貴州大學(xué)后勤社會化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文針對貴州大學(xué)后勤社會化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實施進行研究。在分析了后勤社會化的改革前提——計劃經(jīng)濟環(huán)境下我國高校后勤的狀況及其弊端的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了后勤社會化改革的理論研究，歸納總結(jié)了我國高校后勤社會化改革主要模式和國外高校后勤管理特點并作對比分析。通過對貴州高校后勤社會化改革的掃描，結(jié)合社會化改革之實踐，分析影響后勤實體工作績效的因素，提出管理者素質(zhì)、職工的凝聚力和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對后勤的重視，是影響貴州高校后勤實體工作績效的更主要因素，應(yīng)引

2、起學(xué)校和后勤實體的重視。借鑒國內(nèi)外高校后勤社會化改革理論與實踐經(jīng)驗，對貴州大學(xué)后勤現(xiàn)狀和改革進程作了有針對性的剖析，在進行內(nèi)外部環(huán)境分析和SWTO1分析的基礎(chǔ)上，進而提出了貴州大學(xué)后勤社會化發(fā)展戰(zhàn)略和可供操作的改革步驟和方法。　　全文用邏輯演繹和分析對比的方法，從理論到實踐，從國內(nèi)到國外，歸納、總結(jié)、分析了有關(guān)后勤社會化改革的主要內(nèi)容，提出貴州大學(xué)后勤社會化“固本強基、穩(wěn)定推進、適度實施多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略。期望能通過自己的努力，為新貴