簡介：點(diǎn)擊查看更多財(cái)金[2010]169號(hào) 財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《金融企業(yè)選聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所招標(biāo)管理辦法（試行）》的通知精彩內(nèi)容。

簡介：國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽賽前培訓(xùn),THEGLOBALMANAGEMENTCHALLENGE,HTTP//WWWGMCCHINANET,第一部分GMC介紹,國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽GMC國際企業(yè)管理的“奧林匹克”它的宗旨是通過仿真、模擬的培訓(xùn)手段，在全球范圍內(nèi)提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，促進(jìn)各國企業(yè)管理技術(shù)的規(guī)范化。,1、GMC的性質(zhì),2、GMC給參賽者帶來的收獲,1、GMC的仿真程度比較高，參賽者可以獲得類似現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)經(jīng)營管理和競(jìng)爭的體驗(yàn)。2、很多企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)的知識(shí)都得到了應(yīng)用，有助于掌握所寫知識(shí)并加以融會(huì)貫通。3、GMC為參賽者提供了一次非常好的科學(xué)管理思想和科學(xué)決策能力的鍛煉機(jī)會(huì)。4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和人際溝通能力。5、給優(yōu)勝者帶來獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會(huì)。,▲對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有一個(gè)整體的、綜合的認(rèn)識(shí)▲策略性的思考邏輯，全面系統(tǒng)的決策能力▲在快速變化的環(huán)境中的應(yīng)變能力▲解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，明晰經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系▲敏銳的洞察市場(chǎng)先機(jī)的能力▲數(shù)據(jù)分析和判斷能力▲準(zhǔn)確評(píng)估競(jìng)爭對(duì)手的能力▲團(tuán)隊(duì)合作精神▲溝通能力▲領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力,培養(yǎng)、鍛煉能力,3中國隊(duì)在國際總決賽中的成績,,2007年澳門冠軍、2008世界冠軍,2008年中國區(qū)冠軍,虛擬企業(yè)特點(diǎn)1）生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，生產(chǎn)三種大眾消費(fèi)品。2）通過代理商在全球銷售，包括電子商務(wù)。3）上市企業(yè)，以股價(jià)評(píng)價(jià)業(yè)績。,4、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作,虛擬企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境1）受政治、經(jīng)濟(jì)等因素影響，但環(huán)境是虛擬的2）原軟件中的歐洲市場(chǎng)，漢化為中國國內(nèi)市場(chǎng)3）在國際貿(mào)易中，受匯率影響。,4、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作,職能部門劃分,,,,,,,,,虛擬企業(yè),,各職能部門工作生產(chǎn)部生產(chǎn)規(guī)劃（機(jī)器、人員）、生產(chǎn)安排供應(yīng)部原材料供應(yīng)研發(fā)部產(chǎn)品更新?lián)Q代人力資源部技術(shù)工人的招聘營銷部需求預(yù)測(cè)、制定營銷組合財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析、投融資、成本分析、股利政策競(jìng)爭情報(bào)部環(huán)境分析、競(jìng)爭對(duì)手分析、應(yīng)對(duì)策略,4、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,需求預(yù)測(cè),,,,營銷組合,,市場(chǎng)總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)安排,,,,生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,,工人招聘,生產(chǎn)設(shè)備,原材料,,,,,,,,,,,,投資融資,,,,財(cái)務(wù)分析,,財(cái)務(wù)總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,應(yīng)對(duì)策略,競(jìng)爭對(duì)手分析,,,,信息分析,,CIO,,,,,,,,,,,,,,,模擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及分工,,,總經(jīng)理,研發(fā)投入,,,,,,,,股利政策,,利潤分析,,,,,,1、參賽者閱讀參賽手冊(cè)，了解比賽2、參賽者得到公司歷史比賽開始時(shí)間之前5個(gè)季度的管理報(bào)告，分析公司此前的經(jīng)營狀況和環(huán)境3、參賽者制定下個(gè)季度的各項(xiàng)決策4、參賽者提交決策，由計(jì)算機(jī)模擬軟件系統(tǒng)處理后形成公司的管理報(bào)告，反映公司的經(jīng)營效果。5、參賽者接著進(jìn)行決策，以此形式循環(huán)反復(fù)，直到第五季度結(jié)束，股票市場(chǎng)價(jià)格最高的公司獲勝。,5、競(jìng)賽過程,公司歷史,分析,提交決策單,產(chǎn)生管理報(bào)告,GMC軟件系統(tǒng)處理,,,,,,,,,,競(jìng)賽過程示意圖,,6、所需知識(shí),1）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2）市場(chǎng)營銷管理，計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)3）財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)4）電腦網(wǎng)絡(luò)的使用5）軟件的應(yīng)用，EXCEL6）企業(yè)戰(zhàn)略管理,7、比賽準(zhǔn)備工作,1）熟讀參賽手冊(cè)2－3遍2）學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)3）組隊(duì)及分工4）制作模型5）研究前輩的決策，交流心得6）熱身賽,7、組隊(duì)建議,1）充足的時(shí)間和精力2）有責(zé)任心3）知識(shí)互補(bǔ)4）相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作5）合理的組織結(jié)構(gòu)和管理,10、學(xué)校的組織工作,賽中1）統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)2）后勤保障3）教師參與研究4）每輪比賽的指導(dǎo)5）建立交流平臺(tái),10、學(xué)校的組織工作,我的競(jìng)賽管理經(jīng)驗(yàn)1）初賽盡量讓學(xué)生自由發(fā)揮、鍛煉2）集體交流，即時(shí)總結(jié)情況、信息共享3）初賽后進(jìn)行選拔和重組,一、生產(chǎn),1、機(jī)加工2、機(jī)器維修維護(hù)3、組裝4、廢品與返修品5、人力資源,生產(chǎn)過程,生產(chǎn)車間,組裝車間,生產(chǎn)組件,組裝配件,生產(chǎn)3種產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)由兩個(gè)連續(xù)的過程構(gòu)成,加工用機(jī)器把原材料制作成零部件組裝零部件由技術(shù)工人組裝成成品,,,機(jī)加工,,1班,2班,3班,,機(jī)器加工零件由非技術(shù)工人操作每臺(tái)機(jī)器每班需要4人最多可實(shí)行三班制,每種產(chǎn)品所需零部件的加工時(shí)間是不同的,機(jī)加工能力,機(jī)加工能力取決于機(jī)器數(shù)量和輪班,機(jī)加工能力,實(shí)際加工時(shí)間要以機(jī)器效率校正即機(jī)器效率越低，加工時(shí)間就越長效率降低的原因機(jī)器老化、使用過度提高效率的措施加大維護(hù)、更換新機(jī)器,機(jī)器設(shè)備,借貸能力,現(xiàn)有資金,投資,下一季度擁有,3,500,000RMB,,信用價(jià)值決定你可以購買機(jī)器的數(shù)量機(jī)器安裝在下下個(gè)季度實(shí)施，在此后的季度里，機(jī)器即可使用機(jī)器有折舊，計(jì)入成本,機(jī)器維修、維護(hù),維修機(jī)器故障的修理維護(hù)防護(hù)機(jī)器，可減緩機(jī)器衰舊，減少故障機(jī)器維修時(shí)數(shù)決策＝維修時(shí)數(shù)＋維護(hù)時(shí)數(shù)如果維修時(shí)數(shù)決策低于故障時(shí)間，則進(jìn)行緊急維修,,,組裝,技術(shù)工人只一班工作，還存在罷工問題實(shí)際工資收入在小組偏低就可能罷工,每種產(chǎn)品最低組裝時(shí)間,實(shí)際產(chǎn)品組裝時(shí)間由決策者決定,最大生產(chǎn)能力,由機(jī)加工和組裝能力兩者的最小值決定，因此規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)要考慮突破某個(gè)瓶頸，同時(shí)考慮兩者的匹配。請(qǐng)同學(xué)們估算一臺(tái)機(jī)器應(yīng)匹配幾個(gè)技術(shù)工人注意如果計(jì)劃產(chǎn)量超過最大生產(chǎn)能力，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。,廢品與保修品,廢品率由組裝時(shí)間決定，組裝時(shí)間越長廢品率越低只有生產(chǎn)能力允許，實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)就等于生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)＋廢品數(shù)保修率也跟組裝時(shí)間有關(guān)。,非技術(shù)工人工資,,加工時(shí)間和故障時(shí)間都計(jì)算工資加班和非技術(shù)工人班次增加，工資成本增加很多注意非技術(shù)工人有最低工作時(shí)間350小時(shí),技術(shù)工人工資,,技術(shù)工人工資按組裝時(shí)間計(jì)算決策的是技術(shù)工人的基本工資率，非技術(shù)工人基本工資按該數(shù)值的65計(jì)算基本工資率只升不降注意技術(shù)工人人均工資不得低于非技術(shù)工人,工人招聘與解聘,,非技術(shù)工人可隨時(shí)在季初招到技術(shù)工人不一定能招到，要看勞動(dòng)力市場(chǎng)和同組競(jìng)爭情況。而且要隔一個(gè)季度才能到崗解聘要給工人補(bǔ)助因機(jī)器數(shù)量和班次減少而自動(dòng)解聘半數(shù)非技術(shù)工人，另一半白拿工資，并在下下季度初解聘剩余的一半。如果后期機(jī)器或班次增加可使其重返崗位,二、供應(yīng),1、原材料采購和倉儲(chǔ)2、產(chǎn)品運(yùn)輸與倉儲(chǔ),原材料用量,如果計(jì)劃采購量不能滿足生產(chǎn)，不足部分需要按110價(jià)格購買,原材料現(xiàn)貨與期貨,可以當(dāng)期購買現(xiàn)貨、也可以購買3個(gè)月和6個(gè)月的期貨為以后的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。因此，補(bǔ)充原材料現(xiàn)貨時(shí)要考慮到貨的期貨數(shù)量。計(jì)算原材料期貨是否合算要考慮資本成本。剩余原材料如果多于2000單位，要放在收費(fèi)的商業(yè)倉庫中。期貨狀態(tài)時(shí)不發(fā)生倉儲(chǔ)成本,產(chǎn)品運(yùn)輸,決策單的生產(chǎn)產(chǎn)品全部運(yùn)往相應(yīng)地方要計(jì)算各地區(qū)集裝箱數(shù)量可以三種產(chǎn)品混裝，不滿一集裝箱按滿箱計(jì)算各地運(yùn)費(fèi)均不相同。,產(chǎn)品儲(chǔ)存,各地區(qū)銷售剩余的產(chǎn)品儲(chǔ)存在倉庫中，各地產(chǎn)品的儲(chǔ)存費(fèi)不同。國內(nèi)和互聯(lián)網(wǎng)的庫存可以運(yùn)回工廠，決策單填寫負(fù)數(shù)即可。,三、研發(fā),1、產(chǎn)品研發(fā)2、產(chǎn)品等級(jí)3、大改進(jìn),小幅度改進(jìn),大幅度改進(jìn),無改進(jìn),產(chǎn)品改進(jìn)程度,產(chǎn)品研發(fā),,,GMC研發(fā)特點(diǎn)研發(fā)的效果是積累性的。研發(fā)工作具有不確定性。,,產(chǎn)品等級(jí),,產(chǎn)品等級(jí)以產(chǎn)品星級(jí)表示，產(chǎn)品等級(jí)影響需求只有不斷改進(jìn)才能維持產(chǎn)品等級(jí)，一段時(shí)間內(nèi)沒有出現(xiàn)改進(jìn)成果，產(chǎn)品的星級(jí)會(huì)降低實(shí)施大改進(jìn)才能提高產(chǎn)品等級(jí)。