簡介：2011年中級審計(jì)師考試審計(jì)理論與實(shí)務(wù)真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（以下每小題備有四項(xiàng)備選答案，其中只有一項(xiàng)是符合題意的正確答案。一、單項(xiàng)選擇題（以下每小題備有四項(xiàng)備選答案，其中只有一項(xiàng)是符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。本題共多選、錯(cuò)選、不選均不得分。本題共3030分每小題每小題1分。分。）1對我國審計(jì)監(jiān)督制度作出規(guī)定的最高層次法律是A中華人民共和國憲法B中華人民共和國注冊會(huì)計(jì)師法C中華人民共和國審計(jì)法D中華人民共和國公司法2在現(xiàn)代審計(jì)實(shí)務(wù)中，最能體現(xiàn)審計(jì)經(jīng)濟(jì)評價(jià)職能的是A財(cái)務(wù)審計(jì)B效益審計(jì)C財(cái)政審計(jì)D財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)3下列有關(guān)審計(jì)獨(dú)立性的表述，正確的是A國家審計(jì)的獨(dú)立性不包括經(jīng)費(fèi)來源上的獨(dú)立性B內(nèi)部審計(jì)人員不需要保持獨(dú)立性C社會(huì)審計(jì)的獨(dú)立性要求適用于其所從事的所有業(yè)務(wù)D獨(dú)立性是審計(jì)的本質(zhì)特征4下列有關(guān)審計(jì)人員法律責(zé)任的表述，正確的是A內(nèi)部審計(jì)人員不需要承擔(dān)法律責(zé)任B判定社會(huì)審計(jì)人員法律責(zé)任的法律依據(jù)不包括刑法和公司法C中華人民共和國審計(jì)法所規(guī)定的審計(jì)法律責(zé)任包括行政責(zé)任和刑事責(zé)任D中華人民共和國審計(jì)法所規(guī)定的審計(jì)法律責(zé)任包括國家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的法律責(zé)任5下列有關(guān)審計(jì)準(zhǔn)則的表述，錯(cuò)誤的是A審計(jì)準(zhǔn)則是衡量審計(jì)質(zhì)量的尺度B審計(jì)準(zhǔn)則是審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)過程中必須遵守的行為規(guī)范C審計(jì)準(zhǔn)則是確定和解脫審計(jì)責(zé)任的依據(jù)D審計(jì)準(zhǔn)則是判斷審計(jì)事項(xiàng)是非優(yōu)劣的準(zhǔn)繩6下列各項(xiàng)中，不符合內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德要求的是A不得從事?lián)p害所在組織利益的活動(dòng)B保持合理的職業(yè)謹(jǐn)慎，并合理使用職業(yè)判斷C在履行職責(zé)時(shí)，做到獨(dú)立、客觀、正直和勤勉D在審計(jì)報(bào)告中根據(jù)被審計(jì)單位的意愿披露相關(guān)事項(xiàng)7財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目的一般審計(jì)目標(biāo)中，真實(shí)性指的是A記錄或列報(bào)的金額是實(shí)際存在或發(fā)生的B實(shí)際存在或發(fā)生的金額均已記錄或列報(bào)C各類業(yè)務(wù)記錄于正確的會(huì)計(jì)期間D記錄或列報(bào)的金額確屬本單位所有或所欠8下列有關(guān)審計(jì)程序的表述，正確的是A只有國家審計(jì)才需要向被審計(jì)單位發(fā)出審計(jì)通知書B簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書是社會(huì)審計(jì)特有的審計(jì)程序C國家審計(jì)應(yīng)在審計(jì)實(shí)施階段編制審計(jì)工作方案D國家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)可在審計(jì)后對被審計(jì)單位做出處理處罰決定9審計(jì)證據(jù)接其來源進(jìn)行分類，可以分為A實(shí)物證據(jù)、書面證據(jù)和口頭證據(jù)C比較分析D程序分析18審計(jì)人員對所采集到的被審計(jì)單位的源數(shù)據(jù)，進(jìn)行一系列的操作以使之規(guī)范化的過程稱為A數(shù)據(jù)清理B數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換C數(shù)據(jù)驗(yàn)證D數(shù)據(jù)分析19下列有關(guān)信息系統(tǒng)審計(jì)技術(shù)方法的表述正確的是A調(diào)查了解信息系統(tǒng)不能采用詢問、檢查、觀察等傳統(tǒng)方法B描述信息系統(tǒng)的方法與常規(guī)審計(jì)中描述內(nèi)部控制的方法不同C信息系統(tǒng)測試的方法是信息系統(tǒng)審計(jì)獨(dú)有的D信息系統(tǒng)審計(jì)與常規(guī)審計(jì)在終結(jié)階段有很大區(qū)別20下列有關(guān)國家審計(jì)計(jì)劃管理的表述，正確的是A審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃僅包括上級審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織項(xiàng)目和授權(quán)項(xiàng)目B審計(jì)署負(fù)責(zé)管理署本級審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和縣級以上地方審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃C本級政府行政首長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要求審計(jì)的項(xiàng)目應(yīng)該納入審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃D審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)將年度審計(jì)計(jì)劃報(bào)經(jīng)本級政府行政首長和上級審計(jì)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)21根據(jù)內(nèi)部控制要求，企業(yè)下列人員中，可以承擔(dān)向客戶寄送應(yīng)收賬款對賬單職責(zé)的是A信用調(diào)查人員B出納人員C應(yīng)收賬款記賬人員D銷售人員22審計(jì)人員實(shí)施營業(yè)收入截止期測試的主要目的是A檢查銷售折扣、折讓比例的合理性B審查銷售退回原因的合理性C檢查營業(yè)收入記錄時(shí)間的正確性D評價(jià)應(yīng)收票據(jù)的可兌現(xiàn)程度23為判斷應(yīng)收賬款回收的可能性，確定應(yīng)收賬款的可回收金額，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)取得或編制A應(yīng)收賬款對賬單B應(yīng)收賬款明細(xì)表C應(yīng)收賬款賬齡分析表D主要客戶平均應(yīng)收賬款余額表24下列各項(xiàng)中，不能用以判斷被審計(jì)單位固定資產(chǎn)折舊計(jì)提合理性的分析方法是A將本年度的折舊費(fèi)用與上年度的折舊費(fèi)用相比較B計(jì)算本年度固定資產(chǎn)原值與全年總產(chǎn)量之比，將該比率與上年度相比較C計(jì)算本年度計(jì)提折舊額占固定資產(chǎn)原值的比例，并與上年度相比較D將本年度應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)原值乘以折舊率，并與本年度計(jì)提的折舊額相比較25下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)成本實(shí)質(zhì)性審查程序的是A查閱存貨保管與領(lǐng)用制度B檢查材料領(lǐng)用有無經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)C檢查成本開支的合法性D檢查不相容職責(zé)的分離26審計(jì)人員審查被審計(jì)單位實(shí)收資本賬戶有無虛構(gòu)資本業(yè)務(wù)的情況，主要是為了證實(shí)A投入資本的完整性

