簡(jiǎn)介：大工19秋企業(yè)管理在線作業(yè)10001試卷總分100得分100一、單選題共5道試題共30分1適應(yīng)戰(zhàn)略包括四種戰(zhàn)略類型其中戰(zhàn)略靠模仿生存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)證實(shí)了市場(chǎng)的存在之后才投入戰(zhàn)斗。A防御者戰(zhàn)略B探索者戰(zhàn)略C反應(yīng)者戰(zhàn)略D分析者戰(zhàn)略答案D2在各種不確定型決策方法中從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)最小的收益值然后再?gòu)倪@些最小的收益值中選擇一個(gè)最大值這種不確定型決策方法遵循的是。A最小后悔值原則B悲觀原則C大中取大原則D樂(lè)觀原則答案B3下列選項(xiàng)中屬于股份有限公司股東的權(quán)利的是。A對(duì)股東大會(huì)的決議向人民法院提起訴訟B決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃C依其所認(rèn)股份承擔(dān)公司的虧損及債務(wù)D依其所認(rèn)股份和入股方式繳納股金答案A4根據(jù)任務(wù)和完成組織目標(biāo)的需要定期審查組織內(nèi)任意部門存在的必要性成立工作小組等遵循現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則。A集權(quán)與分權(quán)相平衡原則B職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合的原則C彈性結(jié)構(gòu)原則D以人為本的原則答案C5下列選項(xiàng)中介于權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是。A董事會(huì)或執(zhí)行董事B股東會(huì)C監(jiān)事會(huì)D總經(jīng)理辦公室答案A二、多選題共5道試題共30分6根據(jù)亞當(dāng)斯密的勞動(dòng)分工理論分工有下列等幾個(gè)方面的效益。A分工可以減少勞動(dòng)者的工作轉(zhuǎn)換，節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時(shí)間等。答案錯(cuò)誤14企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。答案正確15有限責(zé)任公司的股東人數(shù)只有最低限額股份有限公司的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。答案錯(cuò)誤16分公司作為獨(dú)立的公司進(jìn)行注冊(cè)取得獨(dú)立法人地位總公司通過(guò)股權(quán)對(duì)它進(jìn)行控制。答案錯(cuò)誤注意答案的順序有可能和你的題不一樣注意核對(duì)答案與選項(xiàng)售后或需要更多聯(lián)系QQ1192235545微信同步17根據(jù)公司重建理論要求企業(yè)不是按任務(wù)或職能來(lái)劃分部門或工作組而是工作團(tuán)隊(duì)企業(yè)不應(yīng)走技術(shù)驅(qū)動(dòng)的道路而應(yīng)該堅(jiān)持顧客驅(qū)動(dòng)。答案正確18有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會(huì)只設(shè)一名執(zhí)行董事執(zhí)行董事為公司的法定代表人并可兼任總經(jīng)理。答案正確19現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營(yíng)者分離并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。答案正確20定額是指在一定的組織技術(shù)條件下企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的水平。答案正確

簡(jiǎn)介：大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院生產(chǎn)實(shí)習(xí)要育學(xué)院生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院高起專培養(yǎng)計(jì)劃中的一個(gè)重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)管理，不斷提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，特制定本要求。一、生產(chǎn)實(shí)一、生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)目的習(xí)教學(xué)目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是指學(xué)生在學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課程和一定的專業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次綜合性實(shí)習(xí)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)工作崗位的管理機(jī)構(gòu)、工作流程、管理規(guī)范及重要規(guī)章、人員晉升與獎(jiǎng)罰措施等方面的知識(shí)，加深學(xué)生對(duì)所學(xué)基本理論與專業(yè)知識(shí)的理解，提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師二、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師及其職責(zé)及其職責(zé)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師由學(xué)院各專業(yè)專職輔導(dǎo)教師擔(dān)任。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師職責(zé)如下（1）發(fā)布課程公告，傳達(dá)學(xué)院教學(xué)信息；（2）主持課程論壇，解決學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，指導(dǎo)學(xué)生填寫生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)表；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)習(xí)考核和成績(jī)?cè)u(píng)定工作。三、生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求三、生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求1實(shí)習(xí)場(chǎng)所要求實(shí)習(xí)場(chǎng)所應(yīng)具有專業(yè)基本對(duì)口；生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)運(yùn)作比較正常；技術(shù)、管理比較先進(jìn)。2實(shí)習(xí)考核要求2013年5月

簡(jiǎn)介：大工19秋現(xiàn)代企業(yè)物流管理在線作業(yè)20001試卷總分100得分100一、單選題共5道試題共30分1競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是（）。A邀請(qǐng)招標(biāo)B議標(biāo)C有限招標(biāo)D公開招標(biāo)答案D2“為滿足用戶的需求而獲取貨物和服務(wù)的所有必要活動(dòng)?！边@是（）。A企業(yè)銷售管理B企業(yè)采購(gòu)管理C企業(yè)配送管理D企業(yè)生產(chǎn)管理答案B3特殊商品具有（）的特點(diǎn)。A高風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值B高風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值C低風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值D低風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值答案B4公開拆閱各投標(biāo)單，宣讀其投標(biāo)價(jià)格、規(guī)格、交貨日期等，這是招標(biāo)采購(gòu)流程中的（）。A評(píng)標(biāo)B招標(biāo)C投標(biāo)D開標(biāo)答案D5關(guān)鍵商品具有（）的特點(diǎn)。A高風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值B高風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值C低風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值D低風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值答案A二、多選題共5道試題共30分6營(yíng)銷與物流的交叉領(lǐng)域包括（）。A零售點(diǎn)選址B工廠選址C客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D定價(jià)13網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，有程序按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)精心自動(dòng)選擇或由評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行。答案正確14決定采購(gòu)的類型決定了整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的復(fù)雜性。答案正確15與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成屬于傳統(tǒng)采購(gòu)方式。答案錯(cuò)誤16作為收益、成本和供應(yīng)鏈關(guān)系決定因素的采購(gòu)具有重要意義。答案正確17企業(yè)物流不僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)組織內(nèi)部范圍。答案錯(cuò)誤18電商采購(gòu)可以人工向供應(yīng)商打電話或發(fā)送書面文件、傳真訂購(gòu)。答案正確19邀請(qǐng)招標(biāo)又稱限制性招標(biāo)。答案錯(cuò)誤20電商采購(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化。答案正確

簡(jiǎn)介：醫(yī)藥企業(yè)管理第一次形成性考核輔導(dǎo)資料說(shuō)明如果課程題目是隨機(jī)的，請(qǐng)按CTRLF在題庫(kù)中逐一搜索每一道題的答案特殊說(shuō)明請(qǐng)仔細(xì)課程的題目每學(xué)期都可能更換，所以請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載第1題市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（）。A商品買賣的場(chǎng)所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易B一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)C生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱D各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系正確答案是一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)第2題華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李杰對(duì)公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿意令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區(qū)發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒(méi)有得到很好的利用既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境各方面意見較大。經(jīng)過(guò)專利檢索李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠是一種高新技術(shù)產(chǎn)品目前只有美國(guó)、德國(guó)有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系經(jīng)過(guò)談判雙方商定黃英以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠取得成功后擴(kuò)大到所有電廠。由于該項(xiàng)目投資巨大李杰聘請(qǐng)了部分專家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證并且聘請(qǐng)了一家專業(yè)咨詢公司通過(guò)從國(guó)內(nèi)外廣泛收集資料用各種數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過(guò)后為了使方案更好地實(shí)施李杰決定將8家酒店通過(guò)資本市場(chǎng)置換出去在保留原職能部門的情況下將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊新成立三個(gè)部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性公司決定加大廣告宣傳力度擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響樹立企業(yè)形象爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策發(fā)展?jié)撛诳蛻衾迷诳深A(yù)見的將來(lái)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)占性在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤(rùn)最大化爭(zhēng)取盡快收回投資。2年后華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題華氏公司實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是。A集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略正確答案是多元化戰(zhàn)略第3題按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）。A領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能第9題產(chǎn)品線是指。A滿足同類需求的多組產(chǎn)品B滿足不同需求的一組產(chǎn)品C滿足不同需求的多組產(chǎn)品D滿足同類需求的一組產(chǎn)品正確答案是滿足同類需求的一組產(chǎn)品第10題就汽車制造廠來(lái)說(shuō)如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為。A寬度為3轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5B寬度為3深度為12C寬度與深度都為3D轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5深度為3正確答案是寬度為3轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5第11題銷售量大、面廣的商品一般適用的分銷方式。A短渠道B寬渠道C窄渠道D長(zhǎng)渠道正確答案是長(zhǎng)渠道第12題現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以為核心。A人事制度B法律法規(guī)C人D經(jīng)濟(jì)效益正確答案是人第13題人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是。A未成年就業(yè)人口B老年就業(yè)人口C離退休人口D勞動(dòng)適齡人口正確答案是離退休人口第14題以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是。A民主管理權(quán)B休息休假的權(quán)利C選擇職業(yè)的權(quán)利D獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利正確答案是民主管理權(quán)

