簡介：收到商業(yè)計劃書日期項目編號項目經(jīng)理（項目單位不填寫以上各項）商業(yè)計劃書（編制參考）項目名稱項目單位（蓋章）地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人上海張江創(chuàng)業(yè)投資有限公司項目投資部二OO二年一月制項目名稱商業(yè)計劃書第2頁目錄摘要摘要1第一部分第一部分公司基本情況公司基本情況3第二部分第二部分公司管理層公司管理層5第三部分第三部分產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)9第四部分第四部分研究與開發(fā)研究與開發(fā)11第五部分第五部分行業(yè)及市場情況行業(yè)及市場情況13第六部分第六部分營銷策略營銷策略15第七部分第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造17第八部分第八部分管理管理19第九部分第九部分融資說明融資說明21第十部分第十部分財務(wù)計劃財務(wù)計劃23第十一部分第十一部分風(fēng)險控制風(fēng)險控制24第十二部分第十二部分項目實施進度項目實施進度25第十三部分第十三部分其它其它26

簡介：XXXXXX生物技術(shù)有限公司商業(yè)計劃書摘要摘要XXXXXX生物技術(shù)有限公司屬技術(shù)開發(fā)導(dǎo)向型企業(yè)，主要致力于生物菌劑、生物農(nóng)藥、生物有機肥和生物水質(zhì)凈化劑等產(chǎn)品的研制、開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合生產(chǎn)銷售。公司致力于充分發(fā)揮科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推進科研成果的產(chǎn)業(yè)化，從而實現(xiàn)創(chuàng)造生態(tài)文明的宗旨。公司目前的主要產(chǎn)品是生物水質(zhì)凈化劑和XXX系列生物肥，都是以高科技為基礎(chǔ)的、符合綠色生態(tài)的生物產(chǎn)品。公司擁有一批團結(jié)、務(wù)實、高效、具有很強開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們在對科技的理解和把握上，在市場開發(fā)、公司管理上，在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營銷售、公共關(guān)系等方面具有高超的知識和豐富的經(jīng)驗，他們的堅強領(lǐng)導(dǎo)確保了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。XXX系列生物肥是公司成立后首先完成中試、形成生產(chǎn)規(guī)模的獲國家發(fā)明專利的產(chǎn)品。該產(chǎn)品共計投入研制費用120萬元，現(xiàn)已實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，每年可實現(xiàn)“原菌液”產(chǎn)值500萬元，利潤250萬元。目前可滿足10家以上大型肥料生產(chǎn)廠的生產(chǎn)需要，生產(chǎn)XXX生物肥100萬噸以上。公司采用聯(lián)合生產(chǎn)的合作方式，即公司提供原菌液、專用肥配方、成套設(shè)備清單并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場銷售。目前在東北已有四家XXX生物肥廠生產(chǎn)專利產(chǎn)品“XXX牌系列生物”，設(shè)計生產(chǎn)能力8萬噸，推廣面積200萬畝。該公司微生物凈水劑項目是國家農(nóng)業(yè)部“948”計劃項目，公司共投入研制經(jīng)費150萬元，其中75萬元來源于國家無償提供的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，40萬元來源于地方政府無償提供的配套資金，公司自籌35萬元。現(xiàn)階段該項目已完成室外池塘養(yǎng)殖初試，并已開始后續(xù)研發(fā)和中試。預(yù)計2002年5月中試結(jié)束，2002年7月之前確定產(chǎn)業(yè)化建設(shè)方案。為了完成中試，實現(xiàn)進一步產(chǎn)業(yè)化推廣，需要繼續(xù)投入160萬元。目前公司總資產(chǎn)300萬元，流動資金60萬元，資金缺口100萬元需要進行融資。

簡介：商業(yè)報告六、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1產(chǎn)品研發(fā)2市場開擴3產(chǎn)品銷售和服務(wù)4財務(wù)管理第三部分商業(yè)分析報告第三部分商業(yè)分析報告一、一、公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟機會評價公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟機會評價二、公司的市場定位和市場潛力分析公司的市場定位和市場潛力分析1主打XX市場2市場容量分析3市場發(fā)展?jié)摿υu價4市場準(zhǔn)入分析三、三、公司技術(shù)資源和開發(fā)團體公司技術(shù)資源和開發(fā)團體1所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及輔助技術(shù)1）軟件技術(shù)2）硬件技術(shù)2相應(yīng)技術(shù)與國內(nèi)外同業(yè)之比較3所應(yīng)用技術(shù)的成熟性分析4技術(shù)開發(fā)團體的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)分析5技術(shù)人力資源的穩(wěn)定性分析6技術(shù)開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析四、四、公司產(chǎn)品公司產(chǎn)品

