簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書（參考格式）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位（蓋章）（蓋章）地址電話傳真電子郵件電子郵件聯(lián)系人二OO二年二月3摘要說(shuō)明在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要【摘要內(nèi)容參考】1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3、產(chǎn)品服務(wù)描述（產(chǎn)品服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率

簡(jiǎn)介：前列地爾注射液靶向制劑項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書前列地爾注射液靶向制劑項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書英國(guó)永康科技投資控股（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱永康集團(tuán)）是從事醫(yī)藥品、貿(mào)易、投資的國(guó)際跨國(guó)公司。技術(shù)領(lǐng)先與產(chǎn)品差異化是公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自己相對(duì)于其他公司的產(chǎn)品價(jià)值的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。成功實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能保持公司獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司具有很強(qiáng)的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。永康集團(tuán)研究開發(fā)的前列地爾注射液靶向制劑技術(shù)，擬提供給中國(guó)合資企業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。1研究與開發(fā)情況研究與開發(fā)情況前列地爾又稱前列腺素PROSTAGLINS，PG。前列腺素E1PGE1是其中的一種活性極強(qiáng)的生理活性物質(zhì)，具有抑制血小板聚集、血栓素A2生成、動(dòng)脈粥樣硬化、脂質(zhì)斑塊形成及免疫復(fù)合物形成的作用，能擴(kuò)張外周血管和冠狀血管，降低外周阻力和血壓，有保護(hù)缺血性心肌，縮小心肌梗死面積等作用，還有排鈉、利尿作用及對(duì)肝、腎、肺、胃病變均有治療、保護(hù)作用，尤其對(duì)老年心血管病的治療有獨(dú)特療效。前列地爾脂質(zhì)體注射液（靶向制劑）是將前列地爾溶于脂肪油中經(jīng)磷脂乳化分散于水相后制成脂質(zhì)乳劑，具有靶向性，持續(xù)性，高效性，低副作用，使用簡(jiǎn)便等一系列突出優(yōu)點(diǎn)。2產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)情況產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)情況中國(guó)老齡人協(xié)會(huì)相關(guān)資料顯示，2000年至2025年，中國(guó)65歲及以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤龑?％左右上升至超過(guò)12％，年齡結(jié)構(gòu)已成為典型的老年型人口類型，日益嚴(yán)峻的老齡化趨勢(shì)也意味著典型的老年病如高血壓、腦卒中和冠心病等疾病的危害將進(jìn)一步加重，心腦血管病的流行及其嚴(yán)重危害已使其治療藥物成為臨床不可缺少且地位極其重要的一大類藥物。全球心腦血管藥物銷售額約占整個(gè)藥物市場(chǎng)的２０％，并以年７％以上的速度增長(zhǎng)。2003年，我國(guó)心腦腦血管系統(tǒng)藥物銷售總額為246億元，比2002年增長(zhǎng)1033，超過(guò)了世界心腦血管藥物的增長(zhǎng)速度，隨著人口老齡化程度的加劇，中國(guó)心腦腦血管系統(tǒng)藥物銷售將保持較高的增長(zhǎng)速率。前列地爾作為血管舒張藥具有不可限量的前景。該品種同類進(jìn)口產(chǎn)品凱時(shí)每支售價(jià)在150元人民幣左右，每年銷售額在3億元人民幣左右，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求額在15億元人民幣左右，國(guó)際市場(chǎng)需求在50億元人民幣左右。3經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益2006年投產(chǎn)。合資公司產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)年每年可生產(chǎn)350萬(wàn)支。達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利稅7500萬(wàn)元人民幣。前列地爾注射液靶向制劑產(chǎn)量350萬(wàn)支產(chǎn)品單價(jià)146元支銷售額51100萬(wàn)元前列地爾注射液靶向制劑生產(chǎn)車間，建筑面積7000平方米。4合資條件合資條件中國(guó)合資方可控股。中國(guó)合資方應(yīng)有企業(yè)年銷售規(guī)模1億元人民幣以上的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有限公司商業(yè)計(jì)劃書二零零一年三月二零零一年三月第3頁(yè)目錄第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司基本情況二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)三、公司的發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)二、行業(yè)和市場(chǎng)三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)第三節(jié)第三節(jié)融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)二、融資需求三、財(cái)務(wù)分析匯總表四、財(cái)務(wù)分析第四節(jié)第四節(jié)公司運(yùn)營(yíng)和管理公司運(yùn)營(yíng)和管理一、公司發(fā)展戰(zhàn)略二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式三、人力資源規(guī)劃四、軟件開發(fā)管理五、市場(chǎng)策略

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書（編制參考）項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人第2頁(yè)核心技術(shù)的來(lái)源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________技術(shù)開發(fā)的合作對(duì)象與方式______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________技術(shù)鑒定和獲獎(jiǎng)情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請(qǐng)說(shuō)明有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議__________________________________________________________________________________________________________________________________________