簡(jiǎn)介：第九章外商投資企業(yè)用地管理,,第九章外商投資企業(yè)用地管理,第一節(jié)外商投資企業(yè)用地的概述第二節(jié)外商成片開發(fā)土地管理,第一節(jié)外商投資企業(yè)用地的概述,一、外商投資企業(yè)用地的概念二、外商投資企業(yè)用地的取得方式三、外商投資企業(yè)用地的審批程序四、外商投資企業(yè)用地限制五、外商投資企業(yè)的場(chǎng)地使用費(fèi),第一節(jié)外商投資企業(yè)用地的概述,一、外商投資企業(yè)用地的概念二、外商投資企業(yè)用地的取得方式三、外商投資企業(yè)用地的審批程序四、外商投資企業(yè)用地限制五、外商投資企業(yè)的場(chǎng)地使用費(fèi),一、外商投資企業(yè)用地的概念,1外商投資企業(yè)外商投資企業(yè)，是指外國(guó)的投資者在我國(guó)境內(nèi)直接投資，并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理，按投資比例或合同規(guī)定擔(dān)負(fù)企業(yè)的部分或全部風(fēng)險(xiǎn)，并分享企業(yè)所得的部分或全部利潤(rùn)的企業(yè)。包括中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè),一、外商投資企業(yè)用地的概念,2外商投資企業(yè)用地外商投資企業(yè)用地是指外商投資企業(yè)依照我國(guó)法律規(guī)定，取得的用于開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工程建設(shè)的土地。這里的外商投資企業(yè)不包括以房地產(chǎn)開發(fā)為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的外商投資企業(yè)。,第一節(jié)外商投資企業(yè)用地的概述,一、外商投資企業(yè)用地的概念二、外商投資企業(yè)用地的取得方式三、外商投資企業(yè)用地的審批程序四、外商投資企業(yè)用地限制五、外商投資企業(yè)的場(chǎng)地使用費(fèi),二、外商投資企業(yè)用地的取得方式,（一）通過(guò)劃撥方式取得土地使用權(quán)（二）通過(guò)出讓方式取得土地使用權(quán)（三）通過(guò)轉(zhuǎn)讓方式取得土地使用權(quán)（四）通過(guò)出租方式取得土地使用權(quán),,（一）通過(guò)劃撥方式取得土地使用權(quán)由縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn)后，所在地市、縣土地管理部門與外商投資企業(yè)簽定土地使用合同，并按規(guī)定繳納場(chǎng)地使用費(fèi)，辦理登記手續(xù)，頒發(fā)土地使用證，外商投資企業(yè)即取得土地使用權(quán)。但不得轉(zhuǎn)讓、抵押和出租。,,（二）通過(guò)出讓方式取得土地使用權(quán)外商投資企業(yè)通過(guò)出讓方式取得土地使用權(quán)是指國(guó)家土地管理部門按照規(guī)定的條件、年限和用途，與外商投資企業(yè)簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同，外商投資企業(yè)向國(guó)家支付一定年限的土地使用權(quán)出讓金，并獲得一定年限的國(guó)有土地使用權(quán)的行為。,,（三）通過(guò)轉(zhuǎn)讓方式取得土地使用權(quán)外商投資企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓方式獲得土地使用權(quán)，是指土地使用者將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給外商投資企業(yè)的行為。其主要方式包括出售、交換與贈(zèng)與。,,（四）通過(guò)出租方式取得土地使用權(quán)外商投資企業(yè)通過(guò)出租方式獲得土地使用權(quán)，是指土地使用者作為出租人將土地使用權(quán)單獨(dú)或者隨同地上建筑物及其他附著物租賃給外商投資企業(yè)使用，由外商投資企業(yè)向出租人支付租金的行為。,第一節(jié)外商投資企業(yè)用地的概述,一、外商投資企業(yè)用地的概念二、外商投資企業(yè)用地的取得方式三、外商投資企業(yè)用地的審批程序四、外商投資企業(yè)用地限制五、外商投資企業(yè)的場(chǎng)地使用費(fèi),三、外商投資企業(yè)用地的審批程序,1．申請(qǐng)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)由中方合營(yíng)者提出用地申請(qǐng)報(bào)告，外商獨(dú)資企業(yè)應(yīng)委托外經(jīng)貿(mào)部門批準(zhǔn)的對(duì)外咨詢代理機(jī)構(gòu)提出用地申請(qǐng)報(bào)告?？h級(jí)以上人民政府土地主管部門進(jìn)行初審，符合用地條件的，發(fā)給建設(shè)用地計(jì)劃通知書。2．批準(zhǔn)土地主管部門接到外商投資企業(yè)的用地申請(qǐng)后，應(yīng)邀請(qǐng)城市規(guī)劃部門選址定點(diǎn)，審核用地規(guī)劃布局，確定用地范圍。批準(zhǔn)后，領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證。3．建設(shè)工程方案設(shè)計(jì),三、外商投資企業(yè)用地的審批程序,4．方案報(bào)批中方合營(yíng)者按照我國(guó)關(guān)于基本建設(shè)程序的規(guī)定辦理外商投資企業(yè)工程設(shè)計(jì)方案（初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)）的報(bào)批手續(xù)。外商投資企業(yè)的工程設(shè)計(jì)，必須接受各級(jí)建設(shè)主管部門的檢查和監(jiān)督。5．正式報(bào)批投資企業(yè)提交下列文件到土地管理部門正式申報(bào)建設(shè)用地,三、外商投資企業(yè)用地的審批程序,6．批準(zhǔn)用地外商投資企業(yè)用地經(jīng)審查正式批準(zhǔn)后，由土地管理部門與外商投資企業(yè)簽訂國(guó)有土地使用合同。外商按國(guó)有土地使用合同，向土地管理部門支付有關(guān)費(fèi)用。領(lǐng)取建設(shè)用地許可證。7．土地登記領(lǐng)取國(guó)有土地使用證。,四、外商投資企業(yè)用地限制,1外商投資企業(yè)取得的是土地使用權(quán)，而不是土地所有權(quán)2外商投資企業(yè)用地年限與企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限相同3外商投資企業(yè)不得擅自改變土地的用途4外商投資企業(yè)使用土地必須嚴(yán)格遵守所在地的城市建設(shè)規(guī)劃5外商投資企業(yè)使用土地必須保護(hù)用地范圍內(nèi)的水資源、礦產(chǎn)資源或其他資源不受污染和破壞。,五、外商投資企業(yè)的場(chǎng)地使用費(fèi),（一）場(chǎng)地使用費(fèi)的概念（二）場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)（三）土地使用費(fèi),（一）場(chǎng)地使用費(fèi)的概念,場(chǎng)地使用費(fèi)是指我國(guó)政府對(duì)外商投資企業(yè)建設(shè)用地和使用中方場(chǎng)地所征收的費(fèi)用。場(chǎng)地使用費(fèi)包括場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)和土地使用費(fèi)。,（二）場(chǎng)地開發(fā)費(fèi),1概念場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)（土地開發(fā)費(fèi)）是外商投資企業(yè)必須支付的一次性繳納的土地開發(fā)費(fèi)用，征收土地的補(bǔ)償費(fèi)用、原有建筑物的拆遷費(fèi)用、人員安置費(fèi)用，以及為中外合營(yíng)企業(yè)直接配套的廠外道路、管線等公共設(shè)施應(yīng)分?jǐn)偟耐顿Y等。,,中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則外資企業(yè)使用經(jīng)過(guò)開發(fā)的土地，應(yīng)當(dāng)繳付土地開發(fā)費(fèi)。前款所指土地開發(fā)費(fèi)包括征地拆遷安置費(fèi)用和為外資企業(yè)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。土地開發(fā)費(fèi)可由土地開發(fā)單位一次性計(jì)收或者分年計(jì)收。,,2場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)的征收對(duì)象國(guó)務(wù)院關(guān)于中外合營(yíng)企業(yè)建設(shè)用地的暫行規(guī)定中外合資經(jīng)營(yíng)的工業(yè)、旅游業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)牧業(yè)及合資建設(shè)的住宅公寓等所需的建設(shè)用地；與國(guó)外華僑、港澳同胞合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)的企業(yè)和工程用地。外商、國(guó)外華僑、港澳臺(tái)同胞在我國(guó)單獨(dú)投資建設(shè)的企業(yè)和工程用地。,,3場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)的征收標(biāo)準(zhǔn)從原則上講，沿海地區(qū)應(yīng)高于內(nèi)地，大中城市應(yīng)高于中小城市，城市中心、繁華地段應(yīng)高于其他地段和郊區(qū)，老工業(yè)區(qū)應(yīng)高于新開辟的工業(yè)區(qū)，利用原有企業(yè)進(jìn)行改造應(yīng)高于新建工廠等。具體標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)先由各省、直轄市、自治區(qū)根據(jù)上述原則，結(jié)合本地區(qū)的具體情況研究制定，然后報(bào)國(guó)家建設(shè)部、外國(guó)投資管理委員會(huì)審查備案。,,國(guó)務(wù)院關(guān)于中外合資企業(yè)建設(shè)用地的暫行規(guī)定總的水平每年每平方米最低不少于5元，最高不超過(guò)300元。其中大中城市的市區(qū)和近郊區(qū)最低不少于10元。以后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以逐步調(diào)整。資金利潤(rùn)率過(guò)低，而產(chǎn)品又確屬急需的中外合營(yíng)企業(yè)，可以經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，適當(dāng)降低場(chǎng)地使用費(fèi)。,,關(guān)于鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定對(duì)產(chǎn)品出口企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)企業(yè)的場(chǎng)地使用費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)費(fèi)和使用費(fèi)綜合計(jì)收的地區(qū)，為每年每平方米520元。開發(fā)費(fèi)一次性計(jì)算收費(fèi)的地區(qū)或者上述企業(yè)自行開發(fā)的場(chǎng)地，使用費(fèi)最高為每年每平方3元。前款規(guī)定的費(fèi)用，地方人民政府可以酌情在一定期限內(nèi)免收,（三）土地使用費(fèi),1概念土地使用費(fèi)是指外商投資企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)期內(nèi)向地方政府繳納的用地費(fèi),不包括征地、拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則,,2征收主體地方人民政府土地使用費(fèi)由縣、市土地管理局負(fù)責(zé)代征，全額上繳地方財(cái)政。,,3土地使用費(fèi)的征收對(duì)象中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，除依法經(jīng)出讓方式取得土地使用權(quán)者外征收土地使用費(fèi)。土地使用費(fèi)由外商投資企業(yè)按期繳納，但土地使用權(quán)作為中國(guó)合營(yíng)者、中國(guó)合作者投資或合作條件，由中方合營(yíng)者、中方合作者繳納；租賃房屋或通用廠房的，由出租者繳納。,,4征收標(biāo)準(zhǔn)由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府制定。市、區(qū)、縣財(cái)政局以下簡(jiǎn)稱財(cái)政部門根據(jù)使用土地合同確定的用地面積、土地等級(jí)征收外商投資企業(yè)土地使用費(fèi)。,,5征收期限外商投資企業(yè)從批準(zhǔn)成立之日起繳納土地使用費(fèi)。土地使用費(fèi)按季征收。,關(guān)于場(chǎng)地使用費(fèi)的補(bǔ)充規(guī)定,財(cái)政部關(guān)于外商投資企業(yè)場(chǎng)地使用費(fèi)征收問(wèn)題的意見以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，外商投資企業(yè)由于沒(méi)有支付土地出讓金，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定繳納場(chǎng)地使用費(fèi)。以出讓方式取得土地使用權(quán)的，外商投資企業(yè)由于已支付了土地出讓金，不再繳納場(chǎng)地使用費(fèi)。以租賃方式取得土地使用權(quán)的，如租金計(jì)算時(shí)已考慮場(chǎng)地開發(fā)和土地使用費(fèi)因素，則不需繳納場(chǎng)地使用費(fèi)；如租金中未予考慮場(chǎng)地開發(fā)和土地使用費(fèi)因素，則由承租人即外商投資企業(yè)繳納場(chǎng)地使用費(fèi)。在中外合資合作經(jīng)營(yíng)中，外商投資企業(yè)的中方以土地使用權(quán)作價(jià)出資或提供合作條件的，應(yīng)當(dāng)由中方投資者區(qū)別以上情況繳納場(chǎng)地使用費(fèi)。,第九章外商投資企業(yè)用地管理,第一節(jié)外商投資企業(yè)用地的概述第二節(jié)外商成片開發(fā)土地管理,第二節(jié)外商成片開發(fā)土地管理,一、外商成片開發(fā)的含義二、外商投資開發(fā)成片土地的限制三、外商成片開發(fā)土地的審批程序四、開發(fā)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù),一、外商成片開發(fā)的含義,外商成片開發(fā)是指外商在取得土地使用權(quán)之后，依照規(guī)劃對(duì)土地進(jìn)行綜合性的開發(fā)建設(shè)，平整場(chǎng)地、建設(shè)供排水、供電、供熱、道路交通、通信等公用設(shè)施，形成工業(yè)用地和其他建設(shè)用地條件，然后轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，經(jīng)營(yíng)公用事業(yè)，或者進(jìn)而建設(shè)通用工業(yè)廠房以及相配套的生產(chǎn)和生活服務(wù)設(shè)施等地面建筑物，并對(duì)這些地面建筑物從事轉(zhuǎn)讓或出租的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。,二、外商投資開發(fā)成片土地的限制,1開發(fā)企業(yè)受中國(guó)法律的管轄和保護(hù)，其一切活動(dòng)應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)的法律、法規(guī)。2向外商出售的只是土地使用權(quán)，而不是土地所有權(quán)。3出讓的土地使用權(quán)只是一種地上使用權(quán)，而不包括地下資源和埋葬物。4開發(fā)企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)管理，但在開發(fā)區(qū)內(nèi)沒(méi)有行政管理權(quán)。開發(fā)企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系是商務(wù)關(guān)系。5開發(fā)區(qū)域在城市規(guī)劃范圍內(nèi)的，各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)必須符合城市規(guī)劃的要求，服從城市規(guī)劃管理。6開發(fā)企業(yè)必須在實(shí)施成片開發(fā)規(guī)劃，并達(dá)到出讓國(guó)有土地使用權(quán)合同規(guī)定的條件后，方可轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)。7開發(fā)區(qū)域內(nèi)不得從事國(guó)家法律和行政法規(guī)禁止的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)。,三、外商成片開發(fā)土地的審批程序,（一）項(xiàng)目建議書的編制和審批外商投資成片開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)由市縣人民政府組織編制成片開發(fā)項(xiàng)目建議書，并經(jīng)由批準(zhǔn)權(quán)限的部門批準(zhǔn)。其中，使用耕地667公頃以下，綜合開發(fā)投資額在省、自治區(qū)、直轄市人民政府審批權(quán)限內(nèi)的成片開發(fā)項(xiàng)目，其項(xiàng)目建議書應(yīng)報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府審批。使用耕地超過(guò)667公頃、其他土地超過(guò)13334公頃，或者綜合開發(fā)投資超過(guò)省、自治區(qū)、直轄市人民政府審批權(quán)限的成片開發(fā)項(xiàng)目，其項(xiàng)目建議書應(yīng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府報(bào)國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)審核和綜合平衡后，由國(guó)務(wù)院審批。,,（二）設(shè)立開發(fā)企業(yè)的審批審批權(quán)限在經(jīng)貿(mào)部和省、自治區(qū)、直轄市人民政府。,,（三）土地使用權(quán)的取得外商投資開發(fā)經(jīng)營(yíng)成片土地的土地使用權(quán)一般采用出讓方式取得。國(guó)有土地使用權(quán)由開發(fā)區(qū)域所在的市縣人民政府出讓。市縣人民政府應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家的有關(guān)政策和法規(guī)，確定地塊范圍、土地用途、使用年限、出讓金和其他條件，與外商投資企業(yè)簽訂土地使用權(quán)出讓合同，并按照出讓國(guó)有土地使用權(quán)的審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。,,（四）成片開發(fā)規(guī)劃的批準(zhǔn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)編制成片開發(fā)規(guī)劃或者可行性研究報(bào)告，明確規(guī)定開發(fā)建設(shè)的總目標(biāo)和分期目標(biāo)，實(shí)施開發(fā)的具體內(nèi)容和要求，以及開發(fā)后土地利用方案等。成片開發(fā)規(guī)劃或者可行性研究報(bào)告，經(jīng)市縣人民政府審核后，報(bào)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府審批。,四、開發(fā)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù),（一）開發(fā)企業(yè)的權(quán)利1開發(fā)企業(yè)依法享有對(duì)獲得國(guó)有土地使用權(quán)的土地進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。2開發(fā)企業(yè)可以吸引投資者到開發(fā)區(qū)投資，受讓國(guó)有土地使用權(quán)，開辦企業(yè)。3開發(fā)企業(yè)在實(shí)施成片開發(fā)規(guī)劃，并達(dá)到出讓國(guó)有土地使用權(quán)合同規(guī)定的條件后，可以轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)。