簡介：注明注明標(biāo)注紅色的章色的章節(jié)都是重要的，一個都是重要的，一個是比是比較重要，三個重要，三個是非常重要。是非常重要。采購與供與供應(yīng)關(guān)系復(fù)關(guān)系復(fù)習(xí)重點重點第一章第一章采購與供與供應(yīng)關(guān)系的定關(guān)系的定義與分與分類1、關(guān)系、關(guān)系圖譜圖譜中的關(guān)系中的關(guān)系類型P8101）對立關(guān)系立關(guān)系即買方和賣方都在給定的供應(yīng)機會中尋求各自地位的最大化，甚至不惜損害對方；2）松散型關(guān)系松散型關(guān)系即買方不頻繁地從供應(yīng)商進行購買，數(shù)量不大，或不需要進一步發(fā)展關(guān)系；3）交易關(guān)系交易關(guān)系關(guān)注勝任的供應(yīng)商向買方交付低價值、低風(fēng)險的產(chǎn)品或服務(wù)的普通交易的成功完成；4）較緊較緊密的密的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)關(guān)系關(guān)系即與勝任的供應(yīng)商之間的關(guān)系，這樣的供應(yīng)商注重低風(fēng)險交易的成功完成，協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商對低風(fēng)險產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)。5）單一供一供應(yīng)源關(guān)系源關(guān)系即采購組織與某供應(yīng)商針對某范圍的特定產(chǎn)品所形成的排他性協(xié)議，特定時間段內(nèi)有固定的單位價格；6）外包關(guān)系外包關(guān)系采購組織保留服務(wù)責(zé)任，但通過商定的標(biāo)準(zhǔn)、成本和條款的合同，將這些服務(wù)的日常運作轉(zhuǎn)包給一個外部組織；7）戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系盟關(guān)系即兩個組織為了雙方的利益而協(xié)同作業(yè)以提供產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系；8）伙伴型關(guān)系伙伴型關(guān)系買方與賣方之間的一個長期關(guān)系的承諾，這種長期關(guān)系建立在相互信任和明確的雙方商定目標(biāo)上；9）共同命運關(guān)系共同命運關(guān)系是一種戰(zhàn)略關(guān)系，相關(guān)組織為了雙方的利益共享商業(yè)所有各方面的命運，這種關(guān)系依賴于全面的信任，雙方組織都相互依存，以至于共同成功或一起失敗。2、供、供應(yīng)定位模型四個象限分析定位模型四個象限分析P161戰(zhàn)略關(guān)略關(guān)鍵決定了企業(yè)之所以存在而所要產(chǎn)出的東西或服務(wù)；2）戰(zhàn)略安全略安全這個象限的主旨是確保供應(yīng)安全；3）戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)利潤這一象限的重點在于和供應(yīng)商的短期承諾，保持從提供最好條款的任何供應(yīng)源進行采購的靈活性；4）戰(zhàn)術(shù)獲戰(zhàn)術(shù)獲取取此范疇的產(chǎn)品通常是大量的、低價值和低風(fēng)險的，是多數(shù)企業(yè)滿足日常運行的需求。第二章第二章關(guān)系和關(guān)系和過程利益相關(guān)者程利益相關(guān)者1、利益相關(guān)者定、利益相關(guān)者定義和典型的利益相關(guān)者和典型的利益相關(guān)者P24定義利益相關(guān)者（STAKEHOLDERS）是在組織的不同職能中工作、對采購過程有持續(xù)興趣和影響的人們。典型的利益相關(guān)者典型的利益相關(guān)者1）制造組織中的利益相關(guān)者直接參與組織基本業(yè)務(wù)職能的人；供應(yīng)鏈職能中與采購相關(guān)的人；其他支持基本業(yè)務(wù)過程的職能，它們也是內(nèi)部客戶，會影響具體的采購項目；外部各方如供應(yīng)和客戶。2）服務(wù)組織中的利益相關(guān)者3）當(dāng)?shù)卣M織的利益相關(guān)者2、外部客、外部客戶利益相關(guān)者的典型需求利益相關(guān)者的典型需求P28外部客戶（EXTERNALCUSTOMERS）是不屬于買方組織的，但準(zhǔn)備為買方組織交付產(chǎn)品、工作、原料或服務(wù)的組織。1交付正確的地點、準(zhǔn)時、無損壞；2）成本絕對更低3）總持有成本；4）價格如果還沒接近總持有成本；5）質(zhì)量符合目的；6）數(shù)量全面交付；7）服務(wù)響應(yīng)度；8）時間安排的變化；9）主動性供應(yīng)問題的早期預(yù)警；10）主動性提供新的產(chǎn)品和服務(wù)；11）我們的組織代為持有存貨。28）道德道德規(guī)范和商范和商業(yè)道德；道德；9）生物多生物多樣性性用同一環(huán)境中不同動物和植物的數(shù)量表明；10）社區(qū)影響社區(qū)影響很多組織用各種形式的活動支持著他們的社區(qū)。2、承擔(dān)企、承擔(dān)企業(yè)社會社會責(zé)任產(chǎn)生的收益和成本生的收益和成本P1751）收益重視企業(yè)社會責(zé)任的新客戶；良好的宣傳；以媒體報道的形式宣傳；有積極性的員工；更加尊重整個社會；更加尊重供應(yīng)商；顧客可能會愿意支付更多的錢購買符合道德標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；潛在的新供應(yīng)市場；良好的產(chǎn)品知識降低生命周期成本。2）成本某些產(chǎn)品和服務(wù)的單位成本較高；評價和維持企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)所需的較高程序成本；不遵循企業(yè)社會責(zé)任而失去客戶。第八章第八章精益和敏捷的關(guān)系精益和敏捷的關(guān)系1、傳統(tǒng)傳統(tǒng)制造、精益制造與敏捷制造制造、精益制造與敏捷制造P178傳統(tǒng)傳統(tǒng)制造制造制造商用于制造市場所需的商品的原材料通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)最優(yōu)化；精益制造精益制造貨物的生產(chǎn)首先依據(jù)顧客的需求，其次，顧客對價值標(biāo)準(zhǔn)的理解制約著貨物和工序的量；敏捷制造敏捷制造不生產(chǎn)產(chǎn)成品。所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較高的共性，隨后這些產(chǎn)品將根據(jù)客戶需求，在幾個備選項里選擇一個地進行客戶化。第九章第九章供應(yīng)商評估1、供、供應(yīng)商評估、供估、供應(yīng)商等商等級評級評定、供定、供應(yīng)商開商開發(fā)P194供應(yīng)商評估估潛在供應(yīng)商的事前承諾及對其能力的評估，包括質(zhì)量控制、交付、成本以及所有形成采購組織要求的其也因素。供應(yīng)商等商等級評級評定定是一個客觀的評估，經(jīng)常使用買賣雙方同意的指標(biāo)，在合同有效期內(nèi)就貨品、零件或服務(wù)等對供應(yīng)商績效進行評估。供應(yīng)商開商開發(fā)是采購組織給供應(yīng)商提供的財務(wù)支持、技術(shù)支持或其他形式的幫助，使供應(yīng)商能夠按采購組織的要求提供產(chǎn)品或服務(wù)，或者是以合適的方式與采組織接口。2、供、供應(yīng)商評估的十個步估的十個步驟P1971）計劃過程；2）供應(yīng)市場調(diào)查和目標(biāo)；3）確定評估范圍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)體系和程序；成本結(jié)構(gòu)；客戶支持營銷；交付績效；財務(wù)狀況；物流；管理能力；制造；與我們發(fā)展機會的潛力；質(zhì)量體系；提供服務(wù)的能力；在商界的地位；供應(yīng)鏈；技術(shù)過程能力。4）確定每個領(lǐng)域的重要性；5）確定分領(lǐng)域；6）權(quán)衡分領(lǐng)域設(shè)立評分機制；7）問卷調(diào)查目標(biāo)明確；使用標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計問卷；原型和修正；發(fā)出問卷；接收和處理答復(fù)；根據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)評價答案；下一步驟。8）計劃現(xiàn)場評估；9）現(xiàn)場評估收集有關(guān)供應(yīng)商的信息；評估供應(yīng)商與我們要求的有關(guān)的具體能力；了解雙方組織在過程和方法上潛在的問題領(lǐng)域；調(diào)查改進和發(fā)展的機會；對各個供應(yīng)商進行比較；學(xué)習(xí)；與供應(yīng)商一起制定績效測量指標(biāo)；開始建立關(guān)系的過程。10）評審、決定、反饋，下面的步驟。5、如何與所有供、如何與所有供應(yīng)商溝通商溝通P2061）建立內(nèi)部利益相關(guān)者項目團隊，但不包括內(nèi)部供應(yīng)商；2）與內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)鍵人員會見，包括主要利益相關(guān)者；3）分別與外部供應(yīng)商人員會見，包括同樣的主要內(nèi)部利益相關(guān)者；4）與所有潛在的供應(yīng)商進行溝通，包括必要的供應(yīng)商評估，指出對供應(yīng)商進行擇優(yōu)選擇；5）與所有利益相關(guān)者和團隊成員進行溝通，同時內(nèi)部供應(yīng)商強調(diào)不可以以任何形式將信息通過項目團隊透露給

簡介：人力資源管理師二級考試資料0606201624第一章第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃13161316（4）選判類選判類【人力資源管理費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行”?！俊救肆Y源管理（使用）費用包括三大基本項目1工資項目。2涉及到員工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目。3其它項目。】【制度化管理的優(yōu)越性1個人與權(quán)力相分離2是理性精神合理化的體現(xiàn)3適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的需要。】【制度化管理制度化管理又稱為“官僚制、科層制、理想的行政組織體系”，是由德國馬克斯。韋伯提出的。】【企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種1人力資源供求平衡；2人力資源供不應(yīng)求（設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低）；三企業(yè)人力資源供大于求（人浮于事，工作效率低）?！俊居绊懫髽I(yè)外部勞動力供給的因素1人口政策及人口現(xiàn)狀；2勞動力市場發(fā)育程度；3社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好?！俊径~標(biāo)準(zhǔn)的形式形式一般分為單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)。單位用工標(biāo)準(zhǔn)是定員標(biāo)準(zhǔn)的主要形式；服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)是指服務(wù)人員與服務(wù)對象的比例標(biāo)準(zhǔn)?！俊径▎T定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容1定員定額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；2各類人員的劃分范圍；3崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；4生產(chǎn)方法與程序；5使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；6各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。】【勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)是對勞動定員定額的制定、實施、統(tǒng)計分析、考核和修訂的各個環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定?！