簡介：1貴州省建設(shè)廳文件貴州省建設(shè)廳文件黔建房通〔2011〕235號關(guān)于印發(fā)貴州省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)關(guān)于印發(fā)貴州省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施細(xì)則的通知管理規(guī)定實施細(xì)則的通知各市（州、地）、縣（市、區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（房管局）各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為切實解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理中存在的問題，按照省委、省政府開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動的要求，進一步做好簡政放權(quán)，我廳根據(jù)中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法、城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例、貴州省城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我省實際，對貴州省實施細(xì)則進行了修訂，現(xiàn)將修訂后的貴州省實施細(xì)則下發(fā)給你們，請各地認(rèn)真遵照執(zhí)行。黔建房通〔2007〕558號文同時廢止。各地在執(zhí)行過程中如有問題，請與我廳房地產(chǎn)市場監(jiān)管處聯(lián)系。聯(lián)系人王屹3實施細(xì)則實施細(xì)則第一章總則第一條為加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理工作，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為，貫徹落實省委、省政府開展“三個建設(shè)年”活動的精神，根據(jù)中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法、城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例、貴州省城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，結(jié)合我省實際，重新修定本實施細(xì)則（下簡稱細(xì)則）。第二條本細(xì)則所稱房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指依法設(shè)立、具有企業(yè)法人資格的經(jīng)濟實體。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)名稱應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)特點。第三條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本細(xì)則申請核定企業(yè)資質(zhì)等級。未取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級證書以下簡稱資質(zhì)證書的企業(yè)，不得從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)。第四條貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)全省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作。第二章企業(yè)設(shè)立和資質(zhì)審批第五條一級資質(zhì)，由貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳審查后，報國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門審批。二、三、四和暫定級資質(zhì)，由市、州、地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門審查后，報貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳審批。第六條新設(shè)立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列資料，向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門申請暫定資質(zhì)。

簡介：小企業(yè)存貨管理實務(wù)小企業(yè)存貨管理實務(wù)第一節(jié)第一節(jié)存貨管理存貨管理一、存貨的定義和分類一、存貨的定義和分類小企業(yè)的存貨包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、包裝物、低值易耗小企業(yè)的存貨包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、包裝物、低值易耗品、消耗性生物資產(chǎn)等。品、消耗性生物資產(chǎn)等。現(xiàn)主要介紹其中幾種。（一）產(chǎn)成品，是指小企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程并已驗收入庫符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品。（二）包裝物，是指為了包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲備的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋等。（三）低值易耗品，是指不作為小企業(yè)固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。（四）消耗性生物資產(chǎn)，是指小企業(yè)（農(nóng)業(yè)）生長中的大田作物、蔬菜以及存欄待售的牲畜等。二、存貨管理實務(wù)二、存貨管理實務(wù)（一）存貨采購管理存貨采購，是存貨進入企業(yè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的起點，也是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。采購直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，進而對企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展起到舉足輕重的影響。1最優(yōu)存貨量對于很多小企業(yè)來說，一定時期內(nèi)的生產(chǎn)和銷售能力是相對穩(wěn)定的，因而，每個時段（通常以一年為核算單位）所需原材料總量也是基本確定的。因此，企業(yè)在采購管理中需要確定最優(yōu)存貨量。最優(yōu)存貨量，是指能夠使存貨的相關(guān)總成本達到最低點的進貨數(shù)量。其中，存貨的相最優(yōu)存貨量，是指能夠使存貨的相關(guān)總成本達到最低點的進貨數(shù)量。其中，存貨的相關(guān)總成本包括取得成本、儲存成本和缺貨成本。關(guān)總成本包括取得成本、儲存成本和缺貨成本。（1）取得成本，是指為取得某種存貨而支出的成本，分為訂貨成本和購置成本。訂貨成本是指取得訂單的成本，如辦公費、差旅費、郵費、電報電話費等。購置成本是指為購買存貨本身所支出的成本，即指存貨本身的價值。（2）儲存成本，是指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質(zhì)損失等。（3）缺貨成本，是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失及造成的商譽損失等。如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本。例如，建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。（訂單→資源→生產(chǎn)）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)在采用某些運營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。（資源→訂單→生產(chǎn)）庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。這種情況在制造型企業(yè)非常常見。（資源→生產(chǎn)→訂單）2掌握材料的供給情況雖然說材料的供給是采購部門的職責(zé)，但生產(chǎn)管理部門有必要隨時掌握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報采購部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。3把握生產(chǎn)進度為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補救措施。4了解產(chǎn)品的品質(zhì)狀況衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個工程不良率及出貨檢查不良率。產(chǎn)品的品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。5按計劃出貨生產(chǎn)管理者按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。6生產(chǎn)管理績效生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部門所有人員通過不斷豐富知識、提高技能、改善工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。（三）存貨日常管理

