簡(jiǎn)介：淘寶網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃淘寶網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、淘寶開店基礎(chǔ)工作及費(fèi)用淘寶開店基礎(chǔ)工作及費(fèi)用2、淘寶網(wǎng)店管理制度淘寶網(wǎng)店管理制度3、淘寶網(wǎng)店促銷方式淘寶網(wǎng)店促銷方式四、淘寶網(wǎng)店注意事項(xiàng)四、淘寶網(wǎng)店注意事項(xiàng)在開始討論我們的方案前，我對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一些問(wèn)題給予必要是說(shuō)明1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是孤立存在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，它不可能脫離一般銷售環(huán)境而獨(dú)立存在。2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不等于網(wǎng)上銷售網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是為最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售、提升品牌形象的目的而進(jìn)行的活動(dòng)。網(wǎng)上銷售是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展到一定階段產(chǎn)生的結(jié)果，但并不是唯一的結(jié)果。3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不等于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是為了促成交易而提供的支持，因此是電子商務(wù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而不是全部。4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不應(yīng)被稱為“虛擬營(yíng)銷”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段都是實(shí)實(shí)在在存在的。5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是對(duì)網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)造是綜合利用各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段、方法和條件并協(xié)調(diào)期間的關(guān)系，從而更有效的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)1、開店基礎(chǔ)工作及費(fèi)用開店基礎(chǔ)工作及費(fèi)用店鋪費(fèi)用預(yù)算店鋪費(fèi)用預(yù)算1開店保障金，可開通的服務(wù)有消保、24小時(shí)約見客戶（或48小時(shí)）、開店押金（關(guān)店可歸還）2天貓開店（2014年底后天貓店不能入駐）3店鋪裝修直接用最好的旺鋪版，更多自由設(shè)計(jì)模塊。4前期選擇漂亮美觀正店鋪裝修設(shè)計(jì)模板費(fèi)用100元以內(nèi)。5網(wǎng)店的促銷打折、游戲促銷等活動(dòng)模塊的訂購(gòu)，費(fèi)用約10元月。6網(wǎng)店搜索數(shù)據(jù)分析專業(yè)版工具的訂購(gòu)。2、網(wǎng)店管理制度網(wǎng)店管理制度在討論推廣方式之前，我們先做一些必要的準(zhǔn)備工作。“工欲善其事工欲善其事必先必先利其器。利其器。”所以我們要將我們自身的功夫修煉好，那以下5點(diǎn)就很重要了1、突出優(yōu)勢(shì)、突出優(yōu)勢(shì)淘寶的店鋪多如牛毛，裝修施工類目全國(guó)共有258萬(wàn)件產(chǎn)品，其中成都564件產(chǎn)品，想要做得比別人好，當(dāng)然要有自己的特色，有自己的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論在風(fēng)格、特色方面，貨源、價(jià)格方面，還是服務(wù)、技術(shù)方面，都一定要有某個(gè)閃光點(diǎn)。2、店鋪宣傳店鋪宣傳線下積累線下積累裝修行業(yè)的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，前期投入的廣告費(fèi)不高，但轉(zhuǎn)化率也會(huì)相對(duì)較低，可以從現(xiàn)有客戶的資源進(jìn)行整合和維護(hù)，進(jìn)行店鋪前期經(jīng)營(yíng)和銷量人氣的積累用。站內(nèi)宣傳站內(nèi)宣傳這點(diǎn)很多人都有發(fā)表經(jīng)驗(yàn)的了。這里首推社區(qū)論壇。活動(dòng)報(bào)名活動(dòng)報(bào)名前期店鋪信譽(yù)低，能報(bào)名的淘寶活動(dòng)屈指可數(shù)，但這些活動(dòng)也是流量甚多。拍賣會(huì)因?yàn)樘詫毷醉?yè)有個(gè)拍賣會(huì)專區(qū)，是買家最關(guān)注的地方，產(chǎn)品在這里出現(xiàn)，可以大大的提高寶貝和店鋪的點(diǎn)擊率，當(dāng)然也會(huì)提高店鋪的知名度。不需要費(fèi)用，買家在參加拍賣時(shí)要付保證金的。名片名片如果你的產(chǎn)品夠好，買家還可以幫你宣傳旺旺旺旺提醒，千萬(wàn)不要群發(fā)廣告。優(yōu)惠活動(dòng)，已經(jīng)店鋪地址等等，都不要群發(fā)，這是違規(guī)的。另外旺旺登陸名一定要用漢字，否則別人很難會(huì)記得你。直接宣傳直接宣傳告訴QQ好友、同學(xué)、身邊的朋友等等，不用覺得害羞，你的朋友可能會(huì)是你的長(zhǎng)期客戶，不過(guò)對(duì)朋友價(jià)錢可不能太黑，可以適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)。微博推廣微博推廣，開通官方微博，把簽名檔做成比較有吸引力的宣傳語(yǔ)和店鋪地址，最好是專業(yè)點(diǎn)的，和產(chǎn)品有關(guān)系的。以及讓朋友和客戶進(jìn)行關(guān)注和轉(zhuǎn)播。付費(fèi)推廣付費(fèi)推廣直通車關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)點(diǎn)擊扣費(fèi)，站外的廣告聯(lián)盟，微博付費(fèi)推廣，淘寶客推廣必須要開通，按成交付費(fèi)給推廣者傭金，雖然現(xiàn)在很多返利網(wǎng)，但也并未影響淘寶客帶來(lái)的成交量；其次可以參加一些應(yīng)用活動(dòng)，賠本賺人氣和信譽(yù)吧。3店鋪裝修店鋪裝修店標(biāo)，簽名圖，公告，掛飾，分類模版，寶貝描述模版。這些都屬于店鋪裝修。但不是全都是好。店標(biāo)、簽名圖、公告肯定是有好無(wú)壞的。掛飾做為點(diǎn)綴，也能讓人感覺

