北奧公司后奧運(yùn)時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文在理論分析部分首先從體育具有文化內(nèi)核這一本質(zhì)入手，分析產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)并通過數(shù)據(jù)引證和國際比較等方法客觀判研后奧運(yùn)時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)在長期和短期內(nèi)的整體走勢，明確體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和發(fā)展的邏輯關(guān)系。深入剖析我國體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中所面臨著的主體產(chǎn)業(yè)滯后、中游產(chǎn)業(yè)缺位以及產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力不足這一根本矛盾。
　　 在案例分析部分選取北奧公司作為客體進(jìn)行研究，通過回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)其面向體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢和業(yè)務(wù)整合戰(zhàn)略實(shí)施的原由。通過SW

2、OT分析論證北奧公司進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行性并結(jié)合宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)例分析，總結(jié)出阻礙體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾大瓶頸。研究在理論結(jié)合實(shí)際的中繼續(xù)由中觀向微觀推進(jìn)，在案例分析的中后部，通過波特的五力模型和市場結(jié)構(gòu)分析為北奧公司在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確市場機(jī)會(huì)分析，選擇競賽表演業(yè)及體育中介業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。此外本文還介紹了上市融資、銀行貸款融資、體育贊助融資及體育專項(xiàng)資金融資這幾種體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要的融資渠道，并重點(diǎn)分析了體育專項(xiàng)資金融資這種方式的

3、特點(diǎn)以及在這種方式下所體現(xiàn)出的政府與企業(yè)間的博弈。在案例分析的最后部分介紹了北奧公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題和主要矛盾，說明了北奧公司組織結(jié)構(gòu)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略情況下進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)性。
　　 本文在結(jié)論部分，通過前面理論與案例的分析，首先提出了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)論，其中重點(diǎn)闡述了企業(yè)與政府應(yīng)采取分工合作的方式共同推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式以及品牌建設(shè)的問題。其次提出了北奧公司在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)論，闡述了公司與政府積極合作并從