俊緞趧佣~的種類1現(xiàn)行定額；2計劃定額；3不變定額；4設(shè)計定額。（估算的）】【勞動定額【勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作預(yù)先規(guī)定的活勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額有兩種基本的表現(xiàn)形式，即時間定額（或者工時定額）和產(chǎn)量定額，二者成反比關(guān)系。勞動定額還可以是看管定額和服務(wù)定額。】【勞動定員【勞動定員是在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，或者說是企業(yè)用人的數(shù)量與質(zhì)量的界限?！俊酒髽I(yè)勞動組織的內(nèi)容【企業(yè)勞動組織的內(nèi)容１勞動分工與人員配備；２勞動組織的形式；３勞動力的構(gòu)成；４工作時間和輪班制的組織；５工作地的組織；６操作合理化】【勞動分工的形式有1按照技術(shù)內(nèi)容分工；2按照工作量分工；3按照一個人單獨擔(dān)當(dāng)任務(wù)的可能性分工?！俊酒髽I(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃等四類規(guī)劃。】【組織人事規(guī)劃包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃、勞動定員定額計劃?！俊救肆Y源規(guī)劃的總目標(biāo)確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)），實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。】【人力資源規(guī)劃按期限分為長期規(guī)劃（五年以上）、短期計劃（一年及以內(nèi)）、中期計劃（介于兩者之間）】【崗位分析的中心任務(wù)是事得其人，人盡其才，人事相宜?！吭诎嘟M定額產(chǎn)量不是很大時，一般采用工時定額（一種所用時間）；在班組定額產(chǎn)量大零件又小時，一般采用產(chǎn)量定額（一定時間內(nèi)產(chǎn)出多少）；熱處理，電鍍、織布等一般用看管定額。勞動定員的基礎(chǔ)是勞動定額，在很多情況下，定員是以勞動定額去除工作量求得的。勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類1按其使用范圍可分為全國通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2按其綜合程度，分為單項標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，技職校畢業(yè)生，失業(yè)人員，其他組織在職人員，流動人員。其中不容易預(yù)測的是城鎮(zhèn)失業(yè)和流動人員。制度化管理的實質(zhì)在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制。依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理發(fā)權(quán)威實行管理（不依靠個人的）。在進行社會保險費與其他項目的預(yù)算時，要防止人為加大寬打窄用，在核算時一定要對照上一年度預(yù)算與使用情況。人力資源管理費用預(yù)算人力資源管理費用預(yù)算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)人力資源全部管理活動預(yù)期的費用支出計劃。簡答及技能類簡答及技能類【｛【｛5標(biāo)題選擇必考｝不同類型的組織機構(gòu)的特點】標(biāo)題選擇必考｝不同類型的組織機構(gòu)的特點】1直線制直線制。它是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，又稱“軍隊式”結(jié)構(gòu)，是以工作和任務(wù)為中心的。優(yōu)點結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確，橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易，信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺點1缺乏專業(yè)化分工；2要求領(lǐng)導(dǎo)人是全才，不利于領(lǐng)導(dǎo)集中精力研究企業(yè)重大問題。直線制適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。2直線職能制直線職能制。領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)職能部門，實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它是以工作和任務(wù)為中心的。特點1、經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮權(quán)，并承擔(dān)全部責(zé)任；2、職能管理部門是經(jīng)理的參謀，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門只是指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。優(yōu)點直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。既能統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能部門的參謀作用，彌補領(lǐng)導(dǎo)人員的不足。缺點隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，部門會增多，各部門之間的橫向聯(lián)系更加復(fù)雜和困難，占用領(lǐng)導(dǎo)的時間更多。發(fā)展趨勢是組織結(jié)構(gòu)會更多地傾向于分權(quán)。3事業(yè)部制事業(yè)部制。也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，它是以成果為中心的。它遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的原則。優(yōu)點1權(quán)力下放，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)時間，使其可以集中精力去制定戰(zhàn)略；2事業(yè)部主管自主處理日常工作，加強事業(yè)部管理者的責(zé)任感，提高企業(yè)適應(yīng)能力；3事業(yè)部高度專業(yè)化，各事業(yè)部組合形成大型聯(lián)合企業(yè)；4事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況掛鉤。缺點1造成組織機構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象；2事業(yè)部獨立性強，忽視企業(yè)整體利益。事業(yè)部制適用于經(jīng)營規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求適應(yīng)性強的企業(yè)。4矩陣制矩陣制。由職能部門和臨時項目小組組成，以工作和任務(wù)為中心。特點雙道命令系統(tǒng)。

簡介：土建預(yù)算員模擬試題注答案都在括號內(nèi)我改了字體顏色默認(rèn)看不見便于做題做完后選擇內(nèi)容改下顏色就好了文字一、單選題（每題1分，選對得分，選錯不得分，共30分）1建設(shè)項目總概算由工程費用、工程建設(shè)其他費用和（D）組成。A、建安工程費用和設(shè)備購置費等B、設(shè)備工器具購置費C、土地使用費及勘察設(shè)計費D、預(yù)備費、投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期貸款利息等2以下費用屬建安工程造價中其它直接費的是（Ｃ）。Ａ、施工機械修理費Ｂ、材料采購和保管費Ｃ、材料二次搬運費Ｄ、生產(chǎn)工人基本工資3預(yù)算定額基價是指（B）的人工、材料、施工機械使用費之和。A、單位工程B、分部分項工程C、擴大分部分項工程D、單項工程4我國現(xiàn)行建筑安裝工程造價的構(gòu)成中的間接費不包括有（Ｄ）。Ａ、企業(yè)管理費Ｂ、財務(wù)費用Ｃ、其它費用Ｄ、現(xiàn)場管理費5對分部工程、分項工程采用相應(yīng)的定額單價、費用標(biāo)準(zhǔn)，進行施工圖預(yù)算編制的方法稱為（A）。A、單價法B、實物法C、概算法D、指標(biāo)法6仲裁是當(dāng)事人在爭議發(fā)生前或爭議發(fā)生后達成協(xié)議，自愿將爭議交給第三者作出裁決，仲裁如發(fā)生爭議，其解決的方式為（D）。A、由于仲裁機構(gòu)本身并無強制力，對于仲裁結(jié)果當(dāng)事人可以不執(zhí)行B、裁決作出后，一方當(dāng)事人不服可以再申請其它仲裁機構(gòu)裁決C、裁決作出后，一方當(dāng)事人不服可以向人民法院起訴D、裁決作出后，裁決結(jié)果立即生效，當(dāng)事人不得再申請仲裁或者向人民法院起訴。7預(yù)算表的計算、價差表的計算、費用表的建表計算應(yīng)鍵入以下哪一組合鍵（B）A、ALTPB、ALT1C、ALT2D、SHIFT08水泥砂漿體積配合比是指水泥與C體積比。A天然砂B天然凈砂C凈干砂D飽和干砂9材料預(yù)算價格是指材料D費用A采購B成本C預(yù)算D自采購地運至施工現(xiàn)場或工地倉庫的全部10一般土建工程費用定額中的費率是由D而定的A施工單位資質(zhì)B工程造價的大小C上級主管部門D工程類別11定額內(nèi)說明該項目另行計算者，應(yīng)進行如下處理CA可換算入定額內(nèi)B建立補充定額C由甲乙雙方商定在DULI費中處理12一般住宅層高3米，某住宅只一層，但高達9米，其建筑面積應(yīng)按A層計算A1B15C3D視不同情況而定13人工挖地槽、地坑定額深度為E米，超過時可另作補充定額A2B3C4D5E614機械挖土方工程量，按機械挖土方C％，人工挖土方D％計算A80B20C90D1015磚基礎(chǔ)施工所需工作面寬度為每邊BMMA、職工教育經(jīng)費B、工程保修費C、工程排污費D、文明施工增加費Ｅ、職工待業(yè)保險費2建設(shè)工程中的直接工程費包括（ＡEＣ）。Ａ、直接費Ｂ、其它費用Ｃ、現(xiàn)場管理費Ｄ、企業(yè)管理費Ｅ、其它直接費3按現(xiàn)行建安工程造價管理有關(guān)規(guī)定，對一個工程造價進行計算的計價依據(jù)是（ABC）。A、工程計價類別B、執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)和取費標(biāo)準(zhǔn)C、工程量清單D、企業(yè)自定的人工工日單價Ｅ、企業(yè)自編的施工機械臺班單價或租賃價格4混凝土配合比設(shè)計中，確定砂石用量時，可用ABA體積法B重量法C試配法D都不對5無效合同的確認(rèn)權(quán)屬于（ＣＤ）。Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機構(gòu)Ｅ、中介咨詢部門6建設(shè)工程招標(biāo)必須編制標(biāo)底。編制標(biāo)底時需要考慮（ＡＢＤ）等相關(guān)內(nèi)容。Ａ、人工、材料的價格變動Ｂ、機械臺班的價格變動Ｃ、施工場地的布置和安排Ｄ、優(yōu)良工程相應(yīng)增加的費用Ｅ、有充足的勞力和資金7在實際工作中建安工程預(yù)付備料款的數(shù)額確定原則是（ABC）。A、建筑工程不超過年度工程量的30B、安裝工程不超過年度工程量的10C、材料比重大的安裝工程按年計劃的15左右撥付D、各類工程均按20撥付E按國家統(tǒng)一文字規(guī)定原則8工程預(yù)算軟件的基本作步驟包括（ABCDE）A、工程項目建檔B、預(yù)算表編輯C、價差表編輯D、費用表編輯E、打印輸出9鋼管按生產(chǎn)工藝可分為ACA無縫鋼管B鍍鋅鋼管C焊接鋼管D熱軋鋼管10平板玻璃成品裝箱運輸，產(chǎn)量以CD計A平方B立方C標(biāo)準(zhǔn)箱D重量箱11工程量計算除依據(jù)定額計算規(guī)則外，尚應(yīng)依據(jù)以下文件ABCDA經(jīng)審定的施工組織設(shè)計B經(jīng)審定的其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件C經(jīng)審定的施工技術(shù)措施方案D經(jīng)審定的施工設(shè)計說明E經(jīng)審定的預(yù)算表12推土機推土方定額要區(qū)別CD分別計算工程量A何種品牌推土機B土壤的松實程度C推土機功率D推土機運距13有關(guān)人工挖孔樁，不正確說法是ABDA若設(shè)置安全設(shè)施時，應(yīng)另立項目計算B若設(shè)置坑內(nèi)照明，應(yīng)另立項目計算C若挖流砂，應(yīng)另立項目計算D防人墜落加的井蓋，應(yīng)另立項目計算14外挑寬度超過18米的挑陽臺的正面墻，下面說法正確的是ACA該正面墻可計算外墻腳手架B該正面墻不可計算外墻腳手架C該正面墻可計算里腳手架

