簡(jiǎn)介：1高校辦公室工作面臨的困境及解決對(duì)策摘要當(dāng)前，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，高校教育工作也必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，教育體制和教育理念都產(chǎn)生了重大變革，因此高校相對(duì)應(yīng)的管理體制以及管理理念也需要進(jìn)行變革，這就給高校辦公室工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。本文就以此為焦點(diǎn)，結(jié)合自己的實(shí)際工作，對(duì)當(dāng)前高校辦公室工作面臨的困境及解決對(duì)策進(jìn)行分析論述。關(guān)鍵詞高校辦公室面臨困境解決對(duì)策高校是培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的地方，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高校的教育工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何在新的形勢(shì)下做好辦公室工作，充分發(fā)揮其對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)作用，使辦公室更好地服務(wù)師生，同時(shí)是高校行政人員面臨的困惑。因此說(shuō)，在日常管理當(dāng)中，一定要加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)辦公室工作積極性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對(duì)目前工作中面臨的困境進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，找到具體的解決對(duì)策。一、高校辦公室工作面臨的困境辦公室工作在高校整體工作當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，可以說(shuō)，辦公室是學(xué)校的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)辦理學(xué)校黨委和行政的日常工作。其主要職能是圍繞學(xué)校整體部署和中心工作，積極發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手、學(xué)校的信息樞紐、部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)、決策的督促檢查等作用，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)部門(mén)，服務(wù)師生，做好管理和服務(wù)的各項(xiàng)工作。只有更好地為廣大師生服務(wù)，提高管理水平，才能提高學(xué)生的綜合能力和教師的3的綜合水平不高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平有待于進(jìn)一步提升。辦公室工作人員有的是從機(jī)關(guān)干部、輔導(dǎo)員、教師當(dāng)中選聘出來(lái)的，在工作中對(duì)業(yè)務(wù)技能不熟悉還有一些是剛剛從高校畢業(yè)的大學(xué)生，其缺乏豐富的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)具體管理事物的認(rèn)識(shí)和對(duì)復(fù)雜事情的處理能力。這些都將會(huì)制約辦公室作用的發(fā)揮。第三，工作方法缺乏科學(xué)性和有效性。辦公室工作是一門(mén)藝術(shù)，要想取得工作的最佳效果，必須要有行之有效的工作方法。但在高校辦公室工作當(dāng)中，工作人員缺乏科學(xué)的方法，對(duì)日常性的事物管理的過(guò)多過(guò)細(xì)，但是對(duì)于關(guān)系到學(xué)生成長(zhǎng)以及成才等基本素質(zhì)提升的管理卻過(guò)于粗糙，而且對(duì)于教師服務(wù)這方面的工作做得也不夠到位，服務(wù)質(zhì)量不高，而且工作效率低下，并且工作人員很多時(shí)候?qū)⒆约旱墓ぷ魑薪o學(xué)生處理，由于學(xué)生的能力有限，經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)誤，工作人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，直接影響著教師服務(wù)的質(zhì)量。例如，在教師申報(bào)基金時(shí)，教師會(huì)將自身的資料和課題內(nèi)容等相關(guān)資料交到辦公室，工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)由于方法應(yīng)用不當(dāng)以及疏忽會(huì)出現(xiàn)教師信息資料丟失或者弄錯(cuò)等情況，這給教師帶來(lái)很多不利，并且影響辦公效率和質(zhì)量。二、高校師生管理工作問(wèn)題解決對(duì)策上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前高校辦公室工作面臨的困境，要想走出困境，必須要找到切合實(shí)際的解決對(duì)策。第一，轉(zhuǎn)變工作思想，創(chuàng)新管理理念，使辦公室工作與現(xiàn)代教育同步發(fā)展。隨著教育改革的深化發(fā)展，從此關(guān)于學(xué)生管理方面的理念一定要不斷創(chuàng)新。這就要求辦公室人員要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思路，樹(shù)立長(zhǎng)期目