簡介：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度（和諧東郡住宅小區(qū)）（和諧東郡住宅小區(qū)）陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司谷神豪庭小區(qū)監(jiān)理部0目錄一、崗位職責(zé)公示制度一、崗位職責(zé)公示制度3二、監(jiān)理工作考核檢查制度二、監(jiān)理工作考核檢查制度7三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度8四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度9五、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度五、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度1010六、監(jiān)理日志管理制度六、監(jiān)理日志管理制度1111七、監(jiān)理月報(bào)制度七、監(jiān)理月報(bào)制度1212八、監(jiān)理會(huì)議制度八、監(jiān)理會(huì)議制度1313九、工程材料／構(gòu)配件九、工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進(jìn)場、檢驗(yàn)檢測制度設(shè)備進(jìn)場、檢驗(yàn)檢測制度1414十、監(jiān)理臺(tái)賬管理制度十、監(jiān)理臺(tái)賬管理制度1515十一、工程監(jiān)理資料管理制度十一、工程監(jiān)理資料管理制度1616十二、廉政工作制度十二、廉政工作制度1818十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度1919

簡介：1銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)一商業(yè)銀行監(jiān)管評級銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)一商業(yè)銀行監(jiān)管評級為建立規(guī)范統(tǒng)一的商業(yè)銀行監(jiān)管評級體系，銀監(jiān)會(huì)近日發(fā)布商業(yè)銀行監(jiān)管評級內(nèi)部指引（試行）（以下簡稱內(nèi)部指引）。這是銀監(jiān)會(huì)成立以來，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為導(dǎo)向，按照國際慣例提高監(jiān)管透明度，推行分類監(jiān)管，保護(hù)存款人和金融消費(fèi)者利益的一項(xiàng)重要舉措。此舉將對促進(jìn)商業(yè)銀行改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的持續(xù)、審慎、有效監(jiān)管發(fā)揮重要作用。內(nèi)部指引是在借鑒國際通行的駱駝評級法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國股份制商業(yè)銀行和銀行監(jiān)管隊(duì)伍的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出來的。它確定了具有中國特色的“CAMELS”的監(jiān)管評級體系。即對商業(yè)銀行的資本充足、資產(chǎn)質(zhì)量、管理、盈利、流動(dòng)性和市場風(fēng)險(xiǎn)狀況等六個(gè)單項(xiàng)要素進(jìn)行評級，加權(quán)匯總得出綜合評級，而后再依據(jù)其他要素的性質(zhì)和對銀行風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，對綜合評級結(jié)果做出更加細(xì)微的正向或負(fù)向調(diào)整。綜合評級結(jié)果共分為6級，其結(jié)果將作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施分類監(jiān)管和依法采取監(jiān)管措施的基本依據(jù)。對于評級結(jié)果為5級和6級的高風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行，銀監(jiān)會(huì)將給予持續(xù)的監(jiān)管關(guān)注，限制其高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營行為，要求其改善經(jīng)營狀況，必要時(shí)可采取更換高級管理人員、安排重組或?qū)嵤┙庸堋⑸踔劣枰躁P(guān)閉等監(jiān)管措施。內(nèi)部指引具有以下特點(diǎn)一是統(tǒng)一整合和修訂完善了現(xiàn)行的多個(gè)評級辦法。二是增加了定性因素分析的相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)部指引除了對管理要素全部采用定性分析外，對其他單項(xiàng)評級因素在定量分析的同時(shí)，還進(jìn)行了定性分析。三是保證了定量指標(biāo)與核心指標(biāo)和銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管信息系統(tǒng)（“1104工程”）非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)的銜接。四是突出了資本充足、資產(chǎn)質(zhì)量和管理三大要素的重要性。五是新增了對市場風(fēng)險(xiǎn)狀況的評價(jià)。六是新增了其他要素以細(xì)化評級結(jié)果。內(nèi)部指引分為總則、評級要素、評級操作規(guī)程和職責(zé)分工、評級結(jié)果的運(yùn)用和附則共五個(gè)部分；對監(jiān)管評級的依據(jù)和適用范圍、評級要素、評級結(jié)果及監(jiān)管措施、評級步驟和信息披露等項(xiàng)內(nèi)容作了說明。目前，該指引適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的所有商業(yè)銀行的法人機(jī)構(gòu)，包括中資商業(yè)銀行、外資獨(dú)資銀行和中外合資銀行。3二、適用范圍二、適用范圍本指引適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的所有商業(yè)銀行，包括中資商業(yè)銀行、外資獨(dú)資銀行和中外合資銀行。本指引適用于對上述金融機(jī)構(gòu)法人機(jī)構(gòu)的監(jiān)管評級。本指引不適用于新設(shè)立的商業(yè)銀行。監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以依據(jù)本指引對新設(shè)立的商業(yè)銀行進(jìn)行試評級，但是評級結(jié)果不作為正式評級結(jié)果，且不與其他商業(yè)銀行的評級結(jié)果作比較。第二章第二章評級要素評級要素一、資本充足狀況（一、資本充足狀況（CAPITALCAPITALADEQUACYADEQUACY）（一）定量指標(biāo)（一）定量指標(biāo)1資本充足率；2核心資本充足率。（二）定性因素（二）定性因素1銀行資本的構(gòu)成和質(zhì)量；2銀行整體財(cái)務(wù)狀況及其對資本的影響；3銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其對資本的影響；4銀行進(jìn)入資本市場或通過其他渠道增加資本的能力，包括控股股東提供支持的意愿和實(shí)際注入資本的情況；5銀行對資本和資本充足率的管理情況。

簡介：1銷售部內(nèi)部規(guī)章制度（初稿）銷售部內(nèi)部規(guī)章制度（初稿）、、根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管理制度。、、本制度制定的原則是公正、公平。、、本制度的內(nèi)容包括崗位責(zé)任，各類管理細(xì)則，考核制度等。、、制度的目的是為了提高工作效率，規(guī)范工作流程，使每個(gè)人的才能得到充分的發(fā)揮。、、本制度銷售團(tuán)隊(duì)成員必須服從和遵守。、、本制度自20017年2月13日起開始執(zhí)行。第一部分銷售部崗位職責(zé)第一部分銷售部崗位職責(zé)銷售部是公司前沿窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目利潤的重任，需要從經(jīng)理到銷售代表各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)，盡心盡責(zé)地努力工作。一、銷售經(jīng)理一、銷售經(jīng)理1、推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。2、密切掌握銷售動(dòng)態(tài)，參與設(shè)計(jì)、策劃的工作，使銷售信息更好地服務(wù)于設(shè)計(jì)、策劃；參與公司對項(xiàng)目定位的討論及其他一些決策。3、充分調(diào)動(dòng)銷售部各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍。掌握部門工作人員的思想動(dòng)態(tài)，使部門成為積極、向上、團(tuán)結(jié)的整體，并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。將部門工作任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成。4、評定銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)。5、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，做好與公司其他相關(guān)部門的工作銜接。6、制定本部門的工作規(guī)范，行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施，控制工作的進(jìn)程，定期召開部門會(huì)議，以便統(tǒng)一觀念，協(xié)調(diào)進(jìn)程。了解客戶的基本情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)情況和統(tǒng)計(jì)資料。培養(yǎng)銷售隊(duì)伍的凝聚力，力求組建一支業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，以便能出色完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。7、根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策。8、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐。組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不繼提高業(yè)務(wù)水平。3嚴(yán)禁與發(fā)生正面沖突。7、多肯定和感謝客戶對公司和自己的支持，嚴(yán)禁有暗示客戶通過某種渠道可能獲得優(yōu)惠，或告訴客戶自己無權(quán)優(yōu)惠（即是暗示客戶有優(yōu)惠）的情形發(fā)生。8、不得對同行公司進(jìn)行誹謗、詆毀，應(yīng)采取客觀、大度的態(tài)度。9、工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露。10、銷售代表無權(quán)對合同內(nèi)容作出更改，增加或減少的決定，無權(quán)對付款時(shí)間做違背公司規(guī)定的介紹或暗示。第三部分銷售部資料管理第三部分銷售部資料管理一、一、資料內(nèi)容資料內(nèi)容1、送總經(jīng)理室資料。注明所上報(bào)的時(shí)間及總經(jīng)理室批復(fù)。2、公司下發(fā)文件。內(nèi)容關(guān)于“某某項(xiàng)目”的通知、通告、指示、決定、決議等。在收文的次日傳閱，閱后存檔。3、銷售部內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要。4、內(nèi)部資料。包括一般資料和重要資料（需長期保存）。5、活動(dòng)方案。包括公司內(nèi)部及對外舉辦的各種活動(dòng)細(xì)則，實(shí)施方案等。6、各項(xiàng)目售前資料、合同、協(xié)議、客戶檔案。7、各項(xiàng)目售后資料。如客戶電話等資料。8、各銷售人員〈〈銷售日報(bào)表〉〉9、各銷售人員的〈〈銷售日志〉〉及每周、每月匯總。二、二、資料的管理資料的管理1、銷售部副經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的資料管理工作，銷售部經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。2、銷售部副經(jīng)理作為資料的管理人，應(yīng)及時(shí)做好資料的收集、整理、歸檔，確保資料的完整、正確和安全。

簡介：抽油煙機(jī)工作原理和內(nèi)部構(gòu)造抽油煙機(jī)工作原理和內(nèi)部構(gòu)造集成灶抽油煙機(jī)工作原理抽油煙機(jī)由風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、濾油裝置、外殼與懸吊裝置等組成。抽油煙機(jī)的控制系統(tǒng)由四至五擋琴鍵開關(guān)連接有關(guān)元件構(gòu)成，四擋可進(jìn)行高速、低速、停止及照明控制；五擋琴鍵增加中速擋。帶有自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的抽油煙機(jī)，其自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在抽油煙機(jī)不工作時(shí)處于警備狀態(tài)，當(dāng)有害氣體超過某一指示時(shí)，自動(dòng)使抽油煙機(jī)起動(dòng)，使有害氣體排至室外。使用時(shí)，將電源插入220V市電插座，按下琴鍵開關(guān)的照明燈按鍵，照明燈亮；按下左或右鍵，左風(fēng)道風(fēng)機(jī)或右風(fēng)道風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)；按下雙風(fēng)道按鍵，左右風(fēng)道風(fēng)機(jī)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)抽油煙；當(dāng)按下停止按鍵時(shí)，各按鍵自動(dòng)復(fù)位，整機(jī)停止工作，照明燈熄滅。抽油煙機(jī)的詳細(xì)知識我也是第一次聽，真是受益菲淺，我把老師的講稿都帶來了，夠?qū)Φ米〈蠹伊税涩F(xiàn)在使用的抽油煙機(jī)是我國商務(wù)部在德國慕尼黑商品博覽會(huì)上引進(jìn)由帥康生產(chǎn)，但沒有結(jié)合中國人的自己的烹飪習(xí)慣。外國家庭烹飪主要強(qiáng)調(diào)保持蔬菜的營養(yǎng)和原汁原味，基本采用蒸煮煎炸烹飪技巧且油溫僅有130攝氏度左右，故油煙不會(huì)產(chǎn)生多大的油煙。而中國人強(qiáng)調(diào)的猛火爆炒，油溫高達(dá)270攝氏度以上會(huì)產(chǎn)生大量的油煙。抽煙煙機(jī)是利用熱氣上升的原理設(shè)計(jì)。通過油網(wǎng)過濾但不達(dá)到100過濾油煙。一）油煙機(jī)分類1中式煙機(jī)主要分為老式淺深吸式抽油煙機(jī)，尤其是淺吸式為主要淘汰的對象。就是普通排氣扇，是直接把油煙排到室外。深吸式煙機(jī)最大的問題是占用空間，噪音大，容易碰頭，滴油油煙抽不干凈，使用壽命短，清洗不方便，對環(huán)境污染大。品牌眾多2是歐式煙機(jī)，利用多層油網(wǎng)過濾57層，增加電機(jī)功率以達(dá)到最佳效果，一般功率都在300瓦以上。特點(diǎn)是外觀漂亮，價(jià)格昂貴，費(fèi)電。油網(wǎng)清洗不方便，容易碰頭，滴油。以老板方太為代表3側(cè)吸式油煙凈化器。利用空氣動(dòng)力學(xué)和流體力學(xué)設(shè)計(jì)，先利用油煙分離板把油煙分離再排出干凈空氣的原理。它的特點(diǎn)是抽油煙效果好抽油煙效果都在99以上。不滴油不碰頭，隱藏在櫥柜里與櫥柜融為一體，不占空間。電機(jī)不粘油使用壽命長，清洗方便。省電一般在160瓦。油煙不通過呼吸區(qū)保證主婦的身體健康。排出干凈空氣不污染環(huán)境。4水簾式新型凈油煙機(jī)。水簾式凈油煙機(jī)采用洗滌吸收法，利用添加有洗滌劑的水溶液，在吸排油煙的同時(shí)自動(dòng)將霧化的水溶液與油霧發(fā)生乳化和皂化反應(yīng)，燃料燃燒時(shí)產(chǎn)生的有害物質(zhì)及烹飪過程中產(chǎn)生的油煙絕大部分被水溶液中和凈化。凈油機(jī)會(huì)自動(dòng)地報(bào)警提醒用戶更換洗滌劑。主要是大型酒店的廚房使用。側(cè)吸式油煙凈化器工作原理利用空氣動(dòng)力學(xué)和流體力學(xué)設(shè)計(jì)，以灶臺(tái)周長的負(fù)壓區(qū)在灶臺(tái)周圍形成，所謂負(fù)壓區(qū)就是在灶臺(tái)周圍有個(gè)氣膜把灶臺(tái)包裹起來，油煙一產(chǎn)生立即被抽走。油煙進(jìn)入分離板高速旋轉(zhuǎn)與分離板產(chǎn)生碰撞使油粘付在板壁達(dá)到油煙分離。再通過內(nèi)部離心式風(fēng)機(jī)進(jìn)行二次油煙分離。排出室外的空氣接近與正?？諝?。首先是電源線上并聯(lián)著電機(jī)，燈泡。當(dāng)打開總電源開關(guān)的時(shí)候，電機(jī)和燈泡的火線接通了電源，這個(gè)時(shí)候由于控制電機(jī)和燈泡的開關(guān)還位合壁，所以電機(jī)和燈泡處于斷路狀態(tài)。當(dāng)合上電機(jī)開關(guān)的時(shí)候，電機(jī)帶動(dòng)螺旋盤，根據(jù)螺旋盤切割空氣向上的運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)生螺旋盤下放出現(xiàn)一個(gè)低氣壓狀態(tài)，所以由于大氣壓的原因，空氣不斷被抽走。當(dāng)停止時(shí)，螺旋槳靜止，空氣壓力平衡。停止抽風(fēng)。高速和低速的道理很簡單，就是增加了串聯(lián)在電機(jī)上的電阻來控制的。高速其實(shí)是甩開電阻，低速是串聯(lián)電阻。燈泡就一個(gè)開關(guān)，是起照明作用的，開關(guān)是串聯(lián)在燈泡上的。集成灶WWWMEI

