對北京奧運會贊助商品牌保護及其對我國體育產(chǎn)業(yè)促進的研究.pdf

1、北京奧運會的大幕已落下多時，中國體育代表團以51金、21銀，28銅的驕人戰(zhàn)績位列金牌榜的首位。這一可喜可賀的成績凝結(jié)了中國幾代體育人的心血和夢想。1984年的洛杉磯奧運會，美國商人尤博羅斯開創(chuàng)了奧運會由私人承辦并成功進行市場化運作的先河。以此，奧運會才逐漸擺脫虧本經(jīng)營的狀態(tài)，以至后來許多國家都爭相承辦奧運會。北京奧運會的成功舉辦，除了政府在資金方面給予巨大的幫助和支持外，同樣也離不開成功的商業(yè)運作和市場開發(fā)。我們不僅在體育競技舞臺上取得

2、了輝煌的成績，在體育商業(yè)舞臺上更是成為最大的贏家。
　　 成功的商業(yè)運作和市場開發(fā)的前提是要有足夠多和足夠好的贊助企業(yè)來贊助賽事，以保證賽事運行所必需的經(jīng)費和物資。在贊助商提供贊助的同時，我們的市場開發(fā)團隊也要為贊助商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。這其中最為重要的一項則是為贊助商的品牌權(quán)益予以最大限度的保護和宣傳。北京奧運會的贊助市場開發(fā)是成功的，但我國體育產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展還相對比較落后，各區(qū)域發(fā)展也極為不協(xié)調(diào)，存在著多方面不積極的因素。

3、
　　 通過查閱大量文獻資料，并對所收集的資料進行分類處理，發(fā)現(xiàn)多數(shù)學(xué)者都是從北京奧運會體育市場開發(fā)的角度來分析其對我過體育產(chǎn)業(yè)的促進作用，往往都忽略了贊助商在此過程中所扮演的重要角色。市場化運作比賽的模式已經(jīng)越來越被賽事組織者所推崇，但進行市場化運作比賽的前提就是要找好相應(yīng)的贊助商，贊助商贊助賽事的投資力度直接影響賽事運作成功與否，而賽事組辦方給予贊助商的權(quán)益保護和權(quán)益回報又反過來影響贊助商對待贊助賽事的熱度。只有將此供求雙方

4、的利益都得到最大化保障，才能使賽事的市場化運作走上良性的運行軌道，從而間接影響著整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，本文的創(chuàng)新之處正是從對北京奧運會贊助商品牌保護的角度來分析和研究其對我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的推動作用。
　　 本文通過對北京奧運會的品牌保護策略進行研究，并結(jié)合和借鑒近幾屆奧運會在此方面的成功經(jīng)驗，總結(jié)出北京奧運會對贊助商品牌進行保護的舉措對于推動我國體育市場產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；促進我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整；促進我國體育產(chǎn)業(yè)政策的完善和推