簡(jiǎn)介：西南交通大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）西南交通大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)高速公路64211364M連續(xù)梁橋設(shè)計(jì)年級(jí)2010級(jí)學(xué)號(hào)20100449姓名樊志飛專(zhuān)業(yè)土木工程指導(dǎo)老師施洲2014年6月西南交通大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文第III頁(yè)摘要本設(shè)計(jì)為（64＋211364）M公路預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋設(shè)計(jì)，此橋?yàn)楦咚俟穯问?，三?chē)道，四跨公路連續(xù)梁橋。橋面寬度為1275M橋底寬7M。支座處梁高為7M，跨中處為3M，按16次拋物線(xiàn)變化；底板厚度支座處為08M跨中為04M，厚度線(xiàn)性變化；腹板厚度支座處07M，跨中處04M，線(xiàn)性變化。橋軸線(xiàn)為直線(xiàn)，采用2的橫坡設(shè)計(jì)，不設(shè)置縱坡。設(shè)計(jì)荷載為公路Ⅰ級(jí)。主梁采用掛籃懸臂對(duì)稱(chēng)施工，邊跨采用滿(mǎn)堂支架就地澆筑施工法，合龍方案為先邊合龍?jiān)僦泻淆?。本設(shè)計(jì)主要采用橋梁博士30分析軟件來(lái)進(jìn)行結(jié)構(gòu)內(nèi)力分析計(jì)算，期間也用了AUTOCAD和EXCEL進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)。全橋上部結(jié)構(gòu)共分為112個(gè)梁?jiǎn)卧?，定義有51個(gè)施工階段。本設(shè)計(jì)的順序是在CAD中畫(huà)好各個(gè)截面，導(dǎo)入橋梁博士完成橋梁建模。并把每個(gè)毛截面的特性和內(nèi)力以文本的形式輸出。對(duì)荷載進(jìn)行簡(jiǎn)單組合，把自重內(nèi)力與移動(dòng)活載內(nèi)力進(jìn)行組合用來(lái)初步估算縱向預(yù)應(yīng)力鋼筋束量。運(yùn)行橋梁博士數(shù)據(jù)計(jì)算，根據(jù)估算的預(yù)應(yīng)力鋼筋束在橋梁博士中調(diào)束，最后以文本的形式輸出橋梁的預(yù)應(yīng)力損失和各個(gè)次內(nèi)力的數(shù)據(jù)。最后進(jìn)行運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)算，包括主力組合、附加力組合和抗裂組合。承載能力極限驗(yàn)算包括主力組合和主力附加力組合，要確保每種組合應(yīng)力不超過(guò)容許值，設(shè)計(jì)才能通過(guò)。關(guān)鍵詞預(yù)應(yīng)力混凝土；梁橋；懸臂澆筑施工；設(shè)計(jì)；

簡(jiǎn)介：0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述工商管理鄞州雙行辦公家具有限公司執(zhí)行力現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究由拉里博西迪和拉姆查蘭提出來(lái)的執(zhí)行力的觀點(diǎn)，越來(lái)越被企業(yè)家所接受，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天，可以說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行力，任何企業(yè)都難以生存下去。而對(duì)于執(zhí)行力的研究，國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有形成一個(gè)完整的理論體系，對(duì)于執(zhí)行力的定義也沒(méi)有統(tǒng)一觀點(diǎn)，個(gè)說(shuō)紛紜。通過(guò)對(duì)執(zhí)行力這一概念的檢索查閱，我大致發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)研究方向，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化等角度，分別從各自角度闡述了觀點(diǎn)。1執(zhí)行力的定義對(duì)于如何定義執(zhí)行力，很難直接完整進(jìn)行表述，MBA智庫(kù)中認(rèn)為所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，這一觀點(diǎn)為各學(xué)者專(zhuān)家所接受。