對我國體育舞蹈健身俱樂部管理的研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，健身俱樂部行業(yè)已在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益上超過了競賽，表演等產(chǎn)業(yè),成為全球體育產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。體育舞蹈健身俱樂部作為該項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)正在成幾何式增長，大大小小不同級別的體育舞蹈健身俱樂部紛紛開張。綜觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的當(dāng)代世界，不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)力水平較高的國家不僅僅是自然資源豐富，科學(xué)技術(shù)先進(jìn)，還有一個更為實(shí)際的因素就是他們的管理水平較高。管理是同人類社會一起產(chǎn)生，并隨之而發(fā)展的社會實(shí)踐活動。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,體育舞蹈健身俱樂部應(yīng)

2、建立適應(yīng)與我國目前國情的管理方式。因此,體育舞蹈健身俱樂部的管理問題已成為俱樂部營運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文以體育舞蹈俱樂部的管理為研究對象，采用文獻(xiàn)資料法、訪談法、比較法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯歸納法，通過調(diào)查俱樂部管理的現(xiàn)狀，深入探討各俱樂部的管理內(nèi)容和方法，以經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)理論為背景，分析目前各俱樂部在管理方面存在的主要問題。主要結(jié)論如下：⑴目前我國體育舞蹈健身俱樂部只有量變沒有質(zhì)變，多數(shù)體育舞蹈俱樂部還只是小型規(guī)模

3、，管理部門混亂，明顯的存在一人身兼數(shù)職，或因人設(shè)崗的情況。⑵俱樂部人員綜合素質(zhì)不高，人員動蕩，缺乏固定團(tuán)隊(duì)。專職教練較少，俱樂部人才流失狀況嚴(yán)重。⑶財務(wù)管理薄弱，沒有做好嚴(yán)格成本控制和全面財務(wù)預(yù)算，對業(yè)務(wù)活動費(fèi)用缺乏實(shí)質(zhì)性控制，導(dǎo)致預(yù)算只能是空談。⑷相當(dāng)一部分體育舞蹈健身俱樂部已經(jīng)擁有網(wǎng)絡(luò)管理意識，并開展順利。但存在網(wǎng)絡(luò)廣告失真以及過度夸大的情況。⑸會員認(rèn)為教練員是他們選擇體育舞蹈俱樂部的誘因，而服務(wù)質(zhì)量管理是他們續(xù)卡誘因，更多的俱樂部