簡介：淘寶網店運營計劃淘寶網店運營計劃1、淘寶開店基礎工作及費用淘寶開店基礎工作及費用2、淘寶網店管理制度淘寶網店管理制度3、淘寶網店促銷方式淘寶網店促銷方式四、淘寶網店注意事項四、淘寶網店注意事項在開始討論我們的方案前，我對網絡營銷的一些問題給予必要是說明1、網絡營銷不是孤立存在的網絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，它不可能脫離一般銷售環(huán)境而獨立存在。2網絡營銷不等于網上銷售網絡營銷是為最終實現產品銷售、提升品牌形象的目的而進行的活動。網上銷售是網絡營銷發(fā)展到一定階段產生的結果，但并不是唯一的結果。3、網絡營銷不等于電子商務網絡營銷是為了促成交易而提供的支持，因此是電子商務中的一個重要環(huán)節(jié)，而不是全部。4、網絡營銷不應被稱為“虛擬營銷”網絡營銷的手段都是實實在在存在的。5、網絡營銷是對網上經營環(huán)境的營造是綜合利用各種網絡營銷手段、方法和條件并協調期間的關系，從而更有效的實現營銷目標1、開店基礎工作及費用開店基礎工作及費用店鋪費用預算店鋪費用預算1開店保障金，可開通的服務有消保、24小時約見客戶（或48小時）、開店押金（關店可歸還）2天貓開店（2014年底后天貓店不能入駐）3店鋪裝修直接用最好的旺鋪版，更多自由設計模塊。4前期選擇漂亮美觀正店鋪裝修設計模板費用100元以內。5網店的促銷打折、游戲促銷等活動模塊的訂購，費用約10元月。6網店搜索數據分析專業(yè)版工具的訂購。2、網店管理制度網店管理制度在討論推廣方式之前，我們先做一些必要的準備工作?！肮び破涫鹿び破涫卤叵缺叵壤淦?。利其器?！彼晕覀円獙⑽覀冏陨淼墓Ψ蛐逕捄?，那以下5點就很重要了1、突出優(yōu)勢、突出優(yōu)勢淘寶的店鋪多如牛毛，裝修施工類目全國共有258萬件產品，其中成都564件產品，想要做得比別人好，當然要有自己的特色，有自己的優(yōu)勢。無論在風格、特色方面，貨源、價格方面，還是服務、技術方面，都一定要有某個閃光點。2、店鋪宣傳店鋪宣傳線下積累線下積累裝修行業(yè)的同質化非常嚴重，前期投入的廣告費不高，但轉化率也會相對較低，可以從現有客戶的資源進行整合和維護，進行店鋪前期經營和銷量人氣的積累用。站內宣傳站內宣傳這點很多人都有發(fā)表經驗的了。這里首推社區(qū)論壇。活動報名活動報名前期店鋪信譽低，能報名的淘寶活動屈指可數，但這些活動也是流量甚多。拍賣會因為淘寶首頁有個拍賣會專區(qū)，是買家最關注的地方，產品在這里出現，可以大大的提高寶貝和店鋪的點擊率，當然也會提高店鋪的知名度。不需要費用，買家在參加拍賣時要付保證金的。名片名片如果你的產品夠好，買家還可以幫你宣傳旺旺旺旺提醒，千萬不要群發(fā)廣告。優(yōu)惠活動，已經店鋪地址等等，都不要群發(fā)，這是違規(guī)的。另外旺旺登陸名一定要用漢字，否則別人很難會記得你。直接宣傳直接宣傳告訴QQ好友、同學、身邊的朋友等等，不用覺得害羞，你的朋友可能會是你的長期客戶，不過對朋友價錢可不能太黑，可以適當的降價。微博推廣微博推廣，開通官方微博，把簽名檔做成比較有吸引力的宣傳語和店鋪地址，最好是專業(yè)點的，和產品有關系的。以及讓朋友和客戶進行關注和轉播。付費推廣付費推廣直通車關鍵詞競價點擊扣費，站外的廣告聯盟，微博付費推廣，淘寶客推廣必須要開通，按成交付費給推廣者傭金，雖然現在很多返利網，但也并未影響淘寶客帶來的成交量；其次可以參加一些應用活動，賠本賺人氣和信譽吧。3店鋪裝修店鋪裝修店標，簽名圖，公告，掛飾，分類模版，寶貝描述模版。這些都屬于店鋪裝修。但不是全都是好。店標、簽名圖、公告肯定是有好無壞的。掛飾做為點綴，也能讓人感覺