4在經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市郵電主管部門批準(zhǔn)的前提下，開發(fā)企業(yè)可以投資建設(shè)，或者與郵電部門合資建設(shè)郵電通信設(shè)施，建成后移交郵電部門經(jīng)營(yíng)，雙方根據(jù)簽訂的合同，對(duì)開發(fā)企業(yè)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5開發(fā)企業(yè)可以投資建設(shè)區(qū)域內(nèi)自備電站、熱力站、水廠等生產(chǎn)性公用設(shè)施，經(jīng)營(yíng)開發(fā)區(qū)域內(nèi)的供電、供水、供熱等業(yè)務(wù)，或者將建成的開發(fā)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)性公用設(shè)施交地方公用事業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。6開發(fā)企業(yè)可以按照國(guó)家交通部門的規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)營(yíng)專用港區(qū)和碼頭。,,（二）開發(fā)企業(yè)的義務(wù)1開發(fā)企業(yè)必須根據(jù)土地使用權(quán)出讓合同的規(guī)定，向政府支付土地出讓金。這是開發(fā)企業(yè)最基本的義務(wù)。2開發(fā)企業(yè)必須依照出讓合同的規(guī)定對(duì)取得的土地進(jìn)行綜合開發(fā)。3如果開發(fā)區(qū)域在城市規(guī)劃區(qū)范圍之內(nèi)，開發(fā)企業(yè)應(yīng)服從城市規(guī)劃管理部門的管理，其各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)符合城市規(guī)劃的要求。4開發(fā)企業(yè)的一切活動(dòng)應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)的法律法規(guī)。,復(fù)習(xí)思考題,名詞解釋外商投資企業(yè)用地；場(chǎng)地使用費(fèi)；場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)；土地使用費(fèi)；簡(jiǎn)答1外商投資企業(yè)用地的取得方式有哪些2外商投資企業(yè)用地限制有哪些3簡(jiǎn)述外商成片開發(fā)土地的限制。4簡(jiǎn)述外商成片開發(fā)土地的審批程序。,,國(guó)家土地管理局關(guān)于繳納土地使用費(fèi)問(wèn)題的批復(fù)廣州市國(guó)土局你局與廣州市房地產(chǎn)管理局關(guān)于三資企業(yè)在交納了土地出讓金后是否應(yīng)繳納土地使用費(fèi)問(wèn)題的請(qǐng)示穗國(guó)房字199488號(hào)收悉，經(jīng)研究批復(fù)如下依據(jù)中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法、中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例和國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定，外商投資企業(yè)以下簡(jiǎn)稱企業(yè)可以通過(guò)土地使用權(quán)出讓和行政劃撥方式取得土地使用權(quán)。通過(guò)行政劃撥方式取得土地的，應(yīng)向土地主管部門交納場(chǎng)地使用費(fèi)，場(chǎng)地使用費(fèi)由場(chǎng)地開發(fā)費(fèi)和土地使用費(fèi)構(gòu)成。企業(yè)通過(guò)土地使用權(quán)出讓方式取得土地的，在支付土地使用權(quán)出讓金并辦理有關(guān)手續(xù)后，即取得土地使用權(quán)。據(jù)此，可以認(rèn)定土地使用費(fèi)是企業(yè)使用行政劃撥土地發(fā)生的費(fèi)用；企業(yè)已支付出讓金表明是通過(guò)出讓方式取得土地使用權(quán)，就不應(yīng)對(duì)其再征收土地使用費(fèi)。但是，采取雙方協(xié)議方式出讓土地使用權(quán)，并在出讓合同中規(guī)定取得土地使用權(quán)后繼續(xù)征收土地使用費(fèi)的，仍應(yīng)按合同執(zhí)行。一九九四年七月十三日,,

簡(jiǎn)介：1企業(yè)工作系統(tǒng)需求分析報(bào)告企業(yè)工作系統(tǒng)需求分析報(bào)告1編寫目的22項(xiàng)目名稱及背景221項(xiàng)目名稱222開發(fā)背景223文檔說(shuō)明2231員工2222系統(tǒng)管理員2233上級(jí)主管部門324功能概述3241員工信息管理3242工資管理3243工資查詢3244匯總打印3245系統(tǒng)維護(hù)3246管理員設(shè)置325運(yùn)行環(huán)境326條件與限制427其他要求43功能定義44功能描述441員工基本檔案信息管理功能描述542工資管理功能描述5421工資計(jì)算5422工資統(tǒng)計(jì)分析643工資查詢功能描述644報(bào)表生成與打印645系統(tǒng)維護(hù)65系統(tǒng)目標(biāo)76數(shù)據(jù)流程圖77數(shù)據(jù)詞典分析88系統(tǒng)性能需求分析1081性能需求1082運(yùn)行需求1083安全需求1084系統(tǒng)界面需求1085其他需求119總結(jié)113222222系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員有唯一用戶名和密碼，完成對(duì)員工資料的增加，刪除，修改和查詢。對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)，數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)恢復(fù)，數(shù)據(jù)導(dǎo)入，數(shù)據(jù)導(dǎo)出。233233上級(jí)主管部門上級(jí)主管部門員工信息的查詢，增加，修改，刪除，匯總及打印，打印員工信息，工資發(fā)放報(bào)表，工資歷史報(bào)表，獎(jiǎng)懲報(bào)表。設(shè)定工資年齡，崗位工資，獎(jiǎng)金及違紀(jì)扣罰款，個(gè)人所得稅。2424功能概述功能概述在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和動(dòng)作過(guò)程中往往需要對(duì)企業(yè)員工的工資進(jìn)行管理，企業(yè)的工資管理活動(dòng)中都包含了以下幾項(xiàng)功能。241241員工信息管理員工信息管理實(shí)現(xiàn)對(duì)員工基本信息的管理操作，包括員工基本數(shù)據(jù)信息的添加、修改、刪除和查詢等功能。242242工資管理工資管理完成對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定（如工齡工資、崗位工資、所得稅率等），工資統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，打印工資條，及員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。243243工資查詢工資查詢可根據(jù)條件查詢員工歷史工資數(shù)據(jù)（如按月份查詢、按姓名查詢、按部門查詢等）。244244匯總打印匯總打印提供報(bào)表打印輸出功能，可以報(bào)表的形式打印員工信息、工資發(fā)放報(bào)表、工資歷史報(bào)表、員工獎(jiǎng)勵(lì)和員工懲罰報(bào)表。245245系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)，并可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能。

簡(jiǎn)介：芻議供電企業(yè)大修技改項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管芻議供電企業(yè)大修技改項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理駱科吉駱科吉國(guó)網(wǎng)四川雅安電力國(guó)網(wǎng)四川雅安電力集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司摘要經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪發(fā)展不僅促進(jìn)了電力行業(yè)進(jìn)步也同時(shí)推動(dòng)了電網(wǎng)設(shè)備大修技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的快速發(fā)展。目前隨著人們對(duì)優(yōu)質(zhì)電力資源需求的不斷增加供電企業(yè)為提升供電質(zhì)量也面臨著較大規(guī)模的電網(wǎng)設(shè)備維修、維護(hù)和技術(shù)改造在這個(gè)過(guò)程中必須要加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理水平的有效提升。因此本文針對(duì)目前供電企業(yè)大修技改項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入分析對(duì)于提升供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高電力系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性具有積極意義。關(guān)鍵詞供電企業(yè)大修技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作者簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介駱科吉1986男漢族四川邛崍人工程師碩士研究生主要從事生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理等相關(guān)工作。1引言引言電網(wǎng)設(shè)備的計(jì)劃修理和改造是供電企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容為提升供電質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。而隨著人們生活水平的不斷提高和用電需求的不斷增加供電企業(yè)的發(fā)電規(guī)模正在不斷擴(kuò)大從行業(yè)整體來(lái)看對(duì)供電企業(yè)的大修項(xiàng)目和技術(shù)改造工程的審計(jì)要求越來(lái)越嚴(yán)格因此對(duì)大修技改項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有積極意義。2項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)及其意義項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)及其意義大修技改項(xiàng)目審計(jì)的重點(diǎn)是審查項(xiàng)目的管理制度、簽訂合同、招投標(biāo)文件、立項(xiàng)與審批、竣工與驗(yàn)收、設(shè)備采購(gòu)、工程預(yù)算造價(jià)、資金來(lái)源、財(cái)務(wù)決算等是否符合規(guī)范并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其建議有利于幫助供電企業(yè)提升精細(xì)化管理水平最終促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)大修技改項(xiàng)目的日常風(fēng)險(xiǎn)管理最大限度的減少審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是非常重要的。通過(guò)項(xiàng)目1大修技改工程結(jié)算沒(méi)有依據(jù)合同約定計(jì)算項(xiàng)目周期違約金2材料采購(gòu)合同結(jié)算不規(guī)范工程結(jié)算依據(jù)不充分3結(jié)算工程量缺少施工圖紙工程材料結(jié)算缺少必要監(jiān)督價(jià)格結(jié)算缺少詢價(jià)程序4年底集中施工、集中結(jié)算現(xiàn)象較為突出。3636財(cái)務(wù)管理不規(guī)范財(cái)務(wù)管理不規(guī)范1財(cái)務(wù)管理人員不懂大修技改工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)賬面不能有效反映工程進(jìn)展2生產(chǎn)成本和工程成本沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分出現(xiàn)大修支出列入技改支出技改支出列入大修支出3項(xiàng)目費(fèi)用超范圍支出有未經(jīng)批復(fù)的計(jì)劃外項(xiàng)目支出4過(guò)度簽訂費(fèi)用合同對(duì)于原有合同已有的費(fèi)用明細(xì)重復(fù)要求提供發(fā)票明細(xì)等等。3737大修技改實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理缺失大修技改實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理缺失1材料管理不到位主要大修技改裝置到貨后對(duì)到貨清單核查無(wú)書面記錄2未能強(qiáng)化技術(shù)改造施工全過(guò)程管控如對(duì)大型維修改造拆除的廢舊物資沒(méi)有納入相關(guān)部門進(jìn)行單獨(dú)管理廢舊物資清單檔案不全3項(xiàng)目實(shí)施管理“前松后緊”外委項(xiàng)目管理存在漏洞存在設(shè)備供貨公司分包安裝技改工程的現(xiàn)象。4加強(qiáng)供電企業(yè)大修技改項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議加強(qiáng)供電企業(yè)大修技改項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議4141健全風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度健全風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度加強(qiáng)制度建設(shè)完善項(xiàng)目實(shí)施管理和財(cái)務(wù)管理流程現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進(jìn)行嚴(yán)格審核發(fā)現(xiàn)不合時(shí)宜和不符合法律規(guī)定的及時(shí)修改強(qiáng)化對(duì)管理制度執(zhí)行考核的力度。從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、結(jié)算、合同管理等各個(gè)方面規(guī)范工程項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收、暫估轉(zhuǎn)固、廢舊材料的管理。4242加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理大修技改工程施工在實(shí)施具體項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中要將預(yù)算精細(xì)化的管理形成一套完整的制度加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)和計(jì)劃的管理。項(xiàng)目預(yù)算要以完成供電企業(yè)大修技改管理任務(wù)、取得最佳改造效益為出發(fā)點(diǎn)。準(zhǔn)確區(qū)分大修項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目的變更審批流程。4343加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理嚴(yán)格按照招投標(biāo)法管理規(guī)定由供電企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人牽頭成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組完善組織流程統(tǒng)一工作管理開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同的簽訂要有規(guī)范的流程。完善合同管理明確供電企業(yè)和擬投標(biāo)單位的權(quán)責(zé)利形成雙方權(quán)利制約的管理體制。合同文本上應(yīng)明確大修技改的費(fèi)用概算、關(guān)鍵技術(shù)、必要附

簡(jiǎn)介：I中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究摘要戰(zhàn)略成本管理在國(guó)外的許多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用，但在我國(guó)卻還僅處于理論研究階段，很少涉及戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐方面。在這種情形下，研究如何將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于實(shí)踐，無(wú)疑具有非常積極的意義。本文主要是對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論、方法的研究與分析，在借鑒許多專家學(xué)者觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式的歸納和創(chuàng)新，探索中小企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理策略，對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出相應(yīng)的建議和對(duì)策，期望構(gòu)建一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)、規(guī)范的戰(zhàn)略成本管理模型來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略成本管理更好地為企業(yè)管理服務(wù)，從而促進(jìn)中小企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確定，提高我國(guó)中小型企業(yè)的成本管理水平，使得企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的卓越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理，信息化，價(jià)值鏈分析，持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵詞5III目錄1前言前言11111研究意義11212研究目的、范圍11313解決的主要問(wèn)題22當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題42121戰(zhàn)略成本管理缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)，理論研究與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)42222成本管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)，無(wú)法將其與市場(chǎng)需求聯(lián)系起來(lái)52323成本信息體系滯后52424價(jià)值鏈分析不完全62525企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有偏差63我國(guó)中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析我國(guó)中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析73131成本管理不能與持續(xù)變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)73232一些中小型企業(yè)管理者素質(zhì)不高，觀念落后73333成本理念之后，成本信息體系不完善83434價(jià)值鏈分析過(guò)程存在困難83535戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際94加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策104141緊密聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理104242樹立完整的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)104343建立戰(zhàn)略成本管理的信息支持系統(tǒng)104444運(yùn)用價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值114545結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析124646運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算125結(jié)論結(jié)論13參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)15致謝16