另外，杰克韋爾奇認(rèn)為執(zhí)行力就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)；拉里博西達(dá)與拉拇查蘭認(rèn)為執(zhí)行力是一套系統(tǒng)化的流程；余世維（2005）認(rèn)為執(zhí)行力是各類(lèi)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度；北京工商大學(xué)魏中龍（2003）認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)各個(gè)單位的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力；趙千里（2008）認(rèn)為所謂執(zhí)行力即把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；而執(zhí)行文化則是一個(gè)組織的文化環(huán)境中由理念統(tǒng)領(lǐng)下人們表現(xiàn)出來(lái)的一種自動(dòng)自發(fā)地把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的群體氛圍和群體能力。執(zhí)行力需要企業(yè)文化的支撐，成功的企業(yè)執(zhí)行力一定是源于一種文化信仰的力量，只有企業(yè)從上到下形成關(guān)注結(jié)果，認(rèn)真跟進(jìn)到位的文化，才能有真正的執(zhí)行力。從本質(zhì)上講，執(zhí)行力屬于管理學(xué)的一部分，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，執(zhí)行力在管理學(xué)中的影響力在不斷地?cái)U(kuò)大，有那么多的觀點(diǎn)說(shuō)法也是必然的。最為被認(rèn)可的觀點(diǎn)、提出這一理念的保羅托馬斯和大衛(wèi)伯恩（2003），他們?cè)诶锊┪鞯虾屠凡樘m研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出執(zhí)行力必須外在于一個(gè)企業(yè)的各種流程中，內(nèi)在于企業(yè)的文化中。執(zhí)行力是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵2員工，優(yōu)秀的員工肯定有高效的執(zhí)行力，將任務(wù)落實(shí)到位，追求完美。朱興佳2010認(rèn)為一名落實(shí)型的員工首先要牢固樹(shù)立落實(shí)的觀念，“觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果?！敝挥杏辛诉@樣的觀念，我們才能轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，并把認(rèn)識(shí)深化為行為；其次，落實(shí)還需要端正自己的態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果；第三，落實(shí)的關(guān)鍵還在于行動(dòng)，任何規(guī)劃做的再好，如果沒(méi)有付諸行動(dòng)，不搶占先機(jī)也是浪費(fèi)，此外，僅僅靠行動(dòng)還是不夠的，行動(dòng)更需要主動(dòng)；第四，蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法；最后，團(tuán)結(jié)力量大，落實(shí)需要協(xié)作。潘競(jìng)賢（2010）認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效在于人，是由人所組成的的團(tuán)隊(duì)決定的，我們需要找出阻礙企業(yè)發(fā)展的原因，而中層管理者在傳達(dá)和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是主要問(wèn)題?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)跑得快的關(guān)鍵，而他們經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是計(jì)劃變形，執(zhí)行拐彎，我們需要針對(duì)性地解決這一問(wèn)題，培養(yǎng)他們的綜合能力，尤其是行動(dòng)力，它的根本在于行動(dòng)的效率，行動(dòng)力的最佳體現(xiàn)就是將有限的時(shí)間運(yùn)用到最有效的行動(dòng)上去，從而確保行動(dòng)的效率。謝文輝（2005）認(rèn)為企業(yè)的成功三分策略、七分執(zhí)行，首先要搞清楚什么是執(zhí)行力，然后對(duì)自己的執(zhí)行力進(jìn)行診斷，分析后對(duì)此構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)，細(xì)化管理，有效的執(zhí)行有七個(gè)步驟明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，指令明確而清晰，提出方案，做出承諾，有效促進(jìn)，有效控制，此外，我們管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員必須強(qiáng)化三種意識(shí)計(jì)劃意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、結(jié)果意識(shí)。管理的職能之一決策是管理最為關(guān)鍵的部分，沒(méi)有決策就沒(méi)有真正意義上的執(zhí)行。