簡介：FORTHEPROFESSIONALDEGREEOFM略ABYYULALLSUPERVISEDBYPROFZHU11AOSCHOOLOFECONOMICSMANAGEMENTSOUTHEASTUNIVERSI夠MAY201O商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新研究研究生余藍(lán)導(dǎo)師朱濤東南大學(xué)摘要商業(yè)銀行按服務(wù)對象的不同，一般分為私人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司業(yè)務(wù)也稱為批發(fā)業(yè)務(wù)，包括一切與公司客戶服務(wù)相關(guān)的銀行業(yè)務(wù)品種的組合。自1694年英國首創(chuàng)商業(yè)銀行以來，公司業(yè)務(wù)無論是從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是從商業(yè)銀行本身的利潤貢獻(xiàn)度來看，都具有深遠(yuǎn)的影響并占據(jù)核心地位。公司業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行長期以來的核心業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，涵蓋了商業(yè)銀行70％的利差收入、50％的存款和24％的中間業(yè)務(wù)收入1。公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，是實現(xiàn)銀行價值最大化經(jīng)營目標(biāo)的重要保證，而科學(xué)的公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理能為公司業(yè)務(wù)高效發(fā)展保駕護(hù)航。近年來，在我國刺激內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)增長的大環(huán)境下，商業(yè)銀行也順勢而為，紛紛擴(kuò)規(guī)模、搶市場，每年公司業(yè)務(wù)資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模成倍甚至十幾倍的增長。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，案件也隨之攀升。在這種情況下，研究如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，提升商業(yè)銀行各級管理層內(nèi)控管理水平，提高抵御風(fēng)險的能力顯得更具有現(xiàn)實意義。本文立足公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理的實踐，運用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合、歸納分析和演繹分析相結(jié)合的方法。一方面，本文從規(guī)范角度對商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)操作風(fēng)險及其內(nèi)控管理創(chuàng)新理論進(jìn)行了介紹另一方面，本文運用實證分析方法對我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀以及成因進(jìn)行了深入研究。最后，借助理論分析和實證研究的結(jié)果進(jìn)行歸納，針對商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題進(jìn)行反思，提出公司業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理創(chuàng)新的對策及方法。本文共分為五章，各部分內(nèi)容如下第一章，“導(dǎo)論”。主要介紹了商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新研究的選題背景與意義、相關(guān)文獻(xiàn)綜述、論文的研究思路和框架安排以及主要創(chuàng)新點與不足。第二章，“商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)風(fēng)險分析’’。本章闡述了公司業(yè)務(wù)風(fēng)險定義與性質(zhì)，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)與信息說明了公司業(yè)務(wù)風(fēng)險類別與特征，進(jìn)而對公司業(yè)務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行了1數(shù)據(jù)來源國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)HTTPF／M礬ⅣDRCNCLCOMCLL／I