簡(jiǎn)介：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理方法探討企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理方法探討摘要目前，我國(guó)企業(yè)制度改革正在進(jìn)一步深化，金融體制改革也已經(jīng)起步，金融市場(chǎng)正在不斷發(fā)展和完善。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于日常財(cái)務(wù)控制水平的高低，尤其是營(yíng)運(yùn)資金管理水平的高低。營(yíng)運(yùn)資金與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系其觸角幾乎可以延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)資源合理的營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展也直接對(duì)公司價(jià)值產(chǎn)生影響。然而研究表明營(yíng)運(yùn)資金管理并未引起企業(yè)管理者的足夠重視我國(guó)許多企業(yè)沒(méi)有明確的營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)沒(méi)有穩(wěn)定或合理的營(yíng)運(yùn)資金管理體系這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是很不利的。本文主要采用規(guī)范性研究方法在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上堅(jiān)持理論分析與實(shí)踐分析相結(jié)合的原則重點(diǎn)介紹了我國(guó)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。關(guān)鍵詞營(yíng)運(yùn)資金管理方法對(duì)策一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題在改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷吸收國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理水平有了顯著提高。但由于長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理比較粗放，并且受到企業(yè)管理者的知識(shí)、思想和經(jīng)驗(yàn)的限制，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的方法和手段與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比依然存在著明顯的差距。主要表現(xiàn)在（一）流動(dòng)資金不足普遍，其表現(xiàn)如下第一，現(xiàn)金管理混亂。流動(dòng)性最強(qiáng)、獲利能力最低是現(xiàn)金資產(chǎn)的特點(diǎn)，現(xiàn)金過(guò)多或不足均不利于企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)人員短缺，沒(méi)有制定合理可行的最佳現(xiàn)金持有量，現(xiàn)金管理有很大的隨意性，經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金支付貨款和各種費(fèi)用或現(xiàn)金過(guò)?，F(xiàn)象。這種對(duì)現(xiàn)金的粗放型管理模式是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的。第二，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難。很多企業(yè)業(yè)務(wù)收入的連年增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，主要原因就是同期應(yīng)收賬款數(shù)額增長(zhǎng)的比例更大，而且賬齡結(jié)構(gòu)越來(lái)越趨于惡化，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)。第三，存貨過(guò)多。大多數(shù)企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺少科學(xué)合理的存貨管理方法，沒(méi)有可行存貨計(jì)劃和有效的定期監(jiān)督檢查，而且又無(wú)相應(yīng)的責(zé)任部門，致使存貨資金占用過(guò)多，造成資金停滯，資金成本高、周轉(zhuǎn)遲緩。第四，短期借款管理存在內(nèi)優(yōu)外患。銀行短期借款的資金成本往往高于短期融資債券和商業(yè)信用，而占多數(shù)比例的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有對(duì)短期借款的使用情況和數(shù)額進(jìn)行核查和管理。資金取得困難加上資金缺乏妥當(dāng)?shù)墓芾?，?gòu)成了短期借款的內(nèi)優(yōu)外患，很容易造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。二、提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平的對(duì)策企業(yè)通過(guò)細(xì)化存貨資本、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理，其實(shí)質(zhì)是提

簡(jiǎn)介：中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及對(duì)策目錄引言1一、企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制1（一）激勵(lì)機(jī)制的概念1（二）現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀2二、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行狀況2（一）中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制21、中國(guó)人壽實(shí)施股權(quán)激勵(lì)營(yíng)銷員32、建立了實(shí)績(jī)主義招聘制33、物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)4（二）中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題41、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司的有效人力資源較少42、管理層制定激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)53、物質(zhì)激勵(lì)所占比重過(guò)高64、缺乏溝通，反饋不及時(shí)6三、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的對(duì)策6（一）創(chuàng)造激勵(lì)因素7（二）管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自己并了解員工需求8三物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制與非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合9（四）建立以人為本，確定富有人性化的激勵(lì)機(jī)制12結(jié)論15致謝語(yǔ)16題有哪些如何改進(jìn)和調(diào)整等正是當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)所面對(duì)的迫在眉睫的問(wèn)題。本文以現(xiàn)階段我國(guó)保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀為依據(jù)，提出了建立我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。一企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工對(duì)組織的價(jià)值并不是取決與他的能力和天賦，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上決定于動(dòng)機(jī)水平的高低。無(wú)論一個(gè)組織的現(xiàn)代化程度有多高，除非作為科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)力載體的員工被真正激勵(lì)起來(lái)，否則它不可能有長(zhǎng)足的發(fā)展。（一）激勵(lì)機(jī)制的概念激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)也就是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性使員工努力地完成組織的任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的需要增加滿意度從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制包含兩個(gè)要素第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個(gè)事物作為員工完成工作的報(bào)酬。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工作，也就是說(shuō)，需要和能力是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的兩個(gè)要素。（二）現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀為了更有效地吸引和留住人才，建立企業(yè)骨干高效的福利和激勵(lì)機(jī)制，目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的方法主要有參加社會(huì)保險(xiǎn)，施行年薪制、高薪制、獎(jiǎng)金

簡(jiǎn)介：管理學(xué)管理學(xué)1單選題單選題1某跨國(guó)公司意圖擴(kuò)大其在國(guó)外的市場(chǎng)，在開始行動(dòng)以前，他運(yùn)用了一些科學(xué)方法進(jìn)行分析，其中探索本國(guó)和外國(guó)企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是____CA地域理論B相對(duì)論C比較管理學(xué)D都不是2任何人力的分工協(xié)作都必然發(fā)生于____之中。CA社會(huì)B人群C組織D生活3下列哪些管理思想不是英國(guó)重商主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯斯圖亞特提出的（）DA實(shí)行刺激工資的思想B工作方法研究C管理人員與工人之間的分工D批量生產(chǎn)4廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（）BA物質(zhì)層B制度層9分工協(xié)作關(guān)系是由____限定的。DA組織結(jié)構(gòu)B授權(quán)與分權(quán)C組織人員配備D組織目標(biāo)10跨文化管理要求管理者提高文化的（）BA適應(yīng)性B敏感性C識(shí)別性D包容性11人類的組織產(chǎn)生于人類社會(huì)的生產(chǎn)斗爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。____BA正確B錯(cuò)誤12組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最后一步為____DA確定組織目標(biāo)B確定組織內(nèi)容C配備職務(wù)人員D聯(lián)成一體13組織中的部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減，其增設(shè)、合并或撤銷應(yīng)隨組織的目標(biāo)任務(wù)的變化而定。____BA不是B是14社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人是（）AA巴納德

簡(jiǎn)介：1物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總復(fù)習(xí)資料物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總復(fù)習(xí)資料第一章第一章物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論一、物流企業(yè)主要功能及財(cái)務(wù)管理的概念一、物流企業(yè)主要功能及財(cái)務(wù)管理的概念1、物流企業(yè)的主要功能（識(shí)記）、物流企業(yè)的主要功能（識(shí)記）基礎(chǔ)性服務(wù)功能、增值服務(wù)功能、物流信息服務(wù)功能2、物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（識(shí)記）、物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（識(shí)記）以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、利潤(rùn)分配活動(dòng)。3、物流企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系（識(shí)記）、物流企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系（識(shí)記）（1）物流企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系（2）物流企業(yè)與被投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系投資與受資的關(guān)系（3）物流企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系債務(wù)與債權(quán)關(guān)系（4）物流企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系債權(quán)與債務(wù)關(guān)系（5）物流企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（6）物流企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系職工個(gè)人和企業(yè)在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系（7）物流企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系4、結(jié)合財(cái)務(wù)管理的功能、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系，理解財(cái)務(wù)管理的含義（領(lǐng)會(huì)）、結(jié)合財(cái)務(wù)管理的功能、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系，理解財(cái)務(wù)管理的含義（領(lǐng)會(huì)）財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，運(yùn)用特定的量化分析方法，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面。二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、企業(yè)的目標(biāo)（識(shí)記）生存、發(fā)展、獲利、企業(yè)的目標(biāo)（識(shí)記）生存、發(fā)展、獲利2、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求（識(shí)記）、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求（識(shí)記）（1）生存對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，力求使企業(yè)保持“以收抵支”和“償還到期債務(wù)”的能力，減少企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（2）發(fā)展籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金、合理地運(yùn)用資金（3）獲利合理有效地運(yùn)用資金，從而使企業(yè)獲利3、財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)幾種形式（識(shí)記）、財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)幾種形式（識(shí)記）利潤(rùn)最大化、每股利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬對(duì)企業(yè)的影響，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。