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簡介：安徽遠翔網(wǎng)絡科技有限公司遠翔網(wǎng)絡公司人事與行政管理制度遠翔網(wǎng)絡公司人事與行政管理制度人事人事部門經(jīng)理岳笑部門經(jīng)理岳笑20135202013520安徽遠翔網(wǎng)絡科技有限公司第二章第二章人員編制人員編制第一條人員編制確定每年十月，人事行政部根據(jù)公司下一年業(yè)務目標制定各部門下一年度編制草案并征求各部門意見，經(jīng)公司高層經(jīng)理會議討論后報總經(jīng)理審批。第二條招聘規(guī)劃制定第二條招聘規(guī)劃制定人事行政部根據(jù)業(yè)務計劃、編制、各部門崗位空缺情況，制定下一年度招聘計劃及預算草案，征求各部門意見后，經(jīng)公司高層經(jīng)理會議討論后報總經(jīng)理審批。第三條招聘需求確定第三條招聘需求確定各部門崗位空缺或因員工離職、調(diào)動、提升等原因?qū)е聧徫豢杖钡?，由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要提出申請?zhí)顚懭藛T需求表，經(jīng)主管總監(jiān)、人事總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理審批。第四條招聘的組織與實施第四條招聘的組織與實施人事行政專員在人事行政總監(jiān)領(lǐng)導下統(tǒng)一負責公司所有人員招聘活動的組織與實施，相關(guān)部門根據(jù)招聘活動需求配合人事行政部門參與招聘活動。第五條招聘程序第五條招聘程序1人事行政專員根據(jù)各部門人員需求表及待聘崗位的工作職

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簡介：1行政辦公管理表格篇3●行政辦公工作說明表行政辦公工作說明表1職稱2部門3撰寫日期年月日4姓名5隸屬部門6同職稱人數(shù)人含本人7管轄部門次序工作概述請分門別類扼要敘述工作內(nèi)容

簡介：1行政辦公類表格行政辦公類表格一、行政事務一、行政事務1、請假單32、加班審批單33、出差申請單44、外出登記單55、未打卡記錄單66、訂票申請審批單77、辦公設備維修申請表78、應聘人員登記表89、文件領(lǐng)取借用單9二、車輛管理與使用二、車輛管理與使用11、公司派車單1012、公務車輛維修保養(yǎng)申請單1013、公務車使用記錄月報表1114、車輛調(diào)撥單123表2730、公司制度歸檔備案表2831、檔案資料移交清冊2932、檔案借閱登記表30五、固定資產(chǎn)管理五、固定資產(chǎn)管理33、固定資產(chǎn)領(lǐng)（使）用單3134、固定資產(chǎn)申購單3235、固定資產(chǎn)采購申請表3336、固定資產(chǎn)驗收單3437、固定資產(chǎn)變更單3538、閑置固定資產(chǎn)明細表3639、固定資產(chǎn)出售申請表3740、固定資產(chǎn)報廢申請單3841、固定資產(chǎn)盤點明細表39六、辦公用品管理六、辦公用品管理42、辦公用品申請購置計劃單4043、辦公用品發(fā)放登記

簡介：行政辦公室管理制度行政辦公室管理制度一、一、總則（一）、為規(guī)范公司行政事務管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，加強公司行政辦公的規(guī)范化、程序化、制度化，進一步加強管理和協(xié)調(diào)，明確公司內(nèi)部管理職責，特制訂本制度。（二）、行政辦公室需協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，逐步建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。（三）、本制度對公司內(nèi)部行政管理工作進行統(tǒng)一規(guī)范，以加強行政管理工作的有效性。二、二、各項細則各項細則（一）（一）、辦公室檔案管理、辦公室檔案管理1、檔案管理范圍11公司文件檔案包括公司資質(zhì)、公司制度、公司各部門制度標準、方針政策、公司決定、年度計劃等與公司整體發(fā)展相關(guān)的有長期保存價值的文件及資料；13行政檔案會議記錄、文件簽發(fā)等。1、公司的電話主要作為方便與外界溝通、開展業(yè)務之用，員工不得使用公司電話撥打私人電話。2、員工接聽電話應使用普通話及禮貌用語。（五）（五）、員工禮儀管理、員工禮儀管理1、員工頭發(fā)要保持整潔、自然，不得披頭散發(fā)；指甲不能太長，不得涂抹帶顏色的指甲油。2、員工統(tǒng)一著工作裝，員工工裝、工牌要穿戴整齊，不得穿奇裝異服。3、員工應注意自己的儀容儀表、行為舉止和公共禮儀，做到文明、禮貌待客，主動、友善地打招呼、問候；耐心應答，不厭其煩。4、在任何場合應使用普通話，語氣溫和，音量適中。（六）（六）、例會管理制度、例會管理制度1、目的11實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作；12提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度；13集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；14協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。2、公司例會定于每周三舉行，由副總經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理列席。

