簡(jiǎn)介：FORTHEPROFESSIONALDEGREEOFM略ABYYULALLSUPERVISEDBYPROFZHU11AOSCHOOLOFECONOMICSMANAGEMENTSOUTHEASTUNIVERSI夠MAY201O商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新研究研究生余藍(lán)導(dǎo)師朱濤東南大學(xué)摘要商業(yè)銀行按服務(wù)對(duì)象的不同，一般分為私人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司業(yè)務(wù)也稱(chēng)為批發(fā)業(yè)務(wù)，包括一切與公司客戶服務(wù)相關(guān)的銀行業(yè)務(wù)品種的組合。自1694年英國(guó)首創(chuàng)商業(yè)銀行以來(lái)，公司業(yè)務(wù)無(wú)論是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是從商業(yè)銀行本身的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度來(lái)看，都具有深遠(yuǎn)的影響并占據(jù)核心地位。公司業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)的核心業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，涵蓋了商業(yè)銀行70％的利差收入、50％的存款和24％的中間業(yè)務(wù)收入1。公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證，而科學(xué)的公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理能為公司業(yè)務(wù)高效發(fā)展保駕護(hù)航。近年來(lái)，在我國(guó)刺激內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大環(huán)境下，商業(yè)銀行也順勢(shì)而為，紛紛擴(kuò)規(guī)模、搶市場(chǎng)，每年公司業(yè)務(wù)資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模成倍甚至十幾倍的增長(zhǎng)。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，案件也隨之攀升。在這種情況下，研究如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，提升商業(yè)銀行各級(jí)管理層內(nèi)控管理水平，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯得更具有現(xiàn)實(shí)意義。本文立足公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)踐，運(yùn)用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合、歸納分析和演繹分析相結(jié)合的方法。一方面，本文從規(guī)范角度對(duì)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)控管理創(chuàng)新理論進(jìn)行了介紹另一方面，本文運(yùn)用實(shí)證分析方法對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀以及成因進(jìn)行了深入研究。最后，借助理論分析和實(shí)證研究的結(jié)果進(jìn)行歸納，針對(duì)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，提出公司業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的對(duì)策及方法。本文共分為五章，各部分內(nèi)容如下第一章，“導(dǎo)論”。主要介紹了商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新研究的選題背景與意義、相關(guān)文獻(xiàn)綜述、論文的研究思路和框架安排以及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與不足。第二章，“商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析’’。本章闡述了公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義與性質(zhì)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與信息說(shuō)明了公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別與特征，進(jìn)而對(duì)公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了1數(shù)據(jù)來(lái)源國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)HTTPF／M礬ⅣDRCNCLCOMCLL／I

