簡(jiǎn)介：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文委托代理關(guān)系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究姓名吳亞麗申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師范晉明20030518ABSTRACTINTHEMODEMMARKETINGECONOMYTHERELATIONSHIPOFTHEENTRUSTANDAGENCYISTHATOFTHENEWECONOMYTHATPRODUCESINTHESTATESINWHICHTHEOWNERSHIPANDTHEPOWEROFEXECUTIONHASBEENSEPARATEDALTHOUGHTHEMODEMBUSINESSENTERPRISEHASACQUIREDTHEEFFICIENCYTHATISHIGHERTHANTHATOFTHECLASSICBUSINESSENTERPRISEBYMAKINGUSEOFTHEMANAGEMENTTALENTSOFTHOSEEXCELLENTEXECUTIVES，THEAGENCYPROBLEMISSTILLBEPRODUCEDBECAUSEOFTHEBENEFITINCONFORMITYANDTHEDISSYMMETRYOFTHEINFORMATIONANDDUTYBETWEENTHEPROPRIETORANDTHEEXECUTIVE，WHICHISTHATTHEEXECUTIVEMAYINJURETHERIGHTSOFTHEPROPRIETORBYMAKINGUSEOFTHEPOWERINTHEHANDFORTHEPERSONALEFFECTMAXIMIZETOSOLVETHISPROBLEM，THEWAYISTHATTHEEXECUTIVESHOULDBEINSPIREDBYTHEPROPRIETORTHEMEANINGOFTHEINSPIRITPOINTSTHEBROADSENSEOFTHEINSPIRIT，INCLUDINGNOTONLYTHESTIRRINGUP，ENCOURAGINGANDINDUCINGBUTTHERESTRICTIONINTHISTEXTANDICONSTRUCTALLANALYSISMODELFORSOLVINGTHEAGENCYPROBLEM，WHICHEXPLAINSTHECOURSESTHATMAKETHECOSTOFAGENCYDECREASINGCONTINUOUSLYINTHECASETHATTHECOSTOFINSPIRITISCONSTANTORMAKETHETOTALCOSTDECREASINGCONTINUOUSLYTHROUGHTHEEFFORTSOFTHEPROPRIETORTHISTEXTDIVIDESTHEINSPIRINGMECHANISMINTOFOURPANS，AMONGWHICHTHEBENEFITMECHANISMISACOREANDTHECONCRETEEXECUTIVESALARYPLANINCLUDESTHESALARYSYSTEMOFTHEYEARANDTHEOWNERSHIPOFSTOCKSWHICHBEDIVIDEDINTOTHEINSPIRINGOFFOLDINGSTOCKS，ASSIGNINGSTOCKSANDSHARINGSTOCKS，WHICHBEEXPLAINEDONEBYONE，CONSIDERINGOURCURRENTACTUAL。ALTHOUGHTHEBENEFITMECHANISMISIMPORTANT，INREALISTICLIFE，THEPERSONNEEDSNOTONLYBENEFITS，BUTSPIRITS，ESPECIALLYTOTHOSEBUSINESSENTERPRISEEXECUTIVEWHOHAVETHESTRONGERSENSEOFRESPONSIBILITYANDENTERPRISESOWESHOULDCONSTRUCTTHEINSPIRINGMECHANISMOFTHESPIRITWHICHBEEXPLAINEDFROMTHOSEASPECTSOFTHEOCCUPATIONRISK，RESPECT，ACHIEVEMENTANDCORPORATECULTUREINTHEINSPIRINGMECHANISMOFMASTERING，WEKNOWTHATTHEESSENCEOFCORPORATIONSTRUCTUREISASETOFINSPIRINGMECHANISMTOTHEEXECUTIVEBYADJUSTINGMASTERINGOFTHEEXECUTIVEMOVABLYTHROUGHANALYZINGTHEMARKETCOMPETITIONMECHANISMINCLUDESTHREEFIELDS，NAMELYPRODUCTMARKET，CAPITALMARKETANDEXECUTIVEMARKETTHECOMPETITIONENFORCES

簡(jiǎn)介：南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)有商業(yè)銀行代理問題研究姓名張李軍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師顧毓斌20030301堡主笙蘭里壹塑些堡三垡堡塑里竺窒ABSTRACTTHETHESISMAINLYDISCUSSESTHEPRINCIPALAGENTPROBLEMINTHESTATEOWNEDCOMMERCIALBANKBASEDONTHEMODERNWESTERNFIRMTHEORYFIRST，THEPAPERANALYSESTHETYPE，CHARACTERISTICSANDMAINPROBLEMSOFTHEAGENCYRELATIONSHIPITISPOINTEDOUTTHATTHEPRINCIPALAGENTPROBLEMSINTHESTATEOWNEDCOMMERCIALBANKSHOULDBERESOLVEDBYBUILDINGTHEINCENTIVECONSTRAINTSMECHANISMANDPROPERTYRIGHTSREFORMINGACCORDINGTOTHEDIFFERENCEOFTHEPROBLEMSRESPECTIVELYAMONGTHESOLUTIONS，THEKEYSTOTHEPROBLEMARETHEREFORMOFTHEPROPERTYRIGHTSSTRUCTUREANDTHEMATCHINGOFTHERESIDUALCLAIMANDTHERESIDUALRIGHTSOFCONTROLKEYWORDSSTATEOWNEDCOMMERCIALBANL【AGENCYPROBLEM，INCENTIVECONSTRAINTS，PROPERTYRIGHTSIL

