內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司的治理改進(jìn)研究.pdf

1、內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司）已運(yùn)營近10年，在運(yùn)營期間進(jìn)行，積極進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作。整合后的內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r良好，公司內(nèi)外部治理逐步完善，但也存在很多問題。本文通過公司治理相關(guān)理論，運(yùn)用比較分析法、歸納和演繹方法、系統(tǒng)分析方法、SWOT分析法對(duì)內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司治理情況進(jìn)行了分析。特別是通過SWOT分析法，對(duì)內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司治理目前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，通過各種組合，尋求公司最佳

2、治理模式。
　　按照國家關(guān)于文化體制改革的部署，對(duì)內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司治理提出了新的要求。內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司做為有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營單位，將進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制。根據(jù)公司運(yùn)營實(shí)際，本文對(duì)公司改制提出了一些設(shè)想，在改制中解決公司目前存在的問題，特別是行政整合中的遺留問題。
　　通過本文研究，以期為公司在發(fā)展和轉(zhuǎn)型期順利、平穩(wěn)過渡，成功實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)的跨越式發(fā)展提供可借鑒的方法。同時(shí)內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司的成功轉(zhuǎn)型，也為其他有