簡(jiǎn)介：火鍋店投資計(jì)劃書一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景火鍋店投資門檻低，沒有庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠及時(shí)的看到盈利?；疱伣?jīng)過(guò)幾十年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)各地變化，如今已經(jīng)形成千變?nèi)f化，不同特色的火鍋?；疱亸某跞氲晏茫瑵u漸被人接受，直到現(xiàn)在被人們喜愛。火鍋店的工作沒有中餐繁瑣。無(wú)論是時(shí)間上、工作量上、工藝流程上均比中餐占優(yōu)勢(shì)。故此它是上班族的最佳第二職業(yè)選擇?；疱佄队X的特點(diǎn)優(yōu)勝于中餐。高水平火鍋必然突出色澤紅亮、麻辣到位、鮮味宜人、香味悠長(zhǎng)、厚味老道、回味無(wú)窮。這一切在中餐菜品里很難同時(shí)辦到，也就是說(shuō)火鍋的味覺刺激遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中餐，而人們的口感也是越吃越大，特別是中青年人刺激和時(shí)新是他們最喜好的，恰恰這類群體又是餐飲業(yè)消費(fèi)的主力軍。二、項(xiàng)目策化二、項(xiàng)目策化1服務(wù)宗旨始終秉承“服務(wù)至上、顧客至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)，致力于為顧客提供愉悅的用餐服務(wù)。2公司目標(biāo)將用一年的時(shí)間在消費(fèi)者中建立起一定的知名度并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡在投入期僅選擇網(wǎng)絡(luò)、美團(tuán)、微信公眾號(hào)作為宣傳試點(diǎn)市

簡(jiǎn)介：中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載網(wǎng)脈科技暫定名商業(yè)計(jì)劃書PULSEBUSINESSPLAN保密須知保密須知本計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，其所涉及的內(nèi)容和資料在沒有取得網(wǎng)脈科技項(xiàng)目組同意之前，不得全部和部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人。聯(lián)系人姜新樂聯(lián)系電話13701627933EMAILSINLS二○○二年十月34開發(fā)儀器設(shè)備清單255流動(dòng)資金投資266實(shí)驗(yàn)材料明細(xì)267營(yíng)銷費(fèi)用明細(xì)278生產(chǎn)流動(dòng)資金273融資計(jì)劃274效益分析281年度總成本282損益表293現(xiàn)金流量表（全部投資）294財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)30九、數(shù)字電視產(chǎn)品分析311廣電業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)311業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的定義與意義312業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的定位與功能設(shè)計(jì)313業(yè)務(wù)支撐分系統(tǒng)324運(yùn)營(yíng)支撐分系統(tǒng)325市場(chǎng)情況336總結(jié)342數(shù)字電視接收管理系統(tǒng)、用戶接收卡341系統(tǒng)概述342系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能353授權(quán)體系354網(wǎng)絡(luò)管理（NMS）功能365用戶接收智能卡容量以及性能376發(fā)卡系統(tǒng)與安全措施387市場(chǎng)分析393DVB獨(dú)立加擾器411產(chǎn)品介紹412我們的獨(dú)立加擾器和國(guó)外品牌的性能對(duì)比433市場(chǎng)分析444DVB機(jī)頂盒STB產(chǎn)品分析441產(chǎn)品類型與業(yè)務(wù)范圍442國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析45十、寬帶接入產(chǎn)品分析461產(chǎn)品介紹461CABLEMODEM462無(wú)線寬帶路由器473無(wú)線網(wǎng)橋484無(wú)線網(wǎng)卡482產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)合483市場(chǎng)需求分析48十一、產(chǎn)品技術(shù)路線和功能特點(diǎn)491用戶管理及條件接收系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖49

簡(jiǎn)介：樓棟微治理項(xiàng)目樓棟微治理項(xiàng)目計(jì)劃書社會(huì)工作服務(wù)中心20182018年1月2323日1民聲心愿，以民生關(guān)懷為重點(diǎn)，從居民微心愿出發(fā)，完善社區(qū)微環(huán)境、處理社區(qū)微事務(wù)，并以“信息網(wǎng)格化”為紐帶開啟“微生活”，通過(guò)設(shè)立微心愿笑臉墻，讓居民表達(dá)和實(shí)現(xiàn)微愿望。并且結(jié)合社區(qū)實(shí)際，讓居民更有社區(qū)融入感，更樂于反映自己心聲。社區(qū)的微自治的實(shí)施，需要從小處著手，持續(xù)推進(jìn)，注重社區(qū)治理“微行動(dòng)”的推行，從細(xì)微處著眼社區(qū)治理發(fā)展，有助于推進(jìn)社會(huì)關(guān)懷行動(dòng)的開展，構(gòu)建起“社區(qū)共同體”。（2（以“微組織”為紐帶，構(gòu)建社區(qū)“大和諧”。創(chuàng)建“特色之家”拉近居民距離，為了更好融合社區(qū)居民，增加社區(qū)居民的歸屬感，在調(diào)查摸底居民各類愛好特長(zhǎng)資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建社區(qū)“特色之家”的自組織。由社區(qū)熱心居民及專業(yè)人士參與建立的，包括自治管理小組、環(huán)境管理小組、關(guān)愛互助小組等。（三）以“微自治”為方法，培育社區(qū)共治精神。社區(qū)堅(jiān)持黨的建設(shè)與民主自治，助推自治管理、全力推進(jìn)院落組織全覆蓋，引導(dǎo)院落自治組織管理、實(shí)行院落“微治理”實(shí)現(xiàn)了院落管理規(guī)范化、院落活動(dòng)豐富化、院落環(huán)境文明化、院落服務(wù)項(xiàng)目化。1院落管理規(guī)范化院落整治，直面群眾，堅(jiān)持院落整治與群眾相符，民主自治、院落自治的科學(xué)管理方式，提升院落品質(zhì)化、規(guī)范化。