簡(jiǎn)介：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇商業(yè)智能系統(tǒng)在各種商業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)行中扮演著越來越重要的角色該文在商業(yè)智能系統(tǒng)的功能框架和數(shù)據(jù)分析方面進(jìn)行了研究提出數(shù)據(jù)分析按鈕化創(chuàng)新思想在這一思想的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)一個(gè)包含常規(guī)功能的商業(yè)智能系統(tǒng)該系統(tǒng)集成了商業(yè)智能、智能代理、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)大量異構(gòu)數(shù)據(jù)之間的合并與分析解決了企業(yè)管理者處理各種復(fù)雜類型數(shù)據(jù)時(shí)所面臨的困境使之能夠利用這些數(shù)據(jù)快速及時(shí)制定正確的決策系統(tǒng)面向終端用戶能夠直接訪問各種銷售數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)提供多視角多形式的數(shù)據(jù)分析幫助決策者把握企業(yè)的自身運(yùn)行狀態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)信息系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的分析報(bào)表能夠滿足企業(yè)進(jìn)行深入分析的需要數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)是商業(yè)智能系統(tǒng)中功能最強(qiáng)勁的部分特定類型的數(shù)據(jù)項(xiàng)目比如按鈕項(xiàng)目首先被生成按鈕的形式此后的分析工作就可以通過點(diǎn)擊這些按鈕自動(dòng)的進(jìn)行該子系統(tǒng)的各個(gè)階段的分析結(jié)果都可以直接以HTML形式輸出輕松實(shí)現(xiàn)信息共享一系列復(fù)雜的操作和處理步驟可以保存成一個(gè)按鈕當(dāng)需要重復(fù)執(zhí)行這些操作和處理過程時(shí)點(diǎn)擊所保存的按鈕即可實(shí)現(xiàn)為增強(qiáng)商業(yè)智能系統(tǒng)的決策支持功能該文提出了采用智能代理技術(shù)實(shí)時(shí)采集來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他資源站點(diǎn)信息的方法實(shí)現(xiàn)了主題信息智能代理的設(shè)計(jì)并把它集成到商業(yè)智能系統(tǒng)中實(shí)踐表明這種具有智能代理的商業(yè)智能系統(tǒng)確有一定的先進(jìn)性在商業(yè)領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景和應(yīng)用價(jià)值

簡(jiǎn)介：由于財(cái)政的重要性加上中國(guó)處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的邁進(jìn)中因此中央政府所采用的財(cái)政體制方式對(duì)財(cái)政改革有著舉足輕重的作用該文對(duì)財(cái)政分權(quán)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)地介紹其中包括財(cái)政分權(quán)的概念、財(cái)政分權(quán)的劃分基礎(chǔ)事權(quán)、財(cái)政分權(quán)度等從而使我們對(duì)財(cái)政分權(quán)有一個(gè)系統(tǒng)的了解該文首先利用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理模型來分析中央與地方政府之間財(cái)政分權(quán)的問題在HOLMSTRON霍姆斯特姆和MILGROM米爾格羅姆所提出的委托代理模型的基礎(chǔ)上加入了概率約束參數(shù)將模型進(jìn)行了改進(jìn)得出中央和地方政府都應(yīng)著力降低努力成本系數(shù)并提出解決方案信息決策模型使得雙方都能達(dá)到各自最優(yōu)化的目的從而解決中央和地方政府間的效率機(jī)制問題該文接著對(duì)激勵(lì)機(jī)制理論的發(fā)展進(jìn)行了介紹并把這一理論應(yīng)用到中央與地方政府的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上通過對(duì)棘輪效應(yīng)和聲譽(yù)效應(yīng)的理論分析在此基礎(chǔ)上提出了保底聯(lián)合基數(shù)法通過此方法可以使得中央政府達(dá)到對(duì)地方政府的激勵(lì)該文最后總結(jié)回顧了中國(guó)財(cái)政體制改革與發(fā)展所取得成果并分析了現(xiàn)在財(cái)政體制改革所面臨的形勢(shì)和任務(wù)以及所急需解決的重大問題進(jìn)而指出了中國(guó)的財(cái)政體制改革亟需進(jìn)行財(cái)政體制創(chuàng)新并對(duì)體制改革和創(chuàng)新的發(fā)展方向進(jìn)行了描繪

簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文安防行業(yè)國(guó)際品牌代理商的營(yíng)銷策略姓名李興梅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師薛求知20030506安防行業(yè)周際品牌代理商的營(yíng)銷策略ABSTRACTFROMI979，AFTER20SYEAR’SOFDEVELOPMENT，THESECURITYSURVEILLANCESSINDUSTRYOFCHINAHASMADEGREATPROGRESSINMANUFACTURINGOFTERMINALEQUIPMENTANDAPPLYINGBUTOFFTHEOTHERHAND，SSINDTSTRY’SIRREGULARDEVELOPMENTMADETHECOMPETITIONEXCESSIVELYBYFARSSINDUSTRYCOTHDLEADTOAREGULATIONCOMPETITIVEENVIRONMENTBYASERIESOFRATIONALADJUSTMENTSTARTINGFROMTHEMACROENDIRONMENTANALYSISOFCHINASSINDUSTRYTHEDISSERTATIONINTRODUCESSOMECRITICALTRENDSACHARACTERISTICSOFTHEMARKETOFRECENTYEARS，ALSOINCLUDINGTHEIMPERSONALLYANALYZESANDTHEINDUSTRYPERSPECTIVEFORECASTSOFCHINASSMARKETTHESETRENDSANDCHARACTERISTICSCOULDNOTBENEGLECTEDBYANYCOMPANYCERTAINLYTHEDISSERTATIONINTRODUCESWITHEMPHASISONTHEAGENT’SSTATIONOFINTEMATIONATBRAND，THEAGENT’SCOMPETITIONHASBEENWEAKENEDBYOEM，COPYLOWERPRICECOMPETITIONANDLOCALIZATIONASANAGENTOFINTERNATIONALBRAND，WHATSHOULDTHEYDOINMARKETINGMANAGEMENTCOULDTHEYBENLORECOMPETITIVEINMARKETHOWSHOULDTHEYBEGINTHEEXTENDINGWORKTHISDISSERTATIONTRIESTOANSWERTHESEQUESTIONSFROMTHEVIEWPOINTOFMARKETINGINPARTICULARTHESTRENGTHSANDWEAKNESSESANALYSISOFTPCOMPANYAREGIVENBASINGONSWOTTHEORYTHEMARKETINGSTRATEGIESANDPRACTICESAREGIVENBASING0N4CTHEORYSUMMARIZATIONWASMADEFROMSWOTTHEORYSUCHASCOMPANYSHOULDMAKEUSEOFADVANTAGESOFBRAND，TECHNOLOGY￡1DSOCIALRELATIONSHIP，CONNECTCLOSELYWITHENGINEERCOMPANYANDSYSTEMINTEGRATIONCOMPANYCOMEINTOBEINGAMANUFACTURER。AGENTUSERBENEFITCOMMUNITYAIMINGATTHEQUESTIONSOFTPCOMPANYATTHEPRESENTTIME，SUGGESTIONSALEPRESENTEDREINTBRCETHEPRODUCTMANAGEMENT，NORMALIZECHANNELOPERATION，ANDREINFORCEEXTENDINGTHENEWAUTHORITIESPRODUCT，ESTABLISHANDPERFECTTHERULESOFPROMPTINGANDPUNISH，ADJUSTTHEFRAMEWORKOFHUMANRESOURCE，TAKEADVANTAGEOFTHEPRESENTDOMINANCETOBEASYSTEMINTEGRATIONCOMPANYOFINTERNATIONALFAMOUSBRANDALTHOUGHSSMARKETOFCHINAISNOTREGULARANDCOMPETITIONISMORESEVERITYEVERYYEARNEWCOMPANIESCOMEINTOEXISTENCEATTHERATE10％INTHEENDOFTHEDISSERTATIONSOMESUGGESTIONSAREGIVENTOTHECOMPANYTHATWILLBEANAGENTOFINTERNATIONALBRAND1FOLLOWTHEPRODUCTDIFFERENTIATIONSTRATEGYCONTINUALPRODUCTINNOVATION；2BEAVOIDTOGAINSHORTLYHIGHPROFIT，LAIDASTRONGEDJPHASISONCUSTOMERVALUEANDCUSTOMERSATISFACTION；3TOBEABENEFITCOMMUNITYWITH，“ITANUFACTURERANDCUSTOMERSMAKEAFRIENDRELATIONSHIPWITHMANUFACTURER；4BECAREFULABOUTPRICECOMPETITIONKEYWORDSECURITYSURVEILLANCEINDUSTRYINTERNATIONALBRAND，AGENT，TPCOMPANYMARKETINGSTRATEGY一2

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多中國(guó)電信業(yè)務(wù)代理的研究與實(shí)現(xiàn).pdf精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：天津師范大學(xué)碩士學(xué)位論文船舶代理企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式研究姓名袁洪林申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)情報(bào)學(xué)指導(dǎo)教師劉春茂20030605讀者，尤其是對(duì)不熟悉船代公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容的人士而言通過閱讀本部分內(nèi)容概況介紹，對(duì)船代公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)情況會(huì)有一個(gè)總體了解，可形成一個(gè)基本概念。此后，對(duì)繼續(xù)閱讀論文后面內(nèi)容可起到銜接自然、理解深刻的作用。論文第二部分主要談及了航運(yùn)信息與船代企業(yè)的關(guān)系其中提到了航運(yùn)信息的概念，航運(yùn)信息的功能，航運(yùn)信息的原則，船代公司通常使用的各種信息聯(lián)絡(luò)7I式，航運(yùn)信息與船代企業(yè)的關(guān)系等。