湖南出版投資控股集團有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的謀劃。2008年的金融危機給出版行業(yè)帶來了經(jīng)濟局勢上的挑戰(zhàn)，也給出版行業(yè)帶來了出版業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機。在新的出版行業(yè)背景和條件下湖南出版投資控股集團有限責(zé)任公司(以下簡稱湖南出版投資控股集團)如何選擇合理的發(fā)展戰(zhàn)略、在夾縫中謀求生存和發(fā)展，已成當(dāng)務(wù)之急。
　　 首先，本文介紹了湖南出版投資控股集團戰(zhàn)略研究的背景，闡述了本文研究的理論意義和實際意義，回顧了國內(nèi)

2、外關(guān)于出版行業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究，并提出了本文的研究思路和研究方法。其次，以湖南出版投資控股集團為研究對象，研究其發(fā)展過程以及出版行業(yè)市場的性質(zhì)和特點，從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等方面對湖南出版投資控股集團的外部環(huán)境進行了綜合分析，再從內(nèi)部資源、內(nèi)部能力等方面對湖南出版投資控股集團的內(nèi)部環(huán)境進行分析研究，在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析了公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定企業(yè)可行的戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略選擇上，采取主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增長型戰(zhàn)略為

3、主，同時尋求其他投資機會也實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。最后本文基于加快產(chǎn)權(quán)體制改革完善法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理機制并提升管理品質(zhì)、優(yōu)化人力資源管理、強化財務(wù)管理和樹立品牌形象等方面，對湖南出版投資控股集團的發(fā)展戰(zhàn)略作了初步設(shè)想，并提出了相應(yīng)的實施措施。
　　 本文的研究表明，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，明確企業(yè)應(yīng)該進入或者退出哪些領(lǐng)域，明確自己在市場競爭中所處的地位，有利于提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟效益，謀求給企業(yè)帶來穩(wěn)定的發(fā)