簡介：運營操作準則運營操作準則目錄目錄一、運營操作準一、運營操作準則則一、運營操作準則一、運營操作準則1、以有效地址和有效電話為標準，房屋面積誤差在3平米之內(nèi)的可忽略不算，可分房源錄入業(yè)績10，房源信息錄入錯誤的業(yè)績不予計算。2、以鑰匙托管協(xié)議為標準，可分收鑰匙業(yè)績10；沒有鑰匙托管不計業(yè)績；3、勘察的要求6張室內(nèi)照片（包括毛坯房）、物業(yè)勘察單、房產(chǎn)證編號（購房協(xié)議書編號）、戶型圖、勘察表和出售居間可以不用業(yè)主本人簽字，并在跟進中體現(xiàn)“此房已做勘察”，勘察編號寫在房源里，可分物業(yè)勘查業(yè)績10；如當天錄入當天成交的未做物業(yè)勘察，此單成交后不計勘察業(yè)績。錄入人有48小時優(yōu)先做勘察的權(quán)利，其他人如做勘查必須在48小時之后。4、狀態(tài)為暫緩的房源非錄入人如核實業(yè)主繼續(xù)出售則非錄入人可以申請翻盤（翻盤人在24小時以內(nèi)成交該房的必須分原房源錄入人房源錄入業(yè)績）。事人罰款200條，店經(jīng)理連帶200條。12、嚴禁錄入無效物業(yè)地址、無效電話。如果錄入視同無效房源，此房源不計業(yè)績，經(jīng)紀人500條、店經(jīng)理連帶罰款200條、區(qū)經(jīng)理連帶罰款200條、（物業(yè)地址、房源電話有一項為無效則此套房源計為無效。）舉報無效房源的舉報人獎勵200條。13、聲明至少錄入六項，不正確聲明示同于未做。14、不允許跨小區(qū)做權(quán)證，出本區(qū)權(quán)證必須跟區(qū)經(jīng)理申請，區(qū)經(jīng)理必須跟總監(jiān)申請，不經(jīng)同意私自做權(quán)證的店經(jīng)理樂捐1000，區(qū)經(jīng)理樂捐1000，權(quán)證代辦只分錄房人合作業(yè)績10，不分勘察、鑰匙、房源錄入業(yè)績。15、房源超期翻盤，只能翻本區(qū)域房源，其他區(qū)域的房源任何人不允許翻錄。16、有鑰匙的房源，任何人不能做權(quán)證代辦。17、跨小區(qū)共享房源，（允許點電話的房源）可以收鑰匙、做勘察。18、該房源已賣，但數(shù)日退單，如此房再次出售，業(yè)績按原比例進行分配，如經(jīng)紀人離職了，業(yè)績分到店組。19、房源更新需錄入原房源編號，如未寫此編號，則錄入業(yè)績不予分配。20、A房源錄入，B做了勘察，如A把房源點失效或更新了，15日之內(nèi)房源出售原勘察有效，分勘察業(yè)績，15日之外出售原勘察無效，不分勘察業(yè)績。21、如同一套房源多個店面都收鑰匙，則以跟進中第一個標注“已收鑰匙”為準。22、現(xiàn)可跨小區(qū)錄入房源，如遇跨小區(qū)房源成交，只要房源超期飄紅，可不分錄入業(yè)績。

簡介：附件1家庭購房申請表購房人姓名身份證號戶籍所在省份婚姻狀況其他家庭成員信息成員姓名與購房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號成員姓名與購房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號成員姓名與購房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號非本市戶籍居民家庭，請?zhí)顚懼辽僖幻彝コ蓡T的暫住證信息、以及繳納社會保險或個人所得稅完稅信息（二選一）家庭成員暫住證信息姓名暫住證號碼已繳納社會保險符合條件的家庭成員姓名身份證號繳納個人所得稅符合條件的家庭成員姓名身份證號購房人簽字日期年月日附件1家庭購房申請表購房人姓名身份證號戶籍所在省份婚姻狀況其他家庭成員信息成員姓名與購房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號成員姓名與購房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號成員姓名與購房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號非本市戶籍居民家庭，請?zhí)顚懼辽僖幻彝コ蓡T的暫住證信息、以及繳納社會保險或個人所得稅完稅信息（二選一）家庭成員暫住證信息姓名暫住證號碼已繳納社會保險符合條件的家庭成員姓名身份證號繳納個人所得稅符合條件的家庭成員姓名身份證號購房人簽字日期年月日

簡介：講師培訓效果評分表課程名稱課程名稱講師講師培訓日培訓日期期1、講師的個人素養(yǎng)、講師的個人素養(yǎng)非常好非常好5分比較好比較好4分一般一般3分較不好較不好2分不好不好1分1）禮儀著裝精神面貌2）表達能力（語速吐字清晰度等）3）能有耐心、循循善誘4）專業(yè)知識扎實5）生動、幽默，有良好的授課技巧6）現(xiàn)場氣氛控制能力個人素養(yǎng)綜合得分個人素養(yǎng)綜合得分2、教材準備工作、教材準備工作非常好非常好5分比較好比較好4分一般一般3分較不好較不好2分不好不好1分1）課程內(nèi)容與培訓需求有無針對性2）授課教材準備充分、合適3）授課教材來源準確、可靠4）課程結(jié)構(gòu)安排的合理程度5）課程時間安排的合理程度6）授課過程中的互動安排合理教材準