通過這一部分內(nèi)容介紹，使讀者有機(jī)會(huì)了解到航運(yùn)信息與船代企業(yè)是一種什么關(guān)系和有著什么樣的關(guān)聯(lián)，從而也增強(qiáng)了對(duì)船代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步搞好航運(yùn)信息管理工作，讓航運(yùn)信息更好地為船代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)的深刻認(rèn)識(shí)。本文從這部分開始，便直接與信息管理聯(lián)系起來并進(jìn)一步切入論文所要論述的正題。第三部分主要是圍繞中國(guó)加入WTO之后，船代企業(yè)所面臨的主要問題而展開論述的。在這部分中涉及的內(nèi)容有船代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的表現(xiàn)形式。船代企業(yè)提高員工素質(zhì)問題，船代企業(yè)需要加強(qiáng)信息管理問題，船代公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大問題，船代信息需要多快準(zhǔn)優(yōu)問題和船代加強(qiáng)信息管理的重要意義問題。這一部分內(nèi)容主要談及了我國(guó)加入WTO之后，船代市場(chǎng)反映出來的一些新情況和船代公司遇到的一些新問題。在此新的形勢(shì)之下。船代企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)新變化，迎接新挑戰(zhàn)，認(rèn)真做好戰(zhàn)略調(diào)整，在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。而做好信息競(jìng)爭(zhēng)工作正是船代企業(yè)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)工作中的一個(gè)重噩組成部分。論文本部分對(duì)此做了充分的論述。第四部分重點(diǎn)講的是船代企業(yè)加強(qiáng)信息管理的必要性。涉及到的具體方面有加強(qiáng)信息管理是提高船代內(nèi)部工作質(zhì)量的需要，緊跟外界物流發(fā)展形勢(shì)的需要國(guó)內(nèi)外船代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的需要，電是改進(jìn)港口聯(lián)檢單位工作的需要。船代信息工作發(fā)展到了今天，已遠(yuǎn)不是船代自家內(nèi)部的好惡或者取舍的問題了而是一項(xiàng)不以人的意志而轉(zhuǎn)移，必須要跟上形勢(shì)發(fā)展和必須要加強(qiáng)的重要工作。要想在船代競(jìng)爭(zhēng)大市場(chǎng)中生存與發(fā)展，就一定要義無反顧地把信息管理工作擺到非常重要的位置，并努力搞好信息管理工作。從某種意義上講，船代企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益如何與其信息管理工作如何有著直接的關(guān)系。第五部分主要論證了船代企業(yè)實(shí)施信息管理的可能性。它涉及到這么幾個(gè)方面船代抓好信息管理委托方寄予希望并給予支持，航運(yùn)工作形勢(shì)發(fā)展的客觀要求船代信息設(shè)備日臻齊全。公司員工支持推行信息管理工作，船代企業(yè)與港口各相關(guān)單位實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)和航運(yùn)企業(yè)信息工作發(fā)展可以促進(jìn)船代企業(yè)加強(qiáng)自身信息管理等。顯而易見，這一部分主要是就船代企業(yè)實(shí)施信息管理的可能性而廣泛展開

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文加入WTO后對(duì)我國(guó)船舶代理業(yè)的影響姓名田昊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理（MBA）指導(dǎo)教師朱大衛(wèi)20040111然后本文針對(duì)四種不同的企業(yè)國(guó)內(nèi)老牌代理新興代理國(guó)外船東公司跨國(guó)代理公司的實(shí)際情況分析了中國(guó)加入WTO后對(duì)這些企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生的影響并預(yù)測(cè)這些企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化分別會(huì)采取怎樣的策略來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式來適應(yīng)其中文章用SWOT方法重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)老牌代理的優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅提出了如何面對(duì)市場(chǎng)變化的一系列新策略接著本文指出在國(guó)內(nèi)船舶代理市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)目前的費(fèi)率制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形式幾乎沒有一家代理是完全執(zhí)行該制度的因此費(fèi)率改革勢(shì)在必行文章通過對(duì)目前費(fèi)率制度的分析和對(duì)國(guó)外某些費(fèi)率制度的對(duì)比提出我國(guó)的船舶代理費(fèi)費(fèi)率應(yīng)該采取以國(guó)家指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)相結(jié)合的方式同時(shí)完善的代理市場(chǎng)也要求其它相關(guān)部門也要改變其作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度來滿足日益規(guī)范化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求特別是針對(duì