簡介：1工商企業(yè)管理（專科）社會調(diào)查寫作要求工商企業(yè)管理（?？疲┥鐣{(diào)查寫作要求一、基本要求一、基本要求1、實事求是，獨立完成調(diào)查報告，嚴(yán)格杜絕抄襲剽竊。2、選題應(yīng)在工商管理專業(yè)范圍內(nèi)。（反映公司的管理問題）3、觀點正確、正確，材料翔實，語句通順。二、具體要求二、具體要求1、選題調(diào)查對象明確（范圍不宜過大，最好是工商企業(yè)，且有能力和條件進行調(diào)查）；調(diào)查主題明確（結(jié)合企業(yè)實情，結(jié)合專業(yè)特點，結(jié)合自己的興趣和專長）。2、報告的組成部分統(tǒng)一的封面、內(nèi)容提要、提綱（是條目提綱，而非觀點提綱）、正文。3、報告的字?jǐn)?shù)正文有效字?jǐn)?shù)不少于2000字。4、報告的內(nèi)容分層次分標(biāo)題寫，如引言（寫作緣由及動機。）一、公司或企業(yè)概況（不用分標(biāo)題寫，200300字。）二、調(diào)查主題現(xiàn)狀（分標(biāo)題寫，每段適當(dāng)展開，共1000字以上。）1、（標(biāo)題盡量簡練，下同。）2、3、4、三、存在的問題（分標(biāo)題寫，每段適當(dāng)展開，共800字以上。）1、（標(biāo)題盡量簡練，用否定句式，如不合理、不健全、過高、過低等。下同。）2、3、4、結(jié)語（對問題的應(yīng)對策略的基本思路。）5、打印要求（1）關(guān)于字體①內(nèi)容提要標(biāo)題黑體，小4號、加粗。內(nèi)容宋體，小4號。②提綱黑體，小4號。③正文一級標(biāo)題黑體，4號，加粗。二級以下標(biāo)題及正文宋體，小4號。（2）排版格式行間距15（3）裝訂裝訂次序①封面（統(tǒng)一提供）②內(nèi)容提要；③報告提綱；④正文。6、程序要求（1）學(xué)生在接受面授輔導(dǎo)以后，應(yīng)及時向指導(dǎo)教師報告社會調(diào)查的對象及調(diào)查報告的提綱。（2）在調(diào)查大綱通過后，學(xué)生應(yīng)盡快實施調(diào)查活動，并寫出初稿。（3）根據(jù)指導(dǎo)教師的建議和意見，學(xué)生對調(diào)查報告進行修改，直至最后完成。（4）完成的調(diào)查報告，應(yīng)送被調(diào)查單位蓋章，以檢查調(diào)查報告的真實性。（5）調(diào)查報告按要求裝訂好，送指導(dǎo)教師處，該項教學(xué)任務(wù)完成3上海電視大學(xué)社會實踐報告社會實踐報告教育教育層次（本科或?qū)？疲嵺`報告題目實踐報告題目對世紀(jì)聯(lián)華超市發(fā)展世紀(jì)聯(lián)華超市發(fā)展有限公司員工管理情況的調(diào)查有限公司員工管理情況的調(diào)查分校（站、點）分校（站、點）姓名姓名學(xué)號學(xué)號年級年級專業(yè)專業(yè)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師日期日期年月日

簡介：1、開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。A傳授觀念B傳授技能C傳授知識D傳授經(jīng)驗參考答案C2、各職能部門在績效管理方面的主要責(zé)任是。A及時對員工進行績效反饋B調(diào)整部門與員工的工作計劃C處理員工在績效考核方面的申訴D確?？冃Э己酥贫确戏梢驟提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢參考答案AB3、正式組織的本質(zhì)特征是。A個人所提供的心理狀態(tài)B個人所提供的思維習(xí)慣C個人所提供的行為習(xí)慣D貫徹按勞分配原則參考答案D4、面對目前越來越多的擇業(yè)機會，在以下說法中，你認(rèn)為可取的是。A樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B多轉(zhuǎn)行，多學(xué)習(xí)知識，多受鍛煉C可以轉(zhuǎn)行，但不可盲目，否則不利于成長D干一行就要干到底，否則就是缺少職業(yè)道德參考答案AC5、人力資源與其他資源不同，具有等特征。A戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性10、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是A使企業(yè)不斷提高效益，增強吸引力B使勞動者努力提高科學(xué)文化知識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平C使企業(yè)改善自身形象D使勞動者身體強健E使企業(yè)改善自身形象參考答案ABCE11、人力資源與其他資源不同，具有等特征。A戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性B戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性C積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性D積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性參考答案A12、行為導(dǎo)向型的評價方法主要有。A行為觀察法B行為錨定等級評價法C關(guān)鍵事件法D直接指標(biāo)法E目標(biāo)管理法參考答案ABC13、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是A使企業(yè)不斷提高效益，增強吸引力B使勞動者努力提高科學(xué)文化知識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平C使企業(yè)改善自身形象D使勞動者身體強健E使企業(yè)改善自身形象

簡介：企業(yè)員工壓力管理與心理調(diào)適,高峰強山東師范大學(xué)心理學(xué)院,烏魯木齊陽光婦科醫(yī)院好不好HTTP//WAPWSFK120COM/烏魯木齊人流醫(yī)院哪家好HTTP//WAPXJYGFKYYCOM/烏魯木齊婦科醫(yī)院哪家好HTTP//WAPWSYGFKYYCOM/烏魯木齊無痛人流醫(yī)院HTTP//WAPWLMQYGNET/烏魯木齊婦科醫(yī)院HTTP//WAPWSYGFKNET/烏魯木齊陽光婦科醫(yī)院HTTP//WAPWLMQYGFKNET/,概要（七部分）,壓力的相關(guān)概念企業(yè)員工的工作及其工作壓力工作壓力對企業(yè)員工健康的影響提高企業(yè)員工心理調(diào)適能力的主要途徑及方法心態(tài)決定成敗健康生活方式減緩壓力常用減壓方法,,,,,,,,社會壓力,人格因素與壓力,家庭壓力,工作壓力,環(huán)境壓力,21世紀(jì)“壓力時代“,角色模糊人際應(yīng)激職業(yè)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)家庭與工作技術(shù)應(yīng)激,社會、科技的飛速發(fā)展剝奪個性的發(fā)展,噪音污染空氣污染過度擁擠,缺乏相互獨立缺乏交流溝通缺乏共同解決問題的能力,A類型行為模式高血壓人格抑郁型人格癌癥敏感型人格偏執(zhí)型人格,壓力的含義是第一，它是那些使人感到緊張的事件或環(huán)境刺激。第二，它是一種主觀的內(nèi)部心理狀態(tài)。第三，它是人體對需要和威脅的一種生理反應(yīng)。,壓力的心理模型,潛在的壓力,結(jié)果,壓力源,任何需要耗費精力、時間去處理的事件都可能是潛在的壓力源。壓力管理的范圍可包含正面的、負(fù)面的。指各種需要消耗個人時間和精力付出內(nèi)外在刺激。,壓力源來自職場的壓力,來自崗位的壓力勝任能力來自同事的壓力競爭合作來自領(lǐng)導(dǎo)的壓力任務(wù)評價來自發(fā)展的壓力晉升前景,壓力源來自家庭的壓力,夫妻關(guān)系親子關(guān)系親友關(guān)系,壓力源,本周的例行文件還沒有處理完畢需要趕快整理明天的會議數(shù)據(jù)需要構(gòu)思明天的會議應(yīng)如何打扮多年不見的好友突然說要帶禮物造訪瞬間的大量壓力源,,,,,壓力源,生理上的反應(yīng),思想上的反應(yīng),,,,心跳加速、血壓升高、肌肉緊繃,工作壓力,工作壓力，指讓工作者感到需要付出較大努力的工作要求以及由于適應(yīng)要求所產(chǎn)生的各種生理和心理的反應(yīng)。當(dāng)壓力源出現(xiàn)時，個體會產(chǎn)生一系列心理和生理反應(yīng)，這些反應(yīng)能夠調(diào)動和喚起機體的潛能，在一定程度上有助于其積極主動地適應(yīng)環(huán)境，但過重或持續(xù)的壓力則可能損害個體的身心健康。,工作壓力,特瑞彼和約翰牛芒對已有的工作壓力研究進行元分析后，從三個方面描述了工作壓力的后果心理癥狀、生理癥狀和行為癥狀。其中有研究證明壓力會引發(fā)心臟和腸胃系統(tǒng)問題，身體疲勞、易受傷、失眠癥狀往往也是隨壓力而來的。,,,短時間,長時間,影響嚴(yán)重,影響輕微,1、心率加快，血壓升高；2、腸胃失調(diào)，如胃痛、潰瘍；3、急躁；4、攻擊性行為。,1、容易疲勞、感覺壓抑；2、自信心不足；3、習(xí)得性無助；3、退縮和抑郁；4、厭煩和工作不滿；5、與家人和朋友關(guān)系惡化；6、服藥、冒險行為增加；7、去醫(yī)院增加。,1、焦慮、緊張、迷惑2、經(jīng)常頭痛3、肌肉緊張、疼痛；4、睡眠質(zhì)量差；5、注意力分散；6、工作拖拉、效率低。,生理反應(yīng)為主,心理反應(yīng)為主,行為反應(yīng)為主,,創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙,壓力管理,可分成兩部分第一是針對壓力源造成的問題本身去處理。第二是處理壓力所造成的消極反應(yīng)，即情緒、行為及生理等方面的緩解。,壓力管理首要原則要對壓力有覺察,肌體對壓力往往有一種天生的吸收－緩沖機制，一般的生活壓力會被身體轉(zhuǎn)化成活力與激情。有兩種壓力可能使肌體調(diào)節(jié)失常，一是突如其來的過大壓力，二是持續(xù)不變的低量壓力。前一種壓力使人壓力調(diào)節(jié)機制瓦解，后一種壓力可能逃避正常的肌體反應(yīng)，造成壓力的蓄集。如果一個人生活在流動的，不停變化的壓力叢中，他的肌體不僅可以是健康的，也是飽滿能量的。壓力過小的生活讓人消沉，昏昏欲睡，肌體懈怠，思維變慢。覺察壓力有三個層次1稍微過多的壓力引發(fā)紛亂的情緒。2較大的壓力帶來軀體各種不適反應(yīng)。3過大的壓力出現(xiàn)意識縮窄，對環(huán)境反應(yīng)遲鈍，心身處于崩潰的邊緣。,壓力管理第二原則平衡,軀體與精神兩種壓力有點像翹翹板，軀體壓力大，精神壓力也會慢慢增大，反之亦然。通過放松來釋放軀體壓力，精神的壓力也會得到適當(dāng)?shù)木徑狻．?dāng)我們集中心智工作太久，或者長期處在競爭的事態(tài)中，我們可以通過肌體的放松來釋放內(nèi)心壓力。當(dāng)我們懈怠太久，無所事事之時，可通過肌體的運動來保持精神的活力。,壓力管理第三原則處理壓力的技術(shù),如寫壓力日志、生物反饋、肌肉放松訓(xùn)練、冥想與想象、倒數(shù)放松、自我催眠、一分鐘放松技巧等。并按照各種生活場景給予恰當(dāng)?shù)奶崾九c指導(dǎo)，人們可以把它當(dāng)作一個壓力管理的手冊，遇到問題時翻開看看，快速查找，選擇對策。,壓力管理第四原則保持積極心態(tài),良好的心態(tài)提高人們應(yīng)對壓力的能力，不良的心態(tài)本身就像一團亂麻，干擾人的內(nèi)心。當(dāng)然，更主要的是要對壓力有正確的觀念，壓力并不可怕，可怕的是我們對壓力有不恰當(dāng)?shù)挠^念與反應(yīng)。越怕壓力的人每天都生活在壓力的恐懼中，喜歡壓力的人在任何壓力面前都會游刃有余。