簡介：1XXXX集團(tuán)有限公司安全管理制度集團(tuán)有限公司安全管理制度目錄目錄1第一部分基本安全管理制度2第一章總則2第二章全員安全管理制度3第一節(jié)總則3第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)4第三章交通安全管理11第一節(jié)駕駛員管理11第二節(jié)車輛管理14第三節(jié)車證管理15第四節(jié)安全行車規(guī)定16第五節(jié)交通違章與違章肇事處理17第六節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰19第四章生產(chǎn)安全管理20第五章消防安全管理21第六章安全管理監(jiān)控措施22第七章附則28第一部分第一部分基本安全管理制度基本安全管理制度3第二章第二章全員安全管理制度全員安全管理制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則第五條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展，制定本制度。第六條安全生產(chǎn)貫穿于運(yùn)輸服務(wù)的全過程，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持區(qū)域（專業(yè)）管理和誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全（一崗雙責(zé)）的原則。第七條必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動(dòng)條件，確保安全生產(chǎn)。第八條公公司經(jīng)理是分公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分別對(duì)其所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。第九條各崗位從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。第十條分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隸屬于集團(tuán)公司安全管理委員會(huì)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)分公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門或個(gè)人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第十一條分公司應(yīng)采取各種形式，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第十二條分公司鼓勵(lì)和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技

簡介：11分、依據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，任何單位和個(gè)人對(duì)事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向報(bào)告或者舉報(bào)。A．生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人B．生產(chǎn)經(jīng)營單位C．本單位主要負(fù)責(zé)人D．負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門我的答案D21分、依據(jù)山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定，（）是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)承擔(dān)主體責(zé)任。A．主要負(fù)責(zé)人B．安全總監(jiān)C．縣級(jí)以上安監(jiān)部門D．生產(chǎn)經(jīng)營單位我的答案D31分、（）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作。A．公安部門B．質(zhì)檢部門C．環(huán)境保護(hù)部門D．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門我的答案D41分、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地（）以上人民政府安全監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A．鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)B．縣級(jí)C．地市級(jí)D．省級(jí)我的答案B51分、機(jī)動(dòng)車行經(jīng)沒有交通信號(hào)的道路，遇行人橫過道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)______。A．鳴喇叭，讓行人快走B．加速行駛C．減速或停車避讓D．繞行通過我的答案C61分、警車、消防車、救護(hù)車、工程救險(xiǎn)車非執(zhí)行緊急任務(wù)時(shí)______。A．不享有道路優(yōu)先通行權(quán)?我的答案D121分、安全生產(chǎn)法規(guī)定，給予的行政處罰由公安機(jī)關(guān)依照治安管理處罰條例的規(guī)定決定。A．關(guān)閉B．拘留C．罰款D．吊銷執(zhí)照我的答案B131分、制定安全生產(chǎn)法，就是要從保證生產(chǎn)經(jīng)營單位健康有序地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，從而促進(jìn)和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。A．思想上B．組織上C．制度上D．認(rèn)識(shí)上我的答案C141分、依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，重大危險(xiǎn)源是指長期地或者臨時(shí)地（）危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。（第一百一十二條）A．生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存B．生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存或者使用C．生產(chǎn)、搬運(yùn)、運(yùn)輸或者儲(chǔ)存D．生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者運(yùn)輸我的答案A151分、生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或者論證后，由生產(chǎn)經(jīng)營單位（）簽署公布。A．安全科長B．分管安全領(lǐng)導(dǎo)C．分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)D．主要負(fù)責(zé)人我的答案D161分、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。A．綜合管理B．監(jiān)督考核C．監(jiān)督管理D．綜合監(jiān)督管理我的答案D171分、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)（）落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。A．安全制度

