簡(jiǎn)介：琴亭信和項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃書(shū)琴亭信和項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃書(shū)一、一、2004年第二季度房地產(chǎn)市場(chǎng)在延續(xù)年初的井噴行情后有所回落，標(biāo)志著國(guó)家宏觀調(diào)控成效初年第二季度房地產(chǎn)市場(chǎng)在延續(xù)年初的井噴行情后有所回落，標(biāo)志著國(guó)家宏觀調(diào)控成效初顯，福州房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持高速的健康、理性發(fā)展的良好勢(shì)頭。顯，福州房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持高速的健康、理性發(fā)展的良好勢(shì)頭。上半年商品房市場(chǎng)供銷大幅增長(zhǎng)，主要指標(biāo)增幅在40－80％之間，且基本保持平衡；存量房市場(chǎng)主要指標(biāo)增幅亦在50％以上；上半年的房?jī)r(jià)平均漲幅超過(guò)了3－5％，其中部分區(qū)域漲幅超過(guò)了10％。上半年福州樓市表現(xiàn)出近年來(lái)少有“突然性、跳躍式”的變化其中第一季度突然升溫，市場(chǎng)全面火爆，價(jià)格快速上揚(yáng)；第二季度則又趨于平穩(wěn)。其特點(diǎn)主要有1供需兩旺，合同登記量超過(guò)預(yù)售批準(zhǔn)量。2金山、鼓山和五四北成為開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)區(qū)域。3房?jī)r(jià)全面上揚(yáng)，商品房?jī)r(jià)格突破3000元／平方米。4非市區(qū)對(duì)象成為購(gòu)房主體。5第一季度市場(chǎng)火爆，第二季度趨于平穩(wěn)。6二手房市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。【結(jié)論】可見(jiàn)福州仍舊遵循著健康理性的道路穩(wěn)步地發(fā)展，年初的在以溫州購(gòu)房團(tuán)為首的炒家集團(tuán)的“外力”作用下，樓價(jià)出現(xiàn)了“突跳式”震蕩，這也是房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展情況下必然的洶涌潛流。在預(yù)見(jiàn)發(fā)展過(guò)熱的前提下，國(guó)家政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，抑制了市場(chǎng)虛熱，保證了房地產(chǎn)可持續(xù)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在未來(lái)時(shí)間福州房市將進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)階段。但由于福州缺乏京、滬、浙等熱點(diǎn)房地產(chǎn)地區(qū)所具有的城市影響力和可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，對(duì)樓市的總體樂(lè)觀應(yīng)保持謹(jǐn)慎，因?yàn)樾星樵絹?lái)越好，意味著風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。就本案而言，宜盡早推出，加速開(kāi)發(fā)，盡快銷售。四、四、市場(chǎng)從根本的消費(fèi)需求層面開(kāi)始分化，消費(fèi)需求出現(xiàn)新生力量市場(chǎng)從根本的消費(fèi)需求層面開(kāi)始分化，消費(fèi)需求出現(xiàn)新生力量梯度消費(fèi)群體、城市拆遷戶、八縣居民、在榕就業(yè)的外地大中專畢業(yè)生、投資者、贈(zèng)與人等六類形成福州消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。拆遷戶、畢業(yè)生中低端消費(fèi)的主流舊屋區(qū)改造步伐加快，許多榕城的老市民面臨拆遷安置的問(wèn)題。大部分拆遷安置戶選擇的還是中低端的住宅產(chǎn)品。歷年積累下來(lái)的在榕就業(yè)的大中專畢業(yè)生，其中很大一部分人具備了購(gòu)房實(shí)力。多選擇中低價(jià)位的產(chǎn)品。此外，外來(lái)人口也多數(shù)選擇新區(qū)樓盤，隨著交通的便利，戶籍制度的放寬，這一部分人將成為福州購(gòu)房隊(duì)伍的生力軍。倉(cāng)山區(qū)和三個(gè)新區(qū)成為中低收入階層選擇住房基本方向總價(jià)在25萬(wàn)元左右，特別是20萬(wàn)總價(jià)的大眾化產(chǎn)品最受中低收入階層青睞交通條件、社區(qū)環(huán)境、文教設(shè)施成為關(guān)注的重點(diǎn)結(jié)論需求使市場(chǎng)存在的根本，新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)通常也意味著一部分需求的弱化，其實(shí)使市場(chǎng)內(nèi)部機(jī)制自我調(diào)節(jié)。福州市場(chǎng)房?jī)r(jià)雖然不高，但福州整體收入增長(zhǎng)緩慢，上半年的突進(jìn)后的疲軟暴露出福州消費(fèi)市場(chǎng)的真正實(shí)力。市場(chǎng)價(jià)格的利器使消費(fèi)市場(chǎng)真正回歸到自身消費(fèi)需求的角度考慮問(wèn)題，使消費(fèi)市場(chǎng)從一個(gè)真實(shí)的角度重新整合。新區(qū)在這場(chǎng)變化中將成為市場(chǎng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)主力，競(jìng)爭(zhēng)力度加強(qiáng)，對(duì)于本案更細(xì)致分析市場(chǎng)找準(zhǔn)切合的定位，才能避免不利環(huán)境。下半年將呈現(xiàn)五大趨勢(shì)下半年將呈現(xiàn)五大趨勢(shì)一是住房需求仍很旺盛，但消費(fèi)增速放慢。根據(jù)“大福州”規(guī)劃，到2010年全市GDP將實(shí)現(xiàn)3000億元，到2020年中心城市人口達(dá)到325萬(wàn)。從國(guó)際的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律來(lái)看，我市目前的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、城市化加速推進(jìn)，正是居民對(duì)住房消費(fèi)較為旺盛的時(shí)期。另一方面，隨著銀根緊縮、加上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及住房消費(fèi)貸款受限制，會(huì)使房地產(chǎn)需求釋放減緩。二是土地和金融調(diào)控，將對(duì)市場(chǎng)供給產(chǎn)生一定影響。禁止農(nóng)用地轉(zhuǎn)非農(nóng)用地、項(xiàng)目存款準(zhǔn)備金率、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資本金的提高，將會(huì)減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資規(guī)模和房地產(chǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)量，從而影響市場(chǎng)的有效供給。

簡(jiǎn)介：“挑戰(zhàn)杯”2006“動(dòng)感地感地帶”河北省大學(xué)生河北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽競(jìng)賽作品申報(bào)書(shū)作品名稱作品名稱承德“躍龍興”環(huán)保門有限責(zé)任公司學(xué)校全稱學(xué)校全稱承德醫(yī)學(xué)院團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)名稱名稱躍龍興創(chuàng)業(yè)小組3“挑戰(zhàn)杯”2006“動(dòng)感地帶”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品登記表作品名稱承德“躍龍興”環(huán)保門有限責(zé)任公司作品所屬領(lǐng)域1、產(chǎn)品（C）A農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類B生物醫(yī)藥類C化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類D電子信息類E材料類F機(jī)械能源類2、服務(wù)（）G服務(wù)咨詢類參賽學(xué)校（全稱）承德醫(yī)學(xué)院姓名性別年齡年級(jí)、專業(yè)備注耿瑞彬男23臨床醫(yī)學(xué)負(fù)責(zé)人李曉強(qiáng)男23臨床醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)張艷玲女23臨床醫(yī)學(xué)查資料料）團(tuán)隊(duì)主要成員通通訊地址成承醫(yī)2003級(jí)臨本5郵編0067000團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式電電話03142064103手機(jī)113931408547