簡(jiǎn)介：安康童書館安康童書館安康童書館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)老師陳緒敖陳緒敖團(tuán)隊(duì)成員羅可屈亞玲謝倩秦瑜慧柯小琴陳文娟高一倩安康童書館1目錄1執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)311項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景312目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃313市場(chǎng)前景市場(chǎng)前景32市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析421需求分析需求分析422競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析53服務(wù)概述服務(wù)概述631會(huì)員制會(huì)員制6311如何成為會(huì)員6312可享受的服務(wù)7313會(huì)員積分管理7314書籍的管理732發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略7321初期戰(zhàn)略7322中期戰(zhàn)略8323終極戰(zhàn)略84組織管理體系組織管理體系841組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)842部門職責(zé)部門職責(zé)943管理模式管理模式95投資策略投資策略1151投資估算投資估算1152融資方案融資方案11521股權(quán)融資11522創(chuàng)業(yè)者自籌11

簡(jiǎn)介：珠寶品牌營(yíng)銷計(jì)劃珠寶品牌營(yíng)銷計(jì)劃一客戶品牌架構(gòu)定位一客戶品牌架構(gòu)定位二客戶品牌營(yíng)銷策略二客戶品牌營(yíng)銷策略三客戶品牌市場(chǎng)推廣三客戶品牌市場(chǎng)推廣四市場(chǎng)活動(dòng)策劃四市場(chǎng)活動(dòng)策劃五客戶品牌產(chǎn)品定性定量五客戶品牌產(chǎn)品定性定量六客戶店鋪活動(dòng)促銷六客戶店鋪活動(dòng)促銷七維系及售后服務(wù)七維系及售后服務(wù)八客戶品牌的特色和風(fēng)格客戶品牌的特色和風(fēng)格②每年一次的夏季產(chǎn)品推廣會(huì)和冬季產(chǎn)品推廣會(huì)，推出新款概念款，撰寫產(chǎn)品推廣方案，F(xiàn)AB講解詞等，在店鋪用促銷手段及廣告宣傳推出這類新品。營(yíng)造時(shí)尚珠寶首飾概念③推出一款品牌的概念款，除了高端奢華的設(shè)計(jì)，還有及其稀有的極品鉆石，區(qū)別于其他珠寶品牌的設(shè)計(jì)，在一些媒體及宣傳活動(dòng)中，利用此款加深市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)啟思達(dá)客戶品牌的印象，亦能包裝品牌，并帶出品牌特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷資源較為豐富，但是從品牌的定位及市場(chǎng)未來(lái)的方向來(lái)看，需慎行，必須與實(shí)體店相契合，不可隨意進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷，否則很容易在網(wǎng)絡(luò)中降低品牌的調(diào)性，扭曲網(wǎng)民對(duì)珠寶的定位。除網(wǎng)站的建立以外，更要有針對(duì)性的在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌的推廣，包裝。在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)體系較為完善的時(shí)候，可在網(wǎng)絡(luò)走B2C的營(yíng)銷模式，全面的的將品牌、產(chǎn)品推向奢侈品市場(chǎng)。VIPVIP客戶營(yíng)銷策略客戶營(yíng)銷策略珠寶屬于奢侈品具有奢侈品的普遍屬性稀缺性、獨(dú)有性、尊崇性。VIP卡本身并無(wú)價(jià)值可言，而真正能夠吸引VIP的就是品牌、商品和獨(dú)具特色的與之身份相匹配的個(gè)性化服務(wù)。對(duì)于部分珠寶消費(fèi)的顧客來(lái)說(shuō)，消費(fèi)其實(shí)是一種尊享，一種體驗(yàn)，其實(shí)購(gòu)買的產(chǎn)品并不是最關(guān)鍵，而他們體驗(yàn)的是一種高貴消費(fèi)感受，一種提升自己品味和生活品質(zhì)的購(gòu)物行為，當(dāng)品牌的營(yíng)銷模式能把顧客內(nèi)心最需要的那種消費(fèi)目的挖掘出來(lái)，那每位顧客都能成為品牌最忠實(shí)的擁護(hù)者。珠寶企業(yè)要積極主動(dòng)地引導(dǎo)這種“圈子文化”，形成一種別致的消費(fèi)文化和精致的生活方式，一旦顧客把某類商家作為一種特定的“圈子生活方式”時(shí)，顧客忠誠(chéng)度就以文化和理念的形式得以鞏固。從而，品牌與顧客的距離就會(huì)逐漸縮短，離顧客越近，跟市場(chǎng)就沒有距離。每推出來(lái)一批新款，為VIP客戶發(fā)送最新產(chǎn)品信息，或舉辦VIP主題專場(chǎng)，一些為VIP客戶推崇的服務(wù)，讓VIP擁有“獨(dú)有”的