備工作綜合得分教材準備工作綜合得分3、講授過程、講授過程非常好非常好5分比較好比較好4分一般一般3分較不好較不好2分不好不好1分1）講授課程時間的把控能力2）能否結(jié)合實際工作課件內(nèi)容正確性；培訓主題聯(lián)系是否緊密3）課程內(nèi)容是否做到層次條理清晰，重點突出，描述準確4）在講授過程中能引進更多的知識和信息5）內(nèi)容之間的聯(lián)系和承接是否流暢和自然6）有案例分析，能有效鼓勵學員參與和互動7）關(guān)注學員的反應并及時調(diào)整內(nèi)容和進度8）對于學員提出問題積極回應，回答準確講授過程綜合得分講授過程綜合得分4、建議、建議關(guān)于授課講師關(guān)于課程內(nèi)容您以后還需要哪些方面的培訓補充意見說明說明1、您的建議對我們非常寶貴，請花費幾分鐘認真填寫以上內(nèi)容并計算出每部分的綜合得分；、您的建議對我們非常寶貴，請花費幾分鐘認真填寫以上內(nèi)容并計算出每部分的綜合得分；2、請在課程結(jié)束當天，完整填寫表格，交由助理歸檔。、請在課程結(jié)束當天，完整填寫表格，交由助理歸檔。

簡介：鏈家培訓中心制作經(jīng)紀人的一天經(jīng)紀人的一天課程目的詳細的介紹經(jīng)紀人下店后一天的日常工作內(nèi)容與方法課程計劃用時1小時課程內(nèi)容新經(jīng)紀人培訓結(jié)束被分配到各個店面后首先要向助理登記自己的基本信息，包括姓名、入職時間、電話號碼、系統(tǒng)號、身份證號等向店長或者店內(nèi)同事了解所在區(qū)域經(jīng)理、區(qū)助、所在店面的店長、店助及同事的姓名、職位、平時的愛好等，學習本區(qū)域的區(qū)歌、區(qū)口號及運營的制度，詢問區(qū)域曾經(jīng)的最高業(yè)績、最多單數(shù)等為自己下一步的工作樹立一個明確的目標。日常工作流程日常工作流程一、開店工作新經(jīng)紀人下店后要與師傅一同做早市的開發(fā)一開門1、開門前要觀察店面內(nèi)、外部的門窗是否有異樣如果發(fā)現(xiàn)有被盜或其它特殊情況要及時給店經(jīng)理打電話并注意保護現(xiàn)場；2、打開店門后及時打開大門、窗戶通風除去屋內(nèi)異味，打開空調(diào)、電腦及網(wǎng)絡設備檢查是否正常運轉(zhuǎn)；3、上班簽到；二清潔衛(wèi)生1、清潔個人衛(wèi)生，保證口腔無異味檢查工牌、領帶、第一個扣、鞋；2、保持地面、墻面、桌面、電腦、鍵盤、鼠標、電話、店面玻璃等光亮整潔無污漬并保持干爽清潔工具要放置到客戶看不見的地方；3、檢查清潔“門前三包”1區(qū)域，保持門前無垃圾無積水無障礙物，門前自行車要擺放整齊；三物品整理1、保持辦公桌面整潔，物品擺設整齊，個人物品、展業(yè)工具不得放在桌面上；2、整理好宣傳品房源貼、派報、桌牌、海報等；3、打開飲水機并備齊足夠的一次性水杯，最后將店面的雜物收藏至客戶看不到的地方；4、洽談桌上只能擺放桌牌或裝飾品；四參與晨會1、積極參與，認真聆聽做記錄感受鏈家文化；2、做一天的計劃安排總結(jié)前一天的工作感受；二、日常工作內(nèi)容一白天1、客戶接待新經(jīng)紀人在90天以內(nèi)不主動接待學習其它經(jīng)紀人接待的過程中要注意如何接待進店顧客經(jīng)紀人應立即放下手邊工作起立問好，并進行自我介紹“我是鏈家經(jīng)紀人，叫XXX，有什么可以幫您”請顧客落座，并倒水。如何接待在店面櫥窗前的顧客顧客關(guān)注房源貼時間超過30秒，經(jīng)紀人應主動出門招呼顧客并交換名片，歡迎顧客進店。對不進店顧客，應主動接受咨詢，并提供名片，歡迎致電或再次光臨。如何接受客戶咨詢學習優(yōu)秀經(jīng)紀人如何和客戶溝通，如何了解客戶的真實意向，如何分辨客戶的首要需求如何介紹收費標準，如何與客戶約定下次聯(lián)系時間等。顧客離店后清潔桌面及時丟棄顧客使用過的一次性水杯、使用過的煙缸、保持地面、展架、設備的清潔最后在經(jīng)紀人的指點下學習如何使用內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)進行信息的錄入、查找、配對等鏈家培訓中心制作五目前市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，對于客戶和業(yè)主的把控需要具備更高的水平，而且成交的周期也加長，為防止經(jīng)紀人不專業(yè)造成客戶流失或業(yè)績不達公司標準被辭退，建議三個月內(nèi)的經(jīng)紀人以租賃為主1門前三包一包環(huán)境衛(wèi)生包環(huán)境衛(wèi)生負責劃定的責任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔清掃地面清除痰跡污物廢棄物和積水積雪制止隨地吐痰亂扔亂倒廢棄物和亂貼亂掛；二包綠化在劃定的責任區(qū)內(nèi)按照園林管理部門的規(guī)劃布置種植并管護樹木花草維護綠化設施三包社會秩序包社會秩序在劃定的責任區(qū)內(nèi)不亂堆亂放雜物不亂設攤點不私搭亂建不亂停車輛發(fā)現(xiàn)其他單位或者個人違反規(guī)定的或者發(fā)生打架斗毆等違反治安管理規(guī)定的有權(quán)予以勸阻制止并應當向有關(guān)行政管理部門報告