（越是困難越向前）,返回概要,第二部分工作壓力對企業(yè)員工健康的影響,（一）影響職員的工作狀態(tài)（二）影響職員的認(rèn)知水平（三）影響職員的情緒調(diào)節(jié)（四）影響職員的日常生活（五）影響職員的身心健康,（一）工作壓力影響職員的工作狀態(tài),長期的工作壓力對企業(yè)員工工作狀態(tài)的影響主要表現(xiàn)在以下的幾個方面1工作績效降低眾所周知，日常工作的體能消耗與心理消耗并不均衡，由于行業(yè)的特殊性，不少職員在平時工作中必須全神貫注，因為絲毫的失誤就會造成失之毫厘，差之千里的嚴(yán)重后果。在現(xiàn)實生活中我們時?？吹?，許多員工并不是缺乏專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，而是由于平時巨大的心理消耗造成的壓力導(dǎo)致了許多員工常常為一些工作的處理方法感到困惑和不盡人意，甚至導(dǎo)致工作失敗。,2人際關(guān)系緊張企業(yè)員工在平時工作中累積的工作壓力如果不能得到適時宣泄，久而久之積聚起來的能量就會不斷影響情緒，使他在人際關(guān)系上變得疏離、退縮，摩擦增多，抑郁，甚至有時富有攻擊性。具體的日常表現(xiàn)有（1）直接宣泄憤怒憤怒是最不理性的情緒活動，憤怒與理性成反比，當(dāng)你“怒不可遏”的時候極易造成惡劣的影響。（2）轉(zhuǎn)嫁郁悶情緒稍具忍耐性的職員可以暫時地忍耐工作壓力，盡管并未表現(xiàn)在與同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理上，卻極易將消極郁悶的情緒轉(zhuǎn)嫁給顧客，對前來辦理業(yè)務(wù)的顧客態(tài)度冷淡、故意刁難這是最常見的轉(zhuǎn)嫁方式。,（二）工作壓力影響職員的認(rèn)知水平,工作壓力對銀行職員認(rèn)知水平的影響主要通過影響其自我效能的方式來完成。所謂自我效能就是對自己在特定的條件和環(huán)境下能否操作、完成某個行為的自我預(yù)期。國內(nèi)外大量的理論和實證研究都已證明工作壓力影響自我效能，并可能進一步影響職員的個人職業(yè)生涯的發(fā)展，企業(yè)員工因工作壓力而造成的自我效能感降低的表現(xiàn)主要有以下幾個方面1掌握信息的技能不足，工作中易出現(xiàn)失誤。2決策能力下降。3不適應(yīng)感、無能感進一步彌散。因工作壓力導(dǎo)致自我效能感降低、自信心不足，這種信心的不足又致使分析信息和決策能力下降，而當(dāng)決策失誤引起苦惱時，又反作用于自信心，使先前的無能感更加強烈，進而形成惡性循環(huán)。,（三）工作壓力影響職員的情緒調(diào)節(jié),工作壓力對企業(yè)員工的情緒影響主要是產(chǎn)生消極的情緒反應(yīng)，表現(xiàn)為以下幾個方面1否認(rèn)當(dāng)工作壓力程度較輕時，職員會對因壓力而產(chǎn)生的消極情緒持否認(rèn)態(tài)度，以達到文飾和心理防御的目的，試圖阻止自尊心的下挫。自欺欺人2阿Q精神所謂阿Q精神即一種自騙性心理防衛(wèi)機制，當(dāng)職員意識到自身存在的不足和缺點時，不但不積極尋求解決途徑，反而為自己找到各種理由加以合理化。我們通常所說的酸葡萄和甜檸檬心理就是這種心理防衛(wèi)機制的典型代表。不思進取,3責(zé)備他人隨著工作壓力的累積，責(zé)備就會取代原先的防御。一般表現(xiàn)為出了問題總認(rèn)為是別人的錯、一味地譴責(zé)別人。這種情況易發(fā)生在具有偏執(zhí)型和攻擊型人格特點的職員身上，前一種職員極度敏感，而后一種職員情緒行為明顯沖動、極易興奮。4自我貶損這種負(fù)性情緒一般會因工作壓力而發(fā)生在回避型人格的員工身上，此類員工處事內(nèi)斂、事必躬親，對自己要求極嚴(yán)。他們一旦長期處于自我貶損的負(fù)性情緒中就會產(chǎn)生持續(xù)緊張、憂慮的心理感受，同時自卑心理占據(jù)上風(fēng)，導(dǎo)致沮喪感。,（四）工作壓力影響職員的日常生活,工作壓力如果長期累積得不到宣泄還容易產(chǎn)生許多對生活有負(fù)面作用的行為1易沾染低俗嗜好長期處于巨大工作壓力下的職員心理上總是希望找到一個能夠替代專業(yè)工作的追求來填補心理上的空白，而所選的嗜好卻往往為社會所禁忌，如賭博、網(wǎng)游等。2酗酒中國文化背景下有“寧傷身體，不傷感情”的飲酒風(fēng)俗，有喝酒習(xí)慣的職員，一旦工作壓力過大，就很難把握飲酒的“度”，借酒消愁，形成酗酒。吸煙也在此列。3健忘所謂健忘，又稱為暫時性記憶障礙，即大腦的思考能力（檢索能力）暫時出現(xiàn)了障礙。嚴(yán)格來講，健忘并不代表記憶力差，而是信息提取、檢索能力差。按照心理學(xué)的理論，人的心態(tài)越好，精神越愉悅，記憶力就越好，而處在緊張、焦慮的工作狀態(tài)中的職員根本不能投入很大的注意力，也就容易產(chǎn)生健忘。,（五）工作壓力影響職員的心身健康,工作壓力造成的心理問題雖源于心理疲勞而非身體疲勞，但是與生理健康相互作用、相互影響。心理不健康必然會對生理健康產(chǎn)生消極影響，最常見的就是疲勞綜合癥。1病理疲勞由于病毒感染而導(dǎo)致的人體疲勞，其特點是持續(xù)疲乏，且不易恢復(fù)，多數(shù)情況下需要藥物治療。2腦力疲勞長時間伏案工作，過多腦力勞動，使血液中營養(yǎng)物質(zhì)供應(yīng)不足，腦細(xì)胞興奮與抑制失衡，產(chǎn)生疲勞感，表現(xiàn)為頭暈、目眩、頭痛、思維混亂等。3精神疲勞這種疲勞本質(zhì)上屬于腦力性疲勞，但其具有濃厚的精神因素和感情色彩。當(dāng)壓抑的感情而不能得到宣泄時，就會從肉體上出現(xiàn)疲勞的癥狀，或因受強烈持久的刺激而產(chǎn)生心理上的扭曲、變態(tài)，而誘發(fā)精神疲勞。,返回概要,第三部分提高職員心理調(diào)適能力的主要途徑及方法,（一）企業(yè)員工的認(rèn)知調(diào)適（二）企業(yè)員工的情緒調(diào)適（三）企業(yè)員工的意志調(diào)適（四）企業(yè)員工心理調(diào)適的其他途徑和方法,（一）企業(yè)員工的認(rèn)知調(diào)適,認(rèn)知是指個體認(rèn)識和理解事物的心理過程，涉及到知識的獲取、使用過程，包括感覺與知覺、注意與表象、學(xué)習(xí)與記憶、思維與想象及言語活動等。各種刺激、事件并不直接引起個體的反應(yīng)。認(rèn)知上的歪曲與局限則會導(dǎo)致情緒的紊亂和行為的適應(yīng)不良。造成心理障礙的主要原因是個體歪曲的、不合理的、消極的思維方式和個體所持有的錯誤信念、思想，因此，心理調(diào)適的關(guān)鍵在于調(diào)整人的認(rèn)知。,常見的認(rèn)知調(diào)適理論與方法有艾利斯的理性情緒療法、貝克的認(rèn)知療法、費斯汀格的認(rèn)知失調(diào)理論和歸因訓(xùn)練等。這里主要介紹一下費斯汀格的認(rèn)知失調(diào)理論。費斯汀格（FESTINGER）認(rèn)為，當(dāng)認(rèn)知出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，除了設(shè)法減少它以外，人們還可以主動避開那些很可能使這種不協(xié)調(diào)增加的情境因素和信息因素。減少認(rèn)知失調(diào)的方法通常有四種第一，改變認(rèn)知。如果兩種認(rèn)知相互矛盾，我們可以改變其中一個認(rèn)知，使它與另一個相一致。比如“我吸毒”與“吸毒有害”。第二，增加新的認(rèn)知元素。如果兩個不一致的認(rèn)知導(dǎo)致了失調(diào)，那么失調(diào)程度可由增加更多的協(xié)調(diào)認(rèn)知來減少。如認(rèn)為“我很聰明”但又“考試常不及格”的人，可以通過找各種借口（比如強調(diào)自己運氣不好或復(fù)習(xí)時沒有抓住重點等）來消除不協(xié)調(diào)感。,第三，改變認(rèn)知的相對重要性。因為一致和不一致的認(rèn)知必須根據(jù)其重要性來加以權(quán)衡，因此可以通過改變認(rèn)知的重要性來減少失調(diào)。比如，強調(diào)吸煙的重要性，“吸煙使我腦子靈光，這才是最重要的，我不能為了將來可能的危險而放棄它”。個人也可以強調(diào)吸煙有害健康的認(rèn)知因素，即“肺癌真的很可怕，吸煙雖然提神、解乏，但是為了家人和自己的健康，還是盡快戒掉吧”。這兩種認(rèn)知改變都可以使認(rèn)知達到平衡。第四，改變行為，使主體對行為的認(rèn)知符合態(tài)度的認(rèn)知。如一個人知道了“吸煙可能導(dǎo)致肺癌”而把煙戒了。但一般情況下，行為比態(tài)度更難改變。,（二）企業(yè)員工的情緒調(diào)適,早在中國古代，人們就已意識到情緒對健康的重要性，根據(jù)內(nèi)經(jīng)的見解“心者，五臟六腑之大主也故悲哀憂愁則心動，心動則五臟六腑皆搖”。情緒與五臟的對應(yīng)關(guān)系是喜傷心、怒傷肝、思傷脾、憂傷肺、恐傷腎?，F(xiàn)代心理學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)的研究成果均表明，情緒對人的身心健康具有直接的影響作用，可以說情緒主宰著健康。情緒調(diào)適指對有礙于身心健康的消極情緒進行有意識地、合理地調(diào)適，保持積極愉快的情緒和良好的心境，防止和減弱不良情緒對身心的危害。這里的調(diào)適并非是壓抑各種情緒反應(yīng)，如遇到悲傷的事竭力加以掩飾而不表現(xiàn)出來。對消極情緒的壓抑不僅不可能形成健康的情緒，相反，卻有可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的情緒障礙。這里為大家介紹幾種有效調(diào)適情緒的方法，希望能有助于對情緒的管理和控制。,1、消極情緒的調(diào)適,理智調(diào)適法它一般有三個步驟第一步，必須承認(rèn)消極情緒的存在。第二步，當(dāng)承認(rèn)自己存在某種消極情緒之后，就要分析引起這種情緒的原因，弄清楚究竟為什么會有焦慮、憂怨、恐懼和憤怒等的反應(yīng)。第三步，尋求適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒ㄈタ朔切┪ｋU的東西，或是設(shè)法避開它。這時，應(yīng)該對所恐懼的事物細(xì)作分析，了解其所具有危險的性質(zhì)、危害的程度以及可能防護的途徑。,語詞暗示法語詞暗示是運用內(nèi)部語言或書面語言的形式調(diào)適情緒的方法。比如，早上起床時可以暗示自己“今天我心情很好”，“今天我辦事一定很順利”，或者將類似的話寫在墻上。如果能不斷地這樣自我暗示，就會使?jié)撘庾R接受這些信號。這將對你一天的情緒有很大的影響，使你能夠心情愉快、精神飽滿地去從事各項工作。有人對你發(fā)脾氣時，就立即暗示自己“我的忍耐力很強”，“我的修養(yǎng)很好”這樣就可以保持心態(tài)平衡，維持情緒穩(wěn)定。經(jīng)驗表明，只要是在松弛平靜、排除雜念、專心致志的情況下進行各種自我暗示，往往對情緒的好轉(zhuǎn)有顯著作用。值得注意的是，運用此法必須先相信自我暗示的奇妙作用，并在平時反復(fù)練習(xí)。,活動釋放法活動釋放法就是借其他活動把緊張情緒所積聚起的能量排遣出來，是使緊張情緒得以松弛、緩和的一種調(diào)適方法。人們在過度緊張時，整個身體處于“應(yīng)激狀態(tài)”，交感神經(jīng)隨即活躍，血壓升高，脈搏加快，呼吸急促，肌肉緊張而痙攣，肝糖大量釋放出來，腎上腺素分泌就會增多。