簡介：企業(yè)內(nèi)刊管理2022年工作總結(jié)范文公司企業(yè)內(nèi)刊____即_____年度共出版10期，根本完成了企業(yè)內(nèi)刊既定出版任務(wù)，為公司企業(yè)文化建立奉獻了一份力量。但總結(jié)起來存在的問題很多，亟待解決的細節(jié)缺陷也不少。茲以以下七點予以初步概括一是企業(yè)內(nèi)刊的定位不明確，直接導(dǎo)致了內(nèi)容整體程度不高。內(nèi)刊的定位應(yīng)該是傳達企業(yè)經(jīng)營開展的戰(zhàn)略和目的、重點闡釋企業(yè)近期工作重點和亮點的成效和困難、展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代文明和管理程度、激發(fā)和表現(xiàn)員工消費生活風(fēng)采，同時把握行業(yè)內(nèi)和國家重大政策信息與企業(yè)之間的關(guān)系。二是企業(yè)內(nèi)刊的工作思路和流程有待進一步改良。企業(yè)內(nèi)刊的編輯工作多囿于組稿和拼湊，在選題籌劃上均著力不多。然而刊物有別于報紙的最大優(yōu)勢就在于可以將最有價值的一個問題的某一方面或者焦點進展深度挖掘，以思想的深度和內(nèi)容的宏大沖淡時效性的缺失，這一點是一本刊物能否長期存在并得到普遍關(guān)注的生命線。公司內(nèi)刊的選題籌劃功夫需要主管領(lǐng)導(dǎo)和董事長的躬親支持，需要花費大量的硬件和軟件支撐，同時，得到的回報即是收獲了一本內(nèi)刊真正的核心、真正的有價體和真正的靈魂。還有內(nèi)刊工作流程上上下銜接的問題突出，七是企業(yè)內(nèi)刊責(zé)任編輯的職責(zé)和權(quán)限受責(zé)任編輯個人工作、協(xié)調(diào)和溝通才能的影響，未實在落到實處，對內(nèi)刊的前期選題籌劃、約稿征稿及后期的組稿、編輯、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數(shù)負(fù)面評價，需要責(zé)任編輯不斷加強自身工作業(yè)務(wù)才能和對職責(zé)內(nèi)事務(wù)的主動性和熱情。同時，專職責(zé)任編輯要利用好自己企業(yè)文化專員或主管的工作便利，以員工同企業(yè)關(guān)系這一職責(zé)任務(wù)為切入點廣泛做好員工意見與企業(yè)管理制度之間的雙向反應(yīng)互動調(diào)查，建立和健全員工與企業(yè)高層管理者之間的上下溝通渠道，在調(diào)查中和渠道內(nèi)尋找企業(yè)開展進程中的內(nèi)刊可采價值點，為企業(yè)內(nèi)刊質(zhì)量和內(nèi)容的拔高多所助益。

簡介：第1頁共3頁中小企業(yè)管理人才專題培訓(xùn)心得中小企業(yè)管理人才專題培訓(xùn)心得似火的____月，在____市____精心的安排及____下，____市中小企業(yè)管理人才于____月上旬赴____學(xué)參加了中小企業(yè)管理人才專題培訓(xùn)班。在此次培訓(xùn)過程中，讓我充分認(rèn)識到企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)管理中的重要作用。通過本次培訓(xùn)我們不僅收獲了豐富的管理知識，同時擴寬了我們的視野，提升了對企業(yè)管理的認(rèn)識。一、一、企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)的成長歷程中必不可少的精神力量。鄒廣文老師課程中第一點講的就是“現(xiàn)代企業(yè)為何要文化”同時提出“五年的企業(yè)抓機會，十年的企業(yè)靠老板，百年的企業(yè)靠文化”的觀點。從中可以看出企業(yè)文化在一個企業(yè)成長過程中的重要作用。在企業(yè)管理過程中如果靠人去管理，是最低級的管理模式，每個人的精力有限，在企業(yè)管理中如果僅靠人管人，企業(yè)是無法長足發(fā)展下去的。制度管理人是規(guī)范人的行為，約束人的行為，這就像是國家的法律，只要人們不去觸犯這條紅線，就不會造成任何利益上的傷害。而文化管人，那是讓人們從思想上統(tǒng)一，從內(nèi)心上認(rèn)同，讓他們能夠做到榮辱與共，能夠做到以廠為家。這才是企業(yè)管理中最需要的。我公司現(xiàn)正處于發(fā)展的攻堅階段，在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，我們最缺乏的就是企業(yè)文化的建設(shè)，雖然歷年以來公司通過會議、活動、宣傳等手段也開展了一系列的文化活動，但卻沒有形成濃厚的文化氛圍，沒有從根本上讓干部員工的思想高度的統(tǒng)一，干部員工們的思想還是處于企業(yè)與員工是雇傭的階段，普遍都是認(rèn)為我在公司上一天班，企業(yè)就要付給了一天的工資的認(rèn)知階段，而沒有達到企業(yè)是我們共同的家，要共同努力保證企業(yè)良好發(fā)展的階段，總而言之就是沒有讓員工找到歸屬感，沒有讓員工從內(nèi)心上認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)。第3頁共3頁們滿足我們的需要。我們要通過對員工的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在培訓(xùn)過程中使受培訓(xùn)者的知識、技能、態(tài)度都有所改善，并因此提高工作效率，也產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化效應(yīng)。一通過培訓(xùn)增強競爭優(yōu)勢我們都知道一個企業(yè)最重要的一項就是人才，對企業(yè)的管理者來說，誰最先取得人才的優(yōu)勢，誰就能在競爭中獲勝，誰就能占據(jù)有利的競爭優(yōu)勢，從而克服競爭壓力不斷地發(fā)展下去。競爭力培訓(xùn)就是給員工傳授本職工作中所必需的根本技藝的過程。在培訓(xùn)過程中我們改變員工的技藝和理念，促進他們的專業(yè)化能力，進一步提高員工的思想道德素質(zhì)、專業(yè)技能程度等，從而加強企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)對員工進行培訓(xùn)，可以使員工感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，覺得管理者時刻關(guān)心著員工的工作狀態(tài)，這樣可以激起員工的潛能和勞動積極性、自發(fā)性和主人翁的責(zé)任感，通過培訓(xùn)令員工的業(yè)務(wù)水平得到提高。