簡(jiǎn)介：白酒營(yíng)銷計(jì)劃書白酒營(yíng)銷計(jì)劃書●白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但縱觀白酒市場(chǎng)的運(yùn)作，部分企業(yè)仍處于粗放式狀態(tài)，很少進(jìn)行精耕細(xì)作。這為白酒企業(yè)的運(yùn)作留下了有效的空間，只要有企業(yè)能在這方面多下功夫，在市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精耕細(xì)作，一定能夠取得可喜的成績(jī)，獲得巨大的收獲。根據(jù)近幾年的市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他行業(yè)的運(yùn)作手法，特制定本白酒營(yíng)銷計(jì)劃方案，以供市場(chǎng)參考動(dòng)作。一、一、鋪貨實(shí)行地毯式鋪貨方式鋪貨實(shí)行地毯式鋪貨方式對(duì)于終端零售店非常多的日用品、食品店等，在新產(chǎn)品、新品種上市時(shí)，實(shí)行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營(yíng)銷策略。在產(chǎn)品入市階段，企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷商主動(dòng)出擊，將貨物送達(dá)終端，通過(guò)實(shí)行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。（一）地毯式鋪貨方式白酒營(yíng)銷計(jì)劃方案的特點(diǎn)（一）地毯式鋪貨方式白酒營(yíng)銷計(jì)劃方案的特點(diǎn)1、集中營(yíng)銷計(jì)劃。集中人力、物力、財(cái)力實(shí)行地毯式營(yíng)銷計(jì)劃鋪貨，其氣勢(shì)宏大，對(duì)每一片區(qū)域的短期影響力的成長(zhǎng)型經(jīng)銷商。營(yíng)銷策劃不能選擇坐等顧客上門的“坐”商。2、制定明確的鋪貨目標(biāo)和計(jì)劃、制定明確的鋪貨目標(biāo)和計(jì)劃在“鋪貨”之前，應(yīng)由業(yè)務(wù)員進(jìn)行踩點(diǎn)調(diào)查，掌握目標(biāo)區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)的特征，包括產(chǎn)品批零差價(jià)，貨款支付方式，同類產(chǎn)品的促銷方法，消費(fèi)趨勢(shì)及其共性等，掌握鋪貨對(duì)象的分布狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定詳細(xì)的鋪貨目標(biāo)與計(jì)劃，讓業(yè)務(wù)員有章可循。具體明確如下項(xiàng)目A、要在哪一塊區(qū)域鋪貨；B、要花多少時(shí)間；C、要鋪多少個(gè)點(diǎn)；D、鋪貨率要達(dá)到多少；E、終端店的宣傳要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)；F、給各級(jí)客戶的供貨價(jià)格和鋪貨優(yōu)惠方式是什么；G、預(yù)估鋪貨產(chǎn)品的數(shù)量；H、制定出具體的廣告和促銷計(jì)劃。在制定鋪貨目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，白酒營(yíng)銷計(jì)劃方案要遵循在制定鋪貨目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，白酒營(yíng)銷計(jì)劃方案要遵循以下法則以下法則★、明確?！颁佖浤繕?biāo)”不能籠統(tǒng)，必須具體明確。如超市鋪貨家，酒店家，二批家，縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)家，公關(guān)直銷單位個(gè)等等。

簡(jiǎn)介：117電商運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書317經(jīng)營(yíng)類經(jīng)營(yíng)類目經(jīng)營(yíng)策略定價(jià)目經(jīng)營(yíng)策略定價(jià)目標(biāo)定價(jià)導(dǎo)定價(jià)導(dǎo)向產(chǎn)品定產(chǎn)品定位店鋪店鋪UED設(shè)計(jì)詳設(shè)計(jì)詳解營(yíng)銷策營(yíng)銷策略推廣策推廣策略工作的開工作的開

簡(jiǎn)介：電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書1、公司介紹公司介紹1、法人簡(jiǎn)介王利鋒，男，漢族，1987年4月14日出生，現(xiàn)年28歲，陜西楊凌人、陜西省咸陽(yáng)市楊凌區(qū)五泉鎮(zhèn)五泉村村民。2、關(guān)聯(lián)公司與公司組織機(jī)構(gòu)目前公司所有資質(zhì)正在申辦過(guò)程中。公司組織架構(gòu)公司管理團(tuán)隊(duì)張大磊男籍貫楊凌，畢業(yè)于西安體育學(xué)院，本科，擔(dān)任公司總經(jīng)理一職；苗海燕女籍貫渭南，畢業(yè)于河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，本科，專業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)，擔(dān)任公司策劃部總監(jiān)一職；畜禽良種供應(yīng)基地和陜西省重要的環(huán)保型復(fù)合肥、飼料和農(nóng)藥的生產(chǎn)基地。第三方權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模123萬(wàn)億元，增長(zhǎng)213，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增長(zhǎng)487，在社會(huì)消費(fèi)品零售總額滲透率年度首次突破10，成為推動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。另外，在線旅游增長(zhǎng)271，本地生活服務(wù)O2O增長(zhǎng)428，共同促進(jìn)電子商務(wù)市場(chǎng)整體的快速增長(zhǎng)。