簡(jiǎn)介：20102010年白酒營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)年白酒營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)20100403清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)白酒商務(wù)網(wǎng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問(wèn)題是如何使我們的板城燒鍋系列產(chǎn)品快速正確地切入青島市場(chǎng)，如何確保我們產(chǎn)品的白酒營(yíng)銷計(jì)劃模式培植成功，如何使我們的白酒營(yíng)銷計(jì)劃動(dòng)作快速地進(jìn)入良性循環(huán)的軌道板城燒鍋酒龍印作為乾隆醉酒廠產(chǎn)品線的精品系列品項(xiàng)在板城燒鍋的產(chǎn)品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的，它至少可以拉升起板城燒鍋品牌內(nèi)涵的高度，使板城燒鍋品牌在消費(fèi)大眾心目中形成一個(gè)整體的品牌印象和輪廓，從本文論述中我們也應(yīng)看到板城燒鍋酒濃厚的歷史文化底蘊(yùn)也足以能支撐起板城燒鍋龍印品牌在白酒高端市場(chǎng)的營(yíng)銷運(yùn)作。乾隆醉酒廠股份有限公司在河北省的成功運(yùn)作，本文論述在確立經(jīng)營(yíng)信心的同時(shí)，給我們提供了一個(gè)可以參照的市場(chǎng)范例。青島是酒類的巢穴，品牌的支撐力、營(yíng)銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國(guó)市場(chǎng)的版圖中處于非常重要的戰(zhàn)略要位。2008年的奧運(yùn)城市，必將能引導(dǎo)一個(gè)全球化市場(chǎng)的深度培育。板城燒鍋系列酒在青島區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展能夠走多遠(yuǎn)，將直接影響著全局市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問(wèn)題是如何使我們的板城燒鍋系列產(chǎn)品快速正確地切入青島市場(chǎng)，如何確保我們產(chǎn)品的白酒營(yíng)銷計(jì)劃白酒營(yíng)銷計(jì)劃模式培植成功，如何使我們的白酒營(yíng)銷計(jì)劃動(dòng)作快速地進(jìn)入良性循環(huán)的軌道解決這些問(wèn)題需要我們要站在一個(gè)全局的角度來(lái)考量，“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)?！?，再擬訂本方案時(shí)，將盡量本著全面周到、翔實(shí)客觀、公正、操作性強(qiáng)的原則，整合各種營(yíng)銷資源，使我們的產(chǎn)品“不鳴則已，一鳴驚人；白酒營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)背景分析白酒營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)背景分析白酒業(yè)目前是處在一個(gè)高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷領(lǐng)域里，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營(yíng)里，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。中國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展報(bào)告中分析，在白酒產(chǎn)品中，高中檔次白酒的產(chǎn)量和利潤(rùn)分別是“金字塔”和“倒金字塔”型，高檔酒的比例較小，約為20，但所創(chuàng)造的利潤(rùn)卻最大，約占50多；中檔白酒的比例和利潤(rùn)均約為35；低檔白酒的比例最大，但利潤(rùn)卻最小。目前其他企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造品牌形象，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里答案是在白酒的中高端市場(chǎng)。在這個(gè)背景下，“板城燒鍋”青島市場(chǎng)以“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤(rùn)中心最大化”兩個(gè)重要的戰(zhàn)略思想來(lái)構(gòu)筑公司的白酒營(yíng)銷計(jì)劃THLDL管理體系，以期達(dá)到與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的雙贏。板城燒鍋酒以其獨(dú)特的產(chǎn)品定位和價(jià)格定位，必定會(huì)在中高檔白酒營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)里占據(jù)重要的席位。3）廣告力度不夠。宣傳空間表現(xiàn)過(guò)于溫和。板城燒鍋酒可以喝一點(diǎn)，沒(méi)有視覺(jué)和感官?zèng)_擊力。機(jī)會(huì)1）各個(gè)白酒品牌的高端市場(chǎng)在全國(guó)一直無(wú)尚佳表現(xiàn)，板城燒鍋酒龍印的進(jìn)入正好填補(bǔ)了這一空檔。2）收入的增長(zhǎng)，消費(fèi)水平的提高，大眾對(duì)白酒高檔產(chǎn)品的消費(fèi)認(rèn)同度越來(lái)越高。3）青島市場(chǎng)白酒高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局還不十分明朗，板城燒鍋酒借助青島高端人事地緣優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘不會(huì)很大。問(wèn)題1）產(chǎn)品的原始價(jià)格居高，致使我們?cè)谥贫ㄌ丶s經(jīng)銷商的政策時(shí)陷于較為被動(dòng)的局面。2）板城燒鍋品牌在全國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)作沒(méi)有太大的力度，地域性強(qiáng)3）產(chǎn)品內(nèi)涵沒(méi)有突出，沒(méi)有表現(xiàn)出和其他產(chǎn)品的不同點(diǎn)。我們認(rèn)為產(chǎn)品文化的內(nèi)容必須要進(jìn)行豐富，青島市場(chǎng)在價(jià)格的檔次要有明顯的大的區(qū)隔，用最高檔的產(chǎn)品，最高貴的品質(zhì)，最高端的價(jià)格來(lái)引導(dǎo)一輪消費(fèi)新概念。用高端形象拉動(dòng)下一步的中檔消費(fèi)。終端價(jià)格在8001500之間的產(chǎn)品線的高檔品項(xiàng)應(yīng)是我們啟動(dòng)形象。打開(kāi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃之重。白酒營(yíng)銷計(jì)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃白酒營(yíng)銷計(jì)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略核心思想“兵因敵而制勝，水因地而制流”。