簡介：鏈家房屋我承諾，我做到公司文化狼的三個特性“嗜血、冬天出動、團體作戰(zhàn)”1第一章第一章過戶流程過戶流程1交易所優(yōu)惠性住房審批（商品房、交易房除外）2查檔3復印4交契稅個人所得稅5二手房資金監(jiān)管6取號到窗口辦理過戶手續(xù)7繳納交易費工本費8帶買賣雙方到銀行打余款9過戶完成買賣雙方資金監(jiān)管協(xié)議書各留一份10十五天后雙方同時到，賣方取資金監(jiān)管的錢，買方拿房產(chǎn)證，過戶完成11通過房產(chǎn)證確認交易房產(chǎn)的實際情況交易○1繼承交易賣方需交20‘繼承與贈與稅’○2福利房改集資經(jīng)濟適用以房產(chǎn)證發(fā)證日期，滿三年才能上市交易○3危改房解危解困房一套上市滿三年就要補差才能上市交易補差價（評估方法）（指導價面積樓層系數(shù)原房款價）80一次稅都沒交賣方按評估價交855稅買方再正常交稅12看房產(chǎn)證內(nèi)的具體信息看產(chǎn)權(quán)證號、共有人、房屋是否貸款、什么時間貸款的、是否持有他項權(quán)證、是否有還清貸款（注只有貸款還清之后此房產(chǎn)才能進行交易）他項權(quán)證是專門貸款人持有的。（如果房產(chǎn)要交易，必須帶銀行還款通知及他項權(quán)證到房產(chǎn)交易中心進行注銷，之后才能進行交易。）21房屋檔案查詢確定鏈家房屋我承諾，我做到公司文化狼的三個特性“嗜血、冬天出動、團體作戰(zhàn)”3第二章第二章稅費計算稅費計算樓層系數(shù)一層二層三層四層五層六層七層211093111150754111151050751121151130930676112121161151021009087065062712116115105096086062石河子市普通住房交易基準價房屋坐落位置（小區(qū)）交易基準價（元平方米）40（天富名城）、41（陽光麗景）、50（東方花園）、58、59小區(qū)、高層26001、12（幸福路南）、13、23、24、39、48小區(qū)（東苑夏威夷）、51、香格里拉小區(qū)22002、3、14、22（幸福路南）、25、金城花園、翠微園、東明新村、32、33、39伯爵、48小區(qū)（玫瑰園）、56、57小區(qū)20004、6（東區(qū)）、11、12（幸福路北）15、16、17、20、21、22（幸福路北）、26、30、34、翠園新村、42、63、64小區(qū)18005、6（西區(qū)）、7、8、29、37、38工1、工2、工3、棉紡廠區(qū)、毛紡廠區(qū)、西公園區(qū)1600農(nóng)科院內(nèi)、蔬菜批發(fā)市場、化工廠區(qū)、龍泉小區(qū)、各小區(qū)磚結(jié)構(gòu)平房1200

簡介：20082009年中國房地產(chǎn)策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款年中國房地產(chǎn)策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款房策網(wǎng)房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載海量房地產(chǎn)資料免費下載075583513598QQ6903178920082009年中國房地產(chǎn)策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載075583513598QQ69031789天津金地格林世界天津金地格林世界工程管理策劃書編制金地（集團）天津公司工程部金地（集團）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金地（集團）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄第一章工程概況及項目總平面圖第一章工程概況及項目總平面圖11項目概況112項目總平面圖213項目工程管理的特點和難點2第二章項目的組織架構(gòu)與崗位職責第二章項目的組織架構(gòu)與崗位職責21整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責422工程部組織架構(gòu)及崗位職責5221工程部組織架構(gòu)5222工程部工作職責及崗位職責623監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它9231監(jiān)理組織架構(gòu)圖15232總包組織架構(gòu)16第三章項目的范圍劃分第三章項目的范圍劃分31項目總平面圖1732總承包商施工范圍劃分1733總承包商、分包商的工作范圍1834由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備1820082009年中國房地產(chǎn)策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款年中國房地產(chǎn)策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款房策網(wǎng)房