簡介：第一章第一章證券交易概述證券交易概述□證券交易的三特征證券的流動性、收益性和風(fēng)險性。（不包括期限性）。新中國證券交易市場的建立始于1986年。1988年我國開放了國庫券轉(zhuǎn)讓市場。1990年12月19日和1991年7月3日，上交所和深交所先后正式開業(yè)。1992年B股在上交所上市。1999年7月1日，證券法開始實施。2005年4月啟動股權(quán)分置試點改革。2006年1月1日，新修訂證券法開始實施?！踝C券交易遵循三公原則1、公開原則。信息公開，其核心要求是實現(xiàn)市場信息的公開化。2、公平原則3、公正原則。信用交易。是投資者通過交付保證金取得經(jīng)紀(jì)商信用而進行的交易。主要特征是投資者買賣證券的資金或證券有一部分是從經(jīng)紀(jì)商借入的。知識點103（P712）證券交易參與人。1、證券投資者。分為個人投資者和機構(gòu)投資者。□買賣證券的基本途徑一是直接自行買賣。如柜臺市場。二是經(jīng)紀(jì)商代理。□（可出成多選題）我國規(guī)定，證券交易所、證券公司和證券登記結(jié)算機構(gòu)的從業(yè)人員、證券監(jiān)督管理機構(gòu)的工作人員以及法律、行政法規(guī)禁止參與股票交易的其他人員，在任期或法定限期內(nèi)，不得直接或者以化名、借他人名義持有、買賣股票，也不得收受他人贈送的股票。一般的境外投資者可以投資B股；□（可出多選題）而合格境外機構(gòu)投資者則可以在批準(zhǔn)額度內(nèi)交易除B股以外的其他品種。2、證券公司?！踝C券公司設(shè)立條件（1）公司章程；（2）主要股東3年無違法，凈資產(chǎn)不低于2億元；（3）高管任職資格，從業(yè)人員從業(yè)資格；（其它顯而易見）?！醣乜碱}證券公司七大業(yè)務(wù)（1）證券經(jīng)紀(jì)、證券投資咨詢、與證券有關(guān)的財務(wù)顧問（2）證券承銷與保薦、證券自營、證券資產(chǎn)管理、其他證券業(yè)務(wù)前三項業(yè)務(wù)注冊資本最低限額5000萬元；后四大業(yè)務(wù)一項的為1億元；后四大業(yè)務(wù)2項以上的為5億元。為實繳資本。（1）證券交易所?！跤址Q“場內(nèi)交易市場”，證券交易所是為證券集中交易提供場所和設(shè)施，組織和監(jiān)督證券交易，實行自律管理的法人，其設(shè)立和解散由國務(wù)院決定。其本身不持有證券，也不進行證券的買賣，不能決定證券交易的價格。□證券交易所的職能有①提供場所和設(shè)施；②制定業(yè)務(wù)規(guī)則；③接受安排證券上市；④組織監(jiān)督證券交易；⑤對會員進行監(jiān)管；⑥對上市公司進行監(jiān)管；⑦設(shè)立證券登記結(jié)算機構(gòu)；⑧公布市場信息。（除第七項外，答案一目了然）?！踝C券交易所不得直接或間接從事的事項有①以營利為目的的業(yè)務(wù)；②新聞出版業(yè)；③發(fā)布對證券價格進行預(yù)測的文字和資料；④為他人提供擔(dān)保等。我國證交所采用會員制，設(shè)會員大會、理事會和專門委員會，理事會是證券交易所的決策機構(gòu)，理事會下面可設(shè)其他專門委員會。證券交易所設(shè)總經(jīng)理，由國務(wù)院證券監(jiān)管機構(gòu)任免。知識點104（P1215）證券交易程序。采用電子化形式，□基本過程包括開戶、委托、成交與結(jié)算。1、開戶。包括開立證券賬戶和開立資金賬戶。我國投資者開立實名賬戶。第一步是要向中國結(jié)算公司申請開立證券賬戶（股東代碼卡）。開立證券賬戶后，投資者還不能直接買賣證券，還必須開立資金賬戶（交易賬戶）。我國實行第三方存管制度。交易席位是在交易大廳內(nèi)進行交易的固定位置，其實質(zhì)還包括了交易資格的含義，即取得了交易席位后才能從事交易業(yè)務(wù)，是會員享有交易權(quán)限的基礎(chǔ)?！醺鶕?jù)席位經(jīng)營的證券品種不同，分為1、普通席位。又稱A股席位，可從事A股股票、債券基金等證券的買賣。2、專用席位（09年調(diào)整了內(nèi)容）。包括只能從事B股買賣的B股席位，以及其他具有專門用途的席位，如只能從事債券買賣的債券專用席位、經(jīng)批準(zhǔn)基金管理公司向證券公司租用的A股席位等?！跞〉闷胀ㄏ坏臈l件有一是，具有會員資格；二是，繳納席位費。□（可出成多選題）會員因公司更名、營業(yè)部遷址、更換席位使用單位等原因，需變更席位名稱的，可申請。一個會員在深交所可根據(jù)業(yè)務(wù)申請設(shè)立1個或1個以上的交易單元?！跗錁I(yè)務(wù)權(quán)限包括（1）證券品種的交易；（2）大宗交易；（3）協(xié)議轉(zhuǎn)讓；（4）ETF、LOF及非上市開放式基金的申購與贖回；（5）融資融券交易；（6）特定證券的主交易商報價（三板交易）；其他等。會員通過網(wǎng)關(guān)與交易所交易系統(tǒng)連接，可通過多個網(wǎng)關(guān)進行一個交易單元的交易申報，也可以通過一個網(wǎng)關(guān)進行多個交易單元的交易申報，但不得通過其他會員的網(wǎng)關(guān)進行交易申報。第二章第二章證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)知識點201（P2628）證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)介紹□證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)可分為柜臺代理買賣和證券交易所代理買賣兩種，主要是證券交易所代理買賣?！踝C券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中，包含四要素委托人、證券經(jīng)紀(jì)商、證券交易所和證券交易對象?！酰沙龆噙x題）由于證券交易方式的特殊性、交易規(guī)則的嚴(yán)密性和操作程序的復(fù)雜性，決定投資者不能直接進入交易所買賣證券，而只能通過經(jīng)紀(jì)商進入。□經(jīng)紀(jì)商的作用表現(xiàn)在第一，充當(dāng)證券買賣的媒介；第二，提供信息服務(wù)?！踝C券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的特點1、業(yè)務(wù)對象的廣泛性。其業(yè)務(wù)對象還具有價格變動性特點。2、證券經(jīng)紀(jì)商的中介性。3、客戶指令的權(quán)威性。4、客戶資料的保密性。知識點202（P2832）經(jīng)紀(jì)關(guān)系的確立。投資者首先要開立證券賬戶（股東代碼卡）?！踅⑻囟ǖ慕?jīng)紀(jì)關(guān)系過程包括1、證券經(jīng)紀(jì)商向客戶講解有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則、協(xié)議內(nèi)容和揭示風(fēng)險，并請客戶簽署風(fēng)險揭示書和客戶須知；這一環(huán)節(jié)起投資者教育的作用。2、客戶與經(jīng)紀(jì)商簽訂證券交易委托代理協(xié)議書，與其指定存管銀行、證券經(jīng)紀(jì)商簽訂客戶交易結(jié)算資金第三方存管協(xié)議（簡稱三方存管）；證券交易委托代理協(xié)議書是保障雙方權(quán)益的基本法律文書。3、客戶在證券營業(yè)外部開立證券交易資金賬戶?？蛻糸_立資金賬戶須本人到證券營業(yè)部柜臺辦理，□應(yīng)同時自行設(shè)置交易密碼和資金密碼（統(tǒng)稱密碼，注意書中無通訊密碼）目前按規(guī)定，證券公司客戶的交易結(jié)算資金應(yīng)當(dāng)存放在商業(yè)銀行，以每個客戶的名義單獨立戶管理。2007年已全面實施第三方存管。

簡介：進出口貨物報關(guān)單填制進出口貨物報關(guān)單填制第一節(jié)報關(guān)單概述一、報關(guān)單的含義書面申明、法律文書。二、類別（一）進出口狀態(tài)進口和出口；（二）按表現(xiàn)形式紙質(zhì)和電子；（三）按監(jiān)管方式1、進料，2、來料及補償，3、一般三、★進出口貨物報關(guān)單各聯(lián)的用途進口為五聯(lián)海關(guān)作業(yè)聯(lián)、海關(guān)留存聯(lián)、企業(yè)留存聯(lián)、海關(guān)核銷聯(lián)、進口付匯證明聯(lián)；出口為六聯(lián)作業(yè)聯(lián)、海關(guān)留存聯(lián)、企業(yè)留存聯(lián)、核銷聯(lián)、出口收匯證明聯(lián)，退稅聯(lián)；（一）作業(yè)聯(lián)和留存聯(lián)是用來海關(guān)查驗、繳稅、提取和裝運貨物的單據(jù)。（二）收付匯證明聯(lián)進口用付匯證明聯(lián)，出口用收匯證明聯(lián)；是銀行和外匯管辦理售、付匯、收匯和核銷手續(xù)的重要依據(jù)。（三）加工貿(mào)易核銷聯(lián)是海關(guān)辦理加工貿(mào)易合同核銷、結(jié)案手續(xù)的重要憑證。（四）退稅證明聯(lián)是國家稅務(wù)部門辦理出口退稅的重要憑證。四、進出口貨物報關(guān)單的法律效力申報人需對報關(guān)單的真實性和準(zhǔn)確性承擔(dān)法律責(zé)任。其他報關(guān)單（種類、適用范圍）（略）★報關(guān)單填制的一般要求1、如實申報2、兩個相符單證相符、單貨相符。3、準(zhǔn)確、齊全、字跡清楚，不得用鉛筆或紅色復(fù)寫紙?zhí)顚?；更證處加蓋校對章。4、以下應(yīng)分單填報（1）不同批文或合同貨物；（2）同一批貨物不同貿(mào)易方式；（3）不同備案號貨物；（4）不同提運單貨物；（5）不同征免性質(zhì)的貨物；（6）不同運輸方式或相同運輸方式但不同航次的貨物。（7）涉及多份原產(chǎn)地證書或含非原產(chǎn)地證商品。5、以下應(yīng)分項填報商品編碼不同，商品名稱不同，原產(chǎn)國目的國不同。6、有正當(dāng)理由，提交申請后，可以更改和撤銷。六、進出口報關(guān)單填制涉及到的主要單證（略）第二節(jié)、報關(guān)單各欄目填制要求掌握進出口貨物報關(guān)單各欄目的含義、填制規(guī)范、填報要求、邏輯對應(yīng)關(guān)系，根據(jù)原始單證、資料填制進出口貨物報關(guān)單，查找進出口貨物報關(guān)單填制內(nèi)容錯誤進出口貨物報關(guān)單主要欄目一、★進口口岸出口口岸（一）含義進出我國關(guān)境口岸海關(guān)的名稱。（二）填報要求1、我國關(guān)境的口岸海關(guān)的名稱及代碼（四位碼）2、“代碼表中”有隸屬填隸屬，沒隸屬填直屬。3、具體填報方式（1）實際進出境的，填實際進出口岸名稱及代碼；（2）加工貿(mào)易應(yīng)填手冊中規(guī)定的口岸及代碼；（3）進口轉(zhuǎn)關(guān)，填報進境地海關(guān)及代碼；出口轉(zhuǎn)關(guān)的，填報出境地海關(guān)名稱和代碼；（4）按跨關(guān)區(qū)深加工結(jié)轉(zhuǎn)貨物，出口報關(guān)單填轉(zhuǎn)出地，進口報關(guān)單填轉(zhuǎn)入地；（4）合同簽訂和執(zhí)行者不同一的，以執(zhí)行合同的企業(yè)填報。六★運輸方式（含義、海關(guān)規(guī)定的運輸方式、填報要求）（一）含義海關(guān)規(guī)定的運輸方式。（二）海關(guān)規(guī)定的運輸方式（實際運輸和規(guī)定的特殊方）1、實際運輸方式以運抵和運離我國關(guān)境的口岸為準(zhǔn)。（1）水路運輸，注意不能填海洋運輸；（2）鐵路運輸；（3）公路運輸；（4）航空運輸；（5）郵遞運輸；（6）其他人力、獸力、輸油管道和輸電網(wǎng)絡(luò)等方法。2、特殊運輸方式?jīng)]有實際進出境的貨物（進出保稅區(qū)和出口加工區(qū)）（三）填報要求1、填寫運輸方式名稱或代碼。2、特殊情況運輸方式的填報（1）非郵政方式的快件，按實際進出境方式填報；（2）旅客攜帶的貨物，按所乘運輸工具填報；（3）轉(zhuǎn)關(guān)按進出境時的運輸工具填報；（4）無實際進出境的，填報“9”；（5）出口加工區(qū)與區(qū)外之間進出的，區(qū)內(nèi)企業(yè)填“9”，區(qū)外填報“Z”。（6）進口天然氣和電力，運輸方式填報其他。運輸方式代碼表（要記住運輸方式和代碼名稱要嚴(yán)格按表內(nèi)的填寫）運輸方式代碼運輸方式名稱運輸方式代碼運輸方式名稱2水路運輸5航空運輸3鐵路運輸9其它運輸4公路運輸（四）信息的確定與查找1、運輸方式最有可能考的是水路運輸（2）和航空運輸（5）。2、報關(guān)單填制題一般都會提供提單（水路運輸）或空運運單（航空運輸），3、如果沒有提供提單或運單（通常是改錯題）那么在發(fā)票或裝箱單中也能夠找到。4、需注意有些發(fā)票由于是固定格式，雖然使用了SHIPPED和VESSEL等印好的格式，但如果格中注有“AIRFREIGHT”則表明是航空運輸。七★運輸工具名稱（運輸工具名稱和航次號填報要求）（一）含義進出境的運輸工具的名稱或運輸工具編號。航次號指運輸工具的航次編號，考試時按教材要求填寫在“運輸工具名稱”欄。（二）運輸工具填報要求1、一份報關(guān)單只允許填報一個運輸工具名稱。2、具體填報要求如下（1）水路運輸填報船名或船號“”航次號。例如“STAVANGERHV300W”（2）航空運輸填報航班號。（3）其他的運輸方式及轉(zhuǎn)關(guān)看教材（不作重點，略）。（三）航次號的填報要求略（四）信息的確定與查找①提單中“VESSEL”表示船舶其后面跟的就是船名，如“VESSELEASTEXPRESS”②提單中通常使用“VOYAGENO”表示航次號如“VOYAGENO28ED09”則“28ED09”為航次號。③提單中將船名和航次寫在一起。如“VESSELEASTEXPRESS28ED09”或者④有些提單特別是考試找錯題目中給出的發(fā)票或者裝箱單中也使用其他的單詞表示船名和航次號。⑤航班號一般在航空運單的“FLIGHTDATE”（航班日期）欄內(nèi)，有些發(fā)票中也會以“FLIGHT”后面接航班號，有時也會在題目的說明部分給出航班號?！斑\輸工具名稱”欄目考試的重點在“水路運輸”和“航空運輸”的填寫上。八★提運單號（一）含義指進出口貨物提單或運單的編號。1、提單號碼BLNOBILLOFLODING。2、航空運單AWBAIRWAYBILL由航空承運人或其代理人簽發(fā)的貨運單據(jù)上編排的號碼。航空運單分2種總運單MAWB；分運單HAWB。3、海運單號（SEAWAYBILLOCEANWAYBILL）不可轉(zhuǎn)讓海運單。（二）報要求