營(yíng)銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著“因地制宜、因項(xiàng)制策”的原則，在遵循基本的營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)術(shù)上須不斷創(chuàng)新求異，不斷尋求和發(fā)現(xiàn)與其他競(jìng)品的差異化的內(nèi)容。通過(guò)本文論述的運(yùn)用整合營(yíng)銷傳播這一工具，廣泛深入地傳播板城燒鍋產(chǎn)品的品牌內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：打造中國(guó)式幼教第一品牌國(guó)學(xué)幼兒園開(kāi)辦計(jì)劃書(shū)“大力發(fā)揚(yáng)中華文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)中華民族的偉大精神”“中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是孕育民族精神的思想母體”胡錦濤“在孩子們還不具備對(duì)古詩(shī)文經(jīng)典的充分理解力的時(shí)候，就把經(jīng)典交給他們，就是文明傳代的絕佳措施。幼小的心靈純凈空廓，由經(jīng)典奠基可以激發(fā)起他們一生的文化向往”。余秋雨“其實(shí)，一般的人們，太過(guò)年輕現(xiàn)代化了，根本不知道過(guò)去傳統(tǒng)的教育方法，是有多么的輕松愉快，使兒童們?cè)诔栉璧傅臍夥罩?，達(dá)到文化教育的水平。古書(shū)，都是濃縮了“人文科學(xué)”和“自然科學(xué)”等多方面“知識(shí)”的結(jié)晶，所以后世的人，就很尊敬它，把它叫做“經(jīng)典”。背誦是不需要理解、不用分析，是在腦筋愉悅的狀況下記住，所以對(duì)小孩身心有益。小孩子背誦四書(shū)五經(jīng)有益身心發(fā)展，它不同于“強(qiáng)記”，“強(qiáng)記”是填鴨式的教育，且容易忘記，對(duì)小孩的身心無(wú)好處。常有人問(wèn)我，為什么能有這么好的學(xué)問(wèn)，我都實(shí)實(shí)在在告訴人家，這都是我十三歲以前熟背這些古書(shū)的效果”。南懷瑾目錄摘要4第一章社會(huì)教育背景5第二章幼教市場(chǎng)分析8第三章國(guó)學(xué)幼教綜述11第四章辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)20第五章組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)21第六章特色管理機(jī)制24第七章招生推廣策略25第八章投資收益概算27第九章常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估27第十章預(yù)期發(fā)展規(guī)劃28附件30“五四”時(shí)期我們引進(jìn)了科學(xué)技術(shù)，非常好，得到了很大的成功。但是也有一個(gè)缺陷，缺陷就是把中華經(jīng)典文化給解構(gòu)了，在教育上不提它了“文革”造成的劫難和精神倒錯(cuò)導(dǎo)致當(dāng)今的教育還不能正確解讀傳統(tǒng)文化，國(guó)內(nèi)教育似乎忘記了承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的文教精神，誤讀經(jīng)典、斷章取義，精華變成糟粕，智慧解說(shuō)成愚昧，對(duì)傳統(tǒng)文化或存而不論，或敬而遠(yuǎn)之。漸漸地我們中國(guó)人從教育上把自己民族的經(jīng)典文化給開(kāi)除了，這是在世界教育史上從沒(méi)有過(guò)的。每一個(gè)民族都很重視自己的經(jīng)典文化、傳統(tǒng)文化，但惟有我們中國(guó)現(xiàn)在把自己的文化丟失了。我們現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)一看這是很大的遺憾。所以現(xiàn)在這一階段就希望能夠把科學(xué)和人文結(jié)合起來(lái)，把中國(guó)文化和西方文化結(jié)合起來(lái)，把傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化結(jié)合起來(lái)，把科技文化和人文文化結(jié)合起來(lái)，這就是我們特別強(qiáng)調(diào)的幼兒國(guó)學(xué)經(jīng)典教育。幼兒的國(guó)學(xué)經(jīng)典教育有著三重深刻的社會(huì)意義第一點(diǎn)在于文化的傳承。“人類要生存下去必須回到2500年前去汲取孔子的智慧”，這是1988年在巴黎召開(kāi)的國(guó)際大會(huì)上75位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的“巴黎宣言”。人說(shuō)“半部論語(yǔ)治天下”，把圣經(jīng)作為人生寶典的西方人也開(kāi)始逐漸承認(rèn)東方的論語(yǔ)等中華文化遺產(chǎn)是全世界寶貴的精神財(cái)富，中華傳統(tǒng)文化正受到全世界的廣泛關(guān)注和積極研究。西方出版的“100個(gè)歷史上最有影響的人物”中，孔子排名第五，美國(guó)人尊孔子為世界十大思想家之首“國(guó)學(xué)”雖然其中有封建、糟粕的東西，但其基本內(nèi)核是健康的、有益的?！皣?guó)學(xué)”包括著中華倫理道德與民族精神，有大量的當(dāng)今道德建設(shè)的“元素”，“仁、義、禮、智、信”是塑造人性品格的起碼道德要求，“厚德載物”、“知義明恥”、“和為貴”等思想及社會(huì)人倫價(jià)值系統(tǒng)是“國(guó)學(xué)”精粹，“格物致知、誠(chéng)意正心、修身齊家、治國(guó)平天下”的儒家心法是全人類彌足珍貴的精神遺產(chǎn)，以孔子為代表的儒家文化決非哲學(xué)和知識(shí)的學(xué)問(wèn)，而是存心立世的基本態(tài)度，是實(shí)實(shí)在在的生活的學(xué)問(wèn)，是我們寶貴的思想源泉、人生指南，修身養(yǎng)性的不二準(zhǔn)則。國(guó)學(xué)文化是祖先遺留下來(lái)的社會(huì)道德建設(shè)的“寶貴遺產(chǎn)”。趙樸初、葉至善、冰心、曹禺、啟功、張志公、夏衍、陳荒煤、吳冷西等九位德高望重的全國(guó)政協(xié)委員在1995年第八屆全國(guó)政協(xié)會(huì)議上，以016號(hào)正式提案的形式，發(fā)出建立幼年古典學(xué)校的緊急呼吁。以焦急迫切的文字，為我們敲響了傳統(tǒng)文化正處于存亡續(xù)絕關(guān)鍵時(shí)刻的警鐘。緊急呼吁指出“我國(guó)文化之悠久及其在世界文化史上罕有其匹的連續(xù)性，形成一條從未枯竭、從未中斷的長(zhǎng)河。但時(shí)至今日，這條長(zhǎng)河卻在某些方面面臨中斷的危險(xiǎn)。”緊急呼吁強(qiáng)調(diào)“構(gòu)成我們民族文化的這一方面是我們的民族智慧、民族心靈的龐大載體，是我們民族生存、發(fā)展的根基。也是幾千年來(lái)維護(hù)我民族屢經(jīng)重大災(zāi)難而始終不解體的堅(jiān)強(qiáng)紐帶；如果不及時(shí)采取措施，任此文化遺產(chǎn)在下一代消失，我們將成為歷史的罪人、民族的罪人?！碧岢鲎h案的這些老一代知識(shí)分子，“以風(fēng)燭之年，未敢忘繼承民族的文化”，他們希望學(xué)校、社會(huì)能重視對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典的誦讀和教育，“在有生之年重聽(tīng)弦歌，到古典學(xué)校中走一走，看看后繼之人?！敝腥A民族的祖先曾追求這樣一種境界“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平?！苯裉烊祟愓幵谏鐣?huì)急劇大變動(dòng)的時(shí)代，回溯源頭，傳承命脈，相互學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新是各國(guó)弘揚(yáng)本民族優(yōu)秀文化的明智選擇。我們呼吁，讓我們共同以智慧和力量去推動(dòng)人類文明的進(jìn)步和發(fā)展，我們的成功將承繼先賢、澤被后世。這樣，我們的子孫就能生活在一個(gè)更加和平、安定和繁榮的世界里，我堅(jiān)信這樣一個(gè)無(wú)限光明、無(wú)限美好的明天必將到來(lái)。第二點(diǎn)在于“蒙以養(yǎng)正圣功也”。這是易經(jīng)上的一句話。它的意思就是在蒙童時(shí)期，你要讓兒童純正的品質(zhì)出現(xiàn)，就要形成一個(gè)造就圣人君子的氣氛。蒙童時(shí)期應(yīng)該培養(yǎng)兒童純正無(wú)邪的品質(zhì)，因?yàn)閮和容^單純，這個(gè)時(shí)候你把烏七八糟的東西給他，他也能接