簡介：分類號UDC10126W0846001密級編號2011年4月摘要2008年5月24日，工業(yè)與信息化部、國家發(fā)改委和財政部聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于深化電信體制改革的通告，重組改革后的中國聯(lián)通、中國移動、中國電信三家運營商獲得全業(yè)務(wù)運營資格并獲得了3G牌照，可以同時經(jīng)營固定電話、移動電話、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及其他增值業(yè)務(wù)，從此電信業(yè)進(jìn)入了全業(yè)務(wù)運營時代。在這樣的競爭形勢下對于中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司以下簡稱內(nèi)蒙古聯(lián)通公司，如何充分了解掌握公司渠道資源相關(guān)信息，推動渠道資源整合，提高渠道資源的有效利用。整合現(xiàn)有的優(yōu)勢、理順管理流程、優(yōu)化營銷模式、穩(wěn)定客戶關(guān)系管理進(jìn)而全面提升服務(wù)水平是關(guān)鍵，特別是如何發(fā)揮各營銷渠道的優(yōu)勢，結(jié)合行業(yè)信息化應(yīng)用和移動通信需求包括3G的市場需求，以融合業(yè)務(wù)為突破，通過發(fā)展信息化業(yè)務(wù)和行業(yè)信息化應(yīng)用來開拓市場、吸引和發(fā)展移動用戶。既是適應(yīng)與迎合信息化大發(fā)展的要求，也是提高企業(yè)經(jīng)營效益，增加業(yè)務(wù)收入的有效手段。本文主要研究內(nèi)蒙古聯(lián)通公司通過營銷代理費內(nèi)控評審來評價公司對營銷代理費管理的內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程的健全性、有效性以及遵循程度；調(diào)查營銷代理費預(yù)算管理及執(zhí)行情況；審查營銷代理費發(fā)生的真實性、合規(guī)性和效益性。通過審計提高對營銷代理費內(nèi)部控制制度的營運效率和效果，改善和加強(qiáng)內(nèi)部控制，合理降低營銷代理費用。關(guān)鍵詞內(nèi)蒙古聯(lián)通，全業(yè)務(wù)運營，營銷代理費，內(nèi)控評審

簡介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文知識型員工的有效激勵以華為南研所為代表的研發(fā)體系為例姓名汪霞申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師趙林度20091201INSPIREKNOWLEDJZEWORKERSINSIREWORKERSEFFECTIVELY_TAKETHEPRACTICEOFNANJINGRESEARCHINSTITUTEOFHUAWEITECHNOLOGYLTDASEXAMPLEPOSTGRADUATEWANGXIASUPERVISORZHAOLINDUSOUTHEASTUNIVERSITYABSTRACTKNOWLEDGEHASBECOMEKEYFACTORINWORKINGFORCE，COMPETITIVENESSANDECONOMICGROWTHINKNOWLEDGEBASEDECONOMYE風(fēng)THEREFORE，KNOWLEDGEWORKERSBECOMEMOREANDMOREIMPORTANTROLEINALLENTERPRISEDUETOTHENEWFEATURESOFKNOWLEDGEWORKERS，THEINSPIRATIONTOKNOWLEDGEWORKERISDIFFERENTFROMTHATTOCONLMONEMPLOYEESMOREOVERDIFFERENTTYPESOFKNOWLEDGEWORKERSNEEDDIFFERENTKINDSOFINSPIRATIONTHUS，ITISDIFFICULTTOINSPIREKNOWLEDGEWORKERSEFFECTIVELYASARESULLITISESSENTIALTODOSOMERESEARCHONINSPIRATIONTOKNOWLEDGEINTHISARTICLETHEAUTHORANALYZESTHEPRACTICEOFIMPIFINGRDPERSONNELINNANJINGRESEARCHINSTITUTEOFHUAWEITECNOLOGYLTD，如DSOUTTHESTRENGTHANDWEAKNESSOFTHISPRACTICE，ANDANALYZESTHEFACTORSOFINSPIRINGKNOWLEDGEWORKERSSYSTEMATICALLYFINALLYTHEAUTHORPROPOSESHOWTODESIGNEFFECTIVEINSPIRATIONMODEWHICHISSUITABLEFORKNOWLEDGEWORKERSINCHINATHEREFORE，THEFOLLOWINGCONTENTSARESTUDIEDFIRSTTHEAUTHORREANALYZCSTHEINSTRUCTINGSIGNIFICANCEOFTHETHEORYONINSPIRATIONTOTHEINSPIRINGPRACTICE，WHICHPAVESWAYFORTHEFOLLOWINGPRACTICALANALYSISSECONDLYTAKINGTHEINSPIRINGSYSTEMFORRDPERSONNELINNANJINGRESEARCHINSTITUTEOFHUAWEITECNOLOGYLTDASANEXAMPLETHEAUTHORANALYZESTHECHARACTERISTICSANDNEEDSOFRDPERSONNELACCORDINGTOTHEANALYSISOFEMPLOYEES’FEATURESINNANJINGRESEARCHINSTITUTETHENTHEAUTHORSTUDIESINSPIRATIONMECHANISMOFINCOMEWORKGROWTHANDCULTURERESPECTIVELYINTHISWAYTHEAUTHORANALYZESTHESIGNIFICANCEOFDESIGNINGINSPIRINGMECHANISMINNANJINGⅡ