,,大改進(jìn),,獲得大改進(jìn)成果（MAJOR）后可進(jìn)行改進(jìn)決策小改進(jìn)自動(dòng)實(shí)施，不需決策至少兩個(gè)季度的研發(fā)才能出現(xiàn)大改進(jìn)。注意大改進(jìn)時(shí)機(jī)的選擇做好大改進(jìn)的準(zhǔn)備工作,,第三部分GMC重要知識(shí)點(diǎn)（下）,四、市場(chǎng)營銷,1、產(chǎn)品定價(jià)2、廣告宣傳3、銷售渠道4、產(chǎn)品質(zhì)量5、未交訂貨6、管理預(yù)算,市場(chǎng)細(xì)分,國內(nèi)市場(chǎng),北美自由貿(mào)易區(qū),國際互聯(lián)網(wǎng)交易,1,2,3,,,,,,,,,,各市場(chǎng)的差別性,定價(jià),三種產(chǎn)品都是價(jià)格敏感類產(chǎn)品，高價(jià)位導(dǎo)致定貨數(shù)量下降，低價(jià)位則使定貨增加。降低價(jià)格是一種增加定貨的方法。但最低價(jià)格必須在某一臨界點(diǎn)之上，否則公眾會(huì)對(duì)太低的價(jià)格產(chǎn)生懷疑。北美和互聯(lián)網(wǎng)以美元結(jié)算，所以匯率對(duì)銷售有影響,廣告宣傳,短期產(chǎn)品促銷廣告針對(duì)某一地區(qū)某一產(chǎn)品集中宣傳宣傳效果對(duì)國際互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易微乎其微長期公司形象廣告針對(duì)某一地區(qū)以建立公司形象為目的對(duì)于促進(jìn)網(wǎng)上銷售很重要,廣告有延遲效應(yīng)而且效益遞減,產(chǎn)品制造,國內(nèi)代理商,,國際互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)銷商,零售商,最終用戶,北美自由貿(mào)易區(qū)分銷商,,,,,,,,世界其他市場(chǎng)最終用戶,,,運(yùn)輸,運(yùn)輸,銷售過程,銷售渠道,,,,國外分銷商分銷商數(shù)量傭金（銷售額）支持性費(fèi)用,,國際互聯(lián)網(wǎng)銷售傭金支持性費(fèi)用,國內(nèi)代理商分銷商數(shù)量傭金（定單額）支持性費(fèi)用,北美地區(qū)提高傭金不會(huì)增加需求,經(jīng)銷商的招聘和解聘,招聘經(jīng)銷商增加其數(shù)量可增加訂貨量，互聯(lián)網(wǎng)只有一個(gè)經(jīng)銷商經(jīng)銷商對(duì)傭金和支持費(fèi)不滿意將在季度末走人，自動(dòng)離開不需支付解聘費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)銷商不解聘不會(huì)離開,國際互聯(lián)網(wǎng)銷售活動(dòng)的特點(diǎn),依靠網(wǎng)站的銷售能力，網(wǎng)站建設(shè)是必須的端口數(shù)網(wǎng)站在高峰時(shí)段所能容納的潛在客戶訪問量對(duì)公司市場(chǎng)形象非常重要與以傳統(tǒng)方式銷售的市場(chǎng)競(jìng)爭開通互聯(lián)網(wǎng)需提前一個(gè)季度決策,產(chǎn)品質(zhì)量,組裝時(shí)間越長，產(chǎn)品質(zhì)量越高產(chǎn)品質(zhì)量影響需求,產(chǎn)品質(zhì)量,組裝時(shí)間,組裝時(shí)間決策主要由生產(chǎn)部門完成,未交訂貨,可銷售產(chǎn)品少于訂貨將產(chǎn)生未交訂貨不能及時(shí)交貨將影響公司的市場(chǎng)形象國內(nèi)、北美有一半未交付訂單自動(dòng)延續(xù)到下期并首先交貨，如果提高價(jià)格或減少組裝時(shí)間，將丟失更多的訂單互聯(lián)網(wǎng)的未交付訂單將全部丟失,管理預(yù)算,管理預(yù)算影響公司整體的管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的營銷活動(dòng)。增加費(fèi)用在下個(gè)季度初執(zhí)行，減少費(fèi)用要提前一個(gè)季度決策，每個(gè)季度的減幅不得高于10％,市場(chǎng)與生產(chǎn)沖突,預(yù)測(cè)有誤,產(chǎn)品積壓,訂單積壓,推遲交貨,,現(xiàn)有市場(chǎng)分析,生產(chǎn)能力,產(chǎn)品制造與運(yùn)輸,產(chǎn)品銷售,市場(chǎng)預(yù)測(cè),市場(chǎng)需求,,,,,,五、財(cái)務(wù),1、會(huì)計(jì)工作2、融資3、投資4、股利政策5、保險(xiǎn),會(huì)計(jì)工作,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)繳稅在每年的第四季度計(jì)算（上年度的虧損帶入下年度），并在下年度的第二季度支出各種費(fèi)用的支付時(shí)間,借貸,現(xiàn)金不足時(shí)自動(dòng)進(jìn)行透支，當(dāng)超過透支額度時(shí)，自動(dòng)給予無窮的無抵押貸款透支和無抵押貸款利息高于央行利率，無抵押貸款高出10個(gè)百分點(diǎn)透支和無抵押貸款會(huì)自動(dòng)償還,中期貸款,你可以決定取得還是增加固定利率的中期銀行貸款。貸款能力取決于借貸能力使用此種貸款，在下季度開始時(shí)，可以立即得到現(xiàn)金形式的信貸資金。貸款在整個(gè)比賽過程中不能償還。,投資,在下季度開始之時(shí)，你可以決定在金融機(jī)構(gòu)中投資（或追加投資），也可抽回部分或全部投資。否則，資金只能作為現(xiàn)金閑滯，沒有任何利息。投資可獲得利息收入投資可增加信用價(jià)值,股息,每日歷年的第一和第三季度，要決定是否拿出股本中的一定比例作為付給股東的股息。定期、可預(yù)測(cè)并具有競(jìng)爭力的股息，對(duì)股票價(jià)格有積極影響。每個(gè)季度支付的股息總數(shù)不得超過公司前一季度資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的儲(chǔ)備金的數(shù)量。如果儲(chǔ)備金為負(fù)數(shù)，則不能分紅。,,,保險(xiǎn),產(chǎn)品原材料,公司不動(dòng)產(chǎn),員工,公司的活動(dòng)存在受各種隨機(jī)事件的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為防止此類事故造成的危害，公司可以向保險(xiǎn)公司投保，以彌補(bǔ)財(cái)政損失。保險(xiǎn)公司提供各種投保方案。,第四部分制定決策,一、短期決策,短期決策指該決策主要對(duì)下期結(jié)果產(chǎn)生效果，并不會(huì)對(duì)企業(yè)長期的發(fā)展有比較大的影響。短期決策包括生產(chǎn)及交付量、價(jià)格、廣告、產(chǎn)品改進(jìn)、原材料現(xiàn)貨、欲售機(jī)器、網(wǎng)站建設(shè)、輪班、中期貸款、股息、保險(xiǎn),一、短期決策,生產(chǎn)及交付量生產(chǎn)和運(yùn)輸量合二為一價(jià)格各產(chǎn)品在各市場(chǎng)的價(jià)格產(chǎn)品改進(jìn)大改進(jìn)的實(shí)施，或者清庫原材料現(xiàn)貨補(bǔ)齊下期生產(chǎn)所需欲售機(jī)器期初就賣掉,一、短期決策,網(wǎng)站建設(shè)增加網(wǎng)站訪問量輪班可改變生產(chǎn)能力中期貸款期初到款股息注意是否能分紅保險(xiǎn),二、半長期決策,半長期決策指該決策對(duì)下期結(jié)果產(chǎn)生效果，也對(duì)后期結(jié)果產(chǎn)生影響。半長期決策包括公司形象、產(chǎn)品廣告、組裝時(shí)間、研發(fā)費(fèi)用、代理商支持費(fèi)用和傭金、組裝工人工資、管理預(yù)算、網(wǎng)站接口數(shù),二、半長期決策,公司形象相當(dāng)于長期廣告的作用產(chǎn)品廣告各產(chǎn)品在各市場(chǎng)的廣告組裝時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)銷售產(chǎn)生影響研發(fā)費(fèi)用大改進(jìn)是研發(fā)累積的效果代理商支持費(fèi)用和傭金對(duì)招聘經(jīng)銷商有影響組裝工人工資對(duì)招聘技術(shù)工人有影響管理預(yù)算減少管理預(yù)算下期才生效網(wǎng)站接口數(shù)開通關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)時(shí)也是這個(gè)決策,三、長期決策,長期決策指該決策主要對(duì)后期結(jié)果產(chǎn)生影響。長期決策包括原材料期貨、代理商數(shù)目、欲購機(jī)器、機(jī)器維修時(shí)數(shù)、組裝工人雇傭、培訓(xùn)組裝工人、投資、商業(yè)信息,三、長期決策,原材料期貨供后期使用代理商數(shù)目后期才能為企業(yè)工作欲購機(jī)器兩個(gè)周期后才能使用機(jī)器維修時(shí)數(shù)對(duì)后期的機(jī)器效率產(chǎn)生影響組裝工人雇傭技術(shù)工人招聘需要一個(gè)周期培訓(xùn)組裝工人培訓(xùn)技術(shù)工人也需要一個(gè)周期投資主要作用時(shí)為了增加信用價(jià)值商業(yè)信息分析競(jìng)爭對(duì)手,四、決策過程,第一步由營銷部門初步制定營銷組合，包括價(jià)格、廣告、傭金、管理預(yù)算、網(wǎng)站接口和建設(shè)費(fèi)，并給出需求預(yù)測(cè)第二步生產(chǎn)部門初步安排生產(chǎn)，看按照營銷部門制定的需求有沒有足夠的生產(chǎn)資源。如果不能滿足要求，通知營銷部門修改營銷組合。注意大改進(jìn)是否實(shí)施，考慮班次的改變,四、決策過程,第三步營銷部門與生產(chǎn)部門微調(diào)整，達(dá)成下期短期決策。第四步生產(chǎn)部門的長期決策根據(jù)技術(shù)工人情況及下期招聘工人的需要確定組裝時(shí)間和組裝工人工資。并確定招聘/解聘人數(shù)。原材料期貨機(jī)器維修時(shí)數(shù)第五步生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門合作確定機(jī)器購買決策,四、決策過程,第六步營銷部門的長期決策公司形象代理商招聘/解聘決策第七步財(cái)務(wù)部門的決策投資決策，與后期購買機(jī)器計(jì)劃結(jié)合融資決策中期貸款股利政策,四、決策過程,第八步其它決策研發(fā)費(fèi)用商業(yè)信息保險(xiǎn)方案最后要進(jìn)行全面檢查,五、提交決策,注意1、決策中數(shù)值的單位并不是統(tǒng)一的，因此要特別注意幾個(gè)地方。2、建立一個(gè)自動(dòng)轉(zhuǎn)換的EXCEL表可避免上述問題。3、提交時(shí)慎用鼠標(biāo)滾輪。,五、提交決策,注意點(diǎn)1、廣告、研發(fā)的單位是萬2、網(wǎng)站建設(shè)單位是萬3、輪班次數(shù)要重點(diǎn)檢查4、該分股息的時(shí)候千萬不要忘記,五、提交決策,提示1、要盡早提交2、新手提交時(shí)要有人復(fù)核3、提交時(shí)可打印留底備查,第五部分管理報(bào)告,解讀管理報(bào)告,1、管理報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)2、各項(xiàng)內(nèi)容解讀3、報(bào)告中所需研究的重點(diǎn),左側(cè)是上季度決策，右側(cè)是生產(chǎn)及銷售結(jié)果,第一頁,第二頁,上半部分是財(cái)務(wù)報(bào)表，下面是公開和付費(fèi)信息,報(bào)告中有星號(hào)的地方表示1）經(jīng)營結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)你的決策預(yù)期2）出現(xiàn)意外或特殊情況,2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,1）決策部分首先檢查報(bào)告是否有提交的錯(cuò)誤，再查看出現(xiàn)星號(hào)的地方生產(chǎn)交付數(shù)生產(chǎn)資源不夠或貨物丟失經(jīng)銷商數(shù)沒有達(dá)到你所填寫的招聘數(shù)招聘工人數(shù)沒有招聘到你填寫的數(shù)量投資超過最大可投資額管理預(yù)算；本期還不能降低,2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,2）生產(chǎn)部分機(jī)器情況故障機(jī)時(shí)等于機(jī)器維修時(shí)間，計(jì)劃內(nèi)維修時(shí)數(shù)為機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間故障機(jī)時(shí)＋計(jì)劃內(nèi)維修時(shí)數(shù)＝每臺(tái)機(jī)器維修時(shí)數(shù)機(jī)器數(shù),2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,2）生產(chǎn)部分生產(chǎn)情況需求數(shù)量是決策生產(chǎn)量退貨即廢品數(shù)丟失/損壞發(fā)生的意外實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量＝需求數(shù)量＋退貨,2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,3）供應(yīng)部分原材料補(bǔ)缺購入量決策數(shù)量不足時(shí)自動(dòng)采購下季度到貨量包括上季度購買的3個(gè)月期貨和上上季度購買的6個(gè)月期貨下下季度到貨量上季度購買的6個(gè)月期貨下季可用量＝上季末可用庫存＋下季度到貨量,2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