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，如何利用網(wǎng)絡(luò)提高自身的知名度及銷售額，是每個(gè)企業(yè)在努力思考的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)之上，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)正式進(jìn)入到了開始實(shí)施并且做大做強(qiáng)的階段。2、項(xiàng)目核心技術(shù)利用電子商務(wù)平臺(tái)，對(duì)本地的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合銷售，提升產(chǎn)品品牌，增加收入。并有效利用互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行宣傳推廣，如微博、微信等平臺(tái)進(jìn)行品牌集中宣傳展示，利用手機(jī)APP、APK等新型電子商務(wù)媒介進(jìn)行終端銷售，具體分為以下三個(gè)步奏第一步建立銷售渠道平臺(tái)、加強(qiáng)自身網(wǎng)站功能；1電子商務(wù)網(wǎng)站的定位和模式2建立電子化銷售隊(duì)伍3改變市場(chǎng)投入份額，轉(zhuǎn)變宣傳手段第二步改善內(nèi)部管理機(jī)制、整合所有企業(yè)資源；1電子化管理模式2ESOLUTION項(xiàng)目啟動(dòng)（電子化管理的具體應(yīng)用就是E

簡(jiǎn)介：中南大學(xué)作品名稱中南大學(xué)校園搜索作品名稱中南大學(xué)校園搜索APPAPP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)陳鳳霞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)陳鳳霞李海同李海同蘇玲惠蘇玲惠李宏華李宏華付澤宇付澤宇史曉娟史曉娟付道付道二○一五年五月一五年五月創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書七、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策七、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策71市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)711APP正對(duì)大量行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響712APP的發(fā)展還存在若干尚未被很好解決的硬傷72財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施73技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施八、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司發(fā)展戰(zhàn)略81公司戰(zhàn)略82未來(lái)規(guī)劃

簡(jiǎn)介：童裝公司商業(yè)計(jì)劃書童裝公司商業(yè)計(jì)劃書服裝公司立項(xiàng)可行性分析大綱一、行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析3、市場(chǎng)容量4、童裝行業(yè)發(fā)展5、機(jī)遇二、合作雙方合作背景1、甲方優(yōu)勢(shì)2、乙方優(yōu)勢(shì)三、公司定位和品牌運(yùn)作的方式1、公司定位2、市場(chǎng)定位3、品牌運(yùn)作方式四、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃五、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)1、基本組織架構(gòu)2、各崗位或部門的基本職責(zé)3、預(yù)算管理體系4、推行目標(biāo)管理六、財(cái)務(wù)計(jì)劃1、啟動(dòng)資金的分配比例2、開辦費(fèi)3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入4、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)七、行動(dòng)時(shí)間計(jì)劃八、附件（待定）1、公司管理制度2、公司業(yè)務(wù)流程服裝銷售總量為57億件，大型商場(chǎng)銷售總量234億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國(guó)入世等利好因素，中國(guó)被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。（四）、童裝行業(yè)發(fā)展按個(gè)人的理解，本土童裝行業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)歷史經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一階段，2000年以前，隨著合資童裝品牌在大陸市場(chǎng)的出現(xiàn)，一些童裝生產(chǎn)企業(yè)捕捉到品牌的趨勢(shì)，較早地進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，如安奈兒、小豬班納、雅多、紅黃藍(lán)、派克蘭帝等，國(guó)內(nèi)品牌童裝市場(chǎng)主要以廣州、北京、上海等一類市場(chǎng)及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)為主，童裝品牌較少并且較集中，這時(shí)無(wú)論從行業(yè)或市場(chǎng)而言，童裝品牌無(wú)疑處于萌芽狀態(tài)，這些企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)都較專注。