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書摘要項(xiàng)目單位北京綠健現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展公司項(xiàng)目名稱綠健集團(tuán)增資擴(kuò)股項(xiàng)目融資顧問(wèn)深圳市賢澤投資有限公司通訊地址（深圳）深圳市人民南路國(guó)貿(mào)大廈205信箱電話TEL075582210939（綠健項(xiàng)目組）聯(lián)系人楊生電子郵件TOPCN第一部分第一部分綠健集團(tuán)基本情況綠健集團(tuán)基本情況11綠健集團(tuán)綠健集團(tuán)北京綠健集團(tuán)位于北京市順義區(qū)龍灣屯鎮(zhèn)柳莊戶村，始建于1985年，是目前全國(guó)最大的集種豬選育、生豬生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、屠宰加工、市場(chǎng)銷售一條龍的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。公司共占地1000余畝，現(xiàn)有建筑面積25萬(wàn)平方米，具備年產(chǎn)二元豬和商品豬20萬(wàn)頭、原種豬2萬(wàn)頭、飼料10萬(wàn)噸和年屠宰60頭生豬的生產(chǎn)能力。12最新業(yè)績(jī)最新業(yè)績(jī)年度主營(yíng)收入利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)利潤(rùn)率總資產(chǎn)凈資產(chǎn)2001年1496021922141143174124132002年178562981293016440571534313主要管理者主要管理者①董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，柳顯旺，男，1947年生，北京柳莊戶村人，初中畢業(yè)。柳顯旺先生1985年以借來(lái)的兩萬(wàn)元建廠，經(jīng)過(guò)十八年的艱苦創(chuàng)業(yè)，憑借穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使北京綠健發(fā)展成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。②副總經(jīng)理，柳潔，女，1970年生。1995年畢業(yè)于清華大學(xué)自動(dòng)化系，2000年畢業(yè)于中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，MBA。③董事長(zhǎng)助理兼企劃部經(jīng)理，柳嘉，男，1973年生。1996年畢業(yè)于南昌航空工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造系，大學(xué)本科。14員工員工公司員工700余人，其中中專以上學(xué)歷130余人，生產(chǎn)管理人員70余人第二部分產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品北京綠健建立了從種豬選育、生豬生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)，到屠宰加工和市場(chǎng)銷售一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品種類齊全。43原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)對(duì)于生豬生產(chǎn)的主要消耗資源及原材料，綠健集團(tuán)一直采取競(jìng)價(jià)采購(gòu)的策略。44管理管理在管理方面實(shí)行量化管理，公司對(duì)每一項(xiàng)的具體工作都進(jìn)行量化，全部員工實(shí)施效益工資。第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況51北京北京商品豬和豬肉市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析綠健公司的豬肉主要市場(chǎng)在北京。北京是我國(guó)的首都，城市人口密集，消費(fèi)水平在全國(guó)首屈一指。北京商品豬和豬肉市場(chǎng)有以下特點(diǎn)①北京城區(qū)全年商品豬的消費(fèi)量在600萬(wàn)頭左右，近幾年來(lái)沒(méi)有大的變化。盡管北京地區(qū)的商品豬出欄量不斷增加，但是，商品豬年供給能力仍然不到400萬(wàn)頭，市場(chǎng)缺口很大。同時(shí)由于北京市對(duì)養(yǎng)殖的區(qū)域調(diào)整與地域規(guī)劃，今后養(yǎng)殖場(chǎng)總量將減少，本市豬源將更加短缺。因此，今后幾年，北京地區(qū)的豬源將一直短缺。②從統(tǒng)計(jì)局的資料來(lái)看，北京市生豬收購(gòu)價(jià)高于周邊省市平均價(jià)和全國(guó)定點(diǎn)縣平均價(jià)，這從另一個(gè)角度也說(shuō)明了豬源短缺的情況。③在豬肉市場(chǎng)上，北京的屠宰加工企業(yè)都有自己的品牌，其銷售價(jià)格較外來(lái)豬肉高。對(duì)綠健公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)三年的急速擴(kuò)張，綠健的生產(chǎn)基地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商品豬生產(chǎn)的規(guī)?；⒐S化，商品豬單場(chǎng)產(chǎn)量亞洲第一。由于生產(chǎn)成本隨著規(guī)模化程度加大而降低，生產(chǎn)周期隨科技管理水平提高而縮短，綠健的綜合養(yǎng)殖成本低于同行平均水平，具有突出的規(guī)模效益。同時(shí)，綠健的養(yǎng)殖基地地處六環(huán)外，在產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整中不受影響。此外，綠健獨(dú)特的綠色概念也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。所以，在北京市場(chǎng)，綠健公司的獲利將是穩(wěn)定且豐厚的。綠健最近兩年的銷售情況和未來(lái)幾年的商品豬市場(chǎng)預(yù)測(cè)見下表。52我國(guó)種我國(guó)種豬市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析綠健的種豬面向的是全國(guó)市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)種豬市場(chǎng)已發(fā)展到比較成熟的階段，種豬用戶在引種時(shí)不僅考慮種豬的生產(chǎn)性能、體形外觀，更注重種豬安全健康。許多客戶在引種之前多方考察，引種標(biāo)準(zhǔn)的首要一點(diǎn)是種豬必須健康無(wú)病，因此育種水平高、信譽(yù)好、技術(shù)力量雄厚的國(guó)家級(jí)大型種豬公司逐漸在市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。另一方面，種豬的養(yǎng)殖成本與商品豬基本相當(dāng)，主要是引種費(fèi)用高，而價(jià)格是商品豬的5～10倍以上，例如綠健公司特有的法系皮特蘭來(lái)說(shuō)，成豬公的8000元頭，母的10000元頭，因此種豬的利潤(rùn)是極其誘人的。但是，由于種豬引進(jìn)的數(shù)量受限制，一般不超百頭，因此生產(chǎn)周期長(zhǎng)，難在短期形成規(guī)模生產(chǎn)。所以，盡管利潤(rùn)良好，但是真正有能力大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)的種豬場(chǎng)并不多。對(duì)于綠健基地而言，由于綠健種豬基地已經(jīng)形成龐大的優(yōu)良種豬群，預(yù)計(jì)綠健2003年可出欄種豬不少于1萬(wàn)頭、二元豬3萬(wàn)頭左右。因此，在種豬市場(chǎng)上，由于數(shù)量和品種的優(yōu)勢(shì)，公司在價(jià)格上將具有決定性的發(fā)言權(quán)，種豬將是綠健最大的利潤(rùn)源。綠健最近兩年的銷售情況和未來(lái)幾年的種豬市場(chǎng)預(yù)測(cè)見下表。53北京屠宰市場(chǎng)分析北京屠宰市場(chǎng)分析