簡(jiǎn)介：1「制商整合科技教育改進(jìn)計(jì)畫制商整合科技教育改進(jìn)計(jì)畫」計(jì)畫構(gòu)想書(shū)計(jì)畫構(gòu)想書(shū)DRAFTDRAFT計(jì)畫名稱制商整合科技教育改進(jìn)計(jì)畫申請(qǐng)學(xué)校逢甲大學(xué)申請(qǐng)類別□A類建構(gòu)示范教學(xué)資源中心B類推動(dòng)產(chǎn)學(xué)合作教育□C類建立特色實(shí)習(xí)環(huán)境全程計(jì)畫期間自90年01月01日起至92年12月31日止本年度計(jì)畫期間自90年01月01日起至90年12月31日止參與單位參與人員含職稱逢甲大學(xué)工工系教授王瑞德、副教授蕭堯仁、副教授劉浚明、副教授唐國(guó)豪逢甲大學(xué)相關(guān)單位信息系楊東麟教授、信息中心研發(fā)組王履梅組長(zhǎng)、商學(xué)網(wǎng)站景祥怙館長(zhǎng)、地理信息中心周天潁主任艾一信息教育訓(xùn)練處長(zhǎng)彭宗仁參與單位及人員金屬研究發(fā)展中心項(xiàng)目經(jīng)理崔海平區(qū)別資料計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人姓名王瑞德蕭堯仁系所工業(yè)工程系工業(yè)工程系職稱教授副教授電話公044517250EXT3636宅042535472公044517250EXT3601宅043831766傳真044510240044510240電子郵件31推廣及教育訓(xùn)練1制商整合推廣及人才培訓(xùn)；2產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況及問(wèn)題搜集；3實(shí)務(wù)教案之編撰。2產(chǎn)業(yè)電子化資源與雛型系統(tǒng)建制1企業(yè)臨場(chǎng)診斷；2示范系統(tǒng)構(gòu)建及展示。3產(chǎn)學(xué)合作計(jì)劃之推動(dòng)1征求參與產(chǎn)學(xué)合作廠商2撰寫并執(zhí)行產(chǎn)學(xué)合作計(jì)劃書(shū)。本計(jì)劃之執(zhí)行乃以制商整合為范疇，并由初期參與單位共同參與，在設(shè)備及資源共享之前提下，以達(dá)成上述目標(biāo)，并完成實(shí)務(wù)教案、產(chǎn)業(yè)實(shí)習(xí)、科技普及、技術(shù)訓(xùn)練與咨詢及其它等訴求，并藉由計(jì)劃之進(jìn)行與推動(dòng)，再?gòu)V納更多之產(chǎn)業(yè)界參與。

簡(jiǎn)介：1某信息網(wǎng)站某信息網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3目錄第一章第一章公司概況公司概況44第二章第二章公司管理層公司管理層55第三章第三章項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹55第四章第四章市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析66第五章第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析77第六章第六章資金需求資金需求88第七章第七章投資說(shuō)明投資說(shuō)明1010第八章第八章風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制1111第九章第九章?tīng)I(yíng)銷策略營(yíng)銷策略1212第十章第十章權(quán)利與義務(wù)權(quán)利與義務(wù)1515第十一章第十一章附錄1515

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書(shū)基本內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃書(shū)基本內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資公司洽談投資事宜，應(yīng)該事先制定一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，這是創(chuàng)業(yè)者尋求風(fēng)險(xiǎn)資金的敲門磚。只有在收到創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)以后，風(fēng)險(xiǎn)投資公司才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)了解和評(píng)估，并考慮是否與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行更深入的接觸和討論。良好的商業(yè)計(jì)劃所通常具備兩個(gè)主要特征一是簡(jiǎn)潔，二是完整。前者是指一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇幅不宜太長(zhǎng)；后者則要求企業(yè)全面披露有關(guān)信息，如果披露不完全，風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)對(duì)未披露信息加以特別關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)投資公司歡迎創(chuàng)業(yè)者提供任何有助于說(shuō)明創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目的相關(guān)資料，以進(jìn)行更全面的評(píng)估。商業(yè)計(jì)劃書(shū)涵蓋的內(nèi)容一般包括摘要、公司及其未來(lái)、管理層、融資需求及相關(guān)描述、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與投資退出、營(yíng)運(yùn)分析預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及有關(guān)驗(yàn)證資料。下面從風(fēng)險(xiǎn)投資公司的角度分項(xiàng)描述商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要框架。1摘要從商業(yè)計(jì)劃書(shū)的摘要中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以獲得對(duì)該公司的初步印象，即可以看出企業(yè)為獲取風(fēng)險(xiǎn)資金是否作出了充分的準(zhǔn)備。摘要應(yīng)當(dāng)形式優(yōu)美，敘述清晰流暢。2公司及其未來(lái)這一部分將涵蓋企業(yè)大部分業(yè)務(wù)范圍。從總體上講，風(fēng)險(xiǎn)投資公司需要了解的核心是企業(yè)業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，以及括該行業(yè)的銷售總額和增長(zhǎng)速度，風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以據(jù)此掌握該企業(yè)在市場(chǎng)所占的份額。29競(jìng)爭(zhēng)者或替代產(chǎn)品主要對(duì)全部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)廠家作出描述與分析，尤其是分析這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、年銷售額及財(cái)務(wù)實(shí)力。此外還需對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢(shì)作出分析。有些企業(yè)擁有某種專利權(quán)或經(jīng)營(yíng)特許權(quán)，從而暫時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也可能在未來(lái)的投資期內(nèi)出現(xiàn)更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)公司或替代產(chǎn)品，所以風(fēng)險(xiǎn)投資公司必須了解潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，其進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和方式。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不甚了解的話，則風(fēng)險(xiǎn)投資公司將謹(jǐn)慎評(píng)估其增長(zhǎng)的持續(xù)性和可靠程度。