2002、2003年是本土企業(yè)進(jìn)入童裝品牌經(jīng)營(yíng)的第二階段，這一時(shí)期進(jìn)入童裝品牌經(jīng)營(yíng)者較為復(fù)雜，行內(nèi)的業(yè)外的都有，有成功地操作其它服裝品牌后延伸的，如分別從森馬、拜麗德、杉杉延伸出的巴拉巴拉童裝、棵棵樹童裝、杉杉童裝；有從其他兒童產(chǎn)業(yè)中延伸的，如娃哈哈童裝、太子童裝等；有從非服裝或非兒童產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的，如貝貝依依童裝；有童裝批發(fā)商轉(zhuǎn)做品牌的，有有償使用著名兒童欄目名稱進(jìn)行童裝品牌運(yùn)作的，還有借國(guó)外著名童話作者姓名或童話名來(lái)演繹童裝品牌經(jīng)營(yíng)在經(jīng)歷市場(chǎng)洗禮之后，健康成長(zhǎng)的如巴拉巴拉、安奈兒、小豬班納等，更多的則不幸被市場(chǎng)的浪潮吞滅，隨著童裝市場(chǎng)洗牌的加劇和國(guó)內(nèi)國(guó)際童裝品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇，童裝品牌經(jīng)營(yíng)的第三波高潮和新紀(jì)元即將來(lái)臨最近兩年，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者的日益成熟以及行業(yè)的不斷發(fā)展，本土童裝業(yè)正步入品牌經(jīng)營(yíng)的第三階段和新紀(jì)元，這一階段，一方面，國(guó)內(nèi)童裝品牌市場(chǎng)和消費(fèi)者得到進(jìn)一步發(fā)展更具規(guī)模和更具消費(fèi)水平；另一方面，童裝產(chǎn)業(yè)鏈更趨成熟；其三，童裝品牌經(jīng)營(yíng)無(wú)論從戰(zhàn)略或策略更加完善；其四，童裝品牌投資實(shí)力更加雄

簡(jiǎn)介：服裝產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書服裝產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書一色彩07秋冬整體色彩形成一種洗水后腿色感覺的灰色調(diào)，低純度，加上一點(diǎn)明亮的配色，帶點(diǎn)宮廷味的復(fù)古情調(diào)。黑色，灰棕色藍(lán)灰色，淡土黃色，藏青色，灰綠色以及高級(jí)灰為主色調(diào)。在服飾品和配色上加一些粉紅，黃色，紅色，金色，銀色，粉紫色等一些明亮的色彩使整體氣氛活躍起來(lái)。二面料對(duì)于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜紋牛仔布，純棉毛呢，平絨布，燈心絨，質(zhì)地粗曠的毛織，柔軟的針織，輕盈的真絲，高貴華麗的皮革和皮草永遠(yuǎn)是服裝界的寵物。代表時(shí)代性的化纖也是當(dāng)今時(shí)尚的焦點(diǎn)，光面的防雨綢，亮亮的涂層面料，手感舒適的錦綸金屬絲等都是時(shí)尚的看點(diǎn)。三風(fēng)格款式搭配JUICYGIRL風(fēng)格主要以時(shí)尚，休閑，帥酷為主，款式搭配上簡(jiǎn)潔，干練，注重整體造型和副料的搭配運(yùn)用，工藝處理也是此風(fēng)格的特色，產(chǎn)品數(shù)量搭配構(gòu)架如下1梭織夾克（30款）2衛(wèi)衣外套（30款）1短外套（85款）3皮革夾克（15款）4皮草披肩（10款）1梭織風(fēng)衣（22款）JUICYGIRL2長(zhǎng)外套（32款）（220款）服裝產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書服裝產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書4真絲連身裙（6款）JUICYLICIOUS內(nèi)搭款針織衫（19款），梭織襯衣（13款），毛衣（6款）。另外短外套和長(zhǎng)外套可以搭配JUICYGIRL的下身款和本風(fēng)格的連身款。四出貨日期秋裝8月份務(wù)必出貨，冬裝9月中10月中務(wù)必出貨1采購(gòu)盡快把面副料找回來(lái)。（半個(gè)月內(nèi)務(wù)必確定）2設(shè)計(jì)師按秋冬時(shí)間順序和款式搭配方法連續(xù)出款，3生產(chǎn)部按款式搭配方法把樣板發(fā)放給加工廠，要把握好出貨期。目錄目錄回到頂部回到頂部↑第一章服裝產(chǎn)品規(guī)劃的職責(zé)第一節(jié)概述第二節(jié)服裝產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)設(shè)置第三節(jié)服裝產(chǎn)品規(guī)劃職務(wù)分析第四節(jié)服裝產(chǎn)品規(guī)劃流程第二章前奏調(diào)研和定位第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)研第二節(jié)產(chǎn)品定位第三章啟發(fā)靈感與主題第一節(jié)流行元素搜集第二節(jié)流行預(yù)測(cè)第三節(jié)靈感來(lái)源第四節(jié)主題設(shè)計(jì)第五節(jié)設(shè)計(jì)元素第四章規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)第一節(jié)開發(fā)時(shí)間計(jì)劃第二節(jié)產(chǎn)品上市計(jì)劃第三節(jié)色彩架構(gòu)第四節(jié)產(chǎn)品架構(gòu)第五節(jié)面料架構(gòu)

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書青島拳頭智家有限公司青島市城陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)城路700號(hào)PHONE17806287706QQ1336708083拳頭團(tuán)隊(duì)通信工程1502班2組計(jì)劃書撰寫劉振海報(bào)設(shè)計(jì)（拳頭）王彤彤于慧慧小組組長(zhǎng)孫偉超其他李景杰彭喆劉鴻孫英斌青島拳頭智家有限公司244競(jìng)爭(zhēng)分析19441競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析19442競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析21443市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)分析225營(yíng)銷戰(zhàn)略2251公關(guān)策略和推廣策略2252營(yíng)銷模式23521房產(chǎn)合作23522裝修合作25523系統(tǒng)集成商合作25524設(shè)立下一級(jí)經(jīng)銷商26525專業(yè)市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)26526超市式銷售2653定價(jià)戰(zhàn)略276經(jīng)營(yíng)管理2761生產(chǎn)工藝、服務(wù)流程2762原材料的供應(yīng)情況2863人員配置297管理團(tuán)隊(duì)3071組織結(jié)構(gòu)308融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃3081融資計(jì)劃30811融資項(xiàng)目的論證30812融資途徑的選擇30813融資的分配31814融資的歸還3182風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略（方式、時(shí)間）31821國(guó)內(nèi)中小企業(yè)版上市32822海外二板市場(chǎng)上市32823兼并與收購(gòu)32824股份轉(zhuǎn)讓339財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)3391股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模3392資金來(lái)源與運(yùn)用3493投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析34931投資凈現(xiàn)值34932投資回收期35933項(xiàng)目敏感性分析35934投資回報(bào)3510關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題39101技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避39102市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避39103管理風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避39104財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避40

簡(jiǎn)介：景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方案計(jì)劃書1目錄一、基本概況一、基本概況41、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)52、完善施工設(shè)計(jì)63、管理特點(diǎn)64、組織架構(gòu)圖75、擬派主要管理人員7二、物業(yè)管理整體設(shè)想、策劃與分項(xiàng)管理方案二、物業(yè)管理整體設(shè)想、策劃與分項(xiàng)管理方案8（一）整體設(shè)想81、弘揚(yáng)一種全新的服務(wù)管理理念82、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)雙贏的管理目標(biāo)83、依據(jù)三項(xiàng)管理原則實(shí)現(xiàn)三大保證94、突出四個(gè)管理服務(wù)重點(diǎn)105、創(chuàng)造企業(yè)管理服務(wù)五大特色10（二）策劃111、管理方式11景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方案計(jì)劃書3親水區(qū)安全管理規(guī)定47燒烤區(qū)管理制度49物業(yè)公司管理制度52秩序維護(hù)員管理制度59保潔工作方案61保潔管理制度66值班組長(zhǎng)交接班制度69保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé)70保潔員崗位職責(zé)70道路保潔管理制度71保潔人員管理制度71綠化保養(yǎng)制度72綠化養(yǎng)護(hù)工工作職責(zé)72市政養(yǎng)護(hù)管理制度73河道保潔管理制度73物業(yè)維修工作方案74四、管理工具表單附四、管理工具表單附錄79附表1秩序維護(hù)隊(duì)日?qǐng)?bào)表79附表2夜班查崗記錄80附表3秩序維護(hù)隊(duì)會(huì)議記錄81附表4會(huì)議簽到表82附表5培訓(xùn)申請(qǐng)單83附表6秩序維護(hù)執(zhí)勤

簡(jiǎn)介：XXXXXXXXXXXX公司公司運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)方案3副總經(jīng)理職務(wù)由丁楊擔(dān)任。丁楊從事銷售及營(yíng)銷策劃工作逾八年，曾在遵義及貴陽(yáng)多家公司從事銷售和策劃工作，后擔(dān)任過(guò)副總經(jīng)理職務(wù)。團(tuán)隊(duì)的兩位領(lǐng)頭人和骨干成員都擁有優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，具備實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，精誠(chéng)協(xié)作，是一支充滿信念的激情力量。第二節(jié)第二節(jié)行業(yè)和市場(chǎng)行業(yè)和市場(chǎng)一、中小企業(yè)存在問(wèn)題分析第一、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，管理水平低下，缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在我國(guó)中小企業(yè)管理人才奇缺，全國(guó)大型企業(yè)每百萬(wàn)職工中擁有大專以上學(xué)歷人員為1046人，小企業(yè)為296人。中小企業(yè)專業(yè)人才更是奇缺，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)能力方面存在諸多問(wèn)題管理風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資源有限，一般沒有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專門化，管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡(jiǎn)化合并后集中于少數(shù)幾個(gè)人手中。