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簡介：1企業(yè)負(fù)責(zé)人建筑安全管理題庫企業(yè)負(fù)責(zé)人建筑安全管理題庫一、單選題（一、單選題（4個(gè)選項(xiàng)中，只有個(gè)選項(xiàng)中，只有1個(gè)正確答案）個(gè)正確答案）1、安全生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要（B）。A．作用B．保證C．依據(jù)D．措施正確答案B2、安全是（D）。A．沒有危險(xiǎn)的狀態(tài)B．沒有事故的狀態(tài)C．舒適的狀態(tài)D．生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險(xiǎn)的傷害正確答案D3、（C）年，建設(shè)部要求全國四級(jí)以上施工企業(yè)要在所屬的施工現(xiàn)場開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。A．1981B．1985C．1991D．19954、我國安全生產(chǎn)的方針是（）A．安全責(zé)任重于泰山B．質(zhì)量第一、安全第一C．管生產(chǎn)必須管安全D．安全第一、預(yù)防為主正確答案D5、建設(shè)部關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定〉的意見提出，（）到年，全國建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，死亡人數(shù)和建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率有一定幅度的下降。A．2005B．2007C．2010D．2020正確答案B6、建設(shè)部關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定〉的意見提出，力爭到（）年，全國建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，有關(guān)指標(biāo)達(dá)到或者接近世界中等發(fā)達(dá)國家水平。A．2005B．2007C．2010D．2020正確答案D7、（）監(jiān)督，是“群眾監(jiān)督”最基本的監(jiān)督形式。A．新聞B．工會(huì)C．職工代表大會(huì)D．行政正確答案B8、依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A．檢查B．監(jiān)督C．監(jiān)理D．管理正確答案D9、某建筑工程集團(tuán)公司2003年施工總產(chǎn)值25億元，按照建設(shè)部關(guān)于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)至少配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。A．2B．4C．6D．8正確答案B10、某建筑工程集團(tuán)公司2003年施工總產(chǎn)值55億元，按照建設(shè)部關(guān)于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)至少配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。3D．專兼職安全生產(chǎn)檢查正確答案A20、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由（）制定。A．建筑施工企業(yè)自行B．省（市、自治區(qū)）人民政府建設(shè)行政主管部門C．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門正確答案D21、依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（）對(duì)全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。A．國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局B．勞動(dòng)和社會(huì)保障部C．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)正確答案C22、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）責(zé)任。A．全部B．連帶C．監(jiān)理D．主要正確答案（C）23、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由承擔(dān)。A．具有塔機(jī)拆裝許可證的單位B．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核準(zhǔn)的單位C．具有相應(yīng)資質(zhì)的單位D．綜合安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的單位正確答案C24、施工現(xiàn)場暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)，所需費(fèi)用由承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。A．責(zé)任方B．建設(shè)單位C．施工單位D．分包單位正確答案A25、施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取。A．防范措施B．安全保護(hù)措施C．專項(xiàng)防護(hù)措施D．隔離措施正確答案C26、1931年，（）在工業(yè)事故預(yù)防一書中提出了事故因果連鎖理論。A．格林伍德B．海因里希C．法默D．吉布森正確答案B27、下列哪個(gè)屬于運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則（）A．動(dòng)力原則B．整分合原則C．能級(jí)原則D．激勵(lì)原則正確答案B28、下列哪個(gè)屬于運(yùn)用人本原理的原則（）A．動(dòng)力原則B．整分合原則C．因果關(guān)系原則D．封閉原則正確答案A29、下列哪個(gè)屬于運(yùn)用預(yù)防原理的原則（）A．封閉原則B．整分合原則C．因果關(guān)系原則D．動(dòng)力原則正確答案C

簡介：最新電大20132013年7月電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理月電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（開放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（開放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)201306201306黃德林黃德林提供提供一、判斷題（每小題一、判斷題（每小題1分，共分，共1010分）分）二、單項(xiàng)選擇題（每小題二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）三、多項(xiàng)選擇題（每小題三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共1010分）分）四、計(jì)算題（共四、計(jì)算題（共3030分，請寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）分，請寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）五、案例分析題（共五、案例分析題（共3030分）分）一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D）。AA交易成本理論交易成本理論BB范圍經(jīng)濟(jì)理論范圍經(jīng)濟(jì)理論CC規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論DD資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論22當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)2020以上但低于以上但低于5050的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）。AA控制控制BB重大影響重大影響CC共同控制共同控制DD無重大影響無重大影響33會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）。AA編制集團(tuán)合并報(bào)表編制集團(tuán)合并報(bào)表BB明確控制權(quán)的控制力明確控制權(quán)的控制力CC確定控制權(quán)的影響力確定控制權(quán)的影響力DD確定集團(tuán)管理控制范圍確定集團(tuán)管理控制范圍4．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（A）。AA金融決策中心金融決策中心BB收益實(shí)現(xiàn)中心收益實(shí)現(xiàn)中心CC業(yè)績評(píng)價(jià)中心業(yè)績評(píng)價(jià)中心DD資本投資中心資本投資中心5．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）。AA會(huì)計(jì)功能會(huì)計(jì)功能BB財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能CC管理功能管理功能DD經(jīng)營功能經(jīng)營功能6．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ畽M向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）。