4、代理關(guān)系和社會(huì)責(zé)任的含義（識(shí)記）、代理關(guān)系和社會(huì)責(zé)任的含義（識(shí)記）（1）代理關(guān)系）代理關(guān)系是一種合同關(guān)系，其中委托人聘用代理人，并授予其一定的決策權(quán)，代理人作為委托人的代表進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，代理關(guān)系是基于經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的原則而發(fā)展起來(lái)的。（2）社會(huì)責(zé)任）社會(huì)責(zé)任企業(yè)在謀求自己利益的時(shí)候同時(shí)也使社會(huì)受益且不應(yīng)當(dāng)損害他人的利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在外部約束條件下追求企業(yè)價(jià)值最大化。5、財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)幾種形式的優(yōu)缺點(diǎn)（領(lǐng)會(huì)）、財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)幾種形式的優(yōu)缺點(diǎn)（領(lǐng)會(huì)）（1）利潤(rùn)最大化（缺點(diǎn)））利潤(rùn)最大化（缺點(diǎn)）1）沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間；2）沒(méi)有考慮預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，企業(yè)往往會(huì)為了追求不適當(dāng)?shù)母哳~利潤(rùn)而冒險(xiǎn)，不利于企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展；3）沒(méi)有反映所得利潤(rùn)同投入資本額之間的比例關(guān)系；4）如果片面強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)額的增加，有可能使企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為。導(dǎo)致企業(yè)只顧實(shí)現(xiàn)目前的短期利潤(rùn)最大化，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）每股利潤(rùn)最大化（缺點(diǎn)））每股利潤(rùn)最大化（缺點(diǎn)）1）仍然沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，即沒(méi)有考慮企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間性；2）仍然沒(méi)有考慮取得利潤(rùn)時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；3）仍然不能避免追求短期利益的行為。（3）股東財(cái)富最大化（缺點(diǎn)））股東財(cái)富最大化（缺點(diǎn)）1）適用范圍有限，只適用于上市公司，而對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，股東財(cái)富無(wú)法通過(guò)股票價(jià)格來(lái)表現(xiàn)，只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估或其他方法取得的近似數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)；2）股東財(cái)富最大化在很大程度上不屬于管理當(dāng)局可控范圍之內(nèi)，財(cái)務(wù)人員的行為不能有效地影響股東財(cái)富；3）它僅僅反映了企業(yè)所有者的利益和要求，而對(duì)企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠，可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他關(guān)系人的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。（4）企業(yè)價(jià)值最大化（優(yōu)點(diǎn)））企業(yè)價(jià)值最大化（優(yōu)點(diǎn)）1）擴(kuò)大了其適用范圍；2）兼顧了各相關(guān)利益集團(tuán)的利益；3）符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，有助于增加社會(huì)財(cái)富。三、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境（金融市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）三、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境（金融市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）3本金要計(jì)算利息，而且以前各期的利息也要計(jì)算利息，即“利滾利”。（注意復(fù)利終值、現(xiàn)值的定義，易出填（注意復(fù)利終值、現(xiàn)值的定義，易出填空）空）（3）年金）年金一定期間內(nèi)每期相等金額的收付款項(xiàng)。3、年金的特點(diǎn)（識(shí)記）同距、同額、同向。、年金的特點(diǎn)（識(shí)記）同距、同額、同向。4、后付年金、先付年金、遞延年金和永續(xù)年金的含義（領(lǐng)會(huì)）、后付年金、先付年金、遞延年金和永續(xù)年金的含義（領(lǐng)會(huì)）（1）后付年金）后付年金一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額收付的系列款項(xiàng)，也稱為普通年金。（2）先付年金）先付年金一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，也稱為即付年金或預(yù)付年金即付年金或預(yù)付年金。（3）遞延年金）遞延年金在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)的情況下，后面若干期每期期末發(fā)生等額的系列收付款項(xiàng)，為后付年金的特殊形式。后付年金的特殊形式。（4）永續(xù)年金）永續(xù)年金從第一期期末開始，無(wú)限期等額收付的年金，它也是后付年金的一種特殊形式后付年金的一種特殊形式，如存本取息。5、單利終值和現(xiàn)值的計(jì)算（簡(jiǎn)單應(yīng)用）、單利終值和現(xiàn)值的計(jì)算（簡(jiǎn)單應(yīng)用）（以下公式主要要和練習(xí)配套記憶）（以下公式主要要和練習(xí)配套記憶）單利終值；單利現(xiàn)值6、復(fù)利終值和現(xiàn)值的計(jì)算（簡(jiǎn)單應(yīng)用）、復(fù)利終值和現(xiàn)值的計(jì)算（簡(jiǎn)單應(yīng)用）復(fù)利終值；復(fù)利現(xiàn)值7、后付年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算（簡(jiǎn)單應(yīng)用）、后付年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算（簡(jiǎn)單應(yīng)用）終值；現(xiàn)值NINFVIFAAFVANINPVIFAAPVA8、計(jì)息期短于、計(jì)息期短于1年的時(shí)間價(jià)值計(jì)算（綜合應(yīng)用）年的時(shí)間價(jià)值計(jì)算（綜合應(yīng)用）0TRTRPVIFFVPVFVIFPVFVNMTMIR9、先付年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算（綜合應(yīng)用）、先付年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算（綜合應(yīng)用）終值后付年金終值（1I）；現(xiàn)值IPVIFAAVNI1010、遞延年金和永續(xù)年金的計(jì)算（綜合應(yīng)用）、遞延年金和永續(xù)年金的計(jì)算（綜合應(yīng)用）終值后付年金終值；現(xiàn)值MINIPVIFPVIFAAV0MINMIPVIFAAPVIFAA永續(xù)年金沒(méi)有終值；現(xiàn)值IAV10二、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬二、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的含義（識(shí)記）、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的含義（識(shí)記）（1）風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)物流企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失或獲得收益的可能性。（2）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率1）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)時(shí)間價(jià)值的那部分額外報(bào)酬。2）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)時(shí)間價(jià)值率的那部分額外報(bào)酬率，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額與原始投資額的比率。2、根據(jù)來(lái)源不同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的分類（識(shí)記）、根據(jù)來(lái)源不同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的分類（識(shí)記）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)能力風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。注意區(qū)別，易出選擇注意區(qū)別，易出選擇3、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)的確定方法（識(shí)記）（、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)的確定方法（識(shí)記）（1）根據(jù)以往的歷史資料加以確定；（2）由公司領(lǐng)導(dǎo)層或有關(guān)專家確定；（3）由國(guó)家有關(guān)部門組織專家確定。4、與標(biāo)準(zhǔn)離差相比，標(biāo)準(zhǔn)離差率的作用（領(lǐng)會(huì)）、與標(biāo)準(zhǔn)離差相比，標(biāo)準(zhǔn)離差率的作用（領(lǐng)會(huì)）可用來(lái)比較期望報(bào)酬率不同的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。可用來(lái)比較期望報(bào)酬率不同的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。比較期望報(bào)酬率相同的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離差。比較期望報(bào)酬率相同的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離差。5、期望報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算（應(yīng)用）、期望報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算（應(yīng)用）NIPVFVN10NIFVPVN10NINNFVIFPVIPVFV001NINNNPVIFFVIFVPV01

簡(jiǎn)介：第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,本章學(xué)習(xí)目的了解新企業(yè)注冊(cè)流程和新企業(yè)選址的影響因素等、新企業(yè)成立相關(guān)的法律與倫理問(wèn)題、新企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和新企業(yè)成長(zhǎng)模型與成長(zhǎng)戰(zhàn)略及新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和化解等，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到創(chuàng)辦企業(yè)所必須關(guān)注的問(wèn)題。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序企業(yè)登記注冊(cè)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，是企業(yè)在法律上成立的法定程序，即企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)，履行登記注冊(cè)手續(xù)，經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，取得法人資格或營(yíng)業(yè)資格的過(guò)程。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序一、企業(yè)登記注冊(cè)流程（一）注冊(cè)流程1核名稱（1）選名定名稱后到工商網(wǎng)上或工商核名窗口提交預(yù)核準(zhǔn)企業(yè)名稱，通過(guò)后打印名稱（變更）預(yù)先核準(zhǔn)通知書，全體股東親筆簽字。（2）憑全體股東簽字后的企業(yè)名稱（變更）預(yù)先核準(zhǔn)通知書領(lǐng)取正式的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書，領(lǐng)取人必須是股東之一。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序2入資（1）可以到辦理大廳的入資銀行窗口直接入資，也可以通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬匯入銀行入資賬戶，如果是通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬匯入銀行入資賬戶的，匯款后必須到入資銀行窗口領(lǐng)取入資單，取入資單時(shí)可以由股東帶上身份證原件及匯款單親自辦理，也可由代理人辦理，代理人辦理時(shí)除了股東身份證原件和股東匯款單之外，另需代理人身份證復(fù)印件。（2）辦理入資時(shí)需帶上企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序3驗(yàn)資需要的材料有（1）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；（2）入資單；（3）股東身份證復(fù)印件；（4）詢證函（有的事務(wù)所不要求提供這個(gè)材料）；（5）法人、董事、經(jīng)理人員名單及身份證明。,,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序4預(yù)約（1）取到名稱核準(zhǔn)件后，到相關(guān)工商注冊(cè)登記網(wǎng)登記注冊(cè)，審核通過(guò)后打印材料，通過(guò)電話預(yù)約辦理登記注冊(cè)手續(xù)。（2）辦理登記注冊(cè)時(shí)需要以下材料1企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書，（第一頁(yè)申請(qǐng)書需要法人親筆簽字，董事會(huì)成員、監(jiān)事、經(jīng)理在任職證明需任職人親筆簽字，法人代表登記表需要全體股東簽字，產(chǎn)權(quán)證明需要產(chǎn)權(quán)方簽字蓋章）；2企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；3指定委托書（全體股東簽字確認(rèn)，受托人必須是單位股東的員工或自然人股東之一）；4驗(yàn)資報(bào)告；,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序5經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明（如產(chǎn)權(quán)證上沒(méi)有寫明辦公用途的，需出示非住宅用途房屋產(chǎn)權(quán)證明）；6各個(gè)股東身份證復(fù)印件，經(jīng)辦人（法人股東可由法人股東單位的員工辦理）身份證復(fù)印件；7公司章程。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序通常材料提交后，按登記通知書指定日期到制定窗口繳納注冊(cè)登記費(fèi)，然后由經(jīng)辦人憑借登記通知書和繳費(fèi)清單到指定窗口領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照（必須由股東親自辦理或者由法人股東的職工代表辦理）。5刻章（1）需要刻的章有公章、財(cái)務(wù)章、法人名章、合同章，刻章前需到公安局備案窗口辦理備案手續(xù)。（2）刻章時(shí)需要法人授權(quán)書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件一份、法人身份證復(fù)印件一份,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序6辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證所須材料物品有（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件一份。（2）法人身份證復(fù)印件一份，非法人辦理的需要經(jīng)辦人身份證復(fù)印件一份。（3）公章。（4）工本費(fèi)。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序7辦理稅務(wù)登記證（1）先辦理地稅，再辦理國(guó)稅。（2）取到組織機(jī)構(gòu)代碼證書后，到地稅局網(wǎng)站點(diǎn)擊注冊(cè)（進(jìn)入注冊(cè)登記界面，按系統(tǒng)要求填寫企業(yè)注冊(cè)信息，其中表內(nèi)的用戶標(biāo)識(shí)和用戶密碼最好填寫組織機(jī)構(gòu)代碼或熟悉易記的數(shù)字。）