如何做好一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者

1、精心整理怎么才能成為一個真正稱職的中層管理人員呢？應做到以下幾點：第一做好角色定位對高層而言，中層管理者要做到：一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業(yè)價值觀的認同和對高層的信任。二是執(zhí)行者。中層的一個重要職責就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執(zhí)行下去，是中層義不容辭的責任。三是協(xié)助者。 企業(yè)中無論高層、 中層還是基層， 都是為了一個共同的目標而努力

2、，因此，中層對高層而言，也是重要的協(xié)助者。對下屬而言，中層管理者要做到：一是計劃者將高層的要求化為切實可行的工作計劃。二是指揮者指揮下屬各負其責，對計劃進行實施。三是監(jiān)督者在計劃實施過程中進行必要的監(jiān)督，確保計劃正確實施。四是激勵者通過對下屬的培訓與激勵，使其在工作中成長并感受到快樂。第二提升管理技能中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責，必須以一定的能力為基礎。這些能力大致可以分為三類：一是業(yè)務技能。每一個崗位都有它所要求的

3、基本業(yè)務知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入了解。二是概括技能。頁腳內容精心整理職能是計劃，中層管理干部既要按部就班嚴格執(zhí)行領導的決策，又要靈活機動地調整局部戰(zhàn)術，根據部門的目標，結合部門實際情況制定能實現(xiàn)目標的相應計劃，并組織實施。既要上傳下達，還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行。同時，還要主動尋求其他部門的配合支持，來保障部門目標的實現(xiàn)。不僅如些，還有責任提出部門的發(fā)展方向和項目發(fā)展建議，只有我們做到了主動、積極

4、、向上，我們的企業(yè)才會蓬勃發(fā)展。第二、中層管理干部最重要的是發(fā)揮團隊的作用。充分利用人力資源，合理分派員工工作，只有激發(fā)全體員工的潛能才能更好地完成工作，而不是靠自己一個人單打獨斗。中層管理干部還要承擔培訓員工的責任，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。利用各種工作時機，進行訓練指導，幫助有潛能的員工充分發(fā)揮自己的工作能力；當發(fā)生問題、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論，甚至于把員工工作上嚴重的失誤公布出來，

5、讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。第三、我們要正確進行自我認知。培養(yǎng)良好心態(tài)、提高自身素質、更新思想觀念，杜絕那種見到好處時，積極踴躍，爭先恐后；發(fā)現(xiàn)問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪于上級下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益等等外在因素的現(xiàn)象。要深入地思考問題，積極地解決問題，徹底排除那些歸罪于外的十分有害的消極思想。第四、我們要有開放的心態(tài)，學習的