簡介：商業(yè)計劃書總結(jié)篇18商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書ⅠⅠ標(biāo)題頁標(biāo)題頁把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容A公司名稱B注冊年月C公司性質(zhì)D公司地址E融資負(fù)責(zé)人姓名F職務(wù)G電話H傳真IEMAILJ公司主頁K報告機密性密級L創(chuàng)業(yè)計劃書編號公司名稱簽字日期Ⅱ目錄目錄初步商業(yè)計劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性ⅢⅢ執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要A計劃書的目的A為有意的VC提供信息B為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則B公司概述A成立日期B從事行業(yè)例如嬰兒產(chǎn)品制造商鉛筆的分銷商醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商C公司的合法成立的形式，例如有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制D出資所有權(quán)構(gòu)成E我們的主要辦公地點XC業(yè)務(wù)A描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于種子啟動成長期、剛開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品雇用了我們的第一位售貨員簽了我們的第一張訂單。B在近期時期我們公司完成了X的銷售額，并且顯示出益利虧損盈虧平衡考慮到資金問題，我們期望完成X的銷售額，在年完成X的稅前利潤。在下一年完成X稅前利潤。C如果資金充足我們將描述你利用資金做的事情例如1新產(chǎn)品的營銷2制造或補充設(shè)備滿足增長的市場需求，3增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道4增強新產(chǎn)品的研發(fā)或改進現(xiàn)有產(chǎn)品D產(chǎn)品與服務(wù)商業(yè)計劃書總結(jié)篇38業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。H公司的戰(zhàn)略合作伙伴如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼舉例來說，我們與X建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷售鉛筆將我們排處在外。I另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同X共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出員工工資、設(shè)備購買，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。J我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時價格降至市場價的80，并且他們同意6個月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格K我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標(biāo)。Ⅴ行業(yè)分析行業(yè)分析A我們將進入何種行業(yè)B行業(yè)A歷史B現(xiàn)狀B客戶分析C競爭分析A海外B本地D原材料的供應(yīng)E新入者的威脅A海外B本地F替代產(chǎn)品G結(jié)論A進入時機B成功因素Ⅵ產(chǎn)品與風(fēng)險產(chǎn)品與風(fēng)險A產(chǎn)品介紹A研發(fā)歷史B技術(shù)規(guī)格C實踐證明B產(chǎn)量目標(biāo)A規(guī)模經(jīng)濟

簡介：說明1、本說明書專為本交易所掛牌項目而設(shè)計；2、本說明書可作為一般商業(yè)計劃書的模版使用；3、在您制作商業(yè)計劃書的時候，可參照此說明書的內(nèi)容，而不必拘泥于里面的表格，表格只是為了清楚分解各部分內(nèi)容而設(shè)計。4、如有問題咨詢可致信高交所客戶服務(wù)部SERVICE上市說明書編制參考深圳國際高新技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所第2頁承諾書本公司（本人）保證本上市說明書不存在任何虛假、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并保證對其合法性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，本公司全體董事（本人）對此承擔(dān)連帶法律責(zé)任。公司名稱（蓋章）日期年月日