（3）用剛注冊(cè)的用戶名和密碼在本界面登陸，填寫稅務(wù)登記信息，保存后退出。（4）到稅務(wù)登記窗口領(lǐng)取稅務(wù)登記表、印花稅納稅申報(bào)表、房屋、土地情況登記表，填寫完畢后，連同以下材料交到稅務(wù)登記窗口辦理登記手續(xù)1營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件；2組織機(jī)構(gòu)代碼證副本原件及復(fù)印件；3法人身份證復(fù)印件；,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序4房屋租賃協(xié)議復(fù)印件；5公司章程復(fù)印件。6公章、法人名章（稅務(wù)登記表法人簽字時(shí)要用），股東身份證復(fù)印件（稅務(wù)登記表填寫股東信息時(shí)要用）（5）提交登記材料受理后，到繳納印花稅款和稅務(wù)登記證工本費(fèi)窗口繳費(fèi)，然后領(lǐng)取稅務(wù)登記證，現(xiàn)場(chǎng)取到稅務(wù)登記證后到國(guó)稅登記窗口辦理登記手續(xù)，所需材料同上述。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序8銀行開戶從申請(qǐng)辦理到取到開戶許可證書大概需要810個(gè)工作日的時(shí)間。需要準(zhǔn)備以下材料（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件及復(fù)印件兩份。（2）稅務(wù)登記證正本原件及復(fù)印件兩份。（3）組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件兩份。（4）公章、財(cái)務(wù)章、法人名章。（5）法人身份證復(fù)印件兩份。（6）經(jīng)辦人身份證復(fù)印件一份。（7）支票購(gòu)買人兩寸近照兩張、身份證復(fù)印件一份,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序9劃資需要準(zhǔn)備以下材料（1）工商開具的劃資單。（2）入資銀行入資時(shí)開具的股東賬戶入資信息的白色卡片。（3）開戶銀行許可證原件及復(fù)印件。（4）營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件。（5）公章。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序10稅務(wù)所報(bào)到（1）領(lǐng)取稅務(wù)登記證時(shí)地稅和國(guó)稅窗口同時(shí)會(huì)給企業(yè)一張報(bào)到單，按照?qǐng)?bào)到單上寫明的時(shí)間和地點(diǎn)到稅所報(bào)到。報(bào)到時(shí)需要帶公章、報(bào)到單、稅務(wù)登記證副本原件及復(fù)印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件、國(guó)稅報(bào)到時(shí)還需帶上企業(yè)銀行開戶許可證副本原件及復(fù)印件。（2）國(guó)、地稅報(bào)到時(shí)，同時(shí)辦理網(wǎng)上納稅申報(bào)手續(xù)，地稅次月開始報(bào)稅，國(guó)稅根據(jù)報(bào)到時(shí)窗口給出的報(bào)稅通知報(bào)稅。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序11工商所報(bào)到領(lǐng)到執(zhí)照后需到所管轄的工商所報(bào)到，時(shí)間不限。通常財(cái)務(wù)上一般在取得稅務(wù)登記證的當(dāng)月或次月開始建立財(cái)務(wù)賬套（賬套是指一個(gè)獨(dú)立、完整的數(shù)據(jù)集合，這個(gè)數(shù)據(jù)集合包括一整套獨(dú)立、完整的系統(tǒng)控制參數(shù)、用戶權(quán)限、基本檔案、會(huì)計(jì)信息、賬表查詢等，就是一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)），稅務(wù)上在取得稅務(wù)登記證的次月開始申報(bào)相關(guān)稅種。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序二、企業(yè)注冊(cè)所需文件設(shè)立內(nèi)資企業(yè)所需文件1、申請(qǐng)企業(yè)法人（非公司）開業(yè)登記應(yīng)提交（1）企業(yè)法人申請(qǐng)開業(yè)登記申請(qǐng)書（2）企業(yè)法人章程（3）企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記表，集體所有制企業(yè)提交驗(yàn)資報(bào)告（4）主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件（5）注冊(cè)地址使用證明，包括住所租賃使用證明、住所產(chǎn)權(quán)歸屬證明（6）法定代表人任職文件（7）法定代表人履歷表及身份證復(fù)印件（8）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書（9）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審批的有關(guān)批文,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序2、申請(qǐng)有限責(zé)任公司開業(yè)登記應(yīng)提交（含私營(yíng)有限公司（1）公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書（2）公司設(shè)立登記申請(qǐng)書（3）公司股東名錄及身份證明（法人企業(yè)股東提交加蓋本企業(yè)公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；自然人股東提交身份證復(fù)印件；社團(tuán)法人提交社團(tuán)登記證復(fù)印件；事業(yè)法人提交事業(yè)法人證復(fù)印件。（4）驗(yàn)資證明，用固定資產(chǎn)投資的還需提交固定資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告（5）公司章程（6）公司董事、經(jīng)理、監(jiān)事成員名單,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序（7）股東第一次會(huì)議、董事會(huì)或執(zhí)行董事（不設(shè)董事會(huì)的）第一次會(huì)議決議；監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行監(jiān)事第一次會(huì)議決議（8）公司法定代表人履歷表及身份證復(fù)印件（9）注冊(cè)地址證明，包括住所租賃使用證明和房屋產(chǎn)權(quán)歸屬證明（10）委托代理人證明（11）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審批的有關(guān)批文,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序3、營(yíng)業(yè)登記注冊(cè)或分公司設(shè)立登記應(yīng)提交（1）營(yíng)業(yè)登記注冊(cè)或分公司設(shè)立登記申請(qǐng)書（2）營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人登記表及身份證復(fù)印件（3）營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人任職文件（4）主辦單位章程復(fù)印件（5）住所使用證明，包括住所租賃使用證明和住所產(chǎn)權(quán)歸屬證明（6）加蓋本企業(yè)印章的主辦單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（7）主辦單位所在地工商局同意異地設(shè)分支的核轉(zhuǎn)函,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序4、私營(yíng)企業(yè)（含獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）設(shè)立登記應(yīng)提交（1）私營(yíng)企業(yè)（獨(dú)資或合伙企業(yè)）設(shè)立登記申請(qǐng)表（2）投資人履歷表及身份證復(fù)印件（3）場(chǎng)地使用證明，包括住所租賃使用證明和住所產(chǎn)權(quán)歸屬證明復(fù)印件（4）合伙企業(yè)提交合伙人之間訂立的書面協(xié)議書（5）委托代理人證明（6）經(jīng)營(yíng)范圍中涉及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的提交批準(zhǔn)文件（7）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序5、個(gè)體工商戶開業(yè)登記提交（1）個(gè)體工商戶申請(qǐng)登記表（2）個(gè)體經(jīng)營(yíng)者基本情況表及身份證復(fù)印件，非本地人員暫住證（3）場(chǎng)地證明，包括住所租賃使用證明、住所產(chǎn)權(quán)歸屬證明復(fù)印件（4）經(jīng)營(yíng)范圍中涉及行業(yè)管理的需提交行業(yè)管理部門的批件或資格證明（5）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序6、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立股份制合作制企業(yè)應(yīng)提交（1）股東簽署的協(xié)議書或企業(yè)職工代表大會(huì)通過(guò)本企業(yè)改組為股份合作制企業(yè)的決議；其中股東全部為自然人的，其簽署的協(xié)議書應(yīng)經(jīng)過(guò)公證（2）全體股東指定代表或委托代理人書面證明，以及被指定的代表或受托人的身份證明（3）章程及股東會(huì)通過(guò)企業(yè)章程的決議（4）董事產(chǎn)生及董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)的決議（5）資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告及對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的認(rèn)可和確認(rèn)證明（6）驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明（7）股東合法身份證明和股東名冊(cè)；股東名冊(cè)應(yīng)載明股東的姓名、住所、出資金額、出資方式等。改組設(shè)立或職工股東人數(shù)較多的股份合作制企業(yè)也可由原所在企業(yè)勞資部門在股東冊(cè)上簽章后，不再提供身份證明,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序（8）法定代表人的身份證明及任職文件（9）住所及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的合法使用證明，包括住所租賃使用證明和產(chǎn)權(quán)歸屬證明復(fù)印件（10）改組設(shè)立的股份合作制企業(yè)應(yīng)提交有關(guān)主管部門的審批文件（11）名稱預(yù)核準(zhǔn)通知書（12）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)定、地方部門規(guī)定應(yīng)審批的項(xiàng)目要提交行業(yè)主管部門審批文件,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序三、新企業(yè)選址策略和技巧選擇正確的創(chuàng)業(yè)地址是創(chuàng)業(yè)成功的首要條件，好的選址等于成功的一半。創(chuàng)業(yè)選址時(shí)應(yīng)注意市場(chǎng)、商圈、物業(yè)、區(qū)域、價(jià)格等因素，搜集全面的選址信息，科學(xué)地分析評(píng)價(jià)各創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)并進(jìn)行決策。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序（一）創(chuàng)業(yè)選址的重要性選址不當(dāng)是導(dǎo)致企業(yè)失敗的一個(gè)直接重要原因，這是因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容具有復(fù)雜性和多層次性，一家新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力必然受到該地區(qū)商業(yè)環(huán)境質(zhì)量的強(qiáng)烈影響，另外，社會(huì)治安、企業(yè)稅率優(yōu)惠、社區(qū)文化等商務(wù)環(huán)境因素也都深刻地影響著新創(chuàng)企業(yè)。從深層次上看，選址對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的重要性還在于區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性和集聚等效應(yīng)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域內(nèi)，選址所在地是否形成了區(qū)域集聚效應(yīng)，是否具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序選址需要綜合考慮政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化和自然等影響因素。其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素對(duì)選址決策起基礎(chǔ)作用。1政治法律因素政治法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素。具體來(lái)說(shuō)，政治環(huán)境主要包括國(guó)家的政治制度與體制，政局的穩(wěn)定性以及政府對(duì)外來(lái)企業(yè)的態(tài)度等因素；法律環(huán)境主要包括政府制定的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有剛性約束力的法律、法規(guī)，如反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、稅法、環(huán)境保護(hù)法以及外貿(mào)法規(guī)等因素。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序2經(jīng)濟(jì)因素所謂經(jīng)濟(jì)因素是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)等多方面的內(nèi)容，涉及國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)及自然等多個(gè)領(lǐng)域。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是國(guó)家履行經(jīng)濟(jì)管理職能，調(diào)控國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)水平，結(jié)構(gòu)，實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著重要的影響。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序3技術(shù)因素技術(shù)因素是指企業(yè)所處社會(huì)環(huán)境中的技術(shù)要素以及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合。它包括新產(chǎn)品的開發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利保護(hù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)換代的周期、信息與自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展情況、整個(gè)國(guó)家及企業(yè)研發(fā)資源的投入比例等。識(shí)別和評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅是外部環(huán)境分析極為重要的內(nèi)容。技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)的影響是全方位的，它將給企業(yè)帶來(lái)原材料、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期、制造工藝、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷渠道和方式甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革，進(jìn)而改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序4社會(huì)文化因素社會(huì)文化因素是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)結(jié)構(gòu)、人口分布、歷史文化傳統(tǒng)、民族特征、價(jià)值觀、宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣等，是影響人們生產(chǎn)和生活方式的重要外部環(huán)境因素。盡管隨著時(shí)間推移，社會(huì)文化環(huán)境也會(huì)逐漸發(fā)生變遷，但其中的一些核心要素通常會(huì)保持高度的穩(wěn)定性和持續(xù)性。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃必須適應(yīng)特定的社會(huì)環(huán)境，如宗教信仰、民族特征、社會(huì)習(xí)俗、生活方式、消費(fèi)者習(xí)慣和工作方式等。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序（二）對(duì)于以上影響企業(yè)選址的因素，要注意因素之間的權(quán)衡與取舍1仔細(xì)分析與設(shè)址位置緊密相關(guān)的影響因素，以便在決策時(shí)分清主次，抓住關(guān)鍵。2在不同的情況下，同一影響因素會(huì)有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經(jīng)驗(yàn)。3還應(yīng)注意的一點(diǎn)是，對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序（三）創(chuàng)業(yè)選址的步驟1市場(chǎng)信息的收集和研究首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)考慮從二手資料中收集信息，例如行業(yè)雜志、圖書館、政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)或?qū)ｉT的咨詢機(jī)構(gòu)。