簡介：1人力資源部經理面試題人力資源部經理面試題第一部分專業(yè)能力（第一部分專業(yè)能力（6060分）分）說明可從以下幾個模塊提問，側重以往實際操作經驗、以及結合經開公司現(xiàn)狀的工作思路。在涉及以往案例時，按照“背景情況主要問題解決思路實際效果”的邏輯追問。1人力資源規(guī)劃與梯隊培養(yǎng)（怎么做人力資源規(guī)劃需要把握哪些關鍵點如何培養(yǎng)人才梯隊）2招聘任用與職業(yè)發(fā)展（怎么解決崗位職責不清、人崗不匹配問題怎么評價現(xiàn)有人員是否符合崗位要求如何建立職業(yè)發(fā)展體系）3薪酬福利（薪酬總額如何核定如何解決薪酬體系的內部公平性與外部競爭性怎么與業(yè)績掛鉤體現(xiàn)激勵性怎么進行薪酬調整）4績效管理（績效管理體系如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃對分子公司、總部職能部門的考核重點是什么考核結果怎么保證不流于形式和避免人情分考核結果如何應用績效考核實施過程中還會遇到哪些困難，如何解決）5集團管控與組織設計（在人力資源方面對不同分子公司如何進行管理重點是什么集團型企業(yè)的組織結構設計怎么實現(xiàn)精干高效運作）第二部分管理意識與能力（第二部分管理意識與能力（4040分）分）說明可從以下幾個模塊提問，側重以往實際操作經驗，按照“背景情況主要問題解決思路實際效果”的邏輯追問。1戰(zhàn)略思維與全局意識1定義對行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展有較清晰的認識。理解并認同公司發(fā)展戰(zhàn)略，能形成與公司戰(zhàn)略一致的部門戰(zhàn)略，并制定具體行動方案，推進公司戰(zhàn)略的落地。有大局觀，能從公司全局高度思考本部門工作。2參考問題對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的理解及對未來發(fā)展趨勢的預測人力資源管理在企業(yè)管理中的作用人力資源管理與企業(yè)管理其他體系的關系3參考問題舉例說明一下您自己的管理風格。（強勢或溫和集權或授權命令式或教練式）我們在推進國企改革的過程中可能會遇到許多阻力。假設您負責公司的人力資源管理制度改革，您將如何推進這項改革的進行請結合您自己的實踐經歷談談該如何做3性格特點參考問題您認為自己主要的性格優(yōu)點和缺點是什么舉例說明會對工作產生什么影響

簡介：西寧山城汽車銷售有限公西寧山城汽車銷售有限公司綜合管理制度綜合管理制度發(fā)布時間發(fā)布時間實施時間實施時間西寧山城汽車銷售有限公司西寧山城汽車銷售有限公司發(fā)布發(fā)布目錄行政綜合管理行政綜合管理第一章第一章行政管理行政管理組織機構設置管理制度內部審計制度議事管理辦法督查督辦管理辦法公文管理辦法會務管理辦法印章及介紹信管理辦法傳真、信函、郵件、報刊征訂管理辦法辦公設施及辦公用品采購、入庫及領用管理辦法文印管理辦法會議室管理辦法公務接待管理辦法員工移動通訊費用定額補貼管理辦法第二章第二章檔案管理檔案管理檔案管理工作制度文書檔案管理制度科技檔案管理制度檔案資料受控管理制度電子文件歸檔與電子檔案管理辦法聲像及實物檔案管理辦法檔案安全保密管理辦法（含涉密文件）檔案借閱利用管理辦法

簡介：2016年度公司人力資源工作總結年度公司人力資源工作總結及2017年度人力資源工作計劃年度人力資源工作計劃第一章第一章20162016年度工作總結年度工作總結結合2016年公司人力資源工作計劃，根據(jù)2016年度工作實際開展情況，現(xiàn)對2016年公司人力資源工作做以下總結。第一節(jié)第一節(jié)公司現(xiàn)有人員配置情況公司現(xiàn)有人員配置情況1、部門人員分布情況及男女比例、部門人員分布情況及男女比例（1）XXXXXX公司公司性別合計占比公司公司高管高管運營運營管理部管理部合約合約采購部采購部前期前期開發(fā)部開發(fā)部財務財務管理部管理部行政行政管理部管理部龍灣龍灣項目部項目部龍灣龍灣營銷部營銷部男21488P2012110女22512224451總數(shù)總數(shù)43634256161（2）XXX公司公司性別合計占比財務管理部財務管理部行政管理部行政管理部象墅項目部象墅項目部象墅營銷部象墅營銷部男18643133女1035754總數(shù)總數(shù)2821187備注公司現(xiàn)有人員共計71人，還有1名大中專畢業(yè)實習生。2、公司各部門人員分布情況、公司各部門人員分布情況當月離當月離職人數(shù)職人數(shù)01112300001當月離當月離職率職率
8181717161631314747