AA謀求生產(chǎn)穩(wěn)定謀求生產(chǎn)穩(wěn)定BB謀求經(jīng)營穩(wěn)定謀求經(jīng)營穩(wěn)定CC謀取規(guī)模優(yōu)勢謀取規(guī)模優(yōu)勢DD節(jié)約交易成本節(jié)約交易成本77在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。AA資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢BB管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢88在企業(yè)集團(tuán)組件中，在企業(yè)集團(tuán)組件中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。AA資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢BB管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢99在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障AA資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢BB資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢1010對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）。AA融資籌資能力融資籌資能力BB業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況CC財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)DD資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置1111從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。AUAU型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)BHBH型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)CMCM型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)DD混合型組織結(jié)構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)1212在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對(duì)子公司管理權(quán)。）以出資者身份行使對(duì)子公司管理權(quán)。AA行政手段行政手段BB股權(quán)關(guān)系股權(quán)關(guān)系CC控制機(jī)制控制機(jī)制DD分部績效分部績效1313依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。AA財(cái)務(wù)控制與管理財(cái)務(wù)控制與管理BB戰(zhàn)略決策和管理戰(zhàn)略決策和管理CC資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理DD人力資源管理人力資源管理1414在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。AA董事會(huì)董事會(huì)B集團(tuán)股東大會(huì)集團(tuán)股東大會(huì)CC經(jīng)理層經(jīng)理層DD職工代表大會(huì)職工代表大會(huì)1515在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。AA企業(yè)企業(yè)BB集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部CC車間車間DD子公司或事業(yè)部子公司或事業(yè)部1616．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點(diǎn)。）的優(yōu)點(diǎn)。AA強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理BB在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益CC有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合DD使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策1717在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。AA財(cái)務(wù)管理組織體系財(cái)務(wù)管理組織體系BB財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系CC財(cái)務(wù)人員管理體系財(cái)務(wù)人員管理體系DD財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系1818下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。AA財(cái)務(wù)管理組織體系財(cái)務(wù)管理組織體系BB財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系CC財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系DD財(cái)務(wù)人員管理體系財(cái)務(wù)人員管理體系1919（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。AA總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)BB事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)CC子公司財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部DD孫公司財(cái)務(wù)部孫公司財(cái)務(wù)部2020集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。AA監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制BB決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制CC管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制DD混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制2121在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）。AA企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略BB企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理CC企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃DD企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位2222相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）。AA資源利用資源利用BB部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)CC整合管理整合管理DD風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理2323企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點(diǎn)。）的特點(diǎn)。AA動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性BB統(tǒng)一性統(tǒng)一性CC全局性全局性DD高層導(dǎo)向型高層導(dǎo)向型最新電大AA預(yù)算編制預(yù)算編制BB預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行CC預(yù)算控制預(yù)算控制DD預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整5252．