其次，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)親自收集新的信息，獲取第一手資料。主要通過(guò)觀察、互聯(lián)網(wǎng)、訪談、聚點(diǎn)小組、試驗(yàn)及問(wèn)卷等。最后，要對(duì)收集到的各方面信息進(jìn)行匯總、整理?？梢詫?duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉制表分析。2多個(gè)選點(diǎn)的評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)信息的收集與研究后，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)選址應(yīng)有若干選擇，對(duì)于這些選擇可以借助科學(xué)的分析方法進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序目前最常用的有關(guān)選址的評(píng)價(jià)方法有量本利分析法、綜合評(píng)價(jià)法、運(yùn)輸模型法、重心法、引力模型法等。定性分析思路為（1）選擇符合創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的設(shè)店區(qū)域，如是位于居民區(qū)、商店街、還是繁華商業(yè)中心。（2）分析潛在顧客數(shù)量和客流規(guī)律。（3）分析交通地理?xiàng)l件。（4）分析競(jìng)爭(zhēng)能力。（5）分析其他因素。3確定最終地點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者依據(jù)已經(jīng)匯總整理的市場(chǎng)信息，根據(jù)其所要進(jìn)入的行業(yè)特點(diǎn)及自己企業(yè)的特征，借助以上的一種或幾種方法進(jìn)行評(píng)估，最終完成選址決策，從而邁出創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要的第一步。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序四、新創(chuàng)企業(yè)必須考慮的法律與倫理問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，必須了解和遵守有關(guān)法律法規(guī)，以確保自身和他人的利益沒(méi)有受到非法侵害。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的法律主要包括中華人民共和國(guó)民法通則、中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)稅法,中華人民共和國(guó)專利法、中華人民共和國(guó)商標(biāo)法、中華人民共和國(guó)著作權(quán)法、中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法等。倫理問(wèn)題包括創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間、創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問(wèn)題等。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序（一）新創(chuàng)企業(yè)必須考慮的法律1．公司法公司法有廣義和狹義之分，狹義的公司法是指自2006年1月1日起施行的中華人民共和國(guó)公司法，廣義的公司法是指規(guī)定公司的設(shè)立、組織、活動(dòng)、解散及其他對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。它除包括公司法外，還包括其他法律，行政法規(guī)中有關(guān)公司的規(guī)定。2稅法稅法就是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)及其授權(quán)的行政機(jī)關(guān)制定的調(diào)整稅收關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。稅法的調(diào)整對(duì)象就是稅收關(guān)系，是指稅法主體在各種稅收活動(dòng)過(guò)程中形成的社會(huì)關(guān)系的總和。按照是否屬于稅收征納關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，可以將稅收關(guān)系簡(jiǎn)單地分為稅收征納關(guān)系和其他稅收關(guān)系。稅收既是國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源，同時(shí)也是國(guó)家參與國(guó)民收入分配和再分配的一種重要手段。通過(guò)稅收有針對(duì)性地解決收入分配中存在的不公平現(xiàn)象。通過(guò)稅收可以調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)，克服市場(chǎng)機(jī)制存在的盲目性、滯后性的弊端。,61新企業(yè)開辦程序（一）新創(chuàng)企業(yè)必須考慮的法律2稅法稅法就是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)及其授權(quán)的行政機(jī)關(guān)制定的調(diào)整稅收關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。稅法的調(diào)整對(duì)象就是稅收關(guān)系，是指稅法主體在各種稅收活動(dòng)過(guò)程中形成的社會(huì)關(guān)系的總和。按照是否屬于稅收征納關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，可以將稅收關(guān)系簡(jiǎn)單地分為稅收征納關(guān)系和其他稅收關(guān)系。稅收既是國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源，同時(shí)也是國(guó)家參與國(guó)民收入分配和再分配的一種重要手段。通過(guò)稅收有針對(duì)性地解決收入分配中存在的不公平現(xiàn)象。通過(guò)稅收可以調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)，克服市場(chǎng)機(jī)制存在的盲目性、滯后性的弊端。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序3．合同法在我國(guó)，合同法是調(diào)整平等主體之間的交易關(guān)系的法律，它主要規(guī)定合同的訂立、合同的效力及合同的履行、變更、解除、保全、違約責(zé)任等問(wèn)題。合同的變更或解除即對(duì)已經(jīng)成立的合同內(nèi)容的部分修改、補(bǔ)充或全部取消。合同一方因故需要修改、補(bǔ)充合同某些條款或解除合同關(guān)系時(shí)，必須征得對(duì)方同意。亦即以雙方達(dá)成的新協(xié)議，變更或解除原來(lái)的舊協(xié)議。變更、解除合同的新協(xié)議，仍按原合同的形式辦理。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序4．專利和專利法專利有兩層含義一是指專利證書這種專利文件；二是指專利機(jī)關(guān)給發(fā)明本身授予的特定法律地位，技術(shù)發(fā)明獲得了這種法律地位就成了專利發(fā)明或?qū)＠夹g(shù)；三是指專利權(quán)，即獲得法律地位的發(fā)明的發(fā)明人所獲得的使用專利發(fā)明的獨(dú)占權(quán)利，它包括專有權(quán)所有權(quán)、實(shí)施權(quán)包括制造權(quán)和使用權(quán)、許可使用權(quán)、銷售進(jìn)口權(quán)利放棄權(quán)。專利權(quán)就是專利持有人或?qū)＠麢?quán)人對(duì)專利發(fā)明的支配權(quán)。在我國(guó)，專利權(quán)是以申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t授予的。專利權(quán)受到專門法律專利法的保護(hù)。專利法是國(guó)家制定的，用以專門調(diào)整因確認(rèn)發(fā)明創(chuàng)造的所有權(quán)和因發(fā)明創(chuàng)造的使用而產(chǎn)生的各種社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序5商標(biāo)和商標(biāo)法經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)為注冊(cè)商標(biāo)，包括商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)和集體商標(biāo)、證明商標(biāo)。商標(biāo)使用者向商標(biāo)管理部門申請(qǐng)注冊(cè)并得到批準(zhǔn)的就是商標(biāo)專用權(quán)，在我國(guó)，商標(biāo)權(quán)是以注冊(cè)在先原則而取得的。商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容包括使用權(quán)、禁止權(quán)禁止他人使用、轉(zhuǎn)讓權(quán)、許可使用權(quán)和放棄權(quán)。商標(biāo)權(quán)受商標(biāo)法的保護(hù)。商標(biāo)法是調(diào)整申請(qǐng)、取得、使用、保護(hù)和轉(zhuǎn)讓商標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。根據(jù)我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)之日起計(jì)算，注冊(cè)商標(biāo)有效期滿，需要繼續(xù)使用的，可以申請(qǐng)商標(biāo)續(xù)展注冊(cè)。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序6著作權(quán)與著作權(quán)法著作權(quán)分為著作人身權(quán)與著作財(cái)產(chǎn)權(quán)。其中著作人身權(quán)包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)；著作財(cái)產(chǎn)權(quán)包括復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、展覽權(quán)、表演權(quán)、放映權(quán)、廣播權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、攝制權(quán)、改編權(quán)、匯編權(quán)、翻譯權(quán)以及其他應(yīng)由著作權(quán)人享有的權(quán)利。著作權(quán)的保護(hù)期限為作者有生之年加上去世后50年。我國(guó)實(shí)行作品自動(dòng)保護(hù)原則和自愿登記原則，作品一旦產(chǎn)生，作者便享有著作權(quán)，受法律保護(hù)；自愿登記后可起到證據(jù)作用。我國(guó)軟件登記機(jī)構(gòu)為中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心，其他作品的登記機(jī)構(gòu)為所在省級(jí)版權(quán)局。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序根據(jù)憲法制定中華人民共和國(guó)著作權(quán)法是調(diào)整著作權(quán)人之間以及著作權(quán)人與著作權(quán)主管機(jī)關(guān)在作品的創(chuàng)作、傳播、使用、管理過(guò)程中產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。著作權(quán)法的目的主要是為了保障著作權(quán)人的合法權(quán)利，鼓勵(lì)有益于精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的各種文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的創(chuàng)作與傳播，促進(jìn)文化和科學(xué)事業(yè)的發(fā)展與繁榮。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序7產(chǎn)品質(zhì)量法產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的缺陷產(chǎn)品所致他人人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任所產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。對(duì)缺陷產(chǎn)品造成的損害，各國(guó)多以產(chǎn)品責(zé)任法予以規(guī)范和調(diào)整，即只規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間因缺陷產(chǎn)品損害而產(chǎn)生的損失賠償責(zé)任。中國(guó)全國(guó)人大常委會(huì)于1993年2月22日通過(guò)，1993年9月1日起施行的中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法，在規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理等問(wèn)題的同時(shí)，規(guī)定了缺陷產(chǎn)品損害賠償?shù)挠嘘P(guān)問(wèn)題。構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量法律責(zé)任的條件有三點(diǎn)（1）生產(chǎn)了不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的產(chǎn)品。（2）必須有人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事實(shí)。（3）產(chǎn)品質(zhì)量不合格與財(cái)產(chǎn)損害事實(shí)之間有因果聯(lián)系。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序這三點(diǎn)是生產(chǎn)者的產(chǎn)品責(zé)任構(gòu)成要件，這是一種嚴(yán)格責(zé)任，對(duì)銷售者而言，除了具備以上三個(gè)要件之外，還應(yīng)以其過(guò)錯(cuò)的存在為要件。銷售者承擔(dān)責(zé)任的歸責(zé)原則是過(guò)錯(cuò)推定原則。構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量法律責(zé)任的要件構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量法律責(zé)任的條件（1）生產(chǎn)了不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的產(chǎn)品。（2）必須有人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事實(shí)。（3）產(chǎn)品質(zhì)量不合格與財(cái)產(chǎn)損害事實(shí)之間有因果聯(lián)系上述三點(diǎn)是生產(chǎn)者的產(chǎn)品責(zé)任構(gòu)成要件，這是一種嚴(yán)格責(zé)任，對(duì)銷售者而言，除了具備以上三個(gè)要件之外，還應(yīng)以其過(guò)錯(cuò)的存在為要件。銷售者承擔(dān)責(zé)任的歸責(zé)原則是過(guò)錯(cuò)推定原則。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序除了以上法律法規(guī)，還有中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、勞動(dòng)就業(yè)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)保護(hù)法、職業(yè)培訓(xùn)法規(guī)、中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法、中華人民共和國(guó)工會(huì)法、國(guó)際勞動(dòng)法、勞動(dòng)保障監(jiān)察條例、中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法以及地方政府相關(guān)的政策，創(chuàng)業(yè)者及新創(chuàng)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加以了解和運(yùn)用，以保護(hù)自己的合法權(quán)益的同時(shí)，避免違反法律法規(guī)。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序（二）新創(chuàng)企業(yè)必須考慮的倫理問(wèn)題1．企業(yè)倫理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用企業(yè)倫理觀念是美國(guó)在19世紀(jì)70年代提出的，我國(guó)對(duì)企業(yè)倫理的認(rèn)識(shí)與研究尚處于起步階段，倫理道德在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，發(fā)揮著以下作用（1）崇高的企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向。以發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家、民族乃至人類社會(huì)的發(fā)展相聯(lián)系的崇高的目標(biāo)作為企業(yè)追求的目標(biāo)，賦予了企業(yè)一種莊嚴(yán)的使命感，為企業(yè)發(fā)展指明了方向（2）提高員工的道德素質(zhì)有利于企業(yè)人力資源和物質(zhì)資源的配置。（3）管理者運(yùn)用倫理手段可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序（4）管理者的人格魅力可以增加企業(yè)的內(nèi)聚力。管理者的人格魅力主要由管理者的道德素質(zhì)決定，它能產(chǎn)生威信，使管理者贏得員工的信任，有助于二者之間的溝通，它能產(chǎn)生感染力和號(hào)召力，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、安全感、責(zé)任感，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)聚力。（5）產(chǎn)品倫理道德內(nèi)涵是企業(yè)立足社會(huì)的保證。