,3）供應(yīng)部分產(chǎn)品運(yùn)輸裝載量均為整箱,2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,4）人力資源部分上季度招聘員工數(shù)實(shí)際招聘到的工人數(shù)解雇員工數(shù)主動(dòng)解雇工人數(shù)，（非技術(shù)工人自動(dòng)解聘多余人數(shù)的一半）離職員工數(shù)自動(dòng)離開技術(shù)工人數(shù)，季度末走人下季可用員工數(shù)＝上季初員工數(shù)＋上季度招聘數(shù)＋培訓(xùn)數(shù)－解雇數(shù)－上季末離職數(shù),2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,5）營銷部分經(jīng)銷商上季度離開自動(dòng)離開，季末走人上季度終止上季度解約，季末走人下季度招聘上季度招聘人數(shù)，季末到下季度可用＝上季度可用＋招聘－離開－終止,2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,5）營銷部分銷售情況訂貨數(shù)量需求量銷售數(shù)量包含了上上季度未交訂貨未交訂貨已經(jīng)是減半后的量,2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,6）信息部分免費(fèi)商業(yè)信息員工總數(shù)（季度末）技術(shù)工人數(shù)＋非技術(shù)工人數(shù)代理商/經(jīng)銷商上季度可用經(jīng)銷商數(shù),2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,6）信息部分有償公司信息廣告費(fèi)用包括公司形象和產(chǎn)品廣告市場(chǎng)份額銷售量所占百分比，總和可小于100,2、管理報(bào)告內(nèi)容解讀,6）信息部分資產(chǎn)負(fù)債表和新聞?wù)Y產(chǎn)負(fù)債表第一、三、五輪給出新聞?wù)簧賰?nèi)容是對(duì)已發(fā)生現(xiàn)象的解釋，其中的“歐洲”看作中國國內(nèi)市場(chǎng)。,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),1）生產(chǎn)部分機(jī)器效率判斷機(jī)器的老化程度結(jié)合維修時(shí)間判斷機(jī)器維護(hù)的效果罷工周數(shù)通告關(guān)注是否出現(xiàn)罷工,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),2）人力資源部分技術(shù)工人技術(shù)工人招聘和離職情況,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),3）營銷部分經(jīng)銷商經(jīng)銷商的離開情況訂貨數(shù)量需求變化情況,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),4）研發(fā)部分改進(jìn)情況研發(fā)成果及研發(fā)投入效果,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),5）財(cái)務(wù)部分售出資產(chǎn)收入最舊機(jī)器的殘值原材料價(jià)格原材料價(jià)格的變化（結(jié)合匯率的變化）,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),6）信息部分股價(jià)各公司股價(jià)變化分紅判斷分紅效果,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),6）信息部分一般公司信息各公司定價(jià)策略變化從各公司總?cè)藬?shù)的變化各公司經(jīng)銷商數(shù)量變化,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),6）信息部分有償公司信息各公司廣告投入變化研發(fā)投入及產(chǎn)品星級(jí)市場(chǎng)份額（主攻市場(chǎng)）,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),6）信息部分商業(yè)環(huán)境信息從GDP變化、利率、失業(yè)率看宏觀經(jīng)濟(jì)外匯匯率變化影響出口和原材料成本,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),6）信息部分資產(chǎn)負(fù)債表競(jìng)爭對(duì)手經(jīng)營狀況競(jìng)爭對(duì)手庫存狀況競(jìng)爭對(duì)手生產(chǎn)能力競(jìng)爭對(duì)手生產(chǎn)規(guī)劃,3、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),6）信息部分新聞?wù)A(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,第五部分比賽模型上）,建立比賽模型,1、模型的作用2、營銷模型3、生產(chǎn)模型4、財(cái)務(wù)模型5、競(jìng)爭對(duì)手分析模型,1、模型的作用,1）自動(dòng)、快速計(jì)算2）提示、警告3）輔助決策對(duì)新手來說還是熟悉比賽的過程,2、營銷模型,1）需求預(yù)測(cè)模型影響需求的因素包括季節(jié)性周期變化、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品廣告、公司形象廣告、經(jīng)銷商數(shù)量的變化、傭金、支持費(fèi)、組裝時(shí)間、產(chǎn)品等級(jí)、產(chǎn)品改進(jìn)等都會(huì)引起需求的變化。此外，匯率的變化會(huì)對(duì)北美和互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易產(chǎn)生影響，競(jìng)爭對(duì)手的決策也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。參賽者應(yīng)先對(duì)各項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求的影響做出估計(jì)（例如價(jià)格彈性等），并在比賽過程不斷進(jìn)行修正，力求更準(zhǔn)。需求變化就等于各因素影響需求的數(shù)量之和。,2、營銷模型,1）需求預(yù)測(cè)模型,2、營銷模型,2）市場(chǎng)供應(yīng)量計(jì)算模型下季度應(yīng)供貨量＝需求－庫存數(shù)量＋未交訂貨注意大改進(jìn)時(shí)，庫存數(shù)量計(jì)零；下季度如漲價(jià)或降低質(zhì)量未交訂貨將減少,2、營銷模型,2）生產(chǎn)量計(jì)算模型,2、營銷模型,3）保修數(shù)量的估計(jì)根據(jù)保修率估算,2、營銷模型,總結(jié)營銷模塊的作用是根據(jù)營銷決策確定下季度的需求，并計(jì)算應(yīng)生產(chǎn)量，反饋給生產(chǎn)部門。同時(shí)，根據(jù)營銷的規(guī)劃指導(dǎo)生產(chǎn)資源的配置。同學(xué)們可自己添加影響因素分析模型,3、生產(chǎn)模型,1）機(jī)加工計(jì)算模型理論機(jī)加工時(shí)間根據(jù)下表計(jì)算實(shí)際機(jī)加工時(shí)間＝理論機(jī)加工時(shí)間/機(jī)器效率,注意生產(chǎn)模型中引用的產(chǎn)量是實(shí)際產(chǎn)量,3、生產(chǎn)模型,1）機(jī)加工計(jì)算模型要進(jìn)行判斷的是機(jī)加工時(shí)間不能超過最大可用機(jī)器時(shí)間，如果超出，就必須調(diào)整決策，減少產(chǎn)量。理論最大機(jī)加工時(shí)間＝班次理論最大工時(shí)機(jī)器數(shù),實(shí)際最大機(jī)加工時(shí)間＝理論最大時(shí)間－維修時(shí)間,3、生產(chǎn)模型,1）機(jī)加工計(jì)算模型模型應(yīng)能反映出平時(shí)班、加班的情況，便于掌控生產(chǎn)成本，并為非技術(shù)工人的工資計(jì)算提供數(shù)據(jù),3、生產(chǎn)模型,2）組裝計(jì)算模型組裝時(shí)間根據(jù)各產(chǎn)品實(shí)際組裝時(shí)間計(jì)算同樣要進(jìn)行判斷組裝時(shí)間不能超過最大工時(shí)，由組裝工人數(shù)量決定。理論最大組裝時(shí)間＝588小時(shí)技術(shù)工人數(shù)實(shí)際最大組裝時(shí)間＝理論最大時(shí)間－缺勤時(shí)數(shù),3、生產(chǎn)模型,2）組裝計(jì)算模型同樣，模型要反映出平時(shí)班、加班的情況，便于掌控生產(chǎn)成本，并為技術(shù)工人的工資計(jì)算提供數(shù)據(jù),3、生產(chǎn)模型,3）原材料計(jì)算模型根據(jù)產(chǎn)量計(jì)算下季度需要購買多少原材料，滿足生產(chǎn)的需要，避免購買原材料不足造成計(jì)劃外損失。下季度原材料用量＝產(chǎn)品1產(chǎn)量1＋產(chǎn)品2產(chǎn)量2＋產(chǎn)品3產(chǎn)量3,3、生產(chǎn)模型,3）原材料計(jì)算模型可用原材料庫存上季度末可用庫存下季度到貨量應(yīng)購買原材料量＝原材料用量－可用原材料庫存由于原材料購買的最小單位是1000個(gè)，因此一般購買的原材料數(shù)量均多于用量,3、生產(chǎn)模型,總結(jié)生產(chǎn)模塊的作用是檢查生產(chǎn)安排可行性，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)成本，并反饋至營銷部門進(jìn)行營銷組合的調(diào)整。同時(shí)，為生產(chǎn)規(guī)劃提供參考。同學(xué)們可自己添加生產(chǎn)成本優(yōu)化模型,,生產(chǎn)情況匯總模型實(shí)例,第六部分比賽模型（下）,4、財(cái)務(wù)模型,1）收入計(jì)算模型GMC中的企業(yè)收入包括銷售收入、投資利息收入現(xiàn)金流入還包括售出資產(chǎn)（變賣機(jī)器）所得現(xiàn)金。有一點(diǎn)注意的是，大改進(jìn)的決策將按照庫存價(jià)值的價(jià)格處理掉庫存，這部分也計(jì)入銷售收入。,4、財(cái)務(wù)模型,1）收入計(jì)算模型銷售收入為各產(chǎn)品各市場(chǎng)分別計(jì)算后再加和。例產(chǎn)品1國內(nèi)市場(chǎng)銷售額＝下季度訂貨銷售量價(jià)格＋上季度實(shí)際未交訂貨上季度價(jià)格注意由于下季度需求是決策者預(yù)測(cè)的，因此銷售收入在模型中只是估計(jì)值。,4、財(cái)務(wù)模型,1）收入計(jì)算模型利息收入＝（下季度初投資額）國內(nèi)利率/4注意公式中使用的利率是上季度管理報(bào)告給出的，因?yàn)槭悄昀?，要除?變成季度利率。,4、財(cái)務(wù)模型,1）收入計(jì)算模型售出資產(chǎn)收入必須準(zhǔn)確計(jì)算機(jī)器的折舊情況。賣出的機(jī)器是當(dāng)前最舊的機(jī)器，其價(jià)值是上季度末該機(jī)器的殘值。,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型成本與支出可分為生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源、銷售、財(cái)務(wù)和其它支出6個(gè)部分。,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型生產(chǎn)支出（1）機(jī)器間接費(fèi)用（2）機(jī)器運(yùn)行成本（3）生產(chǎn)計(jì)劃成本（4）生產(chǎn)管理成本（5）機(jī)器維修費(fèi)用（6）質(zhì)量管理費(fèi)用（7）購買機(jī)器支出（不計(jì)入成本）,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本還包括一項(xiàng)機(jī)器折舊如機(jī)器下季度決策購買，下下季度安裝并計(jì)算折舊，之后的一個(gè)季度才能使用。也就是說機(jī)器在使用之前就已經(jīng)折舊一次，這個(gè)成本也是要注意的地方。另外要注意機(jī)器折扣費(fèi)不發(fā)生現(xiàn)金支出。,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型人力資源成本（1）管理預(yù)算（2）非技術(shù)工人工資（3）技術(shù)工人工資（4）招聘、解聘、培訓(xùn)工人費(fèi)用,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型非技術(shù)工人工資計(jì)算根據(jù)生產(chǎn)模型的工作時(shí)間計(jì)算工資，要注意三點(diǎn)1）在機(jī)器故障維修時(shí)間內(nèi)工人不干活仍拿工資；2）如果非技術(shù)工人工作時(shí)間太短，則必須按照最低工作時(shí)數(shù)（350小時(shí)）給工資；應(yīng)設(shè)立警告3）如果有解雇情況發(fā)生，則非技術(shù)工人的總工資要加上另一半留在工廠不干活白拿錢工人的工資。