CBA聯(lián)賽市場運(yùn)營現(xiàn)狀及影響因素分析.pdf

1、我國的籃球職業(yè)化發(fā)展可以追溯到1995年中國男子籃球甲A聯(lián)賽，在過去的16年里，中國籃球人勇于進(jìn)取、大膽嘗試、不斷改革，初步形成了由俱樂部主要運(yùn)作、國家籃球管理中心監(jiān)督管理、球迷和媒體主要參與和宣傳的籃球產(chǎn)業(yè)化市場。國家籃管中心結(jié)合中國自身國情，為CBA聯(lián)賽制定了一條具有中國特色的發(fā)展道路，成功的讓CBA走出中國，走向世界。但是，同時我們也深刻的意識到:與諸如NBA之類成熟的體育聯(lián)盟相比，CBA聯(lián)賽的職業(yè)化、市場化道路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有走到盡頭

2、，我們的聯(lián)賽在產(chǎn)權(quán)和組織結(jié)構(gòu)、賽制安排、投融資渠道、營銷策略、比賽質(zhì)量等方面和NBA都有很大的差距。CBA與NBA的發(fā)展具有不同的背景和發(fā)展方式，我們也不可以邯鄲學(xué)步、照搬NBA的那套制度，在某種程度上來說現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)和組織制度可能還是比較適合中國當(dāng)前國情的，如果真的將CBA全盤的交給市場，那么我們可能將失去中國自己的職業(yè)籃球聯(lián)賽。所以，后來的學(xué)者將越來越多的精力放在比賽本身、品牌擴(kuò)展和如何資金運(yùn)作方面，許多專家和學(xué)者認(rèn)為在現(xiàn)行的組織制度

3、下只要我們將比賽、運(yùn)作出色的完成，那么CBA還是具有自己非凡的魅力。特別是在目前CBA和中超作為我國實(shí)行職業(yè)化和市場化規(guī)模最大的兩個職業(yè)聯(lián)盟，其在我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用。我國擁有上億人的籃球消費(fèi)群體，如何發(fā)展好CBA的品牌和質(zhì)量，如何使CBA在門票、轉(zhuǎn)播收入、廣告、贊助商、授權(quán)品牌等方面的收入能夠得到長足的進(jìn)步，都需要我們認(rèn)真地總結(jié)和反思，并對聯(lián)賽發(fā)展過程中的不足之處進(jìn)行改革。目前，CBA聯(lián)賽中俱樂部收入一般來自門票、冠名

4、、籃管中心撥款和瑞士盈方的轉(zhuǎn)播分成，所以可以說俱樂部的收入是比較少的。據(jù)了解，全國比賽中盈利的球隊少之又少，沒有盈利自然沒有投入，這是市場經(jīng)濟(jì)的共識，而這樣一來只會讓聯(lián)賽的質(zhì)量和品牌越來越壞。所以，對CBA市場化過程中問題的研究亟不可待，只有讓CBA有了良好的市場運(yùn)作環(huán)境，形成一個良性的循環(huán)，我們的比賽質(zhì)量、聯(lián)賽品牌才有可能得到提升。
　　 本文首先通過文獻(xiàn)資料法、比較分析法、邏輯分析法、專家訪談法等，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識對CB