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。AA全程性全程性BB全員性全員性CC全面性全面性DD機(jī)制性機(jī)制性5353．企業(yè)．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）。AA場占有率場占有率BB營業(yè)收入營業(yè)收入CC營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率DD利潤總額利潤總額5454．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。）特征。AA戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性BB全員性全員性CC機(jī)制性機(jī)制性DD全程性全程性5555．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。AA絕對(duì)控股子公司絕對(duì)控股子公司BB參股公司參股公司CC相對(duì)控股子公司相對(duì)控股子公司DD全資子公司全資子公司5656．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。AA收入收入BB產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量CC利潤利潤DD資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5757．（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。AA市場份額市場份額BB產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量CC產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量DD資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5858．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。AA公平公正原則公平公正原則BB總體優(yōu)化原則總體優(yōu)化原則CC例外原則例外原則DD可控性原則可控性原則5959．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（算管理具有（C）特征。）特征。AA全程性全程性BB全員性全員性CC機(jī)制性機(jī)制性DD戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性6060企業(yè)企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）。AA場占有率場占有率BB營業(yè)收入營業(yè)收入CC營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率DD利潤總額利潤總額6161．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（D）。AA流動(dòng)比率流動(dòng)比率BB速動(dòng)比率速動(dòng)比率CC資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率DD應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6262．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表）基本報(bào)表AA經(jīng)營成果經(jīng)營成果BB財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況CC現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量DD資產(chǎn)情況資產(chǎn)情況6363．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表。）流入與流出的報(bào)表。AA資產(chǎn)與負(fù)債資產(chǎn)與負(fù)債BB現(xiàn)金與銀行存款現(xiàn)金與銀行存款CC現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物DD現(xiàn)金等價(jià)物現(xiàn)金等價(jià)物6464．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（其邏輯關(guān)系是（B）。AA收入收入費(fèi)用費(fèi)用利潤利潤BB資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債股東權(quán)益股東權(quán)益CC資產(chǎn)資產(chǎn)所有者權(quán)益所有者權(quán)益負(fù)債負(fù)債DD資產(chǎn)資產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6565．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（A）。AA利潤利潤營業(yè)收入營業(yè)收入費(fèi)用費(fèi)用BB資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債股東權(quán)益股東權(quán)益CC資產(chǎn)資產(chǎn)所有者權(quán)益所有者權(quán)益負(fù)債負(fù)債DD資產(chǎn)資產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6666．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤凈額。）后的利潤凈額。AA銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用BB管理費(fèi)用管理費(fèi)用CC營業(yè)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用DD所得稅費(fèi)用所得稅費(fèi)用6767．流動(dòng)比率是．流動(dòng)比率是A與流動(dòng)負(fù)債的比率。與流動(dòng)負(fù)債的比率。AA流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)BB固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)CC速動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)資產(chǎn)DD無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)6868．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。AA負(fù)債總額負(fù)債總額BB流動(dòng)負(fù)債總額流動(dòng)負(fù)債總額CC非流動(dòng)負(fù)債總額非流動(dòng)負(fù)債總額DD流動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)總額6969．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。）的收益能力。AA債權(quán)人債權(quán)人BB股東股東CC企業(yè)企業(yè)DD集團(tuán)集團(tuán)7070．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。四項(xiàng)內(nèi)容。AA實(shí)際業(yè)績實(shí)際業(yè)績BB經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績CC集團(tuán)業(yè)績集團(tuán)業(yè)績DD總體業(yè)績總體業(yè)績7171投入資本報(bào)酬率（投入資本報(bào)酬率（ROICROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資））是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系值）的比率關(guān)系A(chǔ)A子公司利潤子公司利潤BB分公司利潤分公司利潤C(jī)C總公司利潤總公司利潤DD利潤總額利潤總額7272．從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（．從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。