,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型技術(shù)工人工資計(jì)算根據(jù)生產(chǎn)模型的工作時(shí)間計(jì)算工資，要注意一點(diǎn)技術(shù)工人平均工資不得小于非技術(shù)工人平均工資應(yīng)設(shè)立警告,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型供應(yīng)成本（1）原材料采購費(fèi)（2）原材料倉儲(chǔ)費(fèi)（3）產(chǎn)品倉儲(chǔ)費(fèi)（4）產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi),4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型供應(yīng)成本計(jì)算注意事項(xiàng)（1）倉儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算的數(shù)量是季初季末的平均值（2）原材料2000個(gè)以下時(shí)不收變動(dòng)費(fèi)用（3）不滿集裝箱的按整箱計(jì)算產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)對(duì)過于浪費(fèi)的情況應(yīng)設(shè)立警告,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型營銷成本包括（1）經(jīng)銷商/代理商費(fèi)用代理商傭金、支持費(fèi)、招聘費(fèi)、解聘費(fèi)（2）互聯(lián)網(wǎng)提供商互聯(lián)網(wǎng)使用費(fèi)、端口使用費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開設(shè)費(fèi)、關(guān)閉費(fèi)（3）網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)（4）銷售行政管理費(fèi)（5）保修費(fèi)（6）廣告成本形象廣告、產(chǎn)品廣告,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型營銷成本計(jì)算注意事項(xiàng)（1）國內(nèi)代理商傭金是根據(jù)訂單量計(jì)算的，北美和互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)銷商則是根據(jù)銷售量計(jì)算（2）代理商/經(jīng)銷商自動(dòng)離職是不用付解聘費(fèi)的（3）注意端口使用費(fèi)根據(jù)上季度端口數(shù)計(jì)算,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型財(cái)務(wù)成本（1）信貸控制費(fèi)（2）財(cái)務(wù)管理費(fèi)（3）利息支出,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型利息支出的計(jì)算在GMC中，有三類資金是要付利息的中期貸款、透支、無抵押貸款。中期貸款按期初總額計(jì)算，透支和無抵押貸款按期初和期末的平均值計(jì)算的。要注意這里的透支和無抵押貸款的期初值并不是上季度末的數(shù)值，而是下季度初經(jīng)過調(diào)整的數(shù)值，如果出現(xiàn)中期貸款和投資決策，則需要進(jìn)行調(diào)整。,4、財(cái)務(wù)模型,2）成本、支出計(jì)算模型其它成本（1）研發(fā)費(fèi)（2）保險(xiǎn)費(fèi)（3）購買商業(yè)信息費(fèi),4、財(cái)務(wù)模

簡介：企業(yè)管理學(xué)論文企業(yè)管理學(xué)論文15001500字導(dǎo)語隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立在企業(yè)管理方面的人才需求量給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要下面是小編為你準(zhǔn)備的企業(yè)管理學(xué)論文1500字希望對(duì)你有幫助財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化可以強(qiáng)化內(nèi)部控制優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境理順財(cái)務(wù)流程規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù)進(jìn)而提高管理效率控制稅費(fèi)支出實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化使各部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)手續(xù)透明職責(zé)明確權(quán)利適當(dāng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問題既要提高管理效率又要獲得管理效益一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展特別是我國加入WTO以后我國企業(yè)得到空前的發(fā)展上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位發(fā)揮了重要作用然而隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣企業(yè)處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色4為了最大限度地偷漏稅款企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做假賬提供虛假會(huì)計(jì)信息隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)資料為多列支出而湊票為少列收入而盡量少開票甚至不開票為多開進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時(shí)間差賬外設(shè)賬偷梁換柱關(guān)聯(lián)交易等二、解決措施以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性較為突出是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素是頑癥之所在對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)由于業(yè)務(wù)簡單收支不多企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理雖然沒有建立明文的財(cái)務(wù)管理制度但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴(yán)格很明確能夠做到守法經(jīng)營依法納稅企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營對(duì)于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象國家財(cái)稅部門通過一系列的稅制改革與完善一系列法律法規(guī)的出臺(tái)也一定會(huì)有針對(duì)性地打擊不法分子遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財(cái)既是國家法律所不容也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展可以說是取一時(shí)之利毀一世之名是與法治社會(huì)、誠信社會(huì)的道德規(guī)范背道而馳的也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競(jìng)爭誠實(shí)信用相悖雖然能夠贏得短期小利但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)影響的是企業(yè)長遠(yuǎn)大利屬因小失大得不償失的行為明智的企業(yè)家不會(huì)這樣做

簡介：單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、在廣告?zhèn)鬟f的信息內(nèi)容中專講自己的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新，不揭他人之短，這種策略是（、在廣告?zhèn)鬟f的信息內(nèi)容中專講自己的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新，不揭他人之短，這種策略是（）1A解疑性策略2挑戰(zhàn)性策略3差異性策略4先聲奪人策略2、外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫做、外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫做。1外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)2合伙經(jīng)營企業(yè)3中外合作經(jīng)營企業(yè)4中外合資經(jīng)營企業(yè)3、企業(yè)決定生產(chǎn)各種產(chǎn)品，但只向某一顧客群供應(yīng)，這是、企業(yè)決定生產(chǎn)各種產(chǎn)品，但只向某一顧客群供應(yīng)，這是。1B市場(chǎng)專業(yè)化2C產(chǎn)品專業(yè)化3產(chǎn)品市場(chǎng)集中化4有選擇專業(yè)化4、在企業(yè)中運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的加工方法和過程進(jìn)行改進(jìn)和革新，這屬于（、在企業(yè)中運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的加工方法和過程進(jìn)行改進(jìn)和革新，這屬于（）4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率8、（）是企業(yè)物料管理的核心。）是企業(yè)物料管理的核心。1運(yùn)輸管理2物資管理3倉庫管理4庫存管理9、面試中的面試中的“暈輪效應(yīng)暈輪效應(yīng)”表現(xiàn)為（表現(xiàn)為（）1面試官根據(jù)開始幾分鐘得到印象對(duì)應(yīng)聘者作出評(píng)價(jià)2面試官相對(duì)于前一個(gè)接受面試的應(yīng)聘者來評(píng)價(jià)正在接受面試的應(yīng)聘者3面試官個(gè)人的偏愛和過去的經(jīng)歷對(duì)面試的影響4面試官從某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷出發(fā)去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者10、向顧客提供基本效用和利益是產(chǎn)品整體概念中的向顧客提供基本效用和利益是產(chǎn)品整體概念中的1有形產(chǎn)品2附加產(chǎn)品3核心產(chǎn)品4期望產(chǎn)品11、消費(fèi)者購買決策的最后階段是（消費(fèi)者購買決策的最后階段是（）1評(píng)價(jià)選擇2認(rèn)識(shí)需要3購后感受

簡介：1國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設(shè)體化建設(shè)1慧樸管理概況主要業(yè)務(wù)立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和精益建造培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。公司愿景致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值，成為致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。部分客戶中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商13國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設(shè)BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWLDCLASSEXECUTION”學(xué)習(xí)注意學(xué)習(xí)注意4效果效果100所學(xué)內(nèi)容的記憶程度所學(xué)內(nèi)容的記憶程度一個(gè)月時(shí)間87哈佛行為學(xué)專家研究表明學(xué)員在一個(gè)一個(gè)月內(nèi)遺忘掉所學(xué)內(nèi)容的8787。全心投入端正心態(tài)學(xué)以致用國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設(shè)BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWLDCLASSEXECUTION”5第一部分第一部分國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)目錄目錄