產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信益和服務(wù)是一個(gè)企業(yè)立足社會(huì)的三大要素，產(chǎn)品倫理道德內(nèi)涵意味著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持一流的產(chǎn)品意識(shí)，堅(jiān)持信益高于一切和堅(jiān)持一流的服務(wù)意識(shí)和行動(dòng)。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序（6）注重社會(huì)效益是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重社會(huì)效益，企業(yè)不僅為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，而且積極參與社會(huì)的公益活動(dòng)履行社會(huì)的義務(wù)和完成社會(huì)的使命，樹立良好的企業(yè)形象（7）高尚的道德覺悟是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作的基礎(chǔ)。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序2．企業(yè)倫理范圍企業(yè)倫理的內(nèi)容依據(jù)主題可以分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩部分。內(nèi)部勞資倫理、工作倫理、經(jīng)營(yíng)倫理；外部客戶倫理、社會(huì)倫理、社會(huì)公益。企業(yè)倫理依據(jù)對(duì)象區(qū)分（1）企業(yè)與員工間的勞資倫理勞資雙方如何互信、職業(yè)訓(xùn)練（員工素質(zhì)的提升，包括職前訓(xùn)練與在職訓(xùn)練）。（2）企業(yè)與客戶間的客戶倫理。1最主要是服務(wù)倫理，服務(wù)的特質(zhì)包括無(wú)形性（INTANGIBILITY）、不可分割性（INSEPARABILITY）、異質(zhì)性（HETEROGENEITY）與易逝性（PERISHABILITY）。,第六章新企業(yè)開辦與成長(zhǎng)管理,61新企業(yè)開辦程序2客戶倫理的核心精神滿足顧客的需求才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。顧客是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角，也是企業(yè)存在的重要價(jià)值。（3）企業(yè)與同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)倫理不削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、散播不實(shí)謠言、惡性挖角、竊取商業(yè)機(jī)密（4）企業(yè)與股東間的股東倫理1企業(yè)最根本的責(zé)任是追求利潤(rùn)。2清楚嚴(yán)格

簡(jiǎn)介：轉(zhuǎn)帖高增廈孫子兵法企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道2000多年前的孫子兵法，隨著時(shí)光的流逝，不但沒(méi)有稍減其光彩，反而超越時(shí)空的局限，在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)國(guó)度放射出越來(lái)越耀眼的光芒。古今中外，無(wú)數(shù)的軍事家把此書作為致勝的法寶，自不必說(shuō)；令人驚嘆的是眾多的政治家、外交家、文人學(xué)者以至體育專家紛紛把它作為智慧的寶庫(kù)，從中尋求啟迪；特別是經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界人士更把它作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，生財(cái)之路。孫子兵法理論精深，思維精密，法則精妙，通篇閃耀著樸素的唯物論和辯證法的光輝，因而在方法論上具有無(wú)可爭(zhēng)議的普遍而長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。特別是此書系統(tǒng)闡發(fā)人類社會(huì)最激烈的斗爭(zhēng)軍事斗爭(zhēng)的規(guī)律及其運(yùn)用，其戰(zhàn)略策略思想對(duì)“市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)如兵戰(zhàn)”的企業(yè)界來(lái)說(shuō)，就更加具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。在我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，孫子兵法越來(lái)越被人們奉為企業(yè)致勝之法，已成為必然趨勢(shì)。孫子兵法13篇，篇篇都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指南。綜合全書的論述，我認(rèn)為以下5條原則，對(duì)于搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有特別重要的意義。一、以“利”為準(zhǔn)古往今來(lái)，一切戰(zhàn)爭(zhēng)的共同目標(biāo)用一個(gè)字來(lái)概括就是“利”。戰(zhàn)爭(zhēng)就是利益最劇烈的爭(zhēng)奪形式。對(duì)此，孫子兵法有極精辟的論述?！袄弊衷谌珪渤霈F(xiàn)50多次，孫子認(rèn)為，利益是一切軍事行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“兵以利動(dòng)”，“非利不動(dòng)，非得不用”。這一觀念也應(yīng)該作為企業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則。辦企業(yè)就是為了贏利，企業(yè)的一切行為應(yīng)該如孫子所說(shuō)說(shuō)“因利而制權(quán)”，即根據(jù)是否能贏利而采取相應(yīng)的舉措。尤其難能可貴的是，孫子所說(shuō)的“利”，是從利與害的比較、代價(jià)與成果的比較來(lái)衡量的，這也就是我們今天所說(shuō)的“效費(fèi)比”，所說(shuō)的效益。孫子清醒地看到，戰(zhàn)爭(zhēng)既可給國(guó)家?guī)?lái)巨大利益，也會(huì)使國(guó)家付出巨大的代價(jià)，蒙受很大的損失。他不但指出戰(zhàn)爭(zhēng)給人民傷亡造成的生命損失，且具體地計(jì)算了戰(zhàn)爭(zhēng)龐大的經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)。他說(shuō)“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣?！庇需b于此，他通篇都著眼于怎樣以最小的代價(jià)、最低的耗費(fèi)去獲得最大的、最全面的軍事成果，力爭(zhēng)做到“兵不頓而利可全”。這就是講軍事效益。這種以效益為準(zhǔn)則的思想，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有根本的指導(dǎo)意義。建國(guó)幾十年來(lái)，我們國(guó)有企業(yè)或興盛，或衰退，其根本教訓(xùn)就在于是否堅(jiān)持了以經(jīng)濟(jì)效益為中心。80年代中期，國(guó)家總結(jié)了這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出經(jīng)濟(jì)工作要轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來(lái)的指導(dǎo)方針。但真正落實(shí)這一方針，在思想上，要進(jìn)一步破除片面追求產(chǎn)值、速度，不重效益的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊觀念，克服只談產(chǎn)出不計(jì)投入的非經(jīng)濟(jì)觀念；要走投入少，產(chǎn)出多，產(chǎn)出快，高效益的路子。在機(jī)制上，要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同主管部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工切身利害緊密聯(lián)系起來(lái)，合理分配，使上下一致，把企業(yè)效益作為自己成敗得失之所系。二、以“計(jì)為首”古人云“用兵之道，以計(jì)為首”。力求以計(jì)謀勝敵，“以巧成事”，是我國(guó)軍事思想最優(yōu)秀的傳統(tǒng)之一。這一點(diǎn)在孫子兵法中得到最卓越的體現(xiàn)。整個(gè)孫子兵法就是一部計(jì)謀大全。孫子主張“上兵伐謀”，就是力求用計(jì)謀勝敵。在眾多的計(jì)謀中，孫子突出地強(qiáng)調(diào)局的造勢(shì)，使企業(yè)形成多元化，集團(tuán)化，聯(lián)合艦隊(duì)，有抗風(fēng)浪和進(jìn)攻的能力；二是內(nèi)部資源配置的造勢(shì)，包括人財(cái)物配置、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化，等等，形成企業(yè)的位勢(shì)；三是廣告和企業(yè)形象造勢(shì)，形成浩大的“先聲”奪人之勢(shì)；四是積極開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，千方百計(jì)提高企業(yè)的科技水平，提高產(chǎn)品的科技含量。使產(chǎn)品、銷售、競(jìng)爭(zhēng)都處于最佳勢(shì)態(tài)，轉(zhuǎn)圓石于千仞之山，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于“先勝”的不敗之地。五、以“人”為本孫子雖然在2000多年前沒(méi)有像現(xiàn)代毛澤東同志那樣，鮮明而響亮地提出決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是人不是物的科學(xué)論斷，但是在他的孫子兵法中處處著眼于發(fā)揮人在戰(zhàn)爭(zhēng)中的主觀能動(dòng)性，對(duì)于怎么擇人、用人、管人、團(tuán)結(jié)人有一系列精辟的論述。首先，他強(qiáng)調(diào)將帥是“國(guó)家安危之主”，使命重大，必須嚴(yán)格挑選。他提出將帥的五個(gè)條件是“智、信、仁、勇、嚴(yán)”。智就是智謀，信就是忠誠(chéng)，仁就是仁愛，勇就是勇敢，嚴(yán)就是嚴(yán)明。其次，他主張“將能而君不御”，也就是一旦選準(zhǔn)了良將，君主就要放手地讓他發(fā)揮聰明才智，在作戰(zhàn)中機(jī)斷行事，不要去束縛；尤其不要隨意去干預(yù)，君主并不了解戰(zhàn)場(chǎng)中的許多具體細(xì)節(jié)。再次，他主張對(duì)士卒要“令之以文，齊之以武”。這就是一方面對(duì)士卒進(jìn)行教育，統(tǒng)一思想，使其自覺地為國(guó)家、民族而戰(zhàn)；另一方面，要嚴(yán)明軍紀(jì)、嚴(yán)明賞罰，以嚴(yán)格的紀(jì)律統(tǒng)一行動(dòng)。最后，他提出“上下同欲者勝”，即上下一條心才可取勝。為此，他強(qiáng)調(diào)要愛護(hù)士卒。他生動(dòng)地說(shuō)“視卒如嬰兒，故可與之赴深谿；視卒如愛子，故可與之俱死?！边@也就是說(shuō)，對(duì)士卒像對(duì)自己親生子女那樣體貼入微，士卒就會(huì)心甘情愿地與將帥同患難，共生死。孫子的這些至理名言，對(duì)于企業(yè)管理的指導(dǎo)意義是不言自明的。企業(yè)是人的集合體，企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。作為企業(yè)家應(yīng)始終將識(shí)人、用人、關(guān)心人作為他的方略之根本。在這方面，我們從孫子的上述論點(diǎn)中至少可得出三點(diǎn)重要啟示一是企業(yè)必須有很強(qiáng)的凝聚力。做到“上下同欲”遠(yuǎn)比增加多少投資都更為重要。中國(guó)有句俗話“人心齊，泰山移”。特別是在企業(yè)面臨困難較多的情況下，更需上下同心。為此，要大力培育企業(yè)精神，用崇高的理想、共同的目標(biāo)、優(yōu)良的傳統(tǒng)去凝聚人心、振奮人心。更要用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾同甘共苦的實(shí)際行動(dòng)去激勵(lì)人心。二是要不拘一格地使用八方“英才”，并下大力培養(yǎng)企業(yè)管理人才和科技人才兩支隊(duì)伍，特別是要培養(yǎng)和建立企業(yè)家的素質(zhì)。我認(rèn)為對(duì)企業(yè)家的基本要求是知識(shí)面要有天的博大；胸懷要有地的廣闊；毅力要有風(fēng)的強(qiáng)勁；魄力要有雷的膽量；目標(biāo)要有山的意志；對(duì)人要有水的謙虛精神；干事要有火的干煉；對(duì)朋友要有澤的洋溢；對(duì)部屬要有愛的紅心，實(shí)行恩威并舉。三是充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)資本是由人力資本和物資資本兩大要素組成，而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資本所占的比重越來(lái)越大。樹立以人為本的思想，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)一題目題目在關(guān)于隆中對(duì)討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，收集三大電信集團(tuán)公司（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信）的資料，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實(shí)力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負(fù)責(zé)人的角度，對(duì)企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見。答中國(guó)聯(lián)通主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍包括GSM移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、WCDMA移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)（包括固定電話、寬帶）、國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)（接入號(hào)193）、批準(zhǔn)范圍的本地電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（接入號(hào)16500）、IP電話業(yè)務(wù)（接入號(hào)1791017911）、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)以及與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他電信業(yè)務(wù)。中國(guó)聯(lián)通于2009年4月28日推出全新的全業(yè)務(wù)品牌“沃”，承載了聯(lián)通始終如一堅(jiān)持創(chuàng)新的服務(wù)理念，為個(gè)人客戶、家庭客戶、集團(tuán)客戶提供全面支持。中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司成立于2009年1月6日，中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是中國(guó)唯一一家在紐約、香港、上海三地同時(shí)上市的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”，注冊(cè)資本87269億元人民幣。中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司主要經(jīng)營(yíng)固定通信業(yè)務(wù)，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國(guó)際專線業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類電信增值業(yè)務(wù)，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等。2009年1月6日經(jīng)，中國(guó)聯(lián)合通信有限公司與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通80，而WCDMA向下兼容的GSM網(wǎng)絡(luò)已覆蓋184個(gè)國(guó)家，遍布全球，WCDMA用戶數(shù)已超過(guò)6億。企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)二題目題目選擇當(dāng)?shù)匾患疑痰?，飯店（館）或更快理發(fā)店，分析其外部環(huán)境，包括對(duì)其戰(zhàn)略有重大影響的關(guān)鍵宏觀因素，其所在行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，并確定其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。答新華書店池州市長(zhǎng)江路經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目各類圖書資料，音像制品。書店一共2層樓，圖書品種達(dá)到6萬(wàn)種，各類音像制品1萬(wàn)種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到5000余種。就韋曲的書業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言，一共有4家書店，學(xué)生參考用書的需求占很大比列，韋曲附近有大學(xué)城，高中，初中等學(xué)校，學(xué)生是其主要客源，依托新華書店的知名度，及所在位置交通便利，該書店生意相對(duì)不錯(cuò)，但隨著網(wǎng)購(gòu)的興起，書店的利潤(rùn)逐漸下滑，幾家書店為了競(jìng)爭(zhēng)，紛紛促銷，書本的利潤(rùn)日益稀薄。因此需要改變其營(yíng)銷策略，可以采取線上線下的方式，舉辦讀書節(jié)等活動(dòng)來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)，畢竟門店有網(wǎng)絡(luò)無(wú)法比擬的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)三題目題目查閱新浪、網(wǎng)易、TOM、搜狐最新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資料及財(cái)務(wù)年報(bào)，近兩年來(lái)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入報(bào)表，從四個(gè)門戶網(wǎng)站企業(yè)中選擇一