由于管理者缺乏專門的專業(yè)化訓(xùn)練，管理水平較低，管理方式表現(xiàn)為簡(jiǎn)單化和集權(quán)化，往往造成企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系緊張，人員流動(dòng)頻繁，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)加大。缺乏自主品牌，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求有較大差距，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，抽查合格率低，假冒偽劣商品屢禁不止，優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍。第二、設(shè)備落后、技術(shù)水平低，品牌缺乏影響力。我國(guó)工業(yè)設(shè)備本來(lái)就較落后，而中小企業(yè)更為落后。以工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)裝備率為例，我國(guó)獨(dú)立核算的大、中、小型企業(yè)的人均固定資產(chǎn)分別為1029萬(wàn)元、511萬(wàn)元、248萬(wàn)元?？梢姡∑髽I(yè)的人均裝備水平是中型企業(yè)的50，大型企業(yè)的25。所以，我國(guó)中小企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成偏低，設(shè)備老化，生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量不高，資源浪費(fèi)和工業(yè)污染嚴(yán)重。第三、資金不足，缺乏營(yíng)銷渠道。中小企業(yè)的流動(dòng)資金，運(yùn)作資金，投資發(fā)展所需的各項(xiàng)資金不足，使其發(fā)展的速度和規(guī)模受到資金的限制，一方面銀行為防范

簡(jiǎn)介：第六組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第六組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司名稱黃山市小紅帽早教有限責(zé)任公司團(tuán)隊(duì)成員魏明，吳博樂(lè)，王占峰，王云杰，張志鵬，張健，黃濤，劉啟航，石秀君，淘路，胡廣，梅自然，胡登永，李朝陽(yáng)，魏連好，朱克峰公司目標(biāo)①以幼兒發(fā)展為基奠，滿足幼兒教育的需求。②利用優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，以人為本因材施教全力培養(yǎng)幼兒的德智體美勞。③運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，是我們小紅帽早教機(jī)構(gòu)成為黃山市幼兒教育先鋒。公司注冊(cè)資金金50萬(wàn)一、計(jì)劃摘要一、計(jì)劃摘要1111實(shí)施園本教研，創(chuàng)建園本特色實(shí)施園本教研，創(chuàng)建園本特色我們小紅帽早教是一家主營(yíng)幼兒親子教育、小學(xué)作業(yè)托管的早教機(jī)構(gòu)。親子教育教師在教研過(guò)程中為幼兒創(chuàng)設(shè)真實(shí)、豐富、自然、開放、貼近幼兒生活的教育環(huán)境，引導(dǎo)幼兒開展自主性探索活動(dòng)，捕捉幼兒的變現(xiàn)。給幼兒的創(chuàng)設(shè)環(huán)境的過(guò)程中，注意采納喝吸收幼兒的建議，并請(qǐng)幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)，給幼兒提供參與活動(dòng)的機(jī)會(huì)，滿足幼兒自我表現(xiàn)的欲望，發(fā)展他們的動(dòng)手操作能力；支持、啟發(fā)、引導(dǎo)幼兒與環(huán)境互動(dòng)。無(wú)論是師生共同準(zhǔn)備和創(chuàng)設(shè)的環(huán)境材料，還是教師根據(jù)教育目標(biāo)提供的環(huán)境材料都積極支持、鼓勵(lì)幼兒進(jìn)行探究和操作活動(dòng)。在指導(dǎo)幼兒進(jìn)行探究和活動(dòng)時(shí)，轉(zhuǎn)變了以往教師是檢查者的角色，從檢查玩具是否丟了、東西是否亂了、幼兒之間是否發(fā)生矛盾等問(wèn)題轉(zhuǎn)移到關(guān)注幼兒的探究、操作活動(dòng)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到關(guān)注幼兒的興趣和需要上來(lái)，正確判斷幼兒現(xiàn)有的發(fā)展水平，鼓勵(lì)幼兒向更高的水平發(fā)展上來(lái)。作業(yè)托管依托優(yōu)秀的高學(xué)歷教師資源，和寬敞的園內(nèi)環(huán)境，小學(xué)生們?cè)诒緳C(jī)構(gòu)托管作業(yè)是最佳選擇。一方面，低年級(jí)小孩因剛上小學(xué)，部分學(xué)生未做好幼小銜接，不能按時(shí)完成作業(yè)，家中父母精力有限，不能給予孩子及時(shí)輔導(dǎo)，家長(zhǎng)將之送到本機(jī)構(gòu)，