趙民（2005）認(rèn)為正確理解決策的意圖是保證執(zhí)行力的基本要求，從有效決策的意義上說(shuō)，執(zhí)行是決策的一部分，如何解決決策人與執(zhí)行者之間普遍存在的溝通不足的問(wèn)題可以采取以下幾個(gè)方法1決策人應(yīng)當(dāng)改變觀念，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策和執(zhí)行一體化的性質(zhì)以及因此帶來(lái)的溝通要求，要主動(dòng)溝通，并歡迎執(zhí)行者垂詢(xún)；2把決策和執(zhí)行的交接看作是決策流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在管理上明確規(guī)定交接的時(shí)間、內(nèi)容，執(zhí)行者提出疑問(wèn)的權(quán)力和責(zé)任，決策人回答問(wèn)題和提供指導(dǎo)說(shuō)明的責(zé)任；3執(zhí)行者養(yǎng)成良好的完整記錄和對(duì)不理解的地方立即提出來(lái)的習(xí)慣。這里強(qiáng)調(diào)了溝通問(wèn)題在執(zhí)行過(guò)程中的重要性，決策需要溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)，使上下意見(jiàn)一致，從而保證執(zhí)行的效率。蒙國(guó)海（2008）認(rèn)為，戰(zhàn)略執(zhí)行是困擾高管最重要的問(wèn)題，研究企業(yè)執(zhí)行

簡(jiǎn)介：1試論辦公自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)及策略摘要辦公自動(dòng)化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)手段，采用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，能夠提高辦公效率，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。文章對(duì)辦公自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，探討辦公自動(dòng)化發(fā)展策略。關(guān)鍵詞辦公自動(dòng)化；發(fā)展趨勢(shì)；發(fā)展策略辦公自動(dòng)化（OFFICEAUTOMATION，簡(jiǎn)稱(chēng)OA）是將計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代辦公結(jié)合形成的新型辦公方式。辦公自動(dòng)化的核心是簡(jiǎn)約辦公，具有簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效、優(yōu)質(zhì)等特點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的工作需要，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要支柱。1辦公自動(dòng)化系統(tǒng)功能11文件處理的自動(dòng)化。在傳統(tǒng)的辦公過(guò)程中，工作人員需要對(duì)單位的各個(gè)文件進(jìn)行詳細(xì)的解讀和分析，有的文件還需要在紙上大量的修改，這樣做不僅效率低，而且十分浪費(fèi)時(shí)間。12利于事務(wù)處理的自動(dòng)化。在企業(yè)日常的辦公管理過(guò)程中，還會(huì)涉及到很多要?jiǎng)?wù)，這些要?jiǎng)?wù)可能牽涉到遠(yuǎn)在千里之外的領(lǐng)導(dǎo)或者客戶(hù)，自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)將處理這些要?jiǎng)?wù)的程序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化和流程化，辦公效率會(huì)得到很大的提升。13利于實(shí)現(xiàn)決策的自動(dòng)化。在企業(yè)和一些社會(huì)組織中，決策的正確性是保證辦公管理的基礎(chǔ)。自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)的普及可以用來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)3節(jié)都要能得到嫻熟的操作，這就需要將辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及實(shí)際的工作有機(jī)結(jié)合。只有在有能力的技術(shù)人才以及專(zhuān)業(yè)化人才的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步的促進(jìn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化的充分作用發(fā)揮，也只有在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上比較精通的人員才能推動(dòng)辦公自動(dòng)化的持久發(fā)展。辦公自動(dòng)化的發(fā)展在自動(dòng)化的設(shè)備方面的性?xún)r(jià)比大幅提升也是重要的發(fā)展趨勢(shì)，這些都有賴(lài)于通信技術(shù)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，這樣就能不斷有新的技術(shù)得以推出。