)一些政府機(jī)關(guān)不按照國(guó)際慣例來安排船舶的作業(yè)辦事人員的態(tài)度惡劣桌下交易屢有發(fā)生各種環(huán)節(jié)太多造成代理的效率低下的情況作者根據(jù)自己在新加坡等地的親身經(jīng)歷來說明各相關(guān)部門應(yīng)該如何提高自己的服務(wù)水準(zhǔn)為船舶代理打造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境最后文章認(rèn)為在今后的三至五年內(nèi)國(guó)內(nèi)的船舶代理市場(chǎng)會(huì)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期競(jìng)爭(zhēng)異常激烈經(jīng)過優(yōu)勝劣汰促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平提高

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)變的經(jīng)營(yíng)策略研究姓名張作恩申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師陳俊芳20030608STUDYONSTRATEGYINTHEPROGRESSOFINTERNATLONALFREIGHTFORWARDERCONVERTINGT0THIRDPARTYLOGLSTICSCOMPANYABSTRACTINTHE21CENTURYWITHTHEN唧TRENDOFECONOMYGLOBALIZATIONINTERNATIONALFORWARDINGAGENTAPARTOFTRADITIONALLOGISTICSINDUSTRYITSBUSINESSACTIVITYANDENTERPRISECONNOTATIONHAVECHANGEDDRAMATICALLYHOWTOMAKEINTERNATIONALFREIGHTFORWARDINGENTERPRISETOFOLLOWTHEREQUIREMENTSOFGLOBALECONOMYINTEGRATIONANDMODEMLOGISTICSMANAGEMENTONTHEBASISOFTRADITIONALFREIGHTAGENTBUSINESSTOSATISFYATMOSTTHESHARPCOMPETITIONOFLOGISTICSMARKETANDCUSTOMERDIVERSIFIEDLOGISTICSDEMANDSBC∞MCTHEFOCUSTHATMANYFREIGHTFORWARDINGENTERPRISEARECONCERNEDABOUTTHISPAPERSTUDIESTHETACTICSTHATTRADITIONALINTERNATIONALFREIGHTFORWARDINGENTERPRISECONVERTTOTHIRDPARTYLOGISTICS，F(xiàn)ORTHEPURPOSEOFPROVIDINGAPPLYINGREFERENCESTODOMESTICMIDDLESIZEINTERNATIONALMIGHTFORWARDINGENTERPRISESTHROUGHCOMBINATIONOFTHEORETICALAPPLYINGANDPRACTICERESEARCHINDFIRSTLYITLOOKSBACKINTERNATIONALMIGHTFORWARDINGLINESDEVELOPMENTHISTORYANALYZESTHEPRESENTSITUATIONE虹STINGPROBLEMS，DEEPLYSTUDIESITSBUSINESSMODE，COMPETITIONADVANTAGEANDINFLUENCEWHICHENTERINGWTOBRINGWITHADVANCESTHETHOUGHTTHATINTERNATIONALFREIGHTFORWARDINGENTERPRISESTRANSFERTOTHIRDPARTYLOGISTICSCOMPANYSECONDLYITEXPLAINSTHESITUATIONOFTHIRDPARTYLOGISTICSINCHINAPROVESTHATTHIRDPARTYLOGISTICSISTHEDEVELOPMENTDIRECTIONOFINTERNATIONALMIGHTFORWARDINGAGENTTHENTHEAUTHORPOINTSTHESTRATEGYASWELLASWAYSDURINGTHEPROCESSOFCONVERSIONFINALLYITPUTFORWARDSOMESUGGESTIONSONTHEPROBLEMTHATSHOULDBEPAYGREATATTENTIONTODURINGTHEPROCESSOFCONVERSIONANDANALYZETHEPOSSIBILITYOFCONVERSIONBASEDONTHEPRACTICESTHATQINGDAOHIGHWAYFREIGHTFORWARDINGAGENTUAMFERREDTO11LIRDPARTYLOGISTICSCOMPANYKEYWORDSTHIRDPARTYLOGISTICS，INTEMATINNALFREIGHTFORWARDERLOGISTICSALLYINFORMATIONSYSTEM

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文進(jìn)一步完善上海房地產(chǎn)交易登記管理制度的研究－房地產(chǎn)交易登記代理制的設(shè)計(jì)與應(yīng)用姓名馬韌申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)公共管理（MPA）指導(dǎo)教師顧建光200406203上海交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留使用學(xué)位論文的規(guī)定同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版允許論文被查閱和借閱本人授權(quán)上海交通大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索可以采用影印縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文本學(xué)位論文屬于保密在年解密后適用本授權(quán)書不保密請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打?qū)W位論文作者簽名馬韌指導(dǎo)教師簽名顧建光日期2004年6月20日日期2004年6月20日

