高校人事代理制度研究——以X學(xué)院為個案研究.pdf

1、新推行的人事代理制度是一種新型的人力資源管理模式，它是在市場經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的，應(yīng)聘者的人事關(guān)系有專門的部門進行管理，用工單位不參與，使用者和管理者是分開的，這種方法的目的是打破原來個人與單位的緊密依附的關(guān)系，使單位內(nèi)部建立起人才競爭機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益，為下一步全員聘任制打好基礎(chǔ)。
　　 人事代理制度在我國高校推行已經(jīng)有幾年時間，成效也是很顯著的，這種新型管理模式的推廣對于高校用人制度改革同樣起到了推波助瀾的作用。但由于人們

2、受傳統(tǒng)的人事管理觀念的影響，仍然很難在短時間內(nèi)全部都接受，加之相關(guān)的配套保障體系也不夠完善，運行機制還在摸索完善中，高校推行人事代理制面臨的困難是很大的，推行過程緩慢艱難。
　　 如何去更好的推進此項工作?我們在進一步推行人事代理的過程中，要不斷的進行完善和改進，比如人事代理的法律法規(guī)和社會保障體系的頒布及建立，人事代理機構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人事管理方面的政策和法規(guī)，堅持以人為本的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，形成有效的工作機制；各高校

3、也要完善自己的管理工作，加強宣傳，讓大家全面了解什么是人事代理，提高人事代理人員對人事代理工作的認(rèn)同度，并能夠增強他們在市場經(jīng)濟條件下的競爭意識和競爭能力。
　　 但是我國目前人事代理制度的配套機制還不夠完善，致使高校人事代理制度在實施推進過程中遇到很多問題：如宣傳工作做的不好，這樣就致使許多人對人事代理制度不了解，代理人員很容易有思想壓力，覺得自己是局外人一樣，沒有安全感和歸屬感；人事代理程序有很多的不合理的地方，還需要在推行

4、中結(jié)合具體情況進行改進；另外人事代理人員的社會保障不能得到全面的保護，社會保障體系還需要進一步完善；還有對代理人員的考核評價指標(biāo)也不科學(xué)，需要改進；福利激勵機制不夠健全也應(yīng)補充；人事代理中的人事爭議因為各種原因頻繁多發(fā)，也亟待解決。面對諸多問題我們還需要一個學(xué)習(xí)過程、時間過程、實踐過程和總結(jié)過程，只要我們深入學(xué)習(xí)，不斷完善，創(chuàng)新實踐，相信人事代理制度在高校的運行一定會有一個良好的開端和圓滿的過程。
　　 新型的人事代理制度是對舊

5、的人事管理制度的一種有效補充，人事代理制度具有很多的優(yōu)點，比如說結(jié)構(gòu)的開放性、機制的靈活性、廣泛的適應(yīng)性和形式的多樣性等，這種新型模式的推廣也促進了高校由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的轉(zhuǎn)變，所以，新型的人事代理制度在我國高校的推廣前景還是比較樂觀的。本文以X學(xué)院為研究對象，通過對研究對象的高校人事代理現(xiàn)狀進行深入的調(diào)查訪談，根據(jù)目前收集的資料，總結(jié)分析了這種新型人事管理模式的推廣中存在的問題及其根源，試提出建議和對策，以期對學(xué)