另外在人機(jī)交互的界面方面也將會(huì)進(jìn)一步的得到完善，操作系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化使其直觀性及形象性有著很大程度提升，這對(duì)辦公自動(dòng)化技術(shù)的推廣應(yīng)用有著重要的促進(jìn)作用。同時(shí)在系統(tǒng)的集成技術(shù)方面的發(fā)展也會(huì)有進(jìn)一步的突破，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開(kāi)放性及兼容性方面的加強(qiáng)，使得軟硬件的集成就變得更加方便。辦公自動(dòng)化的發(fā)展將會(huì)向著更加人性化的方向進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，由于辦公自動(dòng)化在功能上較為簡(jiǎn)單，所以在使用中就對(duì)直接操作方面比較也比較容易，這些方面的優(yōu)勢(shì)使得在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中成了辦公自動(dòng)化的顯著特征。在不斷的優(yōu)化發(fā)展過(guò)程中，這一方面的優(yōu)勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步的提升，計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化的技術(shù)應(yīng)用將更加人性化。綜合來(lái)看，我國(guó)辦公自動(dòng)化未來(lái)發(fā)展將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)第一，業(yè)務(wù)操作電子化。電子化即將日常手工事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器工作的過(guò)程；關(guān)注個(gè)體的工作行為，可以提高個(gè)體的工作效率。該階段以財(cái)務(wù)電算化、生產(chǎn)制造自動(dòng)化等為代表。第二，業(yè)務(wù)流程信息化。信息化即通過(guò)企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新，結(jié)合IT優(yōu)勢(shì)固化業(yè)務(wù)流程；關(guān)注整個(gè)組織的流程，提升組織的效率。該

簡(jiǎn)介：1聯(lián)合辦公室模式吉林省農(nóng)村社會(huì)信用體系建設(shè)新思路【摘要】本文基于吉林省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，分析吉林省在建立農(nóng)村社會(huì)信用體系上的缺陷。從實(shí)際出發(fā)，提出一種適合吉林省農(nóng)村社會(huì)信用體系建設(shè)的模式，即政府聯(lián)合辦公室模式。首先對(duì)其組織體系進(jìn)行描述，分析其優(yōu)勢(shì)所在，然后從管理體系、服務(wù)體系兩個(gè)方面提出了具體的建立措施，最后針對(duì)外部環(huán)境的優(yōu)化提出了一些針對(duì)性意見(jiàn)。該聯(lián)合辦公室模式對(duì)農(nóng)村社會(huì)信用體系建設(shè)具有重要的參考價(jià)值。【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；社會(huì)信用體系；聯(lián)合辦公室一、引言農(nóng)村的社會(huì)信用體系建設(shè)是解決農(nóng)村融資問(wèn)題的有效方法，也是我國(guó)實(shí)行新農(nóng)村戰(zhàn)略的必由之路。2012年中共中央一號(hào)文件明確指出，要提升農(nóng)村金融服務(wù)水平，大力推進(jìn)農(nóng)村信用體系建設(shè)。但是就目前現(xiàn)狀而言，我國(guó)農(nóng)村社會(huì)信用體系的建設(shè)尚處起步階段，無(wú)論是機(jī)制建立還是機(jī)構(gòu)設(shè)置都尚處探索之中，廣大農(nóng)民的信用意識(shí)更是亟待提升，頻繁出現(xiàn)的違約詐騙、債務(wù)拖欠等信用錯(cuò)位現(xiàn)象已成為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村繁榮的絆腳石。創(chuàng)建并完善農(nóng)村信用體系，提高農(nóng)村信用秩序，是解決我國(guó)農(nóng)村融資難問(wèn)題當(dāng)頭重任。從全國(guó)來(lái)看，吉林省既不是金融相對(duì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，也不是經(jīng)濟(jì)相對(duì)閉塞的偏遠(yuǎn)地區(qū)，吉林省的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式有著自己3這里的“弱”，既是指農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)流動(dòng)性弱，又是指農(nóng)民的信用意識(shí)和信用觀念弱。