簡介：“易趣杯”首屆全國大學(xué)生電子商務(wù)競賽參賽作品古城藝苑參賽學(xué)校西安郵電學(xué)院參賽學(xué)校西安郵電學(xué)院參賽隊員參賽隊員2005年7月“一拍杯”全國大學(xué)生電子商務(wù)競賽陜西工藝品璀璨的民間藝術(shù)品3弘揚陜西文化，傳遞古城風(fēng)采53價格策略1554分銷策略1555促銷策略15551廣告策略15552營業(yè)推廣策略1656人員策略16561網(wǎng)上銷售者16562管理人員16563公司員工166經(jīng)營管理經(jīng)營管理1761特色的管理理念1762公司作風(fēng)1763公司組織管理概要18631公司組織結(jié)構(gòu)圖18632具體職位設(shè)置和職責(zé)1864公司人力資源政策20641工資制度及激勵20642人力資源管理宗旨21643培訓(xùn)制度21644福利制度227創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊238投資分析投資分析2481投資資金2482資金來源與運用24821資金來源24822資金運用2483投資效益分析259財務(wù)分析財務(wù)分析2691財務(wù)報表26911損益表26912現(xiàn)金流量表27923資產(chǎn)負(fù)債表2892財務(wù)分析29921投資回收期29922內(nèi)含報酬率29923投資回報2993財務(wù)總結(jié)29附錄附錄29

簡介：商業(yè)計劃書的撰寫商業(yè)計劃書的撰寫商業(yè)計劃書的撰寫介紹第一章計劃的必要性第二章商業(yè)計劃的寫作過程第三章經(jīng)營概要第四章公司、戰(zhàn)略與管理團隊第五章管理與組織結(jié)構(gòu)第六章市場與競爭對手第七章產(chǎn)品與服務(wù)第八章市場開發(fā)與銷售第九章財務(wù)信息第十章歸集所有資料附錄A播種成功的例子附錄B目錄樣本附錄C計劃信息清單附錄D業(yè)務(wù)詞匯表介紹一份商業(yè)計劃如果經(jīng)過精心準(zhǔn)備、仔細(xì)審閱并且定期進行更新，即可成為極度具有價值的管理工具。不斷發(fā)展的公司面臨許多日常決策，而商業(yè)計劃恰好能成為決策的指南。越來越多的外部因素要求公司出具書面商業(yè)計劃。金融資助者，尤其是風(fēng)險基金家和其他私人投資者一直視商業(yè)計劃為投資決策的第一步，在當(dāng)今環(huán)境下，甚至商業(yè)銀行家也會提出同樣的要求。另外，考慮與公司建立長期關(guān)系的組織和個人，如分銷商、管理層人選等，也都傾向于索要書面商業(yè)計劃。盡管需求漸增，多數(shù)管理人員仍畏懼商業(yè)計劃的寫作。在他們看來，這項工作如同撰寫枯燥的學(xué)術(shù)論著，要求大量運用冗長的句子和業(yè)務(wù)術(shù)語。還有的管理人員認(rèn)為承諾實現(xiàn)這一系列目標(biāo)無異于給自身的企業(yè)行為增添了不必要的負(fù)擔(dān)。結(jié)果是，許多人干脆避免撰寫商業(yè)計劃。這最終會給企業(yè)帶來不良的后果。有些管理人員可能會嘗試使用將商業(yè)計劃寫作過程簡化的軟件產(chǎn)品，這些軟件提供互動性、菜單驅(qū)動的方式寫成一個完整的計劃。使用商業(yè)計劃整合軟件產(chǎn)品容易導(dǎo)致這樣一種結(jié)果投資者會立刻識別出樣板式的計劃是來自“加工廠“。還有人會聘用專業(yè)咨詢顧問來完成寫作。但是，商業(yè)計劃應(yīng)該反映出你的堅定決心與動力，而除了管理隊伍成員以外，別人很難傳達出熱忱這一非常關(guān)鍵的因素。外部咨詢顧問可產(chǎn)品或服務(wù)此部分詳細(xì)描述產(chǎn)品或服務(wù)特性、元素、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量等。必須強調(diào)的事項包括尚未完成的研發(fā)量、產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的提供方式、成本、質(zhì)量控制及售后服務(wù)等關(guān)鍵行為如何開展。同時還要考慮重要的法律法規(guī)問題。市場開發(fā)與銷售此項職能是企業(yè)能否取得成功的核心。缺少了這部分職能，其它部分便失去關(guān)聯(lián)性。營銷計劃應(yīng)以市場調(diào)三結(jié)果及產(chǎn)品及服務(wù)價值取向為基礎(chǔ)。同時還應(yīng)該闡明公司將如何通過廣告和公關(guān)活動實現(xiàn)有效的市場開發(fā)。一個商業(yè)計劃必須描述銷售方式（直銷或郵寄）、向銷售人員提供培訓(xùn)及支持的方式。由于業(yè)務(wù)開拓會牽扯到大量費用支出，因此制定計劃時要考慮并選擇最經(jīng)濟、最有效的方法。財務(wù)信息財務(wù)預(yù)測是這部分中的最重要因素。預(yù)測是以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損閃表等方式提供。這些報表不僅應(yīng)與公司過去的業(yè)績走勢及計劃中其它部分出現(xiàn)的數(shù)據(jù)相一致，而且要與在銷售、存貨、銷售成本和其它項目中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)彼此相互一致。為吸引出資人，計劃中還應(yīng)包括集資需求，闡明資金需求量、需求原因、資金使用計劃等。最后需要考慮的是投資者可能得到的回報以及公司投資回收戰(zhàn)略。以上部分完成后，計劃就只剩最后定稿和交稿了。我們的建議是仔細(xì)編輯，注意樣式，尤其是封面和目錄等細(xì)節(jié)部分。要針對讀者的關(guān)注點和興趣點對計劃進行量身定做?；蛟S有一點十分重要計劃應(yīng)該是公司指南，因此每年至少要審閱和更新一次。本書的目的是消除人們對于商業(yè)計劃撰寫過程的畏懼，著重講解調(diào)研、準(zhǔn)備和實際寫作過程中要考慮的主要事宜。每個實用章節(jié)的結(jié)尾處均理舉出完成各步驟前需要加以考慮和解決的基本問題。使用本書作為指南時，讀者還要根據(jù)自身情形適當(dāng)增加一些問題，以確保對選定的情形進行充分的考慮和處理。第一章計劃的必要性一份成功的商業(yè)計劃是反映企業(yè)令人興奮的前景和增長潛力的書面文件