簡(jiǎn)介：民宿眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制民宿眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分民宿眾籌行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、民宿眾籌行業(yè)市場(chǎng)分析三、民宿眾籌市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡(jiǎn)介：1商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書XXX公司（或XXX項(xiàng)目）商業(yè)計(jì)劃書編號(hào)日期（項(xiàng)目公司資料）地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址／電子郵箱保密本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于XX公司（或XX項(xiàng)目持有人）。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件方應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1、在未取得XX公司（或XX項(xiàng)目持有人）的書面許可前，收件人不得將本計(jì)劃書之內(nèi)容復(fù)制、泄露、散布；2、收件人如無(wú)意進(jìn)行本計(jì)劃書所述之項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。目錄報(bào)告目錄第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在2頁(yè)～3頁(yè)以內(nèi)）一、公司簡(jiǎn)單描述二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求原因、數(shù)量、方式、用途、償還3／成熟／飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一、無(wú)行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章市場(chǎng)營(yíng)銷一、概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二、銷售政策的制定（以往／現(xiàn)行／計(jì)劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商／經(jīng)銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量回款期限／付款方式／應(yīng)收賬款／貨運(yùn)方式／折扣政策等）五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1主要促銷方式2廣告／公關(guān)策略媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)格方案1定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3年～5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明（用量／期限）二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、資本結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)介：第二屆青海省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱金韻藝術(shù)工作室項(xiàng)目名稱金韻藝術(shù)工作室項(xiàng)目類型服務(wù)型項(xiàng)目類型服務(wù)型負(fù)責(zé)人劉靜靜人劉靜靜聯(lián)系電話聯(lián)系電話1550050348515500503485電子郵箱電子郵箱15285027791528502779指導(dǎo)教師曾指導(dǎo)教師曾暉院系財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理系系財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理系金韻藝術(shù)工作室2目錄目錄前言前言1第一章概述2第二章公司介紹321公司名稱金韻藝術(shù)工作室322公司商標(biāo)323公司宗旨324公司簡(jiǎn)介325公司文化3第三章公司業(yè)務(wù)分析531樂器培訓(xùn)532舞蹈培訓(xùn)1033繪畫培訓(xùn)1434書法培訓(xùn)17第四章市場(chǎng)分析1941國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)1942西寧整體市場(chǎng)2043偏遠(yuǎn)大學(xué)校區(qū)市場(chǎng)2244市場(chǎng)定位2346微觀環(huán)境分析2447宏觀環(huán)境分析25第五章競(jìng)爭(zhēng)分析2851識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者2852了解競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)3053我們的優(yōu)勢(shì)3054我們的劣勢(shì)3255競(jìng)爭(zhēng)策略32第六章啟動(dòng)方案3461選址3462裝修3463師資力量3464前期、后期宣傳3465制度3566培訓(xùn)3567學(xué)員擔(dān)任老師35第七章公司營(yíng)銷戰(zhàn)略3671前期3672發(fā)展期3973成熟期41第八章公司運(yùn)營(yíng)方式4481公司初期籌備44

簡(jiǎn)介：1某信息網(wǎng)站某信息網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書3目錄第一章第一章摘要摘要44第二章第二章公司管理層公司管理層55第三章第三章項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹55第四章第四章市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析66第五章第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析77第六章第六章資金需求資金需求88第七章第七章投資說(shuō)明投資說(shuō)明1010第八章第八章風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制1111第九章第九章營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略1212第十章第十章權(quán)利與義務(wù)權(quán)利與義務(wù)1515第十一章第十一章附錄1515