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第1頁(yè)共7頁(yè)密級(jí)機(jī)密文檔編號(hào)HOLLEY002第1版分冊(cè)名稱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書修改記錄編號(hào)001第1冊(cè)共1冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書POLUSINC總頁(yè)數(shù)正文附錄生效日期2001年3月9日編制POLUS審核批準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第3頁(yè)共7頁(yè)1前言2點(diǎn)石成金21租賃經(jīng)營(yíng)211租清潔節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。212租輕松親友來(lái)訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。213租健康年紀(jì)大或身體生病的市民，對(duì)節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。214租瀟灑假日出行租用汽車、手機(jī)等。22生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)221天納豆腐粉信息來(lái)源都市快報(bào)2001年3月13日第10版，記者岳富濤；孵化中心杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；發(fā)明人杭州人陳永通；其現(xiàn)有合作伙伴杭州豆制品總廠；聯(lián)系人副廠長(zhǎng)胡杭。3中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略”創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長(zhǎng)期工程。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無(wú)一不與巨型跨國(guó)公司相聯(lián)系，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來(lái)說(shuō)，名牌的各種優(yōu)勢(shì)是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來(lái)的。二、人員素質(zhì)制約。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個(gè)知識(shí)含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書樣本商業(yè)計(jì)劃書樣本服務(wù)類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本服務(wù)類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本“中華現(xiàn)代健身中心中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃“（樣本）（樣本）這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。這份計(jì)劃是基于美國(guó)芝加哥一家投資銀行的確良總裁MRKRAVITT的著作CREATINGAWINNINGBUSINESSPLAN而寫成的。目錄1計(jì)劃概論著2經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)理人員介紹報(bào)酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會(huì)成員3市場(chǎng)分析市場(chǎng)的分布情況可行性分析4競(jìng)爭(zhēng)分析5企業(yè)操作選擇地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹6銷售策略短期策略長(zhǎng)期策略競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略7職工8保險(xiǎn)和法律事務(wù)9業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃應(yīng)變計(jì)劃和措施10財(cái)務(wù)狀況會(huì)員預(yù)測(cè)會(huì)員費(fèi)制定財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測(cè)的條件月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖11附錄余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員。劉國(guó)棟先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國(guó)際海員俱樂(lè)部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練。魏麥先生，現(xiàn)年48歲，中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)任職于全國(guó)青少年體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的主管會(huì)計(jì)師。上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒(méi)有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年；如果任何一位將來(lái)離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂(lè)部。報(bào)酬四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬(wàn)元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初將發(fā)行10萬(wàn)股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬(wàn)元，各換取14即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1（共4000股）的股份。另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元，將按出資多少分享40的股份。經(jīng)理人員的責(zé)任總裁推銷部張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。項(xiàng)目設(shè)計(jì)公關(guān)王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部人事部這個(gè)部門由劉國(guó)棟先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)住處系統(tǒng)這個(gè)部門由魏麥先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。董事會(huì)成員健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專長(zhǎng)。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會(huì)。他們將對(duì)中心的