簡介：海量營銷管理培訓(xùn)資料下載青草傳媒青草傳媒商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書1THEQINGCAOMEDIAGUIDEBOOKFBUSINESSPLAN青草傳媒商業(yè)計劃書青草傳媒商業(yè)計劃書POWEREDPOWEREDBYBYJERRYJERRY|黃杰雷修訂于二零零四年八月六日海量營銷管理培訓(xùn)資料下載青草傳媒青草傳媒商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書3CONTENTS目錄目錄備注4第一部分，摘要5第二部分，業(yè)務(wù)發(fā)展71青草傳媒的基本情況72青草傳媒宗旨及目標(biāo)73發(fā)展及現(xiàn)狀84企業(yè)展望85內(nèi)部利益沖突86專利及商標(biāo)87企業(yè)及公共關(guān)系98主要合作伙伴9第三部分，管理團隊及組織形式10一，總裁黃杰雷先生10二，高級副總裁胡祥奎先生11三，外腦12第四部分，產(chǎn)品服務(wù)13一，青草雜志13二，“思考者論壇”14三，“青草X產(chǎn)品”15第五部分，行業(yè)，市場競爭分析16行業(yè)概述16受眾定位及其特質(zhì)分析16目標(biāo)受眾的市場價值18對驅(qū)動因素的預(yù)測18市場定位18競爭分析18特點與差異化19第六部分，營銷策略組合20青草品牌推廣策略20青草品牌營銷20廣告承攬策略20發(fā)行經(jīng)營策略20第七部分，經(jīng)營22經(jīng)營分為人和事，分別是組織行為和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。22組織管理22青草經(jīng)營中心設(shè)置方案23業(yè)務(wù)管理24第八部分，風(fēng)險因素分析25政策風(fēng)險與規(guī)避25市場風(fēng)險與規(guī)避25第九部分，財務(wù)分析26

簡介：海量營銷管理培訓(xùn)資料下載商業(yè)計劃書基本內(nèi)容商業(yè)計劃書基本內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資公司洽談投資事宜，應(yīng)該事先制定一份完整的商業(yè)計劃書，這是創(chuàng)業(yè)者尋求風(fēng)險資金的敲門磚。只有在收到創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書以后，風(fēng)險投資公司才能對風(fēng)險企業(yè)的業(yè)務(wù)了解和評估，并考慮是否與創(chuàng)業(yè)者進行更深入的接觸和討論。良好的商業(yè)計劃所通常具備兩個主要特征一是簡潔，二是完整。前者是指一份商業(yè)計劃書篇幅不宜太長；后者則要求企業(yè)全面披露有關(guān)信息，如果披露不完全，風(fēng)險投資公司會對未披露信息加以特別關(guān)注。風(fēng)險投資公司歡迎創(chuàng)業(yè)者提供任何有助于說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目的相關(guān)資料，以進行更全面的評估。商業(yè)計劃書涵蓋的內(nèi)容一般包括摘要、公司及其未來、管理層、融資需求及相關(guān)描述、風(fēng)險因素、投資回報與投資退出、營運分析預(yù)測、財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)測以及有關(guān)驗證資料。下面從風(fēng)險投資公司的角度分項描述商業(yè)計劃書的主要框架。1摘要從商業(yè)計劃書的摘要中，風(fēng)險投資公司可以獲得對該公司的初步印象，即可以看出企業(yè)為獲取風(fēng)險資金是否作出了充分的準(zhǔn)備。摘要應(yīng)當(dāng)形式優(yōu)美，敘述清晰流暢。2公司及其未來這一部分將涵蓋企業(yè)大部分業(yè)務(wù)范圍。從總體上講，風(fēng)險投資公司需要了解的核心是企業(yè)業(yè)務(wù)的獨特性，以及海量營銷管理培訓(xùn)資料下載括該行業(yè)的銷售總額和增長速度，風(fēng)險投資公司可以據(jù)此掌握該企業(yè)在市場所占的份額。29競爭者或替代產(chǎn)品主要對全部競爭產(chǎn)品及競爭廠家作出描述與分析，尤其是分析這些競爭對手的市場份額、年銷售額及財務(wù)實力。此外還需對本企業(yè)產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢作出分析。有些企業(yè)擁有某種專利權(quán)或經(jīng)營特許權(quán)，從而暫時沒有競爭對手，但也可能在未來的投資期內(nèi)出現(xiàn)更為強大的競爭公司或替代產(chǎn)品，所以風(fēng)險投資公司必須了解潛在的競爭者，其進入市場的時間和方式。如果創(chuàng)業(yè)者對競爭對手不甚了解的話，則風(fēng)險投資公司將謹(jǐn)慎評估其增長的持續(xù)性和可靠程度。210營銷戰(zhàn)略集中描述產(chǎn)品銷售過程和分銷渠道，基本環(huán)節(jié)包括公司銷售方式，廣告戰(zhàn)略，市場滲透策略，銷售障礙，銷售人員構(gòu)成等。風(fēng)險投資公司據(jù)此分析評價分析企業(yè)的市場行銷戰(zhàn)略，了解產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場最終傳到用戶手中全部過程。211生產(chǎn)工藝產(chǎn)品的制造過程及其影響因素，重點是企業(yè)的生產(chǎn)能力、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制及生產(chǎn)流程，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本加以確認(rèn)。212人力資源構(gòu)成包括企業(yè)的勞動力資源與現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需雇員的形式。主要的問題包括雇員地域分布，雇員素質(zhì)要求，員工培訓(xùn)計劃，工資成本及津貼和年終分紅，雇員與管理層關(guān)系，工作時間安排，技術(shù)人員比例等。213供應(yīng)商企業(yè)的原材料及必要的零部件供應(yīng)狀況，包括原材料供應(yīng)商，原材料供應(yīng)渠道，特殊外構(gòu)建和關(guān)鍵外購件供貨是否及時可靠。還應(yīng)當(dāng)提供一份供貨商的清單，包括其名稱、地址、電話號碼、主要聯(lián)系人，最大的供貨

