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簡介：平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義/計算公式計算公式數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實際部門費(fèi)用/計劃費(fèi)用100部門費(fèi)用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實際項目研究開發(fā)費(fèi)用/計劃費(fèi)用100項目研究開發(fā)費(fèi)用實際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實際課題費(fèi)用/計劃費(fèi)用100課題費(fèi)用實際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實際招聘費(fèi)用/計劃費(fèi)用100招聘費(fèi)用實際及預(yù)算資料培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實際培訓(xùn)費(fèi)用/計劃費(fèi)用100培訓(xùn)費(fèi)用實際及預(yù)算資料新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實際新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用/計劃費(fèi)用100新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用實際及預(yù)算資料承保利潤壽險各險種的死差損益情況，死差損益實際死亡率預(yù)期死亡率理賠統(tǒng)計、精算部賠付率（本期實際賠付額本期未決賠款本期支付上期未決賠款）/本期經(jīng)過的壽險風(fēng)險保費(fèi)理賠統(tǒng)計、精算部內(nèi)嵌價值的增加將來保單價值的貼現(xiàn)值精算部、財務(wù)部全部賬戶凈投資收益率/同期BENCHMARK全部帳戶凈投資收益率/投資委員會選擇的市場基準(zhǔn)收益率（BENCHMARK國債指數(shù)、企業(yè)債指數(shù)、封閉式基金指數(shù)、LIBOR、CFO評估的CD基準(zhǔn)利率按計劃的可投資比例加權(quán)的同期收益率財務(wù)部/證券市場公布數(shù)據(jù)投資收益率計劃達(dá)成率董事會批準(zhǔn)的年度計劃收益率全部帳戶凈投資收益率/董事會批準(zhǔn)及不時調(diào)整的的年度投資計劃財務(wù)部不良帳款比率/BENCHMARK按照中央銀行貸款分類標(biāo)準(zhǔn)逾期不能收回的資產(chǎn)占可投資資產(chǎn)的比重/年初投資委員會確定的基準(zhǔn)BENCHMARK投資委員會年初批準(zhǔn)的比例財務(wù)部普通賬戶債券投資全部賬戶直接投資凈投資收益率/同期BENCHMARK所管轄帳戶凈投資收益率/總經(jīng)理選擇的市場基準(zhǔn)收益率BENCHMARK國債指數(shù)、企業(yè)債指數(shù)、LIBOR、CFO評估的CD基準(zhǔn)利率按計劃的可投資比例加權(quán)的同期收益率財務(wù)部普通賬戶基金投資凈投資收益率/同期BENCHMARK所管轄帳戶凈投資收益率/總經(jīng)理選擇的市場基準(zhǔn)收益率BENCHMARK同期封閉式基金指數(shù)收益率財務(wù)部全部獨(dú)立賬戶直接投資凈投資收益率/同期BENCHMARK所管轄帳戶凈投資收益率/總經(jīng)理選擇的市場基準(zhǔn)收益率BENCHMARK同期國債指數(shù)、企業(yè)債指數(shù)、封閉式基金指數(shù)及CD基準(zhǔn)利率按可投資比例加權(quán)的同期收益率財務(wù)部所負(fù)責(zé)項目的凈投資收益率/同期所管轄帳戶凈投資收益率/總經(jīng)理選擇的市場基準(zhǔn)收益率財務(wù)部

簡介：3775款鏡頭參數(shù)辭典佳能的EF系列鏡頭擁有數(shù)十款鏡頭，焦距覆蓋范圍從14MM到800MM，如果應(yīng)用兩倍EF增倍鏡，則可延長至1600MM。（一）EF鏡頭參數(shù)的解讀方法例①鏡頭種類●EF佳能EOS相機(jī)卡口的幾乎所有鏡頭均采用此標(biāo)記。如果是EF，則不僅可用于一般數(shù)碼單反相機(jī)，還可用于全畫幅、APSH尺寸以及APSC尺寸數(shù)碼單反相機(jī)?！馝FS佳能EOS數(shù)碼單反相機(jī)中使用APSC尺寸圖像感應(yīng)器機(jī)型的專用鏡頭。S為SMALLIMAGECIRCLE（小成像圈）的字首縮寫。②焦距表示鏡頭焦距的數(shù)值。定焦鏡頭采用單一數(shù)值表示，變焦鏡頭分別標(biāo)記焦距范圍兩端的數(shù)值。③最大光圈定焦鏡頭采用單一數(shù)值表示。變焦鏡頭中光圈值不隨焦距變化而變化的采用單一數(shù)值表示，光圈值隨焦距變化而變化的鏡頭，分別表示廣角端與遠(yuǎn)攝端的最大光圈。