這時，被緊急動員出的能量若得不到及時宣泄，便會對身體產(chǎn)生危害。在文明社會，不主張人與人之間互相斥責(zé)和攻擊。因此，心理學(xué)家提倡把人在過度緊張狀態(tài)下積聚起來的能量轉(zhuǎn)移到其他無害的活動中。例如，遇到挫折和不順心的事情時，可以到操場上猛打一通籃球，在空地上以高速度沖刺幾百米，直到滿頭大汗、氣喘吁吁，心態(tài)也就自然平靜下來?？慈瓝簟⒆闱虮荣?；看恐怖、驚怵片。,表情調(diào)適法表情調(diào)適法是有意識地改變自己的面部表情和姿態(tài)表情以調(diào)適情緒的一種方法。下面介紹三種具體的策略第一，加快走路的速度，使憂郁的心情開朗起來。第二，洪亮的聲調(diào)可以增強自信心。第三，內(nèi)部微笑技術(shù)。發(fā)自內(nèi)心地對自己微笑，能提高自身的能量水平，為取得優(yōu)異成績做準(zhǔn)備。你可以先使自己的身體處于一個舒適的姿態(tài)，然后想像微笑進入了你的面部肌肉，放松、溫暖著你的整個面部。讓這種微笑滑進你的嘴里，輕輕揚起嘴角，讓微笑下行，進入左側(cè)心臟、肺部、肝臟、腎、背部和腿，感覺到微笑的、溫暖的力量放松了你全身所有的肌肉，感覺到你的整個身體都體驗到愛和感激。最后，在你情緒有所改變時，慢慢睜開雙眼。,音樂調(diào)適法音樂調(diào)適法是指借助于情緒色彩鮮明的音樂來控制情緒狀態(tài)的方法?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)證明，音樂能調(diào)整神經(jīng)系統(tǒng)的機能，解除肌肉緊張，改善注意力，增強記憶力，消除抑郁、焦慮、緊張等消極情緒。不同的風(fēng)格的音樂會對人產(chǎn)生不同的影響。國外的一項統(tǒng)計表明，從事西洋古典音樂演奏的樂隊成員大都心境和順、心理平衡、不易患?。欢葑喱F(xiàn)代重金屬搖滾樂的成員有70以上出現(xiàn)煩躁易怒、消化不良、失眠健忘等癥狀，而且容易患病。在運用音樂調(diào)適法時應(yīng)該盡量選擇古典的、輕柔的音樂。,不同的曲目具有不同心理調(diào)節(jié)效果。心情憂郁的人可以傾聽具有美感的音樂，如西貝柳斯的憂郁圓舞曲、格什溫的藍(lán)色狂想曲；性情急躁的人宜常聽節(jié)奏慢、讓人思考的樂曲，如巴赫的幻曲和賦曲；心境不佳時選擇優(yōu)美的輕音樂或嚴(yán)肅的古典音樂，如比才的卡門、小約翰施特勞斯的圓舞曲藍(lán)色多瑙河；消極悲觀時宜多聽宏偉粗獷、令人振奮的音樂，如瓦格納的歌劇湯金序曲；疲勞時最好多聽一些舒展優(yōu)美、輕松流暢的音樂，如貝多芬的第五號鋼琴協(xié)奏曲皇帝（降E大調(diào)）；失眠的人可選擇節(jié)奏徐緩、和聲悅耳的音樂，如門德爾松的仲夏夜之夢、德彪西的鋼琴奏鳴曲夢；胃口不好的人可以聽聽莫扎特的嬉游曲、泰勃曼的餐桌音樂等等。,幽默調(diào)適法幽默感實際是一種輕松愉快的生活態(tài)度，往往表現(xiàn)為玩笑的方式，具有明顯的減低憤怒和不安情緒的作用。一群陌生人相遇，彼此都很拘謹(jǐn)，這時一句幽默得體的話可以使氣氛立即活躍起來；一個窘迫局面的出現(xiàn)，人際關(guān)系陡然緊張，言來言去，互不相讓，這時若有人故意取笑一下自己，可以立即緩解大家不安的情緒，對方也會緘默下來，甚至借此偃旗息鼓，一笑了之。幽默是智慧和成熟的象征。學(xué)會幽默、樂觀地面對生活，才能使自己快樂起來，成為真正的強者。,顏色調(diào)適法,顏色會對人的心理產(chǎn)生各種影響，如在紅光照明下的物體要比在藍(lán)光照明下顯得大等，這稱之為顏色的心理效應(yīng)。在眾多的顏色心理效應(yīng)中，存在這樣一種現(xiàn)象顏色本身往往使人產(chǎn)生某種特殊的情緒體驗?，F(xiàn)在人們一般認(rèn)為，紅色表示快樂、熱情，使人情緒興奮、熱烈，受到鼓舞；黃色表示明朗、快樂，使人興高采烈，充滿喜悅之情；綠色表示和平、友愛，使人心緒安寧，有恬靜、溫和之感；藍(lán)色給人以涼爽、舒適之感，使人心胸開闊、暢朗。,,在臨床實踐中，墻壁上涂上白色、淡藍(lán)色、淡綠色、淡黃色能使病人鎮(zhèn)靜、安適，有助于恢復(fù)健康；高血壓病人戴上煙色或茶色的眼鏡，有助于降低血壓；紅色和藍(lán)色能促進血液循環(huán)；淡藍(lán)色的環(huán)境對高燒病人能起退燒作用，藍(lán)色對感冒有康復(fù)作用；紫色環(huán)境使孕婦感到安慰；黃色可增加病人的食欲。在體育競賽中也常利用顏色來調(diào)適運動員的心理狀態(tài)。例如，過分緊張時，綠、藍(lán)、紫色具有鎮(zhèn)靜作用。設(shè)法用綠毛巾擦汗，飲用帶綠色的飲料，到藍(lán)色環(huán)境中休息，可以使過度興奮得到緩解。如果運動員臨場精神狀態(tài)不佳，可多給予紅色或黃色的刺激。,2、積極情緒的培養(yǎng),（1）樹立正確的人生觀（2）保持強烈的事業(yè)心（3）妥善處理人際關(guān)系在日常生活中應(yīng)多接觸身邊的人，廣交良師益友，尋求安慰和支持；應(yīng)關(guān)心自己的家，保持一個健全的家庭以及和諧的家庭內(nèi)人際關(guān)系特別是夫妻關(guān)系，懂得“結(jié)發(fā)夫妻丑也好，粗布縫衣衣也牢”以及“家和萬事興”的道理。（4）培養(yǎng)多方面的興趣在業(yè)余時間里，我們應(yīng)發(fā)展多方面的興趣愛好，如聽音樂、跑步、打球、爬山、養(yǎng)花、垂釣、書法、涂鴉、博客等，因為這些活動不僅可以釋放我們身上多余的能量，還可以使我們經(jīng)?？吹阶约旱某晒捌溥M步的象征，使我們的情緒穩(wěn)定且具有較強的適應(yīng)力，從而松弛精神緊張，豐富生活情趣。,（5）增加愉快的生活體驗增加生活的情趣和色彩就可以使自己的生活充滿積極而愉快的經(jīng)驗。這樣，即使偶爾遇到挫折和困難，也不至于激起太強烈的情緒反應(yīng)。例如，在工作之余，帶上全家人去野外郊游或徒步旅行；夫妻之間偶爾舉行個燭光晚餐，在飄曳的燭光中相擁而舞等。（6）保持適當(dāng)?shù)木o張和熱情我們在工作和生活中應(yīng)注意有張有弛，勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)適度，保持最佳的身心和諧狀態(tài)。（7）積極鍛煉身體人的情緒與身體健康有著密切的關(guān)系。一個身體健康的人往往表現(xiàn)為精力充沛、心情開朗；而一個長期疾病纏身的人則容易抑郁、沮喪。因此，積極鍛煉身體、合理安排作息時間、保持適當(dāng)睡眠是情緒飽滿與穩(wěn)定的基礎(chǔ)。,（三）企業(yè)員工的意志調(diào)適,意志是有意識地支配、調(diào)節(jié)行為，通過克服困難，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)在心理過程。意志具有引發(fā)行為的動機作用，但比一般動機更具有選擇和堅持性。挫折是指個體的意志行為受到無法克服的干擾或阻礙，預(yù)定目標(biāo)不能實現(xiàn)時產(chǎn)生的一種緊張狀態(tài)和情緒反應(yīng)，也就是俗話所說的“碰釘子”。常言道“人生逆境十之八九”。正確地認(rèn)識挫折，了解挫折應(yīng)對的一些策略，提高自身的挫折承受力能夠幫助個體更好地面對挫折，促進其人格和心理的成長與成熟。,提高挫折承受力的方法很多，我們主要介紹以下幾種方法1、消除不合理信念，樹立正確的挫折觀（1）挫折具有普遍性。可以說挫折是生活的組成部分，每一個人都會遇到。（2）挫折具有兩重性。挫折會給人以打擊，帶來損失和痛苦，但也能使人奮起、成熟，從中得到鍛煉。大文豪巴爾扎克說“世界上的事情永遠(yuǎn)不是絕對的，結(jié)果完全因人而異。苦難對于人才是一塊墊腳石對于能干的人是一筆財富，對弱者是一個萬丈深淵”。2、有效利用應(yīng)對資源，改善挫折情境應(yīng)對資源是指在個體應(yīng)對應(yīng)激事件時所能調(diào)動的一切心理、生理、社會因素的總和，是決定個體應(yīng)對策略的綜合性指標(biāo)，主要包括（1）生理資源。（2）心理資源。一定的人格特質(zhì)包括對自身的贊許，對環(huán)境的積極態(tài)度，正確的觀念和內(nèi)部控制力等，在應(yīng)激事件中起積極作用。（3）社會資源。當(dāng)個體處于挫折情境中時，如果他人對個體表現(xiàn)出同情、支持等親和情感，個體的社會資源得以擴展，其由挫折事件所引起的心理緊張便能夠得以緩解。,3、正確歸因正確歸因，就是要對造成挫折的原因進行實事求是地認(rèn)識和分析，弄清挫折的原因到底是外部的，還是內(nèi)部的，或是內(nèi)外部兩種因素交互作用的結(jié)果。4、調(diào)整抱負(fù)水平抱負(fù)水平是指個體在從事活動前，對自己所要達到的目標(biāo)或成就設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。抱負(fù)水平過高或過低都不利于增強個體的自信心和自尊心。5、創(chuàng)設(shè)一定的挫折情境個體對挫折的感受和承受力不同，與其逆境經(jīng)驗有關(guān)。經(jīng)歷坎坷、有較多挫折經(jīng)驗的人與一帆風(fēng)順的人相比，其挫折承受力和做出適當(dāng)反應(yīng)的能力更高。,（四）企業(yè)員工心理調(diào)適的其他途徑和方法,1、做到自我悅納一般人認(rèn)為，人們都會喜歡自己。實際上很多人對自己不滿意，不喜歡自己。不僅生理、心理有缺陷的人會不喜歡自己，就是各方面不錯的人也會對自己有所不滿。這屬于正?，F(xiàn)象，但是如果不承認(rèn)自己的本來面目，不能如實地表現(xiàn)自己，就是不接納自我，更談不上自我悅納了。這些人不能自然地表現(xiàn)自己，而是要竭力地掩蓋自己所謂的“缺陷”，這必然會帶來沉重的心理負(fù)擔(dān)。不能自我悅納的人通常也不能欣然接受別人。他們總是說“別人不喜歡我”，實際上是他們對別人抱著過分警惕的態(tài)度，使自己的人際關(guān)系變得緊張。那么怎樣才能做到自我悅納呢,（1）進行歸因訓(xùn)練。如果將成功歸因于個人努力的結(jié)果，不僅可以增強他們的自信心和成就感，而且還可以減輕因不正確的自我評價和過低的成就期望而導(dǎo)致的焦慮感。（2）深入剖析自我。在深入剖析自我時，不僅要分析自己的優(yōu)點，也要誠實而平靜地檢討自己的缺點。（3）努力工作和學(xué)習(xí)。當(dāng)一個人勇敢地面對現(xiàn)實，靠自己的力量克服困難和障礙，最后取得成功時，就會覺得自己是一個有價值的人，體驗到自身力量的強大，對自己感到滿意，自信心也就會隨之產(chǎn)生，最終接納自己。（4）樹立合適的理想和抱負(fù)。我們要根據(jù)自己的實際情況和客觀條件樹立合適的理想和抱負(fù)，并循序漸進，逐步提高，最終達到目標(biāo)。（5）良好心態(tài)的培養(yǎng)。俗話說“人比人，氣死人”，不必把與別人比較作為衡量自己惟一的尺度。而“比上不足，比下有余”的心態(tài)有助于做到真正的自我悅納。（6）避免完美主義傾向。不少員工通常具有較高的人生目標(biāo)和追求，這容易導(dǎo)致過分追求完美、過分苛求自己。這會帶來沉重的心理壓力，會窒息人的活力，使人心情壓抑、行為退縮，還會失去許多展示自己的機會，最終損害人的自尊，導(dǎo)致自我拒絕。過分追求完美的人也會對別人要求苛刻，別人與之交往會有一種壓力感，從而造成人際關(guān)系緊張。,2、建立和諧的人際關(guān)系人際關(guān)系是社會關(guān)系的一個側(cè)面，其外延很廣，企業(yè)員工的人際關(guān)系包括包括朋友關(guān)系、夫妻關(guān)系、親子關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、師生關(guān)系、同事關(guān)系、上下級關(guān)系、與客戶的關(guān)系等，社會關(guān)系錯綜復(fù)雜。除了要針對各種關(guān)系的特點進行處理之外，建議您嘗試使用以下方法來建立和諧的人際關(guān)系（1）平等。（2）相容。（3）互利。（4）贊美別人。（5）關(guān)愛對方。（6）誠實守信。（7）注意儀表。（8）面帶微笑。,返回概要,第四部分心態(tài)決定成敗,合理舍棄合理宣泄超脫自在知足長樂,既然改變不了客觀世界，那么只能改造主觀世界來達到物我和諧既然壓力不可避免，那么就只能通過調(diào)適內(nèi)心狀態(tài)，以應(yīng)對和排遣壓力,知足長樂他人騎大馬，我獨跨驢子?；仡檽?dān)柴汗，心下較些子。王梵志（唐）,白天上班，業(yè)余做第二職業(yè)，急于發(fā)財?shù)膲毫Π炎约赫勰サ闷v不堪，結(jié)果呢心理鐘擺不平衡的表現(xiàn)。若能想到自己較之于普通打工者、農(nóng)民等從業(yè)者還是有優(yōu)勢的，就能用另外一端的力量將偏離的鐘擺拉回中央?；叵胍幌虏恍缸汾s的一生