簡介：南方金康汽車零部件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EMP322009南方金康汽車零部件有限公司法律法規(guī)與其他要求獲取、識別和更新程序文件編號文件狀態(tài)20090225發(fā)布20090225實施南方金康汽車零部件有限公司發(fā)布版本20（第0次修改）發(fā)布修訂日期20090225金康金康程序文件法律與其他要求獲取、識別法律與其他要求獲取、識別和更新控制程序和更新控制程序頁數(shù)23531生產(chǎn)制造部采取走訪、電話聯(lián)系方式每季度向市區(qū)環(huán)保局索取新版法律、法規(guī)和其他要求，并填寫獲取記錄。532生產(chǎn)制造部每月采取上互聯(lián)網(wǎng)等公共媒體方式以獲取適用的法律、法規(guī)和其他要求。533人事行政部對獲取的行業(yè)主管、中國南方工業(yè)汽車股份有限公司等上級單位頒發(fā)的法規(guī)條例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，及時傳遞給生產(chǎn)制造部，并填寫信息獲取記錄。534市場部將客戶對產(chǎn)品的環(huán)保要求，及時傳遞給生產(chǎn)制造部，并填寫信息獲取記錄。536當(dāng)有新建、改建、擴建項目時，生產(chǎn)制造部在試生產(chǎn)一個月內(nèi)進行法律、法規(guī)和其他要求再獲取，并填寫信息獲取記錄。537上述獲取活動應(yīng)及時記錄在法律、法規(guī)和其他要求獲取記錄上，并建立公司的適用的法律、法規(guī)和其他要求清單。538生產(chǎn)制造部根據(jù)公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中存在的環(huán)境因素情況，識別出適用于本公司的相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，將其名稱及適用條款登記在法律、法規(guī)和其他要求摘錄上539生產(chǎn)制造部在一個月內(nèi)將法律、法規(guī)和其他要求摘錄受控發(fā)放給相關(guān)部門執(zhí)行，同時收回舊版本或做好標(biāo)識，并建立發(fā)放、回收、標(biāo)識記錄，保存法規(guī)全文。54法規(guī)的實施541生產(chǎn)制造部擬定環(huán)境因素與適用的法律法規(guī)及其他要求對應(yīng)表，落實每個環(huán)境因素所適用的法律法規(guī)和其他要求。542生產(chǎn)制造部在擬定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案時，在監(jiān)控環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實施狀態(tài)時，以獲取的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；543生產(chǎn)制造部在編制體系文件時，落實上述適用的環(huán)境保護法律法規(guī)和其他要求；544人事行政部應(yīng)組織員工對適用的法律、法規(guī)和其他要求進行培訓(xùn)，具體執(zhí)行培訓(xùn)工作程序。545生產(chǎn)制造部對公司的法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)控，具體執(zhí)行法規(guī)符合性評價控制程序。6相關(guān)文件相關(guān)文件培訓(xùn)工作程序

簡介：1法律顧問實務(wù)模擬試題（二）一、單項選擇題每題L分。每題的備選項中，只有1個最符合題意1我國企業(yè)法律顧問制度誕生的重要標(biāo)志是（）。A1955年起草的國務(wù)院法制局關(guān)于法律室任務(wù)職責(zé)和組織辦法的報告及中華人民共和國國務(wù)院批轉(zhuǎn)的通知B1955年起草的國務(wù)院法制局關(guān)于法律室任務(wù)職責(zé)和組織辦法的報告及中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法C1955年起草的中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法及中華人民共和國國務(wù)院批轉(zhuǎn)“關(guān)于法律室任務(wù)職責(zé)和組織辦法的報告”的通知D1955年起草的企業(yè)法律顧問管理辦法及國有企業(yè)法律顧問管理辦法2世界范圍內(nèi)最早在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專職法律工作人員的是（）。A美國通用電氣公司B莫爾比公司C美孚石油公司D德國西門子公司3企業(yè)法律顧問制度的核心是（）。A企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度B企業(yè)法律顧問工作制度C企業(yè)法律顧問評議制度D企業(yè)總法律顧問制度4法律風(fēng)險防范機制中最基礎(chǔ)，也是最重要的環(huán)節(jié)是（）。A法律風(fēng)險識別B法律風(fēng)險分析C法律風(fēng)險控制D法律風(fēng)險實施評估與更新5企業(yè)法律顧問參與企業(yè)重大經(jīng)營決策的最高形式是（）。A主動提出建議或方案，被接受采納形成企業(yè)重大經(jīng)營決策B參加企業(yè)重大經(jīng)營決策會議C起草、修改、審核有關(guān)法律文件D辦理重大經(jīng)營決策和重要經(jīng)濟活動中的具體事務(wù)6轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)時分期付款的，首期付款不得低于總價款的（），其余價款應(yīng)由受讓方提供合法擔(dān)保，并在首期付款之日起一年內(nèi)付清。A20B25C30D357按照我國公司法的規(guī)定，下列有關(guān)股東大會的表述不正確的是（）。3A要約已被撤回B要約已被撤銷C甲公司對要約作了實質(zhì)性改變D甲公司承諾超過了有效期間14甲公司與一公司擬買賣一批檢材，雙方經(jīng)多次協(xié)商后，未能簽訂合同，由此甲公司承擔(dān)締約過失責(zé)任，締約過失責(zé)任發(fā)生的基礎(chǔ)是當(dāng)事人違反（）。A履行合同義務(wù)B先合同義務(wù)C后合同義務(wù)D不真正義務(wù)15債權(quán)人領(lǐng)取提存物的權(quán)利，自提存之日起（）內(nèi)不行使而消滅，提存物扣除提存費用后歸國家所有。A1年B2年C3年D5年16某商場在春節(jié)期間組織“家家樂”家用電器促銷活動，有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)其銷售的部分電器中有侵犯他人專利權(quán)的產(chǎn)品。該商場能證明其產(chǎn)品的合法來源。關(guān)于該商場的行為，下列哪一選項是正確的（）A不構(gòu)成侵權(quán)，但應(yīng)當(dāng)停止銷售B善意銷售，不構(gòu)成侵權(quán)C構(gòu)成侵權(quán)，應(yīng)停止銷售，但不承擔(dān)賠償責(zé)任D構(gòu)成侵權(quán)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)停止侵害和賠償損失的責(zé)任17根據(jù)我國專利法，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的保護期限為。A自公開日起20年B自公告日起20年C自申請日起L0年D自授權(quán)日起L0年18甲于2008年3月1日開始使用“飛龍”牌商標(biāo)，乙于同年4月1日開始使用相同的商標(biāo)。甲、乙均于2009年5月1日向商標(biāo)局寄出注冊“飛龍”商標(biāo)的申請文件，但甲的申請文件于5月8日寄至，乙的文件于5月5日寄至。商標(biāo)局應(yīng)初步審定公告誰的申請（）A同時公告，因甲、乙申請日期相同B公告乙的申請，因乙申請在先C公告甲的申請，雖然甲、乙同時申請，但甲使用在先D由商標(biāo)局自由裁定19甲、乙、丙、丁四人合作創(chuàng)作一部小說，甲欲將該小說許可給某電影制片廠改編后拍成電影，乙則想把它許可給某網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)上傳播，丙對這兩種做法均表示反對，丁則不置可

簡介：心理咨詢師培訓(xùn)體會心理咨詢師培訓(xùn)體會劉剛劉剛這次培訓(xùn)使我收益匪淺的莫過于學(xué)習(xí)新的知識。在短短兩這次培訓(xùn)使我收益匪淺的莫過于學(xué)習(xí)新的知識。在短短兩個月的培訓(xùn)時間里，我學(xué)習(xí)了心理學(xué)的起源、發(fā)展，了解了各個月的培訓(xùn)時間里，我學(xué)習(xí)了心理學(xué)的起源、發(fā)展，了解了各大學(xué)派的理論觀點，掌握了心理咨詢的一些技能、技巧，并且大學(xué)派的理論觀點，掌握了心理咨詢的一些技能、技巧，并且把這些知識系統(tǒng)、有選擇地應(yīng)用到案例分析上。把這些知識系統(tǒng)、有選擇地應(yīng)用到案例分析上。難得有時間靜難得有時間靜下來好好學(xué)習(xí)一門技能，如果經(jīng)過自己的努力能拿到心理咨詢下來好好學(xué)習(xí)一門技能，如果經(jīng)過自己的努力能拿到心理咨詢師（三級）資格證當(dāng)然較好，對自己將來的工作可能有些幫師（三級）資格證當(dāng)然較好，對自己將來的工作可能有些幫助，拿不到的話心理學(xué)的知識對自己也將受益非淺，其中的助，拿不到的話心理學(xué)的知識對自己也將受益非淺，其中的發(fā)展心理學(xué)對處理家庭關(guān)系和子女教育也將起到一些積極發(fā)展心理學(xué)對處理家庭關(guān)系和子女教育也將起到一些積極的作用。的作用。在參加培訓(xùn)的時間里，使我感受到這個團體也是一個家，在參加培訓(xùn)的時間里，使我感受到這個團體也是一個家，這個團體是溫馨的家，是聯(lián)系團體成員情感的紐帶，是避風(fēng)的這個團體是溫馨的家，是聯(lián)系團體成員情感的紐帶，是避風(fēng)的港灣，是溫柔的港灣。讓我們感受到了每個人都可以與眾不港灣，是溫柔的港灣。讓我們感受到了每個人都可以與眾不同，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功。同，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功。在這里，我還要感謝莫老師，他是一位資深歷深的博士，在這里，我還要感謝莫老師，他是一位資深歷深的博士，也是一位善教巧教的老師。他知識涵蓋面廣，使我們學(xué)員在最也是一位善教巧教的老師。他知識涵蓋面廣，使我們學(xué)員在最短的時間內(nèi)學(xué)到最多的知識。兩個月下來，他成了我們所有學(xué)短的時間內(nèi)學(xué)到最多的知識。兩個月下來，他成了我們所有學(xué)員都掛在嘴邊稱贊的一位老師，一位長者，一位朋友。員都掛在嘴邊稱贊的一位老師，一位長者，一位朋友。當(dāng)然這次培訓(xùn)，我也碰到了很多的困難。學(xué)期短，內(nèi)容當(dāng)然這次培訓(xùn)，我也碰到了很多的困難。學(xué)期短，內(nèi)容前些天，見到網(wǎng)上一位自救成功的人表示對別人的問題前些天，見到網(wǎng)上一位自救成功的人表示對別人的問題不能同情，言外之意是認(rèn)為別人的那點問題根本算不上什么。不能同情，言外之意是認(rèn)為別人的那點問題根本算不上什么。要是在以前我也會這么想，可是現(xiàn)在不同了。我回復(fù)她說要是在以前我也會這么想，可是現(xiàn)在不同了。我回復(fù)她說“每個人對事物的認(rèn)知不一樣，也許我們做不到同情，但應(yīng)該“每個人對事物的認(rèn)知不一樣，也許我們做不到同情，但應(yīng)該允許別人有問題。”對別人我倆之所以會有不同的態(tài)度，我想允許別人有問題?！睂e人我倆之所以會有不同的態(tài)度，我想那是因為我學(xué)習(xí)了咨詢，而她可能沒有。我從教材上多處看到那是因為我學(xué)習(xí)了咨詢，而她可能沒有。我從教材上多處看到過認(rèn)知對人的影響，從岳曉東的書上了解到有一個非理性思維過認(rèn)知對人的影響，從岳曉東的書上了解到有一個非理性思維的概念，從老師的講座中聽說過“秀才遇棺材”、“太棒了”的概念，從老師的講座中聽說過“秀才遇棺材”、“太棒了”的故事。我懂得了人為什么會不同，漸漸的我也喜歡從認(rèn)知的的故事。我懂得了人為什么會不同，漸漸的我也喜歡從認(rèn)知的角度去發(fā)現(xiàn)別人的問題，對別人多了一份理解，一份寬容。角度去發(fā)現(xiàn)別人的問題，對別人多了一份理解，一份寬容。感謝心理咨詢師班幫我重新塑造了生命的意義，特別要感謝心理咨詢師班幫我重新塑造了生命的意義，特別要感謝培訓(xùn)班日夜奔忙的老師們，你們永遠(yuǎn)是我的領(lǐng)路人感謝培訓(xùn)班日夜奔忙的老師們，你們永遠(yuǎn)是我的領(lǐng)路人

