簡介：1TASTTAST學(xué)業(yè)人才評估與選拔技術(shù)介紹學(xué)業(yè)人才評估與選拔技術(shù)介紹一、一、TAST學(xué)業(yè)人才評估與選拔技術(shù)核心概念的界定學(xué)業(yè)人才評估與選拔技術(shù)核心概念的界定1學(xué)業(yè)人才學(xué)業(yè)人才指具備足夠的能力、知識、技能以及學(xué)習(xí)（學(xué)術(shù)）潛力，可以勝任下一學(xué)段學(xué)習(xí)及成長、成才的學(xué)生。2考試考試前國務(wù)委員劉延?xùn)|2012年07月19日在出席國家教育考試指導(dǎo)委員會成立會議指出“考試是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果和甄別選拔人才的重要手段，是一項(xiàng)基本教育制度和重要社會制度。要按照有利于科學(xué)選拔人才、促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展、維護(hù)社會公平的原則，堅(jiān)持立足國情，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，不斷深化改革，逐步形成分類考試、綜合評價(jià)、多元錄取的考試招生制度，拓寬人才成長通道，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展”，明確給出了對考試的新的界定。按照上述界定，本研究報(bào)告的“考試”的具體內(nèi)涵包括（1）檢測學(xué)習(xí)效果；（2）甄別選拔人才；（3）以及與此相關(guān)的基本教育制度和社會制度因素。3學(xué)業(yè)人才評估與選拔（考試）技術(shù)學(xué)業(yè)人才評估與選拔（考試）技術(shù)英文名稱為“TALENTASSESSMENTIONTEST”，簡稱TAST，指用于評估和選拔具備足夠的能力、知識和技能及學(xué)習(xí)（學(xué)術(shù)）潛力從而可以勝任下一階段的學(xué)習(xí)、成長、成才的學(xué)生的考試技術(shù)。該技術(shù)以國際先進(jìn)的學(xué)業(yè)人才成就評估模型為基礎(chǔ)框架模型，融合了素質(zhì)教育學(xué)科成績與素質(zhì)評估模型和技術(shù)，同時(shí)采用四種評估選拔方法【標(biāo)準(zhǔn)比較法（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)比較進(jìn)行分層或排隊(duì)）、參照比較法（根據(jù)常模比較進(jìn)行分層或排位）、群體對比法（根據(jù)同時(shí)同類群體比較進(jìn)行分層或排位）、自我比較法（根據(jù)自己的過去和現(xiàn)在的能力、知識、技能等分布進(jìn)行程度比較，并做增長速度既加速度比較）】、以評估學(xué)生的“學(xué)習(xí)性質(zhì)量、發(fā)展性質(zhì)量、生命性質(zhì)量”（成績、成才、成長）為方向和目的新型學(xué)業(yè)（及學(xué)科）人才評估與選拔技術(shù)。具體而言，包括學(xué)業(yè)人才評估與選拔的理論、方法、策略以及工具。4學(xué)業(yè)人才評估與選拔考試成績報(bào)告是指以結(jié)構(gòu)化的指標(biāo)、多維、多元的數(shù)據(jù)表呈現(xiàn)學(xué)生個(gè)人的知識的學(xué)得、技能的習(xí)得和能力的養(yǎng)成狀況及學(xué)習(xí)（學(xué)術(shù)）潛力情況的成績報(bào)告。二、二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評3A國際上著名的學(xué)業(yè)人才評估項(xiàng)目有OECD組織每三年進(jìn)行一次的國際學(xué)生評估項(xiàng)目（PISA），有國際教育成就評價(jià)協(xié)會（THEINTERNATIONALASSOCIATIONFTHEEVALUATIONOFEDUCATIONALACHIEVEMENT，簡稱IEA）發(fā)起和組織的THETRENDSININTERNATIONALMATHEMATICSSCIENCESTUDY，簡稱TIMSS，有澳大利亞教育評估（EDUCATIONALASSESSMENTAUSTRALIA，EAA）機(jī)構(gòu)組織的“國際學(xué)校競爭力與評估”（ICAS）和GAT。PISA測試十五歲學(xué)生（9年級）是否掌握了參與未來知識社會所必需的基礎(chǔ)知識和基本技能，從而建立一套學(xué)生評價(jià)方面的教育指標(biāo)，為各國制定教育政策提供參考。TIMSS則測量四年級和八年級學(xué)生的數(shù)學(xué)和科學(xué)成就，搜集每個(gè)國家關(guān)于學(xué)校資源，課程和教學(xué)方面的背景資料；EAA為每所學(xué)校提供了兩個(gè)GAT考試，一個(gè)是GAT（一個(gè)小時(shí)的考試），一個(gè)是GAT加試（2個(gè)半小時(shí)的綜合考試）。GAT與GAT加試是為處于學(xué)業(yè)中級水平的學(xué)生設(shè)計(jì)的（澳大利亞是68年級，新西蘭是79年級），他們正處于學(xué)業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。B在美國，著名的學(xué)業(yè)人才評估項(xiàng)目有“國家教育成就評估項(xiàng)目”，是以評估學(xué)生在核心學(xué)科上所獲得的知識和技能為主要目的。而學(xué)業(yè)人才選拔考試，則有SAT和ACT兩種大學(xué)入學(xué)考試。SAT被稱為學(xué)術(shù)傾向測試，側(cè)重考察能力傾向，如推理和語言理解能力；而ACT則側(cè)重考察學(xué)業(yè)成就，即學(xué)生在過去學(xué)習(xí)中所獲得的知識和技能。C上述各種學(xué)業(yè)人才評估與選拔的項(xiàng)目都有其特定的評價(jià)或選拔指標(biāo)。如PISA的閱讀素養(yǎng)評估，主要從文本格式、閱讀的思維過程以及閱讀背景三個(gè)維度來評估學(xué)生的閱讀素養(yǎng)，而每個(gè)維度又包括35個(gè)細(xì)化指標(biāo)，形成一個(gè)三維12個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的評估體系。TIMSS在評估8年級的數(shù)學(xué)成就時(shí)，則采用了以數(shù)、代數(shù)、幾何以及數(shù)據(jù)與概率為知識維度的指標(biāo)，理解、應(yīng)用和推理為認(rèn)知維度的指標(biāo)的二維7個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的評估體系。SAT是以語言、推理和邏輯三大能力為評估和選拔指標(biāo)。ACT也有其特定的知識和技能指標(biāo)體系。2成績報(bào)告方式成績報(bào)告方式上述各種評估與選拔考試中，澳大利亞的GAT和美國NAEP均為學(xué)生提供詳細(xì)的個(gè)人成績報(bào)告。澳大利亞的GAT與GAT加試的結(jié)果包括原始分?jǐn)?shù)以及以數(shù)據(jù)表格形式為學(xué)校提供一個(gè)學(xué)生排名的表格。報(bào)告中描述了每一個(gè)參加考試的學(xué)生在每一道題目中以及每一個(gè)寫作問題中在知識與技

簡介：道路工程技術(shù)課程基于網(wǎng)絡(luò)考核改革試點(diǎn)方案道路工程技術(shù)課程基于網(wǎng)絡(luò)考核改革試點(diǎn)方案（2011年12月審定稿）一、考核改革的目的一、考核改革的目的1通過本課程考核的改革，深入探索現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育、成人學(xué)習(xí)課程考核的基本模式；2通過本課程考核的改革，探索道路工程技術(shù)課程的形成性考核和終結(jié)性考試的目標(biāo)、形式、題型、題量、難易程度等；3通過本課程考核的改革，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)過程的落實(shí)，指導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中理解把握課程的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)各個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；4探索遠(yuǎn)程成人考核的信度、效度，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。二、考核目標(biāo)二、考核目標(biāo)通過考核既要檢測學(xué)生對道路工程基本理論的掌握程度，又要檢測學(xué)生對道路工程技術(shù)與理論的運(yùn)用程度，重點(diǎn)考核學(xué)生的理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。三、考核方式三、考核方式本課程考核主要分為兩種方式形成性考核和終結(jié)性考試。形成性考核占總成績的20，由4次作業(yè)構(gòu)成，隨平時(shí)學(xué)習(xí)過程中完成；終結(jié)性考試占總成績的80，在學(xué)期末進(jìn)行。形成性考核和終結(jié)性考試加權(quán)平均即認(rèn)為該課程合格。（一）形成性考核（一）形成性考核通過形成性考核一方面可以加強(qiáng)對地方電大教師教學(xué)過程的引導(dǎo)、指導(dǎo)和管理，優(yōu)質(zhì)的完成教學(xué)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)；另一方面可以加強(qiáng)對學(xué)生平時(shí)自主學(xué)習(xí)過程的指導(dǎo)和監(jiān)督，重在對學(xué)生自主學(xué)習(xí)過程進(jìn)行的指導(dǎo)和檢測，引導(dǎo)學(xué)生按照教學(xué)要求和學(xué)習(xí)計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到掌握知識、提高能力的目標(biāo)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。第一部分第一部分形考說明形考說明設(shè)計(jì)4次測驗(yàn)題，占課程綜合成績的20％。形式四次試題（單選、多選、判斷、簡答）注注每次形考任務(wù)按百分制進(jìn)行成績評定。操作所有形成性考核試題均由中央電大統(tǒng)一編制。第二部分第二部分形考內(nèi)容形考內(nèi)容2理解道路的組成的內(nèi)容；理解直線的優(yōu)缺點(diǎn)，直線的應(yīng)用，直線的最大及最小長度；汽車行駛的橫向穩(wěn)定性，圓曲線半徑的確定依據(jù)及規(guī)定值、曲線要素及曲線主點(diǎn)樁的計(jì)算；緩和曲線的性質(zhì)及作用，緩和曲線的長度確定因素，帶緩和曲線的平曲線的曲線要素及曲線主點(diǎn)樁的計(jì)算；平面線形設(shè)計(jì)的一般要求及平面直線、圓曲線、緩和曲線三要素的組合形式；道路平面圖所繪制的內(nèi)容；限制最大縱坡、最小縱坡的目的和規(guī)范對縱坡的要求；道路縱斷面圖的繪制內(nèi)容；視距曲線及橫凈距的確定；土石方計(jì)算方法。3掌握道路的分類依據(jù)及定義，設(shè)計(jì)車輛、設(shè)計(jì)車速、交通量、通行能力等道路設(shè)計(jì)依據(jù)的基本概念；豎曲線半徑確定的理論依據(jù)，能夠進(jìn)行豎曲線設(shè)計(jì)及計(jì)算；道路橫斷面的組成、車行道、人行道、路側(cè)帶的寬度及布置掌握車行道路拱曲線的幾種形式及計(jì)算；道路橫斷面圖的繪制。考核內(nèi)容考核內(nèi)容1我國道路的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃；城市道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)形式的種類及適用范圍、評價(jià)指標(biāo)及作用；道路的分類與道路設(shè)計(jì)技術(shù)依據(jù)的內(nèi)容及基本概念；道路的組成；道路路線設(shè)計(jì)階段及任務(wù)。2平面基本線形三要素及各線形的特點(diǎn)；道路定線方法；圓曲線、緩和曲線的設(shè)置條件與要素計(jì)算；彎道的超高與加寬的作用、設(shè)置條件與方式；行車視距；平面線形的組合與銜接；道路平面圖。3縱坡設(shè)計(jì)；豎曲線；平縱組合設(shè)計(jì)；縱斷面圖。4道路橫斷面的組成；道路橫斷面的基本形式；車行道路拱曲線的計(jì)算；路基土石方計(jì)算方法。第2次形成性考核形成性考核學(xué)習(xí)完第5章道路交叉口設(shè)計(jì)、第6章城市道路附屬設(shè)施、第7章路基工程概述和第8章路基設(shè)計(jì)基本知識內(nèi)容之后完成本次考核。本次測試從頒布到關(guān)閉的時(shí)間為4周，從頒布之日起，學(xué)生即可參加測試，計(jì)算機(jī)自動評判測試結(jié)果，測試成績自動形成并記錄；如學(xué)生對測試成績不滿意，可多次參加測試，只認(rèn)定成績最好的測試結(jié)果為最終成

簡介：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)11安全攻擊形式答案網(wǎng)絡(luò)安全的攻擊形式主要有四種中斷、截獲、修改和偽造。中斷是以可用性作為攻擊目標(biāo)，它毀壞系統(tǒng)資源，使網(wǎng)絡(luò)不可用。截獲是以保密性作為攻擊目標(biāo)，非授權(quán)用戶通過某種手段獲得對系統(tǒng)資源的訪問。修改是以完整性作為攻擊目標(biāo)，非授權(quán)用戶不僅獲得訪問而且對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。偽造是以完整性作為攻擊目標(biāo)，非授權(quán)用戶將偽造的數(shù)據(jù)插入到正常傳輸?shù)臄?shù)據(jù)中。2VPNVPN英文全稱是“VIRTUALPRIVATEWK”，翻譯過來就是“虛擬專用網(wǎng)絡(luò)”。VPN被定義為通過一個(gè)公用網(wǎng)絡(luò)（通常是因特網(wǎng)）建立一個(gè)臨時(shí)的、安全的連接，是一條穿過混亂的公用網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定隧道。使用這條隧道可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行幾倍加密達(dá)到安全使用互聯(lián)網(wǎng)的目的。虛擬專用網(wǎng)是對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的擴(kuò)展。虛擬專用網(wǎng)可以幫助遠(yuǎn)程用戶、公司分支機(jī)構(gòu)、商業(yè)伙伴及供應(yīng)商同公司的內(nèi)部網(wǎng)建立可信的安全連接，用于經(jīng)濟(jì)有效地連接到商業(yè)伙伴和用戶的安全外聯(lián)網(wǎng)虛擬專用網(wǎng)。VPN主要采用隧道技術(shù)、加解密技術(shù)、密鑰管理技術(shù)和使用者與設(shè)備身份認(rèn)證技術(shù)。3CRCCRC校驗(yàn)采用多項(xiàng)式編碼方法。被處理的數(shù)據(jù)塊可以看作是一個(gè)N階的二進(jìn)制多項(xiàng)式，由。如一個(gè)8位二進(jìn)制數(shù)10110101可以表示為。多項(xiàng)式乘除法運(yùn)算過程與普通代數(shù)多項(xiàng)式的乘除法相同。多項(xiàng)式的加減法運(yùn)算以2為模，加減時(shí)不進(jìn)，錯位，和邏輯異或運(yùn)算一致。