簡(jiǎn)介：幼兒園創(chuàng)辦計(jì)劃書一、一、社會(huì)教育背景社會(huì)教育背景“再苦不能苦孩子再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個(gè)中國(guó)家庭的心中，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來(lái)越大。目前，中國(guó)的教育市場(chǎng)持續(xù)火爆。國(guó)內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國(guó)外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。就幼兒教育消費(fèi)而言，另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬(wàn)元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來(lái)講，是有過(guò)之而無(wú)不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬(wàn)美元的新聞，至07年，中國(guó)各大城市中年收費(fèi)在10萬(wàn)元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在25萬(wàn)元的更是比比皆是。通過(guò)以上各數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單計(jì)算，學(xué)前教育市場(chǎng)巨大的潛力不言自明。所以可以預(yù)見中國(guó)的學(xué)前教育市場(chǎng)，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的投資者展示了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景，提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場(chǎng)。二、二、現(xiàn)在市場(chǎng)分析現(xiàn)在市場(chǎng)分析三、幼兒園綜述三、幼兒園綜述（一）幼兒園名稱幼兒園（二）幼兒園選址（三）幼兒園規(guī)模1、本幼兒園占地面積平方米，主要有個(gè)幼兒活動(dòng)室（活動(dòng)室與臥室合二為一，是閣樓房），個(gè)蒙氏教室，個(gè)備用教室，個(gè)接待室、個(gè)辦公室、個(gè)醫(yī)務(wù)室、戶外活動(dòng)場(chǎng)所和食堂；2、預(yù)計(jì)招生名，主要有小小班個(gè)、小班個(gè)、中班個(gè)、大班個(gè)，每班約25名幼兒；3、本園預(yù)計(jì)招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務(wù)人員名，司機(jī)名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。（四）幼園辦學(xué)原則1、辦園理念以幼兒為中心，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展；2、園風(fēng)和諧進(jìn)取，精益求精（僅作參考）；3、教風(fēng)研究探索，教學(xué)相長(zhǎng)（僅作參考）。

簡(jiǎn)介：年度“創(chuàng)業(yè)北京”青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集大賽1年度年度“創(chuàng)業(yè)北京創(chuàng)業(yè)北京”青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集大賽青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集大賽商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名年齡和出生日期企業(yè)地址企業(yè)電話住宅電話電子郵件MSNQQ家庭住址提交日期擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)工商注冊(cè)時(shí)間以下針對(duì)已創(chuàng)業(yè)企業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)時(shí)間（請(qǐng)附以營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）雇傭人數(shù)月平均營(yíng)業(yè)收入【參賽青年填寫】年度“創(chuàng)業(yè)北京”青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集大賽3提示培訓(xùn)包括商業(yè)培訓(xùn)（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售培訓(xùn)）和技能培訓(xùn)。你的市場(chǎng)5A）你的客戶有哪些（一般不少于50字）提示說(shuō)明哪些人群可能購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述這些人群的情況，比如年齡、職業(yè)、收入狀況、行為習(xí)慣等。5B）市場(chǎng)研究的具體情況（請(qǐng)用數(shù)據(jù)說(shuō)明）（一般不少于100字）。提示請(qǐng)說(shuō)明你是如何進(jìn)行市場(chǎng)研究的，市場(chǎng)研究的結(jié)果是什么（請(qǐng)附上相關(guān)數(shù)據(jù)）。包括1資料研究，例如，查閱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)研報(bào)告、工商指南及其他信息。2實(shí)地研究，例如，對(duì)潛在顧客開展問(wèn)卷調(diào)查和訪談、觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)等。6你為什么認(rèn)為自己可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝（一般不少于150字）提示你打算如何擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)的特色消費(fèi)者為什么會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不去買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的2你的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)。你的市場(chǎng)（續(xù)）7你打算在哪里，以什么方式銷售你的產(chǎn)品或服務(wù)怎樣對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行宣傳推廣，在哪里開展宣傳推廣活動(dòng)列出具體的成本預(yù)算。（一般不少于