簡介：超限教育中小學(xué)課外輔導(dǎo)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書超限教育中小學(xué)課外輔導(dǎo)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書20100808180634轉(zhuǎn)載原文原文地址原文地址超限教育中小學(xué)課外輔導(dǎo)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書作者作者幸福部落目錄第一部分摘要第二部分機構(gòu)名稱及產(chǎn)品第三部分市場及SWOT分析第四部分發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)第五部分市場營銷與品牌建設(shè)第六部分商業(yè)模式第七部分企業(yè)文化第八部分員工薪資水平與激勵機制第九部分創(chuàng)業(yè)團隊介紹第一部分摘要一項目來源我們是一群理想主義者。在這物欲橫流、兩極分化的社會，我們著力打造“現(xiàn)代的桃花源”、“中國的烏托邦”，致力於締造“共同消費、共同創(chuàng)業(yè)、共同學(xué)習(xí)，共同享福”的實體“幸福部落”。“幸福部落”分為創(chuàng)業(yè)盟、2勞動入股的團隊凝聚力優(yōu)勢鍛造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)、長期穩(wěn)定的教師隊伍，這是項目的核心競爭力；3差異化產(chǎn)品優(yōu)勢超限教育的成果領(lǐng)先于時代，補救時弊，必有奇效；4質(zhì)量保險的教學(xué)效果優(yōu)勢實力決定效果，實力是承諾的后盾；5學(xué)生和家長一體化培訓(xùn)的聯(lián)動優(yōu)勢11大于2的系統(tǒng)優(yōu)勢；6全國性教育連鎖品牌的運營經(jīng)驗優(yōu)勢管理出效益，管理出品牌。珍珠校模式投資是非常小的，與午托機構(gòu)合作互補性也很強，復(fù)制會很快；勞動入股，教師成為股東，這一絕無僅有的模式會激發(fā)起沖天的干勁；賞識激發(fā)、演講啟發(fā)、因材施教、習(xí)慣為王，四大絕招可以凸顯超限教育的品牌魅力；質(zhì)量保險給家長定心丸會招徠大量生源；家長培訓(xùn)與孩子培訓(xùn)同步進行將事半功倍；集瘋狂英語、賞識教育、少年演講家、學(xué)大教育等大品牌管理經(jīng)驗之長也令超限教育走上發(fā)展的快車道。五、利潤來源盈利模式學(xué)生培訓(xùn)收費、家長培訓(xùn)收費、網(wǎng)站會員費、新奇學(xué)具經(jīng)營。學(xué)費每年分為四期暑假、平時、寒假、平時。每期輔導(dǎo)40小時，平均學(xué)費100元小時，共計4000元期，16000元年，每名教師可帶15名學(xué)生，每名教師每年可獲得學(xué)費24萬元，工資、獎金及其他成本除去10萬元，公司凈利潤14萬元。國內(nèi)成功的教育企業(yè)如學(xué)大教育教師總數(shù)超過了4000名，他們的平均學(xué)費150元小時，每年的學(xué)費收入達到了5億以上。六、投資預(yù)算比較投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風(fēng)險相對較小、社會地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點。按照一般課外輔導(dǎo)機構(gòu)投資預(yù)算，在珠三角舉辦一個教學(xué)點需投資約4050萬元。其中辦公場所租金8萬年，裝修費用1萬元年，辦公用品1萬年，水電費1萬年，員工工資15萬年，宣傳費用4萬年，流動資金1020萬年。我們采用“珍珠?！蹦Ｊ剑瑔淤Y金可以減少10萬元，如果同時啟動5個以上，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，每個點在20萬元以內(nèi)便可啟動。七、合作融資方案

簡介：全球采購網(wǎng)網(wǎng)站商業(yè)計劃書全球采購網(wǎng)網(wǎng)站商業(yè)計劃書保密承諾本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于中國全球采購網(wǎng)，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；妥善保管本商業(yè)計劃書，在沒有取得網(wǎng)站的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；應(yīng)該向?qū)ΥF單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。