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于委托代理關(guān)系的研究探索國(guó)有企業(yè)的改革方向姓名李俊芳申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師封希德20040401論文的第二部分，首先給出了治理模式的概念以及治理模式的演進(jìn)。通過歷史演繹的分析方法，本部分得出產(chǎn)權(quán)屬性的分割是公司治理模式演進(jìn)的內(nèi)在推進(jìn)因素。資產(chǎn)的消費(fèi)權(quán)分割給企業(yè)經(jīng)理人員產(chǎn)生了委托代理關(guān)系，隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展中間人的出現(xiàn)是由于資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓權(quán)分割給了中間人。建立了產(chǎn)權(quán)屬性安排與公司治理模式之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。隨后對(duì)美國(guó)和日本的治理模式進(jìn)行了比較分析，總結(jié)了當(dāng)前典型的公司制模式的共同發(fā)展趨勢(shì)。‘論文的第三部分，對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的低效率進(jìn)行了說明和分析。國(guó)有企業(yè)效率低下具體表現(xiàn)在以下凡方面國(guó)有企業(yè)的要素報(bào)酬率普遍低于非公有制經(jīng)濟(jì)國(guó)有銀行中的呆賬、壞賬，主要是來源于國(guó)有企業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，國(guó)有企業(yè)所占的經(jīng)濟(jì)比例較高的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)較為落后。造成國(guó)有企業(yè)效率低下的原因是委托代理關(guān)系的兩個(gè)特殊性一方面是國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)安排的低效率另一個(gè)是國(guó)有企業(yè)契約安排的低效率。通過對(duì)上述兩個(gè)國(guó)有企業(yè)委托代理關(guān)系的特殊性的理論分析得出國(guó)有企業(yè)的改革方向在分割國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)屬性的基礎(chǔ)上，調(diào)整現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)契約關(guān)系。通過制度規(guī)范確定全民擁有國(guó)有資產(chǎn)的收益權(quán)，并且保障資產(chǎn)收益權(quán)的實(shí)現(xiàn)。加快國(guó)有企業(yè)股份制改造和資本市場(chǎng)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓權(quán)的分割。論文的最后一部分是基于國(guó)有企業(yè)的改革路徑所需要實(shí)施具體的政策措施建議。依據(jù)產(chǎn)權(quán)的演進(jìn)路徑，給出了國(guó)有資產(chǎn)管理體制的具體措施。明確國(guó)有資產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)權(quán)形態(tài)，委托的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量，要有一個(gè)明確的代理人，即要明確“國(guó)資委”去管理國(guó)有資產(chǎn)，代表公共利益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。通過培育和發(fā)展專業(yè)化的機(jī)構(gòu)投資者，找到國(guó)有企業(yè)委托代理空間中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的中間人。對(duì)于改善整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境提出了一些有益的建議。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分類，對(duì)于不同類型的國(guó)有企業(yè)采取不同的公司治理模式。對(duì)于規(guī)模偏小的企業(yè)，適合于業(yè)主制的組織形式，國(guó)有資產(chǎn)要漸進(jìn)的退出。大型國(guó)有企業(yè)加快股份制改造的步伐，建立機(jī)構(gòu)投資和銀行相機(jī)共同治理模式。本篇論文在研究思路上，改變了傳統(tǒng)的委托代理的問題本文主要從

簡(jiǎn)介：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文論我國(guó)報(bào)關(guān)代理制度姓名邵偉堅(jiān)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)法律指導(dǎo)教師蘇號(hào)朋20031001指出報(bào)關(guān)代蛆人以自己的名義報(bào)關(guān)寸比以委托人的名義報(bào)關(guān)叫要承批更人的責(zé)任。訂J文第四部分重點(diǎn)論述了報(bào)關(guān)代理與民事代理的聯(lián)系干【|IJ|別。筆者認(rèn)為，報(bào)關(guān)代理與民事代理有著密切的聯(lián)系，也有著本質(zhì)的區(qū)別，表現(xiàn)在I、代理主體的法律地位不同。民法代理的主體法律地位是平等的，而報(bào)關(guān)代理的主體法律地位是不平等的。2、代理的客體法律性質(zhì)不一樣。民法代理的客體是民事法律行為，而報(bào)關(guān)代理的客體的法律性質(zhì)是行政法律行為。3、代理的權(quán)利義務(wù)性質(zhì)不一樣。