簡介：ACTIVITYBASEDCOSTINGANDOTHERCOSTMANAGEMENTTOOLS,CHAPTER18,1,LEARNINGOBJECTIVES,2,DEVELOPACTIVITYBASEDCOSTSABC,1,3,ACTIVITYBASEDCOSTING,MOREACCURATEMETHODTOATTACHCOSTSTOPRODUCTSREFINESTHEWAYINDIRECTCOSTSAREALLOCATEDTOPRODUCTIONFOCUSESONCOSTSINCURREDBYEACHPRODUCTIONACTIVITYACTIVITYCOSTSBECOMETHEBUILDINGBLOCKSFORALLOCATINGCOSTSTOPRODUCTSANDSERVICESEACHACTIVITYHASITSOWNCOSTDRIVER,4,ACTIVITYBASEDCOSTINGDIVIDESPRODUCTIONPROCESSINTOACTIVITIESASSIGNSCOSTSTOPRODUCTSBASEDONHOWMUCHTHEPRODUCTUSESTHOSEACTIVITIESCOSTDRIVERSACTIVITYTHATDRIVESTHECOSTTOBEINGACCUMULATEDEXAMPLESQUALITYINSPECTIONS–NUMBEROFINSPECTIONSWARRANTYSERVICES–NUMBEROFSERVICECALLSSHIPPING–NUMBEROFPOUNDS,5,ACTIVITYBASEDCOSTING,OVERVIEWOFTRADITIONALANDABCSYSTEMS,TRADITIONALSYSTEMUSESAPLANTWIDEMANUFACTURINGOVERHEADALLOCATIONRATE,6,OVERVIEWOFTRADITIONALANDABCSYSTEMS,ABCSYSTEMUSESASEPARATEALLOCATIONRATEFOREACHACTIVITY,7,DEVELOPINGANACTIVITYBASEDCOSTINGSYSTEM,8,,ABCSYSTEM,9,ABCSYSTEMRESULTS,UNDERTRADITIONALSYSTEMTHEGROSSPROFITFORSPECIALTYDVDIS20PERDVDFIVETIMESASHIGHASTHE4GROSSPROFITFORTHEEXCELDVDMANAGEMENTMAYDECIDETOPRODUCEMORESPECIALTYDVDSUNDERABCCOSTSAREMOREACCURATE,10,S183COMPUTINGINDIRECTMANUFACTURINGCOSTSPERUNIT,DAY,CORPISCONSIDERINGTHEUSEOFACTIVITYBASEDCOSTINGTHEFOLLOWINGINFORMATIONISPROVIDEDFORTHEPRODUCTIONOFTWOPRODUCTLINESDAYPLANSTOPRODUCE400UNITSOFPRODUCTAAND375UNITSOFPRODUCTB1COMPUTETHEABCINDIRECTMANUFACTURINGCOSTPERUNITFOREACHPRODUCT,11,THEINDIRECTMANUFACTURINGCOSTFORPRODUCTAISTHEINDIRECTMANUFACTURINGCOSTFORPRODUCTBIS,12,S183COMPUTINGINDIRECTMANUFACTURINGCOSTSPERUNIT,8150,34240,SETUP106,000/20053000PERSETUPMAINTENANCE55,000/40001375PERMACHINEHOUR,USEACTIVITYBASEDMANAGEMENTABMTOACHIEVETARGETCOSTS,2,13,ACTIVITYBASEDMANAGEMENT,USESABCTOMAKEDECISIONSINCREASEPROFITSWHILEMEETINGCUSTOMERNEEDSTYPESOFDECISIONSPRICINGANDPRODUCTMIXPROVIDESAMOREACCURATECOSTOFPRODUCTSDETERMINESTHEPROFITABILITYOFPRODUCTSCUTTINGCOST,14,COSTCOMPARISONABCVSTRADITIONALALLOCATION,15,,,LOSSVERSUSPROFIT,VALUEENGINEERING,REEVALUATINGACTIVITIESTOREDUCECOSTSREQUIRESCROSSFUNCTIONALTEAMSMARKETERSIDENTIFYCUSTOMERNEEDSENGINEERSDESIGNMOREEFFICIENTPRODUCTSACCOUNTANTSESTIMATECOSTSSETTINGSALESPRICESBASEDONTARGETPRICESTARGETINGWHATCUSTOMERSAREWILLINGTOPAY,16,TARGETPRICINGVERSUSCOSTBASEDPRICING,COSTBASEDFULLCOSTDESIREDPROFITSALESPRICETARGETBASEDTARGETPRICEDESIREDPROFITTARGETCOST,17,FULLPRODUCTCOSTS,CONSIDERALLPRODUCTIONCOSTSDIRECTMATERIALSDIRECTLABORALLOCATEDMANUFACTURINGOVERHEADPLUSALLNONMANUFACTURINGCOSTSOPERATINGEXPENSESADMINISTRATIVESELLINGEXPENSESTODETERMINETARGETCOSTSANDTARGETPROFITS,18,TARGETCOSTFULLCOSTASSEMBLETEAMTOCUTCOSTS,GIVENCURRENTPRODUCTIONPROCESSREDESIGNTHEPRODUCTIONPROCESSTOFURTHERCUTCOSTS,19,FULLPRODUCTCOSTCOMPARISON,RECOMPUTINGACTIVITYCOSTSAFTERAVALUEENGINEERINGSTUDY,COMPANYDECIDESTOREDESIGNSETUPTOREDUCETHESETUPCOSTPERBATCHESTIMATEDTOTALCOSTSAVINGIS160,000NUMBEROFBATCHESSTAYTHESAME,20,ABCMANUFACTURINGOVERHEADCOSTSAFTERVALUEENGINEERINGSTUDY,REVISEDCOST,21,S185USINGABCTOCOMPUTEPRODUCTCOSTSPERUNIT,ACCEL,CORP,MAKESTWOPRODUCTSCANDDTHEFOLLOWINGDATAHAVEBEENSUMMARIZEDINDIRECTMANUFACTURINGCOSTINFORMATIONINCLUDESTHEFOLLOWINGTHECOMPANYPLANSTOMANUFACTURE150UNITSOFEACHPRODUCT1CALCULATETHEPRODUCTCOSTPERUNITFORPRODUCTSCANDDUSINGACTIVITYBASEDCOSTING,22,23,S185USINGABCTOCOMPUTEPRODUCTCOSTSPERUNIT,S1811USINGABCTOACHIEVETARGETPROFIT,INSHORTEXERCISE185,ACCELCORPDESIRESA25TARGETPROFITAFTERCOVERINGALLCOSTS1CONSIDERINGTHETOTALCOSTSASSIGNEDTOTHEPRODUCTSCANDDINS185,WHATWOULDACCELHAVETOCHARGETHECUSTOMERTOACHIEVETHATPROFIT,24,TOTALCOSTSDIVIDEDBY100TARGETPROFIT1,492÷0751,98933TOTALCOSTSDIVIDEDBY100TARGETPROFIT3,170÷0754,22667,DESCRIBEAJUSTINTIMEJITPRODUCTIONSYSTEM,ANDRECORDITSTRANSACTIONS,3,25,JUSTINTIMESYSTEMS,MATERIALSPURCHASEDANDGOODSCOMPLETED“JUSTINTIME”FORDELIVERYDELIVERIESARESMALLANDFREQUENTSUPPLIERSMUSTGUARANTEEADEFECTRATECLOSETOZEROFINISHEDGOODSINVENTORIESAREKEPTTOAMINIMALAMOUNTREDUCESCOMPANY’SCOSTTOSTOREANDINSUREINVENTORYMINIMIZESINVESTMENTTHECOMPANYHASINITSINVENTORIESLOWERSRISKOFTHEINVENTORYBECOMINGOBSOLETEORUNSALABLE,26,JUSTINTIMEWORKCELLS,PRODUCTIONCOMPLETEDINWORKCELLSAREAWHERERESOURCESAREREADILYAVAILABLEEMPLOYEESWORKINATEAMWITHOUTSUPERVISIONGOODSCOMPLETEDINSMALLBATCHESTHATAREINSPECTEDFORQUALITYASCOMPLETEDPRODUCTSMOVEOUT,SUPPLIERSDELIVERMOREMATERIALSTRADITIONALSYSTEMSPRODUCTIONMOVESTOVARIOUSDEPARTMENTSWORKMUSTBEMOVED,BETWEENDEPARTMENTSWASTINGTIMEANDMONEY,27,JUSTINTIMESYSTEMS,28,JITISSUES,LOSTSALESIFMATERIALSDONOTARRIVEONTIMEORIFTHEMATERIALSAREOFPOORQUALITYSTRONGRELATIONSWITHVENDORSOFQUALITYMATERIALSESSENTIALSOMEJITCOMPANIESHAVESMALLINVENTORIESOFCRITICALMATERIALS,29,JUSTINTIMECOSTING,ALSOCALLED“BACKFLUSHCOSTING”STARTSWITHCOMPLETEDPRODUCTSANDTHENASSIGNSMANUFACTURINGCOSTSTOUNITSSOLDANDINVENTORY,30,SMARTTOUCH’SJITCOSTINGACCOUNTS,JITDOESNOTUSEASEPARATEWORKINPROCESSINVENTORYACCOUNTONLYTWOINVENTORYACCOUNTSRAWANDINPROCESSINVENTORYFINISHEDGOODSINVENTORY,31,S1812JUSTINTIMECHARACTERISTICS,32,CONSIDERTHEFOLLOWINGCHARACTERISTICSOFEITHERAJITPRODUCTIONSYSTEMORATRADITIONALPRODUCTIONSYSTEMPRODUCTSAREPRODUCEDINLARGEBATCHESLARGESTOCKSOFFINISHEDGOODSPROTECTAGAINSTLOSTSALESIFCUSTOMERDEMANDISHIGHERTHANEXPECTEDSUPPLIERSMAKEFREQUENTDELIVERIESOFSMALLQUANTITIESOFRAWMATERIALSEMPLOYEESDOAVARIETYOFJOBS,INCLUDINGMAINTENANCEANDSETUPSASWELLASOPERATINGMACHINES1INDICATEWHETHEREACHISCHARACTERISTICOFAJITPRODUCTIONSYSTEMORATRADITIONALPRODUCTIONSYSTEM,TRADITIONAL,TRADITIONAL,JIT,JIT,S1812JUSTINTIMECHARACTERISTICS,33,CONSIDERTHEFOLLOWINGCHARACTERISTICSOFEITHERAJITPRODUCTIONSYSTEMORATRADITIONALPRODUCTIONSYSTEMMACHINESAREGROUPEDINTOSELFCONTAINEDPRODUCTIONCELLSORPRODUCTIONLINESMACHINESAREGROUPEDACCORDINGTOFUNCTIONFOREXAMPLE,ALLCUTTINGMACHINESARELOCATEDINONEAREATHEFINALOPERATIONINTHEPRODUCTIONSEQUENCE“PULLS”PARTSFROMTHEPRECEDINGOPERATIONEACHEMPLOYEEISRESPONSIBLEFORINSPECTINGHISORHEROWNWORKMANAGEMENTWORKSWITHSUPPLIERSTOENSUREDEFECTFREERAWMATERIALS,JIT,TRADITIONAL,JIT,JIT,JIT,USETHEFOURTYPESOFQUALITYCOSTSTOMAKEDECISIONS,4,34,TOTALQUALITYMANAGEMENTTQM,JITMOREVULNERABLETOPRODUCTIONSHUTDOWNSCRITICALELEMENT–DEFECTFREEDIRECTMATERIALSSOLUTIONMONITORACTIVITIESTOIMPROVEQUALITYANDELIMINATEDEFECTSANDWASTETOTALQUALITYMANAGEMENTTQMGOALOFCONTINUOUSIMPROVEMENTWELLDESIGNEDPRODUCTSREDUCEINSPECTIONS,REWORK,ANDWARRANTYCLAIMSDESIGNANDBUILDQUALITYINTOTHEPRODUCTRESEARCHDEVELOPMENTINVESTMENTSCANGENERATESAVINGSINMARKETINGANDCUSTOMERSERVICE,35,THEFOURTYPESOFQUALITYCOSTS,PREVENTIONCOSTSSPENTTOAVOIDPOORQUALITYGOODSORSERVICESAPPRAISALCOSTSSPENTTODETECTPOORQUALITYGOODSORSERVICESINTERNALFAILURECOSTSINCURREDWHENTHECOMPANYDETECTSANDCORRECTSPOORQUALITYGOODSORSERVICESBEFOREDELIVERYTOCUSTOMERSEXTERNALFAILURECOSTSSPENTAFTERTHECOMPANYDELIVERSPOORQUALITYGOODSORSERVICES,36,THEFOURTYPESOFQUALITYCOSTS,PREVENTIONCOSTSOCCURINTHERDSTAGEOFTHEVALUECHAINAPPRAISALANDINTERNALFAILURECOSTSOCCURINPRODUCTIONEXTERNALFAILUREOCCURSINCUSTOMERSERVICEORRESULTSFROMLOSTSALESDUETOANUNHAPPYCUSTOMERPREVENTIONMUCHCHEAPERTHANEXTERNALFAILUREDECIDINGWHETHERTOADOPTANEWQUALITYPROGRAMINVOLVESCOMPARINGCOSTSVERSUSBENEFITS,37,DECIDINGWHETHERTOADOPTANEWQUALITYPROGRAM,HOWTODECIDECLASSIFYEACHCOSTINTOONEOFTHEFOURCATEGORIESTOTALTHEESTIMATEDCOSTPERCATEGORYTOTALESTIMATEDCOSTREDUCTIONSDECIDEWHETHERTOUNDERTAKEORNOTCOSTSVERSUSBENEFITSQUALITYCOSTSCANBEHARDTOMEASUREMEASUREINNONFINANCIALTERMSNUMBEROFCUSTOMERCOMPLAINTSVOLUMEOFINCOMINGCUSTOMERSERVICEPHONECALLS,38,39,THEFOURTYPESOFQUALITYCOSTS,S1814MATCHINGCOSTOFQUALITYEXAMPLESTOCATEGORIES,SAMMY,INCMANUFACTURESMOTORSCOOTERSCONSIDEREACHOFTHEFOLLOWINGEXAMPLESOFQUALITYCOSTS1PREVENTIVEMAINTENANCEONMACHINERY2DIRECTMATERIALS,DIRECTLABOR,ANDMANUFACTURINGOVERHEADCOSTSINCURREDTOREWORKADEFECTIVESCOOTERTHATISDETECTEDINHOUSETHROUGHINSPECTION3LOSTPROFITSFROMLOSTSALESIFCOMPANY’SREPUTATIONWASHURTBECAUSECUSTOMERSPREVIOUSLYPURCHASEDAPOORQUALITYSCOOTER4COSTSOFINSPECTINGRAWMATERIALS,SUCHASCHASSISANDWHEELS1INDICATEWHICHOFTHEFOLLOWINGQUALITYCOSTCATEGORIESEACHEXAMPLEREPRESENTS●PPREVENTIONCOSTS●AAPPRAISALCOSTS●IFINTERNALFAILURECOSTS●EFEXTERNALFAILURECOSTS,40,P,IF,EF,A,S1814MATCHINGCOSTOFQUALITYEXAMPLESTOCATEGORIES,SAMMY,INC,MANUFACTURESMOTORSCOOTERSCONSIDEREACHOFTHEFOLLOWINGEXAMPLESOFQUALITYCOSTS5WORKINGWITHSUPPLIERSTOACHIEVEONTIMEDELIVERYOFDEFECTFREERAWMATERIALS6COSTOFWARRANTYREPAIRSONASCOOTERTHATMALFUNCTIONSATCUSTOMER’SLOCATION7COSTSOFTESTINGDURABILITYOFVINYL8COSTTOREINSPECTREWORKEDSCOOTERS1INDICATEWHICHOFTHEFOLLOWINGQUALITYCOSTCATEGORIESEACHEXAMPLEREPRESENTS●PPREVENTIONCOSTS●AAPPRAISALCOSTS●IFINTERNALFAILURECOSTS●EFEXTERNALFAILURECOSTS,41,P,EF,A,IF,CHAPTER18SUMMARYOFTHECHAPTER,ACTIVITYBASEDCOSTINGABCFOCUSESONACTIVITIESTHECOSTSOFTHOSEACTIVITIESBECOMETHEBUILDINGBLOCKSFORMEASURINGALLOCATINGTHECOSTSOFPRODUCTSANDSERVICESTHETOTALPRODUCTIONPROCESSANDTHERELATEDCOSTSAREDIVIDEDAMONGTHEVARIOUSPRODUCTIONACTIVITIESACOSTDRIVERFORTHEACTIVITYISIDENTIFIED,ANDARATEPERACTIVITYISCALCULATEDTHECOSTSARETHENALLOCATEDTOINDIVIDUALPRODUCTSBASEDONTHEAMOUNTOFPRODUCTS’USEOFEACHACTIVITY,42,CHAPTER18SUMMARY,ACTIVITYBASEDMANAGEMENTABMUSESACTIVITYBASEDCOSTSTOMAKEDECISIONSTHATINCREASEPROFITSWHILEMEETINGCUSTOMERNEEDSMOSTCOMPANIESADOPTABCTOGETBETTERPRODUCTCOSTSFORPRICINGANDPRODUCTMIXDECISIONSHOWEVER,THEYOFTENBENEFITMOREBYCUTTINGCOSTSTARGETPRICINGTAKESTHESALESPRICEANDSUBTRACTSDESIREDPROFITTODETERMINETHETARGETCOSTOFMANUFACTURING,43,CHAPTER18SUMMARY,ABCANDVALUEENGINEERINGWORKTOGETHERTOREEVALUATEACTIVITIESWITHTHEGOALOFREDUCINGMANUFACTURINGOVERHEADCOSTSTOMEETTHETARGETCOSTBYREDUCINGCOSTS,COMPANIESCANMAINTAINDESIREDPROFITLEVELSJUSTINTIMEJITSYSTEMSSTREAMLINEMANUFACTURINGANDACCOUNTINGBYDEVELOPINGRELATIONSHIPSWITHSUPPLIERS,RESULTINGINNONEEDFORTHECOMPANYTOMAINTAINLARGESUPPLIESOFRAWMATERIALSONHANDDEFECTFREERAWMATERIALSARRIVEJITTOTHEWORKCELLFORPRODUCTION,44,CHAPTER18SUMMARY,BECAUSEOFTHEMOREEFFICIENTPRODUCTIONPROCESS,THEACCOUNTINGISSTREAMLINEDTOMATCHITONLYTWOINVENTORYACCOUNTSNEEDTOBEKEPTRAWANDINPROCESSINVENTORYANDFINISHEDGOODSINVENTORYLABORANDOVERHEADARETRACKEDINATEMPORARYACCOUNTCONVERSIONCOSTSWHERETHEYAREALLOCATEDTOPRODUCTSASTHEYARECOMPLETEDTHEFOURTYPESOFQUALITYRELATEDCOSTSAREPREVENTION,APPRAISAL,INTERNALFAILURE,ANDEXTERNALFAILURECOSTSQUALITYIMPROV

簡介：,三亞沙灘戶外拓展活動項目奪寶奇兵,【奪寶奇兵】,各隊隊員在規(guī)定時間內(nèi)，在指定的沙灘范圍中，通過標(biāo)志符號測定位置，尋獲并拼出提示圖案，獲取所有標(biāo)志的拼塊，最終拼出正確名稱或LOGO的大拼圖。,培養(yǎng)隊員計劃協(xié)調(diào)能力。團隊成員間相互溝通意識的培養(yǎng)。深化團隊文化。,,三亞沙灘戶外拓展活動項目沙灘龍舟,1、各隊隊員站在出發(fā)線后，每隊排成一列。2、各隊分發(fā)根布條（人數(shù)1條）。3、隊員用布條將自己與相鄰隊員的腳綁在一起。4、布條均綁在腳踝處，要求布條不能松脫。5、在教練規(guī)定的時間內(nèi)（五分鐘）隊員將布條綁好。6、教練吹哨后，全部隊員出發(fā)，各隊隊員在沙灘上象一條“龍舟”前行。7、隊員可以互相利用肢體間的幫助，步伐一致，才能盡快到達終點。,【沙灘龍舟】,,三亞沙灘戶外拓展活動項目沙灘橄欖球,【沙灘橄欖球】,,在沙灘指定范圍內(nèi)；每隊各選派一定數(shù)量球員上場佩戴好護肘、護膝進行比賽，實行每場計分制。隊員在比賽中可以接球、撿球或帶球跑，傳球、投球，踢球或其他方式推動球，對持球的對方球員可以采取撲、摟、抱、拉球過對方球門線得分。以主裁判判決為準(zhǔn)。,,三亞沙灘戶外拓展活動項目水果競猜,多種水果分放在不同的區(qū)域，各隊隊員依次輪流競猜，只有同類的水果才可取走。海南素有“水果之島”的美稱，熱帶水果種類繁多，各隊勝利獲得的水果也即是各隊獎勵物資。,【水果競猜】,,三亞沙灘戶外拓展活動項目四國排球,四個隊伍同時進行比賽，參賽隊員分別位于場上設(shè)置“田”形的比賽場地，場地上設(shè)置“”形的四副排球網(wǎng)，一個排球，由教練進行裁判，采用每球得分制，同時進行四國排球賽，決出勝負(fù)。,【四國排球】,團隊合作的比賽，煥發(fā)熱情、激發(fā)潛能、攜手共進；團隊成員間相互溝通意識，合理安排隊員在適當(dāng)?shù)奈恢?。?dāng)隊友出現(xiàn)失敗時，以寬容之心對待。激發(fā)斗志，體驗隊員間互相鼓勵的團隊精神。,,,隊員站立圍成一圈，隊友之間間距一定距離，每個隊員緩緩坐在后一位隊員的腿上，全體隊員坐穩(wěn)后，展開雙手。全體隊員充分配合，直至成功。,【信任人椅】,團隊的力量是巨大的，成功是屬于團隊的每一個成員。如果沒有團隊里每一個成員相互協(xié)作、共同努力，很多事情是難以完成的。有陽光、海水、沙灘、海風(fēng)帶來的愉悅下、大家共同分享團隊的快樂喜悅。