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載海量房地產(chǎn)資料免費下載075583513598QQ6903178920082009年中國房地產(chǎn)策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載075583513598QQ69031789第六章工程成本管理第六章工程成本管理61項目成本控制目標4062項目成本控制措施40621招投標及材料采購方式40622圖紙審查41623變更簽證管理41624進度款支付47第七章采購與招標管理第七章采購與招標管理71監(jiān)理招標49711入圍資格49712監(jiān)理人員的資質(zhì)審查4972總包招標49721入圍資格4973總包管理與甲供材料協(xié)調(diào)50731總包管理工作包括50732總包配合工作包括50733甲供、限價材料管理5174配套專業(yè)分包工程招標51第八章項目的溝通管理第八章項目的溝通管理81進場知會5282周例會5283工程月報5284里程碑形象進度5285文件的收發(fā)、傳閱5286文件的歸檔52第九章項目的風險與對策第九章項目的風險與對策91進度控制風險與對策5592質(zhì)量控制風險與對策5593成本控制風險與對策5594其它55第十章項目的總體協(xié)調(diào)第十章項目的總體協(xié)調(diào)101場地條件56102施工場地規(guī)劃（略）56103民擾情況56

簡介：鏈家培訓中心制作房地產(chǎn)基礎知識房地產(chǎn)基礎知識課程目的了解房地產(chǎn)的基礎概念，熟悉房地產(chǎn)的分類，能夠辨別房屋的基本類型。計劃用時3小時課程內(nèi)容一、房地產(chǎn)相關(guān)概念房地產(chǎn)相關(guān)概念一房地產(chǎn)概念房地產(chǎn)又稱不動產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分其中不可分離的部分如樹木、水暖設備等房地產(chǎn)有三種存在形式1、單純的土地2、單純的建筑物3、土地與建筑物結(jié)合的房產(chǎn)二房地產(chǎn)市場的分類根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)銷售與消費過程特點可以將房地產(chǎn)市場分為1、一級市場土地市場2、二級市場房地產(chǎn)增量房市場3、三級市場房地產(chǎn)存量房市場三土地及土地所有權(quán)1、土地的概念一般是指地面、地面以下和地面以上一定范圍的空間現(xiàn)實生活中的土地是人為劃分的具有特定面積范圍的地域2、土地公有制根據(jù)憲法規(guī)定土地所有權(quán)分全民所有國有土地與集體土地所有權(quán)集體轉(zhuǎn)為國有才能轉(zhuǎn)讓個人和單位只擁有土地的使用權(quán)3、土地使用權(quán)在期限內(nèi)可以出租、轉(zhuǎn)讓、抵押四土地使用權(quán)獲取方式1、土地使用權(quán)出讓指國家將國有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為土地使用權(quán)出讓采用招標、拍賣、雙方協(xié)議三種方式六類用地商業(yè)、娛樂、旅游、金融、服務業(yè)、商品房采用招標、拍賣的方式舊城改造采用雙方協(xié)議的方式；國有土地使用權(quán)出讓年限商業(yè)、旅游、娛樂用地40年工業(yè)用地、科教、文體、衛(wèi)生、體育用地、綜合或其他用地50年住房用地70年房地產(chǎn)的使用權(quán)年限對價值有直接影響2、土地使用權(quán)劃撥指縣級以上人民政府依法批準在土地使用者繳納補償、安置等費用后將該幅土地交付其使用或者將土地使用權(quán)無償交付給土地使用者使用的行為以劃撥方式取得土地使用權(quán)的除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外沒有使用期限的限制下列建設用地的土地使用權(quán)確屬必須的可由縣級以上人民政府依法批準劃撥國家機關(guān)用地和軍事用地城市基礎設施用地和公益事業(yè)用地國家重點扶持的能源、交通、水利等項目用地法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用地五建筑概念1、建筑建筑物和構(gòu)筑物的總稱2、狹義建筑物指各類房屋構(gòu)筑物如樹木、電梯、水暖設備等3、合格建筑物的標準適用、經(jīng)濟、美觀適用安全、防水、隔聲、保溫隔熱、采光、功能齊全、空間格局合理經(jīng)濟購置價格合理、維修保養(yǎng)、采暖、空調(diào)能耗不高鏈家培訓中心制作16、公用建筑面積公用建筑面積整幢建筑面積套內(nèi)建筑面積和不應分攤的建筑面積17、公攤的公用建筑面積公攤的公用建筑面積套內(nèi)建筑面積公用建筑面積分攤系數(shù)18、公用建筑面積分攤系數(shù)公用建筑面積分攤系數(shù)公用建筑面積套內(nèi)建筑面積之和19、分攤的公用建筑面積分攤的公用建筑面積包括大堂、公共大廳、走廊、過道、共廁、電梯前廳、樓梯間、電梯井、電梯機房、垃圾道、管道井、消防控制室、消防通道、水