項目經(jīng)理簽字接收日期年月日網(wǎng)站商業(yè)計劃書網(wǎng)站商業(yè)計劃書項目名稱中國全球采購網(wǎng)融資項目單位北京市國專知信信息咨詢服務(wù)中心地址北京市東城區(qū)東直門外大街48號東方銀座B座21F電話XXX電子郵件XXXX聯(lián)系人XXXXX目錄第一部分摘要一、網(wǎng)站簡單描述6二、網(wǎng)站市場目標(biāo)6三、網(wǎng)站優(yōu)勢及特點簡介6四、收入（利潤）來源簡析7五、融資方案7第二部分綜述第一章項目背景一、項目的提出原因8二、網(wǎng)站環(huán)境背景9三、網(wǎng)站運作的可行性9四、網(wǎng)站獨特與創(chuàng)新分析9第二章網(wǎng)站介紹一、網(wǎng)站建設(shè)宗旨10二、網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)10三、資源整合與系統(tǒng)設(shè)計10四、網(wǎng)站主要欄目介紹10五、網(wǎng)站商業(yè)模式10六、網(wǎng)站版權(quán)11六、資本結(jié)構(gòu)25七、股權(quán)結(jié)構(gòu)25八、投資者介入公司管理之程度說明26九、報告26第九章投資報酬一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓27二、股權(quán)回購27三、股利27第十章風(fēng)險分析與規(guī)避一、政策風(fēng)險28二、資源風(fēng)險28三、技術(shù)風(fēng)險29四、市場風(fēng)險29五、競爭風(fēng)險28六、財務(wù)風(fēng)險30七、管理風(fēng)險30八、破產(chǎn)風(fēng)險30第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)31二、現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊31三、管理制度及協(xié)調(diào)機制31四、人事計劃31五、薪資、福利方案31六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃32第三部分附錄一、附表133二、附表233三、附表333附件134附件235附件336附件437

簡介：商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書規(guī)范化格式規(guī)范化格式中文版中文版兆聯(lián)國際投資有限公司投資部制保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字項目經(jīng)理簽字接收日期期年月日商業(yè)計劃書（撰寫參考）項目名稱項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人備查資料清單撰寫說明執(zhí)行概要執(zhí)行概要說明執(zhí)行概要盡量控制在23頁紙內(nèi)完成。摘要內(nèi)容參考摘要內(nèi)容參考1、公司基本情況公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品、產(chǎn)品服務(wù)描述服務(wù)描述產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。4、研究與開發(fā)、研究與開發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。5、行業(yè)及市場、行業(yè)及市場行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。6、營銷策略、營銷策略在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。7、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品制造生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。8、管理、管理機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。9、融資說明、融資說明資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。1010、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)測未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。1111、風(fēng)險控制、風(fēng)險控制項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施第一部分第一部分公司基本情況公司基本情況

簡介：網(wǎng)通教育新動力網(wǎng)通教育新動力商業(yè)計劃書山東福生佳信科技有限公司二○○九年三月山東福生佳信科技有限公司網(wǎng)通教育新動力商業(yè)計劃書共31頁，第頁2第一部分第一部分公司介紹公司介紹山東福生佳信科技有限公司（下面簡稱福生佳信）是一家注冊于濟南市高新區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、電信增值業(yè)務(wù)運營服務(wù)等。福生佳信現(xiàn)有員工106人，平均年齡在26歲，90％以上具有本科以上文化水平。其中博士后1人，博士3人，教授1人，副教授1人，碩士10人，學(xué)士81人組成了公司下設(shè)三個中心，包括營銷中心、運營中心、技術(shù)中心，兩個部門，財務(wù)部和綜合部，其中營銷中心包括銷售人員及市場人員共56人，主要負(fù)責(zé)市場策劃開發(fā)及客戶維護，在山東17個地市設(shè)有辦事處，運營中心由30人組成，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的運營支持、客戶服務(wù)，技術(shù)中心現(xiàn)有17人負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)保證；公司與中國網(wǎng)通結(jié)成緊密的合作伙伴關(guān)系，專注增值業(yè)務(wù)在教育行業(yè)的應(yīng)用，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場，目前運營的“電話家教”系統(tǒng)，是依托網(wǎng)通固話和寬帶網(wǎng)絡(luò)，為中小學(xué)生用戶提供學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)推出后深受中小學(xué)生及家長的歡迎，成為網(wǎng)通增值服務(wù)在教育行業(yè)的領(lǐng)先者。