由于農(nóng)民的金融參與度比較低，收入不穩(wěn)定，導(dǎo)致與金融機(jī)構(gòu)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)，致使各金融機(jī)構(gòu)惜貸的同時(shí)，紛紛撤出農(nóng)村市場(chǎng)，普通農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)貸款困難重重。所以農(nóng)村信用規(guī)模不僅范圍狹窄，而且數(shù)額小，資金外流現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性方面，受農(nóng)村傳統(tǒng)的小農(nóng)思想和國(guó)家土地政策的影響，吉林省的農(nóng)村基本上都是以農(nóng)業(yè)和副業(yè)為主，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往被限制在很小的方面而呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域局限性。同時(shí)，受農(nóng)村傳統(tǒng)文化和知識(shí)水平的影響，農(nóng)民的信用意識(shí)淡薄，難以融入高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，接受現(xiàn)代信用的觀念和意識(shí)，這也就導(dǎo)致了時(shí)常發(fā)生的貸款拖欠問(wèn)題。2“強(qiáng)”所謂“強(qiáng)”，是指農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的家族壁壘強(qiáng)，對(duì)外戒備心理強(qiáng)。吉林農(nóng)村有著中國(guó)農(nóng)村傳統(tǒng)的家族觀念，這就決定了農(nóng)村的信用狀態(tài)。人們會(huì)根據(jù)與他人關(guān)系的遠(yuǎn)近給予不同的信任程度，對(duì)于自己家族之內(nèi)的人十分的相信，而對(duì)于家族圈子之外的人則十分的警惕。信任壁壘導(dǎo)致了融資壁壘，農(nóng)村的中小企業(yè)也往往是家族性企業(yè)，人們?cè)谌谫Y時(shí)最先考慮的也是內(nèi)部融資，一方面是由于對(duì)外融資的難度很大、成本高，另一方面也是為了保護(hù)家族企業(yè)的獨(dú)立性。3“復(fù)雜”“復(fù)雜”一方面指農(nóng)戶(hù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較復(fù)雜，另一方面指農(nóng)村信貸渠道復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性首先體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體上，城市中的活動(dòng)主體往往以個(gè)人為單位，而農(nóng)村個(gè)人則很少單獨(dú)參與金融活動(dòng)，一般

簡(jiǎn)介：1淺談辦公室人力資源管理摘要本文主要從加強(qiáng)辦公室人力資源管理的重要意義出發(fā)，對(duì)辦公室人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了一些關(guān)于如何加強(qiáng)辦公室人力資源管理的措施，希望對(duì)辦公室的人力資源管理工作有所參考和借鑒意義。關(guān)鍵詞辦公室人力資源管理現(xiàn)狀措施隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的不斷強(qiáng)化，行政、企事業(yè)單位更加重視對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，單位人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源管理工作不斷加強(qiáng)。辦公室作為一個(gè)單位中重要的綜合管理部門(mén)，承擔(dān)著方方面面的職能，在整個(gè)單位的正常運(yùn)行和不斷發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，在一個(gè)單位中，充分重視辦公室工作的重要地位，分析辦公室工作人員管理現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前辦公室人力資源管理現(xiàn)狀，提出有效舉措，對(duì)于發(fā)揮辦公室工作人員工作主動(dòng)性和積極性，提升辦公室工作水平，特別是對(duì)單位整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的作用。1加強(qiáng)辦公室人力資源管理的重要意義在現(xiàn)代行政、企事業(yè)單位，辦公室是一個(gè)單位的日常辦事機(jī)構(gòu)，是不可缺少的工作部門(mén)，具有輔助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、實(shí)現(xiàn)政令上下貫通、對(duì)內(nèi)聯(lián)系干部職工、對(duì)外聯(lián)絡(luò)重要工作事項(xiàng)等職能，在單位各項(xiàng)日常工作3的地位越發(fā)不高，由此牽扯單位核心部門(mén)的正常運(yùn)作，從而對(duì)整個(gè)單位的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。