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書規(guī)范化格式商業(yè)計(jì)劃書規(guī)范化格式保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期年月日商業(yè)計(jì)劃書（撰寫參考）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人公司名稱說(shuō)明執(zhí)行概要盡量控制在23頁(yè)紙內(nèi)完成。摘要內(nèi)容參考1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3、產(chǎn)品服務(wù)描述產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、研究與開發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。5、行業(yè)及市場(chǎng)行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。6、營(yíng)銷策略在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。7、產(chǎn)品制造生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。8、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。9、融資說(shuō)明資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。11、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版）商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。你公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃出版時(shí)間年月指定聯(lián)系人職務(wù)電話號(hào)碼傳真機(jī)號(hào)碼電子郵件地址國(guó)家、城市郵政編碼網(wǎng)址保密須知保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒(méi)有取得公司或項(xiàng)目名的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。商業(yè)計(jì)劃編號(hào)授方簽字公司日期你公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)密COPYRIGHT1999你公司或項(xiàng)目名稱第2頁(yè)六、實(shí)施階段21七、服務(wù)與支持21第六章第六章市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)與銷售22一、市場(chǎng)計(jì)劃22二、銷售策略231、實(shí)時(shí)銷售方法232、產(chǎn)品定位23三、銷售渠道與伙伴23四、銷售周期25五、定價(jià)策略261、產(chǎn)品、服務(wù)262、產(chǎn)品服務(wù)B27六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；271、貿(mào)易展銷會(huì)272、廣告宣傳283、新聞發(fā)布會(huì)284、年度會(huì)議學(xué)術(shù)討論會(huì)285、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷286、其它促銷因素287、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)298、直接郵寄29七、社會(huì)認(rèn)證29第七章第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃29一、財(cái)務(wù)匯總29二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表30三、資金需求30四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表31五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表32六、現(xiàn)金流量表32第八章第八章附錄附錄32一、你公司或項(xiàng)目的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置33二、市場(chǎng)背景33三、管理層人員簡(jiǎn)歷34五、行業(yè)關(guān)系34六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料34七、公司現(xiàn)狀34八、顧客名單35九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物35十、市場(chǎng)營(yíng)銷35十一、專門術(shù)語(yǔ)35第九章第九章圖表圖表35

簡(jiǎn)介：收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng)）商業(yè)計(jì)劃書（編制參考）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位（蓋章）地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人創(chuàng)業(yè)投資有限公司項(xiàng)目投資部二OO二年一月制項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃書第2頁(yè)目錄摘要摘要1第一部分第一部分公司基本情況公司基本情況3第二部分第二部分公司管理層公司管理層5第三部分第三部分產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)9第四部分第四部分研究與開發(fā)研究與開發(fā)11第五部分第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況行業(yè)及市場(chǎng)情況13第六部分第六部分營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略15第七部分第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造17第八部分第八部分管理管理19第九部分第九部分融資說(shuō)明融資說(shuō)明21第十部分第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃23第十一部分第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制24第十二部分第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度25第十三部分第十三部分其它其它26

