基于項目管理理論的企業(yè)體育贊助風(fēng)險識別及規(guī)避策略研究.pdf

1、近年來我國經(jīng)濟飛速增長,綜合國力空前高漲。我國各地先后舉辦了多次大規(guī)模的國際級賽事,中國在世界的影響力進一步提升。作為體育與經(jīng)濟結(jié)合的產(chǎn)物——體育贊助風(fēng)靡中國、風(fēng)靡全球。2008年奧運會在中國北京圓滿落幕,這一針興奮劑極大的促動了中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以市場驅(qū)動為主導(dǎo)的體育產(chǎn)業(yè)正如雨后春筍一樣悄然綻放。奧運會的落戶催生了中國歷史上第一個奧組委全球合作伙伴,它不僅推動了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更大程度上催化了我國的體育贊助市場。審視體育贊助市場繁

2、榮的背后,面對體育贊助帶來巨大利潤的同時,隨之而來的是隱藏在背后的巨大風(fēng)險危機。如何規(guī)范體育贊助項目的流程,企業(yè)體育贊助過程中會遇到哪些風(fēng)險?如何去進行風(fēng)險防范和處理等問題都是在發(fā)展、規(guī)范我國體育贊助市場,提高企業(yè)贊助熱情、提高贊助效益所面臨的現(xiàn)實問題。
　　 本文采用文獻資料法、專家訪談法、案例分析法等方法,立足于項目管理理論及項目生命周期理論,在對體育贊助市場風(fēng)險內(nèi)涵的界定基礎(chǔ)上,以體育贊助企業(yè)行為的風(fēng)險識別和風(fēng)險規(guī)避策略為

3、研究對象,對贊助項目的2個階段(可行性階段和獲取階段)中可能影響企業(yè)贊助的主客觀風(fēng)險因素進行風(fēng)險識別,并企圖運用項目風(fēng)險管理的方法,結(jié)合案例的分析,以期對企業(yè)防范和處理風(fēng)險提供相應(yīng)措施。得出以下結(jié)論：⑴體育贊助有別于其他贊助,是體育營銷的核心；⑵體育贊助的對象即體育賽事本身具有高風(fēng)險性,而體育贊助作為一種投資行為,體育贊助風(fēng)險重重；⑶體育贊助風(fēng)險是指贊助雙方在體育贊助系統(tǒng)過程中,由于客觀和主觀各種不可控的因素的影響,使雙方的實際收益和預(yù)