簡介：金融機(jī)構(gòu)中外部監(jiān)管與內(nèi)部自律的關(guān)系金融機(jī)構(gòu)中外部監(jiān)管與內(nèi)部自律的關(guān)系G20168928法律碩士（非法學(xué)）丁邦政內(nèi)部自律是以金融機(jī)構(gòu)為主體的一種強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)內(nèi)部自律行為，它與外部監(jiān)管當(dāng)局實(shí)施的外部監(jiān)管聯(lián)系密切，二者產(chǎn)生于相同的根源經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但又有著本質(zhì)的區(qū)別。一個(gè)完善的金融監(jiān)管制度是由外部的法律監(jiān)管同金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的自律管理組成的。通過對二者關(guān)系的探討，管理者可以更加準(zhǔn)確地把握內(nèi)部自律的內(nèi)涵與特征。明確外部監(jiān)管對建立和完善內(nèi)部自律體系的重要意義。因此如何構(gòu)建和完善金融機(jī)構(gòu)外部監(jiān)管與內(nèi)部自律管理體系正確處理兩者的關(guān)系是當(dāng)前金融業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、保證穩(wěn)健運(yùn)營的一個(gè)重點(diǎn)議題。一、內(nèi)部自律與外部監(jiān)管的聯(lián)系一、內(nèi)部自律與外部監(jiān)管的聯(lián)系內(nèi)部自律與外部監(jiān)管有著相同的產(chǎn)生根源，作為一個(gè)事物對立統(tǒng)一的兩個(gè)方面，二者密切聯(lián)系、息息相關(guān)。這種相關(guān)性主要表現(xiàn)在實(shí)施目的與實(shí)施內(nèi)容上。其一，外部監(jiān)管與內(nèi)部自律的實(shí)施目的具有一致性。外部監(jiān)管的目的是維護(hù)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營的安全，防范金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證國民經(jīng)濟(jì)體系的健康穩(wěn)定運(yùn)行。內(nèi)部自律是金融機(jī)構(gòu)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高自身經(jīng)營安全性的一項(xiàng)有效的自律機(jī)制。因此，外部監(jiān)管與內(nèi)部自律在防范風(fēng)險(xiǎn)與維護(hù)金融機(jī)構(gòu)的安全經(jīng)營方面具有一致性。其二，外部監(jiān)管與內(nèi)部自律在實(shí)施內(nèi)容上具有一致性。內(nèi)部自律建設(shè)是監(jiān)管當(dāng)局進(jìn)行外部監(jiān)管的內(nèi)容之一，內(nèi)部自律可以看成是外部監(jiān)管的具體化。另外，外部監(jiān)管與內(nèi)部自律在內(nèi)容上的一致性、相承性也反映在二者實(shí)施目的的一致性上。監(jiān)管的原則同其目標(biāo)相輔相成具體的原則為其具體目標(biāo)服務(wù)。外部監(jiān)管的原則主要為1依法監(jiān)管的原則。金融機(jī)構(gòu)必須接受中央銀行的監(jiān)督管理金融監(jiān)督應(yīng)依法而行。2綜合性管理原則。即金融監(jiān)督應(yīng)將經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段綜合運(yùn)用中央銀行的監(jiān)管應(yīng)具有綜合配套的系統(tǒng)化和最優(yōu)化的效能。3安全穩(wěn)健與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則。安全穩(wěn)健是金融業(yè)監(jiān)管的基本目標(biāo)要達(dá)到這一目標(biāo)必須運(yùn)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段。內(nèi)部自律的主要原則1計(jì)劃性原則。為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自律必須要有客觀的、精確的和適合的標(biāo)準(zhǔn)用來衡量計(jì)劃方案的完成情況發(fā)現(xiàn)偏差后要及時(shí)進(jìn)行糾正、修改。2經(jīng)營性原則。內(nèi)部自律的重點(diǎn)就在于管理和利用其資源減少或降低效率不高和不經(jīng)濟(jì)的因素以較低的成本達(dá)到預(yù)期的效果實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性與盈利性的統(tǒng)一。3合法性原則。內(nèi)部自律通過檢查和要求所屬機(jī)構(gòu)按照有關(guān)金融與經(jīng)濟(jì)法規(guī)從事金融經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況提供根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的時(shí)務(wù)報(bào)表以便進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和分析。四、內(nèi)部自律與外部監(jiān)管應(yīng)有效的結(jié)合四、內(nèi)部自律與外部監(jiān)管應(yīng)有效的結(jié)合一、建立和健全內(nèi)部自律機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)1完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)科學(xué)管理完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)科學(xué)管理主要應(yīng)做好以下工作重視金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人科學(xué)管理意識的培養(yǎng)，注重金融機(jī)構(gòu)制度建設(shè)，做好制度執(zhí)行工作；注重發(fā)揮員工在金融機(jī)構(gòu)管理中的作用。2建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、實(shí)施會(huì)計(jì)控制是建立有效內(nèi)部自律機(jī)制的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立也就是金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)不僅包括規(guī)定會(huì)計(jì)賬戶、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容的編制說明，還包括發(fā)生在金融機(jī)構(gòu)各部門間各類經(jīng)營管理活動(dòng)中的會(huì)計(jì)處理程序的具體規(guī)定，同時(shí)把內(nèi)部自律抽象性、要素性的方法和程序融化為金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法與程序。在條件允許的情況下，金融機(jī)構(gòu)可在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，分派專職人員從事內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部自律機(jī)制的一項(xiàng)措施，其職責(zé)應(yīng)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評價(jià)內(nèi)部自律是否完善和金融機(jī)構(gòu)