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，也需要員工在各個方面提高自己的才能，經(jīng)過培訓(xùn)可以協(xié)助員工更快地順應(yīng)任務(wù)要求，員工水平的提高就標(biāo)志著企業(yè)綜合能力的提高，也就加強了企業(yè)的核心競爭力。二培訓(xùn)也是一種塑造企業(yè)文化的過程員工的培訓(xùn)，可以讓新員工初步的了解企業(yè)，讓老員工從不同方面更深刻地體會企業(yè)的方方面面。我們可以通過員工的培訓(xùn)機制，給員工上一堂深刻的企業(yè)文化課，讓員工了解自己在一個怎樣的公司工作，自己的一言一行都會對公司產(chǎn)生影響，而公司的形象也代表了員工的形象，因為員工就是企業(yè)的一份子，企業(yè)是一個大家庭。企業(yè)文化在企業(yè)中是一種精神，一個好的企業(yè)文化可以為企業(yè)樹立良好的形象，讓人們時時刻刻記得這個企業(yè)，也讓員工覺得自己在這樣的企業(yè)中工作是非常榮幸和自豪的事。而不好的企業(yè)文化，自然會產(chǎn)生負(fù)面的影響，破壞企業(yè)形象，破壞員工的工作積極性。三培訓(xùn)可以提高員工的工作熱情和提高工作效率。培訓(xùn)可以提高員工的工作熱情和提高工作效率。

簡介：中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會安防工程企業(yè)資質(zhì)評審員管理辦法中安協(xié)資20073號第一條第一條為確保資質(zhì)評審員持續(xù)滿足安防工程企業(yè)資質(zhì)評定工作的要求，制訂本管理辦法。第二條第二條資質(zhì)評審員資格條件1學(xué)歷大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷。2培訓(xùn)參加中安協(xié)組織的資質(zhì)評審員培訓(xùn)，考試成績合格。3技能具有履行安防工程企業(yè)資質(zhì)評審工作職責(zé)的能力。4經(jīng)歷從事公共安全專業(yè)工作二年以上。第三條第三條資質(zhì)評審員基本要求1專業(yè)知識方面，了解安防工程的基本原理和構(gòu)成以及安防工程設(shè)計、施工、驗收、維保過程。2資質(zhì)評定準(zhǔn)則方面，熟悉安防工程企業(yè)資質(zhì)評價體系和資質(zhì)評定標(biāo)準(zhǔn)。3資質(zhì)評定程序方面，掌握安防工程企業(yè)資質(zhì)評審程序，能獨立實施資質(zhì)評審過程。，承擔(dān)資質(zhì)評審審定工作。第七條技術(shù)專家職責(zé)審查評審內(nèi)容的覆蓋范圍。12審查評審程序的合規(guī)性。3確認(rèn)評審結(jié)論的準(zhǔn)確性。第八條第八條資質(zhì)評審員培訓(xùn)1中安協(xié)組織制定并執(zhí)行安防工程企業(yè)資質(zhì)評審員培訓(xùn)實施程序。2中安協(xié)資質(zhì)管理中心配置資質(zhì)評審員培訓(xùn)教師資源，編制資質(zhì)評審員培訓(xùn)教材，建立資質(zhì)評審員考試題庫。3中安協(xié)資質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)資質(zhì)評審員培訓(xùn)策劃與實施，識別培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)相關(guān)事項，落實培訓(xùn)資源，編制培訓(xùn)計劃，發(fā)布培訓(xùn)通知。4各省級安防協(xié)會按本辦法規(guī)定的資質(zhì)評審員資格條件，推薦參加培訓(xùn)的學(xué)員，填報資質(zhì)評審員推薦表（見附表）。5每期培訓(xùn)班的培訓(xùn)時間不少于4天，其中半天安排考試。6考試試題從題庫中提編。題型包括選擇題、判斷題、填空題、問答題等。考試時間2小時，筆試、閉卷，滿分100分，70分及格。7中安協(xié)資質(zhì)管理中心經(jīng)主任批準(zhǔn)，給予考試合格的學(xué)員頒發(fā)安防工程企業(yè)資質(zhì)評審員證書，辦理登記，并在中安協(xié)資

簡介：2023年集團公司預(yù)算管理辦法推進企業(yè)預(yù)年集團公司預(yù)算管理辦法推進企業(yè)預(yù)算管理的措施算管理的措施下面是我為大家整理的集團公司預(yù)算管理辦法推進企業(yè)預(yù)算管理的措施,供大家參考。附錄A某集團公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法和關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團公司內(nèi)部建立以預(yù)算為導(dǎo)向的工作機制，既是優(yōu)化資源配置，確保資金有序、高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本最低化和效益最大化，完成預(yù)算期內(nèi)既定目標(biāo)的客觀需要，也是集團公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推動母子公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。第三條集團公司全面預(yù)算管理按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責(zé)任權(quán)限進行，并遵循以下原則⒈以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營目標(biāo)實施；后由股東大會審議批準(zhǔn)。第六條集團公司成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一組織、管理全公司的全面預(yù)算管理工作。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組對董事會負(fù)責(zé)，主要以預(yù)算會議的形式審議預(yù)算事項。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組組長由總經(jīng)理兼任，副組長由副總經(jīng)理、總工程師、副書記兼任，成員包括各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)預(yù)算管理辦公室，由財務(wù)處長兼任辦公室主任。預(yù)算管理辦公室在預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下牽頭負(fù)責(zé)預(yù)算管理日常工作。