公司核心價值觀為合作者著想，助客戶成功公司企業(yè)戰(zhàn)略成為國內(nèi)增值業(yè)務(wù)在教育行業(yè)應(yīng)用的市場領(lǐng)導(dǎo)者公司經(jīng)營理念以人為本制度興業(yè)公司企業(yè)精神誠信實效奉獻創(chuàng)新公司工作作風(fēng)腳踏實地，快速高效公司管理任務(wù)實現(xiàn)公司財富最大化公司人力資源挖掘潛能，實現(xiàn)個人價值

簡介：商業(yè)計劃書編寫指南1一、商業(yè)計劃書及構(gòu)成要素11商業(yè)計劃書的作用商業(yè)計劃書的作用無論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品，把新的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè)，還是把現(xiàn)有的企業(yè)進行改造有一番新的發(fā)展，都離不開資金。在商品經(jīng)濟的社會，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。當(dāng)前銀行對向企業(yè)貸款日益持謹(jǐn)慎態(tài)度，很多企業(yè)普遍感到申請資金已經(jīng)成為日益困難的事情。特別是新企業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求。如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書的開始“尋找資金沒有竅門，惟有好的想法、好的技術(shù)、好的管理、好的市場?！鄙虡I(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件，事實上，創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的，因為，創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動，而是理性的行為。因此，在創(chuàng)業(yè)前，做一個較為完善的計劃是有非常有意義的，第一，在做創(chuàng)業(yè)計劃時，會比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦；第二，一項比較完善的創(chuàng)業(yè)計劃，可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱；除此之外，當(dāng)然，也可以作為用于向風(fēng)險投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資商業(yè)的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件，從這個意義上講，一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃也會成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。12商業(yè)計劃書的要素商業(yè)計劃書的要素那些不能給風(fēng)險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，企業(yè)家應(yīng)把握以下要素。1關(guān)注產(chǎn)品在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。需回答的主要問題包括產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么應(yīng)該把風(fēng)險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣風(fēng)險投資商就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義，對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在市場上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到投資這個項目是值得的。2敢于競爭在商業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。需回答的主要問題競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品是如何實現(xiàn)其價值的競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，性能價格比優(yōu)越，質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。當(dāng)然，在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3了解市場商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展商業(yè)計劃書編寫指南33）市場分析。主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括你的目標(biāo)市場、你在市場競爭中的位置、你的競爭對手的情況、未來市場的發(fā)展趨勢。