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)UDC10126W0846001密級(jí)編號(hào)2011年4月摘要2008年5月24日，工業(yè)與信息化部、國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于深化電信體制改革的通告，重組改革后的中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商獲得全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)資格并獲得了3G牌照，可以同時(shí)經(jīng)營(yíng)固定電話、移動(dòng)電話、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及其他增值業(yè)務(wù)，從此電信業(yè)進(jìn)入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下對(duì)于中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)蒙古聯(lián)通公司，如何充分了解掌握公司渠道資源相關(guān)信息，推動(dòng)渠道資源整合，提高渠道資源的有效利用。整合現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、理順管理流程、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式、穩(wěn)定客戶關(guān)系管理進(jìn)而全面提升服務(wù)水平是關(guān)鍵，特別是如何發(fā)揮各營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合行業(yè)信息化應(yīng)用和移動(dòng)通信需求包括3G的市場(chǎng)需求，以融合業(yè)務(wù)為突破，通過(guò)發(fā)展信息化業(yè)務(wù)和行業(yè)信息化應(yīng)用來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)、吸引和發(fā)展移動(dòng)用戶。既是適應(yīng)與迎合信息化大發(fā)展的要求，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增加業(yè)務(wù)收入的有效手段。本文主要研究?jī)?nèi)蒙古聯(lián)通公司通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)控評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)管理的內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程的健全性、有效性以及遵循程度；調(diào)查營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)預(yù)算管理及執(zhí)行情況；審查營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)發(fā)生的真實(shí)性、合規(guī)性和效益性。通過(guò)審計(jì)提高對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)內(nèi)部控制制度的營(yíng)運(yùn)效率和效果，改善和加強(qiáng)內(nèi)部控制，合理降低營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)用。關(guān)鍵詞內(nèi)蒙古聯(lián)通，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)，內(nèi)控評(píng)審

簡(jiǎn)介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文知識(shí)型員工的有效激勵(lì)以華為南研所為代表的研發(fā)體系為例姓名汪霞申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師趙林度20091201INSPIREKNOWLEDJZEWORKERSINSIREWORKERSEFFECTIVELY_TAKETHEPRACTICEOFNANJINGRESEARCHINSTITUTEOFHUAWEITECHNOLOGYLTDASEXAMPLEPOSTGRADUATEWANGXIASUPERVISORZHAOLINDUSOUTHEASTUNIVERSITYABSTRACTKNOWLEDGEHASBECOMEKEYFACTORINWORKINGFORCE，COMPETITIVENESSANDECONOMICGROWTHINKNOWLEDGEBASEDECONOMYE風(fēng)THEREFORE，KNOWLEDGEWORKERSBECOMEMOREANDMOREIMPORTANTROLEINALLENTERPRISEDUETOTHENEWFEATURESOFKNOWLEDGEWORKERS，THEINSPIRATIONTOKNOWLEDGEWORKERISDIFFERENTFROMTHATTOCONLMONEMPLOYEESMOREOVERDIFFERENTTYPESOFKNOWLEDGEWORKERSNEEDDIFFERENTKINDSOFINSPIRATIONTHUS，ITISDIFFICULTTOINSPIREKNOWLEDGEWORKERSEFFECTIVELYASARESULLITISESSENTIALTODOSOMERESEARCHONINSPIRATIONTOKNOWLEDGEINTHISARTICLETHEAUTHORANALYZESTHEPRACTICEOFIMPIFINGRDPERSONNELINNANJINGRESEARCHINSTITUTEOFHUAWEITECNOLOGYLTD，如DSOUTTHESTRENGTHANDWEAKNESSOFTHISPRACTICE，ANDANALYZESTHEFACTORSOFINSPIRINGKNOWLEDGEWORKERSSYSTEMATICALLYFINALLYTHEAUTHORPROPOSESHOWTODESIGNEFFECTIVEINSPIRATIONMODEWHICHISSUITABLEFORKNOWLEDGEWORKERSINCHINATHEREFORE，THEFOLLOWINGCONTENTSARESTUDIEDFIRSTTHEAUTHORREANALYZCSTHEINSTRUCTINGSIGNIFICANCEOFTHETHEORYONINSPIRATIONTOTHEINSPIRINGPRACTICE，WHICHPAVESWAYFORTHEFOLLOWINGPRACTICALANALYSISSECONDLYTAKINGTHEINSPIRINGSYSTEMFORRDPERSONNELINNANJINGRESEARCHINSTITUTEOFHUAWEITECNOLOGYLTDASANEXAMPLETHEAUTHORANALYZESTHECHARACTERISTICSANDNEEDSOFRDPERSONNELACCORDINGTOTHEANALYSISOFEMPLOYEES’FEATURESINNANJINGRESEARCHINSTITUTETHENTHEAUTHORSTUDIESINSPIRATIONMECHANISMOFINCOMEWORKGROWTHANDCULTURERESPECTIVELYINTHISWAYTHEAUTHORANALYZESTHESIGNIFICANCEOFDESIGNINGINSPIRINGMECHANISMINNANJINGⅡ

簡(jiǎn)介：蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文IT產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究以華為公司為例姓名李輝申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師夏永祥20100301IT產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究以華為公司為例中文提要IIISTUDYONMARKETINGCHANNELMANAGEMENTOFITPRODUCTSTAKEHUAWEISCASEFEXAMPLEABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFINFMATIONTECHNOLOGYTHECOMMUNITYHASINCREASEDDEMFITPRODUCTSITPRODUCTSALESMEDEPENDENTONTHEPATENCYOFTHEENTIREPRODUCTSALESCHANNELSASANIMPTANTCOMPONENTOFSALESCHANNELCHANNELDISTRIBUTSATALLLEVELSOFTHECONTROLMANAGEMENTISVERYIMPTANTINREALITYDUETODISTRIBUTIONCHANNELSINVARIOUSASPECTSTOCONSIDERTHESAMEKINDSOFPRODUCTSPRODUCEAVARIETYOFOTHERDEALERSTOCOMPETEHOWTODISTRIBUTSATALLLEVELSOFCODINATIONMANAGEMENTTOENSURETHESTABILITYOFTHEENTIRECHANNELNEEDSCAREFULLYANALYSISINGRESEARCHINGTHEAUTHSTONACHANNELFITVENDMANAGEMENTPOINTTALKTOTHEDEALERSATALLLEVELSOFMANAGEMENTSUCHASTHETOTALGENERATIONGOLDAGENTSREGIONALSTRATEGICCOAGENTTWOAGENTSCODINATIONSOONDISTRIBUTIONDESCRIBINGHOWTOEFFECTIVELYCONDUCTTHEMANAGEMENTCODINATIONOFMARKETINGCHANNELSTHUSENSURINGTHENMALSALESOFPRODUCTSATTHESAMETIMEALLOWINGCHANNELPARTNERSTOACHIEVESTEADYGROWTHATALLLEVELSIMPROVEDEALERLOYALTYCHANNELSSOASTOMAINTAINTHEPRODUCTMARKETSHAREANALYSISINGTHEHUAWEISMARKETINGCHANNELSTRUCTUREMARKETINGCHANNELMANAGEMENTSUMMARIZEDTHESUCCESSFULEXPERIENCEOFHUAWEIFOTHERITVENDSTHISARTICLRHASASTRONGTHEETICALGUIDANCEPRACTICALREFERENCEVALUEKEYWDSITPRODUCTSMARKETINGCHANNELSCHANNELMANAGEMENTWRITTENBYLIHUISUPERVISEDBYXIAYONGXIANG

簡(jiǎn)介：浙江大學(xué)管理學(xué)院碩士學(xué)位論文施行生命周期管理對(duì)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量影響因素的研究以華為為例姓名覃立志申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師劉淵20100528浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄ABSTRACTTHISPAPERISABOUTTHERESEARCHOFTECHNICALSERVICEQUALITYINFLUENCEFACTORSOFTHEATELECOMMUNICATIONSEQUIPMENTSUPPLIER’STECHNICALSERVICESDEPARTMENT，BASEDONTHEPLMPRODUCTLIFECYCLEMANAGEMENTOFTHEENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEMMODEINCHINA，TELECOMMUNICATIONSEQUIPMENTMANUFACTURINGINDUSTRYHASDEVELOPEDRAPIDLYATPRESENT，WHICHMANAGEMENTMETHODISADVANCEDANDSCIENTIFIC，THEMARKETOUTLOOKISPROMISING，WITHCERTAINSCIENTIFICANDTECHNOLOGICALCONTENTPRODUCTLIFECYCLEMANAGEMENTPLMINTHEINDUSTRIALFIELDHASBEENVIGOROUSLYPROMOTEDANDTHEFASTESTGROWINGITAPPLICATIONSYSTEMSINRECENTYEARSTECHNICALSERVICEQUALITYMEASUREMENTISAHOTISSUEINMANAGEMENTSTUDIESTHISPAPERFULLYCONNECTSTOTHESETHREETOGETHER，BOTHINTHEORYANDPRACTICEISFULLYELABORATEDTHISPAPERISFROMTHEPERSPECTIVEOFINTEMALTECHNICALSERVICEENGINEERSWHOCARRIEDOUTEXTERNALSERVICEQUALITYEVALUATIONTECHNICALSERVICEENGINEERSOFTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURINGARETHEEMPIRICALOBJECTTHISPAPERREFERENCESONTHEQUALITYOFSERVICEGAPANALYSISMODELRAISEDBYPARASURAMAN，ZEITHAMLANDBERRYPZB，1985ACCORDINGTOTHISPAPER’SRESEARCHNEEDS，WEESTABLISHTHETELECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURINGENTERPRISETECHNICALSERVICEQUALITYRESEARCHMODELANDONTHISBASIS，ACCORDINGTOTHESPECIFICRESEARCHNEEDS，WEDESIGNINTERVIEWPROGRAM，CONDUCTINTERVIEWS，DESIGNQUESTIONNAIRES，ANDDOALLEFFECTIVESURVEY，USINGSPSSSTATISTICALSOFTWARETOCOMPLETETHEEMPIRICALRESEARCHANDANALYSISFINALLY，ONTHEBASISOFTHEABOVESTUDIES，WECONDUCTAFURTHERDETAILEDANALYSISANDINTERPRETATIONONTHEFACTORSTHATAFFECTTHEQUALITYOFTECHNICALSERVICETHEMAINFINDINGSOFTHISSTUDYAREASFOLLOWS1軋，UNDERTHEBACKGROUNDOFTHEPLM，THETECHNICALQUALITYOFSERVICEFACTORSCANBEDIVIDEDBYTHEEIGHTFACTOR，SUCHASTHELEVELOFKNOWLEDGE，SERVICECAPABILITIES，CUSTOMERACCEPTANCE，CUSTOMEREXPECTATIONS，MANAGEMENTSUPPORT，

簡(jiǎn)介：貴州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文分類(lèi)號(hào)分類(lèi)號(hào)F234F234論文編號(hào)論文編號(hào)20084601010082008460101008貴貴貴貴州州州州大大大大學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)2010201020102010屆碩士研究生學(xué)位論文屆碩士研究生學(xué)位論文屆碩士研究生學(xué)位論文屆碩士研究生學(xué)位論文通信企業(yè)基層公司內(nèi)控體系研究通信企業(yè)基層公司內(nèi)控體系研究通信企業(yè)基層公司內(nèi)控體系研究通信企業(yè)基層公司內(nèi)控體系研究以貴州移動(dòng)縣公司為例以貴州移動(dòng)縣公司為例以貴州移動(dòng)縣公司為例以貴州移動(dòng)縣公司為例學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)工商管理研究方向研究方向研究方向研究方向公司治理導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)師師師師余維祥研研研研究究究究生生生生周律中國(guó)﹒﹒﹒﹒貴州﹒﹒﹒﹒貴陽(yáng)2010年11月密級(jí)密級(jí)貴州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文目錄摘要ISUMMARYII1引言111研究背景112研究方法213研究思路314文獻(xiàn)綜述3141國(guó)外研究情況4142國(guó)內(nèi)研究情況52概念界定721內(nèi)部控制7211內(nèi)部控制內(nèi)涵7212企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程8213內(nèi)部控制職能922內(nèi)控控制設(shè)計(jì)內(nèi)涵113COSO框架在縣公司內(nèi)部控制體系中的導(dǎo)入1331COSO框架的基本內(nèi)容13311COSO框架的起源及發(fā)展過(guò)程13312COSO框架的基本框架13313COSO框架的作用和特點(diǎn)1532基于COSO框架的縣公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析16321控制環(huán)境薄弱，控制環(huán)境內(nèi)非系統(tǒng)性因素紛繁復(fù)雜17322風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，評(píng)估機(jī)制缺失17323內(nèi)部監(jiān)督不力，外部監(jiān)管欠缺17324信