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書參考格式摘要摘要（引導(dǎo)并說(shuō)服投資者完整閱讀商業(yè)計(jì)劃書）機(jī)會(huì)（清楚解釋這一點(diǎn)），管理小組資格（包括過(guò)去的成功經(jīng)歷），市場(chǎng)（市場(chǎng)規(guī)模和股份預(yù)期值），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司公司（你是誰(shuí)）公司歷史，公司規(guī)模及高級(jí)管理人員（總經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管及營(yíng)銷總管）的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)及持股情況，公司的地址和設(shè)施。產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)（生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類產(chǎn)品來(lái)得好）產(chǎn)品服務(wù)說(shuō)明公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領(lǐng)域，產(chǎn)品處于何種階段，產(chǎn)品的創(chuàng)新處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）。競(jìng)爭(zhēng)比較國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)情況或產(chǎn)品銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)管理小組管理小組（告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計(jì)劃得以順利進(jìn)行）組織結(jié)構(gòu)；管理小組公司重要股東情況，董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷，公司員工激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分配及員工持股情況簡(jiǎn)介；人事計(jì)劃（所需人員及工資）市場(chǎng)市場(chǎng)（使投資者相信你的產(chǎn)品服務(wù)擁有市場(chǎng)并且知道你市場(chǎng)的力量）市場(chǎng)組成部分，目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)走勢(shì)和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)（別人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你是怎樣比較的），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（為什么你的產(chǎn)品服務(wù)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)）市場(chǎng)銷售和促銷市場(chǎng)銷售和促銷（詳細(xì)闡述你將如何銷售你的產(chǎn)品服務(wù)）銷售渠道，促銷廣告，定價(jià)，客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及外界因素風(fēng)險(xiǎn)及外界因素（你們的風(fēng)險(xiǎn)是什么）影響收益的因素政治，經(jīng)濟(jì)蕭條，價(jià)格上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略（你的目標(biāo)和你將如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)）短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)財(cái)政方案財(cái)政方案（具體的財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)）所需資金（金額，用途、資金使用率），產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本35年的收益損失方案；資金周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表；創(chuàng)業(yè)投資退出方式安排總結(jié)總結(jié)（概括全文）他們?yōu)槭裁匆顿Y你的公司是什么使得這一商機(jī)變得格外特別為什么你會(huì)成功。商業(yè)計(jì)劃書參考格式摘要摘要（引導(dǎo)并說(shuō)服投資者完整閱讀商業(yè)計(jì)劃書）機(jī)會(huì)（清楚解釋這一點(diǎn)），管理小組資格（包括過(guò)去的成功經(jīng)歷），市場(chǎng)（市場(chǎng)規(guī)模和股份預(yù)期值），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司公司（你是誰(shuí)）公司歷史，公司規(guī)模及高級(jí)管理人員（總經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管及營(yíng)銷總管）的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)及持股情況，公司的地址和設(shè)施。產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)（生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類產(chǎn)品來(lái)得好）產(chǎn)品服務(wù)說(shuō)明公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領(lǐng)域，產(chǎn)品處于何種階段，產(chǎn)品的創(chuàng)新處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）。競(jìng)爭(zhēng)比較國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)情況或產(chǎn)品銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)管理小組管理小組（告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計(jì)劃得以順利進(jìn)行）組織結(jié)構(gòu)；管理小組公司重要股東情況，董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷，公司員工激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分配及員工持股情況簡(jiǎn)介；人事計(jì)劃（所需人員及工資）市場(chǎng)市場(chǎng)（使投資者相信你的產(chǎn)品服務(wù)擁有市場(chǎng)并且知道你市場(chǎng)的力量）市場(chǎng)組成部分，目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)走勢(shì)和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)（別人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你是怎樣比較的），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（為什么你的產(chǎn)品服務(wù)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)）市場(chǎng)銷售和促銷市場(chǎng)銷售和促銷（詳細(xì)闡述你將如何銷售你的產(chǎn)品服務(wù)）銷售渠道，促銷廣告，定價(jià)，客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及外界因素風(fēng)險(xiǎn)及外界因素（你們的風(fēng)險(xiǎn)是什么）影響收益的因素政治，經(jīng)濟(jì)蕭條，價(jià)格上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略（你的目標(biāo)和你將如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)）短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)財(cái)政方案財(cái)政方案（具體的財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)）所需資金（金額，用途、資金使用率），產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本35年的收益損失方案；資金周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表；創(chuàng)業(yè)投資退出方式安排總結(jié)總結(jié)（概括全文）他們?yōu)槭裁匆顿Y你的公司是什么使得這一商機(jī)變得格外特別為什么你會(huì)成功。