AA經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績BB管理業(yè)績管理業(yè)績CC財(cái)務(wù)業(yè)績財(cái)務(wù)業(yè)績DD當(dāng)期業(yè)績當(dāng)期業(yè)績7373．從業(yè)績可控性程度可分為（．從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。）與管理業(yè)績。AA財(cái)務(wù)業(yè)績財(cái)務(wù)業(yè)績BB非財(cái)務(wù)業(yè)績非財(cái)務(wù)業(yè)績CC任期業(yè)績?nèi)纹跇I(yè)績DD經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績7474集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。面。AA償債能力償債能力BB戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理CC營運(yùn)能力營運(yùn)能力DD盈利能力盈利能力7575．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（D）的能力。）的能力。AA盈利盈利BB償債償債CC利潤利潤DD收益收益7676．集團(tuán)層面的業(yè)績評(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績評(píng)價(jià)和（．集團(tuán)層面的業(yè)績評(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績評(píng)價(jià)和（D）。AA總公司業(yè)績評(píng)價(jià)總公司業(yè)績評(píng)價(jià)BB分公司業(yè)績評(píng)價(jià)分公司業(yè)績評(píng)價(jià)CC子公司業(yè)績評(píng)價(jià)子公司業(yè)績評(píng)價(jià)DD集團(tuán)整體業(yè)績評(píng)價(jià)集團(tuán)整體業(yè)績評(píng)價(jià)7777．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績?？儭A債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)BB經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)CC財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)DD管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

簡介：18春東財(cái)旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三（隨機(jī)）1、A2、B3、B4、B5、C一、單選題共10題，40分1、不可替代的能力是那些（）資源的能力。A不具有戰(zhàn)略對(duì)等B具有戰(zhàn)略對(duì)等C具有發(fā)展對(duì)等D不具有發(fā)展對(duì)等正確答案是A2、（）是指企業(yè)用來應(yīng)對(duì)不斷變化的競爭環(huán)境所帶來的各種需求和機(jī)遇的一系列能力。A技術(shù)技巧性B戰(zhàn)略靈活性C管理信息系統(tǒng)D技術(shù)創(chuàng)新性正確答案是B3、（）是指一個(gè)競爭對(duì)手的任何行動(dòng)。A外部信息B市場信號(hào)C行動(dòng)指標(biāo)D行業(yè)信號(hào)E價(jià)格競爭正確答案是B4、戰(zhàn)略聯(lián)盟由于主要是（）形式聯(lián)結(jié)起來的。A合同B契約C口頭D約定正確答案是B5、旅游業(yè)通常被認(rèn)為是邊際收益率（）的行業(yè)。A很高B不高也不低C很低D一般正確答案是C6、（）改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)或構(gòu)成，也能獲得低成本優(yōu)勢。A簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D兼并或收購其他公司E或（去掉）通過一些合作協(xié)議，與其他企業(yè)合作發(fā)展來實(shí)現(xiàn)外部增長正確答案是BD3、市場經(jīng)濟(jì)的全球化在為旅游企業(yè)帶來一種切實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也帶來了不少挑戰(zhàn)，如（）。A全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得在獲得對(duì)投資資本方面的競爭更加激烈B全球競爭在很多領(lǐng)域都提高了要求，如產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量C在全球化的背景下很多旅游企業(yè)都已經(jīng)全面進(jìn)入國際市場D人們對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求的提高正確答案是ABC4、戰(zhàn)略管理的意義主要有（）。A戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)迅速對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)B戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的、適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強(qiáng)凝聚力D戰(zhàn)略管理可以更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正確答案是ABC5、緊縮型戰(zhàn)略一般來說，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地渡過面臨的不利處境B能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失C能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合D能增強(qiáng)企業(yè)競爭能力正確答案是ABC6、自我假設(shè)包括競爭對(duì)手（）的評(píng)價(jià)。A對(duì)自身的評(píng)價(jià)B對(duì)所處行業(yè)C行業(yè)中其他企業(yè)D對(duì)其他行業(yè)的評(píng)價(jià)正確答案是ABC7、旅游無形資源主要有（）。A技術(shù)資源B聲譽(yù)資源C創(chuàng)新資源D運(yùn)營資源正確答案是ABC8、20世紀(jì)60年代中期企業(yè)發(fā)展有（）特征。A企業(yè)的規(guī)模日益壯大B企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任大大提高

簡介：點(diǎn)擊查看更多類型參考范文1企業(yè)實(shí)施《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》情況的自查報(bào)告精彩內(nèi)容。

簡介：建質(zhì)200891號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的通知各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，江蘇、山東省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，中央管理的建筑企業(yè)為進(jìn)一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備，全面落實(shí)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我們組織修訂了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。原關(guān)于印發(fā)和的通知（建質(zhì)2004213號(hào)）中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法同時(shí)廢止。