泵房、水箱間、冷凍機房、配電室、煤氣調(diào)壓室、空調(diào)房、電梯工休息室、值班警衛(wèi)室、衛(wèi)星接收機房等20、不記入的公攤面積不記入的公攤面積倉庫、車庫、車道、供暖鍋爐房、人防地下室、物管用房、售房單位自營、自用房屋、多幢房屋服務的警衛(wèi)室21、實用率實用率套內(nèi)建筑面積住宅建筑面積22、使用率使用率使用面積住宅面積一般高層塔樓在72至75之間板樓在78至80之間小于實用率23、地下室地下室指房間地面低于室外地平面的高度超過該房間凈高的1／224、半地下室半地下室指房間地面低于室外地平面的高度超過該房間凈高的1／3且不超過1／225、陽臺陽臺供居住者進行室外活動晾曬衣物等的空間26、平臺平臺供居住者進行室外活動的上屋面或由住宅底層地面伸出室外的部分27、標準層標準層指平面布置相同的住宅樓層28、中間層中間層底層和最高住戶入口層之間的中間樓層三、房地產(chǎn)行業(yè)術(shù)語房地產(chǎn)行業(yè)術(shù)語1室內(nèi)設施室內(nèi)設施1、四氣暖氣、煤氣、熱水器、空調(diào)2、全齊家電電視、冰箱、洗衣機和家具床、衣柜、沙發(fā)、電視柜、整體櫥柜2裝修分類裝修分類1、毛坯水泥地、白墻2、簡裝修地磚、白墻3、中裝修大地磚、老式木地板4、精裝修木地板、包門、包窗5、豪華裝修裝修前衛(wèi)、用料講究3戶型及面積戶型及面積1、一居室公房面積3050平米商品房面積4080平米2、二居室公房面積5070平米商品房面積80120平米3、三居室公房面積6090平米商品房面積120160平米4、越層房屋使用層跳躍的房型如一越二三越四等5、錯層房屋內(nèi)地面錯落的房型4樓層及朝向樓層及朝向1、樓層描述多層樓房為6層房屋所在層3層簡寫36優(yōu)劣樓房中多層樓有“金三銀四”的說法即六層樓三層最佳四層次之高層樓中層次較高的價位也較高但二手房中頂樓除外

簡介：巡區(qū)工作表工作項分值打分一、5S著裝10分培訓教室衛(wèi)生10分二、數(shù)據(jù)培訓數(shù)據(jù)檔案10分總監(jiān)述職表10分三、講師講師檔案10分講師經(jīng)費明細表10分四、培訓現(xiàn)場人數(shù)是否超標4分經(jīng)紀人著裝4分課堂紀律3分培訓中有一人監(jiān)課3分講師授課水平2分考試流程標準4分五、制度及講師熟悉度10分六、合并班配合度10分七、專員意見或建議巡區(qū)工作表工作項分值打分一、5S著裝10分培訓教室衛(wèi)生10分二、數(shù)據(jù)培訓數(shù)據(jù)檔案10分總監(jiān)述職表10分三、講師講師檔案10分講師經(jīng)費明細表10分四、培訓現(xiàn)場人數(shù)是否超標4分經(jīng)紀人著裝4分課堂紀律3分培訓中有一人監(jiān)課3分講師授課水平2分考試流程標準4分五、制度及講師熟悉度10分六、合并班配合度10分七、專員意見或建議

簡介：培訓工作匯報培訓班開班數(shù)開班日期分別培訓人數(shù)未出勤人員考試合格人數(shù)參加補考人員名單區(qū)域人數(shù)新人訓42011072635回龍觀區(qū)932回龍觀北區(qū)10張三回龍觀西區(qū)2王五回龍觀東區(qū)0回龍觀南區(qū)6李四清河區(qū)8銜接Ⅰ培訓銜接Ⅱ培訓租賃培訓在職店經(jīng)理培訓培訓工作匯報培訓班開班數(shù)開班日期分別培訓人數(shù)出勤人數(shù)未出勤情況考試合格人數(shù)參加補考人員名單區(qū)域店組姓名未參加培訓原因新人訓銜接Ⅰ培訓銜接Ⅱ培訓租賃培訓在職店經(jīng)理培訓在職經(jīng)紀人培訓合計0000授課講師區(qū)域授課對象授課課程學員滿意度講師表現(xiàn)

簡介：培訓管理相關(guān)培訓表格制作封閉式培訓班主任及助教完成，班主任制作電子版數(shù)據(jù)，助教錄入培訓管理系統(tǒng)上交時間培訓結(jié)束后，次周周三下班前完成區(qū)域內(nèi)培訓大區(qū)專員制作，包括制作電子版數(shù)據(jù)和錄入培訓管理系統(tǒng)上交時間培訓結(jié)束后，次周周三下班前完成課程記錄表上交頻次2次周表格填寫每周任選兩名講師（盡可能選自己本區(qū)域講師），進行課上監(jiān)課，并認真填寫齊全課程記錄表。上交時間培訓結(jié)束后，次周周三下班前完成專員、講師溝通課前溝通新講師溝通課件內(nèi)容、課程主題理解、試題內(nèi)容、授課技巧、時間管理、互動、心態(tài)等老講師溝通區(qū)域情況、店組情況、新人入職情況等課后溝通新講師溝通培訓后感受、需要什么樣的幫助老講師溝通對課程見解、對培訓的建議區(qū)經(jīng)理例會頻次12次月匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容可有可無，根據(jù)培訓情況自行安排。但無匯報內(nèi)容也需要參加例會。匯報內(nèi)容要有固定版本，包括培訓中心近期事宜、區(qū)域培訓計劃，區(qū)域近期培訓總結(jié)、培訓中遇到的事情、要與區(qū)域溝通的事宜等（專員可根據(jù)各區(qū)域不同自行加減內(nèi)容）無匯報內(nèi)容無匯報內(nèi)容也要定期參加區(qū)經(jīng)理例會價值1讓區(qū)域了解培訓中心的動態(tài)2讓區(qū)域了解大區(qū)培訓工作現(xiàn)狀、3培訓專員了解區(qū)域動態(tài)業(yè)績情況、工作重點、戰(zhàn)略措施4與區(qū)域熟悉、互動，以便更好地開展工作5收集大區(qū)對培訓工作的建議6自我能力提升異常狀況本規(guī)定自2012年1月1日起執(zhí)行北京鏈家培訓中心是否