簡介：116對(duì)外投資對(duì)外投資管理管理內(nèi)控程序內(nèi)控程序1流程范圍流程范圍本流程主要描述了對(duì)外投資業(yè)務(wù)的管理流程，主要包含項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)立三個(gè)環(huán)節(jié)。2控制目標(biāo)控制目標(biāo)確保投資方案的可行性，保證對(duì)外投資活動(dòng)的切實(shí)可行；建立對(duì)外投資活動(dòng)的授權(quán)審批、職務(wù)分離制度，維護(hù)對(duì)外投資資產(chǎn)的安全與完整；確保國家有關(guān)投資法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；制定切實(shí)可行的具體投資計(jì)劃，作為項(xiàng)目投資的控制依據(jù)；保證對(duì)外投資活動(dòng)按計(jì)劃合法、有序、有效進(jìn)行；規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證對(duì)外投資資產(chǎn)、收益在會(huì)計(jì)報(bào)表中合理反映與揭示；保證對(duì)外投資資產(chǎn)的處理符合公司利益；保證投資項(xiàng)目處置的及時(shí)、合法、合規(guī)、合理。3主要風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)主要風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)鍵控制環(huán)節(jié)序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施控制措施關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)1盲目投資與企業(yè)戰(zhàn)略不符帶來的風(fēng)險(xiǎn)1、進(jìn)行投資方案的戰(zhàn)略性評(píng)估，包括是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合；提出投資方案2、投資規(guī)模、方向和時(shí)機(jī)是否適當(dāng)；3、對(duì)投資方案進(jìn)行技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)可行性研究，深入分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性與先進(jìn)性、市場(chǎng)容量與前景，以及項(xiàng)目預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，比較或評(píng)價(jià)不同項(xiàng)目的可行性。2投資方案未經(jīng)審批給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)1、明確審批人對(duì)投資業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序和責(zé)任，不得越權(quán)；審批投資方案2、審批中應(yīng)實(shí)行集體決策審議或者聯(lián)簽制度；3、與有關(guān)被投資方簽署投資協(xié)議。3投資與籌資在資金規(guī)模、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)1、核查企業(yè)當(dāng)前資金額及正常生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算對(duì)資金的需求量，積極籌措投資項(xiàng)目所需資金；編制投資計(jì)劃2、制定詳細(xì)的投資計(jì)劃，并根據(jù)授權(quán)審批制度報(bào)有關(guān)部門審批。3164不相容職責(zé)不相容職責(zé)職責(zé)職責(zé)ABCDEFGHIJKLMNABCDEFGHIJKLMN表示不相兼容的職責(zé)A投資項(xiàng)目的可行性研究與分析B投資項(xiàng)目的可行性研究論證與評(píng)估C對(duì)外投資計(jì)劃的編制D對(duì)外投資計(jì)劃的審批E對(duì)外投資的決策F對(duì)外投資的執(zhí)行G投資資產(chǎn)購入、出售的執(zhí)行H投資資產(chǎn)購入、出售的賬務(wù)處理I對(duì)外投資資產(chǎn)的保管J對(duì)外投資資產(chǎn)的賬務(wù)處理K對(duì)外投資資產(chǎn)處置的審批L對(duì)外投資資產(chǎn)處置的執(zhí)行M對(duì)外投資項(xiàng)目的投資績效評(píng)估N對(duì)外投資項(xiàng)目的投資績效審核

簡介：一、綜合知識(shí)和能力一）單項(xiàng)選擇題1安全生產(chǎn)管理人員使用最多的辨識(shí)危險(xiǎn)源的方法是（C現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法C）。2擔(dān)任項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)主任的是（A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制建構(gòu)中，事故持續(xù)高發(fā)的階段是（B要素構(gòu)建階段要素構(gòu)建階段）。4安全系統(tǒng)工程最早起源于（D航空部門航空部門）。5一般中型以上的公路水運(yùn)工程施工單位，應(yīng)當(dāng)（A每一個(gè)季度每一個(gè)季度）組織一次安全16生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理的第一原則是（A）A防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡7應(yīng)急管理的四個(gè)階段依次為（B）。B預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)8公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）規(guī)定，“平安工地”考評(píng)等級(jí)分為不達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)與（A示范）三個(gè)等級(jí)。9公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）規(guī)定，公路水運(yùn)工程施工企業(yè)施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的責(zé)任考核制度，每（A半年半年）至少組織1次對(duì)所承攬工程項(xiàng)目經(jīng)理部的定期檢查考核。10D監(jiān)理單位監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施內(nèi)容是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行重點(diǎn)審查，審查合格后方可同意工程開工。11安全技術(shù)交底由（B施工單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。12安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個(gè)“南風(fēng)法則”，即北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰把行人身上的大衣吹掉，北風(fēng)呼嘯結(jié)果行人把大衣裹得更緊，南風(fēng)徐徐，行人感到春意濃濃，最后脫掉大衣。這一法則反映出安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持（A以人為本人為本）的理念。13各項(xiàng)安全管理制度的核心是（D安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度）14如果我們把一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班組看做一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部都有人、物、環(huán)境、關(guān)系四大要素，從管理哲學(xué)來看，安全生產(chǎn)管理著重是管理（D系統(tǒng)內(nèi)外要素之間的關(guān)系系統(tǒng)內(nèi)外要素之間的關(guān)系）。15安全生產(chǎn)管理的最高境界是（D本質(zhì)安全本質(zhì)安全）。A管理安全B規(guī)范安全C操作安全16曾有“安全公理”之稱的事故致因分析理論是（B海因里希的因果連鎖理論海因里希的因果連鎖理論）。17從安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)成來看，2015年5月1日開始實(shí)施的公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范屬于（C部門規(guī)部門規(guī)章）。182014年12月1日開始實(shí)施的新安全生產(chǎn)法第18條將生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任在原來6大責(zé)任基礎(chǔ)上增加到7大責(zé)任，下面屬于新增加的是（D組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃）。19建筑法第四十八條規(guī)定建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。建筑工人意外傷害保險(xiǎn)屬于（B選擇性保險(xiǎn)選擇性保險(xiǎn)）。20有機(jī)溶劑的應(yīng)用日趨廣泛，圍繞人們的衣食住行，都可以觀察到有機(jī)溶劑的蹤影，如四氯乙烯廣泛用于紡織品的干洗，汽車防凍液、汽車輪胎制造等領(lǐng)域與有機(jī)溶劑密不可分。有機(jī)溶劑種類和用量的不斷增加改善了人們的生活質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給人們帶來健康方面的損害。規(guī)避有機(jī)溶劑的傷害重在預(yù)防。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的有機(jī)溶劑必須做好密閉化管理。存在有機(jī)溶劑的工作場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè)空氣中各種有機(jī)溶劑的濃度，使其符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。家庭裝修使用的有機(jī)溶劑，除了購買安全環(huán)保產(chǎn)品外，在人住前應(yīng)當(dāng)充分開窗通風(fēng)，將空氣中的有機(jī)溶劑控制在安全的劑量水平。這段文字意在強(qiáng)調(diào)（A避免有機(jī)溶劑傷害的方法避免有機(jī)溶劑傷害的方法）。21由細(xì)顆粒物造成的灰霾天氣對(duì)人體健康的危害甚至要比沙塵暴更大。粒徑10微米以上的顆粒物，會(huì)被擋在人的范文范例參考WD格式整理6下列屬于安全生產(chǎn)管理的基本原理的是（ABCD）。A系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理B強(qiáng)制原理強(qiáng)制原理C預(yù)防原理預(yù)防原理D人本原理人本原理E破窗原理7下列屬于海因里希因果連鎖理論所提到的關(guān)鍵性因素的是（ABC。A人的缺點(diǎn)人的缺點(diǎn)B遺傳與社會(huì)環(huán)境遺傳與社會(huì)環(huán)境C人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)D管理缺陷E現(xiàn)場(chǎng)失誤8下列屬于第一類危險(xiǎn)源的是（ABCD）。A吊起重物的勢(shì)能吊起重物的勢(shì)能B噪聲的聲能噪聲的聲能C機(jī)械和車輛的動(dòng)能機(jī)械和車輛的動(dòng)能D高處墜落的勢(shì)能高處墜落的勢(shì)能E未正確佩戴安全防護(hù)用品9人的不安全行為大多是因?yàn)閷?duì)安全不重視、態(tài)度不正確、技能或知識(shí)不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動(dòng)條件不良等因素造成的。下列屬于人的不安全行為的是（ABCD）。A使用不安全設(shè)備使用不安全設(shè)備B以手工取代工具以手工取代工具C冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)場(chǎng)所冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)場(chǎng)所D不安全裝束不安全裝束E未貫徹落實(shí)安全管理法律法規(guī)10辨識(shí)危險(xiǎn)源除了主要使用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法之外，還采用以下（ABC方法A事故樹分析法事故樹分析法B安全檢查表法安全檢查表法C危險(xiǎn)與可操作性研究法危險(xiǎn)與可操作性研究法D具體實(shí)踐法E專家論證法11安全理念發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ牵ˋCD）。A生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高B生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化水平的提升C科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步D人類生命與健康意識(shí)的增強(qiáng)人類生命與健康意識(shí)的增強(qiáng)E人類生產(chǎn)力水平的提高12迄今為止，安全理念經(jīng)歷的三大轉(zhuǎn)化是（ABD。A從宿命理念向可控理念轉(zhuǎn)化從宿命理念向可控理念轉(zhuǎn)化B從關(guān)注單一安全因素向關(guān)注系統(tǒng)安全轉(zhuǎn)化從關(guān)注單一安全因素向關(guān)注系統(tǒng)安全轉(zhuǎn)化C從關(guān)注財(cái)產(chǎn)安全向關(guān)注生命安全轉(zhuǎn)化D從關(guān)注安全向關(guān)注生命與健康并舉轉(zhuǎn)化從關(guān)注安全向關(guān)注生命與健康并舉轉(zhuǎn)化E從“物本”安全向“人本”安全轉(zhuǎn)化13下列費(fèi)用可以在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支的有（BCD）A購買消防車的費(fèi)用B設(shè)置圍擋的費(fèi)用設(shè)置圍擋的費(fèi)用C購買用電專用開關(guān)的費(fèi)用購買用電專用開關(guān)的費(fèi)用D施工單位組織對(duì)重大隱患進(jìn)行評(píng)估的費(fèi)用施工單位組織對(duì)重大隱患進(jìn)行評(píng)估的費(fèi)用E施工單位的招待費(fèi)用14以下屬于較大安全生產(chǎn)事故的是（ACD）。AA造成3人以上10人以下死亡死亡的事故B造成10人以上30人以下死亡的事故CC造成10人以上50人以下重傷重傷的事故DD造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失的事故E造成惡劣社會(huì)影響的事故15特種設(shè)備出廠時(shí)，應(yīng)當(dāng)隨附安全技術(shù)規(guī)范要求安全技術(shù)規(guī)范要求的（ABCD）相關(guān)技術(shù)資料和文件，并在設(shè)備顯著位置設(shè)置產(chǎn)品銘產(chǎn)品銘牌、安全警示標(biāo)志安全警示標(biāo)志及其說明說明。A設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件B產(chǎn)品質(zhì)量合格證明產(chǎn)品質(zhì)量合格證明C安裝及使用維護(hù)保養(yǎng)說明安裝及使用維護(hù)保養(yǎng)說明D監(jiān)督檢驗(yàn)證明監(jiān)督檢驗(yàn)證明E使用說明書16習(xí)近平總書記十八大以來一直強(qiáng)調(diào)，在安全生產(chǎn)工作中要貫徹的思維是（ABC）。A底線底線思維B紅線紅線思維C思維D效益思維E歷史思維