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)制定預(yù)算管理辦法和措施，審議、平衡年度預(yù)算方案及預(yù)算調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中存在的問題，對預(yù)算管理進行監(jiān)督檢查，考核、評價預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果。預(yù)算管理辦公室主要職責(zé)在預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織集團公司的預(yù)算編制、審查、匯總、上報、下達、報告及集團公司預(yù)算總目標(biāo)的分解落實等工作，落實預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組的有關(guān)決定，跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，組織召開預(yù)算分析會議，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議，督促各單位完成預(yù)算指標(biāo)。各職能部門主要職責(zé)集團公司各職能部門作為集團公司子、分公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算指標(biāo)審核

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯120222022年企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作年企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作匯報退休人員納入社會化管理匯報退休人員納入社會化管理2022年企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作匯報我們會同縣地處湖南省西南邊陲，懷化市南部，現(xiàn)轄8鎮(zhèn)17鄉(xiāng)，346個村，15個居委會，總?cè)丝?42萬。境內(nèi)共有參保企業(yè)98家，實際參保在職人員4437人，其中退休人員2050人。近年來，隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深入和兼并、破產(chǎn)、關(guān)閉企業(yè)的不斷增多，導(dǎo)致一些企業(yè)退休人員形成了上面管不著、單位不想管、街道管不了的“三無〞管理局面，其“生、老、病、死〞等狀況無法即時把握，退休人員與企業(yè)因勞資糾紛而產(chǎn)生的上訪事件時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)退休人員的切身利益和企業(yè)的正常生產(chǎn)，成為當(dāng)前影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一個突出問題。今年4月，我縣被確定為全省企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點以來，我們緊緊抓住這一契機，采取有力措施，用心組建了“會同縣退休人員社會化管理服務(wù)中心〞（以下簡稱“服務(wù)中心〞），并以此為載體，切實加強管理，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效地實現(xiàn)了企業(yè)退休人員老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂，走出了一條企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的新路子。我們的概括做法是本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3共配備５名專職工作人員，概括負(fù)責(zé)日常工作的開展。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理服務(wù)站分別由居委會主任和分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或副書記兼任站長，并各配備2名專職工作人員。四是經(jīng)費到位?！胺?wù)中心〞５名工作人員和縣城６個街道管理服務(wù)站站長均由縣財政全額撥款。同時，XX年縣財政安排預(yù)算1萬元作為“服務(wù)中心〞的辦公經(jīng)費，并保證逐年將有所增加。五是制度到位。制作了業(yè)務(wù)操作簡易流程圖、機構(gòu)設(shè)置與機構(gòu)職能流程圖、個人帳戶管理示意圖，并把基金征繳、養(yǎng)老金發(fā)放、退休審批的相關(guān)政策、法律公布上墻。制定了“四個中心〞、“一校一室〞的各項管理制度，使各項工作真正做到有章可循，有據(jù)可依。六是職責(zé)到位。根據(jù)設(shè)立的工作崗位，明確了“服務(wù)中心〞和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理服務(wù)站工作人員的職責(zé)，實行掛牌上崗，主動采納群眾監(jiān)視。二、依照“六化〞要求，全面推行規(guī)范管理“服務(wù)中心〞工作能否真正取得成效，加強管理是關(guān)鍵。設(shè)立“服務(wù)中心〞以來，我們依照上級的有關(guān)規(guī)定，大力推行規(guī)范化管理，力求達到“六化〞要求一是根本狀況信息化。設(shè)立“服務(wù)中心〞以后，我們進一步加強了對企業(yè)退休人員根本狀況的調(diào)查摸底，更加