簡介：蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文IT產(chǎn)品營銷渠道管理研究以華為公司為例姓名李輝申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師夏永祥20100301IT產(chǎn)品營銷渠道管理研究以華為公司為例中文提要IIISTUDYONMARKETINGCHANNELMANAGEMENTOFITPRODUCTSTAKEHUAWEISCASEFEXAMPLEABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFINFMATIONTECHNOLOGYTHECOMMUNITYHASINCREASEDDEMFITPRODUCTSITPRODUCTSALESMEDEPENDENTONTHEPATENCYOFTHEENTIREPRODUCTSALESCHANNELSASANIMPTANTCOMPONENTOFSALESCHANNELCHANNELDISTRIBUTSATALLLEVELSOFTHECONTROLMANAGEMENTISVERYIMPTANTINREALITYDUETODISTRIBUTIONCHANNELSINVARIOUSASPECTSTOCONSIDERTHESAMEKINDSOFPRODUCTSPRODUCEAVARIETYOFOTHERDEALERSTOCOMPETEHOWTODISTRIBUTSATALLLEVELSOFCODINATIONMANAGEMENTTOENSURETHESTABILITYOFTHEENTIRECHANNELNEEDSCAREFULLYANALYSISINGRESEARCHINGTHEAUTHSTONACHANNELFITVENDMANAGEMENTPOINTTALKTOTHEDEALERSATALLLEVELSOFMANAGEMENTSUCHASTHETOTALGENERATIONGOLDAGENTSREGIONALSTRATEGICCOAGENTTWOAGENTSCODINATIONSOONDISTRIBUTIONDESCRIBINGHOWTOEFFECTIVELYCONDUCTTHEMANAGEMENTCODINATIONOFMARKETINGCHANNELSTHUSENSURINGTHENMALSALESOFPRODUCTSATTHESAMETIMEALLOWINGCHANNELPARTNERSTOACHIEVESTEADYGROWTHATALLLEVELSIMPROVEDEALERLOYALTYCHANNELSSOASTOMAINTAINTHEPRODUCTMARKETSHAREANALYSISINGTHEHUAWEISMARKETINGCHANNELSTRUCTUREMARKETINGCHANNELMANAGEMENTSUMMARIZEDTHESUCCESSFULEXPERIENCEOFHUAWEIFOTHERITVENDSTHISARTICLRHASASTRONGTHEETICALGUIDANCEPRACTICALREFERENCEVALUEKEYWDSITPRODUCTSMARKETINGCHANNELSCHANNELMANAGEMENTWRITTENBYLIHUISUPERVISEDBYXIAYONGXIANG

簡介：浙江大學(xué)管理學(xué)院碩士學(xué)位論文施行生命周期管理對技術(shù)服務(wù)質(zhì)量影響因素的研究以華為為例姓名覃立志申請學(xué)位級別碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師劉淵20100528浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄ABSTRACTTHISPAPERISABOUTTHERESEARCHOFTECHNICALSERVICEQUALITYINFLUENCEFACTORSOFTHEATELECOMMUNICATIONSEQUIPMENTSUPPLIER’STECHNICALSERVICESDEPARTMENT，BASEDONTHEPLMPRODUCTLIFECYCLEMANAGEMENTOFTHEENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEMMODEINCHINA，TELECOMMUNICATIONSEQUIPMENTMANUFACTURINGINDUSTRYHASDEVELOPEDRAPIDLYATPRESENT，WHICHMANAGEMENTMETHODISADVANCEDANDSCIENTIFIC，THEMARKETOUTLOOKISPROMISING，WITHCERTAINSCIENTIFICANDTECHNOLOGICALCONTENTPRODUCTLIFECYCLEMANAGEMENTPLMINTHEINDUSTRIALFIELDHASBEENVIGOROUSLYPROMOTEDANDTHEFASTESTGROWINGITAPPLICATIONSYSTEMSINRECENTYEARSTECHNICALSERVICEQUALITYMEASUREMENTISAHOTISSUEINMANAGEMENTSTUDIESTHISPAPERFULLYCONNECTSTOTHESETHREETOGETHER，BOTHINTHEORYANDPRACTICEISFULLYELABORATEDTHISPAPERISFROMTHEPERSPECTIVEOFINTEMALTECHNICALSERVICEENGINEERSWHOCARRIEDOUTEXTERNALSERVICEQUALITYEVALUATIONTECHNICALSERVICEENGINEERSOFTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURINGARETHEEMPIRICALOBJECTTHISPAPERREFERENCESONTHEQUALITYOFSERVICEGAPANALYSISMODELRAISEDBYPARASURAMAN，ZEITHAMLANDBERRYPZB，1985ACCORDINGTOTHISPAPER’SRESEARCHNEEDS，WEESTABLISHTHETELECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURINGENTERPRISETECHNICALSERVICEQUALITYRESEARCHMODELANDONTHISBASIS，ACCORDINGTOTHESPECIFICRESEARCHNEEDS，WEDESIGNINTERVIEWPROGRAM，CONDUCTINTERVIEWS，DESIGNQUESTIONNAIRES，ANDDOALLEFFECTIVESURVEY，USINGSPSSSTATISTICALSOFTWARETOCOMPLETETHEEMPIRICALRESEARCHANDANALYSISFINALLY，ONTHEBASISOFTHEABOVESTUDIES，WECONDUCTAFURTHERDETAILEDANALYSISANDINTERPRETATIONONTHEFACTORSTHATAFFECTTHEQUALITYOFTECHNICALSERVICETHEMAINFINDINGSOFTHISSTUDYAREASFOLLOWS1軋，UNDERTHEBACKGROUNDOFTHEPLM，THETECHNICALQUALITYOFSERVICEFACTORSCANBEDIVIDEDBYTHEEIGHTFACTOR，SUCHASTHELEVELOFKNOWLEDGE，SERVICECAPABILITIES，CUSTOMERACCEPTANCE，CUSTOMEREXPECTATIONS，MANAGEMENTSUPPORT，

簡介：貴州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文分類號分類號F234F234論文編號論文編號20084601010082008460101008貴貴貴貴州州州州大大大大學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)2010201020102010屆碩士研究生學(xué)位論文屆碩士研究生學(xué)位論文屆碩士研究生學(xué)位論文屆碩士研究生學(xué)位論文通信企業(yè)基層公司內(nèi)控體系研究通信企業(yè)基層公司內(nèi)控體系研究通信企業(yè)基層公司內(nèi)控體系研究通信企業(yè)基層公司內(nèi)控體系研究以貴州移動縣公司為例以貴州移動縣公司為例以貴州移動縣公司為例以貴州移動縣公司為例學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)工商管理研究方向研究方向研究方向研究方向公司治理導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)師師師師余維祥研研研研究究究究生生生生周律中國﹒﹒﹒﹒貴州﹒﹒﹒﹒貴陽2010年11月密級密級貴州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文目錄摘要ISUMMARYII1引言111研究背景112研究方法213研究思路314文獻(xiàn)綜述3141國外研究情況4142國內(nèi)研究情況52概念界定721內(nèi)部控制7211內(nèi)部控制內(nèi)涵7212企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程8213內(nèi)部控制職能922內(nèi)控控制設(shè)計內(nèi)涵113COSO框架在縣公司內(nèi)部控制體系中的導(dǎo)入1331COSO框架的基本內(nèi)容13311COSO框架的起源及發(fā)展過程13312COSO框架的基本框架13313COSO框架的作用和特點1532基于COSO框架的縣公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析16321控制環(huán)境薄弱，控制環(huán)境內(nèi)非系統(tǒng)性因素紛繁復(fù)雜17322風(fēng)險意識不足，評估機(jī)制缺失17323內(nèi)部監(jiān)督不力，外部監(jiān)管欠缺17324信息渠道不暢，員工對內(nèi)部控制定位錯誤18325執(zhí)行力差，缺乏有效的激勵和約束機(jī)制1833探索COSO框架在縣公司導(dǎo)入的