此外，還存在人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，多種專(zhuān)業(yè)人才混雜，而文秘專(zhuān)業(yè)、行政管理專(zhuān)業(yè)出身的人員較少，在行政事務(wù)處理、文件處理等工作經(jīng)歷基本空白，與辦公室實(shí)際工作難以有效銜接。從工作經(jīng)歷看，大多數(shù)人都是在辦公室一坐到底，經(jīng)歷比較單一，還有一部分不能適應(yīng)辦公室繁雜瑣碎的工作，在工作一定時(shí)間后調(diào)動(dòng)到核心部門(mén)工作。以上人員基礎(chǔ)條件，決定了大多數(shù)辦公室基礎(chǔ)薄弱，工作中存在被動(dòng)應(yīng)付情況，具備較高素質(zhì)的行政管理人才、能夠熟練駕馭大材料、大報(bào)告撰寫(xiě)的“筆桿子”“一將難求”?？傮w看，辦公室普遍存在著人員年齡老化、學(xué)歷低、流動(dòng)慢、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、履職能力差等問(wèn)題。22崗位設(shè)置不合理崗位的設(shè)置和分布、職務(wù)的合理確定，是一個(gè)部門(mén)能夠順利、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。無(wú)序、混亂的崗位分布，無(wú)法促成發(fā)展穩(wěn)定整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而會(huì)成為造成單位內(nèi)部管理混亂、阻滯發(fā)展的“絆腳石”。辦公室承擔(dān)職能較多，任務(wù)零散、繁雜，實(shí)現(xiàn)辦公室崗位設(shè)置合理化、人員分工最優(yōu)化必然能夠事半功倍。然而，現(xiàn)實(shí)中，在辦公室崗位設(shè)置和人員分工時(shí)缺乏科學(xué)化分析和量化計(jì)算，一般采用簡(jiǎn)單切“豆腐塊”的方式進(jìn)行，無(wú)論工作多寡，每人負(fù)責(zé)一塊或多塊“豆腐”。辦公室工作量分布不均衡，這樣往往導(dǎo)致忙的忙死、閑的閑死，極大影響大家的工作積極性。在人員分工中，論資歷排行、拈輕怕重的現(xiàn)象比較普遍，如果不能實(shí)現(xiàn)崗位履職要求與人員能力素質(zhì)對(duì)應(yīng)，勢(shì)必會(huì)影響個(gè)人工作

簡(jiǎn)介：1淺析南方糧油商業(yè)辦公樓地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)摘要東莞南方糧油商業(yè)辦公樓總建筑面積約19818867M2。主樓高9層，裙樓5層，設(shè)地下室一層，規(guī)劃總用地地面積為6618M2，建筑高度405M。結(jié)構(gòu)型式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。隨著建設(shè)行業(yè)的日新月異，建筑造型和功能的多樣化商業(yè)樓宇設(shè)計(jì)是一項(xiàng)繁重而又責(zé)任重大的工作本文介紹了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的地下室頂板空心樓蓋設(shè)計(jì)、大體積地下室設(shè)計(jì)、地基基礎(chǔ)防腐蝕措施、基礎(chǔ)抗震設(shè)計(jì)以供類(lèi)似行業(yè)參考關(guān)鍵詞大體積地下室；空心樓蓋；基礎(chǔ)防腐；抗震設(shè)計(jì)中圖分類(lèi)號(hào)U45228文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1工程概況東莞南方糧油商業(yè)辦公樓位于東莞市樟木頭鎮(zhèn)樟羅村區(qū)，莞樟路以北，為一幢商業(yè)辦公樓。該辦公樓平面近似長(zhǎng)方形，主樓高9層，裙樓5層，設(shè)地下室一層，其中裙房的平面設(shè)計(jì)為“回”字形，即中間中間留有一中庭，四周為內(nèi)廊的商鋪，裙樓南面為塔樓，建筑高度405M。結(jié)構(gòu)型式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。整個(gè)工程于2012年開(kāi)始設(shè)計(jì)，目前正要進(jìn)入施工階段。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)21大體積地下室設(shè)計(jì)32荷載計(jì)算①KXB1等截面折算厚度＝4001600600200700700400254MM總折算板厚柱和柱之間有800寬實(shí)心暗梁折算厚柱帽折算板厚產(chǎn)品自重取08KN㎡②荷載KXB1恒載25折算板厚0815活載200KN㎡③等代框架梁剛度折減系數(shù)N實(shí)心暗梁KXB1取800MM400MMBMIN840024200B實(shí)（4200800）N800所以模型等代框架梁實(shí)際截面輸入為B實(shí)X400該梁自重以反向梁上荷載方式減掉3沖切計(jì)算略。4計(jì)算和配筋方法采用PKPM中SLAB復(fù)雜樓板有限元計(jì)算。因?yàn)镵XB1工字型截面受壓區(qū)高度控制在上下100100翼緣范圍內(nèi)，KXB1可按同厚度的矩形截面計(jì)算。建模方法根據(jù)PKPM提供的方法，KXB1區(qū)域柱和柱之間拉等代框架梁進(jìn)行整體分析計(jì)算。配筋方法根據(jù)SALB有限元計(jì)算出柱上板帶和跨中板帶的彎矩，然

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