210營(yíng)銷戰(zhàn)略集中描述產(chǎn)品銷售過(guò)程和分銷渠道，基本環(huán)節(jié)包括公司銷售方式，廣告戰(zhàn)略，市場(chǎng)滲透策略，銷售障礙，銷售人員構(gòu)成等。風(fēng)險(xiǎn)投資公司據(jù)此分析評(píng)價(jià)分析企業(yè)的市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略，了解產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最終傳到用戶手中全部過(guò)程。211生產(chǎn)工藝產(chǎn)品的制造過(guò)程及其影響因素，重點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)能力、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制及生產(chǎn)流程，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本加以確認(rèn)。212人力資源構(gòu)成包括企業(yè)的勞動(dòng)力資源與現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需雇員的形式。主要的問(wèn)題包括雇員地域分布，雇員素質(zhì)要求，員工培訓(xùn)計(jì)劃，工資成本及津貼和年終分紅，雇員與管理層關(guān)系，工作時(shí)間安排，技術(shù)人員比例等。213供應(yīng)商企業(yè)的原材料及必要的零部件供應(yīng)狀況，包括原材料供應(yīng)商，原材料供應(yīng)渠道，特殊外構(gòu)建和關(guān)鍵外購(gòu)件供貨是否及時(shí)可靠。還應(yīng)當(dāng)提供一份供貨商的清單，包括其名稱、地址、電話號(hào)碼、主要聯(lián)系人，最大的供貨

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書(shū)參考模本商業(yè)計(jì)劃書(shū)參考模本提要該計(jì)劃獲得了中國(guó)首屆國(guó)際高新技術(shù)成果展覽會(huì)商業(yè)計(jì)劃評(píng)比二等獎(jiǎng)。建筑智能化在我國(guó)有著巨大的潛在市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)易聯(lián)網(wǎng)、低成本、好操作的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制模塊，對(duì)提高我國(guó)建筑業(yè)的檔次，趕超世界先進(jìn)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將起到重要作用。該項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，思路清晰，排版圖文并茂，值得借鑒，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析顯得簡(jiǎn)單，而且沒(méi)有提出防范措施，這是美中不足。目錄一、項(xiàng)目發(fā)起人11公司名稱12成立時(shí)間13注冊(cè)資金14公司股東15主營(yíng)業(yè)務(wù)16人員構(gòu)成17聯(lián)系地址18前三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)前三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)二、項(xiàng)目介紹21與項(xiàng)目有關(guān)的產(chǎn)品及其特點(diǎn)22項(xiàng)目提出的背景23項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃24項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)及解決辦法項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)及解決辦法三、三、市場(chǎng)分析31行業(yè)發(fā)展歷史及目前狀況32發(fā)展趨勢(shì)33競(jìng)爭(zhēng)情況87投資者退出九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)91盈虧平衡分析92收益分析93現(xiàn)金流量分析94資產(chǎn)報(bào)酬率十、投資風(fēng)險(xiǎn)LO1匯率風(fēng)險(xiǎn)102出現(xiàn)其它新技術(shù)十一、附錄略正文一、項(xiàng)目發(fā)起人11公司名稱12成立時(shí)間13注冊(cè)資金14公司股東股份比例和出資情況略15主營(yíng)業(yè)務(wù)智能建筑控制系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)集成16人員構(gòu)成公司現(xiàn)有員工30人，其中碩士3人，大學(xué)本科16人，大專5人，專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、通訊、工商管理、財(cái)務(wù)等，基本滿足公司目前技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的需要。17聯(lián)系地址郵政編碼電話傳真電子郵件18前三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

簡(jiǎn)介：錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽。未指定書(shū)簽。錯(cuò)誤錯(cuò)誤未找到引用源。未找到引用源。/102新的起點(diǎn)心的融合起合網(wǎng)1計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)述計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)述一、我們是做什么的一、我們是做什么的我們做的是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，目前共有6個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)上線，1個(gè)網(wǎng)站正在建設(shè)之中，網(wǎng)站主要作用是校園生活、以及作為商鋪與大學(xué)生之間的一座買賣橋梁，使商家與大學(xué)生實(shí)現(xiàn)雙方共贏的效果。二、二、什么是我們的市場(chǎng)目標(biāo)什么是我們的市場(chǎng)目標(biāo)從城鄉(xiāng)構(gòu)成來(lái)看，來(lái)自城市的大學(xué)生占明顯優(yōu)勢(shì)，根據(jù)新生代的調(diào)查，來(lái)自城市的學(xué)生占582，來(lái)自農(nóng)村的比例為412，比例為1413,這個(gè)數(shù)字與全國(guó)城鄉(xiāng)人口的分布比例0682有非常大的差距,與同齡人相比，大學(xué)生是新鮮事物的主動(dòng)體驗(yàn)者。無(wú)論是健康的100％純果汁飲料、新興的功能飲料，還是MP3、數(shù)碼相機(jī)、掃描儀等數(shù)據(jù)科技新產(chǎn)品，大學(xué)生群體的消費(fèi)力都很強(qiáng)勁,從預(yù)購(gòu)水平看，數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、MP3、手機(jī)等產(chǎn)品的“未來(lái)一年預(yù)購(gòu)”傾向上大學(xué)生明顯高于同齡人群體，并且也高于新富群體。大學(xué)生消費(fèi)“前衛(wèi)”的特征主要表現(xiàn)為追求品牌，崇尚權(quán)威；追求新穎、時(shí)尚，體現(xiàn)個(gè)性以及理性、成熟三個(gè)方面。從近幾年來(lái)看，大學(xué)生的數(shù)量在逐年上升，并且大學(xué)生的消費(fèi)也在逐年增長(zhǎng)著，所以這個(gè)市場(chǎng)有足夠的發(fā)展空間。數(shù)碼市場(chǎng)的商鋪每年都在增長(zhǎng)著，那么對(duì)于每個(gè)商鋪來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的增強(qiáng)，他們會(huì)通過(guò)各種方式來(lái)提高自己的銷量，但是對(duì)于一個(gè)商鋪來(lái)說(shuō)，他們的各方面能力有限，不可能每個(gè)高校去搞活動(dòng)、做宣傳，所以我們有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。