簡介：培訓專員月考勤匯總表序號姓名所屬區(qū)域出勤天數(shù)飯補休假天數(shù)休假類型休假起止日期12345678910111213141516171819培訓專員月考勤表姓名系統(tǒng)號日期到崗時間所到店面教室名稱下班時間未到崗原因所在班次名稱合并班大區(qū)12345678910111213141516171819202122232425262728293031大區(qū)總監(jiān)簽字日期

簡介：序號經(jīng)紀公司簽約時間樓房平房規(guī)劃用途區(qū)縣物業(yè)地址20海淀區(qū)建委辦事大廳201041848樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里三區(qū)4號樓185我愛我家2010411027樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地信息路1號1號樓526海淀區(qū)建委辦事大廳2010411439樓房其它海淀區(qū)海淀區(qū)上地信息路2號2號樓83921世紀2010411746樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里二區(qū)7號樓88521世紀2010411840樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里二區(qū)6號樓1368麥田2010421128樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園17號樓1682海淀區(qū)建委辦事大廳2010421535樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號13號樓3338我愛我家2010461700樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里一區(qū)3號樓335221世紀2010461731樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)5號樓403621世紀2010471236樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)4號樓4581鏈家2010471722樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里三區(qū)10號樓1門4744麥田2010471951樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號6號樓4800中原2010472153樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號9號樓5009海淀區(qū)建委辦事大廳2010481016樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號17號樓5384麥田2010481358樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號14號樓539121世紀2010481402樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)7號樓650321世紀2010491214樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)7號樓674521世紀2010491459樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地西里雅芳園4號樓7144金都靚居20104101528樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號院20號樓7320中原20104111241樓房公寓海淀區(qū)海淀區(qū)上地佳園23號樓7346鏈家20104111405樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地佳園6號樓7372鏈家20104111440樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號17號樓743321世紀20104111637樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)4號樓7481禾田20104111813樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園21號樓8271麥田20104121422樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