我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)改制中的公司治理與財(cái)務(wù)管理模式探討.pdf

1、我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)已經(jīng)存在了幾十年，發(fā)展至今有了相當(dāng)大的規(guī)模，對(duì)高校、對(duì)社會(huì)都做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，隨著國(guó)家體制改革的深入，高校產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越明顯地顯露出一些不可忽視的問(wèn)題。本文圍繞我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，共探討五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的命題。第一個(gè)問(wèn)題--高校直接辦企業(yè)是否合理?第二個(gè)問(wèn)題--高校究竟應(yīng)該怎么樣辦企業(yè)?第三個(gè)問(wèn)題--高校企業(yè)改制后的模式是怎樣的?第四個(gè)問(wèn)題--改制后的模式相適應(yīng)的治理模式是什么?第五個(gè)問(wèn)題--改制后的模式相適應(yīng)的

2、財(cái)務(wù)管理模式是什么? “功能拓展說(shuō)”和“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合說(shuō)”都表明高校產(chǎn)業(yè)有其存在的立論依據(jù)。而我國(guó)高校的現(xiàn)狀又進(jìn)一步地表明，高校產(chǎn)業(yè)改制勢(shì)在必行。從目前我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)改制的現(xiàn)狀看，現(xiàn)行的改制模式主要有“江中模式”和“防火墻模式”。對(duì)比分析，“防火墻模式”具有很強(qiáng)的可操作性和借鑒性，也非常符合教育部的高校產(chǎn)業(yè)改制政策導(dǎo)向，將成為高校產(chǎn)業(yè)改制的范本。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為“防火墻模式”框架下的核心部分，其治理模式是極其重要的，其中董事會(huì)是現(xiàn)代企