簡介：安全員考點、重點內(nèi)容總結(jié)安全員考點、重點內(nèi)容總結(jié)第一章安全生產(chǎn)相關(guān)法律3和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，接受生產(chǎn)經(jīng)營單位的委托為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)服務(wù)。第二章第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障第十六條第十六條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備本法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。第十七條第十七條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（六）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。第十八條第十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個人經(jīng)營的投資人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。第十九條第十九條礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營單位依照前款規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任仍由本單位負(fù)責(zé)。第二十條第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職?？己瞬坏檬召M。第二十三條第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的范圍由國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門會同國務(wù)院有關(guān)部門確定。第二十四條第二十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。第二十五條第二十五條礦山建設(shè)項目和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)分別按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全條件論證和安全評價。第二十六條第二十六條建設(shè)項目安全設(shè)施的設(shè)計人、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對安全設(shè)施設(shè)計負(fù)責(zé)。礦山建設(shè)項目和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目的安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)當(dāng)按照國家

簡介：一、簡介聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。自2014年4月1日起，聯(lián)想集團將會成立四個新的、相對獨立的業(yè)務(wù)集團，分別是PC業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團。二、五力模型分析1供應(yīng)商的議價能力聯(lián)想企業(yè)自身擁有一定的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品受原材料供應(yīng)商的制約較小，而且供應(yīng)商遍布大半個中國，可供選擇性大，各個供應(yīng)商之間互相牽制，形成一種競爭關(guān)系，這些會降低供應(yīng)商的議價能力。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品差異性較小，大都是電子產(chǎn)品的零件，因而對于聯(lián)想轉(zhuǎn)換成本就相對較低。IT產(chǎn)業(yè)往往以先進的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì)、可靠的質(zhì)量和完善的售后服務(wù)作為選擇電子設(shè)備制造企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)想企業(yè)在零件設(shè)備采購時要更注重產(chǎn)品的性價比、擴容性和供應(yīng)商的后續(xù)服務(wù)。2購買者的議價能力現(xiàn)在電子計算機的三巨頭企業(yè)中有直銷及經(jīng)銷兩種分銷模式。終端消費者現(xiàn)在電子計算機行業(yè)的終端消費者，逐漸由企業(yè)商用向個人消費用轉(zhuǎn)型，個人消費者的特點是對產(chǎn)品個性化要求高，對價格變動較敏感，對質(zhì)量及細(xì)節(jié)的要求也很高。中國市場的消費者目前對電子計算機的了解還未達到普及的程度，因此標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的服務(wù)對中國的消費者顯得更加重要。但隨著近幾年的發(fā)展，個人消費者市場需求正逐漸趨于飽和狀態(tài)，消費增長趨緩。再加上3G手機、平板電腦的出現(xiàn)，消費者可選擇范圍增加，其議價能力正逐步上升。經(jīng)銷商經(jīng)銷商作為專門的銷售商，對市場有著敏銳地并且深刻的了解和把握。經(jīng)銷商也與電子計算機的生產(chǎn)企業(yè)有著利益共存的關(guān)系，同時也分擔(dān)著電子計算機生產(chǎn)企業(yè)的銷售風(fēng)險。正是由于這樣的關(guān)系，經(jīng)銷商與普通的終端消費者相比，有著明顯的價格談判能力。3新進入者的威脅電子計算機的發(fā)展趨向于高端技術(shù)發(fā)展，對技術(shù)、規(guī)模、品牌和運作等要素的要求將會越來越高?，F(xiàn)在只有那些在電子計算機技術(shù)方面比較強的企業(yè)才可以在此領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，所以電子計算機行業(yè)的進入壁壘很高。加之各大電子計算機集團都在打價格戰(zhàn)，通過以不斷地降低價格的方式來增加自己的消費群體的數(shù)量，因此也削弱了行業(yè)新進入者進入該行業(yè)的積極性和主動性。所以，行業(yè)新進入者的威脅對聯(lián)想影響不是很大。4現(xiàn)有競爭者之間的競爭戴爾，宏基，華碩，還有外國的知名品牌等等都是聯(lián)想的競爭對手?，F(xiàn)如今科技日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，這些企業(yè)之間一方面在不斷地研發(fā)新的產(chǎn)品，為消費者提供更新更好的產(chǎn)品，另一方面也在努力降低成本，以便達到削價的目的。企業(yè)之間暗自較量，聯(lián)想在近年來也采用一些方法開拓了另一片天地。首先聯(lián)想于2005年正式收購IBMPC業(yè)務(wù)，其目的是為了實現(xiàn)全球化，通過任用國際管理人才，采用國際先進的管理方法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。其次聯(lián)想為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運有著很大的需求，有的商務(wù)人士已經(jīng)把電腦當(dāng)成了必需品，同時人們對于電腦也有了很充分的了解，關(guān)注于電腦業(yè)。2國內(nèi)電腦市場發(fā)展迅速，購買電腦消費者越來越多。隨著人們生活水平提高，增長速度加強，品牌電腦將成為消費時尚，逐步取代組裝機，并且有能力消費一些高端產(chǎn)品，這對于電腦業(yè)是一個很好的機會。D、THREATS1大量國外公司在我國建廠，國際著名品牌的進入，對聯(lián)想造成了不小的競爭壓力。2優(yōu)勢產(chǎn)品太過單一，除PC機以外的產(chǎn)品沒有競爭能力。3國內(nèi)廠商自相殘殺價格戰(zhàn)頻繁導(dǎo)致電腦行業(yè)平均利潤率下降，市場價格體系混亂。國外大廠商如戴爾、惠普等目前也紛紛加入降價的行列，已經(jīng)接近國內(nèi)廠商的報價，市場競爭進一步加劇。4大量新型品牌電腦廠商產(chǎn)生造成市場混亂。四、聯(lián)想競爭戰(zhàn)略分析1聯(lián)想發(fā)展的初始階段這一階段聯(lián)想主要實行多元化、多渠道的戰(zhàn)略，以期能夠?qū)崿F(xiàn)分散經(jīng)營風(fēng)險，在多個行業(yè)同時發(fā)展的目的，而當(dāng)時的聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上還沒有立穩(wěn)腳步，多元化戰(zhàn)略如投資房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)和通訊業(yè)務(wù)不僅使公司沒能抓住主要業(yè)務(wù)，還使公司陷入了資金緊張的狀態(tài)，如聯(lián)想進軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在隨著其合作商贏時通失去做券商網(wǎng)站的資格和AOL在合作后的沉默，導(dǎo)致了聯(lián)想一直只能看著別人將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的蛋糕一一分凈，因為那時已成雞肋的多元化業(yè)務(wù)就不再具有核心競爭力的資格和吸引力了。