簡介：企業(yè)管理制度明光天河水利工程建設(shè)有限公司5、經(jīng)營部部門職責(zé)6、總經(jīng)理崗位職責(zé)及工作職責(zé)7、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)及工作職責(zé)8、副總經(jīng)理崗位職責(zé)及工作職責(zé)9、總工程師崗位職責(zé)及工作職責(zé)10、組織結(jié)構(gòu)圖二、員工守則

簡介：貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院系別管科系系別管科系年級(jí)年級(jí)2009級(jí)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書學(xué)生姓名；專業(yè)人力資源管理指導(dǎo)教師畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作內(nèi)容財(cái)務(wù)管理人員全面負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作，是單位財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人。一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)主管對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)水平工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策水平，具有舉足輕重的作用。面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)本文主要從財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德以及思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力素質(zhì)等幾方面展開分析。指導(dǎo)教師（簽名）年月日教研室主任（簽名）年月日學(xué)院院長（簽名）年月日說明1、畢業(yè)設(shè)計(jì)的開題報(bào)告是保證畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為規(guī)范畢業(yè)設(shè)計(jì)的開題報(bào)告，特印發(fā)此表。2、學(xué)生應(yīng)在開題報(bào)告前，通過調(diào)研和資料搜集，主動(dòng)與指導(dǎo)教師討論，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，完成開題報(bào)告。3、此表一式二份，交學(xué)院裝入畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）檔案袋。4、開題報(bào)告需經(jīng)指導(dǎo)教師、院（系）領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，方可正式進(jìn)入下一步畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）階段。5、理工類不得少于10篇，其他專業(yè)類不少于15篇相關(guān)文章的閱讀量。6、開題報(bào)告撰寫不少于1000字。

簡介：集團(tuán)戰(zhàn)略體系梳理報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略體系梳理報(bào)告（討論稿）（討論稿）北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司2014年月集團(tuán)戰(zhàn)略體系梳理報(bào)告2摘要中國宏觀經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”狀態(tài)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中高速增長時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)也從黃金時(shí)代轉(zhuǎn)向白銀時(shí)代，呈現(xiàn)市場(chǎng)層次化、細(xì)分化，模式專業(yè)化、合作化，發(fā)展平穩(wěn)化、健康化的總體趨勢(shì)。經(jīng)過長期不斷的模式化、品牌化、市場(chǎng)化運(yùn)作，教育地產(chǎn)所蘊(yùn)含的巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)逐漸為人們所認(rèn)知。同時(shí)，教育地產(chǎn)背后的一系列諸如產(chǎn)權(quán)問題、資金問題、生源問題等后遺癥也逐漸顯現(xiàn)。如何在短期回報(bào)與長期投入之間、企業(yè)利益與社會(huì)公益之間、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)與教育理想之間尋求平衡，尋求效益最大、雙方共贏、發(fā)展持續(xù)的境界，是我們未來教育地產(chǎn)努力的方向。集團(tuán)成立13年以來，經(jīng)歷了幾個(gè)大的跨越，實(shí)現(xiàn)了從昌平到北京再到全國的區(qū)域擴(kuò)張。公司緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，以城市建設(shè)、教育投資為基點(diǎn)，創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)資本支持基礎(chǔ)教育事業(yè)的擴(kuò)張模式，并以此不斷增強(qiáng)公司實(shí)力，擴(kuò)大社會(huì)影響力，得到了業(yè)內(nèi)以及社會(huì)的廣泛尊重與認(rèn)可。不論是總結(jié)過去，還是分析現(xiàn)在，公司的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)都體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)資源的獲取方面。展望未來，我們將不僅僅局限于資源的獲取。要以教育為發(fā)展主要以教育為發(fā)展主線，在獲取優(yōu)質(zhì)社會(huì)關(guān)系、教育、人才、資本等優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，強(qiáng)化資源整線，在獲取優(yōu)質(zhì)社會(huì)關(guān)系、教育、人才、資本等優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，強(qiáng)化資源整合與應(yīng)用能力，打造特色的平臺(tái)型企業(yè)。這是貫穿于未來發(fā)展規(guī)劃的核心合與應(yīng)用能力，打造特色的平臺(tái)型企業(yè)。這是貫穿于未來發(fā)展規(guī)劃的核心戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想。在這一戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，我們確立了未來的總體戰(zhàn)略方向是打造“一體兩翼多元”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即以教育為核心，以地產(chǎn)為載體，產(chǎn)打造“一體兩翼多元”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即以教育為核心，以地產(chǎn)為載體，產(chǎn)業(yè)與事業(yè)并重，堅(jiān)持教育統(tǒng)領(lǐng)多元產(chǎn)業(yè)，多元產(chǎn)業(yè)反哺教育，打造復(fù)合型、持業(yè)與事業(yè)并重，堅(jiān)持教育統(tǒng)領(lǐng)多元產(chǎn)業(yè)，多元產(chǎn)業(yè)反哺教育，打造復(fù)合型、持久型、統(tǒng)籌開發(fā)的“教育綜合體”模式，成為受人尊重的教育運(yùn)營商。久型、統(tǒng)籌開發(fā)的“教育綜合體”模式，成為受人尊重的教育運(yùn)營商?！熬艑又_(tái)，起于壘土”，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉戰(zhàn)略，在當(dāng)前階段，公司要重點(diǎn)聚焦四個(gè)戰(zhàn)略舉措，即在系統(tǒng)籌劃的基礎(chǔ)上，整合產(chǎn)業(yè)資源，聚合發(fā)展之力；要不斷推動(dòng)運(yùn)營模式的創(chuàng)新，打造集團(tuán)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；不斷完善區(qū)域布局，優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快對(duì)外拓展。同時(shí)，要以現(xiàn)有及近期規(guī)劃的項(xiàng)目為戰(zhàn)略起點(diǎn)，盡快推動(dòng)標(biāo)桿項(xiàng)目的落地實(shí)施，走上快速發(fā)展的軌道。

簡介：第一章第一章中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論22企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。（名詞解釋）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個(gè)（1）有明確的目的性，（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)全面的、全過程的管理，關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。（3）強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。（多選或簡答）33企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用（1）加深對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究。（2）強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施（3）將日常經(jīng)營與計(jì)劃控制、近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。（4）重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新。（簡單或論述）44簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用用P13P14P13P14答必要性答必要性（1）開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要；（2）開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的需要；（3）開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭力的要求。作用作用（1）企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭能力，有利于開拓國際和國內(nèi)市場(chǎng)。（4）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。（簡答或論述）55簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略措施（簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略措施（P16P16）是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。一般分為（1）公司治理戰(zhàn)略、（2）行業(yè)選擇戰(zhàn)略、（3）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、（4）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、（5）資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。