必要性和科學(xué)性18331COSO框架有利于理順內(nèi)部控制和流程管理的關(guān)系18332COSO框架有利于理順縣公司內(nèi)部管理19333COSO框架的導(dǎo)入有利于縣公司開展全面風(fēng)險管理19334COSO框架的導(dǎo)入有利于加強(qiáng)縣公司信息化管理的關(guān)系204基于COSO框架縣公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建2241內(nèi)部控制體系建立總體構(gòu)想2242縣公司內(nèi)部控制體系的設(shè)計原則2243縣公司內(nèi)部控制體系建立的內(nèi)容2444縣公司內(nèi)部控制體系框架25441風(fēng)險等級的確認(rèn)25442內(nèi)部控制體系框架的基本格式2645縣公司內(nèi)部控制框架30451縣公司內(nèi)部控制框架舉例305內(nèi)部控制有效性測試31

簡介：R772S43飯旦大學(xué)學(xué)校代碼TT0246學(xué)號T022025194碩士學(xué)位論文圃際和中囤通信設(shè)備公司競爭和管理比較研究以阿爾卡特和華為為倒院系所管理學(xué)院專姓名王泳濤J。耋毪芬諄哆K≯’0侖F。、茁022025194王泳濤國際和中國通信設(shè)備公司競爭和管理比較研究以阿爾卡特和華為為例英文摘要THET11ESISWALLTSTOFBUNDMCBASICS仃ATEGVOFMLLLTIR謝ONALANDCHINESE10CALTELECOMGEARSUPPLIELCOMP耐N2WI廿1ALCATELA11DHUAWEIONS仃A詛GEMTECHNICALDEVELOPMENT，MARKETIILG趴DMANAGEMENTISHELP如LTOACLLIEVET11EGOALTHESTRATAGEMOFA1CATETIS910BALEXPANSIONC1LINAISONEOFTHEBASISOFALC舢EL’SGLOBALSUCCESSHUA、VCIHASBECOMET11ENUMBERONETELECOMGEARSUPPLIERINCHINANOWHUAWEIWALLTSTOBEIINPORTAMSUPDLIERINMEWORLDALCATELHASMOREADVANCEDPRODUCTSTHANHUAWEIA11DT11ELATTERISMAINLYIMMITATIILGMULTINATIONALSIKLATION幽PMARKETIN譬IS也EMOSTE位CTIVEMEMODFBRBAMALCATELANDHUAWEIHUA、ⅣEISEEMSTOBEMORECREATIVEINMARKET證GSKILLASANOLD1IILECOMPANV’ALCATELSHOWSMOREEXPEDENCEDINMAULAGEMENT，趾DHUAWEISTILLHASMUCHT0DOKEYWORDFOLLOW_NEWTECHNOLOGYSTM把GYRELATIOILSHIPMARKCTINGBUSINESSLOGIC

簡介：蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文華為公司企業(yè)價值提升策略研究姓名謝淑青申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師孫巖201205ASTRATEGYSTUDYONINCREASINGHUAWEI’SBUSINESSVALUEABSTRACTTHEVALUEBASEDMANAGEMENTVBMISTOMAXIMIZETHECORPORATE’SBUSINESSVALUEINORDERTODOTHEVBMWORKS，WEFIRSTNEEDTOBUSINESSVALUATION，DISCOVERYANDANALYSISTHEKEYDRIVERSOFBUSINESSVALUE，THENREVIEWANDEDITTHECORPORATEDEVELOPMENTANDPLANNINGSTRATEGIES，OPTIMIZETHEALLOCATIONOFRESOURCES，ANDSCIENTIFICMANAGEMENTDECISIONS，INVESTMENTDECISIONSANDFINANCINGDECISIONS，SOCANCONTINUOUSLYINCREASETHEBUSINESSVALUEHUAWEIISTHEWORLD’SSECONDLARGESTCOMMUNICATIONSEQUIPMENTMANUFACTURERS，HUAWEIHASTHECHARACTERISTICSOFENTERPRISESCALE，BUSINESSDIVERSIFICATION，BUSINESSINTERNATIONAL，ANDSOON。BASEDONBUSINESSVALUETHEORYUSINGTHEINCOMEAPPROACHANDMARKETAPPROACHTHROUGHUSETHEEIGHTFACTORSORMODELS，WEASSESSTHEBUSINESSVALUEOFHUAWEI，ANDANALYSISTHREETYPESDRIVINGIMPACTSINCLUDETHEEXTERNALENVIRONMENT，INTERNALFINANCIALCATEGORYANDINTERNALNONFINANCIALCATEGORYANDESTABLISHSTRATEGYFORINCREASINGHUAWEI’SBUSINESSVALUECHINAISTHEWORLD。