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯120222022年企業(yè)管理創(chuàng)新大會講話稿年企業(yè)管理創(chuàng)新大會講話稿20222022全國全國思政會講話稿思政會講話稿2022年企業(yè)管理創(chuàng)新大會講話稿尊敬的廣嚴(yán)會長、各位嘉賓、企業(yè)家代表、朋友們大家好很欣喜能加入2022年XX省企業(yè)管理創(chuàng)新大會。大會作為我省企業(yè)管理創(chuàng)新的重要的交流平臺，已經(jīng)連續(xù)舉辦十余年，發(fā)布推廣企業(yè)管理創(chuàng)新的最新成果，總結(jié)傳播先進的管理理念和方法，對提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效發(fā)揮了積極的作用。今天利用這個機遇，我謹(jǐn)代表省國資委對來自全省各地的企業(yè)管理工、專家學(xué)者和嘉賓朋友們表示誠摯的問候，并向長期以來一向參與和關(guān)心國有企業(yè)改革發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝這次會議以深入推進管理創(chuàng)新、加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，我認(rèn)為具有很強的現(xiàn)實意義。2022年底的中央經(jīng)濟工作會議提出了高質(zhì)量發(fā)展的時代命題，把推動高質(zhì)量發(fā)展作為今后一個時期重要的發(fā)展思路，國務(wù)院常務(wù)會議也進一步明確要求，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展，著力深化國企改革，促進提質(zhì)增效。推動管理創(chuàng)新，既是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)提升競爭才能的應(yīng)有之意。在當(dāng)前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口，無論是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還是新興企業(yè)引領(lǐng)市本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3行效率，推進混合所有制改革和戰(zhàn)略重組；三是加強平臺機制建設(shè)，擴大開放，著力打造省屬海外投資合作平臺，構(gòu)建區(qū)域合作價值鏈，集智創(chuàng)新、合作共進；四是要加大力度提升國企信息化水平，推動建設(shè)數(shù)字企業(yè)、聰慧企業(yè)，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)推動質(zhì)量變革、動力變革、效率變革的重要抓手，做足、做實、做細創(chuàng)新舉措，加快企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。簡覽去年的企業(yè)優(yōu)秀管理成果，我很欣慰的看到，我省國有企業(yè)在過去一段時間不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)、創(chuàng)造了豐富的管理創(chuàng)新成果，為推動我省宏大企業(yè)共同發(fā)展和經(jīng)濟提質(zhì)增效做出了積極的貢獻。但同時我們也能蘇醒的認(rèn)識到，與世界一流企業(yè)相比，我們在治理模式組織構(gòu)架，業(yè)務(wù)流程運營機制，管控體系等方面，還有不小的差距。對我們企業(yè)而言，如何推動管理創(chuàng)新，如何真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，都不是喊喊口號、一蹴而就，都需要下真功夫、花大力氣。我們務(wù)必牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動這個關(guān)鍵詞，抓住和用好國內(nèi)外這些名貴的戰(zhàn)略機遇，加強內(nèi)部管理，摸索新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高戰(zhàn)略決策才能和風(fēng)險應(yīng)變才能，同時利用好管理創(chuàng)新大會這樣的平臺，加強交流學(xué)習(xí)，吸取先進閱歷，共議新路子、新方法，不斷加強企業(yè)的活力、操縱力、影響力和可持續(xù)發(fā)展

簡介：1/32021企業(yè)管理崗位競聘演講稿（一）企業(yè)管理崗位競聘演講稿（一）大家好非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘XX項目部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強，所以我3/3質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。謝謝大家

簡介：2019年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽答案、單項選擇題（在每小題列出的四個選項中，只有一個最符合題目要求的選項。）1確的是（B）。A客體是指“可感知或可想象的任何事物”。B特性包括固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。C要求是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。D特性包括賦予特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。2性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人非常滿意，不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性3度”，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。A競爭對手B顧客C員工D股東48功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的B思想。A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過程方法9描述，其正確的開展順序是（D）?！?設(shè)計和策劃培訓(xùn)○2評價培訓(xùn)效果○3提供培訓(xùn)○4確定培訓(xùn)需求A○1○2○3○4B○1○4○3○2C○4○1○2○3D○4○1○3○2其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A強制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件1A）位于最核心，是質(zhì)量文（化的精髓。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D物質(zhì)文化層