簡介：內(nèi)部承包方案內(nèi)部承包方案第一章第一章總則總則甲方（業(yè)主方）某某酒店乙方（承租方）（下簡稱承租方）擬與某某酒店（下簡稱業(yè)主方）進(jìn)行管理合作，合作方式為內(nèi)部承包方式，合作期限年，雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。第二章第二章名詞定義名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店”一詞指位于的某某酒店，內(nèi)容包括（1）間有衛(wèi)生間的客房；（2）前廳大堂、餐廳、廚房、會(huì)議室、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；（3）提供后勤服務(wù)的辦公室等，全部建筑物約________平方米；（4）酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備；（5）全部“家具、裝置及營運(yùn)物品”。第二條家具、裝置及營運(yùn)物品在本合同中“家具、裝置及營運(yùn)物品”是指（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；（2）飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（PA）設(shè)備、辦公室等設(shè)備；（3）必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備；天5月1日10月31日標(biāo)準(zhǔn)間和單間按照100元間天，套房200元間天，并且7月10日8月20日期間，承租方必須保證業(yè)主方在提前兩天預(yù)訂的情況下有8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間和2個(gè)套間的使用權(quán)，如不能滿足業(yè)主方的預(yù)訂要求，承租方要在三星級酒店以上檔次的星級酒店安排業(yè)主方的客房使用權(quán)，費(fèi)用由承租方負(fù)責(zé)。（2）酒店在承包期間所發(fā)生的所有費(fèi)用，例如水電、燃料、原材料、人員工資等全部由承包方負(fù)責(zé)。第五條業(yè)主方的監(jiān)管（1）業(yè)主方派代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項(xiàng)的決策。審議酒店年度經(jīng)營計(jì)劃，酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。（2）建立完善年度財(cái)務(wù)審計(jì)制度、日常經(jīng)營支出由承租方簽字。（3）承租方不得以酒店的名義對外簽署財(cái)產(chǎn)擔(dān)保合同及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保文件。（4）業(yè)主方有權(quán)了解和知曉承租方所實(shí)施的全部管理工作，并提出意見和建議。（5）酒店的財(cái)務(wù)人員（倉管員、收銀員除外）由業(yè)主方任免，業(yè)主方代表負(fù)責(zé)酒店發(fā)票、公章等保管和使用。第四章第四章承包租金的計(jì)算與支付承包租金的計(jì)算與支付第一條酒店內(nèi)部承包租金每年人民幣50萬元整，預(yù)付半年租金，承租方在該協(xié)議簽署后3個(gè)工作日內(nèi)向業(yè)主方繳納20萬元的承包押金，并繳納半年的租金人民幣25萬元，業(yè)主方收到承包押金和預(yù)付的半年租金3個(gè)工作日后該合同即時(shí)生效。第二條承租方在合同期間每年的月日前預(yù)付半年的租金，承租方如不能按時(shí)支付租金，必須向業(yè)主方繳納每天1000元的滯納金，超過20個(gè)工作日未支付租金，業(yè)主方有權(quán)單方面解除本合同，承包方20萬的押金補(bǔ)償業(yè)主方的損失，如不能彌補(bǔ)業(yè)主方的損失，業(yè)主方有向承包方追償?shù)臋?quán)利。第五章第五章合同期滿有關(guān)事宜合同期滿有關(guān)事宜

簡介：阿里巴巴內(nèi)部環(huán)境分析阿里巴巴內(nèi)部環(huán)境分析一、內(nèi)部環(huán)境分析一、內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境包括四個(gè)方面，即企業(yè)，市場，競爭者和公眾，緊接著將從這四個(gè)方面分析阿里巴巴的成功。1企業(yè)阿里巴巴在商業(yè)的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)，并且始終關(guān)注于滿足客戶的需求。阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀，即客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠信，激情和敬業(yè)，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。2市場馬云把中小企業(yè)作為目標(biāo)客戶，開辟了適應(yīng)本土經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的“做中小企業(yè)生意”的B2B模式。在亞洲，中小企業(yè)數(shù)量龐大全世界85的中小企業(yè)都集中在亞洲，而對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，資金匱乏，在傳統(tǒng)的交易方式下面臨諸多困難，如營銷宣傳費(fèi)用高昂，缺乏合適的分銷渠道等，使其成為網(wǎng)上交易的最佳目標(biāo)客戶。3競爭者國外做交易機(jī)會(huì)的網(wǎng)站在做這些事情目錄和搜索，知識庫，數(shù)據(jù)庫。RFQ詢盤等等。而阿里巴巴有什么阿里巴巴只有目錄和搜索，所以，競爭者可以做的事情很多，競爭者也有很多。目前，主要競爭者有慧聰網(wǎng)及渤海物流等4公眾阿里巴巴認(rèn)為首先要在本國建立具有責(zé)任心的企業(yè)公眾榜樣。阿里巴巴公司努力確保其員工和分支機(jī)構(gòu)同心協(xié)力地給予客戶，同事和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以積極地影響。它還肩負(fù)著獨(dú)一無二的責(zé)任與其全球商業(yè)社區(qū)內(nèi)超過1900萬名注冊會(huì)員分享理念，并對他們施加積極地影響。二、阿里巴巴企業(yè)資源和能力分析二、阿里巴巴企業(yè)資源和能力分析（一）品牌資源分析1備受矚目的行業(yè)巨頭1目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評為全球最受歡迎的BZB網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。2全球著名的檢測權(quán)威網(wǎng)站針對全球商務(wù)及貿(mào)易類網(wǎng)站進(jìn)行排名調(diào)查，阿里巴巴網(wǎng)站排名首位。3互聯(lián)網(wǎng)品牌第一名，2008年阿里巴巴在胡潤品牌排行版中排名竄升至第三名，品牌價(jià)值155億元人民幣，位列中國平安和華為技術(shù)之后。2良好的口碑與評價(jià)1被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與YAHOO，AMAZON，EBAY，AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。2良好的定位，穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推薦的首選網(wǎng)站，被商人們評為最受歡迎的BZB網(wǎng)站”。3杰出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關(guān)注。WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。（二）客戶資源分析1龐大的用戶群體截至到2009年6月底，阿里巴巴全球注冊用戶達(dá)到4278萬戶，其中國內(nèi)客戶服務(wù)人員。這些員工均具有非常豐富的電子商務(wù)行業(yè)服務(wù)和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，成為了阿里巴巴未來可持續(xù)發(fā)展的最重要人才一資源。（五）集團(tuán)資源分析阿里巴巴旗下的公司主要有阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、中國雅虎、一淘網(wǎng)、淘寶商城、中國萬網(wǎng)，聚劃算。其中比較典型的有1、淘寶網(wǎng)打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越CZC個(gè)人對個(gè)人、BZC商家對個(gè)人兩大部分。截至2008年一季度，淘寶網(wǎng)注冊會(huì)員超620。萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群2008年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億2007年全年成交額突破433億。根據(jù)2009年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，淘寶網(wǎng)占據(jù)中國網(wǎng)購市場80以上市場份額，CZC市場占據(jù)80以上市場份額。