園22號樓8706軍港精匯20104121746樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里七區(qū)3號樓907521世紀20104122222樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊錦順佳園2號樓9631鑫尊20104131322樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊錦順佳園1號樓10611鑫尊2010414926樓房公寓海淀區(qū)海淀區(qū)上地佳園23號樓10869海淀區(qū)建委辦事大廳20104141057樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號院12號樓11011鏈家20104141150樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號院9號樓11043我愛我家20104141202樓房綜合海淀區(qū)海淀區(qū)上地信息路1號1號樓1133721世紀20104141421樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地西里風芳園3號樓11677我愛我家20104141616樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號院10號樓11805我愛我家20104141706樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號院6號樓11821森柏20104141714樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地南路10號院1號樓12207麥田2010415948樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園1號樓12286中原20104151019樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里七區(qū)5號樓12455我愛我家20104151112樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)8號樓1272321世紀20104151400樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地西里頌芳園8號樓13045海淀區(qū)建委辦事大廳20104151614樓房其它海淀區(qū)海淀區(qū)上地三街9號D座13239我愛我家20104151741樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地西里風芳園4號樓13318麥田20104151827樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園1號樓13768經(jīng)誠恒居20104161020樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里二區(qū)4號樓3門13819錦繡家園20104161034樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里七區(qū)7號樓1418421世紀20104161255樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)5號樓1420421世紀20104161308樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號院10號樓15597鏈家20104171749樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里二區(qū)3號樓15598鏈家20104171750樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)騷子營北京大學燕北園3區(qū)331樓15981鏈家20104181213樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園1號樓27723鏈家20104291353樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園12號樓