息渠道不暢，員工對(duì)內(nèi)部控制定位錯(cuò)誤18325執(zhí)行力差，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制1833探索COSO框架在縣公司導(dǎo)入的必要性和科學(xué)性18331COSO框架有利于理順內(nèi)部控制和流程管理的關(guān)系18332COSO框架有利于理順縣公司內(nèi)部管理19333COSO框架的導(dǎo)入有利于縣公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理19334COSO框架的導(dǎo)入有利于加強(qiáng)縣公司信息化管理的關(guān)系204基于COSO框架縣公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建2241內(nèi)部控制體系建立總體構(gòu)想2242縣公司內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)原則2243縣公司內(nèi)部控制體系建立的內(nèi)容2444縣公司內(nèi)部控制體系框架25441風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確認(rèn)25442內(nèi)部控制體系框架的基本格式2645縣公司內(nèi)部控制框架30451縣公司內(nèi)部控制框架舉例305內(nèi)部控制有效性測(cè)試31

簡(jiǎn)介：R772S43飯旦大學(xué)學(xué)校代碼TT0246學(xué)號(hào)T022025194碩士學(xué)位論文圃際和中囤通信設(shè)備公司競(jìng)爭(zhēng)和管理比較研究以阿爾卡特和華為為倒院系所管理學(xué)院專(zhuān)姓名王泳濤J。耋毪芬諄哆K≯’0侖F。、茁022025194王泳濤國(guó)際和中國(guó)通信設(shè)備公司競(jìng)爭(zhēng)和管理比較研究以阿爾卡特和華為為例英文摘要THET11ESISWALLTSTOFBUNDMCBASICS仃ATEGVOFMLLLTIR謝ONALANDCHINESE10CALTELECOMGEARSUPPLIELCOMP耐N2WI廿1ALCATELA11DHUAWEIONS仃A詛GEMTECHNICALDEVELOPMENT，MARKETIILG趴DMANAGEMENTISHELP如LTOACLLIEVET11EGOALTHESTRATAGEMOFA1CATETIS910BALEXPANSIONC1LINAISONEOFTHEBASISOFALC舢EL’SGLOBALSUCCESSHUA、VCIHASBECOMET11ENUMBERONETELECOMGEARSUPPLIERINCHINANOWHUAWEIWALLTSTOBEIINPORTAMSUPDLIERINMEWORLDALCATELHASMOREADVANCEDPRODUCTSTHANHUAWEIA11DT11ELATTERISMAINLYIMMITATIILGMULTINATIONALSIKLATION幽PMARKETIN譬IS也EMOSTE位CTIVEMEMODFBRBAMALCATELANDHUAWEIHUA、ⅣEISEEMSTOBEMORECREATIVEINMARKET證GSKILLASANOLD1IILECOMPANV’ALCATELSHOWSMOREEXPEDENCEDINMAULAGEMENT，趾DHUAWEISTILLHASMUCHT0DOKEYWORDFOLLOW_NEWTECHNOLOGYSTM把GYRELATIOILSHIPMARKCTINGBUSINESSLOGIC

簡(jiǎn)介：蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文華為公司企業(yè)價(jià)值提升策略研究姓名謝淑青申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師孫巖201205ASTRATEGYSTUDYONINCREASINGHUAWEI’SBUSINESSVALUEABSTRACTTHEVALUEBASEDMANAGEMENTVBMISTOMAXIMIZETHECORPORATE’SBUSINESSVALUEINORDERTODOTHEVBMWORKS，WEFIRSTNEEDTOBUSINESSVALUATION，DISCOVERYANDANALYSISTHEKEYDRIVERSOFBUSINESSVALUE，THENREVIEWANDEDITTHECORPORATEDEVELOPMENTANDPLANNINGSTRATEGIES，OPTIMIZETHEALLOCATIONOFRESOURCES，ANDSCIENTIFICMANAGEMENTDECISIONS，INVESTMENTDECISIONSANDFINANCINGDECISIONS，SOCANCONTINUOUSLYINCREASETHEBUSINESSVALUEHUAWEIISTHEWORLD’SSECONDLARGESTCOMMUNICATIONSEQUIPMENTMANUFACTURERS，HUAWEIHASTHECHARACTERISTICSOFENTERPRISESCALE，BUSINESSDIVERSIFICATION，BUSINESSINTERNATIONAL，ANDSOON。BASEDONBUSINESSVALUETHEORYUSINGTHEINCOMEAPPROACHANDMARKETAPPROACHTHROUGHUSETHEEIGHTFACTORSORMODELS，WEASSESSTHEBUSINESSVALUEOFHUAWEI，ANDANALYSISTHREETYPESDRIVINGIMPACTSINCLUDETHEEXTERNALENVIRONMENT，INTERNALFINANCIALCATEGORYANDINTERNALNONFINANCIALCATEGORYANDESTABLISHSTRATEGYFORINCREASINGHUAWEI’SBUSINESSVALUECHINAISTHEWORLD。