簡介：16張圖徹底看清華為人力資源管理體系1別具一格的人力文化氛圍4先進的人力資源管理理念5倒三角式的人力組織結(jié)構(gòu)

簡介：人人人人力力力力資資資資源源源源手手手手冊冊冊冊萬萬萬萬科科科科企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)股股股股份份份份有有有有限限限限公公公公司司司司人人人人力力力力資資資資源源源源部部部部制制制制本手冊僅供萬科管理人員和人力資源專職人員使用及萬科職員查閱。本手冊僅供萬科管理人員和人力資源專職人員使用及萬科職員查閱。本手冊僅供萬科管理人員和人力資源專職人員使用及萬科職員查閱。本手冊僅供萬科管理人員和人力資源專職人員使用及萬科職員查閱。未經(jīng)萬科人力資源部書面特別授權(quán)，未經(jīng)萬科人力資源部書面特別授權(quán)，未經(jīng)萬科人力資源部書面特別授權(quán)，未經(jīng)萬科人力資源部書面特別授權(quán)，不得供集團外人員借閱、復印或以任何形式加以使用。不得供集團外人員借閱、復印或以任何形式加以使用。不得供集團外人員借閱、復印或以任何形式加以使用。不得供集團外人員借閱、復印或以任何形式加以使用。如有萬科集團外部人員申請借閱此手冊，如有萬科集團外部人員申請借閱此手冊，如有萬科集團外部人員申請借閱此手冊，如有萬科集團外部人員申請借閱此手冊，請其直接與萬科人力資源部聯(lián)系。請其直接與萬科人力資源部聯(lián)系。請其直接與萬科人力資源部聯(lián)系。請其直接與萬科人力資源部聯(lián)系。目目目目錄錄錄錄保密和權(quán)益說明保密和權(quán)益說明保密和權(quán)益說明保密和權(quán)益說明

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簡介：廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字200139號簽發(fā)人方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章第一章總則第一條第一條目的目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條第二條理念理念學習是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應引導經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法，并報事業(yè)部人力資源部備案。第二章第二章培訓職責培訓職責第四條第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門主要負責事業(yè)部培訓與學習平臺的建立；事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓整體方案的設計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針對事業(yè)部職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓項目；同時負責與集團人力資源開發(fā)中心的業(yè)務銜接并指導、督促二級單位培訓主管開展本部門員工的培訓工作。第五條第五條二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同事業(yè)部人位年度培訓計劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導審批。第八條第八條月度培訓計劃月度培訓計劃每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況（月度培訓統(tǒng)計表附表3），同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓計劃，事業(yè)部培訓主管負責匯總形成事業(yè)部整體月度培訓實施計劃，并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡上公布。第五章第五章培訓項目實施培訓項目實施第九條第九條各部門培訓主管根據(jù)事業(yè)部月度培訓計劃表（附表2）負責其業(yè)務范圍內(nèi)具體培訓項目的實施，制定培訓項目實施表（附表4），人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓項目的實施。第十條第十條培訓項目實施前應通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)布信息，培訓對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。員工經(jīng)過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓。所需培訓費用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓組織部門。第十一條第十一條具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。第十二條第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執(zhí)行，外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。第六章第六章培訓效果評培訓效果評估第十三條第十三條評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式1、一級評估針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調(diào)查并形成培訓總結(jié)表（附表

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