動態(tài)的供應商早期參與產品開發(fā)合作機制研究.pdf

1、供應商早期參與產品開發(fā)可以使整條供應鏈受益。技術創(chuàng)新是開發(fā)團隊最重要的內部活動之一，研究不同情況下的最優(yōu)行為決策以及由不確定性因素所導致的凈利潤的波動范圍，可以更有效的激勵成員之間進行合作。本文運用微分博弈和演化博弈的思想和方法，研究以供應商早期參與產品開發(fā)團隊的技術創(chuàng)新為背景的合作機制的研究，關注的不確定性因素對團隊凈利潤的影響的程度。
　　文章研究主要包括兩個方面，首先在有限理性的前提下進行了供應商與制造商技術創(chuàng)新策略選擇的研

2、究，分析了成員”犯錯誤”和外界擾動對成員策略選擇的影響。
　　然后，研究供應商早期參與產品開發(fā)的技術創(chuàng)新的合作機制，構建了供應商和制造商動態(tài)非合作博弈，Stackelberg主從動態(tài)合作博弈，Nash動態(tài)合作博弈3個模型，得出博弈成員的最優(yōu)創(chuàng)新投入水平及相應的收益。在研發(fā)績效確定的情況下，Nash合作博弈均衡解優(yōu)于其他博弈模型。隨后通過增加擾動項，研究不確定的研發(fā)績效對成員的行為及團隊凈利潤的影響。結論表明研發(fā)績效不確定不會影響成