民事代理的權(quán)利義務(wù)是民事方面的權(quán)利義務(wù)，而報(bào)關(guān)代理的權(quán)利義務(wù)主要是行政法律方面的權(quán)利義務(wù)。4、代理的范圍不一樣。民法代理僅包括直接代理，報(bào)關(guān)代理包括直接代理和間接代理。同時(shí)，筆者還將報(bào)關(guān)代理行為與其他類型的代理行為進(jìn)行了一一比較。據(jù)此筆者得出結(jié)淪報(bào)關(guān)代理制度是J口IQ哿民法代理理念運(yùn)用于行政法領(lǐng)域，并且包古民法和行政法關(guān)系的，區(qū)別于民事代理的廣義范疇的代理法律制度。正文的第五部分主要論述了我【固報(bào)關(guān)代理制度的存在問題并提出了相應(yīng)的解決辦法。筆者指出，我國(guó)報(bào)關(guān)代理制度目前存在的主要問題是法律方面的問題，主要表現(xiàn)在報(bào)關(guān)代理制度帶有傳統(tǒng)汁劃經(jīng)濟(jì)體制的烙印，刁能完全體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下當(dāng)事人的意思自治原則；海關(guān)刑報(bào)關(guān)代理有關(guān)法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章存在缺陷。筆者對(duì)存在問題進(jìn)行了深入的分析。然后筆者又從幾個(gè)方面洋細(xì)地提出了相應(yīng)的解決辦法制定統(tǒng)一的報(bào)關(guān)代理法律規(guī)范；統(tǒng)一報(bào)關(guān)代理企業(yè)主體的法律地位；完善報(bào)關(guān)代理雙方的行政法律責(zé)任；完善報(bào)關(guān)代理關(guān)系中的民事權(quán)利義務(wù)。本文的結(jié)論認(rèn)為報(bào)關(guān)代理制度是一項(xiàng)將民法代理理念運(yùn)用于行政法領(lǐng)域，并且包含民法和行政法關(guān)系的，區(qū)別于民事代理的廣義范疇的代理法律制度。對(duì)于報(bào)關(guān)代理制度改革，筆者認(rèn)為方向是加強(qiáng)立法和完善有關(guān)法律制度，筆者提出了完善報(bào)關(guān)代理制度的幾點(diǎn)意見制定統(tǒng)一的報(bào)關(guān)代理法律規(guī)范，改革資格審查制度，實(shí)行統(tǒng)一的資格登記制并健全退出機(jī)制；完善報(bào)關(guān)代理雙方的行政法律和民事法律責(zé)任。

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航運(yùn)代理若干問題的研究姓名陳蓉潔申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理MBA指導(dǎo)教師任榮明20040111第四章主要論述了貨運(yùn)航運(yùn)代理市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理這不僅是對(duì)從事貨運(yùn)航運(yùn)企業(yè)的自身保護(hù)也是規(guī)范貨運(yùn)航運(yùn)市場(chǎng)的措施從而保證貨運(yùn)航運(yùn)代理的健康發(fā)展關(guān)鍵字國(guó)際貨運(yùn)航運(yùn)代理WTO影響對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理

簡(jiǎn)介：東華大學(xué)碩士學(xué)位論文服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論探討姓名孫朝霞申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)服裝設(shè)計(jì)與工程指導(dǎo)教師張渭源王革輝20040226專業(yè)服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)為研究對(duì)象，借鑒跨國(guó)公司的運(yùn)作模式，探討優(yōu)化服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程的方法和具體實(shí)施過程。選擇優(yōu)化的時(shí)機(jī)和條件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變化之際。選擇流程優(yōu)化的環(huán)節(jié)服裝外貿(mào)的核心業(yè)務(wù)流程，訂單運(yùn)作和質(zhì)量控制。流程優(yōu)化的具體實(shí)施通過組織重建，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。將服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)分為互相獨(dú)立，不存在隸屬關(guān)系的兩大體系業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)支持部門驗(yàn)貨?！蹜?yīng)用企業(yè)資源管理計(jì)劃ERP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。最后應(yīng)用企業(yè)資源管理計(jì)劃ERP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，構(gòu)建服裝外貿(mào)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)，解決業(yè)務(wù)流程現(xiàn)存的問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目的。1創(chuàng)新傳統(tǒng)管理流程，理順業(yè)務(wù)流程。2完善商品編碼體系，實(shí)現(xiàn)清晰的商品管理。3提高業(yè)務(wù)流程管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理規(guī)范化。應(yīng)用多目標(biāo)決策法評(píng)價(jià)及選擇供應(yīng)商。4提升代理機(jī)構(gòu)把握客戶需求的能力和決策精準(zhǔn)度。5實(shí)現(xiàn)高效明晰的財(cái)務(wù)管理，有效降低運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞服裝外貿(mào)，代理機(jī)構(gòu)，隱名代理，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)資源計(jì)劃