簡介：文件編號ZBSJZ04版本號10質(zhì)量管理體系作業(yè)指導書生效日期金地集團項目設計管理階段金地集團項目設計管理階段實施方案成果標準實施方案成果標準蓋控制專用章處修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIVV起草吳衛(wèi)職務資深建筑師日期2006310審核職務日期審核職務日期審核職務日期簽發(fā)職務日期一、一、項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準為了使地產(chǎn)子公司項目的方案設計成果在技術(shù)、市場、成本等各方面滿足項目開發(fā)和集團品牌的要求，保證設計方案的可實施性，集團特制定包括設計、市場、成本三方面的實施方案成果標準。一實施方案成果標準－設計部分實施方案成果標準－設計部分1項目基礎資料項目基礎資料11場地自然條件介紹應附圖包含場地紅線圖、場地現(xiàn)狀照片、場地地形圖、須保留植物與水面分布圖（具體要求參見金地集團項目投資決策評審管理階段設計成果標準ZBSJZ02中表111）1ZBSJZ02F01場地自然條件表一DOC12場地社會條件介紹1）項目現(xiàn)狀發(fā)展狀況項目區(qū)位、周邊公共配套、交通條件、人文環(huán)境。2）政府規(guī)劃條件項目區(qū)域規(guī)劃構(gòu)想、宗地的規(guī)劃設計要點、國家及地方的規(guī)范、法規(guī)限定。3）開發(fā)商的設計要求市場和產(chǎn)品、成本因素、開發(fā)計劃。應附圖區(qū)域總體規(guī)劃圖及必要的分析圖具體要求參見金地集團項目投資決策評審管理階段設計成果標準ZBSJZ02中表121、表121ZBSJZ02F03場地社會條件表一DOCZBSJZ02F04場地社會條件表二DOC13前期設計工作成果1通過集團確認（評審）概念設計方案及政府審批的控制性詳細規(guī)劃方案。2集團和子公司各部門對概念設計方案的評審意見。3前期開展的產(chǎn)品創(chuàng)新研究設計成果（未開展產(chǎn)品創(chuàng)新研究的情況下，可選擇不用完成此部分）。4影響方案設計的金地集團產(chǎn)品配置標準（參見產(chǎn)品配置標準建議書（ZBSJZ02F12）。ZBSJZ02F12產(chǎn)品配置標準建議書XLS

簡介：1陽光陽光100100地產(chǎn)總部財務部部門與崗位地產(chǎn)總部財務部部門與崗位KPIKPI指標指標財務部關(guān)鍵業(yè)績考核指標3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標3二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標5財務部經(jīng)理績效考核指標7一、關(guān)鍵業(yè)績指標一、關(guān)鍵業(yè)績指標7二、能力態(tài)度指標二、能力態(tài)度指標7財務部財務報表績效考核指標1212一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標12二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標13三、能力態(tài)度指標三、能力態(tài)度指標144A

簡介：5月業(yè)績目標３５萬人員流失１人上地區(qū)各層級做什么為什么做業(yè)務管理房經(jīng)紀人１議價１新政出臺，客戶和房主之間存在價格差店經(jīng)理做議價話術(shù)的培訓，每天檢查跟進效果話術(shù)是最好的武器客經(jīng)紀人１約看１量化管理，讓經(jīng)紀人有工作狀態(tài)２１＋１帶看１＋２帶看２讓經(jīng)紀人學會合作，遇到困難共同進退，發(fā)揮團隊的力量３錄入２個客戶３量化才有質(zhì)變４社區(qū)開發(fā)４提高品牌知名度小區(qū)，開發(fā)房源和客戶店經(jīng)理１做約看話術(shù)的培訓話術(shù)是最好的武器２匹配，策劃工作細化，粘住客戶３檢查開發(fā)檢查開發(fā)組對盤管理店經(jīng)理1端口對盤２人對樓端口對盤（把握客源），經(jīng)紀人對自己責任樓的盤源要及時跟進日常管理店經(jīng)理外出日志的檢查有效行程板經(jīng)紀人作業(yè)的規(guī)范性／配合助理做漏斗表格人員管理店經(jīng)理人員招聘３個（２男１女）目前有寫人還不是最合適的，人員數(shù)量不夠人員座談和培訓統(tǒng)一思想，緩解壓力租賃店經(jīng)理組建４個人的租賃團隊（一個老人帶一個新人租賃經(jīng)紀人能帶動團隊氣氛怎么做階段目標交付物１議價讓維護人給業(yè)主說政策，側(cè)面議價，讓團隊的其他同事正面打擊店長重點回訪責任區(qū)房源議價１５％議價房源本培訓檢查跟進話術(shù)見人就能說，自己房源內(nèi)網(wǎng)資源跟進１（老資源反打，客戶共享１００個電話）（老資源反打，客戶共享１００個電話）１策劃帶看，分配任務同事打配合帶看必須兩人一個小組重點帶看看房確認書，外出登記３內(nèi)網(wǎng)錄入３２個帶看內(nèi)網(wǎng)資源檢查４房源板，派報４定點開發(fā)開發(fā)照片晨會宣讀，檢查說的自然，不能死記硬背約看記錄晨會策劃任何一個客戶都有匹配房源夕會總結(jié)檢查開發(fā)檢查開發(fā)開發(fā)照片新增端口數(shù)量（搜房一個，安居客２個，趕集一個）每天檢查端口房評的檢查助理的檢查表格／尋找標桿人物每天晨會宣到，夕會檢查８０％以上優(yōu)秀外出日志外公司挖腳（我愛我家）（校園招聘）（人脈關(guān)系）１５號前完成５個人員招聘區(qū)經(jīng)理檢查找出話題（茶話會）２次每周一次（市場分析，職業(yè)規(guī)劃）會議記錄招聘４萬業(yè)績?nèi)藛T組建5月業(yè)績目標３５萬人員流失１人