綜上所述，這個(gè)市場(chǎng)肯定是在逐年增長(zhǎng)的，很有發(fā)展前景。三、三、目前這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)情況如何目前這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)情況如何我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是有名氣的B2C網(wǎng)站與SNS網(wǎng)站合并以及在功能上合并，不過(guò)可能性不是很大，目前在數(shù)碼商鋪點(diǎn)評(píng)這類網(wǎng)站中并沒(méi)有做的非常好的網(wǎng)站，所以我們比較早的入手對(duì)于后期的競(jìng)爭(zhēng)非常具有優(yōu)勢(shì)。四、四、我們有什么存在的價(jià)值我們有什么存在的價(jià)值我們可以讓大學(xué)生信任銷售電子產(chǎn)品的商家以及跟大學(xué)生息息相關(guān)的商家，使電子市場(chǎng)靠使用各種不正規(guī)手段銷售的商家無(wú)生意可做，塑造一個(gè)大學(xué)生敢買敢去的電子市場(chǎng)。1、項(xiàng)目概述、項(xiàng)目概述1111項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱起合網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)1212項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景起合網(wǎng)建立于2008年11月，2009年正式改名為起合網(wǎng)，主要為大學(xué)生、消費(fèi)者以及銷售商提供專業(yè)和人性化的服務(wù)，旗下?lián)碛衅鸷纤阉?、起合?dǎo)航、起合窩、起合數(shù)碼、起合商城、起合論壇，2010年3月25日均已上線，起合點(diǎn)評(píng)正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)將于2010年6月15日上線。錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽。未指定書(shū)簽。錯(cuò)誤錯(cuò)誤未找到引用源。未找到引用源。/102新的起點(diǎn)心的融合起合網(wǎng)3履歷1989年出生于陜西省渭南市2008年10月進(jìn)入中央財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)2008年11月創(chuàng)立首都高校手機(jī)村（WWWSHOUJICUNCOMCN）2008年任北京聯(lián)成利興科技中心總經(jīng)理及首都高校手機(jī)村首席執(zhí)行官2009年創(chuàng)立起合網(wǎng)同時(shí)擔(dān)任起合網(wǎng)首席執(zhí)行官兼首席運(yùn)營(yíng)官首席技術(shù)官王璨20歲履歷1990年出生于陜西渭南市2008年進(jìn)入東北大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)2009年開(kāi)始建設(shè)起合網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)為東北大學(xué)吉小斌、東北大學(xué)孫健、東北大學(xué)田力博、東北大學(xué)李靜等。副總經(jīng)理劉欣20歲履歷1990年出生于陜西省渭南市

簡(jiǎn)介：廈門希爾頓酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)廈門希爾頓酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄目錄第一章項(xiàng)目摘要6一、項(xiàng)目概述6二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)6三、項(xiàng)目背景6四、項(xiàng)目投資計(jì)劃7第二章環(huán)境評(píng)估8一、區(qū)位優(yōu)勢(shì)8二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)11三、旅游資源13第三章酒店行業(yè)分析17一、中國(guó)旅游飯店業(yè)概況17二、國(guó)際飯店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)市場(chǎng)18三、國(guó)際飯店管理模式比較20四、高星級(jí)酒店的盈利分析21五、希爾頓酒店管理公司26第四章市場(chǎng)分析28一、廈門酒店概況28二、酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析28三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及發(fā)展態(tài)勢(shì)29四、項(xiàng)目定位30第五章項(xiàng)目公司31一、公司簡(jiǎn)介31二、公司結(jié)構(gòu)31三、股權(quán)結(jié)構(gòu)31四、管理團(tuán)隊(duì)31五、項(xiàng)目其他背景32機(jī)密3第一章第一章項(xiàng)目摘要項(xiàng)目摘要一、項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述廈門希爾頓大酒店是與國(guó)際希爾頓酒店集團(tuán)簽約合作的國(guó)內(nèi)第六家希爾頓大酒店，是一家繼大連、重慶、上海、北京、南京之后，通過(guò)國(guó)際希爾頓酒店集團(tuán)嚴(yán)格評(píng)審入圍和參與合作的國(guó)際五星級(jí)涉外旅游酒店。廈門希爾頓大酒店集旅游、商務(wù)、娛樂(lè)、餐飲等多功能于一身，位于廈門市CBD區(qū)域，購(gòu)物、交通十分便利，瀕臨大海，與鼓浪嶼遙遙相望，風(fēng)光旖旎?？偼顿Y概為7500萬(wàn)美元，酒店用地面積3367917平方米，建筑面積為43793平方米，地下三層，地上二十九層，總高度為9915米。酒店建成后，憑借國(guó)際希爾頓酒店管理公司的專業(yè)化管理，將成為廈門檔次最高的五星級(jí)酒店，其專業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念必會(huì)帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)和良好的社會(huì)效益。二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)黃金地段、得天獨(dú)厚廈門市政府重點(diǎn)支持項(xiàng)目國(guó)際著名酒店管理公司專業(yè)化管理辦妥土地房產(chǎn)證、土建已經(jīng)開(kāi)工，正進(jìn)行地基建設(shè)籌建單位成功開(kāi)發(fā)過(guò)多個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目三、項(xiàng)目背景三、項(xiàng)目背景廈門是中國(guó)東南沿海重要的旅游口岸，擁有鼓浪嶼等三個(gè)國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，并獲得國(guó)際花園城市和優(yōu)秀旅游城市等榮譽(yù)廈門已成為中國(guó)南方重要的對(duì)臺(tái)貿(mào)易口岸，這里每年由中央政府主持舉辦經(jīng)貿(mào)盛會(huì)“中國(guó)投資貿(mào)易洽談會(huì)”和“對(duì)臺(tái)出口商品交易會(huì)”，多種大型專業(yè)會(huì)展經(jīng)常在廈門舉辦。

簡(jiǎn)介：XX信息第1頁(yè)XXXX計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)二零零一年三月二零零一年三月XX信息第3頁(yè)目錄第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司基本情況二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)三、公司的發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)二、行業(yè)和市場(chǎng)三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)第三節(jié)第三節(jié)融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)二、融資需求三、財(cái)務(wù)分析匯總表四、財(cái)務(wù)分析第四節(jié)第四節(jié)公司運(yùn)營(yíng)和管理公司運(yùn)營(yíng)和管理一、公司發(fā)展戰(zhàn)略二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式三、人力資源規(guī)劃四、軟件開(kāi)發(fā)管理五、市場(chǎng)策略