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版）商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。你公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃出版時(shí)間年月指定聯(lián)系人職務(wù)電話號(hào)碼傳真機(jī)號(hào)碼電子郵件地址國(guó)家、城市郵政編碼網(wǎng)址保密須知保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒(méi)有取得公司或項(xiàng)目名的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。商業(yè)計(jì)劃編號(hào)授方簽字公司日期你公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)密COPYRIGHT1999你公司或項(xiàng)目名稱第2頁(yè)六、實(shí)施階段21七、服務(wù)與支持21第六章第六章市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)與銷售22一、市場(chǎng)計(jì)劃22二、銷售策略231、實(shí)時(shí)銷售方法232、產(chǎn)品定位23三、銷售渠道與伙伴23四、銷售周期25五、定價(jià)策略261、產(chǎn)品、服務(wù)262、產(chǎn)品服務(wù)B27六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；271、貿(mào)易展銷會(huì)272、廣告宣傳283、新聞發(fā)布會(huì)284、年度會(huì)議學(xué)術(shù)討論會(huì)285、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷286、其它促銷因素287、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)298、直接郵寄29七、社會(huì)認(rèn)證29第七章第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃29一、財(cái)務(wù)匯總29二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表30三、資金需求30四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表31五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表32六、現(xiàn)金流量表32第八章第八章附錄附錄32一、你公司或項(xiàng)目的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置33二、市場(chǎng)背景33三、管理層人員簡(jiǎn)歷34五、行業(yè)關(guān)系34六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料34七、公司現(xiàn)狀34八、顧客名單35九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物35十、市場(chǎng)營(yíng)銷35十一、專門術(shù)語(yǔ)35第九章第九章圖表圖表35

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模版商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模版（項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng)）商業(yè)計(jì)劃書（編制參考）項(xiàng)目名稱_____________________項(xiàng)目單位（蓋章）________________地址_____________________電話_____________________傳真_____________________電子郵件_____________________聯(lián)系人_____________________保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日摘要說(shuō)明在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要?！菊獌?nèi)容參考】1公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3產(chǎn)品服務(wù)描述（產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）4研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）5行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）6營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）7產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）8管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況以圖形方式表示，如。公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。主營(yíng)業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。公司目前職工情況如擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數(shù)________，大學(xué)本科以上的有_________人，占員工總數(shù)_________，碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱）以上的有_________，占員工總數(shù)_________，博士學(xué)位（含高級(jí)職稱）以上的有_________人，占員工總數(shù)_________；最好列表說(shuō)明，如公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史列表說(shuō)明（單位萬(wàn)元）公司近期及未來(lái)35年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）________________________________________________________________________________________________________________