SSECONDLARGESTECONOMYENTITIES，ANDCHINAHASMANYENTERPRISESMANYENTERPRISESAREGRADUALLYAWAREOFTHEIMPORTANCEOFTHEVBMANDBUSINESSVALUATION，BUTTHEREALUSEVBMTHEORYANDMETHODSTOINEREASETHEBUSINESSVALUECREATIONRARELYMAINLYSUFFERFROMALACKOFEXPERIENCE，DONOTKNOWHOWTOCARRYOUTTHEVBMWORKTHISARTICLECANPROVIDEAREFERENCEFOROTHERCOMPANIES，ALSOPROVIDEAREFERENCEFORTHEASSESSMENTOFTHEBUSINESSVALUEOFUNLISTEDCOMPANIES，ESPECIALLYTHEASSESSMENTOFTHEVALUEOFCOMMUNICATIONCOMPANIESKEYWORDSBUSINESSVALUE，VALUEBASEDMANAGEMENT，EVALUATIONANDANALYSIS，HUAWEI

簡介：I學(xué)校代碼10530學(xué)號20078600159分類號F233密級碩士學(xué)位論文湖工大后勤財務(wù)內(nèi)控及其湖工大后勤財務(wù)內(nèi)控及其優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化設(shè)計學(xué)位申請人袁湘龍指導(dǎo)教師夏云峰教授學(xué)院名稱商學(xué)院學(xué)科專業(yè)工商管理（MBA）研究方向二0一0年五月一日III湘潭大學(xué)湘潭大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日

簡介：中圖分類號UDC學(xué)校代碼10055密級公開高恐犬淫專業(yè)碩士學(xué)位論文航運公司治理與內(nèi)控研究以中國遠(yuǎn)洋為例RESEARCHONCORPORATEGOVERNANCEANDINTERNALCONTROLOFSHIPPINGCOMPANYCASESTUDYCOSCO論文作者囪太旦申請學(xué)位王直笸理亟學(xué)科專業(yè)王商筐堡答辯委員會主席亟童丕熬援指導(dǎo)教師奎縫塞熬援培養(yǎng)單位題堂院研究方向壘旦漁堡評閱人韭墾蓮生建這裝蟲達(dá)南開大學(xué)研究生院二。一O年五月南開大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名囪太固年月日非公開學(xué)位論文標(biāo)注說明根據(jù)南開大學(xué)有關(guān)規(guī)定，非公開學(xué)位論文須經(jīng)指導(dǎo)教師同意、作者本人申請和相關(guān)部門批準(zhǔn)方能標(biāo)注。未經(jīng)批準(zhǔn)的均為公開學(xué)位論文，公開學(xué)位論文本說明為空白。論文題目申請密級口限制≤2年口秘密≤LO年口機(jī)密≤20年保密期限20年月日至20年月日審批表編號批準(zhǔn)日期20年月日限制★2年最長2年，可少于2年秘密★L(fēng)O年最長5年，可少于5年機(jī)密★20年最長10年，可少于LO年

簡介：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文證券公司承銷業(yè)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制研究姓名鞏志遠(yuǎn)申請學(xué)位級別碩士專業(yè)金融學(xué)指導(dǎo)教師吳世亮20100126IIABSTRACTWITHTHECONSTANTDEVELOPMENTOFCHINASSECURITIESMARKETSECURITIESUNDERWRITINGBUSINESSSECURITIESUNDERWRITINGBUSINESSONEOFTHECEBUSINESSESOFASECURITIESCOMPANYHADBEENPAYINGATTENTIONTOEVERYSECURITIESCOMPANYBECAUSEOFITSPROPERTIESINHIGHRISKHIGHYIELDTHOUGHCHINASSECURITIESCOMPANIESHAVEDEVELOPMENTHAVEMADESOMEACHIEVEMENTSINRECENTYEARSBUTALSOACCUMULATEDANUMBEROFISSUESFEXAMPLETHEOWNERSHIPSTRUCTUREISNOTSCIENTIFICVICIOUSCOMPETITIONEXCESSIVEPACKAGINGOTHERISSUESTHISTHESISINTRODUCESTHEDETAILSOFTHESECURITIESUNDERWRITINGBUSINESSPROCESSESWHILEREVEALEDANUMBEROFPROBLEMSOFINTERNALCONTROLSECURITIESUNDERWRITINGBUSINESSISFACINGGREATRISKSBECAUSEOFTHEEXISTENCEOFTHERISKSFIRSTOFALLSYSTEMICRISKWHICHISALSOCALLEDMARKETRISKSTOCKMARKETFLUCTUATIONSTHEFMOFISSUINGUNDERWRITINGASWELLASNATIONALMACROECONOMICREGULATIONCONTROLPOLICYWOULDGIVESECURITIESFIRMSUNDERWRITINGBUSINESSRISKTHESECONDISTHEEXAMINATIONRISKALTHOUGHTHEBEGINNINGOF2001CHINASSECURITIESDISTRIBUTIONSYSTEMCHANGEDTOAPPROVALSYSTEMBUTTHEREISSTILLMUCHRIGHTTOTHESFCIFTHEPROJECTCANNOTBEAUDITEDSECURITIESCOMPANIESWILLSUFFERLOSSESTHETHIRDISCOMPETITIONRISKASTHEREISFEWERFEWERHIGHQUALITYPROJECTSALLSECURITIESCOMPANIESBEGINTOCOMPETEMALICIOUSLYINDERTOGETTHOSEPROJECTSFOURTHPRICERISKPRICINGINAPPROPRIATEWILLOCCUPIESTHESECURITIESCOMPANYSOWNCASHACCDINGTOTHESERISKSTHISTHESISGIVESSOMESUGGESTIONSFOLLOWEDFISTDISPERSEDTHEOWNERSHIPSTRUCTURESOTHATALLSHAREHOLDERSCANBEMUTUALCHECKSBALANCESSECONDSETAREASONABLEGANIZATIONALSTRUCTUREINSECURITYUNDERWRITINGBUSINESSUNITTHETHIRDISSETTINGUPASCIENTIFICSYSTEMOFSTAFFINCENTIVESTHELASTISINFMATIONCOMMUNICATIONDISCLOSURETHROUGHTHEMETHODABOVETOESTABLISHPERFECTTHEINTERNALCONTROLMECHANISMSOFUNDERWRITINGBUSINESSTOPREVENTCONTROLRISKSIMPROVEUNDERWRITINGBUSINESSTHESECURITIESCOMPANYSPROFITABILITYCPATEIMAGEKEYWDSSECURITIESUNDERWRITINGSERVICESINTERNALCONTROLRISKGANIZATIONSTRUCTURE

簡介：蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文蘭州石化公司內(nèi)控體系改進(jìn)研究姓名楊紅衛(wèi)申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師李梅20100401MBA學(xué)位論文作者楊紅衛(wèi)蘭州石化公司內(nèi)控體系改進(jìn)研究ABSTRACTTHEINTERNALCONTROLISTHEPRODUCTOFSOCIALECONOMYWHICHISALLIMPORTANTMETHODOFTHEMODEMBUSINESSMANAGEMENTTHEEFFECTIVEINTERNALCONTROLHASTHEPOSITIVEEFFECTTOCOMPANY’SDEVELOPMENTTHEPUBLICATIONOFSARBANESOXLEYACTIN2002AIMEDTOENHANCETHEACCURACYOFFINANCIALINFORMATIONANDPROTECTTHEINVESTORSTHEACTWOULDBEOBSERVEDBYEVERYCOMPANYIFITLISTEDINAMERICATHEESSENCEOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMCONSTRUCTIONISHOWTOPLANTHESYSTEMTHEOVERALLCONCEPTFORPLANNINGTHEINTERNALCONTROLISTOCARRYOUTWORKASSCHEDULEDTHROUGHDRAWINGONTHEINTERNALCONTROLTHEORYSELECTINGTHEFRAMEOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEM，CONSULTINGSOMEEXAMPLESOFTHEINTENALCONTROL，EOMBININGWITHTHEACTUALMANAGEMENTOFTHECORPORATEACCORDINGTOTHELAWSANDREGULATIONSONINTERNALCONTR01THEDESIGNOFASOUNDINTERNALCONTROLSYSTEMNE俄STOBEEVALUATEDANDMODIFIEDATANYTIME奶N(yùn)LTHECHANGEOFBUSINESSINVOLVEDHOWTOMAKETHEINTERNALCONTROLSYSTEMRUNEFFECTIVELYANDUPDATE，MAINTAINAVAILABLEISTHEESSELLC宅F(xiàn)ORENSURINGTHECORPORATETEALIZEITSGOALCHOOSINGPETROCHINALANGHOUPETROCHEMICALCOMPANYLIMITEDASASAMPLE，THISPAPERDEMONSTRATESTHEINTERNALCONTROLFRAMEWORKOFSICHUANTELECOMCOMPANYLIMITEDAFTERTHEPUBLICATIONOFSARBANESOXLEYACTANDSUMMARIZESTHESUGGESTIONSTOOTHERENTERPRISEKEYWORDSINTERNALCONTROLSYSTEM，ENTERPRISEMANAGEMENT，COSOFRAMEWORK

簡介：學(xué)校代碼10036例矽手薌重節(jié)貿(mào)易聲學(xué)UNIVERSITYOFINTERNATIONALBUSINESSANDECONOMICS碩士學(xué)位論文從華為跨國經(jīng)營看中國民營跨國公司的成長路徑培養(yǎng)單位專業(yè)名稱研究方向作者指導(dǎo)教師論文日期國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院國際貿(mào)易學(xué)外國直接投資與跨國經(jīng)營楊艷萍盧進(jìn)勇2009年10月．2010年5月CHINA’SMULTINATIONALENTERPRISES’DEVELOPMENTPATHANANALYSISONHUAWEI’SINTERNATIONALOPERATIONS

簡介：華為技術(shù)有限公司國際營銷策略分析THEANALYSISOFHUAWEIFINTERNATIONALMARKETINGTACTICS學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)工商管理（MBA）作者劉偉兵導(dǎo)師陳潔學(xué)號1071209620班級M0712098答辯日期年月日5THEANALYSISOFHUAWEIFINTERNATIONALMARKETINGTACTICSABSTRACTTHESUBSTANCEOFTHETHESISISANALYZINGTHECURRENTSITUATIONOFHUAWEI’SINTERNATIONALMARKETINGFINDINGTHEWAYOUTTOIMPROVETHEINTERNATIONALMARKETINGACHIEVEMENTTHROUGHUSINGTHETHEIESOFINTERNATIONALMARKETINGMANAGEMENTTHEOTHERTHEIESRELEVANTTHENECESSARYDATAOFTHEINDUSTRYTHETHESISCONSISTSOF7CHAPTERSTHEMAINIDEAOFTHE1STCHAPTERISINTRODUCINGTHEBASICINFMATIONOFHUAWEITHETELECOMMUNICATIONINDUSTRYTHEREISAREVIEWOFTHECLASSICALTHEYOFMARKETINGMANAGEMENTSUCHASSTP4PSINTHE2NDCHAPTERBASEDONTHEPREVIOUSTWOCHAPTERSTHE3RD4TH5THCHAPTERSARETHEMAINPARTOFTHETHESISTHEREARETHECONCLUSIONSSUGGESTIONSONHUAWEI’SINTERNATIONALMARKETINGWKBYANALYZINGHUAWEI’SPRESENTINTERNATIONALMARKETINGSITUATIONTHEGLOBALMACROENVIRONMENTGLOBALCUSTOMERSCOMPETITSACERTAINQUANTITYOFDATATECHNICALSPECIALISTS’IDEAISIMPTANTFTHEANALYZINGTHEREAREABRIEFSUMMARYSOMESUGGESTIONSFHUAWEI’SINTERNATIONALMARKETINGMANAGEMENTRISKCONTROLINTHELASTTWOCHAPTERSTHEREISALSOANEXPECTATIONTHATHOPPINGTHETHESISHASSOMECERTAINBENEFITFHUAWEI’SINTERNATIONALMARKETINGWKFTHERDSTRATEGYMANAGEMENTIMPROVEMENTALSOKEYWDSHUAWEITELECOMMUNICATIONINDUSTRYINTERNATIONALMARKETINGSTRATEGYTACTIC

簡介：密級保密期限姥章鄰?fù)鹁T士研究生學(xué)位論文題目基王廈亡絲塹廑趁蟲國昌腔國醫(yī)絲縫喳研究叢堡趁皇查遄數(shù)絲筮蘊(yùn)倒學(xué)號076921姓名奎蜇．．專業(yè)國匱貿(mào)星堂導(dǎo)師陵蚩學(xué)院經(jīng)進(jìn)筐堡堂院2010年3月13日．PYIJIJILLFFLLLLL7FFIJ5FLLLLLL7PLLLL8JILLL3LLLLLL3LLLLI獨創(chuàng)性或創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京郵電大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。申請學(xué)位論文與資料若有不實之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名壟彥日期．基上．翌主幽墨2至關(guān)于論文使用授權(quán)的說明學(xué)位論文作者完全了解北京郵電大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬北京郵電大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書。本人簽名導(dǎo)師簽名參砧日期砸2皇壘主旦主2坌日期’＆墨塹壘正吲專尼