采用CRC校驗(yàn)時(shí)，發(fā)送方和接收方用同一個(gè)生成多項(xiàng)式G（X）并且G（X）的首位和最后一位的系數(shù)必須為1。CRC的處理方法是發(fā)送方以G（X）去除T（X），得到余數(shù)作為CRC校驗(yàn)碼。校驗(yàn)時(shí)，以計(jì)算的校正結(jié)果是否為0為據(jù)，判斷數(shù)據(jù)幀是否出錯。4OSIRM層網(wǎng)絡(luò)模型星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是安裝容易結(jié)構(gòu)簡單費(fèi)用低通常以集線器HUB作為中央節(jié)點(diǎn)便于維護(hù)和管理。中央節(jié)點(diǎn)的正常運(yùn)行對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來說是至關(guān)重要的。③環(huán)型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)環(huán)型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是安裝容易費(fèi)用較低電纜故障容易查找和排除。有些網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為了提高通信效率和可靠性采用了雙環(huán)結(jié)構(gòu)即在原有的單環(huán)上再套一個(gè)環(huán)使每個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有兩個(gè)接收通道。環(huán)型網(wǎng)絡(luò)的弱點(diǎn)是當(dāng)節(jié)點(diǎn)發(fā)生故障時(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)就不能正常工作。④樹型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)樹型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是容易擴(kuò)展、故障也容易分離處理缺點(diǎn)是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)對根的依賴性很大一旦網(wǎng)絡(luò)的根發(fā)生故障整個(gè)系統(tǒng)就不能正常工作7CSMACDCSMACD（CARRIERSENSEMULTIPLEACCESSCOLLISIONDETECT）即載波監(jiān)聽多路訪問沖突檢測方法在以太網(wǎng)中，所有的節(jié)點(diǎn)共享傳輸介質(zhì)。多點(diǎn)接入”表示許多計(jì)算機(jī)以多點(diǎn)接入的方式連接在一根總線上。“載波監(jiān)聽”是指每一個(gè)站在發(fā)送數(shù)據(jù)之前先要檢測一下總線上是否有其他計(jì)算機(jī)在發(fā)送數(shù)據(jù)，如果有，則暫時(shí)不要發(fā)送數(shù)據(jù)，以免發(fā)生碰撞?？偩€上并沒有什么“載波”。因此，“載波監(jiān)聽”就是用電子技術(shù)檢測總線上有沒有其他計(jì)算機(jī)發(fā)送的數(shù)據(jù)信號。8TCP與UDPUDP在傳送數(shù)據(jù)之前不需要先建立連接。對方的運(yùn)輸層在收到UDP報(bào)文后，不需要給出任何確認(rèn)。雖然UDP不提供可靠交付，但在某些情況下UDP是一種最有效的工作方式。TCP則提供面向連接的服務(wù)。TCP不提供廣播或多播服務(wù)。由于TCP要提供可靠的、面向連接的運(yùn)輸服務(wù)，因此不可避免地增加了許多的開銷。這不僅使協(xié)議數(shù)據(jù)單元的首部增大很多，還要占用許多的處理機(jī)資源9解析協(xié)議ARP

簡介：大工18春計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在線作業(yè)21、A2、C3、A4、B5、C一、單選題共10題，50分1、CSMACD中的CSMA代表。ACARRIERSENSEMULTIPLEACCESSBCARRIERSENSEMEDIAACCESSCCOPPERSYSTEMMULTIPLEACCESSDCOPPERSYSTEMMEDIAACCESS正確答案是A2、CSMACD比CSMA增加了一個(gè)功能。A監(jiān)聽B發(fā)送數(shù)據(jù)C沖突檢測D以上都不是正確答案是C3、在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中所有的計(jì)算機(jī)均連接到一條通信傳輸線路上在線路兩端連有防止信號反射的裝置。這種連接結(jié)構(gòu)被稱為。A總線結(jié)構(gòu)B環(huán)型結(jié)構(gòu)C星型結(jié)構(gòu)D網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)正確答案是A4、在局域網(wǎng)中MAC指的是。A邏輯鏈路控制子層B媒體接入控制子層C物理層D數(shù)據(jù)鏈路層正確答案是B5、令牌環(huán)網(wǎng)中某個(gè)站點(diǎn)能發(fā)送幀是因?yàn)樵撜军c(diǎn)。A最先提出申請B優(yōu)先級最高C獲得了令牌D可隨機(jī)發(fā)送正確答案是C6、FDDI標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)的傳輸媒體采用。A非屏蔽雙絞線B屏蔽雙絞線C光纖A對B錯正確答案是A4、堅(jiān)持CSMA的特點(diǎn)是在監(jiān)聽到信道忙時(shí)仍堅(jiān)持聽下去一直堅(jiān)持到信道空閑為止。A對B錯正確答案是A5、一個(gè)用戶可同時(shí)使用多個(gè)服務(wù)訪問點(diǎn)。A對B錯正確答案是A6、一個(gè)服務(wù)訪問點(diǎn)在一個(gè)時(shí)間可為多個(gè)用戶使用。A對B錯正確答案是B7、廣域網(wǎng)所提供的服務(wù)可以有兩大類即無連接的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和面向連接的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。A對B錯正確答案是A8、廣域網(wǎng)中路由選擇策略有兩大類即非自適應(yīng)路由選擇策略與自適應(yīng)路由選擇策略。A對B錯正確答案是A9、固定路由選擇算法是非自適應(yīng)路由選擇策略。A對B錯正確答案是A10、通常局域網(wǎng)按網(wǎng)絡(luò)拓?fù)溥M(jìn)行分類可分為星形網(wǎng)、總線形網(wǎng)、環(huán)形網(wǎng)和樹形網(wǎng)等。A對B錯正確答案是A

簡介：1第一章計(jì)算機(jī)的四特點(diǎn)1有信息處理的特性。2有程序控制的特性。3有靈活選擇的特性。4有正確應(yīng)用的特性。計(jì)算機(jī)發(fā)展經(jīng)歷5個(gè)重要階段1大型機(jī)階段。19581032小型機(jī)階段。3微型機(jī)階段。4客戶機(jī)服務(wù)器階段。5互聯(lián)網(wǎng)階段。1969APAR1983TCPIPINTER1991我國第一條ITER1994年四大主干網(wǎng)計(jì)算機(jī)傳統(tǒng)分類大型機(jī)，小型機(jī)，PC機(jī)，工作站，巨型機(jī)，小巨型JSJ計(jì)算機(jī)現(xiàn)實(shí)硬件分類服務(wù)器，工作站，臺式機(jī)，筆記本計(jì)算機(jī)，手持設(shè)備（PDA個(gè)人數(shù)字處理）計(jì)算機(jī)指標(biāo)1位數(shù)。8位是一個(gè)字節(jié)。2速度。MIPS是表示單字長定點(diǎn)指令的平均執(zhí)行速度。MFLOPS是考察單字長浮點(diǎn)指令的平均執(zhí)行速度。平均尋道時(shí)間是指磁頭沿盤片移動到需要讀寫的磁道所要的平均時(shí)間。平均等待時(shí)間是需要讀寫的扇區(qū)旋轉(zhuǎn)到磁頭下需要的平均時(shí)間。數(shù)據(jù)傳輸率是指磁頭找到所要讀寫的扇區(qū)后，每秒可以讀出或?qū)懭氲淖止?jié)數(shù)。6可靠性。平均無故障時(shí)間MTBF和平均故障修復(fù)時(shí)間MTTR來表示。計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域1科學(xué)計(jì)算。2事務(wù)處理。3過程控制。4輔助工程。5人工智能。6網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由軟件和硬件兩部分組成。計(jì)算機(jī)硬件組成四個(gè)層次1芯片。2板卡。3設(shè)備4網(wǎng)絡(luò)。奔騰芯片的技術(shù)特點(diǎn)1。超標(biāo)量技術(shù)。通過內(nèi)置多條流水線來同時(shí)執(zhí)行多個(gè)處理，其實(shí)質(zhì)是用空間換取時(shí)間。2超流水線技術(shù)。通過細(xì)化流水，提高主頻，使得機(jī)器在一個(gè)周期內(nèi)完成一個(gè)甚至多個(gè)操作，其實(shí)質(zhì)是用時(shí)間換取空間。奔騰采用每條流水線分為四級流水指令預(yù)取，譯碼，執(zhí)行和寫回結(jié)果。3分支預(yù)測。動態(tài)的預(yù)測程序分支的轉(zhuǎn)移情況。4雙CACHE哈佛結(jié)構(gòu)指令與數(shù)據(jù)分開。6增強(qiáng)的64位數(shù)據(jù)總線。內(nèi)部總線是32位，外部總線增為64位。7采用PCI標(biāo)準(zhǔn)的局部總線。PCI外圍部件互連；VESA個(gè)人總線安騰芯片的技術(shù)特點(diǎn)64位處理機(jī)簡明并行指令計(jì)算EPIC。奔騰系列為32位精簡指令技術(shù)RISC。286386復(fù)雜指令系統(tǒng)CISC。主板由五部分組成CPU存儲器總線插槽以及電源。CPU插座SOCKET7，SLOT1主板規(guī)格AT、BABYAT、ATX存儲器容量18MB32MB63MB芯片集TXLXBX數(shù)據(jù)端口SCSIEDOAGP擴(kuò)展槽EISAPCIUSB網(wǎng)絡(luò)卡主要功能1實(shí)現(xiàn)與主機(jī)總線的通訊連接，解釋并執(zhí)行主機(jī)的控制命令。2實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈路層的功能。3實(shí)現(xiàn)物理層的功能。軟件就是指令序列以代碼形式儲存儲存器中。這些指令序列就是程序。軟件由程序與相關(guān)文檔組成。軟件是程序以及開發(fā)、使用和維護(hù)程序所需的所有文檔的總和。應(yīng)有軟件的種類1桌面應(yīng)用軟件2演示出版軟件3瀏覽工具軟件4管理效率軟件5通信協(xié)作軟件6系統(tǒng)維護(hù)軟件開發(fā)的三個(gè)階段1計(jì)劃階段。分為問題定義，可行性研究。2開發(fā)階段。分為需求分析，總體設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)。3運(yùn)行階段。主要是軟件維護(hù)。在編程中，人們最先使用機(jī)器語言。因?yàn)樗褂米钯N近計(jì)算機(jī)硬件的2進(jìn)制代碼，所以為低級語言。符號化的機(jī)器語言，用助記符代替2進(jìn)制代碼，成匯編語言。把匯編語言源程序翻譯成機(jī)器語言目標(biāo)程序的工具，就成為匯編程序。3數(shù)據(jù)傳輸速率在數(shù)值上等于每秒鐘傳輸構(gòu)成數(shù)據(jù)代碼的二進(jìn)制比特?cái)?shù)單位為比特秒BITSECOND記作BPS對于二進(jìn)制數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)傳輸速率為S1TBPS其中T為發(fā)送每一比特所需要的時(shí)間奈奎斯特準(zhǔn)則信號在無噪聲的信道中傳輸時(shí)對于二進(jìn)制信號的最大數(shù)據(jù)傳輸率RMAX與通信信道帶寬B（BF，單位是HZ）的關(guān)系香農(nóng)定理香農(nóng)定理則描述了有限帶寬有隨機(jī)熱噪聲信道的最大傳輸速率與信道帶寬信號噪聲功率比之間的關(guān)系協(xié)議分為三部分1語法即用戶數(shù)據(jù)與控制信息的結(jié)構(gòu)和格式2語義即需要發(fā)出何種控制信息以及完成的動作與做出的響應(yīng)3時(shí)序即對事件實(shí)現(xiàn)順序的詳細(xì)說明將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)層次模型和各層協(xié)議的集合定義為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中采用層次結(jié)構(gòu)，可以有以下好處1各層之間相互獨(dú)立。2靈活性好。3各層都可以采用最合適的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，各層實(shí)現(xiàn)技術(shù)的改變不影響其他各層。4易于實(shí)現(xiàn)和維護(hù)。5有利于促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。該體系結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)定義了網(wǎng)絡(luò)互連的七層框架，即ISO開放系統(tǒng)互連參考模型。在這一框架中進(jìn)一步詳細(xì)規(guī)定了每一層的功能，以實(shí)現(xiàn)開放系統(tǒng)環(huán)境中的互連性，互操作性與應(yīng)用的可移植性。OSI標(biāo)準(zhǔn)制定過程中采用的方法是將整個(gè)龐大而復(fù)雜的問題劃分為若干個(gè)容易處理的小問題，這就是分層的體系結(jié)構(gòu)辦法。在OSI中，采用了三級抽象，既體系結(jié)構(gòu)，服務(wù)定義，協(xié)議規(guī)格說明。ISO將整個(gè)通信功能劃分為七個(gè)層次劃分層次的原則是1網(wǎng)中各結(jié)點(diǎn)都有相同的層次2不同結(jié)點(diǎn)的同等層具有相同的功能3同一結(jié)點(diǎn)內(nèi)相鄰層之間通過接口通信4每一層使用下層提供的服務(wù)并向其上層提供服務(wù)5不同結(jié)點(diǎn)的同等層按照協(xié)議實(shí)現(xiàn)對等層之間的通信OSI七層1物理層主要是利用物理傳輸介質(zhì)為數(shù)據(jù)鏈路層提供物理連接，以便透明的傳遞比特流。2數(shù)據(jù)鏈路層。在通信實(shí)體之間建立數(shù)據(jù)鏈路連接，傳送以幀為單位的數(shù)據(jù)，采用差錯控制，流量控制方法。3網(wǎng)絡(luò)層通過路由算法，為分組通過通信子網(wǎng)選擇最適當(dāng)?shù)穆窂健?傳輸層是向用戶提供可靠的端到端服務(wù)，透明的傳送報(bào)文。5會話層組織兩個(gè)會話進(jìn)程之間的通信，并管理數(shù)據(jù)的交換。6表示層處理在兩個(gè)通信系統(tǒng)中交換信息的表示方式。7應(yīng)用層應(yīng)用層是OSI參考模型中的最高層。確定進(jìn)程之間通信的性質(zhì)，以滿足用戶的需要。TCPIP協(xié)議的特點(diǎn)1開放的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，可以免費(fèi)使用，并且獨(dú)立于特定的計(jì)算機(jī)硬件與操作系統(tǒng)。2獨(dú)立于特定的網(wǎng)絡(luò)硬件，可以運(yùn)行在局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)，更適用于互聯(lián)網(wǎng)。3統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)地址分配方案，使得整個(gè)TCPIP設(shè)備在網(wǎng)中都具有唯一的地址。4標(biāo)準(zhǔn)化的高層協(xié)議，可以提供多種可靠的用戶服務(wù)。TCPIP參考模型可以分為應(yīng)用層，傳輸層，互連層，主機(jī)網(wǎng)絡(luò)層?；ミB層主要是負(fù)責(zé)將源主機(jī)的報(bào)文分組發(fā)送到目的主機(jī)，源主機(jī)與目的主機(jī)可以在一個(gè)網(wǎng)上，也可以不在一個(gè)網(wǎng)上。功能1處理來自傳輸層的分組發(fā)送請求。2處理接受的數(shù)據(jù)報(bào)。3處理互連的路徑、流控與擁塞問題。傳輸層主要功能是負(fù)責(zé)應(yīng)用進(jìn)程之間的端到端的通信。TCPIP參考模型的傳輸層定義了兩種協(xié)議，即傳輸控制協(xié)議TCP和用戶數(shù)據(jù)報(bào)協(xié)議UDP。TCP協(xié)議是面向連接的可靠的協(xié)議；UDP協(xié)議是無連接的不可靠協(xié)議。主機(jī)網(wǎng)絡(luò)層負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送和接受IP數(shù)據(jù)報(bào)。包括各種物理協(xié)議。地址解析協(xié)議ARPPARP并不屬于單獨(dú)的一層，它介于物理地址與IP地址間，起著屏蔽物理地址細(xì)節(jié)的作用。IP協(xié)議橫跨整個(gè)層次。應(yīng)用層協(xié)議分為1一類依賴于面向連接的TCP。2一類是依賴于面向連接的UDP協(xié)議。3另一類既依賴于TCP協(xié)

