湖南出版投資控股集團(tuán)治理機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、完善現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,優(yōu)化治理機(jī)制一直是中國(guó)傳媒集團(tuán)面對(duì)的一項(xiàng)重大課題。十七大以來(lái),出版?zhèn)髅叫袠I(yè)迎來(lái)了大發(fā)展、大繁榮的新機(jī)遇,同時(shí),面對(duì)新技術(shù)新媒體的沖擊,出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大壓力,通過(guò)機(jī)制優(yōu)化和體制創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為國(guó)內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的迫切需求。筆者希望通過(guò)研究探索出一套中國(guó)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)治理機(jī)制優(yōu)化行之有效的綜合性解決方案。本文筆者在分析湖南出版投資控股集團(tuán)治理機(jī)制問(wèn)題的基礎(chǔ)上,綜合以往出

2、版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)治理機(jī)制優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)其他集團(tuán)的失敗教訓(xùn),從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、考核激勵(lì)、產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)等方面對(duì)湖南出版投資控股集團(tuán)的治理機(jī)制優(yōu)化進(jìn)行了全面綜合的設(shè)計(jì),從各個(gè)層面優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人事制度和管理職能。產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)方面,著眼于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,促進(jìn)利益相關(guān)者有效制衡,通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)外部約束和內(nèi)部監(jiān)控相結(jié)合,促進(jìn)公司規(guī)范高效的運(yùn)作;公司治理方面,立足于完善股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等各個(gè)決

3、策管理機(jī)構(gòu),明確股份公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的產(chǎn)生機(jī)制,完善管理制度,通過(guò)機(jī)構(gòu)和制度相結(jié)合的方式,充分保證管理效率;考核激勵(lì)方面,不僅打破事業(yè)單位“鐵飯碗”的束縛,還積極探索合伙人制股權(quán)激勵(lì)等新型激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新,既解決股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題,又探索出國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新模式;產(chǎn)業(yè)布局方面,不僅有效實(shí)現(xiàn)主業(yè)和輔業(yè)的分離,而且根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則,集中優(yōu)勢(shì)資源,做大做強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),剝離虧損和發(fā)展無(wú)望的產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)做精做大做強(qiáng)的目標(biāo);在組織