75款鏡頭參數(shù)辭典一、佳能EF系列鏡頭參數(shù)辭典EF70200MMF/28LISUSM①②③④小冊子INDD3720112221420583975款鏡頭參數(shù)辭典●EF1635MMF/28LIIUSM基本特征非球面鏡片UD鏡片環(huán)形USM全時手動對焦鏡頭結(jié)構(gòu)12組16片對焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對焦全時手動對焦最近對焦距離028M最大放大倍率022倍濾光鏡直徑?82MM最大直徑及長度?8851116MM重量635G●EF1740MMF/4LUSM基本特征非球面鏡片超級UD鏡片環(huán)形USM全時手動對焦鏡頭結(jié)構(gòu)9組12片對焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對焦全時手動對焦最近對焦距離028M最大放大倍率024倍濾光鏡直徑?77MM最大直徑及長度?835968MM重量475G●EF2035MMF/3545USM基本特征環(huán)形USM全時手動對焦鏡頭結(jié)構(gòu)11組12片對焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對焦全時手動對焦最近對焦距離034M最大放大倍率013倍濾光鏡直徑?77MM最大直徑及長度?835689MM重量340G（2）EF標(biāo)準(zhǔn)變焦鏡頭●EFS1755MMF/28ISUSM基本特征非球面鏡片UD鏡片圖像穩(wěn)定器環(huán)形USM全時手動對焦鏡頭結(jié)構(gòu)12組19片對焦方式環(huán)形USM內(nèi)部對焦全時手動對焦最近對焦距離035M最大放大倍率017倍濾光鏡直徑?77MM最大直徑及長度?8351106MM重量645G小冊子INDD392011222142059

簡介：勝任素質(zhì)詞典勝任素質(zhì)詞典注以下排列不分先后代碼表示含義A1不合格的勝任特征行為A0合格的勝任特征行為A1優(yōu)秀的勝任特征行為A2卓越的勝任特征行為1全局觀念（OVV）【定義】從組織整體和長期的角度，進(jìn)行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。?認(rèn)清局勢認(rèn)清局勢深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用。?尊重規(guī)則尊重規(guī)則有較強(qiáng)的法律、制度意識，尊重企業(yè)運(yùn)作中的各種規(guī)則，不會為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡與秩序。?團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作倡導(dǎo)部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。?甘于奉獻(xiàn)甘于奉獻(xiàn)明確局部與整體的關(guān)系，在決策時能夠通盤考慮；以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的大局讓路。等級等級行為描述行為描述A1A1工作思路混亂，不分輕重緩急；不按公司的規(guī)章制度辦事，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)理解不夠明確，通常只為自己或所在部門的利益考慮。A0A0工作思路清晰，重點(diǎn)不夠突出；較能按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)理解的比較明確，并以此基礎(chǔ)安排工作，能將企業(yè)看成一個整體。A1A1工作思路清晰，重點(diǎn)突出；嚴(yán)格按照企業(yè)制度辦事，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有準(zhǔn)確的理解，并以此為出發(fā)點(diǎn)，安排各項工作；將企業(yè)看作一個整體，決策時能通盤考慮；在顧全大局，勇于奉獻(xiàn)上，起帶頭表率作用。A2A2從組織整體的角度考慮問題，恪守企業(yè)制度；對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了然于胸，并能有詳細(xì)的實施步驟；倡導(dǎo)團(tuán)隊間精誠合作，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)自己。2信息分析（INF）【定義】能夠把那些原始的、零散的材料經(jīng)過歸納整理，綜合分析，去粗取精，去偽存真，變成系統(tǒng)的、具有較強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的意見、建議。?信息搜集信息搜集能夠通過網(wǎng)絡(luò)、報章雜志書籍、會議和人際交流等多種途徑，快速A1A1不清楚企業(yè)目前發(fā)展中將會遇到的機(jī)遇與調(diào)，自身優(yōu)勢與劣勢，戰(zhàn)略執(zhí)行力差，并且對于戰(zhàn)略實施成敗沒有反饋。A0A0了解組織的戰(zhàn)略制定背景、原則，對于企業(yè)發(fā)展將面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)又較清晰的認(rèn)識，能夠總結(jié)一部分企業(yè)戰(zhàn)略成敗的經(jīng)驗。