簡(jiǎn)介：網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站分析與商業(yè)計(jì)劃書(shū)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站分析與商業(yè)計(jì)劃書(shū)保密須知保密須知本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于直搜網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1）本商業(yè)計(jì)劃書(shū)僅對(duì)有投資意向的投資者或融資者公開(kāi)，若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得直搜網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該像對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。目錄第一章第一章網(wǎng)站概況與分析網(wǎng)站概況與分析44第二章第二章公司管理層公司管理層55第三章第三章市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析66第四章第四章競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析77第五章第五章資金需求資金需求88第六章第六章投資說(shuō)明投資說(shuō)明1010第七章第七章風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制1111第八章第八章?tīng)I(yíng)銷策略營(yíng)銷策略1212第九章第九章權(quán)利與義務(wù)權(quán)利與義務(wù)1515第十章第十章附錄1515聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)真正的互動(dòng)起來(lái)，網(wǎng)民由簡(jiǎn)單的瀏覽者轉(zhuǎn)變信息的制造者，讓互聯(lián)網(wǎng)由一個(gè)信息獲得及娛樂(lè)的平臺(tái)真正成為一個(gè)個(gè)人生活、企業(yè)經(jīng)營(yíng)貿(mào)易及商務(wù)的平臺(tái)。雖然現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，各式各樣的網(wǎng)站如雨后春筍一般遍布神州大地。同時(shí)，網(wǎng)站的同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重，但是網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展依然無(wú)可限量，創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)民的數(shù)量在不斷地增長(zhǎng)，需求在不斷地變化，所以如何能把直搜網(wǎng)做得有特色，做得出類拔萃，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展壯大，滿足網(wǎng)民不斷增長(zhǎng)變化的需求，就是直搜網(wǎng)的發(fā)展宗旨。為此，針對(duì)直搜網(wǎng)，從以下三步來(lái)闡述首先，對(duì)直搜網(wǎng)已經(jīng)成形的內(nèi)容做一個(gè)分析，得出利弊。其次，針對(duì)直搜網(wǎng)現(xiàn)在所存在的問(wèn)題找出對(duì)策。再次，直搜網(wǎng)可以增加的新功能。一、直搜網(wǎng)分析一、直搜網(wǎng)分析對(duì)直搜網(wǎng)的分析主要有以下幾點(diǎn)1、直搜網(wǎng)是做什么的有何特色經(jīng)營(yíng)理念、方針和品牌戰(zhàn)略是什么2、直搜網(wǎng)為用戶提供哪些服務(wù)3、直搜網(wǎng)提供的服務(wù)對(duì)用戶有哪些好處4、直搜網(wǎng)現(xiàn)階段的推廣方式和網(wǎng)站內(nèi)容是否有足夠的吸引力5、直搜網(wǎng)博客和播客頻道分析6、直搜分類信息頻道分析7、直搜網(wǎng)旗下的阿里哥哥電子商務(wù)B2B2C2B網(wǎng)站分析8、直搜網(wǎng)企業(yè)社區(qū)論壇分析9、直搜網(wǎng)3G移動(dòng)商務(wù)網(wǎng)站分析1、直搜網(wǎng)是做什么的有何特色經(jīng)營(yíng)理念、方針和品牌戰(zhàn)略是什么、直搜網(wǎng)是做什么的有何特色經(jīng)營(yíng)理念、方針和品牌戰(zhàn)略是什么直搜網(wǎng)（）是一個(gè)把握住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用新模式的特色網(wǎng)站，主要建設(shè)頻道有A）區(qū)域行業(yè)企業(yè)分類垂直搜索，區(qū)域行業(yè)分類首頁(yè)競(jìng)價(jià)排名、右則競(jìng)價(jià)推廣；具有行業(yè)、企業(yè)黃頁(yè)及其網(wǎng)站信息發(fā)布、搜索功能，尤其，更全、更細(xì)的行業(yè)分類目錄，使企業(yè)、商家和個(gè)人輕易搜索到精確的信息，搜索結(jié)果一目了然，沒(méi)有垃圾內(nèi)容，在搜索過(guò)程中搜索數(shù)目、內(nèi)容自己確定，讓網(wǎng)民感受到我愿我搜的人性化情趣；B）區(qū)域分類信息發(fā)布與查詢；為網(wǎng)民提供發(fā)布各種生活信息的平臺(tái)，設(shè)有房產(chǎn)信息、生活服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、招聘求職、二手市場(chǎng)、招商信息、同城情緣、教育培訓(xùn)、教育招生、

簡(jiǎn)介：網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作人制作人二00五年八月三日五年八月三日3聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，抓住網(wǎng)民需求的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用，可能產(chǎn)生非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這正是XX建立的目標(biāo)。XX的盈利來(lái)源主要是為讀者撮合交易，收取服務(wù)費(fèi)；舊書(shū)出售收取服務(wù)費(fèi)以及網(wǎng)站壯大后的廣告收入。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，發(fā)展瓶頸（誠(chéng)信、配送等等）的緩解，網(wǎng)上古舊書(shū)交易必將越來(lái)越繁榮，古舊書(shū)網(wǎng)站的發(fā)展雖然不會(huì)取代傳統(tǒng)的古舊書(shū)交易方式，但是會(huì)在古舊書(shū)交易中占據(jù)主導(dǎo)地位。從網(wǎng)上開(kāi)始進(jìn)行古舊書(shū)交易以來(lái)，全國(guó)古舊書(shū)市場(chǎng)價(jià)格上升幅度非常大，這很說(shuō)明問(wèn)題。古舊書(shū)交易網(wǎng)站的發(fā)展前景無(wú)限，只要立足于為讀者服務(wù)的原則，XX網(wǎng)站將引爆互聯(lián)網(wǎng)上的整個(gè)舊書(shū)交易市場(chǎng)。