SSECONDLARGESTECONOMYENTITIES，ANDCHINAHASMANYENTERPRISESMANYENTERPRISESAREGRADUALLYAWAREOFTHEIMPORTANCEOFTHEVBMANDBUSINESSVALUATION，BUTTHEREALUSEVBMTHEORYANDMETHODSTOINEREASETHEBUSINESSVALUECREATIONRARELYMAINLYSUFFERFROMALACKOFEXPERIENCE，DONOTKNOWHOWTOCARRYOUTTHEVBMWORKTHISARTICLECANPROVIDEAREFERENCEFOROTHERCOMPANIES，ALSOPROVIDEAREFERENCEFORTHEASSESSMENTOFTHEBUSINESSVALUEOFUNLISTEDCOMPANIES，ESPECIALLYTHEASSESSMENTOFTHEVALUEOFCOMMUNICATIONCOMPANIESKEYWORDSBUSINESSVALUE，VALUEBASEDMANAGEMENT，EVALUATIONANDANALYSIS，HUAWEI

簡(jiǎn)介：I學(xué)校代碼10530學(xué)號(hào)20078600159分類(lèi)號(hào)F233密級(jí)碩士學(xué)位論文湖工大后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控及其湖工大后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控及其優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)學(xué)位申請(qǐng)人袁湘龍指導(dǎo)教師夏云峰教授學(xué)院名稱(chēng)商學(xué)院學(xué)科專(zhuān)業(yè)工商管理（MBA）研究方向二0一0年五月一日III湘潭大學(xué)湘潭大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日

簡(jiǎn)介：中圖分類(lèi)號(hào)UDC學(xué)校代碼10055密級(jí)公開(kāi)高恐犬淫專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文航運(yùn)公司治理與內(nèi)控研究以中國(guó)遠(yuǎn)洋為例RESEARCHONCORPORATEGOVERNANCEANDINTERNALCONTROLOFSHIPPINGCOMPANYCASESTUDYCOSCO論文作者囪太旦申請(qǐng)學(xué)位王直笸理亟學(xué)科專(zhuān)業(yè)王商筐堡答辯委員會(huì)主席亟童丕熬援指導(dǎo)教師奎縫塞熬援培養(yǎng)單位題堂院研究方向壘旦漁堡評(píng)閱人韭墾蓮生建這裝蟲(chóng)達(dá)南開(kāi)大學(xué)研究生院二。一O年五月南開(kāi)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開(kāi)發(fā)表或者沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名囪太固年月日非公開(kāi)學(xué)位論文標(biāo)注說(shuō)明根據(jù)南開(kāi)大學(xué)有關(guān)規(guī)定，非公開(kāi)學(xué)位論文須經(jīng)指導(dǎo)教師同意、作者本人申請(qǐng)和相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)方能標(biāo)注。未經(jīng)批準(zhǔn)的均為公開(kāi)學(xué)位論文，公開(kāi)學(xué)位論文本說(shuō)明為空白。論文題目申請(qǐng)密級(jí)口限制≤2年口秘密≤LO年口機(jī)密≤20年保密期限20年月日至20年月日審批表編號(hào)批準(zhǔn)日期20年月日限制★2年最長(zhǎng)2年，可少于2年秘密★L(fēng)O年最長(zhǎng)5年，可少于5年機(jī)密★20年最長(zhǎng)10年，可少于LO年

簡(jiǎn)介：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文證券公司承銷(xiāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制研究姓名鞏志遠(yuǎn)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)金融學(xué)指導(dǎo)教師吳世亮20100126IIABSTRACTWITHTHECONSTANTDEVELOPMENTOFCHINASSECURITIESMARKETSECURITIESUNDERWRITINGBUSINESSSECURITIESUNDERWRITINGBUSINESSONEOFTHECEBUSINESSESOFASECURITIESCOMPANYHADBEENPAYINGATTENTIONTOEVERYSECURITIESCOMPANYBECAUSEOFITSPROPERTIESINHIGHRISKHIGHYIELDTHOUGHCHINASSECURITIESCOMPANIESHAVEDEVELOPMENTHAVEMADESOMEACHIEVEMENTSINRECENTYEARSBUTALSOACCUMULATEDANUMBEROFISSUESFEXAMPLETHEOWNERSHIPSTRUCTUREISNOTSCIENTIFICVICIOUSCOMPETITIONEXCESSIVEPACKAGINGOTHERISSUESTHISTHESISINTRODUCESTHEDETAILSOFTHESECURITIESUNDERWRITINGBUSINESSPROCESSESWHILEREVEALEDANUMBEROFPROBLEMSOFINTERNALCONTROLSECURITIESUNDERWRITINGBUSINESSISFACINGGREATRISKSBECAUSEOFTHEEXISTENCEOFTHERISKSFIRSTOFALLSYSTEMICRISKWHICHISALSOCALLEDMARKETRISKSTOCKMARKETFLUCTUATIONSTHEFMOFISSUINGUNDERWRITINGASWELLASNATIONALMACROECONOMICREGULATIONCONTROLPOLICYWOULDGIVESECURITIESFIRMSUNDERWRITINGBUSINESSRISKTHESECONDISTHEEXAMINATIONRISKALTHOUGHTHEBEGINNINGOF2001CHINASSECURITIESDISTRIBUTIONSYSTEMCHANGEDTOAPPROVALSYSTEMBUTTHEREISSTILLMUCHRIGHTTOTHESFCIFTHEPROJECTCANNOTBEAUDITEDSECURITIESCOMPANIESWILLSUFFERLOSSESTHETHIRDISCOMPETITIONRISKASTHEREISFEWERFEWERHIGHQUALITYPROJECTSALLSECURITIESCOMPANIESBEGINTOCOMPETEMALICIOUSLYINDERTOGETTHOSEPROJECTSFOURTHPRICERISKPRICINGINAPPROPRIATEWILLOCCUPIESTHESECURITIESCOMPANYSOWNCASHACCDINGTOTHESERISKSTHISTHESISGIVESSOMESUGGESTIONSFOLLOWEDFISTDISPERSEDTHEOWNERSHIPSTRUCTURESOTHATALLSHAREHOLDERSCANBEMUTUALCHECKSBALANCESSECONDSETAREASONABLEGANIZATIONALSTRUCTUREINSECURITYUNDERWRITINGBUSINESSUNITTHETHIRDISSETTINGUPASCIENTIFICSYSTEMOFSTAFFINCENTIVESTHELASTISINFMATIONCOMMUNICATIONDISCLOSURETHROUGHTHEMETHODABOVETOESTABLISHPERFECTTHEINTERNALCONTROLMECHANISMSOFUNDERWRITINGBUSINESSTOPREVENTCONTROLRISKSIMPROVEUNDERWRITINGBUSINESSTHESECURITIESCOMPANYSPROFITABILITYCPATEIMAGEKEYWDSSECURITIESUNDERWRITINGSERVICESINTERNALCONTROLRISKGANIZATIONSTRUCTURE

簡(jiǎn)介：蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文蘭州石化公司內(nèi)控體系改進(jìn)研究姓名楊紅衛(wèi)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師李梅20100401MBA學(xué)位論文作者楊紅衛(wèi)蘭州石化公司內(nèi)控體系改進(jìn)研究ABSTRACTTHEINTERNALCONTROLISTHEPRODUCTOFSOCIALECONOMYWHICHISALLIMPORTANTMETHODOFTHEMODEMBUSINESSMANAGEMENTTHEEFFECTIVEINTERNALCONTROLHASTHEPOSITIVEEFFECTTOCOMPANY’SDEVELOPMENTTHEPUBLICATIONOFSARBANESOXLEYACTIN2002AIMEDTOENHANCETHEACCURACYOFFINANCIALINFORMATIONANDPROTECTTHEINVESTORSTHEACTWOULDBEOBSERVEDBYEVERYCOMPANYIFITLISTEDINAMERICATHEESSENCEOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMCONSTRUCTIONISHOWTOPLANTHESYSTEMTHEOVERALLCONCEPTFORPLANNINGTHEINTERNALCONTROLISTOCARRYOUTWORKASSCHEDULEDTHROUGHDRAWINGONTHEINTERNALCONTROLTHEORYSELECTINGTHEFRAMEOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEM，CONSULTINGSOMEEXAMPLESOFTHEINTENALCONTROL，EOMBININGWITHTHEACTUALMANAGEMENTOFTHECORPORATEACCORDINGTOTHELAWSANDREGULATIONSONINTERNALCONTR01THEDESIGNOFASOUNDINTERNALCONTROLSYSTEMNE俄STOBEEVALUATEDANDMODIFIEDATANYTIME奶N(yùn)LTHECHANGEOFBUSINESSINVOLVEDHOWTOMAKETHEINTERNALCONTROLSYSTEMRUNEFFECTIVELYANDUPDATE，MAINTAINAVAILABLEISTHEESSELLC宅F(xiàn)ORENSURINGTHECORPORATETEALIZEITSGOALCHOOSINGPETROCHINALANGHOUPETROCHEMICALCOMPANYLIMITEDASASAMPLE，THISPAPERDEMONSTRATESTHEINTERNALCONTROLFRAMEWORKOFSICHUANTELECOMCOMPANYLIMITEDAFTERTHEPUBLICATIONOFSARBANESOXLEYACTANDSUMMARIZESTHESUGGESTIONSTOOTHERENTERPRISEKEYWORDSINTERNALCONTROLSYSTEM，ENTERPRISEMANAGEMENT，COSOFRAMEWORK