簡介：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合作協(xié)議甲方______________________________乙方______________________________法定代表人________________________法定代表人________________________聯(lián)系方式__________________________聯(lián)系方式__________________________地址____________________________________________________________地址____________________________________________________________根據(jù)中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著長期平等合作，互利互惠的原則，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運(yùn)的直接聯(lián)盟，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)成以下協(xié)議一、合作宗旨一、合作宗旨促進(jìn)驗(yàn)房產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)勢和發(fā)揮乙方科研平臺能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運(yùn)的直接聯(lián)盟。二、合作范圍二、合作范圍1多媒體軟件，硬件的開發(fā)。2IT產(chǎn)品的市場營銷。3網(wǎng)絡(luò)工程。4網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)。三、合作方式及條件三、合作方式及條件1甲方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡(luò)及社會資源為基礎(chǔ)，更進(jìn)一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個(gè)規(guī)范化，全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。2甲方根據(jù)社會需求，收集和承接企業(yè)應(yīng)用軟，硬件的開發(fā)項(xiàng)目。3乙方利用強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項(xiàng)目。4乙方應(yīng)配合甲方做好技術(shù)咨詢及在開拓業(yè)務(wù)進(jìn)程中提供技術(shù)支持。四、權(quán)力義務(wù)四、權(quán)力義務(wù)1屬于甲，乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。2屬于乙方單方承接的開發(fā)項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。3在雙方合作過程中，甲、乙雙方無權(quán)干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。4雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動作狀況，以便互相促進(jìn)。五、利益分配五、利益分配1屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價(jià)，按稅后利益的30比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。2屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。六、共同開發(fā)項(xiàng)目的成果歸屬與分享六、共同開發(fā)項(xiàng)目的成果歸屬與分享1一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán)。2合作各方中，單方聲明放棄專利申請權(quán)的，可由另一方單獨(dú)申請。3開發(fā)項(xiàng)目被授予專利以后，放棄專利申請權(quán)的一方可以免費(fèi)取得該項(xiàng)專利的普通實(shí)施許可，該許可不得撤消。4一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利。5在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請權(quán)，將對在技術(shù)開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果，約定各自獨(dú)立享有的權(quán)利。七、保密條款七、保密條款1甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密，并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。2甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項(xiàng)技術(shù)予以保密。3凡涉及由甲、乙雙方提供與項(xiàng)目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營運(yùn)計(jì)劃，財(cái)資情報(bào)，客戶名單，經(jīng)營決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等均屬保密內(nèi)容。4凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。八、其它八、其它1甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時(shí)發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)提請仲裁。2本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)議訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。3本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。4本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。甲方___________________乙方___________________地址___________________地址___________________法定代表_______________法定代表_______________簽定時(shí)間_______________簽定時(shí)間_______________

簡介：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合作協(xié)議范本甲方___________________法定代表人_______________乙方___________________法定代表人_______________根據(jù)中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著長期平等合作，互利互惠的原則，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運(yùn)的直接聯(lián)盟，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)成以下協(xié)議一、合作宗旨促進(jìn)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)勢和發(fā)揮乙方科研平臺能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運(yùn)的直接聯(lián)盟。二、合作范圍1多媒體軟件，硬件的開發(fā)。2ＩＴ產(chǎn)品的市場營銷。3網(wǎng)絡(luò)工程。4網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)。三、合作方式及條件1甲方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡(luò)及社會資源為基礎(chǔ)，更進(jìn)一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個(gè)規(guī)范化，全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。2甲方根據(jù)社會需求，收集和承接企業(yè)應(yīng)用軟，硬件的開發(fā)項(xiàng)目。3乙方利用強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項(xiàng)目。4乙方應(yīng)配合甲方做好技術(shù)咨詢及在開拓業(yè)務(wù)進(jìn)程中提供技術(shù)支持。四、權(quán)力義務(wù)1屬于甲，乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。2屬于乙方單方承接的開發(fā)項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。3在雙方合作過程中，甲、乙雙方無權(quán)干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。4雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動作狀況，以便互相促進(jìn)。五、利益分配1屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價(jià)，按稅后利益的_____比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。2屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。六、共同開發(fā)項(xiàng)目的成果歸屬與分享1一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán)。2合作各方中，單方聲明放棄專利申請權(quán)的，可由另一方單獨(dú)申請。3開發(fā)項(xiàng)目被授予專利以后，放棄專利申請權(quán)的一方可以免費(fèi)取得該項(xiàng)專利的普通實(shí)施許可，該許可不得撤消。4一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利。5在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請權(quán)，將對在技術(shù)開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果，約定各自獨(dú)立享有的權(quán)利。七、保密條款1甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密，并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。2甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項(xiàng)技術(shù)予以保密。3凡涉及由甲、乙雙方提供與項(xiàng)目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營運(yùn)計(jì)劃，財(cái)資情報(bào)，客戶名單，經(jīng)營決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等均屬保密內(nèi)容。4凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。八、其它1甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時(shí)發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)提請仲裁。2本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)議訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。3本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。4本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。甲方___________________地址___________________法定代表_______________簽定地_________________簽定時(shí)間_______________乙方___________________地址___________________法定代表_______________簽定地_________________簽定時(shí)間_______________