,三亞沙灘戶外拓展活動項目信任人椅,三亞沙灘戶外拓展活動項目人體造型,【人體造型】,各隊隊員在各隊長的指揮下互相配合，利用身體擺出如公司名稱或LOGO的大型人體造型增強團隊協(xié)作能力；培訓(xùn)團隊整體行動能力；宣揚團隊文化，深化隊員對團隊的感情，提高團隊凝聚力；,,三亞沙灘戶外拓展活動項目障礙水運輸,【障礙水運輸】,每個隊分為小組，每小組五名隊員，隊員之間用腰帶相連。在規(guī)定的時間內(nèi)，各小組依次出發(fā)，將椰碗中的水越過障礙運輸至終點，直至水滿溢出。,,三亞沙灘戶外拓展活動項目繩結(jié)脫困,【繩結(jié)脫困】,沙灘場地上布置的繩結(jié)架由竹各類粗細(xì)竹桿、繩索搭建而成。,共布置有條繩索，繩索長度為90米，均纏繞在竹桿上，從起點直到終點。,障礙共有三道，依次為地面障礙、單層障礙、雙層障礙。,,三亞沙灘戶外拓展活動項目繩結(jié)脫困,【繩結(jié)脫困】,每支隊伍分為小組，每五人為一個小組。五人小組中一名隊手作為脫困人員，其余四名隊員為協(xié)助人員。脫困人員腰系皮帶，皮帶上的鐵環(huán)通過鐵圈與繩索相連，并且雙手被布條綁住。,,三亞沙灘戶外拓展活動項目繩結(jié)脫困,【繩結(jié)脫困】,各隊的第一組隊員同時出發(fā)。,當(dāng)各隊有一組隊員到達終點后，由終點處教練通過對講機通知出發(fā)點教練。,經(jīng)過教練允許下一組隊員才可出發(fā)。,其他隊員不可提前進入場地幫忙。,,三亞沙灘戶外拓展活動項目繩結(jié)脫困,【繩結(jié)脫困】,每個小組的脫困人員在其他隊友的幫助下，沿著繩索穿過、翻越、攀爬過障礙，到達終點。,出發(fā)前，脫困人員身上盡量不要攜帶尖銳物品、貴重物品，以免劃傷或丟失。,隊友要盡量協(xié)調(diào)配合隊友的行動，在進行翻越攀爬時注意隊友及自身的安全。,翡翠山湖2004年10月開盤典禮活動方案,廣州鳳凰傳說廣告有限公司翡翠山湖項目組2003/9/30,活動目的,著重針對樓盤的嶄新標(biāo)志與形象，公開展示于大眾面前，務(wù)求令到場各嘉賓與貴賓眼前一亮，使翡翠山湖的新形象能迅速傳播開來，擴大翡翠山湖的社會知名度和美譽度；把活動現(xiàn)場的擺設(shè)置與包裝，細(xì)微處也體現(xiàn)出翡翠山湖的高品位、高格調(diào)形象，輔以嶄新的形象及清晰訴求定位，從而促進樓盤的銷售；對外傳達翡翠山湖重新開盤的信息；重新樹立翡翠山湖的品牌形象；進行企業(yè)社會公關(guān)，樹立翡翠山湖積極良好的社會形象。,活動目標(biāo)群體關(guān)系,親朋/好友,業(yè)主,潛在買家,,翡翠山湖主動聯(lián)系,翡翠山湖主動聯(lián)系,,,演變過程與互動關(guān)系,,,向外界傳播,,,環(huán)境媒體,,環(huán)境媒體,活動主要信息,活動名稱翡翠山湖開盤慶典慶祝首期業(yè)主入伙會開盤時間2004年10月26日地點翡翠山湖售樓部參與人員工作人員、客戶、廣告公司等擬邀政府嘉賓鎮(zhèn)政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)貴賓邀請企業(yè)級的貴賓、首期所有業(yè)主、潛在買家,造勢篇,利用原有資源傳播,針對以往到翡翠山湖看樓的潛在買家，使用以往的記錄資料，以電話訪問此批潛在買家，以鄭重的形式邀請此批群體出席開盤慶典活動，并在電話中向此批買家強調(diào)開盤慶典日的利益點，如禮品、購樓優(yōu)惠等，使此批買家再一次來臨翡翠山湖，利用各種利益點誘導(dǎo)他們購買，同時向買咨詢是否有親朋好友有意向買樓，并爭取向他們?nèi)〉糜H朋好友的電話或可通過他們來通知；在邀請函發(fā)出時必須保持高度，不能隨便派發(fā)，只能視情況派發(fā)；業(yè)主的邀請方法同上；邀請函以郵寄形式郵發(fā)至潛在買家的住所。,積極開拓新渠道傳播,活動前盡快落實高檔消費者場所的第一步合作模式，有利于慶典前的活動傳播；針對高檔消費場所，例如咖啡廳、五星級酒店等，在此類場所擺放活動單張，作為免費索取的資料，如咖啡廳可在餐紙上印制慶典活動內(nèi)容，進一步接觸目標(biāo)消費群體；,現(xiàn)場布置篇,區(qū)域布置,主席臺區(qū)主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)，設(shè)在樓盤大門的一側(cè)較空的位置，主席臺左側(cè)為貴賓致辭專用致辭臺，右側(cè)為主持人用立式麥可風(fēng)，地面鋪有紅色地毯。嘉賓區(qū)可放在剪彩區(qū)域前方和兩側(cè)。簽到處來賓簽到處設(shè)置在樓盤大門。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處背景。禮品發(fā)放區(qū)簽到處的桌子也可作為禮品發(fā)放桌。貴賓休息區(qū)可在翡翠山湖售樓部內(nèi)辟一專區(qū)，設(shè)置沙發(fā)茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點綴。洽談區(qū)已有的小型會議桌。,物料準(zhǔn)備及用途,形象畫冊開盤當(dāng)天，所有到場嘉賓均可獲得精裝的形象畫冊一份，以后視每位客戶的需求派發(fā)，一般別墅級客戶才派發(fā)，小高層則另行針對需求派發(fā)單張，由售樓小姐視情況派發(fā)；大禮品主要派發(fā)予有意向購樓的高端客戶及所有已交訂金的客戶，由售樓小姐視情況派發(fā)；小禮品主要派發(fā)予所有到樓盤參觀的客戶及有意向購小小高層的客戶，高端客戶則連同大禮品一同派發(fā)；手提袋用以裝置禮品及畫冊予客戶；,物料準(zhǔn)備及用途,光碟制作一批容量為100MB的玉石型異型光碟，光碟內(nèi)容為翡翠山湖的形象影視片，用途為向所有來賓、參觀者派發(fā)，或免費索取；形象折頁延用形象畫冊的風(fēng)格與內(nèi)容，折頁的用途為形象畫冊的簡裝版，用以降低成本及方便派發(fā)，視情況而用；系列促銷單張制作一套系列單張，針對不同用戶的不同需求而設(shè)，作為促銷的有力手段之一，單張的訴求可分為不同戶型的不同需求訴求、配套的訴求、人文的訴求等，整套單張以封套形式裝置，或可分開派發(fā)，方便實用，可長期放置于售樓部作免費索取的資料。,物料準(zhǔn)備及用途,慶典當(dāng)天使用拱門、升氣球等促銷物品營造現(xiàn)場氣氛；拱門及升氣球建議使用于大路口入口處，使路過的群體也能一目了然，并藉此吸引人流到翡翠山湖門外湊熱鬧，以增加開盤當(dāng)天的人氣指數(shù)；慶典活動單張開盤前10天布置于鳳崗當(dāng)?shù)氐母邫n消費場所，盡可能把信息廣泛傳播開來。,現(xiàn)場活動篇,揭幕啟動儀式,由嘉賓揭幕翡翠山湖的新LOGO儀式。在主席臺的中心位置，放置一個精雕玉石（樓盤的新標(biāo)志、放置在古色古香的梨木托架上，四周用紅綢緞扎成彩結(jié)，并且事先用幔布遮蓋，之后由嘉賓徐徐揭幕）在儀式進行同時，領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓上臺，為項目開盤剪彩，活動也在此時達到高潮，吉慶禮花開始升放，以烘托熱烈的氣氛。,現(xiàn)場穿插活動,在開盤當(dāng)日，穿插南獅采青、點睛表演，預(yù)示著翡翠山湖美好的發(fā)展前景。在現(xiàn)場安排一支由58人組成的琵琶樂隊，或大提琴小提琴合奏用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛?；顒蝇F(xiàn)場備有香檳，由董事長致辭后開香檳慶祝，并倒至組成金字塔的高腳杯內(nèi)，各來賓、業(yè)主取酒共飲共同慶祝典禮。,特別活動,“翡翠山湖”鳳崗首個晚間睇樓樓盤活動出發(fā)點由于鳳崗較多外來人口，所以鳳崗大部分的人口均在白天上班，晚上才下班，能看樓的時間較少，多數(shù)要等至假期才能看樓，晚間睇樓樓盤的成立初衷是由于該原因?；顒訕?gòu)思選擇23臺面包車使用，車身噴上翡翠山湖的形象及標(biāo)志，作為夜間睇樓的接送工具，在鳳崗當(dāng)?shù)氐妮^大型咖啡、娛樂場所、酒店作為穿梭工具，免費為日常工作較忙的人士在夜間接送他們到翡翠山湖睇樓，方便了目標(biāo)群體，也引起了大部分人對“夜間睇樓”的興趣與好奇，吸引他們到現(xiàn)場，能大大促進樓盤的銷售。,特別活動與開盤慶典的結(jié)合,在開盤當(dāng)天，把夜間睇樓的概念作為一種成立的標(biāo)志，打破房地產(chǎn)的傳統(tǒng)做法，并將其鄭重地宣布，開盤當(dāng)天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓們致辭后，夜間睇樓徐徐開出樓盤，展示形象，并在開盤當(dāng)天，睇樓車當(dāng)天一天可設(shè)定在鳳崗幾個點作接送之用，也增加了開盤當(dāng)天的氣氛及造成了鳳崗的一個熱點話題。,針對業(yè)主的活動,開盤當(dāng)天，評選出最具權(quán)威、最德高望重、最有品位的三名業(yè)主，最具權(quán)威的業(yè)主主要從事業(yè)上進行考評，最德高望重的業(yè)主主要從社會地位上進行考評，最有品位的業(yè)主主要從家居裝飾及生活態(tài)度上考評；獲獎的三名業(yè)主均可得到豐厚的獎品，獎品建議能體現(xiàn)出尊貴、能代表他們的身份、地位，可考慮高爾夫球具套裝、名畫、高級釣魚具套裝等。,媒體、包裝篇,戶外媒體,在鳳崗鎮(zhèn)內(nèi)繁華地段、高速公路出入口投放大型的戶外路牌及霓虹燈，并在清溪、塘廈兩個交匯點投放大型戶外路牌，樹立樓盤的新形象。此項目工作已經(jīng)落實，并接近結(jié)束階段，不再細(xì)述。,發(fā)掘新型媒體鳳崗地圖,通過翡翠山湖與鎮(zhèn)政府的關(guān)系，與地圖出版社商洽，出版鳳崗地圖，地圖作用主要展示鳳崗的旅游景點，并把翡翠山湖的翡翠湖列為景點之一，在地圖的背面印上翡翠山湖的項目具體介紹，使地圖成為翡翠山湖的一個有力的、獨特的新型媒體；地圖的銷售途徑除了以政府的常規(guī)形式銷售，如書店、士多、報紙售賣點等銷售外，更可與鳳崗各個有關(guān)聯(lián)的公路收費站作為免費派發(fā)，收費員可視車輛的大小而派發(fā)，如小車及面包車可免費派發(fā)，面包車以上的較大車輛則不用派發(fā)。,區(qū)內(nèi)形象裝飾,區(qū)內(nèi)裝飾系統(tǒng)工程著重重新建設(shè)區(qū)內(nèi)的裝飾系統(tǒng)，例如燈旗、垃圾箱、正在施工樓盤的包裝形象等，使區(qū)內(nèi)的形象迅速重新整頓起來，以配合新形象的步調(diào)一致；樓盤外墻裝飾工程重新粉飾樓盤的整體外墻，外墻的形象稿主要圍繞樓盤的各種配套、文化作為訴求點，務(wù)求令經(jīng)過樓盤的群體也能受到外墻的吸引，細(xì)心觀賞，增加樓盤的品位，促進銷售。,開盤慶典儀式流程,0900－0930所有工作人員進場。包括貴司主要負(fù)責(zé)人及禮儀公司項目負(fù)責(zé)人、各類工作人員以及表演人員。0930－0950來賓陸續(xù)進場。在現(xiàn)場設(shè)有簽到處并同時發(fā)放禮品。貴賓、嘉賓、客戶可憑請柬內(nèi)附禮品券領(lǐng)取禮品。嘉賓進入會場休息；貴賓引入VIP室樂隊奏迎賓曲。0950－1000貴賓由禮儀小姐引入會場。1000－1008儀式開始主持人開場白介紹貴賓。1008－1013公司董事長致歡迎詞。1013－1025南獅點睛（政府貴賓為南獅點睛），采青表演。,開盤慶典儀式流程,1025－1030政府領(lǐng)導(dǎo)致詞。1030－1035主持人邀請剪彩嘉賓為翡翠山湖開盤揭幕剪彩吉慶禮花、升空小氣球、禮花、禮炮同時升放，儀式達到高潮。1035－1040宣布三名獲獎業(yè)主。1040－1050由董事長為業(yè)主頒發(fā)獎品，獲獎業(yè)主發(fā)言。1050－1100主持人宣布典禮結(jié)束，貴賓趕往午宴現(xiàn)場。,