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10036例矽手薌重節(jié)貿(mào)易聲學(xué)UNIVERSITYOFINTERNATIONALBUSINESSANDECONOMICS碩士學(xué)位論文從華為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)看中國(guó)民營(yíng)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)路徑培養(yǎng)單位專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)研究方向作者指導(dǎo)教師論文日期國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院國(guó)際貿(mào)易學(xué)外國(guó)直接投資與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)楊艷萍盧進(jìn)勇2009年10月．2010年5月CHINA’SMULTINATIONALENTERPRISES’DEVELOPMENTPATHANANALYSISONHUAWEI’SINTERNATIONALOPERATIONS

簡(jiǎn)介：華為技術(shù)有限公司國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略分析THEANALYSISOFHUAWEIFINTERNATIONALMARKETINGTACTICS學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)工商管理（MBA）作者劉偉兵導(dǎo)師陳潔學(xué)號(hào)1071209620班級(jí)M0712098答辯日期年月日5THEANALYSISOFHUAWEIFINTERNATIONALMARKETINGTACTICSABSTRACTTHESUBSTANCEOFTHETHESISISANALYZINGTHECURRENTSITUATIONOFHUAWEI’SINTERNATIONALMARKETINGFINDINGTHEWAYOUTTOIMPROVETHEINTERNATIONALMARKETINGACHIEVEMENTTHROUGHUSINGTHETHEIESOFINTERNATIONALMARKETINGMANAGEMENTTHEOTHERTHEIESRELEVANTTHENECESSARYDATAOFTHEINDUSTRYTHETHESISCONSISTSOF7CHAPTERSTHEMAINIDEAOFTHE1STCHAPTERISINTRODUCINGTHEBASICINFMATIONOFHUAWEITHETELECOMMUNICATIONINDUSTRYTHEREISAREVIEWOFTHECLASSICALTHEYOFMARKETINGMANAGEMENTSUCHASSTP4PSINTHE2NDCHAPTERBASEDONTHEPREVIOUSTWOCHAPTERSTHE3RD4TH5THCHAPTERSARETHEMAINPARTOFTHETHESISTHEREARETHECONCLUSIONSSUGGESTIONSONHUAWEI’SINTERNATIONALMARKETINGWKBYANALYZINGHUAWEI’SPRESENTINTERNATIONALMARKETINGSITUATIONTHEGLOBALMACROENVIRONMENTGLOBALCUSTOMERSCOMPETITSACERTAINQUANTITYOFDATATECHNICALSPECIALISTS’IDEAISIMPTANTFTHEANALYZINGTHEREAREABRIEFSUMMARYSOMESUGGESTIONSFHUAWEI’SINTERNATIONALMARKETINGMANAGEMENTRISKCONTROLINTHELASTTWOCHAPTERSTHEREISALSOANEXPECTATIONTHATHOPPINGTHETHESISHASSOMECERTAINBENEFITFHUAWEI’SINTERNATIONALMARKETINGWKFTHERDSTRATEGYMANAGEMENTIMPROVEMENTALSOKEYWDSHUAWEITELECOMMUNICATIONINDUSTRYINTERNATIONALMARKETINGSTRATEGYTACTIC

簡(jiǎn)介：密級(jí)保密期限姥章鄰?fù)鹁T士研究生學(xué)位論文題目基王廈亡絲塹廑趁蟲(chóng)國(guó)昌腔國(guó)醫(yī)絲縫喳研究叢堡趁皇查遄數(shù)絲筮蘊(yùn)倒學(xué)號(hào)076921姓名奎蜇．．專(zhuān)業(yè)國(guó)匱貿(mào)星堂導(dǎo)師陵蚩學(xué)院經(jīng)進(jìn)筐堡堂院2010年3月13日．PYIJIJILLFFLLLLL7FFIJ5FLLLLLL7PLLLL8JILLL3LLLLLL3LLLLI獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得北京郵電大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。申請(qǐng)學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名壟彥日期．基上．翌主幽墨2至關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明學(xué)位論文作者完全了解北京郵電大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬北京郵電大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書(shū)。本人簽名導(dǎo)師簽名參砧日期砸2皇壘主旦主2坌日期’＆墨塹壘正吲專(zhuān)尼