對我國體育舞蹈健身俱樂部管理的研究.pdf

1、進入21世紀以來，健身俱樂部行業(yè)已在產業(yè)規(guī)模和經濟效益上超過了競賽，表演等產業(yè),成為全球體育產業(yè)中的重點產業(yè)。體育舞蹈健身俱樂部作為該項目的產業(yè)正在成幾何式增長，大大小小不同級別的體育舞蹈健身俱樂部紛紛開張。綜觀經濟發(fā)展迅速的當代世界，不難發(fā)現，生產力水平較高的國家不僅僅是自然資源豐富，科學技術先進，還有一個更為實際的因素就是他們的管理水平較高。管理是同人類社會一起產生，并隨之而發(fā)展的社會實踐活動。在市場經濟體制下,體育舞蹈健身俱樂部應

2、建立適應與我國目前國情的管理方式。因此,體育舞蹈健身俱樂部的管理問題已成為俱樂部營運的當務之急。
　　 本文以體育舞蹈俱樂部的管理為研究對象，采用文獻資料法、訪談法、比較法、問卷調查法、數理統(tǒng)計法、邏輯歸納法，通過調查俱樂部管理的現狀，深入探討各俱樂部的管理內容和方法，以經濟學，管理學理論為背景，分析目前各俱樂部在管理方面存在的主要問題。主要結論如下：⑴目前我國體育舞蹈健身俱樂部只有量變沒有質變，多數體育舞蹈俱樂部還只是小型規(guī)模

3、，管理部門混亂，明顯的存在一人身兼數職，或因人設崗的情況。⑵俱樂部人員綜合素質不高，人員動蕩，缺乏固定團隊。專職教練較少，俱樂部人才流失狀況嚴重。⑶財務管理薄弱，沒有做好嚴格成本控制和全面財務預算，對業(yè)務活動費用缺乏實質性控制，導致預算只能是空談。⑷相當一部分體育舞蹈健身俱樂部已經擁有網絡管理意識，并開展順利。但存在網絡廣告失真以及過度夸大的情況。⑸會員認為教練員是他們選擇體育舞蹈俱樂部的誘因，而服務質量管理是他們續(xù)卡誘因，更多的俱樂部