2、支付寶支付領(lǐng)域的巨無霸支付寶是第三方支付平臺(tái)，不僅為阿里巴巴和淘寶提供支付服務(wù)，也為其他需要進(jìn)行快捷支付的其他網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)、線下交易平臺(tái)提供支付服務(wù)，用戶覆蓋了整個(gè)CZC、BZC、以及BZB領(lǐng)域。2009年第2季度第三方支付市場占有率達(dá)到474，超過騰訊的財(cái)付通市場占有率227和銀聯(lián)電子支付市場占有率80，是中國第三方支付平臺(tái)的第一品牌。截止到2009年7月6日，支付寶注冊用戶達(dá)到2億，日交易額達(dá)到7億，日交易筆數(shù)達(dá)到400萬筆。3、阿里的組織文化、使命及目標(biāo)阿里的組織文化、使命及目標(biāo)1遠(yuǎn)景目標(biāo)成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，成為全球十大網(wǎng)站，只要是商人就一定要用阿里巴巴。2使命TOMAKEDOINGBUSINESSEASY讓天下沒有難做的生意。3阿里巴巴的價(jià)值觀客戶第一關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和咨詢，幫助客戶成長。尊重他人，隨時(shí)隨地地維護(hù)阿里巴巴形象；笑面對投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)的在工作中為客戶解決問題；與客戶甲流古城中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉。團(tuán)隊(duì)合作共享共擔(dān)，以笑我完成打我。積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作；決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論。有主人翁意識，積極正面的影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。擁抱變化突破自我，迎接變化。四、阿里巴巴的核心競爭力四、阿里巴巴的核心競爭力1本土化加國際化阿里巴巴是一家比跨國公司本土化，比本土公司國際化的企業(yè)。它比任何的跨國企業(yè)更了解中國的中小企業(yè)。同時(shí)，阿里巴巴也通過和雅虎等跨國企業(yè)的合作使自己比其他本土公司更國際化。針對阿里巴巴的國際化優(yōu)勢，一方面在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，阿里巴巴可以不斷的從國際戰(zhàn)略合作伙伴雅虎和軟銀那里獲得最新的技術(shù)。另一方面，體現(xiàn)在阿里巴巴的國際化可以幫助中小企業(yè)打開國際市場。

簡介：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告謝峰2018年5月任職縣人民醫(yī)院院長三年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的密切配合下，按照既定的目標(biāo)和思路，帶領(lǐng)班子一班人，恪盡職守，聚力凝心，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)工作獲得優(yōu)異成績，社會(huì)影響力與日俱增?，F(xiàn)將任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況述職如下一、基本情況2014年11月，中共貴德縣委組織部正式續(xù)聘我為縣人民醫(yī)院院長兼黨支部書記。任職期間無離職學(xué)習(xí)情況?？h人民醫(yī)院集醫(yī)療、科研、教學(xué)、急救、預(yù)防、保健等多項(xiàng)功能于一體，系國家二級甲等綜合醫(yī)院、國家愛嬰醫(yī)院，全縣離休干部、城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，屬全額補(bǔ)貼事業(yè)單位，編制人數(shù)180人，實(shí)有293人，編制床位160張，開放床位220張。醫(yī)院成立于1950年，經(jīng)過68年的發(fā)展和沉淀，已發(fā)展成為學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚、特色?？仆怀?、多學(xué)科綜合優(yōu)勢強(qiáng)大享譽(yù)青南地區(qū)的縣級名院。內(nèi)設(shè)行政職能科室5個(gè)，氧艙、制氧機(jī)組、手術(shù)腹腔鏡、多功能監(jiān)護(hù)儀、全自動(dòng)呼吸機(jī)和深圳邁瑞麻醉機(jī)等大型高端醫(yī)療設(shè)備60余（臺(tái)）件，運(yùn)行效果良好，讓全縣12余萬人民群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設(shè)備帶來的便利。信息化工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。開通了門診就醫(yī)一卡通系統(tǒng)、醫(yī)生護(hù)士工作站系統(tǒng)、病人自動(dòng)查詢系統(tǒng)、檢驗(yàn)報(bào)告自動(dòng)打印系統(tǒng)，自動(dòng)叫號系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息、資料共享，提升了醫(yī)院的服務(wù)水平與核心競爭力。4、加、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，推，推動(dòng)醫(yī)院可持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展。展。對比較薄弱的學(xué)科和科室，醫(yī)院在人、才、物及政策等方面給予扶持，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)加強(qiáng)急診科建設(shè)，提高急診急救能力；拓展臨床腔鏡技術(shù)及顯微手術(shù)的應(yīng)用；加大醫(yī)技科室投入，促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)能力的大幅提高。做大做強(qiáng)醫(yī)院，堅(jiān)持與省內(nèi)、外著名醫(yī)院、院校進(jìn)行友好合作，先后與北大人民醫(yī)院、解放軍210醫(yī)院、南通市各市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青海省內(nèi)各三甲醫(yī)院、青海省職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多家醫(yī)院、院校進(jìn)行技術(shù)合作。不定期邀請合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專家到我院坐診，參加教學(xué)查房、手術(shù)，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省內(nèi)外專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。充分挖掘自身潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用有利條件和先進(jìn)技術(shù)，積極開展醫(yī)療新項(xiàng)目，引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)，在原有

簡介：運(yùn)維安全審計(jì)運(yùn)維安全審計(jì)堡壘機(jī)堡壘機(jī)招標(biāo)技術(shù)要求招標(biāo)技術(shù)要求運(yùn)維安全審計(jì)堡壘機(jī)天融信TOPSAGTSAG71214指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)規(guī)格要求規(guī)格要求接口配置★默認(rèn)包含4個(gè)101001000BASETX電口和1個(gè)擴(kuò)展槽，最大可擴(kuò)展到12個(gè)千兆電口。存儲(chǔ)空間★1T，內(nèi)置硬盤存儲(chǔ)日志；授權(quán)★100個(gè)設(shè)備授權(quán)。工作模式物理旁路單臂部署，以邏輯網(wǎng)關(guān)方式工作；不改變現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不改變運(yùn)維人員的運(yùn)維習(xí)慣。分組★不限級數(shù)的進(jìn)行分層分級分類管理。（提供截圖證明）AD域同步★支持從AD域抽取OU，方便快速建立組織結(jié)構(gòu)。（提供截圖證明）組定義類型支持組定義類型（用戶、資源、綜合）便于管理和快速查找。用戶管理完整的用戶帳號生命周期管理，實(shí)現(xiàn)帳號的創(chuàng)建、維護(hù)、修改、刪除的集中管理；自定義用戶類型，基于針對用戶類型進(jìn)行用戶地址策略。AD域同步★主帳號支持從AD域內(nèi)抽取，方便快速建立主賬號。