簡(jiǎn)介：濟(jì)南某科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書1目錄第一部分公司簡(jiǎn)介4第二部分WYT全息智能化農(nóng)資物流服務(wù)體系的基本含義7第三部分市場(chǎng)背景分析與發(fā)展機(jī)遇8第四部分基本優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)分析11第五部分公司戰(zhàn)略與實(shí)施方案14第六部分管理團(tuán)隊(duì)19第七部分風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策23第八部分財(cái)務(wù)分析26第九部分投資退出規(guī)劃30濟(jì)南某科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書3導(dǎo)語(yǔ)語(yǔ)滄海桑田50載，中國(guó)發(fā)生了巨變，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)生了巨變，中國(guó)農(nóng)村發(fā)生了巨變，中國(guó)的農(nóng)民也發(fā)生了巨變。但隨著新世紀(jì)的到來(lái)，我國(guó)的“三農(nóng)”以及農(nóng)資流通領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題和矛盾，這些問(wèn)題和矛盾，直接影響著我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展進(jìn)程。在目前條件下，能否有效地開拓農(nóng)資市場(chǎng)，擴(kuò)大商品銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和農(nóng)民的科技意識(shí)，已成為關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大問(wèn)題，也成為工商企業(yè)以至整個(gè)流通部門生存和發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)是世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，而我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖袌?chǎng)，它勢(shì)將成為我國(guó)商品市場(chǎng)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，大力開拓農(nóng)村市場(chǎng)，建立適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型農(nóng)資流通體系，對(duì)促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，具有舉足輕重的作用。農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中涉及到方方面面的問(wèn)題，它既有市場(chǎng)主體的問(wèn)題，又有市場(chǎng)客體的問(wèn)題；既有生產(chǎn)、流通方面的問(wèn)題，又有分配和消費(fèi)方面的問(wèn)題；既有生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的問(wèn)題，又有運(yùn)行機(jī)制和流通體制的問(wèn)題；既有微觀方面的問(wèn)題，又有客觀方面的問(wèn)題。開拓農(nóng)村市場(chǎng)所涉及到的內(nèi)容和領(lǐng)域的廣泛性，給我們這些工作在農(nóng)村一線的探索者和實(shí)踐者，帶來(lái)了許多難題。在這里，濟(jì)南某科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)群體們，從一九九七年秋開始，利用三年零六個(gè)月的時(shí)間，從我國(guó)農(nóng)資流通領(lǐng)域入手，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查工作和有益的探索，提出了“構(gòu)建WYT全息智能化農(nóng)資流通服務(wù)體系”的新構(gòu)想。

簡(jiǎn)介：日常保健眼藥水項(xiàng)目日常保健眼藥水項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書品“食物鏈”上移從生產(chǎn)普通產(chǎn)品，差異化產(chǎn)品，增值服務(wù)到客戶體驗(yàn)，轉(zhuǎn)型的體驗(yàn)客戶體驗(yàn)是指客戶所需要的產(chǎn)品的功能。轉(zhuǎn)型的體驗(yàn)指超過(guò)客戶期望的體驗(yàn)。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)首先，領(lǐng)導(dǎo)糖果類產(chǎn)品發(fā)展的潮流。營(yíng)養(yǎng)與健康類糖果以其功能性與獨(dú)特性將越來(lái)越受到消費(fèi)者青睞。其次，產(chǎn)品獨(dú)特的配方與功效。本公司產(chǎn)品以具有強(qiáng)大功能的BC為主要原料，在保健食品行業(yè)中實(shí)處領(lǐng)先地位，在保健糖果業(yè)中更是填補(bǔ)空白。這一產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略必將為公司帶來(lái)巨大的市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品可治療維生素A缺乏癥，緩解眼睛疲勞，防治多種眼睛疾病，近視。防老抗衰、防癌抗癌及防治心血管疾病。預(yù)防輻射病。提高免疫力。第三，產(chǎn)品獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)。本公司將非常重視產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，獨(dú)特精美的外觀將給消費(fèi)者留下深刻的印象。吸引更多的消費(fèi)者。而且，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)將充分抓住目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)心理。