A1A1具備將戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體行動規(guī)劃的能力，能夠總結(jié)戰(zhàn)略實施的成敗經(jīng)驗，向上做出反饋，促進(jìn)工作戰(zhàn)略的不斷調(diào)整與優(yōu)化，對于企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有著清晰透徹的認(rèn)識。A2A2對公司戰(zhàn)略理解深刻，具備卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，能夠根據(jù)企業(yè)具體實際情況將戰(zhàn)略落實到實處，同時采取各種方法使得戰(zhàn)略的實施得以實現(xiàn)。4制度構(gòu)建（PRP）【定義】根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)構(gòu)成，搭建和優(yōu)化符合企業(yè)實際的、系統(tǒng)化的管理與運(yùn)作制度體系。?制度意識制度意識對企業(yè)管理制度的功能、作用機(jī)制與結(jié)構(gòu)有全面的認(rèn)識和深刻的理解，有通過建立規(guī)范的制度來提高組織運(yùn)作效率的意識。?制度知識制度知識對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度有廣泛的了解，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣。?系統(tǒng)化系統(tǒng)化在制定和修訂制度時，能夠?qū)⒏鞣N管理與運(yùn)作制度進(jìn)行有機(jī)整合，保證制度體系的完整性、系統(tǒng)性和一致性。?堅持原則堅持原則有堅持按制度辦事的決心和魄力；同時，使制度得到切實貫徹與執(zhí)行，而不是流于形式。?評估與優(yōu)化評估與優(yōu)化根據(jù)執(zhí)行情況對制度進(jìn)行客觀的評估，對有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度，及時進(jìn)行修改或重建。等級等級行為描述行為描述A1A1對企業(yè)管理制度沒有全面的了解，對先進(jìn)企業(yè)的管理制度缺少學(xué)習(xí)；對于企業(yè)各方面不能宏觀統(tǒng)一的把握；制度實施中，缺乏反饋。A0A0對企業(yè)管理制度有一定的了解，學(xué)習(xí)過一些先進(jìn)企業(yè)的案例，但理解不夠深刻；對于企業(yè)各方面宏觀有一定的認(rèn)識，在制度實施過程中，能廣發(fā)聽取意見，并適時對制度加以改善升級。A1A1力求建立并不斷完善各項規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)作；制定某項制度時，能考慮到與其它制度的兼容性；對于企業(yè)管理各個方面都有宏觀的把握，能夠使之相互支持與銜接；對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的了解，學(xué)習(xí)過不過優(yōu)秀

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簡介：Y1088302學(xué)校代碼10475學(xué)號104753040034河南大學(xué)研究生碩士學(xué)位論文從范式到專業(yè)辭典FROMPARADIGMTOLEXICON專業(yè)名專業(yè)代研究方正碼向筮堂墊盔生整金級暑Q咝研究生姓名毀建堊導(dǎo)師姓名、職稱鑫慧圣斂控完成日期三QQ圭主墨旦論文主題詞莊恩Z范氫Z圭些壁典轉(zhuǎn)向的大背景，也有科學(xué)哲學(xué)和分析哲學(xué)對庫恩持續(xù)不斷的批評；內(nèi)部原因既有庫恩主觀方面想成為一名哲學(xué)家的原因，同時他的前后期理論之間也有著某種必然的聯(lián)系；第五部分針對他的這種語言學(xué)轉(zhuǎn)向提出了自己的一點(diǎn)看法，一方面庫恩是在發(fā)展自己的理論，另一方面他從語言學(xué)角度對不可通約性的解釋是錯誤的，也沒有能成功的捍衛(wèi)其不可通約思想。關(guān)鍵詞庫恩；范式；專業(yè)辭典Ⅱ

簡介：勝任素質(zhì)詞典勝任素質(zhì)詞典注以下排列不分先后代碼表示含義A1不合格的勝任特征行為A0合格的勝任特征行為A1優(yōu)秀的勝任特征行為A2卓越的勝任特征行為1全局觀念（OVV）【定義】從組織整體和長期的角度，進(jìn)行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)清局勢認(rèn)清局勢深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用。尊重規(guī)則尊重規(guī)則有較強(qiáng)的法律、制度意識，尊重企業(yè)運(yùn)作中的各種規(guī)則，不會為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡與秩序。團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作倡導(dǎo)部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。甘于奉獻(xiàn)甘于奉獻(xiàn)明確局部與整體的關(guān)系，在決策時能夠通盤考慮；以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的大局讓路。