簡介：企業(yè)調(diào)查問卷企業(yè)調(diào)查問卷調(diào)查問卷說明1、本調(diào)查問卷共有21個問題，問題采用單項選擇和多項選擇的方式。2、你可以匿名填寫此份調(diào)查表。3、本調(diào)查問卷任何信息都將嚴(yán)格受到保密，所以你可以放心做答。4、當(dāng)有超過50的題目不做回答時，本問卷將做無效處理。5、請你按實際情況作答，否則將影響調(diào)查結(jié)果。你的姓名（可以不填）所在部門（可以不填）你的職位入廠年限年齡性別學(xué)歷程度所學(xué)專業(yè)認(rèn)為自己對公司的瞰考核體系了解的程度如何【單選】認(rèn)為自己對公司的瞰考核體系了解的程度如何【單選】A不很了解B有一些了解CT解。彳艮了解2■您對公司績效考核形式的滿意程度如何【單選】您對公司績效考核形式的滿意程度如何【單選】A不是很滿意B般C滿意D非常滿意3,您認(rèn)為此前參加的公司績效考核方面的培訓(xùn)，對您了解績效體系有作用嗎您認(rèn)為此前參加的公司績效考核方面的培訓(xùn)，對您了解績效體系有作用嗎【單選單選】一A沒參加過相應(yīng)培訓(xùn)B基本無作用C有些作用D作用很大4您認(rèn)為績效考核的主要目的是【多選】您認(rèn)為績效考核的主要目的是【多選】A將績效與薪酬＞薪酬掛鉤，合理發(fā)放獎金14、您認(rèn)為公司績效壽核體系在傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)方面所起到的作用【單選】您認(rèn)為公司績效壽核體系在傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)方面所起到的作用【單選】A作用不是很大B有一定作用C作用很大D沒有作用15、您覺得公司的績效管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有相關(guān)性嗎、您覺得公司的績效管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有相關(guān)性嗎A關(guān)系非常密切B關(guān)系比較密切C關(guān)系一般程度密切D關(guān)系不密切16在您在您■來，公司的績效管理是否大部分內(nèi)容都是在做績效考核來，公司的績效管理是否大部分內(nèi)容都是在做績效考核A非常認(rèn)同B比較認(rèn)同C一般認(rèn)同D不認(rèn)同17您認(rèn)為現(xiàn)有的績效考核指標(biāo)符合您的崗位要求嗎您認(rèn)為現(xiàn)有的績效考核指標(biāo)符合您的崗位要求嗎A不符合，太泛B不符合，太細C,不符合，沒有重點D符合18您清楚公司的績效考核指標(biāo)是如何制定的嗎您清楚公司的績效考核指標(biāo)是如何制定的嗎A非常清楚B比較清楚C,一般清楚D不清楚19公司實行績效管理對您有激勵作用嗎公司實行績效管理對您有激勵作用嗎A有，比較積極的投入工作B有，但沒有實際的行動C沒有，只是形式20你認(rèn)為公司進行績效管理的主要目的是什么你認(rèn)為公司進行績效管理的主要目的是什么［多選多選］A確定員工工作目標(biāo)B檢查員工工作完成情況C獎懲員工D薪酬分配E人才儲備F發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的能力G輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃H改變組織的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)21你希望管理者給你哪些方面的績效考核反饋信息你希望管理者給你哪些方面的績效考核反饋信息A自己在績效考核中表現(xiàn)出的長處和缺點B自己的績效差距和改進措施C完成任務(wù)所需要的資源D下一個績效考核周期的工作任務(wù)和目標(biāo)

簡介：道路罐式貨物運輸企業(yè)安全管理制度道路罐式貨物運輸企業(yè)安全管理制度編制單位（蓋章）無錫___物流有限公司單位負(fù)責(zé)人（簽名）孫洪亮一、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制一、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)第、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國家道路運輸相關(guān)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，___從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。3、認(rèn)真、認(rèn)真______、積極參與各項安全生產(chǎn)活動，配備安全管理人員、設(shè)立安全、積極參與各項安全生產(chǎn)活動，配備安全管理人員、設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費、保障安全生產(chǎn)工作正常開展生產(chǎn)專項經(jīng)費、保障安全生產(chǎn)工作正常開展。4、聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)、聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。5、建立健全營運車輛維護、檢修、安全隱患排查工作制度，督促車輛按、建立健全營運車輛維護、檢修、安全隱患排查工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。6、落實事故處理、落實事故處理“四不放過四不放過”的原則，即的原則，即。事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。（二）安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度（二）安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度1、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作。、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)道路運輸安全生產(chǎn)和安全管理的法規(guī)規(guī)定等，、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)道路運輸安全生產(chǎn)和安全管理的法規(guī)規(guī)定等，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)分析企業(yè)道路運輸安全生產(chǎn)和安全管理方面存在問題，制定整改、負(fù)責(zé)分析企業(yè)道路運輸安全生產(chǎn)和安全管理方面存在問題，制定整改措施，并監(jiān)督落實。措施，并監(jiān)督落實。4、______制定和完善企業(yè)道路運輸安全管理的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等，制定和完善企業(yè)道路運輸安全管理的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。并監(jiān)督執(zhí)行。5、______每月一次的駕駛員安全學(xué)習(xí)，并做好安全學(xué)習(xí)臺賬；編制安全教育每月一次的駕駛員安全學(xué)習(xí)，并做好安全學(xué)習(xí)臺賬；編制安全教育計劃，并實施教育和考核。計劃，并實施教育和考核。6、______每月一次的安全檢查和車輛檢查，對查出的安全隱患提出整改意每月一次的安全檢查和車輛檢查，對查出的安全隱患提出整改意車。3、車輛起步前必須預(yù)熱，查看周圍有無障礙，待達到正常溫度后再平穩(wěn)、車輛起步前必須預(yù)熱，查看周圍有無障礙，待達到正常溫度后再平穩(wěn)起步，行駛中要正確操作車輛，正確使用燈光，保持安全距離，嚴(yán)禁超速行駛起步，行駛中要正確操作車輛，正確使用燈光，保持安全距離，嚴(yán)禁超速行駛和強行超車和強行超車。通過路口要做到一慢、二看、三通過，做好危險路段行駛記錄4、行駛途中發(fā)現(xiàn)車輛有不正?，F(xiàn)象或故障時，必須選擇安全的地段停、行駛途中發(fā)現(xiàn)車輛有不正?，F(xiàn)象或故障時，必須選擇安全的地段停車，在車后豎好安全警告標(biāo)示牌，夜間打開警示燈車，在車后豎好安全警告標(biāo)示牌，夜間打開警示燈。途中休息時應(yīng)設(shè)置停車警告標(biāo)志，并檢查車輛的技術(shù)狀況和貨物裝載情況，保證貨物安全，防止貨損貨差，保護貨主權(quán)益。盡量不在居民聚居點、行人擁密區(qū)、名勝古跡、風(fēng)景旅游區(qū)、重要建筑設(shè)施附近停留。5、運輸過程中要主動采取防揚散、防流失、防滲漏等防止污染環(huán)境的措、運輸過程中要主動采取防揚散、防流失、防滲漏等防止污染環(huán)境的措施；貨物送達后，要讓收貨單位在運單上簽字驗收施；貨物送達后，要讓收貨單位在運單上簽字驗收6、回場后要及時檢查車輛的安全部件，將一天行駛中出現(xiàn)的問題向安全、回場后要及時檢查車輛的安全部件，將一天行駛中出現(xiàn)的問題向安全員或領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時排除安全隱患，確保車輛處于完好狀態(tài)，并將運單回執(zhí)上員或領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時排除安全隱患，確保車輛處于完好狀態(tài)，并將運單回執(zhí)上交，切除車輛電源交，切除車輛電源。（二）裝卸管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程（二）裝卸管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程1、裝卸貨物時要按貨物的包裝、標(biāo)志、產(chǎn)品說明書上的要求裝卸，杜絕、裝卸貨物時要按貨物的包裝、標(biāo)志、產(chǎn)品說明書上的要求裝卸，杜絕性質(zhì)相抵觸的貨物混裝和超限裝卸。性質(zhì)相抵觸的貨物混裝和超限裝卸。2、裝卸貨物時要堆碼整齊、捆扎牢固、苫蓋嚴(yán)密、車廂關(guān)閉、裝卸貨物時要堆碼整齊、捆扎牢固、苫蓋嚴(yán)密、車廂關(guān)閉。對有特殊要求的貨物做到1）貴重、精密、易碎物品要輕裝輕卸，防據(jù)震、防撞擊、不倒置。2）食品及怕污染的貨物，車廂內(nèi)必須清潔，下墊上蓋，防沾污、不混裝。3）易飛揚的貨物，行車前蓋好苫布，以防污染環(huán)境。4）裝卸散裝貨物，車廂要嚴(yán)密整潔，裝足卸凈，控制丟散漏損。3、應(yīng)根據(jù)貨運合同裝卸貨物，同時配合駕駛員做好裝卸貨物的清點工、應(yīng)根據(jù)貨運合同裝卸貨物，同時配合駕駛員做好裝卸貨物的清點工作。作。三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、安全生產(chǎn)大檢查由企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥，安全員具體負(fù)責(zé)，每年不少于、安全生產(chǎn)大檢查由企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥，安全員具體負(fù)責(zé)，每年不少于______次；企業(yè)常規(guī)安全生產(chǎn)檢查每月必須進行一次；營運車輛做好每趟次次；企業(yè)常規(guī)安全生產(chǎn)檢查每月必須進行一次；營運車輛做好每趟次“三檢三檢”工作工作。2、夏季要、夏季要______防暑降溫、防雷電、防臺風(fēng)、防汛等為重點的夏季安全生產(chǎn)防暑降溫、防雷電、防臺風(fēng)、防汛等為重點的夏季安全生產(chǎn)大檢查，冬季要大檢查，冬季要______防火、防凍、防風(fēng)雪的冬季安全生產(chǎn)大檢查防火、防凍、防風(fēng)雪的冬季安全生產(chǎn)大檢查。

簡介：危急化學(xué)品企業(yè)重大危急源安全包保責(zé)任制治理制度一、制定目的為認(rèn)真貫徹落實黨中心、國務(wù)院關(guān)于全面加強危急化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的決策部署，壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)和強化重大危急源安全風(fēng)險防控工作，有效遏制重特大事故；結(jié)合企業(yè)實際狀況，特制訂本制度。二、制度適用范圍本制度適用于危急化學(xué)品企業(yè)重大危急源治理，落實安全包保責(zé)任制。三、編制依據(jù)應(yīng)急治理部辦公廳關(guān)于印發(fā)危急化學(xué)品企業(yè)重大危急源安全包保責(zé)任制方法〔試行〕的通知〔應(yīng)急廳〔2023〕12號〕四、定義解析1安全包保，是指危急化學(xué)品企業(yè)依據(jù)本方法要求，特地為重大危急源指定主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和操作負(fù)責(zé)人，并由其包聯(lián)保證重大危急源安全治理措施落實到位的一種安全生產(chǎn)責(zé)任制。2重大危急源的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)〔如董事長、總經(jīng)理，或者全面負(fù)責(zé)企業(yè)危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際負(fù)責(zé)人〕。