為不同的市場(chǎng)設(shè)計(jì)不同的包裝。第四，先進(jìn)的銷售渠道。與其它大多數(shù)保健食品相比，本公司產(chǎn)品采取網(wǎng)上銷售的方式，直接面向目標(biāo)市場(chǎng)。這樣能很快地收集到產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)需求等方面的信息，了解消費(fèi)者對(duì)本產(chǎn)品的看法，從而更好的組織生產(chǎn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第五，糖果類食品運(yùn)送與郵寄的便利。非常適合網(wǎng)上銷售。第六，產(chǎn)品的低成本。電子商務(wù)降低采購(gòu)成本。在網(wǎng)上可以尋求更理想的供應(yīng)商，以盡可能低的價(jià)格完成物資和勞務(wù)的采購(gòu)。電子商務(wù)的實(shí)施大幅度降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)原材料無(wú)庫(kù)存，產(chǎn)成品無(wú)庫(kù)存。

簡(jiǎn)介：新能源汽車新能源汽車電池項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書電池項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一章基本情況11公司概況12公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東情況介紹13項(xiàng)目131項(xiàng)目背景132項(xiàng)目簡(jiǎn)述133項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)第二章宏觀環(huán)境與行業(yè)分析21宏觀環(huán)境分析211宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)2010年前三季度GDP同比增長(zhǎng)106，增速比上年同期加快25個(gè)百分點(diǎn)。分季度看，一季度GDP同比增長(zhǎng)119，二季度增長(zhǎng)103，三季度增長(zhǎng)96，增速下滑速度逐季趨緩，預(yù)示著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇過(guò)程中完成了階段性筑底。2010年前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值268660億元。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值25600億元，增長(zhǎng)40第二產(chǎn)業(yè)增加值129325億元，增長(zhǎng)126第三產(chǎn)業(yè)增加值113735億元，增長(zhǎng)95。2010年前三季度經(jīng)濟(jì)增速減緩，一方面與我國(guó)今年以來(lái)實(shí)行的房地產(chǎn)調(diào)控、節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等一系列調(diào)結(jié)構(gòu)政策措施有關(guān)另一方面，還有基數(shù)原因，2009年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)“前低后高”，與之相對(duì)應(yīng)，今年則呈現(xiàn)“前高后低”。考慮到2009年四季度基期值較高以及投資增速放緩、出口增速進(jìn)一步回落等因素影響，2010年四季度經(jīng)濟(jì)同比增速將繼續(xù)回落，全年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)達(dá)到95左右。圖表420062010年我國(guó)季度GDP增長(zhǎng)率單位儲(chǔ)能電池發(fā)展方向鼓勵(lì)發(fā)展全密封免維護(hù)鉛膠蓄電池和儲(chǔ)能用鋰離子電池，減少與淘汰傳統(tǒng)的開口式與排氣式電池支持提高鉛蓄電池比能量和使用壽命的研究鼓勵(lì)鉛蓄電池先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。新型電池發(fā)展方向鼓勵(lì)發(fā)展太陽(yáng)能電池，支持便攜式小型光伏電源系統(tǒng)和新型薄膜太陽(yáng)能電池的開發(fā)和應(yīng)用支持太陽(yáng)能電池用硅錠和硅片的研究與生產(chǎn)。鼓勵(lì)和支持超級(jí)電容器及關(guān)鍵材料的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。鼓勵(lì)其它電動(dòng)車和混合動(dòng)力車電源的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。2“十二五”期間，隨著世界能源危機(jī)的加劇和低碳經(jīng)濟(jì)的興起，中國(guó)蓄電池行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也很明確?！笆濉币?guī)劃中，中國(guó)蓄電池行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要趨勢(shì)如下1加速新能源儲(chǔ)能蓄電池的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化增加新型產(chǎn)品生產(chǎn)比重，發(fā)展清潔型和資源節(jié)約型產(chǎn)品。重點(diǎn)發(fā)展太陽(yáng)能與風(fēng)能儲(chǔ)能密封蓄電池和密封免維護(hù)鉛酸蓄膠體電池，鼓勵(lì)超級(jí)電池、鉛炭電池、雙極性蓄電池、鉛布水平蓄電池和納米膠體密封鉛酸蓄電池、卷繞式等新型蓄電池的研究與發(fā)展。2生產(chǎn)模式發(fā)生轉(zhuǎn)型升級(jí)。新的生產(chǎn)技術(shù)將逐漸替代舊的生產(chǎn)技術(shù)高科技含量的成套拉網(wǎng)生產(chǎn)線、連鑄連軋生產(chǎn)線、自動(dòng)物料輸送系統(tǒng)將廣泛應(yīng)用，先進(jìn)的高自動(dòng)化、成套化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)模式逐漸形成。3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將由分散型制造向集中型制造轉(zhuǎn)變企業(yè)的兼并重組、資源整合將加速集團(tuán)型企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)的聯(lián)盟聯(lián)合將加速產(chǎn)業(yè)集聚地、產(chǎn)業(yè)集群域的形成，龍頭骨干企業(yè)、前端企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)作用將日趨顯著。4自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)，產(chǎn)、學(xué)、研一體化的科技研發(fā)平臺(tái)廣為普及高新科技、研究專利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速。產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將有重大提升。