簡介：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)19春在線作業(yè)1總分100分時(shí)間60分0秒答題中一、單選題共10題，30分13分若網(wǎng)絡(luò)形狀是由站點(diǎn)和連接站點(diǎn)的鏈路組成的一個(gè)閉合環(huán)，則稱這種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為A星形拓?fù)銪總線拓?fù)銫環(huán)形拓?fù)銬樹形拓?fù)?3分電子郵件的特點(diǎn)之一是。A采用存儲一轉(zhuǎn)發(fā)方式在網(wǎng)絡(luò)上逐步傳遞信息，不象電話那樣直接、即時(shí)，但費(fèi)用較低B在通信雙方的計(jì)算機(jī)都開機(jī)工作的情況下方可快速傳遞數(shù)字信息C比郵政信函、電報(bào)、電話、傳真都更快D只要在通信雙方的計(jì)算機(jī)之間建立起直接的通信線路后，便可快速傳遞數(shù)字信息。33分使用匿名FTP服務(wù)，用戶登錄時(shí)常常使用作為用戶名。AANONYMOUSB主機(jī)的IP地址C自己的EMAIL地址D節(jié)點(diǎn)的IP地址43分INTEREXPLERIE瀏覽器的“收藏夾”的主要作用是收藏（）。A圖片B郵件C網(wǎng)址D文檔53分下述各項(xiàng)中，不是基于WE的客戶服務(wù)器應(yīng)用模式優(yōu)點(diǎn)是（）A所基于的標(biāo)準(zhǔn)是開放、非專有的，是經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化組織指定而非單一廠商指定的B具有較低的應(yīng)用開發(fā)及管理成本；可以對信息及應(yīng)用系統(tǒng)的自由訪問C具有較低的培訓(xùn)成本，每個(gè)用戶在信息系統(tǒng)上都可以各取所需，自由地、主動訪問信息和系統(tǒng)D對網(wǎng)絡(luò)資源的要求較少，絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)處理工作都可以在本地完成63分以下四項(xiàng)中，合法的EMIL地址是（）。A包過濾技術(shù)B應(yīng)用級網(wǎng)關(guān)技術(shù)C代理服務(wù)器技術(shù)DNAT技術(shù)33分分組交換的特點(diǎn)是（）A通過對點(diǎn)對點(diǎn)的同步控制，使計(jì)算機(jī)之間的收發(fā)數(shù)據(jù)速率同步B控制網(wǎng)絡(luò)的輸入，避免突然大量數(shù)據(jù)報(bào)文提交C接收工作站在接收數(shù)據(jù)報(bào)文之前，保留足夠的緩沖空間D實(shí)時(shí)性好43分關(guān)于運(yùn)輸層說法正確的是（）A無連接的UDPB運(yùn)輸層向高層用戶屏蔽下面網(wǎng)絡(luò)核心細(xì)節(jié)C采用TCP協(xié)議時(shí)下面的網(wǎng)絡(luò)是可靠的D采用UDP時(shí)下面的網(wǎng)絡(luò)是不可靠的53分下列說法正確的是（）A網(wǎng)絡(luò)層是為主機(jī)之間提供物理通信B運(yùn)輸層為應(yīng)用進(jìn)程之間提供端到端的邏輯通信C運(yùn)輸層的復(fù)用是指在發(fā)送方不同的應(yīng)用進(jìn)程可以使用同一個(gè)運(yùn)輸層協(xié)議傳送數(shù)據(jù)DTCP是面向連接的。63分進(jìn)行電子郵件配置時(shí)必須使用的應(yīng)用層協(xié)議有（）ASMTPBPOP3CFTPDHTTP73分電纜可以按照其物理結(jié)構(gòu)類型來分類，目前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用較多的電纜類型有。A雙絞線B輸電線C光纖D同軸電纜83分連接到因特網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的協(xié)議軟件需要配置的項(xiàng)目有（）AIP地址BMAC地址

簡介：網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)的研究學(xué)生姓名XXXXXXXXXXX學(xué)生學(xué)號XXXXXXXXXXXXX院（系）工程技術(shù)學(xué)院年級專業(yè)2009級計(jì)算機(jī)信息管理指導(dǎo)教師XXXXXXXXXXXXX二〇一二年六月IIABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFWKTECHNOLOGYINTERTECHNOLOGYISMATUREWITHEACHPASSINGDAYPEOPLEACCEPTTHEWAYINFMATIONISCHANGEDFROMAPREVIOUSPAPERDOCUMENTSHAVENOWBECOMETHEINTERINFMATIONTRANSMISSIONTHERESULTINGINTERINFMATIONINTERACTIVETECHNOLOGYTOPEOPLESSTUDYWKLIFEHASBROUGHTCONVENIENCEBENEFITSBUTINEXCHANGEINFMATIONATTHESAMETIMETHEINTERSAFETYPROBLEMSHAVEBECOMEINCREASINGLYSERIOUSVIRUSHACKERPROGRAMAMAILBOMBREMOTESENSEOTHERWKATTACKSMEANSALLMAKEPEOPLETREMBLEWITHFEARINONESBOOTSESPECIALLYINSOMECOMMERCIALSCIENTIFICRESEARCHNATIONALDEFENSEOTHERINSTITUTIONSTOINVOLVEVERYMANYCONFIDENTIALINFMATIONWHICHMAKESTHEWKSECURITYTECHNOLOGYDEVELOPMENTISVERYIMPTANTBUTDUETOTHECURRENTCOMPUTERWKOPENNESSSHARINGASWELLASWKSYSTEMCOMPLEXITYBOUNDARYTHEPATHOFTHEUNCERTAINTYPROBLEMSINWKCOMMUNICATIONSOEASILYBYEXTERNALATTACKDAMAGEALSOTHATMANYOFTHECONFIDENTIALITYOFCONFIDENTIALDATAHASBEENSERIOUSLYAFFECTEDTHEREFEITNEEDSTOTAKEMEASURESTOPROTECTTHEWKSECURITYINFMATIONINTHEDATAWHEREINTHEWKENCRYPTIONTECHNOLOGYINTHEWKISTHEMOSTBASICSECURITYTECHNOLOGYITISAKINDOFACTIVESECURITYDEFENSESTRATEGYCANBEUSEDFASMALLPRICETOPAYFINFMATIONCANPROVIDECONSIDERABLEPROTECTIONTHISMAKESTHEWKENCRYPTIONTECHNOLOGYISPARTICULARLYIMPTANTKEYWDSWKSECURITYWKENCRYPTIONTECHNOLOGYDIGITALSIGNATUREKEYWKENCRYPTIONTECHNOLOGYAPPLICATION

簡介：第一章企業(yè)概述,第一節(jié)企業(yè)的特點(diǎn)和種類第二節(jié)企業(yè)的創(chuàng)建和解散,第一節(jié)企業(yè)的特點(diǎn)和種類,一、企業(yè)的內(nèi)涵和特征（一）企業(yè)的內(nèi)涵企業(yè)是一個(gè)歷史范疇，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。它是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要并獲取盈利，依法設(shè)立，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。,第一節(jié)企業(yè)的特點(diǎn)和種類,（二）企業(yè)的一般特征1、經(jīng)營性，是企業(yè)的基本屬性。2、組織性，企業(yè)是一個(gè)組織體。3、穩(wěn)定性，具有長期性和連續(xù)性，而不是流動的、臨時(shí)的。4、獨(dú)立性自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。,第一節(jié)企業(yè)的特點(diǎn)和種類,二、企業(yè)的分類（一）以企業(yè)的所有制性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)來分類1、全民所有制企業(yè)，2、集體所有制企業(yè)3、私有企業(yè)4、混合所有制企業(yè)5、外商投資企業(yè),第一節(jié)企業(yè)的特點(diǎn)和種類,（二）按股權(quán)形式分類1、股份合作制企業(yè)，一般適用小型企業(yè)2、有限責(zé)任公司，適用中小型企業(yè)3、股份有限公司，適用大中型企業(yè),第一節(jié)企業(yè)的特點(diǎn)和種類,（三）以企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成形式為標(biāo)準(zhǔn)分類1、個(gè)為業(yè)主制企業(yè)，最簡單的企業(yè)形態(tài)2、合伙制企業(yè)，如廣告事務(wù)所、會計(jì)事務(wù)所。3、公司制企業(yè),,第一節(jié)企業(yè)的特點(diǎn)和種類,三現(xiàn)代企業(yè)制度（一）含義企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度，是關(guān)于企業(yè)組織\運(yùn)營\管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)?；咎卣靼óa(chǎn)權(quán)清晰\權(quán)責(zé)明確\政企分開\管理科學(xué)的企業(yè)制度。,第一節(jié)企業(yè)的特點(diǎn)和種類,,（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容,一是現(xiàn)代企業(yè)法人制度，現(xiàn)代企業(yè)組織制度，現(xiàn)代企業(yè)管理制度（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式及其特征,第二節(jié)企業(yè)的創(chuàng)建和解散,一、企業(yè)的注冊登記（一）企業(yè)登記的原則對有限責(zé)任公司的設(shè)立規(guī)定是登記主義原則對股份有限公司設(shè)立規(guī)定是審批主義原則（二）企業(yè)注冊登記的類型1、企業(yè)法人登記，2、非法人登記，只需營業(yè)執(zhí)照（三）企業(yè)名稱1、企業(yè)名稱，2、住所和經(jīng)營場所，3、法定代表人，4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，5、經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式，6、注冊資金，7、經(jīng)營期限，8、分支機(jī)構(gòu),第二節(jié)企業(yè)的創(chuàng)建和解散,二、企業(yè)的設(shè)立（一）有限責(zé)任公司的設(shè)立1、設(shè)立條件1法定人數(shù)，2－50的自然人或股東，2）出資達(dá)到法定資本最低限額。3）股東共同制定公司章程，4）有限責(zé)任公司名稱與組織機(jī)構(gòu)，有股東會、董事會和監(jiān)事會，5）生產(chǎn)經(jīng)營場所與特產(chǎn)經(jīng)營條件。,第二節(jié)企業(yè)的創(chuàng)建和解散,（二）股份有限公司的設(shè)立1發(fā)起人符合法定人數(shù)，5人以上，2）發(fā)起人認(rèn)繳和社會公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額。3股份發(fā)行、募集事項(xiàng)符合法律規(guī)定。4）發(fā)起人制訂公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過。5有公司名稱、建立符合股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)6）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的經(jīng)營條件。。,第二節(jié)企業(yè)的創(chuàng)建和解散,三、公司合并與分立（一）公司合并的方式吸收合并和新設(shè)合并（二）公司分立的方式派生分立，新設(shè)分立,第二節(jié)企業(yè)的創(chuàng)建和解散,四公司破產(chǎn)解散和清算（一）公司的破產(chǎn)（二）公司的解散，自愿解散和強(qiáng)制解散（三）公司的清算課后作業(yè)以P24－25頁的巨人的管理困境，以學(xué)號順序6號一組，每班8組，分組討論案例。下周四交。,第二章管理學(xué)概述,管理學(xué)概述第一節(jié)管理的性質(zhì)和特點(diǎn)一管理的概念和性質(zhì)（一）管理的概念（二）管理的屬性，包括自然屬性和社會屬性，科學(xué)性和藝術(shù)性。二管理學(xué)的特點(diǎn)（一）管理學(xué)是一門綜合科學(xué)（二）管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)（三）管理學(xué)是一門發(fā)展中的科學(xué),第二章管理學(xué)概述,三管理者的素質(zhì)1品德素質(zhì)，2知識素質(zhì)3能力素質(zhì)4心理素質(zhì),第二章管理學(xué)概述,第二節(jié)管理思想和理論的演變一傳統(tǒng)管理階段及特點(diǎn)（一）師傅帶徒弟的經(jīng)驗(yàn)管理模式（二）企業(yè)管理往往由資本家直接擔(dān)任二科學(xué)管理階段（一）泰羅制產(chǎn)生的背景（二）泰羅的理論出發(fā)點(diǎn)和做法（三）對泰羅的評價(jià),第二章管理學(xué)概述,三行為科學(xué)管理階段一）梅奧和霍桑試驗(yàn)企業(yè)員工是社會人（二）馬斯洛的需求層次生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要（三）赫茲伯格的雙因素理論，保健因素和激勵因素（四）X－Y理論，X理論是惡論，Y理論是善論。（五）行為管理思想的特點(diǎn),第二章管理學(xué)概述,,第二章管理學(xué)概述,四、現(xiàn)代管理理論叢林階段五、現(xiàn)代管理熱點(diǎn)六、管理學(xué)發(fā)展趨勢七、管理理論演變的邏輯線索,第二章管理學(xué)概述,第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理原理一、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)的概念（二）系統(tǒng)的特征1、集合性2、層次性3、相關(guān)性（三）系統(tǒng)原理的要點(diǎn)1、整體性原理2、動態(tài)性原理3、開放性原理4、適應(yīng)性原理,第二章管理學(xué)概述,二、以人為本原理的涵義（一）涵義（二）運(yùn)用1、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2、遵循行為科學(xué)管理規(guī)律，加強(qiáng)對人的科學(xué)研究3、重視人才、培養(yǎng)人才，建立合理的人才群體結(jié)構(gòu)4、完善激勵機(jī)制，全方位調(diào)動員工的積極性1）目標(biāo)激勵2）物質(zhì)激勵3）支持激勵4）關(guān)懷激勵,第二章管理學(xué)概述,三、多重目標(biāo)原理（一）多重目標(biāo)的基本內(nèi)容（二）現(xiàn)代企業(yè)追求多重目標(biāo)，注重社會使命的必然性（三）企業(yè)多重目標(biāo)的意義和作用1、對外樹立良好的社會形象2、對內(nèi)加強(qiáng)凝聚力,,,,,,,,,,,,,第三章企業(yè)管理的職能與方法,第一節(jié)企業(yè)管理的職能第二節(jié)企業(yè)管理的辦法,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,一、計(jì)劃職能二、組織職能三、領(lǐng)導(dǎo)職能四、控制職能,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,什么是管理職能管理職能是管理者為實(shí)現(xiàn)有效管理所應(yīng)具備的功能。