裝備產品快速開發(fā)機制的研究.pdf

1、當代科學技術發(fā)展迅速，由信息技術推動的國際互聯(lián)網引發(fā)了全球性的經濟革命，新技術與新產品不斷涌現(xiàn)，正在改變人們的生產和生活方式。新增的國際條約與政府法規(guī)以及強調生態(tài)與環(huán)保的工業(yè)標準，令市場的競爭更加白熱化，使得產品更新?lián)Q代加快，產品的復雜性增加，產品開發(fā)周期縮短。企業(yè)應對不穩(wěn)定競爭環(huán)境的首要策略是快速響應市場，產品快速開發(fā)能力是21世紀基于時間的競爭環(huán)境中，最為關鍵的核心競爭能力之一，這種競爭能力的差異決定了企業(yè)的市場份額和利潤。

2、　　產品快速開發(fā)能力不完全取決于管理層制定的企業(yè)戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略，或采用最佳組織管理方法以及先進開發(fā)技術和工具，也非聘用或培訓人才就能得到理想或滿意的績效；還需要產品開發(fā)人員通過不同的整合機制，在開發(fā)使能、價值鏈整合與流程整合3個領域，累積產品開發(fā)技術與經驗，形成企業(yè)的創(chuàng)新和合作文化，進而演化成產品快速開發(fā)能力，才能應對動態(tài)復雜的環(huán)境變化和挑戰(zhàn)。
　　傳統(tǒng)的產品開發(fā)遵循規(guī)范機制，以管理層設定的組織結構為核心，強調控制、職權、規(guī)則、程

3、序及標準化，憑借組織結構和日常工作的規(guī)范化來減少對人員的依賴。這種機制降低了組織柔性和限制了創(chuàng)新活力。本文提出的整合機制是以產品開發(fā)人員為核心，針對產品開發(fā)過程中的不確定因素所衍生的情況變動與瓶頸，不斷調整開發(fā)流程與計劃、推動整合和合作、建立快速應變對策、整合開發(fā)流程，使得在較短的時間內，能夠迅速將使能整合在一起，用于解決產品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，并通過整合機制與規(guī)范機制的互動取得最佳績效。
　　產品快速開發(fā)能力是指管理者和開發(fā)人

4、員通過產品開發(fā)價值鏈活動中互相依賴和互相合作形成共識和流程，加以總結和整合產品開發(fā)慣例演化而成。本文在總結產品快速開發(fā)理論和組織慣例理論研究成果的基礎上，在產品戰(zhàn)略目標的總體的框架下，構建了規(guī)范機制和整合機制互動機理對產品快速開發(fā)績效和企業(yè)績效影響的模型。
　　本研究的數據源自國際制造業(yè)戰(zhàn)略調查項目（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）數據庫中的裝備制造企業(yè)。本文采用統(tǒng)

5、計分析方法的結構方程式AMOS，以整合機制為中介變量，探討規(guī)范機制對產品快速開發(fā)績效的影響，以及兩者的匹配關系進行了實證分析。
　　本研究對中國機床制造業(yè)進行了案例調研，并將實證研究分析企業(yè)的產品戰(zhàn)略和機制如何對應外部環(huán)境與企業(yè)情況進行演化。我國機床制造業(yè)是兩極化結構，有由原來國有企業(yè)改制的超大規(guī)模企業(yè)，如沈陽機床集團和大連機床集團，從業(yè)人員上萬；還有近10年內大量涌現(xiàn)的分布在江浙地區(qū)的民營企業(yè)，從業(yè)人員僅數十或數百人。在管理上，

6、前國企的開發(fā)人員受到計劃經濟體制的影響，按照管理層預定的戰(zhàn)略和規(guī)范職能進行產品開發(fā)；而民營企業(yè)則受創(chuàng)業(yè)者個人意愿的影響較大，開發(fā)人員以主觀臆斷管理層思維行事，導致缺乏有效的規(guī)范管理運作體系。因此，近代關于歐美企業(yè)產品開發(fā)管理的研究，例如最佳實踐規(guī)范模型、注重個人即興發(fā)揮非正式組織推動創(chuàng)意等，并不能對我國裝備制造產業(yè)提供合適的產品開發(fā)管理模式或作為未來發(fā)展方向。本文的實證結果表明，在我國當前條件下，整合使能與整合合作是最為關鍵的兩個措施，