簡(jiǎn)介：公司會(huì)員綜合管理系統(tǒng)會(huì)員綜合管理系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書編寫日期編寫日期作者者設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位公司聯(lián)系人電話EMAIL第3頁(yè)第一章第一章公司介紹公司介紹公司是一家迅速崛起的高科技企業(yè)，立足于軟件開發(fā)和服務(wù)，立足于提供基于GSM、CDMA、PAS等網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)與增值服務(wù)，包括短消息、KJAVA、WAP、語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)。公司于200年月籌建，正式成立于200年月，注冊(cè)資本金人民幣一百萬(wàn)元。公司薈萃業(yè)界精英，核心管理團(tuán)隊(duì)均來(lái)自國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)，具有深厚的行業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。主要研發(fā)人員具備多年大型軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用有著深刻的理解。公司專注于基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的開發(fā)和研究，立志于成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件的行業(yè)領(lǐng)先者。經(jīng)過(guò)公司主要?jiǎng)?chuàng)始人的長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累，和主要研發(fā)人員的近一年的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，目前已經(jīng)成功推出基于的全新的適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用的大型軟件平臺(tái)。公司注冊(cè)于，有自己的服務(wù)器主機(jī)，現(xiàn)托管于，有完善的售后服務(wù)隊(duì)伍和客戶服務(wù)隊(duì)伍。公司全面經(jīng)營(yíng)開發(fā)通訊產(chǎn)品、信息化產(chǎn)品、商用電子設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)用及系統(tǒng)集成，形成了電子產(chǎn)品基礎(chǔ)零部件、專業(yè)化IT設(shè)備產(chǎn)品和軟件系統(tǒng)集成三大產(chǎn)業(yè)支柱，并以通訊領(lǐng)域的軟件和系統(tǒng)集成作為支撐企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重點(diǎn)。公司以科學(xué)管理，卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，奠定企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。倡導(dǎo)以“敬業(yè)、創(chuàng)新、自律、團(tuán)隊(duì)服務(wù)”為核心的企業(yè)精神。建立企業(yè)與員工，企業(yè)與客戶相互尊重、相互理解、相互信任、相互依存的社會(huì)利益共同體。在服務(wù)保障體系方面，公司歷來(lái)注重服務(wù)體系的建立和完善，公司推出的“春風(fēng)服務(wù)”在業(yè)界產(chǎn)生了巨大的影響，在人們心目中具有較高的品牌認(rèn)同度。我們將全力為用戶提供最完善的服務(wù)和支持，精心為用戶設(shè)計(jì)各種適用的解決方案，全面滿足用戶群的不同需求。為用戶提供系列全線產(chǎn)品、提供設(shè)備安裝服務(wù)、提供全面的技術(shù)支持，對(duì)用戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)電話、電子郵件系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程答疑和支持服務(wù)。一切一切為了用了用戶是我是我們永遠(yuǎn)堅(jiān)遠(yuǎn)堅(jiān)守的信念守的信念。我們深信憑據(jù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、豐富的市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的客戶支持和不斷創(chuàng)新的管理風(fēng)格，定能走在高

簡(jiǎn)介：1一、一、執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)11創(chuàng)業(yè)背景創(chuàng)業(yè)背景根據(jù)WHO對(duì)健康的定義，健康是指生理、心理及社會(huì)適應(yīng)三個(gè)方面全部良好的一種狀況，而不僅僅是指沒有生病或者體質(zhì)健壯。國(guó)內(nèi)外研究人員經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在一般人群中真正患病和完全健康者不足13，有23以上人群處于“亞健康狀態(tài)”。“亞健康”這種被認(rèn)為是發(fā)達(dá)社會(huì)的社會(huì)病正困繞我們?cè)絹?lái)越多的國(guó)民。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平大幅提高，但與此同時(shí)，關(guān)注個(gè)人健康并與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在我國(guó)卻并不成熟、甚至是空白。當(dāng)前，相關(guān)服務(wù)行業(yè)需要盡快發(fā)展，以適應(yīng)人民生活水平的提高，但現(xiàn)狀是，相關(guān)行業(yè)不僅十分缺乏而且缺乏專業(yè)性，殛需規(guī)范。所以，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利用中醫(yī)藥在養(yǎng)生保健方面的優(yōu)勢(shì)，成立子午流注養(yǎng)生保健有限責(zé)任公司。