3重大危急源的技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等分管負(fù)責(zé)人或者分廠有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。4重大危急源的操作負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)由重大危急源生產(chǎn)單元、儲23對于超過個人和社會可容許風(fēng)險值限值標(biāo)準(zhǔn)的重大危急源，組織實行相應(yīng)的降低風(fēng)險措施，直至風(fēng)險滿足可容許風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)要求；24組織審查涉及重大危急源的外來施工單位及人員的相關(guān)資質(zhì)、安全治理等狀況，審查涉及重大危急源的變更治理；25每季度至少組織對重大危急源進展一次針對性安全風(fēng)險隱患排查，重大活動、重點時段和節(jié)假日前必需進展重大危急源安全風(fēng)險隱患排查，制定管控措施和治理方案并監(jiān)視落實；26組織演練重大危急源專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。3重大危急源的操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)重大危急源的操作負(fù)責(zé)人，對所包保的重大危急源負(fù)有以下安全職責(zé)31負(fù)責(zé)催促檢查各崗位嚴(yán)格執(zhí)行重大危急源安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；32對涉及重大危急源的特別作業(yè)、檢修理作業(yè)等進展監(jiān)視檢查，催促落實作業(yè)安全管控措施；33每周至少組織一次重大危急源安全風(fēng)險隱患排查；34準(zhǔn)時實行措施消退重大危急源事故隱患。六、治理措施1明確包保責(zé)任人依照國家應(yīng)急治理部辦公廳印發(fā)危急化學(xué)品重大危急源安全包保責(zé)任制方法〔試行〕的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)明確以下包保負(fù)責(zé)人，并履行相應(yīng)包保責(zé)任11主要負(fù)責(zé)人某某。

簡介：企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)方案企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)方案學(xué)院課程制定報告科目人力資源信息系統(tǒng)題目XX企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)方案姓名班級學(xué)號指導(dǎo)教師所屬系部起止時間目錄一人力資源管理狀況梳理及問題分析1、集團人力資源管理中存在問題22、解決集團HR問題的思路43、諾華集團HR信息化建設(shè)模式4二信息化建設(shè)方案1、諾華集團HR信息化建設(shè)模式42、集團HR信息系統(tǒng)的功能模塊53、集團HR信息化建設(shè)的預(yù)期投入評估一八核心，主要通過績效考核結(jié)果的應(yīng)用驅(qū)動相關(guān)的人呢是操作。〔例如表31〕表31員工考核表〔4〕人事管理主要用途用于管理在職員工、解聘員工、離退員工及其他類別人員的人事信息，提供人事卡片、常用統(tǒng)計分析功能等。目標(biāo)用戶為全球總公司及其子、分公司的所有員工。功能模塊A、基礎(chǔ)設(shè)置B、員工信息采集與維護C、員工類別D、數(shù)據(jù)查詢。與其他的模塊的關(guān)系，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供者同時也是查詢統(tǒng)計中覆蓋數(shù)據(jù)最廣泛的窗口,其他模塊的信息以次為基準(zhǔn)?！怖绫?1〕表41員工獎懲信息〔5〕培訓(xùn)管理主要用途是用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對員工培訓(xùn)工作的組織管理，制定培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)必需求獲取、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)查詢分析、培訓(xùn)統(tǒng)計報表等。目標(biāo)用戶為全球總公司及其子、分公司的所有員工。功能模塊A、基礎(chǔ)設(shè)置B、培訓(xùn)規(guī)劃C、培訓(xùn)資源管理D、培訓(xùn)檔案E、培訓(xùn)統(tǒng)計分析。與其他模塊的關(guān)系，主要來源于人力資源規(guī)劃、績效考核、員工必需求的提出，培訓(xùn)結(jié)果主要用于薪酬變動、人事管理等方面。〔例如表51〕表51員工培訓(xùn)檔案信息

簡介：工程及成本管理制度清理工作流程及計劃工程及成本管理制度清理工作流程及計劃1、工作流程及方法工作流程及方法①、各公司在收到清理通知后，應(yīng)組織工程管理部和成本管理部對相關(guān)管理制度進行全面的清理，清理的范圍不包括質(zhì)量控制等現(xiàn)場管理規(guī)范。②、在具體對各公司制度進行清理時，各公司需安排兩位熟悉各公司操作細節(jié)的對接人員（工程和成本各一人），負(fù)責(zé)與集團專項工作小組的配合工作，必要時需安排對接人員到總部協(xié)助整理、分析及研討工作。③、各公司須按規(guī)定格式上報資料，具體內(nèi)容包括工程或成本管理實施細則、各實施細則與集團管理制度的差異說明、按集團管理制度執(zhí)行的說明、有無修訂計劃（修訂時間），具體格式如下表序號序號業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)階段制度名稱制度文件或說明制度文件或說明差異分析差異分析修訂計劃修訂計劃備注備注目標(biāo)成本管理實施細則目標(biāo)成本管理實施細則DOC與集團目標(biāo)成本管理制度的差異說明DOC舉例責(zé)任成本管理實施細則按集團文件執(zhí)行無無舉例工程檔案管理辦法成本檔案管理辦法1、綜合管理綜合管理各公司分析說明細則與集團制度的差異對各公司細則逐個進行分析、研討報集團成本與計劃開發(fā)管理委員會審批通過否是一線公司遵照執(zhí)行一線公司按規(guī)定格式上報資料各公司自我檢查、清理工程及成本制度材料設(shè)備采購管理規(guī)定（包括供應(yīng)商審查、履約評估等）工程招標(biāo)管理辦法2、招標(biāo)階段招標(biāo)階段工程合同管理辦法合同分類編號規(guī)則3、簽約階段簽約階段設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法4、施工階段施工階段預(yù)結(jié)算管理辦法結(jié)算復(fù)核工作實施細則5、竣工結(jié)算竣工結(jié)算階段階段2、制度清理工作初步計劃制度清理工作初步計劃清理工作小組將按計劃逐個對各公司制定的實施細則進行分析、研討，同時與一線公司進行溝通、討論，提出書面意見，并向集團成本與計劃開發(fā)管理委員會進行專項匯報。