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部二〇〇八年五月十三日（二）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；（四）組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；（五）協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；（六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；（七）監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用；（八）參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)；（九）通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況；（十）組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作；（十一）建立企業(yè)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；（十二）考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況；（十三）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；（十四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第七條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé)（一）查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；（二）檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；（三）監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；

簡介：1畢業(yè)大作業(yè)題目目企業(yè)發(fā)展效應(yīng)企業(yè)發(fā)展效應(yīng)專業(yè)業(yè)工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理班級(jí)級(jí)工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理學(xué)號(hào)號(hào)學(xué)生生指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師完成日期完成日期20XX20XX年X月XXXX日XXXX大學(xué)20XX20XX年X月制3目錄一、民營企業(yè)的制度缺陷一在組織形式上以個(gè)人、家族企業(yè)為主二產(chǎn)權(quán)制度缺失三治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存四管理制度缺失二、堅(jiān)持分配制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)一崗位效益工資構(gòu)成二建立崗位效益工資制度在分配價(jià)值方面的突破三崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善三、企業(yè)制度的重要性一企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)二企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則三企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。四企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。四、結(jié)束語五、參考文獻(xiàn)制度創(chuàng)新是指新制度或新制度結(jié)構(gòu)產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度或舊制度結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)過程。具體地說，民營企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)

簡介：工商企業(yè)管理社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告從進(jìn)入電大之前我就在在某公司工作。在工作過程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系，力求在實(shí)踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。在工作的日子里，使我對(duì)日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)，讓我體會(huì)到了作為一個(gè)社會(huì)人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多。工作中，我采用了看、問、學(xué)等方式，對(duì)公司管理工作的開展有了進(jìn)一步了解。主要實(shí)踐情況報(bào)告如下不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強(qiáng)化品牌宣傳，為公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開各個(gè)管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多，任務(wù)重，必須抓好以下幾個(gè)方面第一，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的抓好各項(xiàng)工作，做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策。第二、開展調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議。對(duì)一些急需解決的問題，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理，是否符合實(shí)際。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差。第四、組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對(duì)需上報(bào)、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān)。第五、日常工作，如公司工商執(zhí)照年審；公司各類上報(bào)、外發(fā)文件的起草；公司文件、資料的整理、歸檔工作；組織各類重要文件、合同的會(huì)簽；辦公區(qū)日常管理；公司工作人員儀容儀表管理；部門員工考勤管理；年度報(bào)刊、雜志訂閱，日常管理、上架、入庫；公司各類會(huì)議的通知，會(huì)議決定的督辦、反饋等。第六、進(jìn)行企業(yè)品牌管理。負(fù)責(zé)新聞宣傳稿件的撰寫；各類公司級(jí)的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；各類重大活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施；1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體

簡介：企業(yè)信息管理（開放專科）企管任務(wù)3_0001四川電大形成性測評(píng)系統(tǒng)課程代碼5108025參考資料、單項(xiàng)選擇題（共8道試題，共40分。）1企業(yè)IT規(guī)劃的中心環(huán)節(jié)是A信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃B業(yè)務(wù)流程規(guī)劃C信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃DIT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃參考答案C2B2G是指A企業(yè)對(duì)政府電子商務(wù)B消費(fèi)者對(duì)政府電子商務(wù)C企業(yè)對(duì)消費(fèi)者電子商務(wù)D消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者電子商務(wù)參考答案A3耦合是指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)兩個(gè)模塊之間的相互依賴關(guān)系，最理想的耦合形式是A數(shù)據(jù)耦合B控制耦合C公共耦合D內(nèi)容耦合參考答案A4信息系統(tǒng)維護(hù)中最重要的方面是A硬件維護(hù)B軟件維護(hù)A自主開發(fā)方式B委托開發(fā)方式C聯(lián)合開發(fā)方式D購置軟件包參考答案B、多項(xiàng)選擇題（共5道試題，共30分。）1按照不同的管理對(duì)象和管理職能將企業(yè)（系統(tǒng)）劃分為子系統(tǒng)的數(shù)量多少與（）有關(guān)。A產(chǎn)品品種的多少B產(chǎn)品復(fù)雜程度C工藝特點(diǎn)D生產(chǎn)設(shè)備參考答案ABC2企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作小組的開發(fā)人員有A管理人員B程序設(shè)計(jì)人員C系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員D最高層領(lǐng)導(dǎo)參考答案ABC3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)有A共享性B可靠性C分散性