簡介：筆記本電腦、平板電腦和其它手持電子產(chǎn)品的金屬機殼、復(fù)合材料機殼、塑料機殼及模具生產(chǎn)項目（一期工程）環(huán)境影響報告書1中機中聯(lián)工程有限公司前言前言據(jù)調(diào)研機構(gòu)ISUPPLI發(fā)布的數(shù)據(jù)和預(yù)測報告顯示，從2008年開始，全球筆記型電腦出貨量就已超越臺式機。僅2009年全球筆記型電腦出貨量就已達到1669億部；2010年全球筆記型電腦出貨總量增長了13左右。DISPLAYSEARCH公司預(yù)測，由于便攜式全球筆記型電腦采用的低成本結(jié)構(gòu)，相對便宜的價格，將継續(xù)擴大市場占有份額。在拉動需求背景下，便攜式全球筆記型電腦的購買層包括產(chǎn)品新嘗試者，需要第二臺個人計算機的消費者企業(yè)以及新興地區(qū)的消費者等。預(yù)測在今后幾年內(nèi)，世界便攜式全球筆記型電腦的需求仍將迅速增加。2009年國家電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃出臺，提出20092011年電子信息產(chǎn)業(yè)要圍繞九個重點領(lǐng)域，完成確保骨干產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長、戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破、通過新應(yīng)用帶動新增長三大任務(wù)，并提出了落實擴大內(nèi)需措施、加大國家投入、加強政策扶持完善投融資環(huán)境、支持優(yōu)勢企業(yè)并購重組、進一步開拓國際市場、強化自主創(chuàng)新能力建設(shè)等政策措施推動電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其中，計算機產(chǎn)業(yè)作為九個重點領(lǐng)域中的首要骨干產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃提出要增強計算機產(chǎn)業(yè)競爭力加快提高產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)設(shè)計能力，積極發(fā)展筆記本電腦、高端服務(wù)器、大容量存儲設(shè)備、工業(yè)控制計算機等重點產(chǎn)品，構(gòu)建以設(shè)計為核心、以制造為基礎(chǔ)，關(guān)鍵部件配套能力較強的計算機產(chǎn)業(yè)體系。大力開拓個人計算機消費市場，積極拓展行業(yè)應(yīng)用市場，推廣基于自主設(shè)計CPU的低成本計算機和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的打印機、稅控收款機等產(chǎn)品。支持骨干企業(yè)“走出去”，進一步開拓全球特別是新興國家和發(fā)展中國家市場。規(guī)劃的出臺為重慶市電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，使電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了新的歷史機遇期。隨著近來筆記型電腦品牌諸如惠普、宏碁與華碩等大廠紛紛西進中國西部，率領(lǐng)廣達、仁寶、英業(yè)達、富士康、緯創(chuàng)與和碩等代工大廠，以及數(shù)百家相關(guān)的零組件廠商也迅速跟進，重慶市電腦生產(chǎn)已經(jīng)形成“56700”（HP、ACER、ASUS、TOSHIBA、SONY中機中聯(lián)工程有限公司筆記本電腦、平板電腦和其它手持電子產(chǎn)品的金屬機殼、復(fù)合材料機殼、塑料機殼及模具生產(chǎn)項目（一期工程）環(huán)境影響報告書3中機中聯(lián)工程有限公司產(chǎn)區(qū)生活區(qū)），勞動定員約3000人。由于大昶（重慶）電子科技有限公司（簡稱“大昶”）和昶寶電子科技（重慶）有限公司（簡稱“昶寶”）均屬巨騰集團旗下子公司或控股公司投資組建的子公司，為配合集團發(fā)展，大昶（重慶）電子科技有限公司生產(chǎn)基地分期情況詳見下表根據(jù)中華人民共和國環(huán)境影響評價法、建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例等相關(guān)法律規(guī)定，擬建項目應(yīng)進行環(huán)境影響評價。根據(jù)重慶市環(huán)境保護局渝（市）環(huán)評通【2013】156號要求，擬建項目應(yīng)編制環(huán)境影響報告書。受大昶（重慶）電子科技有限公司的委托，中機中聯(lián)工程有限公司承擔(dān)了該項目的環(huán)評工作。接受委托后，評價單位技術(shù)人員在建設(shè)單位的協(xié)助下對項目所在地的環(huán)境進行了多次實地踏勘和資料收集，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵照相關(guān)法律法規(guī)及環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則的要求，編制完成了筆記本電腦、平板電腦和其它手持電子產(chǎn)品的金屬機殼、復(fù)合材料機殼、塑料機殼及模具生產(chǎn)項目環(huán)境影響報告書（報審版）。2014年6月26日，重慶市環(huán)境工程評估中心組織專家對報告進行了評審，環(huán)評單位根據(jù)專家評審意見對環(huán)評報告進行了修改，最終形成筆記本電腦、平板電腦和其它手持電子產(chǎn)品的金屬機殼、復(fù)合材料機殼、塑料機殼及模具生產(chǎn)項目環(huán)境影響報告書（報批版）。中機中聯(lián)工程有限公司

簡介：重慶重慶吉鑫再生資源有限公司吉鑫再生資源有限公司年產(chǎn)年產(chǎn)8萬T再生鉛、再生鉛、1萬T其他金屬再生資源項目其他金屬再生資源項目環(huán)境影響報告書環(huán)境影響報告書（公示版公示版）二〇一二〇一七年十二十二月I目錄1前言111項目由來112環(huán)境影響評價工作過程213評價關(guān)注的主要環(huán)境問題214評價目的、原則、總體構(gòu)思315環(huán)境影響報告書主要結(jié)論42總則521編制依據(jù)522環(huán)境影響因素識別和評價因子篩選923環(huán)境功能區(qū)劃及評價標(biāo)準(zhǔn)1324評價工作等級、評價范圍和評價時段1925主要環(huán)境保護目標(biāo)233建設(shè)項目概況2531原有項目情況2532建設(shè)項目名稱、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點2533建設(shè)規(guī)模、主要產(chǎn)品、投資及實施計劃2534建設(shè)內(nèi)容2834土地利用及總平面布置3935工作制度及勞動定員3936主要原輔材料消耗及資源能源消耗4037主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)434工程分析4541總生產(chǎn)工藝流程4542再生鉛生產(chǎn)單元工藝流程及產(chǎn)污環(huán)節(jié)4543廢電解液綜合利用生產(chǎn)單元工藝流程及產(chǎn)污環(huán)節(jié)7244陽極泥處理生產(chǎn)單元工藝流程及產(chǎn)污環(huán)節(jié)7745物料平衡8446污染物排放及污染控制措施12747非正常工況及事故排放分析14748污染物排放情況匯總14949項目遷建前后三本帳‖分析149410清潔生產(chǎn)分析1505區(qū)域環(huán)境概況及環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀評價16051區(qū)域環(huán)境概況16052環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀及評價1826施工期環(huán)境影響分析與評價20461主要施工內(nèi)容、施工周期20462聲環(huán)境影響分析及減緩措施20463環(huán)境空氣影響分析及減緩措施20564地表水環(huán)境影響分析及減緩措施20665施工期對生態(tài)環(huán)境影響分析20666山體爆破環(huán)境影響分析2077營運期環(huán)境影響評價210

簡介：建設(shè)項目環(huán)境影響報告表建設(shè)項目環(huán)境影響報告表項目名稱稱年產(chǎn)出版物印刷品年產(chǎn)出版物印刷品200萬張、包裝裝潢印萬張、包裝裝潢印刷品刷品1400萬張、其他印刷品萬張、其他印刷品400萬張萬張項目項目建設(shè)單位建設(shè)單位蓋章蓋章無錫滬光精美印刷有限無錫滬光精美印刷有限公司公司編制日期編制日期2017年12月江蘇省環(huán)境保護廳制江蘇省環(huán)境保護廳制目錄目錄一、建設(shè)項目基本情況建設(shè)項目基本情況1二、建設(shè)項目所在地自然環(huán)境社會環(huán)境簡況二、建設(shè)項目所在地自然環(huán)境社會環(huán)境簡況14三、環(huán)境質(zhì)量狀況三、環(huán)境質(zhì)量狀況23四、評價適用標(biāo)準(zhǔn)四、評價適用標(biāo)準(zhǔn)26五、建設(shè)項目工程分析五、建設(shè)項目工程分析30六、項目主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計排放情況六、項目主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計排放情況41七、環(huán)境影響分析七、環(huán)境影響分析42八、八、建設(shè)項目擬采取措施及預(yù)期處理效果建設(shè)項目擬采取措施及預(yù)期處理效果54九、結(jié)論和建議九、結(jié)論和建議68附圖附圖附圖1本項目地理位置圖附圖2本項目周邊環(huán)境示意圖附圖3無錫市新吳區(qū)梅村街道總體規(guī)劃附圖4無錫市生態(tài)紅線區(qū)域保護規(guī)劃圖附圖5本項目車間平面布置圖附圖6本項目廠區(qū)雨污水管網(wǎng)圖附件附件附件1無錫市新區(qū)建設(shè)項目環(huán)境影響評價申請表，2016年12月14日；附件2企業(yè)投資項目備案通知書附件3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；附件4房屋租賃合同；附件5環(huán)保管理協(xié)議附件6總量申請表；附件7原項目環(huán)評批復(fù)；附件8危廢承諾無錫滬光精美印刷有限公司，2017年12月；附件9委托書無錫滬光精美印刷有限公司，2017年12月；附件10聲明無錫滬光精美印刷有限公司，2017年12月；附件11全本公示，2017年12月；附件12承諾書，無錫滬光精美印刷有限公司，2017年12月；附件13技術(shù)咨詢合同，2016年12月；

簡介：建設(shè)項目環(huán)境影響報告表建設(shè)項目環(huán)境影響報告表項目名稱稱年產(chǎn)年產(chǎn)2222萬立方米商品混凝土磚生產(chǎn)項目萬立方米商品混凝土磚生產(chǎn)項目建設(shè)單位建設(shè)單位蓋章蓋章大豐市華廈建材有限公司大豐市華廈建材有限公司編制日期編制日期20152015年8月2525日大豐市南金環(huán)?？萍加邢薰揪幹拼筘S市南金環(huán)保科技有限公司編制目錄建設(shè)項目基本情況1工程規(guī)模和內(nèi)容（不夠時可附另頁）4建設(shè)項目所在地自然環(huán)境社會環(huán)境簡況7環(huán)境質(zhì)量狀況12評價適用標(biāo)準(zhǔn)及總量控制指標(biāo)14建設(shè)項目工程分析17主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計排放情況20環(huán)境影響分析21建設(shè)項目擬采取的防治措施及預(yù)期治理效果24結(jié)論與建議25“三同時”驗收一覽表28附圖附圖附圖一、生態(tài)紅線圖附圖二、本項目四鄰圖附件附件附件一、建設(shè)項目環(huán)境保護審批登記表附件二、建設(shè)項目環(huán)境保護總量申請表附件三、委托書附件四、建設(shè)項目環(huán)境影響咨詢服務(wù)表附件五、大豐市發(fā)展和改革委員會關(guān)于本項目備案的通知附件六、大豐市環(huán)境監(jiān)察局對本項目的現(xiàn)場監(jiān)察記錄附件七、本項目規(guī)劃設(shè)計要點及紅線圖

簡介：1建設(shè)項目環(huán)境影響報告表項目名稱南京國豪環(huán)保材料科技有限公司環(huán)保材料生產(chǎn)項目建設(shè)單位蓋章南京國豪環(huán)保材料科技有限公司編制日期2014年10月江蘇省環(huán)保廳制2建設(shè)項目基本情況項目名稱南京國豪環(huán)保材料科技有限公司環(huán)保材料生產(chǎn)項目建設(shè)單位南京國豪環(huán)保材料科技有限公司法人代表顧兵聯(lián)系人陳南建設(shè)地址南京市高淳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)永城路以東、東旭路以南聯(lián)系電話13337816577傳真郵政編碼210000立項部門南京市高淳區(qū)發(fā)展和改革局批準(zhǔn)文號高發(fā)改發(fā)20141215號建設(shè)性質(zhì)新建■改擴□建技改□行業(yè)類別及代碼3039其他建筑材料制造2032木門窗、樓梯制造占地面積79109M2建筑面積847101M2綠化面積2000M2總投資（萬元）50000環(huán)保投資（萬元）環(huán)保投資占總投資比例評價經(jīng)費萬元工程進度開工■竣工□試生產(chǎn)□年工作日250天主要產(chǎn)品產(chǎn)量、原輔材料包括名稱、用量及主要設(shè)施規(guī)格、數(shù)量包括鍋爐、發(fā)電機等主要產(chǎn)品年生產(chǎn)單元式幕墻32萬平方米、構(gòu)件式幕墻35萬平方米、1萬米高低柜、8萬平方米木飾面和3萬套門及門套電100萬千瓦時／年重油噸／年燃煤噸／年燃油輕柴油噸／年能源年用量燃?xì)饬⒎矫祝昶渌昕傆盟浚▏崳?014375年總排水量（噸）8175循環(huán)水量（噸）工業(yè)污水（噸）300其中新鮮水量（噸）1014375其中生活污水（噸）7875給排水情況新鮮水來源自來水管網(wǎng)排放去向經(jīng)市政管網(wǎng)排入高淳新區(qū)污水處理廠，最終排入官溪河放射性同位素和伴有電磁輻射設(shè)施的使用情況