管理工作千頭萬緒，有各個(gè)層次的、微觀和宏觀的，各個(gè)部門的、針對不同的人和不同事，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界，已達(dá)成普通共識，簡單概況為八個(gè)字計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，也就是管理四大基本職能。,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,（一）計(jì)劃職能計(jì)劃工作的主要內(nèi)容為六個(gè)方面“5W1H”,即做什么（WHAT），為什么（WHY），何時(shí)做（WHEN），何地做（WHERE），誰去做（WHO），怎樣做（HOW）。案例BRT”是英文BUSRAPIDTRANSIT的縮寫,即“快速巴士”。目前,BRT在北京、杭州、廈門、合肥、深圳等地已逐漸推廣開來,廣州也在興建BRT。由于BRT在馬路上有專用的行駛車道,可保證在擁堵的交通狀況下,BRT能暢通無阻。廣州市在2010年開通了快速巴士，新購了先進(jìn)的巴士，在本已擁擠的馬路上開辟了快速公交專線。請你按照5W1H的思路制訂一個(gè)較規(guī)范，完整的司機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃。,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,（二）計(jì)劃工作的重要性和類型計(jì)劃職能在管理各項(xiàng)職能中居于首要地位。一在時(shí)間順序上位始發(fā)位置，二是對整個(gè)管理活動過程及其結(jié)果施加影響具有首要意義。按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類1、按制定的層次分為戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和工作計(jì)劃2、按計(jì)劃的時(shí)間分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃3、按計(jì)劃的重復(fù)性特征分為持續(xù)性計(jì)劃和一次性計(jì)劃。4、按計(jì)劃的范圍分為整體計(jì)劃和職能計(jì)劃。,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,（三）計(jì)劃工作的基本程序1、估量機(jī)會2、確定目標(biāo)3、建立計(jì)劃工作的前提4、擬訂和選擇可行的方案5、制訂主要計(jì)劃6、擬訂派生計(jì)劃7、編制預(yù)算,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,二、組織職能組織職能是通過全體成員設(shè)計(jì)一個(gè)基本的組織柜架，在這個(gè)基本的管理平臺上集合全體成員的努力以有效地完成目標(biāo)。1、組織設(shè)計(jì)原則1）目標(biāo)原則2）分工與協(xié)作原則3）權(quán)責(zé)對等原則4）統(tǒng)一指揮原則5）合理幅度原則6）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,1）直線制組織結(jié)構(gòu)直線制是一種最早和最簡單的組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，從最高管理層到最低管理層，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。它結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、指揮統(tǒng)一和工作效率高。缺點(diǎn)缺少專業(yè)的管理分工，管理者負(fù)擔(dān)較重，每日忙于日常業(yè)務(wù)，無法集中精力研究重大戰(zhàn)略問題，因而，這種結(jié)構(gòu)只適宜于產(chǎn)品單一、工藝技術(shù)較為、業(yè)務(wù)較少的組織。2）職能制組織結(jié)構(gòu)職能制指在組織中設(shè)立若干職能部門，各職能部門在自己范圍內(nèi)都有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示，下級要同時(shí)聽從上級直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的指揮。優(yōu)點(diǎn)管理分工較細(xì)，便于發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理功能。缺點(diǎn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，破壞統(tǒng)一指揮原則。3）直線職能制組織結(jié)構(gòu)又稱U型結(jié)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)整個(gè)組織既保證了統(tǒng)一指揮，又有利于強(qiáng)化專業(yè)化管理，被廣泛采用。缺點(diǎn)下級缺少必要的自主權(quán)，職能部門之間聯(lián)系不緊密，易于脫節(jié)和難以協(xié)調(diào)。4）事業(yè)部制又稱M型結(jié)構(gòu)，是大型普遍采用。優(yōu)點(diǎn)1）能促進(jìn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，有利于高管專心于戰(zhàn)略決策。2）有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性。3）有利于培養(yǎng)高管。缺點(diǎn)1）內(nèi)部機(jī)構(gòu)重疊，2）管理費(fèi)用高。3）各事業(yè)部本位主義，協(xié)作性差。5）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是指一個(gè)小的核心組織，通過合作依靠其他組織執(zhí)行制造這、營銷等經(jīng)營功能。優(yōu)點(diǎn)高度的靈活性，便于適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境。缺點(diǎn)缺少對一些職能部門的有力控制。,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,三、領(lǐng)導(dǎo)職能（一）領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)定義領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。包括三層含義1）領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力。2）領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程。3）領(lǐng)導(dǎo)要有目標(biāo)。2、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的構(gòu)成1）職位權(quán)力2）非職位權(quán)力3、領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素1）指揮2）激勵3）感召4）造勢,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,（二）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方法的體現(xiàn)。一是把其視為發(fā)行職能的藝術(shù)，主要包括溝通\激勵和具體指導(dǎo)藝術(shù)以及決策藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)、用人藝術(shù)等；二是把它視為提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)，包括合理安排自己的工作時(shí)間、處理好各方面的關(guān)系，以及吸引員工參與管理等。1、授權(quán)1）什么是授權(quán)2）基本原則2、團(tuán)隊(duì)管理所謂工作團(tuán)隊(duì)，是指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。高效團(tuán)隊(duì)的特征1）清晰的目標(biāo)2）相關(guān)的技能3）相互的信任4一致的承諾5）良好的溝通6）談判技能7）恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)8）內(nèi)部支持和外部支持,第一節(jié)企業(yè)管理的職能,四、控制職能（一）控制職能的概念及重要性1、概念2、重要性（二）控制的內(nèi)容和類型1、內(nèi)容1）對人員的控制2）對財(cái)務(wù)的控制3）對作業(yè)的控制4）對信息的控制5）對組織績效的控制2、控制的類型1）事前控制2）實(shí)時(shí)控制3）事后控制（三）控制的基本程序1）確定標(biāo)準(zhǔn)2）衡量績效3）采取措施，糾正偏差,第二節(jié)企業(yè)管理的辦法,管理辦法是指人們?yōu)榱诉_(dá)到某種管理目標(biāo)而采取的手段、途徑和行為方式及其可操作的規(guī)則或模式。一、經(jīng)典管理方法（一）管理的行政方法特點(diǎn)1）權(quán)威性2）強(qiáng)制性3）具體性4）無償性5）穩(wěn)定性（二）管理的經(jīng)濟(jì)方法特點(diǎn)1）間接性2）靈活性3）平等性4）信息接受率高（三）管理的法律方法特點(diǎn)1）規(guī)范性2）穩(wěn)定性3）防范性4）平等性（四）管理的思想教育方法（五）管理的數(shù)學(xué)方法二、現(xiàn)代管理方法包括系統(tǒng)工程方法、戰(zhàn)略管理方法和橫斷科學(xué)方法,第三章企業(yè)管理的職能與方法,課后作業(yè)以71頁的通用電氣公司的組織管理結(jié)構(gòu)變革，以學(xué)號順序6號一組，每班8組，分組討論案例。下周四交。,第四章企業(yè)文化,第一節(jié)企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的概念（一）文化（二）企業(yè)文化的界定二、企業(yè)文化管理興起的背景（一）世界各國形成了以人為本的企業(yè)管理潮流1、技術(shù)進(jìn)步使腦力勞動成為提高生產(chǎn)力的主導(dǎo)力量2、人才的競爭成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。（二）日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示三、企業(yè)文化的內(nèi)容（一）深層企業(yè)文化（二）中層企業(yè)文化（三）表層企業(yè)文化,第四章企業(yè)文化,四、企業(yè)文化的功能（一）凝聚功能和協(xié)調(diào)功能（二）導(dǎo)向功能（三）激勵功能（四）約束功能（五）輻射功能,第四章企業(yè)文化,第二節(jié)企業(yè)文化的建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)二、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序（一）企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查研究與評價(jià)1、企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域2、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)良傳統(tǒng)3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)范4、企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點(diǎn)5、企業(yè)現(xiàn)有的文化理念及其適應(yīng)性6、企業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾和障礙7、企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與人文環(huán)境,第四章企業(yè)文化,（二）企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì)（三）企業(yè)文化的傳播、推展與實(shí)踐鞏固1、企業(yè)文化理念的灌輸與傳播2、企業(yè)文化的推展和實(shí)踐鞏固,第四章企業(yè)文化,第三節(jié)企業(yè)形象一、企業(yè)形象的基本內(nèi)涵二、塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)（一）過硬的質(zhì)量和高質(zhì)量高附加值的服務(wù)（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化三、塑造企業(yè)形象的方法（一）CI的含義（二）CI的具體內(nèi)容1、MI2、BI3、VI,第五章戰(zhàn)略管理,第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義和特征（一）企業(yè)戰(zhàn)略的涵義（二）企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征1、高度的全局性2、目的長期性3、競爭的對抗性4、相對的穩(wěn)定性,第五章戰(zhàn)略管理,二、戰(zhàn)略管理的一般過程三、戰(zhàn)略管理的作用（一）財(cái)務(wù)收益（二）非財(cái)務(wù)收益,第五章戰(zhàn)略管理,一企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法（一）SWOT分析法,第五章戰(zhàn)略管理,所謂SWOT分析，就是將企業(yè)的和各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素，劣勢因素，外部機(jī)會和威脅因素，通過調(diào)查羅列出來，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。圖5－2戰(zhàn)略地位評估矩陣第1象限的企業(yè)增長型戰(zhàn)略對應(yīng)SO戰(zhàn)略，最大與最大的對策第2象限的企業(yè)，轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略，對應(yīng)WO戰(zhàn)略，最不與最大的對策第3象限的企業(yè)，防御型戰(zhàn)略，對應(yīng)WT戰(zhàn)略，最小與最小的對策第4象限的企業(yè)，多樣化戰(zhàn)略，對應(yīng)ST戰(zhàn)略，最小與最大對策,第五章戰(zhàn)略管理,（二）投資組合分析法，波士頓咨詢公司（BCG）的業(yè)務(wù)包理論1現(xiàn)金牛型2瘦狗型3問題型4明星型（三）通用電氣公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃方格,第五章戰(zhàn)略管理,二戰(zhàn)略選擇的影響因素影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有如下五個(gè)方面（一）企業(yè)對外部環(huán)境的信賴性影響（二）管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（三）企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響（四）企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系（五）中層管理人員和職能人員的影響,第五章戰(zhàn)略管理,三戰(zhàn)略的實(shí)施（一）建立年度目標(biāo)（二）制定政策（三）資源配置（四）處理沖突四戰(zhàn)略評價(jià)（一）適用性（二）可行性,第五章戰(zhàn)略管理,五戰(zhàn)略控制（一）戰(zhàn)略控制的概念（二）戰(zhàn)略控制過程的步驟1制定效益標(biāo)準(zhǔn)2衡量實(shí)際效益3評價(jià)實(shí)際效益4糾正措施和權(quán)變計(jì)劃,第六章企業(yè)人力資源管理,第一節(jié)人力資源管理概述一、人力資源的概念及特點(diǎn)（一）人力資源的概念（二）人力資源的特點(diǎn)及相應(yīng)的管理對策1、生物性2、能動性3、社會性4、智力性5、動態(tài)性6、再生性,第六章企業(yè)人力資源管理,三、人力資源管理的基本原理（一）系統(tǒng)優(yōu)化1、整體性原則2、動態(tài)性原則3、相關(guān)性原則（二）分類管理,第六章企業(yè)人力資源管理,（三）能級對應(yīng)1、建立合理的能級結(jié)構(gòu)2、崗位層次對應(yīng)3、調(diào)整能級對應(yīng)關(guān)系（四）互補(bǔ)增值（五）競爭激勵（六）情理相融,第六章企業(yè)人力資源管理,第二節(jié)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)一、職務(wù)分析（一）職務(wù)分析的含義和內(nèi)容（二）職務(wù)分析的意義（二）職務(wù)分析的實(shí)施步驟1、建立有效的溝通體系2、調(diào)查組織特性,第六章企業(yè)人力資源管理,3、收集信息進(jìn)行職務(wù)描述、編寫職務(wù)說明書（1）基本資料（2）工作描述（3）任職資格說明（4）工作環(huán)境4、進(jìn)行工作評價(jià)（1）經(jīng)驗(yàn)排序法（2）職位分類法,第六章企業(yè)人力資源管理,（四）職務(wù)分析的方法1、觀察法2、問卷調(diào)查法3、面談法二、人員配備（一）人員配備的概念（二）人員配備的重要性1、人員配備是組織有效活動的保證2、責(zé)權(quán)利一致原理3、公平競爭原理4、用人之長原理5、不斷培養(yǎng)原理,第六章企業(yè)人力資源管理,（三）人員配備的原理1、職務(wù)要求明確原理2、責(zé)權(quán)利一致原理3、公平競爭原理4、用人之長原理5、不斷培養(yǎng)原理（四）人員配備的內(nèi)容1、人員選聘2、人員組合3、人力資源開發(fā),第六章企業(yè)人力資源管理,（五）人員選聘1、人員選聘的方式與途徑（1）內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔優(yōu)點(diǎn)1）從選拔的有效性和可信性來看2）從組織文化角度來分析3）從組織運(yùn)作模式來看4）從激勵方面來分析,第六章企業(yè)人力資源管理,內(nèi)部選拔缺點(diǎn)1）內(nèi)部選拔需要競爭2）同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景3）有可能是按年資而非能力4）有可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”的不良現(xiàn)象5）可能導(dǎo)致部門之間“偷搶人才”現(xiàn)象，不利于部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作6）內(nèi)部選拔在培訓(xùn)有時(shí)并不經(jīng)濟(jì)7）有可能產(chǎn)生一種把人晉升至所不能勝任的職位的傾向,第六章企業(yè)人力資源管理,（2）外部招募1）新員工會帶來不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新辦法。2）外部挑選的余地很大，能招聘到優(yōu)秀人才3）外部招募也是一種很有效的交流方式2、人員選聘的影響因素1）職務(wù)的性質(zhì)2）企業(yè)經(jīng)營狀況3）內(nèi)部人員的素質(zhì),第六章企業(yè)人力資源管理,三、員工績效考核（一）績效考核的含義（二）原則1、公開原則2、客觀性原則3、重視反饋原則4、可行性和實(shí)用性原則5、避免“鞭打快?！钡脑瓌t6、以工作為重點(diǎn)的原則7、重視時(shí)效性原則,第六章企業(yè)人力資源管理,（三）績效考核的程序1、績效考核的基礎(chǔ)工作2、績效考核的基本過程（四）員工績效考核方法,案例績效考核的誤區(qū)來自一個(gè)國有企業(yè)的人力資源咨詢報(bào)告,現(xiàn)代社會的商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)越來越認(rèn)識到通過改善管理來應(yīng)對挑戰(zhàn)。管理中的核心問題是對人的管理，這就使得人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位顯得更加重要。如何對員工的績效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)重大問題?？冃Э己耸侨肆Y源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到考核的重要性，并且在績效考核的工作上投入了較大的精力。但目前許多國有企業(yè)的績效考核工作仍然存在一些誤區(qū)。,,A公司，成立于1950年代初。經(jīng)過近50年的努力，在業(yè)內(nèi)已具有較高的知名度并獲得了較大的發(fā)展。目前公司有員工1000人左右。總公司本身沒有業(yè)務(wù)部門，只設(shè)一些職能部門；總公司下設(shè)有若干子公司，分別從事不同的業(yè)務(wù)。在同行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)中，該公司無論在對管理的重視程度上還是在業(yè)績上，都是比較好的。由于國家政策的變化，該公司面臨著眾多中小企業(yè)的挑戰(zhàn)。為此公司從前幾年開始，一方面參加全國百家現(xiàn)代化企業(yè)制度試點(diǎn)；另一方面著手從管理上進(jìn)行突破。,,績效考核工作是公司重點(diǎn)投入的一項(xiàng)工作。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，人事部具體負(fù)責(zé)績效考核制度的制定和實(shí)施。人事部是在原有的考核制度基礎(chǔ)上制定出了中層干部考核辦法。在每年年底正式進(jìn)行考核之前，人事部又出臺當(dāng)年的具體考核方案，以使考核達(dá)到可操作化程度。A公司的做法通常是由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)的職能部門人員組成考核小組?？己说姆绞胶统绦蛲ǔ０ū豢己苏咛顚懯雎殘?bào)告、在自己單位內(nèi)召開全體職工大會進(jìn)行述職、民意測評（范圍涵蓋全體職工）、向科級干部甚至全體職工征求意見（訪談）、考核小組進(jìn)行匯總寫出評價(jià)意見并征求主管副總的意見后報(bào)公司總經(jīng)理。,,考核的內(nèi)容主要包含三個(gè)方面被考核單位的經(jīng)營管理情況，包括該單位的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營情況、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面；被考核者的德、勤、績及管理工作情況；下一步工作打算，重點(diǎn)努力的方向。具體的考核細(xì)目側(cè)重于經(jīng)營指標(biāo)的完成、政治思想品德，對于能力的定義則比較抽象。各業(yè)務(wù)部門（子公司）都在年初與總公司下達(dá)自己部門的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了討價(jià)還價(jià)的商定過程。對中層干部的考核完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)會上進(jìn)行說明，并將具體情況反饋給個(gè)人。盡管考核的方案中明確說考核與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結(jié)果總是不了了之，沒有任何下文。,,對于一般的員工考核則由各部門的領(lǐng)導(dǎo)自己掌握。子公司的領(lǐng)導(dǎo)對于下屬業(yè)務(wù)人員的考核通常是從經(jīng)營指標(biāo)的完成情況（該公司中所有子公司的業(yè)務(wù)員均有經(jīng)營指標(biāo)的任務(wù)）來進(jìn)行的；對于非業(yè)務(wù)人員的考核，無論是總公司還是子公司均由各部門的領(lǐng)導(dǎo)自由進(jìn)行。通常的做法，都是到了年底要發(fā)獎金了，部門領(lǐng)導(dǎo)才會對自己的下屬做一個(gè)籠統(tǒng)的排序。,,這種考核方法，使得員工的卷入程度較高，頗有點(diǎn)兒聲勢浩大、轟轟烈烈的感覺。公司在第一年進(jìn)行操作時(shí)，獲得了比較大的成功。由于被征求了意見，一般員工覺得受到了重視，感到非常滿意。領(lǐng)導(dǎo)則覺得該方案得到了大多數(shù)人的支持，也覺得滿意。但是，被考核者覺得自己的部門與其他部門相比，由于歷史條件和現(xiàn)實(shí)條件不同，年初所定的指標(biāo)不同，覺得相互之間無法平衡，心里還是不服?？己苏弑M管需訪談300人次左右，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但由于大權(quán)在握，體會到考核者的權(quán)威，還是樂此不疲。進(jìn)行到第二年時(shí)，大家已經(jīng)喪失了第一次考核時(shí)的熱情。到第三年、第四年進(jìn)行考核時(shí)，員工考慮前兩年考核的結(jié)果出來后，業(yè)績差或好的領(lǐng)導(dǎo)并沒有任何區(qū)別，自己還得在他手下干活，領(lǐng)導(dǎo)來找他談話，他也只能敷衍了事。被考核者認(rèn)為年年都是那一套考核方式，沒有新意，失去積極性，只不過是領(lǐng)導(dǎo)布置的事情，不得不應(yīng)付。,,思考題1．A公司的考核方法為何第一年取得了良好的效果，而后幾年卻流于形式2．結(jié)合A公司的情況和人力資源的有關(guān)理論，分析績效考核的目標(biāo)應(yīng)該是什么3．請你根據(jù)績效考核的理論，分析A公司績效考核的誤區(qū)有哪些,,1．A公司的考核方法為何第一年取得了良好的效果，而后幾年卻流于形式2．結(jié)合A公司的情況和人力資源的有關(guān)理論，分析績效考核的目標(biāo)應(yīng)該是什么3．請你根據(jù)績效考核的理論，分析A公司績效考核的誤區(qū)有哪些,,,,,,,第六章企業(yè)人力資源管理,四員工培訓(xùn)（一）員工培訓(xùn)的含義（二）培訓(xùn)的目的（三）培訓(xùn)的原則（四）實(shí)施程序（五）途徑和具體方式,案例分析,英國航空公司（BRITISHAIRWAYS）人的管理至上（MPF）的培訓(xùn)在1980～1981年，英國航空公司（BRITISHAIRWAYS）連續(xù)兩年大幅虧損。它的乘客稱這家航空公司為血腥恐怖BLOODYAWFUL公司。一位員工說“我記得在70年代末自己去參加晚會時(shí)的情形，如果你想作一次彬彬有禮的交談，千萬不要說你在為英國航空公司工作，因?yàn)檫@會使人們談?wù)撈鹱罱穆眯懈惺?，而這常常是一次令人不愉快的經(jīng)歷?！睘榱藦氐着まD(zhuǎn)如此糟糕的局面，企業(yè)的最高管理層策劃了一場文化上的革命。1983年，英航董事會聘任科林馬歇爾為總裁。公司對37000人的工作大軍進(jìn)行了一次為期兩天的名為顧客至上的文化變革講座；,,幾乎所有管理者都接受了一項(xiàng)名為對人的管理至上（MPF）的5天培訓(xùn)?？屏竹R歇爾稱之為在英國航空公司“目前的經(jīng)營過程中，最最重要的課程?！彼麕缀踉谒?4個(gè)MPF班里做過講演。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，任何一種競爭優(yōu)勢都必須存在于它為顧客所提供的服務(wù)之中。,,結(jié)果是可喜的。通過保持基本相同的工作大軍，基本相同的航線，并利用同樣的技術(shù)，英國航空公司轉(zhuǎn)變成為世界上最受歡迎的航空公司之一。它的競爭優(yōu)勢不在戰(zhàn)略上也不在技術(shù)上，而是在于一種整個(gè)組織共有的文化上。英國航空公司的文化變革使它在對待乘客的方式上進(jìn)行了大量的流程創(chuàng)新。這種流程上的創(chuàng)新，使英國航空公司能夠重新確認(rèn)乘客對服務(wù)質(zhì)量的期望這種服務(wù)質(zhì)量使競爭者發(fā)現(xiàn)很難去仿效。,,,第六章企業(yè)人力資源管理,五、員工激勵及薪酬管理（一）員工激勵1、含義2、作用3、基本原則4、基本策略（二）薪酬制度1、企業(yè)薪酬體系2、企業(yè)薪酬的形式3、企業(yè)薪酬制度建立的步驟,第六章企業(yè)人力資源管理,愛立信艾科公司薪酬管理案例分析2007年05月01日上午0908前言“薪酬、心愁?！痹谄髽I(yè)的人力資源管理工作中，薪酬問題無疑是最為敏感的問題之一。事實(shí)上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時(shí)間，但效果卻不盡如人意。本行業(yè)的薪酬行情如何整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定這恐怕不僅是人事經(jīng)理頭疼的大事，也是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的大問題,第六章企業(yè)人力資源管理,從我們求職者的角度看，公司的薪酬制度也影響了我們選擇。怎樣的薪酬制度最能吸引眾多求職者呢近日，北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)布了新的年度薪酬報(bào)告，報(bào)告共涉及43個(gè)行業(yè)。報(bào)告指出中國的企業(yè)普遍存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理的狀況，這其中包括了“員工浮動收入占總薪酬比例過低總薪酬即企業(yè)對員工付出的總成本”，以IT行業(yè)為例，浮動收入只占總薪酬的4。而對外資企業(yè)所作的調(diào)查，該數(shù)據(jù)為10。除此之外，北京外企太和在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“高層管理人員的薪酬是否合理高薪是否能夠買來高績效金手銬生銹，股權(quán)、期權(quán)需要重新檢討”等等“薪”問題，使企業(yè)管理者顯得“薪”事重重。,,（一）艾科公司中國薪酬管理實(shí)例分析愛克公司是世界上規(guī)模最龐大、歷史最悠久的工業(yè)企業(yè)之一。愛克公司的創(chuàng)始人出生于美國紐約州的一個(gè)鄉(xiāng)村，七歲時(shí)父親便教他經(jīng)營之道。后來，他與另外四人聯(lián)合成立了標(biāo)準(zhǔn)石油。當(dāng)時(shí)，石油工業(yè)的發(fā)展完全取決于石油的運(yùn)輸，為此，他與鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)定時(shí)定量地大批量運(yùn)送石油及其他產(chǎn)品。由于保證石油的貨運(yùn)量大，鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)將給與標(biāo)準(zhǔn)石油最優(yōu)惠的價(jià)格。其經(jīng)驗(yàn)是“要想在混亂的競爭中崛起，唯一的辦法就是或者與競爭者合作，或者將競爭者兼并。如果一