簡(jiǎn)介：保密承諾保密承諾本計(jì)劃書涉及公司商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于零點(diǎn)科技湖北分公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于與本項(xiàng)目有意向的合作伙伴傳閱，在您收到本計(jì)劃書后，應(yīng)立刻確認(rèn)，并請(qǐng)遵守1、未經(jīng)本公司書面授權(quán)，嚴(yán)禁將本計(jì)劃書部分或全部拷貝、影印、復(fù)印、散發(fā)給第三方，也不得向第三方泄露本計(jì)劃書涉及的部分或全部?jī)?nèi)容。2、若您確認(rèn)放棄本計(jì)劃書涉及項(xiàng)目，請(qǐng)您及時(shí)將本計(jì)劃書歸還本公司，或?qū)⒈居?jì)劃書作適當(dāng)處理。3、本承諾書一式兩份，請(qǐng)您像對(duì)待貴公司的商業(yè)機(jī)密一樣對(duì)待本計(jì)劃書提供的所有機(jī)密資料，否則將追究相關(guān)法律責(zé)任。投資單位蓋章接收經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日3第一章5鋼鐵國(guó)際網(wǎng)概述5第二章5鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的投資回報(bào)5第三章7鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)7一、策劃成員組8二、團(tuán)隊(duì)概述8三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前擁有的優(yōu)勢(shì)資源8第四章9鋼鐵國(guó)際網(wǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境9一、國(guó)內(nèi)及國(guó)際鋼鐵網(wǎng)站的發(fā)展情況。9二、全球及中國(guó)大陸互聯(lián)網(wǎng)的基本格局9三、國(guó)際和中國(guó)大陸鋼鐵行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r10四、建立鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的時(shí)代要求11第五章12鋼鐵國(guó)際網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷策略12第六章12鋼鐵國(guó)際網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)方案12第七章13鋼鐵國(guó)際網(wǎng)融資計(jì)劃及財(cái)務(wù)管理13一、融資方案13二、融資收益及分紅原則14三、投入計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析161前期資金大體用途支出見下表162鋼鐵國(guó)際網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的基本費(fèi)用支出明細(xì)表16三、資本運(yùn)作模式16四、風(fēng)險(xiǎn)分析16五、財(cái)務(wù)相關(guān)管理機(jī)制17第八章18商業(yè)計(jì)劃總結(jié)18

簡(jiǎn)介：0“時(shí)尚街時(shí)尚街”服裝網(wǎng)站計(jì)劃書服裝網(wǎng)站計(jì)劃書“時(shí)尚街”服裝網(wǎng)站計(jì)劃書01需求分析211行業(yè)背景分析212電子商務(wù)市場(chǎng)分析213建站目的42網(wǎng)站規(guī)劃421信息收集422網(wǎng)站簡(jiǎn)介4221網(wǎng)站建設(shè)方4222網(wǎng)站的主要特點(diǎn)5223相較于其他網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)5224網(wǎng)站企業(yè)文化623網(wǎng)站功能分析62313D試穿衣技術(shù)6232網(wǎng)上訂購(gòu)7233網(wǎng)上支付7235電子帳戶管理924網(wǎng)站欄目設(shè)計(jì)10241網(wǎng)站界面介紹103網(wǎng)站服務(wù)1331網(wǎng)站物流方式13311順豐速遞14312郵政EMS14313圓通快遞14314申通快遞15315宅急送，韻達(dá)，中通，天天，匯通1532客戶服務(wù)介紹16321會(huì)員中心16322新手上路16323網(wǎng)站論壇18324自助服務(wù)18325知識(shí)分類194售后服務(wù)1941售后服務(wù)的意義和作用1942售后服務(wù)的內(nèi)容195網(wǎng)站推廣2251線上宣傳2352線下宣傳2453網(wǎng)站頁(yè)面宣傳方式246網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程規(guī)劃2921需求分析需求分析11行業(yè)背景分析行業(yè)背景分析衣食住行是人們生活的必然需要，以我國(guó)十三億人口的生活需要計(jì)算，服裝行業(yè)的市場(chǎng)是十分巨大的。而服裝行業(yè)作為中國(guó)具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，其領(lǐng)先地位在很大程度上得益于國(guó)內(nèi)極為低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。但隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)物價(jià)的不斷上漲，當(dāng)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失的時(shí)候，如何在管理模式和信息化應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新就成為了擺在我們面前的問(wèn)題。但由于國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在對(duì)信息化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)以及人才、技術(shù)等方面還普遍存在瓶頸，導(dǎo)致了目前我國(guó)服裝企業(yè)信息化的應(yīng)用普及率還非常低，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在軟件應(yīng)用上，我國(guó)服裝企業(yè)目前主要還在依靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是工資核算系統(tǒng)，企業(yè)ERP系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)的還不到10。住在這種背景下，我們有能力將服裝產(chǎn)業(yè)銷售與網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合，開辟一個(gè)新的市場(chǎng)。12電子商務(wù)市場(chǎng)分析電子商務(wù)市場(chǎng)分析比爾蓋茨說(shuō)比爾蓋茨說(shuō)21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。先進(jìn)必然取代落后，新工具必然代替老工具，電子商務(wù)是21世紀(jì)發(fā)展最大的趨勢(shì)，在未來(lái)的3至5年將創(chuàng)造出十倍速、百倍速巨大的商業(yè)奇跡，率先進(jìn)入潮流的人也將獲得巨大的商業(yè)利益。近年來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)寬帶技術(shù)迅速普及的