初步計劃安排如下表序號序號計劃清理工作時間計劃清理工作時間公司名稱1、南京公司2、武漢公司3、長春公司4、廣州公司5、6、成都公司7、深圳公司8、北京公司9、沈陽公司南昌公司11、天津公司12、大連公司13、鞍山公司14、中山公司15、東莞公司集團工程管理部、財務(wù)管理部

簡介：精心整理怎么才能成為一個真正稱職的中層管理人員呢應(yīng)做到以下幾點第一做好角色定位對高層而言，中層管理者要做到一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業(yè)價值觀的認(rèn)同和對高層的信任。二是執(zhí)行者。中層的一個重要職責(zé)就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執(zhí)行下去，是中層義不容辭的責(zé)任。三是協(xié)助者。企業(yè)中無論高層、中層還是基層，都是為了一個共同的目標(biāo)而努力，因此，中層對高層而言，也是重要的協(xié)助者。對下屬而言，中層管理者要做到一是計劃者將高層的要求化為切實可行的工作計劃。二是指揮者指揮下屬各負(fù)其責(zé)，對計劃進行實施。三是監(jiān)督者在計劃實施過程中進行必要的監(jiān)督，確保計劃正確實施。四是激勵者通過對下屬的培訓(xùn)與激勵，使其在工作中成長并感受到快樂。第二提升管理技能中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責(zé)，必須以一定的能力為基礎(chǔ)。這些能力大致可以分為三類一是業(yè)務(wù)技能。每一個崗位都有它所要求的基本業(yè)務(wù)知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入了解。二是概括技能。頁腳內(nèi)容精心整理職能是計劃，中層管理干部既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要靈活機動地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實際情況制定能實現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計劃，并組織實施。既要上傳下達，還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行。同時，還要主動尋求其他部門的配合支持，來保障部門目標(biāo)的實現(xiàn)。不僅如些，還有責(zé)任提出部門的發(fā)展方向和項目發(fā)展建議，只有我們做到了主動、積極、向上，我們的企業(yè)才會蓬勃發(fā)展。第二、中層管理干部最重要的是發(fā)揮團隊的作用。充分利用人力資源，合理分派員工工作，只有激發(fā)全體員工的潛能才能更好地完成工作，而不是靠自己一個人單打獨斗。中層管理干部還要承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。利用各種工作時機，進行訓(xùn)練指導(dǎo)，幫助有潛能的員工充分發(fā)揮自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論，甚至于把員工工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。第三、我們要正確進行自我認(rèn)知。培養(yǎng)良好心態(tài)、提高自身素質(zhì)、更新思想觀念，杜絕那種見到好處時，積極踴躍，爭先恐后；發(fā)現(xiàn)問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪于上級下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益等等外在因素的現(xiàn)象。要深入地思考問題，積極地解決問題，徹底排除那些歸罪于外的十分有害的消極思想。第四、我們要有開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)。只有切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學(xué)習(xí)，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。頁腳內(nèi)容

簡介：糾正和預(yù)防措施報告糾正和預(yù)防措施報告信息來源外審問題點發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實或潛在不符合內(nèi)容描述環(huán)境的監(jiān)視測量不充分（環(huán)評報告中規(guī)定廢水的排放標(biāo)準(zhǔn)為2300噸/年，沒有統(tǒng)計資料顯示有無超標(biāo)說明這一問題）不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗證結(jié)果審核員日期表格編號SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003糾正和預(yù)防措施報告糾正和預(yù)防措施報告信息來源外審問題點發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實或潛在不符合內(nèi)容描述環(huán)境的監(jiān)視測量不充分（環(huán)評報告中規(guī)定廢水的排放標(biāo)準(zhǔn)為2300噸/年，沒有統(tǒng)計資料顯示有無超標(biāo)說明這一問題）不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗證結(jié)果審核員日期表格編號SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003