簡(jiǎn)介：1區(qū)域性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站區(qū)域性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)間2010年11月指定聯(lián)系人許康電話號(hào)碼1391387254015312040215電子郵件LVJUREN003保密須知本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于許康。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得許康的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。3位632網(wǎng)站發(fā)展目標(biāo)633網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)734組織結(jié)構(gòu)建設(shè)735組織職能和招募要求836人員培訓(xùn)11第四章網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程及效益分析1141團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站基本運(yùn)營(yíng)流程1142團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收益分析11第五章網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)初期基本戰(zhàn)略1251網(wǎng)站推廣方案1252初期重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略13第六章網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算17

簡(jiǎn)介：1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、事業(yè)描述。描述所要進(jìn)入的行業(yè)，從事什么產(chǎn)品或服務(wù)，主要客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的行業(yè)本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的是果品加工利用行業(yè)，具體為黑莓、藍(lán)莓等小漿果類果品深加工技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。（1）國(guó)外黑莓和）國(guó)外黑莓和藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與狀與發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)黑莓和藍(lán)莓是歐美地區(qū)最廣泛栽培的小果類果樹(shù)的主要種類之一，漿果及其加工產(chǎn)品深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。黑莓栽培歷史約100多年，藍(lán)莓已有300年左右，種植業(yè)起源于美國(guó)東北部，20世紀(jì)80年代后迅速增長(zhǎng)。據(jù)2005年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全世界黑莓種植面積約20000HM2，年產(chǎn)鮮果15萬(wàn)噸左右，其中歐洲、北美的種植面積和產(chǎn)量分別為2228萬(wàn)畝和1125萬(wàn)噸，各占74和83。2007年世界藍(lán)莓種植面積為345460HM2，其中北美的藍(lán)莓面積占世界的60％。2007年北美藍(lán)莓總產(chǎn)量為24萬(wàn)噸。北美黑莓和藍(lán)莓主要產(chǎn)區(qū)集中在美國(guó)，歐洲主要集中在塞爾維亞、波蘭，目前智利和新西蘭發(fā)展也極為迅速。在美國(guó)市場(chǎng)上，黑莓和藍(lán)莓鮮果售價(jià)為258美元公斤，歐洲超市鮮果售價(jià)為3歐元125G，加工果售價(jià)084美元公斤，濃縮果汁70008000美元噸。在歐洲、北美地區(qū)和澳大利亞，黑莓和藍(lán)莓鮮果及加工品隨處可見(jiàn)，十分風(fēng)靡和暢銷。但是由于生產(chǎn)成本較高，大部分國(guó)家和地區(qū)依賴進(jìn)口。（2）國(guó)內(nèi)黑莓和）國(guó)內(nèi)黑莓和藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與狀與發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)黑莓和藍(lán)莓由研究所于1987年引入我國(guó)，其中黑莓于1994年篩選出了適應(yīng)性和豐產(chǎn)性較強(qiáng)的HULL和CHESTER兩個(gè)品種，并開(kāi)始在南京和連云港推廣種植。目前黑莓在南京市的低山丘陵地區(qū)種植面積已經(jīng)達(dá)到53品種可以鮮果直接進(jìn)入市場(chǎng)。黑莓、藍(lán)莓的多數(shù)加工產(chǎn)品和鮮果基本上直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)的廣大市民為最終客戶群。黑莓原果汁、濃縮汁、凍果等初加工產(chǎn)品，主要供應(yīng)給果品加工企業(yè)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求都較大。本項(xiàng)目主要根據(jù)本公司實(shí)際需要，聘請(qǐng)我國(guó)在葡萄等果酒方面的教學(xué)、科研取得突出成果的劉延琳教授（博士生導(dǎo)師，國(guó)家葡萄酒、果酒評(píng)酒委員），針對(duì)黑莓、藍(lán)莓的營(yíng)養(yǎng)特點(diǎn)，研制、開(kāi)發(fā)其發(fā)酵果酒，為本公司增加新產(chǎn)品，從而增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高的經(jīng)濟(jì)效益，提升黑莓、藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。黑莓和藍(lán)莓發(fā)酵果酒，充分保存了其漿果的營(yíng)養(yǎng)成分和抗衰老等活性物質(zhì)，具有特有的芳香氣味、艷麗透亮的色彩和愉悅的口感，屬于具有營(yíng)養(yǎng)保健功能的高級(jí)產(chǎn)品，其消費(fèi)群體主要是具有中高級(jí)收入者。本產(chǎn)品的生產(chǎn)與應(yīng)用，必將提升黑莓、藍(lán)莓產(chǎn)品的檔次，推動(dòng)黑莓、藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。3、產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)產(chǎn)業(yè)生命周期是指每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷的一個(gè)由成長(zhǎng)到衰退的演變過(guò)程，一般分為初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段。識(shí)別產(chǎn)業(yè)生命周期所處階段的主要標(biāo)志有市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)潛力、產(chǎn)品品種多少、競(jìng)爭(zhēng)者多少、市場(chǎng)占有率狀況、進(jìn)入壁壘，技術(shù)革新和用戶購(gòu)買行為等。產(chǎn)業(yè)的生命周期對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定有非常重要的影響。在初創(chuàng)階段，公司總是試圖吸引客戶對(duì)其產(chǎn)品的注意力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到增長(zhǎng)階段，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者被吸引并進(jìn)入該產(chǎn)品市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了。當(dāng)這種產(chǎn)品滿足了市場(chǎng)上所有的客戶需求時(shí)，增長(zhǎng)率開(kāi)始降低，市場(chǎng)進(jìn)入成熟階段。這時(shí)盡管增長(zhǎng)有所減緩，但新的競(jìng)爭(zhēng)者可能還在進(jìn)入該市場(chǎng)。為了爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額，每一個(gè)公司都展開(kāi)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此市場(chǎng)逐漸變成了