（多選時(shí)全選）66論述中小企業(yè)成熟期和衰退期不同生命周期的發(fā)展戰(zhàn)略。論述中小企業(yè)成熟期和衰退期不同生命周期的發(fā)展戰(zhàn)略。P20P21P20P2144個(gè)人獨(dú)資企業(yè)跟合伙企業(yè)及有限責(zé)任公司的差異（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)跟合伙企業(yè)及有限責(zé)任公司的差異（P38P43P38P43）看書（名詞）看書（名詞解釋）解釋）（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指依據(jù)中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法，在中國境內(nèi)設(shè)立，有一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體，（2）合伙企業(yè)）合伙企業(yè)是指依據(jù)中華人民共和國合伙企業(yè)法在中國境內(nèi)設(shè)立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。（3）有限責(zé)任公司）有限責(zé)任公司是指股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。55如何如何建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。（建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。（P51P53P51P53）論述題概率論述題概率不是很大不是很大答答①轉(zhuǎn)變政府職能轉(zhuǎn)變政府職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使管理工作規(guī)范、有序和高效。在發(fā)展中小企業(yè)工作中，要求地方政府要不斷適應(yīng)生態(tài)環(huán)境變化的要求，優(yōu)化中小企業(yè)成立和發(fā)展環(huán)境，健全服務(wù)體系。②優(yōu)化法制環(huán)境優(yōu)化法制環(huán)境。要建立民主公正的法治社會(huì)，清理和修改地方性政策法規(guī)，允許外商投資和國有企業(yè)進(jìn)入的領(lǐng)域都應(yīng)當(dāng)允許其他任何經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)進(jìn)入。盡快建立公共產(chǎn)品的合理價(jià)格、稅收機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快行業(yè)管理體制改革。營造有利于創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，當(dāng)務(wù)之急是放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，如全面落實(shí)扶持政策。③建立多層次的資本市場(chǎng)建立多層次的資本市場(chǎng)。要采取積極措施，建立多層次的資本市場(chǎng)，為中小企業(yè)的創(chuàng)建提供融資渠道，加大政府對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)辦的支持力度。第一，要加大政府資金支持力度；第二擴(kuò)大間接融資渠道；第三，發(fā)展直接融資渠道。

簡介：1建設(shè)工程安全生產(chǎn)試卷建設(shè)工程安全生產(chǎn)試卷姓名職務(wù)成績一、單項(xiàng)選擇題（4個(gè)選項(xiàng)中，只有1個(gè)正確答案；每題2分，30題共60分）1安全生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要（B）A條件B保證C依據(jù)D因素2我們安全生產(chǎn)的方針是（D）A生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)B反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)C落實(shí)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施D安全第一，預(yù)防為主3工程監(jiān)督單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)避制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（B）責(zé)任。A控制B監(jiān)理C檢查D監(jiān)督4總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)（A）。A連帶B主要C直接D與其無關(guān)5安全目標(biāo)的措施體系是安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（C）。A主要因素B必要條件C保證D依據(jù)6施工單位使用的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（C）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A7B10C30D457施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)撥打（B）向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警。A110B119C122D1208專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向（A）報(bào)告。A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局安全部門C業(yè)主D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9根據(jù)安全色規(guī)定，安全色分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，分別表示（D）A警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示3A）制度。A安全生產(chǎn)許可B安全生產(chǎn)保障C安全施工許可D安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲23違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位未對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項(xiàng)防護(hù)措施的，責(zé)令限期改正逾期未改正的，（B）。A警告通報(bào)Ｂ責(zé)令停業(yè)整頓，并處５萬元以上10萬元以下的罰款Ｃ并處５萬元以上10萬元以下的罰款Ｄ責(zé)令停業(yè)整頓24建筑法規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全由（C）負(fù)責(zé)。A當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門B業(yè)主C建筑施工企業(yè)D勞務(wù)分包隊(duì)伍25依據(jù)行政處罰法規(guī)定，下列不屬于行政處罰的是（C）A警告B罰款C拘役D行政拘留26電焊工接觸到的主要職業(yè)危害為（D）A紅外線Ｂ紫外線Ｃ震動(dòng)Ｄ錳塵27（D）燃燒的火災(zāi)不能用水撲滅。A木制品B塑料品C玻璃鋼制品D電氣裝置28施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)置的依據(jù)是（D）A項(xiàng)目經(jīng)理要求B施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定C用電人員的要求D施工用電組織設(shè)計(jì)29下列哪個(gè)屬于編制施工用電組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（B）A工程規(guī)模B工程地點(diǎn)C管理部門要求D用電設(shè)備數(shù)量或容量30翻斗車向坑槽或混凝土料斗內(nèi)卸料，應(yīng)保持BA水平距離B安全距離C垂直距離D停機(jī)二、多選題（4個(gè)選項(xiàng)至少有2個(gè)選項(xiàng)是正確答案；每題3分，10題共30分）31從目前看，我國社會(huì)主義法的淵源主要有（ABC）A憲法B行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章C國際條約D民法32行政處罰的形式通常有（ABCD）A申誡罰B財(cái)產(chǎn)罰C行為罰D人身罰

簡介：工商企業(yè)經(jīng)營管理（新）01任務(wù)0002貴州廣播電視大學(xué)形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)課程代碼5205086參考資料試卷總分100單選題共8題共32分14分企業(yè)管理的要素包括戰(zhàn)略經(jīng)營、計(jì)劃、決策、質(zhì)量管理、作業(yè)研究、工作設(shè)計(jì)等。A、人事B、方法C、機(jī)器D、市場(chǎng)參考答案B24分是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，遭受意外事故、人為職或破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。A、信息風(fēng)險(xiǎn)B、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C、商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)D、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)參考答案D34分最早對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行系統(tǒng)論述的學(xué)者是。A、亞當(dāng)斯密B、泰羅C、巴貝爾參考答案B74分“SWOT”分析法中的“O”指企業(yè)經(jīng)營的。A、優(yōu)勢(shì)B、劣勢(shì)C、機(jī)會(huì)D、威脅參考答案C84分企業(yè)的是企業(yè)經(jīng)營理念和運(yùn)作機(jī)制的總和。A、經(jīng)營方式B、企業(yè)責(zé)任C、企業(yè)文化D、管理行為參考答案A多項(xiàng)選擇題共8題共32分94分行業(yè)結(jié)構(gòu)又稱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括這幾個(gè)要素。A、市場(chǎng)集中度B、產(chǎn)品差異C、消費(fèi)水平D、進(jìn)入壁壘參考答案ABD104分

簡介：電大國家開放大學(xué)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理電大國家開放大學(xué)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)核心課網(wǎng)絡(luò)核心課形考形考網(wǎng)考網(wǎng)考試題及答案試題及答案1000通過通過形考任務(wù)形考任務(wù)1一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共分，共1010分）分）題目1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。選擇一項(xiàng)AA資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論B范圍經(jīng)濟(jì)理論C交易成本理論D規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論題目2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上但低于50的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（）。選擇一項(xiàng)AA重大影響重大影響B(tài)無重大影響C共同控制D控制題目3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。選擇一項(xiàng)AA絕對(duì)控股絕對(duì)控股B全資控股C共同控股D相對(duì)控股題目4金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。選擇一項(xiàng)AA財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能B經(jīng)營功能C會(huì)計(jì)功能D管理功能題目5在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。選擇一項(xiàng)A管理優(yōu)勢(shì)B資源優(yōu)勢(shì)CC資本優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)D政策優(yōu)勢(shì)題目6從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。選擇一項(xiàng)AH型結(jié)構(gòu)BBU型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu)CN型結(jié)構(gòu)DM型結(jié)構(gòu)題目7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。