依托湖南中醫(yī)藥大學(xué)的優(yōu)勝，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展。發(fā)掘祖國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的理論精華，應(yīng)用于現(xiàn)代人體健康服務(wù)。12公司介紹公司介紹子午流注養(yǎng)生保健有限責(zé)任公司是一個(gè)以服務(wù)為主的公司。她以中醫(yī)學(xué)子午流注理論的應(yīng)用為最大特色，提倡“以人為本”的綠色健康新理念，為人類提供盡善盡美的和諧生活，解決日益受社會(huì)重視的亞健康問(wèn)題。13服務(wù)介紹服務(wù)介紹我公司將以社會(huì)中高層收入者為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，同時(shí)面向全社會(huì)營(yíng)業(yè)。公司以中華民族傳統(tǒng)的中醫(yī)藥為依托，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，重點(diǎn)研發(fā)推廣子午流注的市場(chǎng)應(yīng)用。公司通過(guò)開設(shè)養(yǎng)生保健服務(wù)店的形式，以咨詢?yōu)殚_始，在中醫(yī)子午流注時(shí)間醫(yī)學(xué)理論的指導(dǎo)下，采用類似家庭醫(yī)生模式，通過(guò)制定養(yǎng)生保健方案，提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，包括針灸、推拿、按摩、服藥、膳食指導(dǎo)、養(yǎng)生知識(shí)學(xué)習(xí)等，同時(shí)針對(duì)大眾對(duì)養(yǎng)生知識(shí)的渴求，開設(shè)子午流注養(yǎng)生保健培訓(xùn)班等多種服務(wù)內(nèi)容。3保守估計(jì)，即使其中只有10的人接受我們公司服務(wù)，以每人每月平均消費(fèi)500元計(jì)，即可預(yù)算每年有1920萬(wàn)元的市場(chǎng)潛力，而且，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，這一比例在以后還將不斷擴(kuò)大。15公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略本公司戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略。1發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略注重短中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的結(jié)合。短中期目標(biāo)是在以長(zhǎng)沙市為中心的整個(gè)湖南地區(qū)的主要城市形成一定的規(guī)模，擴(kuò)大我公司的影響力，打出本公司的品牌形像5年內(nèi)。長(zhǎng)期目標(biāo)是逐步拓寬我公司服務(wù)的領(lǐng)域，同時(shí)將我公司的服務(wù)以連鎖加盟的形式在整個(gè)中南地區(qū)推廣，繼而向全國(guó)和部分國(guó)外地區(qū)推廣10年計(jì)劃，形成以湖南省為中心的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略采取提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約服務(wù)成本、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容三大途徑，不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。3研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略通過(guò)利用資源優(yōu)勢(shì)，緊跟市場(chǎng)需求，保證研發(fā)投入的三大原則，保證公司的生命力。16團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)及管理本公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員和技術(shù)顧問(wèn)目前主要是由湖南中醫(yī)藥大學(xué)的不同專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生和老師組成的，無(wú)論在技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理，還是在營(yíng)銷策略方面，都擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本公司通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行重大事情的決策，下面設(shè)有總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理3名，以及市場(chǎng)策劃部、財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)部、調(diào)度部等部門。創(chuàng)造適合本公司發(fā)展的管理特色，建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，塑造“創(chuàng)新團(tuán)結(jié)誠(chéng)信”的公司文化。17營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略公司的經(jīng)營(yíng)好壞，將絕大部分由市場(chǎng)情況決定，我們的市場(chǎng)情況就是顧客

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書黑龍江省黑龍江省XXXXXX集團(tuán)集團(tuán)黑龍江省黑龍江省XXXXXX菌業(yè)科技集團(tuán)股份有限公司公司（絕密）菌業(yè)科技集團(tuán)股份有限公司公司（絕密）第2頁(yè)保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書屬公司商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于黑龍江省XXX集團(tuán)，其所涉及內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本報(bào)告后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵循以下的規(guī)定1、若收件人不希望涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)盡快將本資料完整退回；2、在沒有取得黑龍江省XXX集團(tuán)的書面同意前，收件人不得將該資料的全部和或部分內(nèi)容予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本報(bào)告所提供的所有機(jī)密資料及數(shù)據(jù)。4、本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