但在這個過程中，聯(lián)想建立了遍布全國的營銷渠道，為它以后的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。2收購IBM階段這一階段主要實行雙品牌戰(zhàn)略，同時配合低成本和差異化戰(zhàn)略的實施。聯(lián)想合并IBM的PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想公司發(fā)展的歷史性決定，在聯(lián)想合并IBMPC業(yè)務(wù)之初，企業(yè)實行雙品牌之路。在聯(lián)想還不為人知的情況下，當(dāng)時情況下要做的就是要保持IBM一貫的品服務(wù)，包括IBM現(xiàn)有的“THINK”品牌，給客戶一個延續(xù)性緩沖階段，使其有個慢慢適應(yīng)的過程。從宣傳上看，新聯(lián)想廣告的定位突出以創(chuàng)新為內(nèi)核的企業(yè)品牌，旨在以企業(yè)品牌帶動產(chǎn)品品牌，并以奧運營銷作為通道，加大宣傳力度，這無疑是一個成功的思路。保持老客戶對公司和產(chǎn)品的信任，并繼續(xù)開發(fā)新客戶，進一步借勢擴大市場，這是聯(lián)想收購IBMPC后期策略要達到的目的在聯(lián)想品牌逐漸被認(rèn)可的同時，第一實行低成本戰(zhàn)略，聯(lián)想可以采用該戰(zhàn)略承受縮水利潤，并且成為領(lǐng)頭羊，這樣聯(lián)想可以做到比供應(yīng)商和購買者具有更強的實力，更好的發(fā)展。第二差異化戰(zhàn)略，聯(lián)想已具有IBM所帶來的領(lǐng)先的技術(shù)，再加之自身所擁有的技術(shù)研發(fā)部門，相對于其它的企業(yè)技術(shù)方面已占有一定的優(yōu)勢。同時也可以通過直接的價格競爭來避免承擔(dān)價格壓力。從實際操作看，這種戰(zhàn)略在當(dāng)時是適合聯(lián)想公司的，聯(lián)想并購IBMPC兩月后盈利首季營業(yè)額漲234年實現(xiàn)了連續(xù)三個季度的贏利。品牌認(rèn)知度、銷售額不斷提升，僅半年時間，聯(lián)想把原來虧損的IBM個人電腦業(yè)務(wù)帶向了盈利，聯(lián)想的品牌也從此家喻戶曉，一躍成為PC業(yè)的強勢競爭者。3現(xiàn)在階段這一階段主要是08年經(jīng)濟危機后至現(xiàn)在。收購IBM之后，聯(lián)想的品牌知名度和銷售量都大幅提升，近幾年P(guān)C業(yè)務(wù)的市場增長放緩并呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，這一階段，集團實行「保護與進攻」策略，保護原有成熟市場和核心業(yè)務(wù)，開發(fā)新興市場和新型業(yè)務(wù)，以推動

簡介：20XX20XX年綜合辦公室辦公室企業(yè)管理部門企業(yè)管理部門年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)綜合辦公室一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在本部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，團結(jié)協(xié)作緊密配合充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下一、學(xué)知識，不斷提高自身管理水平一、學(xué)知識，不斷提高自身管理水平綜合辦公室人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、打基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好內(nèi)部工作環(huán)境二、打基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好內(nèi)部工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是我們部門重要工作內(nèi)容之一。一年來，綜合辦公室結(jié)合工作實際，從加強基礎(chǔ)性工作和注重工作的協(xié)調(diào)性入手，通過與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，不斷完善相關(guān)工作機制，使綜合辦公室物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變綜合辦公室工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動綜合辦公室工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。四、履職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事四、履職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事1狠抓辦公秩序。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2積極組織培訓(xùn)。為了能切實提高員工素質(zhì)以更好地適應(yīng)市場競爭我們積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3人力資源管理。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人

簡介：甘肅省經(jīng)濟委員會關(guān)于印發(fā)甘肅省軟件企業(yè)認(rèn)定管甘肅省經(jīng)濟委員會關(guān)于印發(fā)甘肅省軟件企業(yè)認(rèn)定管理實施辦法理實施辦法（試行）和甘肅省軟件產(chǎn)品管理實施（試行）和甘肅省軟件產(chǎn)品管理實施辦法辦法（試行）的通知（試行）的通知甘經(jīng)信〔2006〕270號各市、州經(jīng)委，各有關(guān)部門，蘭州高新區(qū)管委會，各軟件企業(yè)為規(guī)范行業(yè)管理，扶持和加快我省軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策（國發(fā)〔2000〕18號）和信息產(chǎn)業(yè)部關(guān)于印發(fā)〈軟件企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法〉（試行）的通知（信部聯(lián)產(chǎn)〔2000〕968號）及中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部第5號令軟件產(chǎn)品管理辦法等軟件企業(yè)認(rèn)定、軟件產(chǎn)品登記的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，特制定甘肅省軟件企業(yè)認(rèn)定管理實施辦法（試行）和甘肅省軟件產(chǎn)品管理實施辦法（試行）?，F(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有什么問題，請及時報告省經(jīng)委信息產(chǎn)業(yè)辦。附件1、甘肅省軟件企業(yè)認(rèn)定管理實施辦法（試行）2、甘肅省軟件產(chǎn)品管理實施辦法（試行）二○○六年八月二十五日附件附件1甘肅省軟件企業(yè)認(rèn)定管理實施辦法甘肅省軟件企業(yè)認(rèn)定管理實施辦法試行試行第一章第一章總則總則第一條第一條為貫徹國務(wù)院鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策（國發(fā)〔2000〕18號）的精神以下簡稱“產(chǎn)業(yè)政策”，扶持和加快我省軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力，結(jié)合本省實際，特制定本辦法。第二條第二條甘肅省軟件企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)按照國家信息產(chǎn)業(yè)部、教育部、科學(xué)技術(shù)部、國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈軟件企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法〉試行一軟件企業(yè)認(rèn)定申請表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、人員配置及學(xué)歷構(gòu)成、軟件開發(fā)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營情況等有關(guān)內(nèi)容，財務(wù)報表須經(jīng)審計；二企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件；三企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營的軟件產(chǎn)品列表，包括本企業(yè)開發(fā)和代理銷售的軟件產(chǎn)品；四本企業(yè)開發(fā)或擁有知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品的證明材料，包括軟件產(chǎn)品登記證書、軟件著作權(quán)登記證書或?qū)＠C書等；五系統(tǒng)集成企業(yè)須提交由信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的資質(zhì)等級證明材料；六甘肅省經(jīng)濟委員會要求出具的其他材料。第九條第九條軟件企業(yè)認(rèn)定機構(gòu)依據(jù)本辦法和“國家認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”對軟件企業(yè)的認(rèn)定申請材料進行審查。審查方式以形式審查為主，必要時可組織專家進行評審。對審查合格的軟件企業(yè)，由甘肅省信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會提出初選名單，報甘肅省經(jīng)濟委員會審核。第十條第十條軟件企業(yè)認(rèn)定名單由甘肅省經(jīng)濟委員會審核后會同省稅務(wù)部門聯(lián)合公布認(rèn)定結(jié)果，同時報信息產(chǎn)業(yè)部備案，并由甘肅省經(jīng)濟委員會頒發(fā)軟件企業(yè)認(rèn)定證書。第十一條第十一條軟件企業(yè)實行年審制度。各軟件企業(yè)應(yīng)按甘肅省經(jīng)濟委員會的統(tǒng)一部署向甘肅省信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會提出年審申請并上報本辦法第八條規(guī)定的材料，甘肅省信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會按“國家認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”和本辦法對軟件企業(yè)進行年度初審并將初審結(jié)果上報甘肅省經(jīng)濟委員會。