選擇一項(xiàng)A控制機(jī)制B行政手段C分部績效DD股權(quán)關(guān)系股權(quán)關(guān)系題目8在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。選擇一項(xiàng)A董事會(huì)B經(jīng)理層C職工代表大會(huì)DD集團(tuán)股東大會(huì)集團(tuán)股東大會(huì)題目9以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。選擇一項(xiàng)A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)DD使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策題目10具有雙重身份是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。選擇一項(xiàng)A孫公司財(cái)務(wù)部B子公司財(cái)務(wù)部CC事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)D總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（每小題二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）題目11當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)AA并購并購B聯(lián)盟題目23交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目24從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目25產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目26企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目27企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)之一是可以在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目28大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織孫公司（或工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級(jí)構(gòu)成。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目29集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目30子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題（每小題四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共分，共1010分）分）題目31請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。答答從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對(duì)較高（3）風(fēng)險(xiǎn)分散金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯，主要表現(xiàn)在（1）稅負(fù)較重（2）高杠桿性（3）“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)題目32分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)。答答一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)（1）集團(tuán)總部統(tǒng)一決策（2）最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)（3）有利于發(fā)揮總公司管理缺點(diǎn)（1）決策風(fēng)險(xiǎn)（2）不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性（3）降低應(yīng)變能力二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)（1）有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性（2）具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性（3）總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策缺點(diǎn)（1）不能有效的集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合（2）職能失調(diào)（3）管理弱化三、混合式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化缺點(diǎn)很難把握“權(quán)力劃分”的度。五、從以下兩個(gè)方面寫兩篇不低于五、從以下兩個(gè)方面寫兩篇不低于10001000字的分析短文。字的分析短文。（每小題（每小題2525分，分，5050分）分）題目33產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)。答答產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)（參考）第一、專業(yè)化經(jīng)營突顯了內(nèi)部資本市場(chǎng)中的信息優(yōu)勢(shì)、資源配置優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部資本市場(chǎng)相對(duì)于外部資本市場(chǎng)具有信息優(yōu)勢(shì)，因此可以帶來資本配置效率的提高。從以上論述可以看出，云天化立足于化工產(chǎn)業(yè)，所涉及的行業(yè)和領(lǐng)域均以化工有關(guān)，十分注重專業(yè)化經(jīng)營，由于云天化是全國化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在化工行業(yè)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，也具有十分明顯的信息優(yōu)勢(shì)，在對(duì)某個(gè)投資項(xiàng)目做出決策時(shí)，擁有更為豐富的信息資源。以云天化國際化工有限公司為例，云天國際化工股份有限公司（簡稱云天化國際）是云天化集團(tuán)有限

簡介：風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員許小組成員許婧陸熠華陸熠華劉強(qiáng)偉劉強(qiáng)偉指導(dǎo)老師朱小斌指導(dǎo)老師朱小斌完成日期完成日期0707年5月企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一、前言“‘未來’是風(fēng)險(xiǎn)的游樂場(chǎng)”預(yù)計(jì)未來可能發(fā)生的情況以及在各種選擇之間取舍的能力是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。PETERLBERNSTEIN在他的名著AGAINSTTHEGODS－AREMARKABLESTYOFRISK一書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出了深刻的闡釋，他指出“管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及進(jìn)一步承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以做長遠(yuǎn)選擇的偏好，是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)向前發(fā)展的關(guān)鍵因素?！睂?duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理特別是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代管理制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的根本途徑。當(dāng)前，企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)還很多，尤其是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，成本管理失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立。這些問題影響3123123不確定性不確定性這里的不確定性包括發(fā)生與否不確定；發(fā)生的時(shí)間不確定；發(fā)生的空間不確定。對(duì)于某一事件或某一狀態(tài)的未來結(jié)果，如果能夠萬無一失地預(yù)測(cè)到損失的發(fā)生以及損失的程度，那么風(fēng)險(xiǎn)也是不存在的。因?yàn)槠浣Y(jié)果已經(jīng)確定下來，人們可以采取準(zhǔn)確無誤的方法來應(yīng)付它們。1313風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是指構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)特征，影響風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、存在和發(fā)展的因素，可以將其歸結(jié)為風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失。131131風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素（HAZARD）是指促使和增加損失發(fā)生的頻率或嚴(yán)重程度的條件，它是事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。比如，挖沙船的濫采濫挖、堤壩的質(zhì)量低下、相關(guān)負(fù)責(zé)人員的疏忽大意等等，都是增加洪水損失頻率喝損失幅度的條件，是洪水的風(fēng)險(xiǎn)因素。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)，可以將其分為有形風(fēng)險(xiǎn)因素和無形風(fēng)險(xiǎn)因素。有形風(fēng)險(xiǎn)因素是指直接影響事物物理功能的物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素。假設(shè)有兩棟房屋，一棟是木質(zhì)結(jié)構(gòu)，另一棟是水泥結(jié)構(gòu)，在其他條件都相同的的情況下，木質(zhì)結(jié)構(gòu)的房子顯然比水泥結(jié)構(gòu)的房子發(fā)生火災(zāi)的可能性要大無形因素是指文化、習(xí)俗和生活態(tài)度等非物質(zhì)的、影響損失發(fā)生可能性和受損程度的因素，我們可以把它進(jìn)一步分為道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。兩者的區(qū)別在于道德風(fēng)險(xiǎn)一般是行為人故意的行為導(dǎo)致?lián)p失而產(chǎn)生，而心理風(fēng)險(xiǎn)是行為人的疏忽或過失導(dǎo)致?lián)p失而產(chǎn)生，通常將兩者合并稱為人為風(fēng)險(xiǎn)因素。132132風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)事故（PERIL）是造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因。它是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介，使風(fēng)險(xiǎn)因素到風(fēng)險(xiǎn)損失的中間環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)只有通過風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，才有可能導(dǎo)致?lián)p失。很多時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事故很難區(qū)分，同一事件在不同情況下會(huì)是不同的角色。比如地震，它使房屋倒塌造成人員傷亡，那么地震是風(fēng)險(xiǎn)因素，房屋倒塌是風(fēng)險(xiǎn)事故。如果地震直接造成人員傷亡，則地震就是風(fēng)險(xiǎn)事故。因此，應(yīng)根據(jù)導(dǎo)致?lián)p失的直接性與間接性來區(qū)分。133133損失損失損失（LOSS）是指非故意的、非預(yù)期的和非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少或消失。它包含兩方面的含義第一，損失是經(jīng)濟(jì)損失，必須能以貨幣來衡量；第二，損失是非故意、非預(yù)期和非計(jì)劃的。兩個(gè)方面缺一不可，比如折舊，它雖然是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，但它是固定資產(chǎn)自然而有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，不符合第二個(gè)條件，因此