（提供截圖證明）用戶導(dǎo)入導(dǎo)出支持以組節(jié)點(diǎn)進(jìn)行批量導(dǎo)入導(dǎo)出。用戶分組管理分組可以樹形方式展現(xiàn)，不限制分組層級數(shù)量。通過配置口令策略，達(dá)到指定密碼有效期和限制主帳號密碼強(qiáng)度的目的。配置訪問鎖定策略，達(dá)到限制主帳號密碼輸入錯(cuò)誤次數(shù)和鎖定時(shí)間。配置訪問地址策略，達(dá)到限制主帳號訪問時(shí)所在工作站的IP地址池。用戶策略配置訪問時(shí)間策略達(dá)到限制主帳號只能在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行資源訪問。資源統(tǒng)計(jì)支持柱形圖方式查看系統(tǒng)中不同資源所占比例。資源分組管理分組可以樹形方式展現(xiàn)，不限制分組層級數(shù)量。短信認(rèn)證等方式進(jìn)行結(jié)合。支持組合認(rèn)證，提高訪問的安全性。（提供截圖證明）RADIUS和TACACS★平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的認(rèn)證協(xié)議上不僅支持RADIUS和TACACS協(xié)議，而且產(chǎn)品系統(tǒng)自身可以作為RADIUS和TACACS服務(wù)器。（提供截圖證明）訪問時(shí)間策略可以配置成可訪問時(shí)間段方式，也可以配置成不可訪問時(shí)間段方式。配置時(shí)間段時(shí)可以配置日期和小時(shí)。地址策略支持配置成可訪問IP段方式，也支持配置成不可訪問IP段方式。IP段由IP和掩碼構(gòu)成。RDP策略★上下行剪切板控制、共享磁盤控制、控制臺(tái)登錄控制。（提供截圖證明）字符命令支持命令操作的黑白名單設(shè)置，命令權(quán)限控制規(guī)則應(yīng)支持正則表達(dá)式，并可以對命令的參數(shù)進(jìn)行限制并記錄日志FTP支持常用命令列表，方便用戶指定FTP命令策略?？诹畈呗钥梢耘渲每诹铋L度，是否包含字母及字母的長度，是否包含數(shù)字及數(shù)字的長度，是否包含符號及符號的長度，口令時(shí)效性?？诹畈呗赃€可以配置禁止包含的關(guān)鍵字。鎖定策略可以配置訪問失敗幾次鎖定，也可以配置鎖定后多長時(shí)間解鎖。審計(jì)策略根據(jù)不同設(shè)備審計(jì)安全需求，客戶自定義審計(jì)范圍，字符（命令、內(nèi)容、錄像）、圖形（錄像、鍵盤、上下行剪切板、上下行文件傳輸）、FTP（命令、保留上傳文件、保留下載文件）。VPN功能★內(nèi)置VPN功能，無需專用VPN硬件支持，即可保證遠(yuǎn)程接入堡壘機(jī)的鏈路安全。（提供截圖證明）圖形審計(jì)圖形資源訪問時(shí)，支持鍵盤、剪切板、文件傳輸記錄，并且對圖形資源的審計(jì)回放時(shí)，可以從某個(gè)鍵盤、剪切板、文件傳輸記錄的指定位置開始回放。字符審計(jì)對字符命令方式的訪問可以審計(jì)到所有交互內(nèi)容，可以還原操作過程的命令輸入和結(jié)果輸出，并且可以展現(xiàn)各命令的執(zhí)行時(shí)間和允許執(zhí)行情況。

簡介：3附件行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本操作指引湖南省財(cái)政廳5第五節(jié)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)控制一、工作步驟示意圖二、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及主要防控措施一覽表第六節(jié)合同業(yè)務(wù)控制一、工作步驟示意圖二、工作流程圖三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及主要防控措施一覽表第四部分配套工作

簡介：年度內(nèi)審計(jì)劃編號LDJL－822－01審核目的確定質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及實(shí)施和保持的有效性。審核范圍XXXXX產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)全過程。審核依據(jù)AISO90012000；B公司質(zhì)量管理體系文件；C公司適用的法律、法規(guī)；D合同。實(shí)施項(xiàng)目及要點(diǎn)時(shí)間2003年負(fù)責(zé)人協(xié)助人1、成立內(nèi)審組管理者代表2開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核3、不合格項(xiàng)糾正4、跟蹤審核5、完善各部門內(nèi)審檢查表6、開展管理評審7、接受第三方正式審核備注編制人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)830－930總經(jīng)理41，51，52，53，541，551，552，553，56，61，851930－1000管理者代表421，552，541，52，822，8511000－1200辦公室421，422，423，424，541，551，56，62，83，84，8511400－1630供銷部551，541，423，424，72，741，742，743，755，821，84，83，8511630－1700審核組會(huì)議第二組800－1200質(zhì)檢部5515414234245427176823824838485

簡介：1金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告XX銀行XX稽核審計(jì)中心2016年XX月XX日33、是否設(shè)立相關(guān)高級管理人員和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成的銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作委員會(huì)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌部署整個(gè)機(jī)構(gòu)的銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作；4、是否設(shè)立或指定專門部門負(fù)責(zé)銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，該部門是否有專人負(fù)責(zé)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，是否享有向高管層直接報(bào)告的途徑；4、是否根據(jù)總部相關(guān)制度建立健全了本行銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；5、是否根據(jù)總行相關(guān)制度建立健全了本行銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的內(nèi)部控制體系；6、是否根據(jù)總行相關(guān)制度細(xì)化了本行銀行業(yè)消費(fèi)者投訴受理流程及處理程序；7、是否根據(jù)總行相關(guān)制度細(xì)化了本行銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作金融知識宣傳教育框架安排；8、是否根據(jù)總行相關(guān)制度細(xì)化了本行銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作報(bào)告體系；9、是否根據(jù)總行相關(guān)制度細(xì)化了本行銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作監(jiān)督考評制度；