甘肅省經(jīng)濟委員會將年審初審結(jié)果審核后會同省稅務(wù)部門聯(lián)合公布年審結(jié)果，并報信息產(chǎn)業(yè)部備案。第十二條第十二條年審合格的企業(yè)，由甘肅省經(jīng)濟委員會在軟件企業(yè)認(rèn)定證書上加蓋年審合格印章。加蓋年審合格印章的認(rèn)定證書為本年度有效軟件企業(yè)認(rèn)定證書。第十三條第十三條經(jīng)認(rèn)定的軟件企業(yè)可憑本年度有效的軟件企業(yè)認(rèn)定證書，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)并享受“產(chǎn)業(yè)政策”規(guī)定的有關(guān)鼓勵政策。年審不合格的企業(yè)不再享受有關(guān)鼓勵政策。第十四條第十四條軟件企業(yè)認(rèn)定申請表、年審申請表等表格及軟件企業(yè)認(rèn)定證書由信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)一印制（表格可登陸CN網(wǎng)站下載）。第三章第三章認(rèn)定監(jiān)督管理認(rèn)定監(jiān)督管理第十五條第十五條甘肅省經(jīng)濟委員會對軟件企業(yè)認(rèn)定進行監(jiān)督檢查。在監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)認(rèn)定情況達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，或提供虛假材料或虛假內(nèi)容的

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目企業(yè)的社會責(zé)任專業(yè)工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號026606400029學(xué)生姓名指導(dǎo)教師企業(yè)的社會責(zé)任摘要企業(yè)社會責(zé)任不是抽象的道德和義務(wù)而是社會環(huán)境和企業(yè)互動關(guān)系客觀變化的歷史趨勢。在利益相關(guān)者理論的基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅僅對股東負(fù)責(zé)而獲取最大利潤，每一家企業(yè)都會有其重要的利益相關(guān)者，并且都要對其負(fù)責(zé)，因而應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任有其特定的內(nèi)容，主要應(yīng)包括雇員的責(zé)任、消費者的責(zé)任、對供應(yīng)商的責(zé)任、對所在社區(qū)的責(zé)任和對環(huán)境、資源保護與合理利用的責(zé)任等方面的內(nèi)容。企業(yè)作為營利性經(jīng)濟組織，滿足消費者需要和創(chuàng)造利潤，既是企業(yè)經(jīng)濟職能的體現(xiàn)，也是企業(yè)社會職能的體現(xiàn)。本文通過介紹企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵、企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的必要性、由來、性質(zhì)、必要性等方面對我國企業(yè)社會責(zé)任在企業(yè)在從事經(jīng)營的過程中存在的問題，以及處理好社會責(zé)任問題對企業(yè)的發(fā)展的影響等方面進行了闡述。關(guān)鍵詞社會責(zé)任；利潤；責(zé)任；必要性。

簡介：山東省建筑企業(yè)勞保費用行業(yè)管理辦法山東省建筑企業(yè)勞保費用行業(yè)管理辦法為更好貫徹落實省政府魯政發(fā)1995101號文關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的決定中有關(guān)改革我省建筑企業(yè)勞動保險費用提取辦法的精神和省政府辦公廳魯政辦發(fā)199577號文轉(zhuǎn)發(fā)省建委、省計委、省勞動廳、省建管局四部門關(guān)于改革山東省建筑企業(yè)勞動保險費用提取辦法的報告的通知，做好我省建筑企業(yè)勞保費用行業(yè)管理工作，特制定本辦法第一條改革建筑企業(yè)勞保費用提取辦法，是根據(jù)建筑業(yè)的實際狀況，由過去施工企去施工企業(yè)按定按定額直接向建直接向建設(shè)單設(shè)單位取位取費，改，改為由建由建設(shè)單設(shè)單位按建安工程造價的一定比例按建安工程造價的一定比例統(tǒng)一向建筑行一向建筑行業(yè)主管部主管部門繳納勞門繳納勞保費用的一種行的一種行業(yè)管理管理辦法。法。第二條建筑企業(yè)實行勞保費用行業(yè)提取管理，是社會保障體系的組成部分，是社會統(tǒng)籌的補充。實行這種辦法后，各類建安企業(yè)仍按國家和省、市政府有關(guān)規(guī)定參加當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU統(tǒng)籌。第三條勞保費用的提取標(biāo)準(zhǔn)按省政府魯政辦發(fā)199577號文規(guī)定，各類建設(shè)工程全省統(tǒng)一按建安工程建安工程總造價的造價的26計取勞保費用。用。第四條勞保費用行業(yè)提取的范圍凡在我省境內(nèi)的新建、擴建、改建、技改、維修項目和建筑安裝、裝飾裝潢、樁基礎(chǔ)、古建筑、單獨機械土石方、構(gòu)件制作安裝工程等，不分隸屬關(guān)系、所有制形式及資金來源，均應(yīng)按省政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，由建設(shè)單位向工程所在地的建筑行業(yè)主管部門繳納勞保費用。必須不折不扣的繳納。各級政府及任何部門和個人無權(quán)擅自減免，也不能以減免勞保費用作為招商引資的優(yōu)惠條件。對擅自開工及有意瞞繳少繳，擴大項目提高標(biāo)準(zhǔn)不補繳或者拒繳勞保費的建設(shè)單位，要視其情況，認(rèn)真查實，除按規(guī)定補繳外，并按省政府77號文規(guī)定按日加收2‰滯納金。情節(jié)嚴(yán)重的，報請司法機關(guān)強制執(zhí)行，并處以應(yīng)繳額20的罰款（罰款上繳財政、補繳款及滯納金及時存入勞保費專戶）第七條勞保費用是建安工程造價的組成部分。建設(shè)單位在確定工程造價時，仍按山東省建筑工程費用定額規(guī)定的計價程序計算，并計入造價內(nèi)。施工單位統(tǒng)計產(chǎn)值時，應(yīng)列入總產(chǎn)值。甲方與乙方辦理工程財務(wù)結(jié)算時，應(yīng)扣除該項費用。第八條勞保費用的提取執(zhí)行時間按照省政府魯政辦發(fā)199577號文規(guī)定，從一九九五年十月一日起執(zhí)行。由于已開工工程中間結(jié)算有一定困難，因此，凡一九九五年十月一日前已開工的工程到一九九五年十二月三十一日止，仍按原辦法執(zhí)行。一九九五年十月一日后新開工項目，均按77號文規(guī)定時間執(zhí)行。自一九九六年一月一日起所有工程項目（含續(xù)建、跨年度工程項目）一律按77號文規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)計算勞保費用。第九條勞保費用撥付補貼的項目勞保費用撥付補貼項目，包括建筑企業(yè)依照法律和當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定應(yīng)向當(dāng)?shù)厣鐣趧颖ｋU機構(gòu)繳納的社會保險金。

簡介：公司財務(wù)管理制度公司財務(wù)管理制度第一章第一章財務(wù)部職責(zé)范圍財務(wù)部職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財務(wù)工作的合法性。2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權(quán)益。4、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部門加強資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。5、進行成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。6、建立健全各種財務(wù)帳目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。7、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。8、及時核算和上繳各種稅金。9、參與材料供應(yīng)商結(jié)算。10、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。11、加強本部門管理，進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。12、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。第二章第二章財務(wù)部綜合會計崗位職責(zé)財務(wù)部綜合會計崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)登記各項經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳2、全面了解、掌握國家有關(guān)財務(wù)工作制度、政策、公司的會計核算和財務(wù)管理的各項規(guī)定，并正確執(zhí)行3、負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會計憑證，登記總帳4、對其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時催收清理按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點5、每月編制會計報表，確保報表數(shù)字真實，計算正確，鉤稽關(guān)系清楚（二）、日常費用報銷的審批1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。2、日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)部報銷，如報銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力或者由財務(wù)人員與審批人進行電話聯(lián)系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽。3、日常費用報銷，由總經(jīng)理初審簽字，再由董事長（執(zhí)行董事）審核簽字后予以報銷。無董事長（執(zhí)行董事）審核簽字的費用報銷單一律不予以報銷。