簡介：淺析淺析網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)過去兩個(gè)世紀(jì)中，工業(yè)技術(shù)代表了一個(gè)國家的軍事實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。飛速發(fā)展的今天，對信息技術(shù)的掌握是在二十一世紀(jì)增強(qiáng)綜合國力的關(guān)鍵。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，在計(jì)算機(jī)上處理業(yè)務(wù)已由基于單機(jī)的數(shù)學(xué)運(yùn)算、文件處理，基于簡單連結(jié)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部業(yè)務(wù)處理、辦公自動化等發(fā)展到基于企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)外部網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)和世界范圍內(nèi)的信息共享和業(yè)務(wù)處理。在信息處理能力提高的同時(shí)，系統(tǒng)的連結(jié)能力也在不斷的提高。但在連結(jié)信息能力、流通能力提高的同時(shí)，基于網(wǎng)絡(luò)連接的安全問題也日益突出。本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討一、一、網(wǎng)絡(luò)在開放的同時(shí)存在的安全問題網(wǎng)絡(luò)在開放的同時(shí)存在的安全問題INTER的開放性以及其他方面因素導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存在很多安全問題。為了解決這些安全問題，各種安全機(jī)制、策略和工具被研究和應(yīng)用。然而，即使在使用了現(xiàn)有的安全工具和機(jī)制的情況下，網(wǎng)絡(luò)的安全仍然存在很大隱患，這些安全隱患主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)1安全機(jī)制的局限安全機(jī)制的局限每一種安全機(jī)制都有一定的應(yīng)用范圍和應(yīng)用環(huán)境。防火墻是一種有效的安全工具，它可以隱蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，限制外部網(wǎng)絡(luò)到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的訪問。但是對于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的訪問，防火墻往往是無能為力的。因此，對于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的入侵行為和內(nèi)外勾結(jié)的入侵行為，防火墻是很難發(fā)覺和防范的。22安全管理機(jī)制的建立安全管理機(jī)制的建立常用的安全管理機(jī)制有口令管理各種密鑰的生成、分發(fā)與管理全網(wǎng)統(tǒng)一的管理員身份鑒別與授權(quán)建立全系統(tǒng)的安全評估體系建立安全審計(jì)制度建立系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的備份制度建立安全事件安全報(bào)警反應(yīng)機(jī)制和處理預(yù)案建立專門的安全問題小組和快速響應(yīng)體系的運(yùn)作等。為了增強(qiáng)系統(tǒng)的防災(zāi)救災(zāi)能力還應(yīng)制定災(zāi)難性事故的應(yīng)急計(jì)劃如緊急行動方案資源硬件軟件數(shù)據(jù)等備份及操作計(jì)劃系統(tǒng)恢復(fù)和檢測方法等。33安全工具的影響安全工具的影響安全工具的使用效果受到人為因素的影響。一個(gè)安全工具能不能實(shí)現(xiàn)期望的效果，在很大程度上取決于使用者，包括系統(tǒng)管理者和普通用戶，不正當(dāng)?shù)膿?jù)美國FBI統(tǒng)計(jì)，美國每年因網(wǎng)絡(luò)安全造成的損失高達(dá)75億美元。ERNST和YOUNG報(bào)告，由于信息安全被竊或?yàn)E用，幾乎80的大型企業(yè)遭受損失在最近一次黑客大規(guī)模的攻擊行動中，雅虎網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)停止運(yùn)行3小時(shí)，令其損失了幾百萬美金的交易。而據(jù)統(tǒng)計(jì)在這整個(gè)行動中美國經(jīng)濟(jì)共損失了十多億美金。由于業(yè)界人心惶惶，亞馬遜、AOL、雅虎YAHOO、EBAY的股價(jià)均告下挫，以科技股為主的那斯達(dá)克指數(shù)NASDAQ打破過去連續(xù)三天創(chuàng)下新高的升勢，下挫了六十三點(diǎn)，杜瓊斯工業(yè)平均指數(shù)周三收市時(shí)也跌了二百五十八點(diǎn)?？吹竭@些令人震驚的事件，不禁讓人們發(fā)出疑問“網(wǎng)絡(luò)還安全嗎”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，我國網(wǎng)站所受到黑客的攻擊，雖然還不能與美國的情況相提并論，但是我國的用戶數(shù)目、用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了突飛猛進(jìn)的階段，以下事實(shí)也不能不讓我們深思1993年底，中科院高能所就發(fā)現(xiàn)有“黑客”侵入現(xiàn)象，某用戶的權(quán)限被升級為超級權(quán)限，當(dāng)系統(tǒng)管理員跟蹤時(shí)，被其報(bào)復(fù)。1994年，美國一位14歲的小孩通過互聯(lián)網(wǎng)闖入中科院網(wǎng)絡(luò)中心和清華的主機(jī)，并向我方系統(tǒng)管理員提出警告。1996年，高能所再次遭到“黑客”入侵，私自在高能所主機(jī)上建立了幾十個(gè)帳戶，經(jīng)追蹤發(fā)現(xiàn)是國內(nèi)某撥號上網(wǎng)的用戶。同期，國內(nèi)某ISP發(fā)現(xiàn)“黑客”侵入其主服務(wù)器并刪改其帳號管理文件，造成數(shù)百人無法正常使用。1997年，中科院網(wǎng)絡(luò)中心的主頁面被“黑客”用魔鬼圖替換。進(jìn)入1998年，黑客入侵活動日益猖獗，國內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)幾乎都不同程度地遭到黑客的攻擊2月，廣州視聆通被黑客多次入侵，造成4小時(shí)的系統(tǒng)失控；4月，貴州信息港被黑客入侵，主頁被一幅淫穢圖片替換；5月，大連CHINA節(jié)點(diǎn)被入侵，用戶口令被盜；6月，上海熱線被侵入，多臺服務(wù)器的管理員口令被盜，數(shù)百個(gè)用戶和工作人員的賬號和密碼被竊??；7月，江西169網(wǎng)被黑客攻擊，造成該網(wǎng)3天內(nèi)中斷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行2次達(dá)30個(gè)小時(shí)，工程驗(yàn)收推遲20天；同期，上海某證券系統(tǒng)被黑客入侵；8月，印尼事件激起中國黑客集體入侵印尼網(wǎng)點(diǎn)，造成印尼多個(gè)網(wǎng)站癱瘓，但與此同時(shí)，中國的部分站點(diǎn)遭到印尼黑客的報(bào)復(fù)；同期，西安某銀行系統(tǒng)被黑客入侵后，提走806萬元現(xiàn)金。

簡介：中北大學(xué)2016屆畢業(yè)論文畢業(yè)論文無線傳感器網(wǎng)絡(luò)信息傳輸技術(shù)研究學(xué)生姓名雷福軍學(xué)號1205064255學(xué)院信息與通信工程學(xué)院_專業(yè)電子信息工程_指導(dǎo)教師_2016年6月中北大學(xué)2016屆畢業(yè)論文RESEARCHONDATADELIVERYTECHNOLPOGYINWIRELESSSENSWKSABSTRACTWIRELESSSENSWKSWSNSAREINTEGRATEDWKSWHICHCANPERFMINFMATIONGATHERING，PROCESSINGDELIVERINGTHEREAREWIDEAPPLICATIONSFWSNSININDUSTRY，AGRICULTURE，MILITARYAFFAIRS，ENVIRONMENTMONITING，BIOMEDICINE，CITYMANAGINGDISASTERSUCCINGASABASICISSUEINWSNS，DATADELIVERYDETERMINESHOWCONTROLPACKETSAREDISSEMINATEDTOSOURCESHOWDATAPACKETSAREGATHEREDTOSINKTHROUGHMULTIHOPROUTINGMEOVER，HIGHEFFICIENTDATADELIVERYDETERMINESTHEPERFMANCEENERGYEFFICIENCYINWSNSOFFSETQUADRAPHASEPHASESHIFTKEYINGOQPSKOFFSETQUADRAPHASEPHASESHIFTKEYINGMODULATIONTECHNIQUEISAPERMANENTENVELOPEMODULATIONTECHNIQUEWITHHIGHSPECTRALEFFICIENCYPOWEREFFICIENCYGOODSPECTRALPROPERTIESITISWIDELYUSEDINREALAPPLICATIONENVIRONMENTREQUESTDATATRANSFERSYSTEMSSATELLITECOMMUNICATIONMOBILECOMMUNICATIONFIRSTOFALLTHEQPSKMODULATIONDEMODULATIONTECHNOLOGYDEVELOPMENTASWELLASTHEBACKGROUNDSTUDYOFCURRENTCONDITIONSISINTRODUCEDFOLLOWEDBYASIMPLEEXPOUNDOFOQPSKMODULATIONDEMODULATIONPRINCIPLEOQPSKISANIMPROVEDVERSIONOFQPSKOQPSKPUTTHEINPHASEQUADRATURETWOTRIBUTARIESOFTHEBITSTREAMINTIMESTAGGEREDHALFTHECODEELEMENTCYCLETHEREWILLNOTBETWOBRANCHCODEELEMENTPOLARITYREVERSALOFTHESITUATIONATTHESAMETIMETHENTHEOQPSKMODULATIONDEMODULATIONPRINCIPLESISANALYZEDSIMULATIONPLATFMINMATLABISCREATED，THEEFFECTIVENESSOFTHEALGITHMISVERIFIEDSIMULATIONRESULTSSHOWTHAT，THEDESIGNOFOQPSKMODULATIONDEMODULATIONSYSTEMMEETSTHEDESIGNREQUIREMENTSTOACHIEVETHERIGHTSIDEOFTHETRANSCEIVERMODEMONTHEPRACTICALTHETASKHASACERTAINSIGNIFICANCERESEARCHVALUEKEYWDSWSNSQPSKOQPSKERRBITRATE

簡介：1職高專業(yè)課論文職高專業(yè)課論文淺談計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)項(xiàng)目課程的項(xiàng)目開發(fā)策略【內(nèi)容摘要】【內(nèi)容摘要】專業(yè)課程的項(xiàng)目化改革，使項(xiàng)目課程得到迅速的推廣和應(yīng)用。如何在項(xiàng)目課程中有效的開發(fā)基于“完整工作過程”的項(xiàng)目成為項(xiàng)目課程的關(guān)鍵課題。本文通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)相關(guān)課程的項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐，提出了項(xiàng)目開發(fā)的真實(shí)性、完整性、引導(dǎo)性、典型性、關(guān)鍵性和趣味性等六個(gè)策略，為項(xiàng)目課程的項(xiàng)目開發(fā)提供了依據(jù)，同時(shí)也為項(xiàng)目的開發(fā)指明了一條通向成功的道路?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目課程、項(xiàng)目、工作過程、典型工作任務(wù)中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)課程的項(xiàng)目化改革，源自于當(dāng)前專業(yè)課程所面臨的大量深層次問題，到了不得不解決的時(shí)刻。許多在一線工作的教師發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中只需幾個(gè)月就能熟練掌握的操作技能，學(xué)生在中職學(xué)校學(xué)習(xí)了3年后竟然還不會，這一逐漸普遍的現(xiàn)象引起了許多中職學(xué)校的高度關(guān)注。如何進(jìn)行專業(yè)課程改革，培養(yǎng)適合特定崗位需求的人才，成為中職學(xué)校專業(yè)課程開發(fā)的重要課題。隨著研究的深入，人們逐漸認(rèn)識到職業(yè)能力是中等職業(yè)教育最重要的教育目標(biāo)，因此，項(xiàng)目課程得到迅速的推廣和應(yīng)用。打破傳統(tǒng)常規(guī)的課程學(xué)科體系，基于“完整工作過程”進(jìn)行的綜合性、案例性和實(shí)用性的專業(yè)課程教學(xué)項(xiàng)目開發(fā)，就成為當(dāng)前中職專業(yè)課程開發(fā)研究和實(shí)踐的一個(gè)重點(diǎn)方向。在中等職業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)中，改革顯得更加迫切，而把企業(yè)的真實(shí)的工作環(huán)境，按照企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程來進(jìn)行課程教學(xué)，通過這樣的方式就能使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)學(xué)生的知識水平，操作技能，行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)真正能和現(xiàn)實(shí)企業(yè)掛鉤，從而能培養(yǎng)出真正企業(yè)需要的人才。完成項(xiàng)目的過程，是學(xué)生人人參與的創(chuàng)造創(chuàng)新實(shí)踐活動，是由學(xué)生自己獨(dú)立或以小組形式獨(dú)立自主完成從信息收集、工作計(jì)劃制定、工作任務(wù)實(shí)施、對工作成果評價(jià)等完整的工作過程。學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐過程當(dāng)中，能理解和把握相應(yīng)課程所要求的知識和技能，體驗(yàn)創(chuàng)造創(chuàng)新實(shí)踐的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的思想和方法。下面筆者就項(xiàng)目課程中項(xiàng)目的開發(fā)策略，談?wù)剛€(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)和看法。1、真真實(shí)性。項(xiàng)目一定要求真實(shí)地來源于企業(yè)單位。以來源于企業(yè)的項(xiàng)目為中心組織項(xiàng)目課程，能最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目課程的功能。