簡(jiǎn)介：Y770299學(xué)校代碼10246學(xué)號(hào)03E0250049K擘碩士學(xué)位論文中國(guó)國(guó)際快遞企業(yè)與代理商關(guān)系之研究以中外運(yùn)敦豪公司DHL為例系專姓管理學(xué)院業(yè)高級(jí)管理人員工商管理名陳建萍工作單位中外運(yùn)．敦豪國(guó)際航空快件有限公司指導(dǎo)教師芮喇杰教授完成日期2004年11月IONS03E025004陳建萍巾囤國(guó)際快遞企業(yè)與代理商關(guān)系之研趣以中世堡墼室竺里L(fēng)望旦生塑型況，利用菲利浦．科特勒的管理營(yíng)銷渠道理論，以及特許經(jīng)營(yíng)殫論試圖給這些企業(yè)，特別是DHL下一步的發(fā)展提出針對(duì)性的解決方案。因此，本文分為四個(gè)部分第一章主要是對(duì)四大國(guó)際快遞巨頭DHL、FEDEX、UPS、TNT在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧。通過對(duì)這四家國(guó)際快遞巨頭在中國(guó)發(fā)展軌跡的分析，我們總結(jié)出了國(guó)際快遞企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)所遵循的普遍規(guī)律和所采取的四種運(yùn)作模式。這個(gè)普遍規(guī)律便是，當(dāng)國(guó)際快遞巨頭們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，普遍，至少在初期階段都采用了與中國(guó)企業(yè)合作，或者合資的運(yùn)作方式。這四種模式是一是委托方與代理商模式。豐要通過在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇?，建立委托方與代理商關(guān)系，達(dá)到進(jìn)入市場(chǎng)的目的；二是合資公司與代理商并存模式。即在保持與代理商委托關(guān)系的前提下，通過不斷開設(shè)合資分公司，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張J是完全的合資公司模式。尋求有一定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的中型公司成立合資公司，來打造市場(chǎng)，提升品牌知名度；四是建立獨(dú)資企業(yè)模式，即外資企業(yè)直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)或與原合作伙伴分于或購(gòu)買合資方的股權(quán)。而在這些模式中，顯而易見的是代理商模式占據(jù)著主要位子，發(fā)揮著巨大作用。那么為什么代理商運(yùn)營(yíng)模式會(huì)成為主導(dǎo)的模式呢我們?yōu)榇藢?duì)中圍國(guó)內(nèi)的快遞企業(yè)也作了一番分析。通過對(duì)照，我們認(rèn)為，這種規(guī)律和運(yùn)營(yíng)模式的形成，首先與中國(guó)特殊的政治制度和經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)；其次是與運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。亦即與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和相互合作有關(guān)。通過對(duì)中國(guó)快遞企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的分析，可以看出企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，不可能依靠自己的力量迅速建立起市場(chǎng)，斟為需要降低進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及成本，以及需要克服法律、商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)以及資源等因素的影響。因此必須通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟來保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性擴(kuò)張。第二章通過對(duì)DHL的個(gè)案研究，我們發(fā)現(xiàn)，DHL在中國(guó)的發(fā)展歷程，就是對(duì)這種代理商模式，及其所具有優(yōu)勢(shì)的最好說明。DHL在中國(guó)展開和拓展業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式主要是代理商模式，而它與代理商的關(guān)系大致經(jīng)過了三個(gè)階段，形成了三種管理模式。首先是在成長(zhǎng)期階段，雙方是一種密切合作的關(guān)系，其管理模式是一種非控制性集中式管理模式；其次在發(fā)展期階段，雙方是一種相互依賴的關(guān)系’其管理模式屬于非控制性分散式的外部管理；最后是在成熟期階段，雙方是一種博弈的關(guān)系，其管理模式屬于控制性集中式的內(nèi)部管理。毫無疑問，在18年的合作中，中外運(yùn)敦豪的代理商，首先為中外運(yùn)敦豪的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、品牌知名度的提升以及利潤(rùn)的提高做出了積極的貢獻(xiàn)。其次，由于代理商多年來在市場(chǎng)上的積極開拓，DHL的品牌知名度迅速得到傳播與滲透，有了一批穩(wěn)定的客戶和潛在的客戶，為中外運(yùn)敦豪公司開設(shè)自己的分支機(jī)構(gòu)打下了良好的基