2023年集團公司預算管理辦法推進企業(yè)預算管理的措施

1、2023 年集團公司預算管理辦法推進企業(yè)預 年集團公司預算管理辦法推進企業(yè)預算管理的措施 算管理的措施下面是我為大家整理的集團公司預算管理辦法 推進企業(yè)預算管理的措施,供大家參考。附錄 A 某集團公司預算管理辦法 第一章總則 第一條為了有效控制集團公司生產經營活動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產運營效率及經濟效益，根據財政部《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》和《關于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法所稱預算管理

2、是指由業(yè)務預算、資本預算和財務預算構成的預算管理體系，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。 通過推行全面預算管理在集團公司內部建立以預算為導向的工作機制，既是優(yōu)化資源配置，確保資金有序、高效運轉，實現(xiàn)成本最低化和效益最大化，完成預算期內既定目標的客觀需要，也是集團公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推動母子公司健康協(xié)調發(fā)展的必然要求。 第三條集團公司全面預算管理按照內部經濟活動的責任權限進行，并遵循以下原則： ⒈以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，圍繞經

3、營目標實施； 后由股東大會審議批準。 第六條集團公司成立預算管理領導組，統(tǒng)一組織、管理全公司的全面預算管理工作。預算管理領導組對董事會負責，主要以預算會議的形式審議預算事項。 預算管理領導組組長由總經理兼任，副組長由副總經理、總工程師、副書記兼任，成員包括各相關職能部門負責人。領導組下設預算管理辦公室，由財務處長兼任辦公室主任。預算管理辦公室在 預算管理領導組的領導下牽頭負責預算管理日常工作。 預算管理領導組主要職責：制定預算管理辦法和

4、措施，審議、平衡年度預算方案及預算調整方案，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行過程中存在的問題，對預算管理進行監(jiān)督檢查，考核、評價預算執(zhí)行情況和結果。 預算管理辦公室主要職責：在預算管理領導組的領導下，具體負責組織集團公司的預算編制、審查、匯總、上報、下達、報告及集團公司預算總目標的分解落實等工作，落實預算管理領導組的有關決定，跟蹤監(jiān)督預算執(zhí)行情況，組織召開預算分析會議，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議，督促各單位完成預算指