第五章第五章財務(wù)專用章、公司法人章及支票的保管制度財務(wù)專用章、公司法人章及支票的保管制度1、財務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由董事長（執(zhí)行董事）負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章由會計負(fù)責(zé)保管，支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記；2、財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付；銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任；第六章第六章公司差旅費開支制度公司差旅費開支制度1、公司員工到都江堰市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼；2、公司職員出差根據(jù)需要，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定選用交通工具；3、公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行①房租標(biāo)準(zhǔn)A、部門經(jīng)理及以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為120元日；B、一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為100元日；②伙食補貼每人30元日；交通費標(biāo)準(zhǔn)按照路程和選用的交通工具報銷；○3辦公費用或招待費用根據(jù)具體工作安排制定?！?

簡介：國有企業(yè)員工規(guī)范化管理制度國有企業(yè)員工規(guī)范化管理制度目錄一、一、員工入職員工入職二、二、考勤管理考勤管理三、三、假期假期四、四、培訓(xùn)與考核培訓(xùn)與考核五、五、員工福利員工福利六、六、人事異動人事異動七、七、用餐制度用餐制度元次。（2）員工在一個月內(nèi)遲到或早退累計超過6次（含6次），扣發(fā)當(dāng)月基本工資10（220元）。（3）員工每曠工一次，扣當(dāng)天的工資及補貼（按月計薪天數(shù)2175天計算），員工請事假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）事假按天數(shù)扣發(fā)工資及補貼。一個月內(nèi)事假天數(shù)超過5天（含5天）扣發(fā)請假天數(shù)工資的50及請假天數(shù)的補貼（按月計薪天數(shù)2175天計算）；低于5天的只扣發(fā)補貼，按15元天計算。（5）員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位或超過批準(zhǔn)假期的，按曠工處理，一個月內(nèi)曠工達到14天（含累計），曠工期間停發(fā)一切工資待遇并解除勞動關(guān)系。對造成惡劣影響或經(jīng)濟損失的，公司保留追究當(dāng)事人經(jīng)濟責(zé)任的權(quán)利。（6）一年內(nèi)因違反本規(guī)定被扣發(fā)三次以上（含三次）工資的員工，不得享有公司各項獎金。3確因工作需要而遲到，應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)解釋，應(yīng)征得部門負(fù)責(zé)人或者分管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。4工作時間，凡外出的員工，需告知部門負(fù)責(zé)人及綜合部。5上班工作時間，不得在辦公室大聲喧嘩、睡覺、打電話聊天、看電影。如有違反第一次提示、第二次警告、第三次按曠工處理。備注

簡介：質(zhì)量管理文件質(zhì)量管理文件質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度2為建立符合醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例、醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法、醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范要求的質(zhì)量管理體系，并確保其有效執(zhí)行，保障企業(yè)經(jīng)營過程中的質(zhì)量安全，特明確質(zhì)量管理機構(gòu)的質(zhì)量管理職責(zé)一、組織制訂質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行，并對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行檢查、糾正和持續(xù)改進；二、負(fù)責(zé)收集與醫(yī)療器械經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，實施動態(tài)管理；三、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行醫(yī)療器械的法規(guī)規(guī)章及本規(guī)范；四、負(fù)責(zé)對醫(yī)療器械供貨者、產(chǎn)品、購貨者資質(zhì)的審核；五、負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)，對不合格醫(yī)療器械的處理過程實施監(jiān)督；六、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告；七、組織驗證、校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備；八、組織醫(yī)療器械不良事件的收集與報告；九、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械召回的管理；十、組織對受托運輸?shù)某羞\方運輸條件和質(zhì)量保障能力的審核；十一、組織或者協(xié)助開展質(zhì)量管理培訓(xùn)；十二、其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理機構(gòu)或者質(zhì)量管理人員履行的職責(zé)。文件名稱文件名稱質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé)質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé)文件編號文件編號CICELQM001CICELQM001起草部門起草部門質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部起草人質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員起草日期起草日期201713201713審核人總經(jīng)理總經(jīng)理審核日期審核日期20173212017321版本號2020批準(zhǔn)人總經(jīng)理總經(jīng)理批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期20173212017321執(zhí)行日期執(zhí)行日期20173212017321

簡介：1寧德市南陽實業(yè)有限公司寧德市南陽實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度一、目的確保員工生命健康、公司財產(chǎn)安全。二、范圍適用于總公司的各下屬單位。三、職責(zé)1總公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的制定、實施、檢查、督促。2各公司、廠、場負(fù)責(zé)此制度的執(zhí)行、落實，具體管理制度的制定、實施。3各公司、廠、場主要領(lǐng)導(dǎo)為該單位安全第一責(zé)任人。四、安全生產(chǎn)管理制度1各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一”的思想，要有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，對安全工作常抓不懈，必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。2根據(jù)各車間、班組、崗位的不同情況，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到職責(zé)清楚，獎罰分明，每兩個月至少召開一次會議，分析安全工作，研究防范事故措施。每季度初向總公司安全生產(chǎn)部書面匯報上季度工作情況。3抓安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識。熟練掌握本崗位的安全操作技能。新收員工必須經(jīng)崗位安全操作培訓(xùn)合格后方能上崗。4各單位要根據(jù)實際情況，配備專兼職安全監(jiān)管員，人員名單2要上報總公司安全生產(chǎn)部備案。安全監(jiān)管員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗。安全監(jiān)管人員應(yīng)經(jīng)常性檢查、督促本單位的安全工作。5安全生產(chǎn)工作應(yīng)為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。車間主任對本車間的安全工作負(fù)全面責(zé)任；班組長負(fù)責(zé)本班組的安全防范工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時整改、記錄并及時上報。員工必須嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程工作。6保持用電、機械、沼氣、發(fā)電等設(shè)備、設(shè)施及環(huán)境清潔、整齊，設(shè)備、設(shè)施管理人員對設(shè)備、設(shè)施進行經(jīng)常性、不定期的自查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改并上報。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對本設(shè)備、設(shè)施的安全、保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁非管理人員操作設(shè)備、設(shè)施或進入“禁區(qū)”。7嚴(yán)禁員工或外人擅自操作電器、電線、沼氣設(shè)備及管道等。8安全監(jiān)管員應(yīng)保證各安全防盜設(shè)施完好、功能有效，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時維修，作好記錄，并向上級匯報。寧德市南陽實業(yè)有限公司二OO九年十月十五日