等級等級行為描述行為描述A1A1工作思路混亂，不分輕重緩急；不按公司的規(guī)章制度辦事，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)理解不夠明確，通常只為自己或所在部門的利益考慮。A0A0工作思路清晰，重點(diǎn)不夠突出；較能按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)理解的比較明確，并以此基礎(chǔ)安排工作，能將企業(yè)看成一個整體。A1A1工作思路清晰，重點(diǎn)突出；嚴(yán)格按照企業(yè)制度辦事，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有準(zhǔn)確的理解，并以此為出發(fā)點(diǎn)，安排各項工作；將企業(yè)看作一個整體，決策時能通盤考慮；在顧全大局，勇于奉獻(xiàn)上，起帶頭表率作用。A2A2從組織整體的角度考慮問題，恪守企業(yè)制度；對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了然于胸，并能有詳細(xì)的實施步驟；倡導(dǎo)團(tuán)隊間精誠合作，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)自己。2信息分析（INF）【定義】能夠把那些原始的、零散的材料經(jīng)過歸納整理，綜合分析，去粗取精，去偽存真，變成系統(tǒng)的、具有較強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的意見、建議。信息搜集信息搜集能夠通過網(wǎng)絡(luò)、報章雜志書籍、會議和人際交流等多種途徑，快速A1A1不清楚企業(yè)目前發(fā)展中將會遇到的機(jī)遇與調(diào)，自身優(yōu)勢與劣勢，戰(zhàn)略執(zhí)行力差，并且對于戰(zhàn)略實施成敗沒有反饋。A0A0了解組織的戰(zhàn)略制定背景、原則，對于企業(yè)發(fā)展將面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)又較清晰的認(rèn)識，能夠總結(jié)一部分企業(yè)戰(zhàn)略成敗的經(jīng)驗。A1A1具備將戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體行動規(guī)劃的能力，能夠總結(jié)戰(zhàn)略實施的成敗經(jīng)驗，向上做出反饋，促進(jìn)工作戰(zhàn)略的不斷調(diào)整與優(yōu)化，對于企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有著清晰透徹的認(rèn)識。A2A2對公司戰(zhàn)略理解深刻，具備卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，能夠根據(jù)企業(yè)具體實際情況將戰(zhàn)略落實到實處，同時采取各種方法使得戰(zhàn)略的實施得以實現(xiàn)。4制度構(gòu)建（PRP）【定義】根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)構(gòu)成，搭建和優(yōu)化符合企業(yè)實際的、系統(tǒng)化的管理與運(yùn)作制度體系。制度意識制度意識對企業(yè)管理制度的功能、作用機(jī)制與結(jié)構(gòu)有全面的認(rèn)識和深刻的理解，有通過建立規(guī)范的制度來提高組織運(yùn)作效率的意識。制度知識制度知識對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度有廣泛的了解，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣。系統(tǒng)化系統(tǒng)化在制定和修訂制度時，能夠?qū)⒏鞣N管理與運(yùn)作制度進(jìn)行有機(jī)整合，保證制度體系的完整性、系統(tǒng)性和一致性。堅持原則堅持原則有堅持按制度辦事的決心和魄力；同時，使制度得到切實貫徹與執(zhí)行，而不是流于形式。評估與優(yōu)化評估與優(yōu)化根據(jù)執(zhí)行情況對制度進(jìn)行客觀的評估，對有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度，及時進(jìn)行修改或重建。等級等級行為描述行為描述A1A1對企業(yè)管理制度沒有全面的了解，對先進(jìn)企業(yè)的管理制度缺少學(xué)習(xí)；對于企業(yè)各方面不能宏觀統(tǒng)一的把握；制度實施中，缺乏反饋。A0A0對企業(yè)管理制度有一定的了解，學(xué)習(xí)過一些先進(jìn)企業(yè)的案例，但理解不夠深刻；對于企業(yè)各方面宏觀有一定的認(rèn)識，在制度實施過程中，能廣發(fā)聽取意見，并適時對制度加以改善升級。A1A1力求建立并不斷完善各項規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)作；制定某項制度時，能考慮到與其它制度的兼容性；對于企業(yè)管理各個方面都有宏觀的把握，能夠使之相互支持與銜接；對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的了解，學(xué)習(xí)過不過優(yōu)秀