簡介：課題組內(nèi)部管理課題組內(nèi)部管理課題組以學(xué)術(shù)帶頭人為核心，以科學(xué)研究造福人類為目的而自愿形成。它既是研究團(tuán)體，也是管理組織。在學(xué)術(shù)研究上，課題組應(yīng)倡導(dǎo)平等對話，包括精神平等和觀點(diǎn)平等，創(chuàng)造自由氛圍。在管理上，課題組需要經(jīng)營和運(yùn)營，發(fā)揮個(gè)人所長，調(diào)動(dòng)社會(huì)資本和研究資源，相互信任，利益分配合理，才能夠可持續(xù)發(fā)展。教育科研課題組有科研、行政和學(xué)校三結(jié)合的傳統(tǒng)，年齡、知識和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能夠長期合作、共同進(jìn)步。學(xué)術(shù)組織和管理與創(chuàng)新相協(xié)調(diào)，就會(huì)與學(xué)術(shù)自由并行不悖。學(xué)術(shù)自由的緯度，應(yīng)當(dāng)是在法律的范圍內(nèi)活動(dòng)。學(xué)術(shù)組織與管理本身應(yīng)當(dāng)是服務(wù)性的、配合性的、輔助性的，是學(xué)術(shù)合作的紐帶和推進(jìn)器。要維護(hù)學(xué)術(shù)的尊嚴(yán)，保持學(xué)術(shù)的空間、適度的學(xué)術(shù)批評。學(xué)術(shù)需要合作，學(xué)術(shù)能夠合作，這是客觀規(guī)律。（一）課題組業(yè)務(wù)管理（一）課題組業(yè)務(wù)管理1核心組管理負(fù)責(zé)課題組總體研究設(shè)計(jì)，聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織資源。2子課題（實(shí)驗(yàn)學(xué)校）管理子課題（實(shí)驗(yàn)學(xué)校）各負(fù)其責(zé)，各盡其力，明確其責(zé)、權(quán)、利。3數(shù)據(jù)管理成功的項(xiàng)目研究依賴于有效的數(shù)據(jù)庫支持，數(shù)據(jù)保護(hù)和處理的好壞在很大程度上決定了一個(gè)研究項(xiàng)目的成功與否。因此，數(shù)據(jù)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。一是要使數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)搜集、輸錄和核查，核心是整理和核查數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確和完整，否則在項(xiàng)目研究中所花費(fèi)的時(shí)間和精力將付諸東流；二是保存形式多種多樣的數(shù)據(jù)，既有原始數(shù)據(jù)，也有合成數(shù)據(jù)；三是由于計(jì)算機(jī)程序搜索校驗(yàn)兩次錄入的不同之處，把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到主數(shù)據(jù)庫前進(jìn)行二次錄入數(shù)據(jù)；四是永遠(yuǎn)留有數(shù)據(jù)備份，并隨時(shí)作相應(yīng)的更新；五是由高年級的研究生或責(zé)任心強(qiáng)的研究助理負(fù)責(zé)搜集、輸入和操作數(shù)據(jù)，利用已輸入的數(shù)據(jù)培訓(xùn)新生，把現(xiàn)在的結(jié)果和已經(jīng)核查的結(jié)果作比較，是培訓(xùn)研究新手對程序掌握的簡單有效的方法。討論數(shù)據(jù)的搜集、刪減、分析，其實(shí)就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和更正錯(cuò)誤的良好機(jī)會(huì)，要使每個(gè)人都知道錯(cuò)誤的嚴(yán)重性和承認(rèn)錯(cuò)誤的重要性，科學(xué)的產(chǎn)品來不得半點(diǎn)虛假。4目標(biāo)管理目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它是指在企業(yè)個(gè)體員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自上而下地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的選擇；二是進(jìn)行小組指導(dǎo)，讓有經(jīng)驗(yàn)的課題組成員和資深研究生指導(dǎo)科研新手；三是提供項(xiàng)目研究手冊，把研究作為一項(xiàng)技能進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，是全體參與人員共同創(chuàng)造和遵循的規(guī)范。以下五個(gè)關(guān)鍵因素決定著研究團(tuán)隊(duì)工作的效率和成功一是應(yīng)對項(xiàng)目提出一系列明確的和特定的目標(biāo)；二是清楚表達(dá)對團(tuán)隊(duì)成員的預(yù)期和具體要求；三是團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)直接有效而持續(xù)的雙向溝通以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的溝通；四是形成共同的價(jià)值觀和共同關(guān)注的問題的一致意見；五是有明確的進(jìn)入和退出規(guī)則，以及合理的利益分配機(jī)制。（2）研究新手的要求。師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。學(xué)生的主動(dòng)性是訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)成功的重要因素。明確自己在研究工作中的角色和作用，越積極思考、越主動(dòng)參與、越廣泛交流、越勇于改錯(cuò)糾偏，越能夠獲得知識和提高能力、越能夠成為獨(dú)立的研究者。（3）項(xiàng)目的有效溝通交流。溝通交流是項(xiàng)目成功和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，是資源共享和取長補(bǔ)短的平臺(tái)。有效的溝通交流在于明確規(guī)則；定期的個(gè)人會(huì)晤和集體例會(huì)，以及專題的講座培訓(xùn)是鍛煉隊(duì)伍和形成共識的有效途徑。實(shí)踐證明，項(xiàng)目組如果希望得到研究助理的幫助，自然也要為培養(yǎng)新人付出成本，理性對待錯(cuò)誤，而過分的苛求和挫傷其自尊心的方式永遠(yuǎn)不能培養(yǎng)新人，無法形成真正的研究團(tuán)隊(duì)。

簡介：重慶傲創(chuàng)裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司內(nèi)部管理制度第1頁共51頁公司內(nèi)部管理制度公司內(nèi)部管理制度總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司內(nèi)部管理制度。一、員工總則第一條熱愛祖國、熱愛企業(yè)、遵紀(jì)守法、孝敬父母、團(tuán)結(jié)同事、真誠奉獻(xiàn)。第二條員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守單位的一切規(guī)章制度。第三條服從工作安排，如有異議，可事后向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映或投訴。第四條員工應(yīng)有安全、衛(wèi)生意識，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識。第五條對待工作應(yīng)“日日清”。第六條具備主人翁責(zé)任感，敢于揭發(fā)和制止一切損害公司利益的行為。第七條保持儀容儀表，著裝干凈整潔，佩戴工作牌。第八條真誠待客，堅(jiān)持用心服務(wù)客戶。第九條員工應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，不得損壞、挪用、竊取單位及他人財(cái)物。第十條員工應(yīng)有節(jié)約意識，不得有故意浪費(fèi)的行為。第十一條員工嚴(yán)禁在工作場所吸煙、飲酒。重慶傲創(chuàng)裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司內(nèi)部管理制度第3頁共51頁每月根據(jù)考勤記錄核算工資。作息時(shí)間每周工作六天，周一休息（設(shè)計(jì)部每周安排一名設(shè)計(jì)師值班，后期調(diào)休；其余員工不得調(diào)休；周六、日節(jié)假日任何員工無特殊原因不得請假，如有特殊情況須總經(jīng)理批準(zhǔn)。企業(yè)在經(jīng)營旺季時(shí)，可根據(jù)情況調(diào)整正休時(shí)間）。冬季9001200，13301730（每年度11月1日后調(diào)整）夏季8451200，14001800（每年度4月1日后調(diào)整）三、考勤（一）遲到、早退、曠工1、公司員工上下班遲到、早退一次（530分鐘），罰款20元，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，二次罰款50元，三次罰款加50元，以此內(nèi)推月累計(jì)三次及以上情節(jié)嚴(yán)重者，降職使用或按自動(dòng)離職處理。2、每個(gè)自然月允許因塞車遲到1次，允許忘記打下班卡一次。忘記打卡扣罰20元次，且必須在當(dāng)天由證明人、及部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則當(dāng)月工資結(jié)算以早退或曠工處理。4、曠工處罰規(guī)定（1）遲到、早退超過30分鐘（不含30分鐘），2小時(shí)（含）以下按曠工半天處理，2小時(shí)以上，視為曠工1天。（2）曠工半天，扣罰100元；（3）一次性曠工一天者含一天扣罰300元；一次性曠工二天（含二天），扣發(fā)500；連續(xù)曠工三天以上，予以辭退，扣發(fā)當(dāng)月工資；（4）有曠工出現(xiàn)者，當(dāng)月考勤不算全勤。