但在實(shí)踐中，根本不可能根據(jù)教學(xué)內(nèi)容及進(jìn)度的需要及時(shí)從企業(yè)獲得足夠的、合適的項(xiàng)目。事實(shí)上，我們可以將收集的實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行典型化，按照工作過程中的任務(wù)相關(guān)性和知識關(guān)系，選擇、組織課程內(nèi)容，設(shè)計(jì)出能體現(xiàn)課程內(nèi)容與工作之間的相關(guān)性的項(xiàng)目，整合理論與實(shí)踐，使選定的工作任務(wù)更完整地體現(xiàn)預(yù)定35、鍵關(guān)鍵性按照企業(yè)單位的實(shí)際工程進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)的核心問題，我們通過對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)的工程技術(shù)人員、工程師和網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行座談?wù){(diào)研，我們列出企業(yè)單位對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才所應(yīng)具有的職業(yè)崗位的職業(yè)技能要求，尤其是核心技能的要求，我們把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)分解成幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，針對這些關(guān)鍵項(xiàng)目，開發(fā)出具有針對性的關(guān)鍵課程項(xiàng)目。例如我們在教學(xué)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)課程時(shí)，開發(fā)了如下表羅列的關(guān)鍵項(xiàng)目。學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容序號關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)鍵項(xiàng)目工作任務(wù)工作任務(wù)技術(shù)理論要求技術(shù)理論要求技術(shù)實(shí)踐要求技術(shù)實(shí)踐要求1RJ45水晶頭與雙絞線連接技術(shù)熟練掌握水晶頭及和雙絞線的制作。種制線標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)跳線制作。1、IEEE8024A和IEEE8024AB雙絞線工作原理。2、A型和B型接法在網(wǎng)絡(luò)工程中的作用。1、獨(dú)立完成至少兩個(gè)RJ45水晶頭的壓制工作；2、獨(dú)立完成EIATIA568A和EIATIA568B兩數(shù)據(jù)跳線制作。3、進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)通斷測試。2WINDOWSSERVER2003的安裝掌握WINDOWS2003SERVER和相關(guān)驅(qū)動程序的安裝掌握計(jì)算機(jī)軟件的一般安裝程序。熟悉計(jì)算機(jī)軟件安裝程序中的簡單英文信息。了解網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的功能及WINDOWSSERVER2003的功能與特性。1、自動手動安裝網(wǎng)卡驅(qū)動程序；2、熟練安裝WINDOWSSERVER2003及驅(qū)動程序。3INTER接入ADSL路由器的設(shè)置了解INTER接入方式和原理，了解WINGATE的使用掌握WINGATE的使用，設(shè)置ADSL路由器，掌握實(shí)現(xiàn)INTER共享的方法。4IE瀏覽器的使用了解IE瀏覽器的使用，并用之進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)訪問。熟悉瀏覽器的功能。使用網(wǎng)絡(luò)搜索工具訪問12個(gè)網(wǎng)站利用關(guān)鍵詞查相關(guān)內(nèi)容頁面保存和文件下載合用脫機(jī)方式瀏覽網(wǎng)頁5電子郵件的管理熟悉電子郵件的功能和使用方法，加深對電子郵件的概念及相關(guān)協(xié)議的認(rèn)識和理解。掌握電子郵件的概念、地址格式與特點(diǎn)；熟悉OUTLOOKEXPRESS與FOXMAIL各自的特點(diǎn)與優(yōu)勢。1、EMAIL的使用2、OUTLOOKEXPRESS的運(yùn)行與配置3、FOXMAIL的使用6下載工具能運(yùn)用多種下載工具進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上各種資源的下載了解下載的定義與各種下載工具的功能特點(diǎn)THUNDER的使用BITTRENTPLUS下載FTP資源CUTEFTP的使用7離線瀏覽工具能運(yùn)用離線瀏覽工具進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)訪問了解離線瀏覽的定義與功能1、WEBZIP2、WEBDUP圖2

簡介：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實(shí)驗(yàn)高中教學(xué)樓的應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實(shí)驗(yàn)高中教學(xué)樓的應(yīng)用摘要校園的網(wǎng)絡(luò)正逐漸成為各學(xué)校必備的信息基礎(chǔ)設(shè)施，其規(guī)模和應(yīng)用水平將是衡量學(xué)校教學(xué)與科研綜合實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志。很多學(xué)校準(zhǔn)備利用假期組建校園網(wǎng)，特別是校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的鋪設(shè)更是難得的好時(shí)機(jī)。要想組建高性能、低成本的校園網(wǎng)，綜合布線的好壞至關(guān)重要，好的綜合布線系統(tǒng)如同給校園網(wǎng)打了一個(gè)好的地基。本綜合布線系統(tǒng)方案，是根據(jù)市希望高級中學(xué)的實(shí)際情況編寫，用于教學(xué)樓內(nèi)之間為計(jì)算機(jī)、通信設(shè)施與監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的信息傳輸通道。它將語音、數(shù)據(jù)、圖像等設(shè)備彼此相連，同時(shí)能使上述設(shè)備與外部通信數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)相連接。關(guān)鍵字關(guān)鍵字校園網(wǎng)、綜合布線、子系統(tǒng)、信息點(diǎn)目錄摘要ABSTRACT目錄緒論___________________________________________________________________1第一章綜合布線系統(tǒng)概述_________________________________________________2一、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)意義2二、綜合布線系統(tǒng)的特點(diǎn)2三、綜合布線系統(tǒng)組成3（一）工作區(qū)子系統(tǒng)3（二）水平布線子系統(tǒng)3（三）垂直干線子系統(tǒng)3（四）管理間子系統(tǒng)3（五）設(shè)備間子系統(tǒng)3（六）進(jìn)線間子系統(tǒng)3（七）建筑群子系統(tǒng)4第二章教學(xué)樓綜合布線系統(tǒng)需求分析_______________________________________5一、任務(wù)概述5（一）總體建設(shè)情況概述5（二）希望高中教學(xué)樓的功能要求5二、綜合布線工程設(shè)計(jì)5（一）信息點(diǎn)布設(shè)原則5（二）信息點(diǎn)接入6三、綜合布線設(shè)備和和設(shè)備選擇6（一）RJ45插頭6（二）剝線鉗6（三）打線鉗7（四）網(wǎng)線鉗7（五）信息插座7（六）華為核心交換機(jī)8第三章教學(xué)樓布線施工分析_______________________________________________9工程實(shí)際概況9第四章綜合布線系統(tǒng)施工________________________________________________11一、總體施工設(shè)計(jì)要求11

簡介：附件附件1外文資料翻譯譯文外文資料翻譯譯文淺析淺析網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)過去兩個(gè)世紀(jì)中，工業(yè)技術(shù)代表了一個(gè)國家的軍事實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。飛速發(fā)展的今天，對信息技術(shù)的掌握是在二十一世紀(jì)增強(qiáng)綜合國力的關(guān)鍵。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，在計(jì)算機(jī)上處理業(yè)務(wù)已由基于單機(jī)的數(shù)學(xué)運(yùn)算、文件處理，基于簡單連結(jié)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部業(yè)務(wù)處理、辦公自動化等發(fā)展到基于企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)外部網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)和世界范圍內(nèi)的信息共享和業(yè)務(wù)處理。在信息處理能力提高的同時(shí)，系統(tǒng)的連結(jié)能力也在不斷的提高。但在連結(jié)信息能力、流通能力提高的同時(shí)，基于網(wǎng)絡(luò)連接的安全問題也日益突出。本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討一、一、網(wǎng)絡(luò)在開放的同時(shí)存在的安全問題網(wǎng)絡(luò)在開放的同時(shí)存在的安全問題INTER的開放性以及其他方面因素導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存在很多安全問題。為了解決這些安全問題，各種安全機(jī)制、策略和工具被研究和應(yīng)用。然而，即使在使用了現(xiàn)有的安全工具和機(jī)制的情況下，網(wǎng)絡(luò)的安全仍然存在很大隱患，這些安全隱患主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)1安全機(jī)制的局限安全機(jī)制的局限每一種安全機(jī)制都有一定的應(yīng)用范圍和應(yīng)用環(huán)境。防火墻是一種有效的安全工具，它可以隱蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，限制外部網(wǎng)絡(luò)到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的訪問。但是對于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的訪問，防火墻往往是無能為力的。因此，對于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的入侵行為和內(nèi)外勾結(jié)的入侵行為，防火墻是很難發(fā)覺和防范的。22安全管理機(jī)制的建立安全管理機(jī)制的建立常用的安全管理機(jī)制有口令管理各種密鑰的生成、分發(fā)與管理全網(wǎng)統(tǒng)一的管理員身份鑒別與授權(quán)建立全系統(tǒng)的安全評估體系建立安全審計(jì)制度建立系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的備份制度建立安全事件安全報(bào)警反應(yīng)機(jī)制和處理預(yù)案建立專門的安全問題小組和快速響應(yīng)體系的運(yùn)作等。為了增強(qiáng)系統(tǒng)的防災(zāi)救災(zāi)能力還應(yīng)制定災(zāi)難性事故的應(yīng)急計(jì)劃如緊急行動方案資源硬件軟件數(shù)據(jù)等備份及操作計(jì)劃系統(tǒng)恢復(fù)和檢測方法等。二、二、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的漏洞，導(dǎo)致黑客在網(wǎng)上任意暢行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的漏洞，導(dǎo)致黑客在網(wǎng)上任意暢行根據(jù)WARROONRESEARCH的調(diào)查，1997年世界排名前一千的公司幾乎都曾被黑客闖入。據(jù)美國FBI統(tǒng)計(jì)，美國每年因網(wǎng)絡(luò)安全造成的損失高達(dá)75億美元。ERNST和YOUNG報(bào)告，由于信息安全被竊或?yàn)E用，幾乎80的大型企業(yè)遭受損失在最近一次黑客大規(guī)模的攻擊行動中，雅虎網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)停止運(yùn)行3小時(shí)，令其損失了幾百萬美金的交易。而據(jù)統(tǒng)計(jì)在這整個(gè)行動中美國經(jīng)濟(jì)共損失了十多億美金。由于業(yè)界人心惶惶，亞馬遜、AOL、雅虎YAHOO、EBAY的股價(jià)均告下挫，以科技股為主的那斯達(dá)克指數(shù)NASDAQ打破過去連續(xù)三天創(chuàng)下新高的升勢，下挫了六十三點(diǎn)，杜瓊斯工業(yè)平均指數(shù)周三收市時(shí)也跌了二百五十八點(diǎn)。看到這些令人震驚的事件，不禁讓人們發(fā)出疑問“網(wǎng)絡(luò)還安全嗎”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，我國網(wǎng)站所受到黑客的攻擊，雖然還不能與美國的情況相提并論，但是我國的用戶數(shù)目、用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了突飛猛進(jìn)的階段，以下事實(shí)也不能不讓我們深思1993年底，中科院高能所就發(fā)現(xiàn)有“黑客”侵入現(xiàn)象，某用戶的權(quán)限被升級為超級權(quán)限，當(dāng)系統(tǒng)管理員跟蹤時(shí)，被其報(bào)復(fù)。1994年，美國一位14歲的小孩通過互聯(lián)網(wǎng)闖入中科院網(wǎng)絡(luò)中心和清華的主機(jī)，并向我方系統(tǒng)管理員提出警告。1996年，高能所再次遭到“黑客”入侵，私自在高能所主機(jī)上建立了幾十個(gè)帳戶，經(jīng)追蹤發(fā)現(xiàn)是國內(nèi)某撥號上網(wǎng)的用戶。同期，國內(nèi)某ISP發(fā)現(xiàn)“黑客”侵入其主服務(wù)器并刪改其帳號管理文件，造成數(shù)百人無法正常使用。1997年，中科院網(wǎng)絡(luò)中心的主頁面被“黑客”用魔鬼圖替換。進(jìn)入1998年，黑客入侵活動日益猖獗，國內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)幾乎都不同程度地遭到黑客的攻擊2月，廣州視聆通被黑客多次入侵，造成4小時(shí)的系統(tǒng)失控；