4）營銷。主要介紹你的市場營銷策略、企業(yè)的銷售隊伍的基本情況、銷售結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。5）企業(yè)的經(jīng)營。主要介紹經(jīng)營場所的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。6）企業(yè)的管理。主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況。7）財務(wù)管理。主要介紹企業(yè)財務(wù)管理的基本情況。對現(xiàn)在正在運行的企業(yè)需要過去三年的財務(wù)報表、現(xiàn)金流量表、損益平衡表等。還要介紹申請資金的用途。8）企業(yè)的發(fā)展計劃。主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟，以及風(fēng)險因素的分析等。9）撤出計劃。主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。3附錄附錄是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。二如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計劃書二如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計劃書一個風(fēng)險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風(fēng)險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準(zhǔn)備工作?？偟膩碚f包括以下幾點1簡潔一份商業(yè)計劃書最長不要超過50頁，最好在30頁左右。2完整要全面披露與投資有關(guān)的信息。因為按照證券法等相關(guān)法律，風(fēng)險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。如果披露不完全，當(dāng)投資失敗時，風(fēng)險投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家。3把握撰寫原則簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的產(chǎn)品是什么；消費對象是誰成本是多少而看似復(fù)雜的商業(yè)計劃書，只要把住脈絡(luò)，其中包括的無非還是企業(yè)不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)經(jīng)營中要回答的幾個關(guān)鍵問題，即產(chǎn)品是什么消費對象是誰經(jīng)銷渠道在哪里誰來賣顧客群有多大設(shè)計與制作成本是多少售價多少何時可損益平衡在撰寫商業(yè)計劃書之前，若無法扼要地就這幾個問題說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后對下列問題非常清楚公司的商業(yè)機會；創(chuàng)立公司所需要的資源；把握這一機會的進程；風(fēng)險和預(yù)期回報。商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政府機構(gòu)等。因此，一份好的

簡介：商業(yè)計劃樣本（第一版）商業(yè)計劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。你公司或項目名稱商業(yè)計劃商業(yè)計劃出版時間年月指定聯(lián)系人職務(wù)電話號碼傳真機號碼電子郵件地址國家、城市郵政編碼網(wǎng)址保密須知保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于公司或項目名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得公司或項目名的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。商業(yè)計劃編號授方簽字公司日期你公司或項目名稱商業(yè)計劃機密COPYRIGHT1999你公司或項目名稱第2頁六、實施階段21七、服務(wù)與支持21第六章第六章市場與銷售市場與銷售22一、市場計劃22二、銷售策略231、實時銷售方法232、產(chǎn)品定位23三、銷售渠道與伙伴23四、銷售周期25五、定價策略261、產(chǎn)品、服務(wù)262、產(chǎn)品服務(wù)B27六、市場聯(lián)絡(luò)；271、貿(mào)易展銷會272、廣告宣傳283、新聞發(fā)布會284、年度會議學(xué)術(shù)討論會285、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷286、其它促銷因素287、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo)298、直接郵寄29七、社會認(rèn)證29第七章第七章財務(wù)計劃財務(wù)計劃29一、財務(wù)匯總29二、財務(wù)年度報表30三、資金需求30四、預(yù)計收入報表31五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表32六、現(xiàn)金流量表32第八章第八章附錄附錄32一、你公司或項目的背景與機構(gòu)設(shè)置33二、市場背景33三、管理層人員簡歷34五、行業(yè)關(guān)系34六、競爭對手的文件資料34七、公司現(xiàn)狀34八、顧客名單35九、新聞剪報與發(fā)行物35十、市場營銷35十一、專門術(shù)語35第九章第九章圖表圖表35