簡介：企業(yè)信息管理（開放本科）企管任務(wù)4_0001四川電大形成性測評(píng)系統(tǒng)課程代碼5107018參考資料、單項(xiàng)選擇題（共8道試題，共40分。）1企業(yè)中信息化委員會(huì)的工作通常由（）負(fù)責(zé)。ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C2以下哪個(gè)是企業(yè)信息化工程的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)制定信息化政策ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C3從服務(wù)對(duì)象的不同方面來看，DSS和MIS的區(qū)別在于AMIS主要在于處理日常管理信息，所解決的決策問題是結(jié)構(gòu)化決策問題；而DSS是解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題。BMIS主要在于處理日常管理信息，主要服務(wù)于中、低層管理和決策人員；而DSS是處理半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題，主要為中、高層人員服務(wù)。CDSS是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的；而MIS是以模型和用戶驅(qū)動(dòng)的。DDSS強(qiáng)調(diào)高速度解決問題；MIS則只要求有效。參考答案B4下面哪個(gè)是最高級(jí)的信息系統(tǒng)。AMISD總體保障參考答案D8下述人員中，是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的關(guān)鍵。A系統(tǒng)設(shè)計(jì)員B系統(tǒng)維護(hù)員C程序員D系統(tǒng)分析員參考答案D、多項(xiàng)選擇題（共5道試題，共30分。）1計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)的安全包括那幾個(gè)方面A數(shù)據(jù)的安全B計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的安全C災(zāi)難性故障發(fā)生后系統(tǒng)的恢復(fù)D數(shù)據(jù)庫備份參考答案ABC2以下幾個(gè)選項(xiàng)哪些是代碼的類型。A序碼B塊碼C分組碼D助記碼參考答案ABCD3電子商務(wù)為企業(yè)提供了一個(gè)虛擬的全球性貿(mào)易環(huán)境，它的功能有A貿(mào)易洽談

簡介：南開19春學(xué)期（1709、1803、1809、1903）企業(yè)管理概論在線作業(yè)11、B2、B3、D4、B5、C一、單選題共20題，40分1、對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整、改革與再設(shè)計(jì)的過程是____A組織創(chuàng)新B組織變革C組織開發(fā)D組織規(guī)劃正確答案是B2、以契約關(guān)系為基礎(chǔ)建立和維持的組織結(jié)構(gòu)是____A流程型結(jié)構(gòu)B網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)C控股型結(jié)構(gòu)D矩陣型結(jié)構(gòu)正確答案是B3、（）的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營”A直線制B職能制C超事業(yè)部制D事業(yè)部制正確答案是D4、（）是指管理者將份內(nèi)的某些工作托付給下屬或他人代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力，使被托付人有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動(dòng)權(quán)A分權(quán)B授權(quán)C職權(quán)D集權(quán)正確答案是B5、在進(jìn)行分組時(shí)，應(yīng)注意的原則是關(guān)系相近性原則和____原則A人事相結(jié)合B命令統(tǒng)一化C貢獻(xiàn)相似性D決策靈活性正確答案是C6、在正式溝通網(wǎng)絡(luò)中，屬于核心網(wǎng)絡(luò)的類型有（）A鏈?zhǔn)?、輪式、Y式B輪式、Y式、環(huán)式C輪式、環(huán)式、星式正確答案是C13、下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）A視察B報(bào)告C數(shù)字化技術(shù)統(tǒng)計(jì)D資料預(yù)算控制正確答案是C14、計(jì)劃功能的使命是使決策方案____。A整體化B穩(wěn)定化C連續(xù)化D具體化正確答案是D15、高層管理者計(jì)劃工作的重點(diǎn)是（）A經(jīng)營計(jì)劃B財(cái)務(wù)計(jì)劃C戰(zhàn)略計(jì)劃D發(fā)展計(jì)劃正確答案是C16、在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）A貧乏管理方式B任務(wù)型管理方式C鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D戰(zhàn)斗集體型管理方式正確答案是A17、針對(duì)某一特定行動(dòng)而制定的綜合性計(jì)劃是____A項(xiàng)目計(jì)劃B規(guī)劃方案C戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃D戰(zhàn)略計(jì)劃正確答案是B18、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是____。A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)正確答案是A

簡介：內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工企業(yè)內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員考核申請表生產(chǎn)管理人員考核申請表企業(yè)名稱申請人姓名申請人姓名身份證件號(hào)身份證件號(hào)申請時(shí)間申請時(shí)間年月日申請類別首次申請申請類別首次申請延期申請延期申請內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)廳編制內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)廳編制基本情況姓名姓名性別性別出生日出生日期□身份證身份證證件號(hào)證件號(hào)證件類證件類型□考核合格證□考核合格證書□企業(yè)負(fù)責(zé)人□企業(yè)負(fù)責(zé)人□專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人□專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人員類別人員類別□項(xiàng)目負(fù)責(zé)人□項(xiàng)目負(fù)責(zé)人照片照片參加考試參加考試時(shí)間時(shí)間考試考試成績成績所在企業(yè)名所在企業(yè)名稱企業(yè)聯(lián)系電企業(yè)聯(lián)系電話資質(zhì)資質(zhì)等級(jí)等級(jí)通訊地址通訊地址郵政郵政編碼編碼電子郵箱電子郵箱畢業(yè)院校畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)時(shí)間專業(yè)專業(yè)職稱職稱學(xué)歷學(xué)歷學(xué)位學(xué)位執(zhí)業(yè)執(zhí)業(yè)資格資格參加工作時(shí)參加工作時(shí)間累計(jì)從事安全累計(jì)從事安全生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)管理工作年限年限接受安全教接受安全教育、培訓(xùn)及育、培訓(xùn)及考核情況考核情況