簡(jiǎn)介：怎么寫商業(yè)計(jì)劃書寫好商業(yè)計(jì)劃書十大秘技第一部分商業(yè)計(jì)劃書怎么寫對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)。見后再逐條推敲。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計(jì)劃書必須要說(shuō)明1創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)2創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展確定比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者原有的或新來(lái)的為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，商業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂商業(yè)計(jì)劃書呢一、怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能擊中目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)1關(guān)注產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨(dú)特性怎樣企是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。4表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問(wèn)題企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。5展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。6出色的計(jì)劃摘要商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它

簡(jiǎn)介：慧可青少年藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2014年4月1日1第一部分第一部分行業(yè)及市場(chǎng)情況行業(yè)及市場(chǎng)情況從目前的發(fā)展?fàn)顩r看，中國(guó)的藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)尚處于起步階段，雖然教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有近萬(wàn)家，但資金規(guī)模超過(guò)億元的屈指可數(shù)，藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)還是一座尚待開發(fā)的“富礦“。而中小機(jī)構(gòu)發(fā)展也面臨著危機(jī)，主要是人才缺乏、教學(xué)科研力量的薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力低下，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前很難快速發(fā)展。藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)將迎來(lái)新一輪的洗牌，大機(jī)構(gòu)將出現(xiàn)綜合化發(fā)展，專業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將突出差異化進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，融資后的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了擴(kuò)張，將繼續(xù)收購(gòu)全國(guó)地方大型藝術(shù)機(jī)構(gòu)，最終進(jìn)入藝術(shù)培訓(xùn)藍(lán)海戰(zhàn)略。藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)作為一個(gè)新生行業(yè)在中國(guó)內(nèi)地悄然興起，到今天已取得不錯(cuò)的成績(jī)，但是問(wèn)題仍然多多。行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，一個(gè)人就可以成立一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平，利用關(guān)系尋找受訓(xùn)客戶以及高定價(jià)、低折扣的現(xiàn)象在培訓(xùn)行業(yè)中隨處可見。而受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的理解大都停留在空洞的大概念、活動(dòng)導(dǎo)向、名師效應(yīng)等階段，缺乏前瞻性的判斷，從而導(dǎo)致花了錢也沒有達(dá)到培訓(xùn)想要的目的，這對(duì)于文化藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展都是致命的漏洞。因此，未來(lái)培訓(xùn)課程必將越來(lái)越精細(xì)化，同一個(gè)課程將分為高低不同的級(jí)別。隨著需求的不斷壯大，資本的不斷積累與介入，藝術(shù)培訓(xùn)正不斷向縱深方向發(fā)展，單槍匹馬的培訓(xùn)師只能“取一瓢飲“，而最終會(huì)因勢(shì)單力薄而成為“非主流“。而品牌藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因整合行業(yè)或地域上的需求，靠著引入或積累的資本，或?qū)a(chǎn)品向縱深方向發(fā)展，形成一個(gè)更為強(qiáng)大的，羽翼豐滿的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)機(jī)構(gòu)能將零散的需求打包成一個(gè)完整的需求時(shí)，當(dāng)機(jī)構(gòu)能將客戶的各方面需求一站式滿足時(shí)，當(dāng)機(jī)構(gòu)的勢(shì)力強(qiáng)大到形成知名品牌時(shí)，機(jī)構(gòu)就成為更加強(qiáng)勢(shì)的“經(jīng)紀(jì)平臺(tái)“。