對CBA聯(lián)賽市場開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究.pdf

1、籃球運動職業(yè)化是當(dāng)今世界競技籃球運動發(fā)展的一種趨勢。CBA聯(lián)賽的九個賽季以來，一直相對穩(wěn)定有序，市場化已見雛形。如何進(jìn)行籃球職業(yè)化改革，更深層次地開發(fā)我國職業(yè)籃球市場，是中國籃球的熱點和焦點。 本文綜合采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、比較研究法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法對CBA聯(lián)賽市場開發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展對策進(jìn)行了研究。得出以下結(jié)論： 1.CBA聯(lián)賽市場開發(fā)現(xiàn)狀：通過九年的實踐，CBA聯(lián)賽已見雛形，市場開發(fā)也見一定的成效

2、。但是無論從聯(lián)賽的質(zhì)量、經(jīng)營理念和手段、俱樂部的建設(shè)、品牌價值及社會影響力等方面與NBA相比都還存在相當(dāng)大的差距。其原因主要為：俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂；投資結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營理念有偏差；競賽質(zhì)量不高，缺乏市場競爭力；市場主體地位未確定，經(jīng)營開發(fā)缺乏力度；服務(wù)體系不健全；市場不規(guī)范，球場秩序混亂事件也時有發(fā)生。 2.NBA市場開發(fā)的成功經(jīng)驗：特殊的運營機制和健全的組織機構(gòu)是NBA市場開發(fā)成功的前提；以球迷消費者需求為中心，提供優(yōu)質(zhì)的競賽產(chǎn)

3、品是NBA市場開發(fā)成功的保障；全球化的市場戰(zhàn)略是NBA市場開發(fā)成功的關(guān)鍵，主要表現(xiàn)在招募優(yōu)秀的國際球員、全方位的國際媒體報導(dǎo)、全球的合作伙伴和全球的商品授權(quán)。3.CBA聯(lián)賽市場的發(fā)展對策： 制約CBA聯(lián)賽市場開發(fā)的一個很重要的因素是俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂，其主要表現(xiàn)在：一是職業(yè)聯(lián)賽權(quán)屬不明；二是俱樂部本身產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確。因此，建立CBA職業(yè)聯(lián)賽委員會和具有真正獨立法人資格的俱樂部便于市場的綜合管理、開發(fā)。同時，保證了CBA聯(lián)賽的整體

4、利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。 CBA聯(lián)賽在以后的發(fā)展過程中，只有注重產(chǎn)品質(zhì)量的全面提高，才有可能吸引更多的觀眾，這是市場對聯(lián)賽的要求。我們應(yīng)該從以下幾個方面來提高CBA聯(lián)賽質(zhì)量：提高運動員訓(xùn)練水平和競賽水平、建立良性的后備人才培養(yǎng)體系、修改競賽規(guī)則使競賽更精彩、建立合理的外援聘請制度、選秀制度和轉(zhuǎn)會制度使各隊實力均衡以及營造熱烈的賽場氣氛等。 建立一套全面靈活的公關(guān)策略和營銷手段。主要從以下幾個方面入手：改進(jìn)門票經(jīng)營方式和理念、充分