簡介：安康童書館安康童書館安康童書館創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書指導老師陳緒敖陳緒敖團隊成員羅可屈亞玲謝倩秦瑜慧柯小琴陳文娟高一倩安康童書館1目錄1執(zhí)行總結執(zhí)行總結311項目背景項目背景312目標規(guī)劃目標規(guī)劃313市場前景市場前景32市場分析市場分析421需求分析需求分析422競爭分析競爭分析53服務概述服務概述631會員制會員制6311如何成為會員6312可享受的服務7313會員積分管理7314書籍的管理732發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略7321初期戰(zhàn)略7322中期戰(zhàn)略8323終極戰(zhàn)略84組織管理體系組織管理體系841組織結構組織結構842部門職責部門職責943管理模式管理模式95投資策略投資策略1151投資估算投資估算1152融資方案融資方案11521股權融資11522創(chuàng)業(yè)者自籌11

簡介：珠寶品牌營銷計劃珠寶品牌營銷計劃一客戶品牌架構定位一客戶品牌架構定位二客戶品牌營銷策略二客戶品牌營銷策略三客戶品牌市場推廣三客戶品牌市場推廣四市場活動策劃四市場活動策劃五客戶品牌產品定性定量五客戶品牌產品定性定量六客戶店鋪活動促銷六客戶店鋪活動促銷七維系及售后服務七維系及售后服務八客戶品牌的特色和風格客戶品牌的特色和風格②每年一次的夏季產品推廣會和冬季產品推廣會，推出新款概念款，撰寫產品推廣方案，FAB講解詞等，在店鋪用促銷手段及廣告宣傳推出這類新品。營造時尚珠寶首飾概念③推出一款品牌的概念款，除了高端奢華的設計，還有及其稀有的極品鉆石，區(qū)別于其他珠寶品牌的設計，在一些媒體及宣傳活動中，利用此款加深市場消費者對啟思達客戶品牌的印象，亦能包裝品牌，并帶出品牌特點。網絡營銷策略網絡營銷策略網絡的營銷資源較為豐富，但是從品牌的定位及市場未來的方向來看，需慎行，必須與實體店相契合，不可隨意進行網絡的營銷，否則很容易在網絡中降低品牌的調性，扭曲網民對珠寶的定位。除網站的建立以外，更要有針對性的在網絡進行品牌的推廣，包裝。在實體店經營體系較為完善的時候，可在網絡走B2C的營銷模式，全面的的將品牌、產品推向奢侈品市場。VIPVIP客戶營銷策略客戶營銷策略珠寶屬于奢侈品具有奢侈品的普遍屬性稀缺性、獨有性、尊崇性。VIP卡本身并無價值可言，而真正能夠吸引VIP的就是品牌、商品和獨具特色的與之身份相匹配的個性化服務。對于部分珠寶消費的顧客來說，消費其實是一種尊享，一種體驗，其實購買的產品并不是最關鍵，而他們體驗的是一種高貴消費感受，一種提升自己品味和生活品質的購物行為，當品牌的營銷模式能把顧客內心最需要的那種消費目的挖掘出來，那每位顧客都能成為品牌最忠實的擁護者。珠寶企業(yè)要積極主動地引導這種“圈子文化”，形成一種別致的消費文化和精致的生活方式，一旦顧客把某類商家作為一種特定的“圈子生活方式”時，顧客忠誠度就以文化和理念的形式得以鞏固。從而，品牌與顧客的距離就會逐漸縮短，離顧客越近，跟市場就沒有距離。每推出來一批新款，為VIP客戶發(fā)送最新產品信息，或舉辦VIP主題專場，一些為VIP客戶推崇的服務，讓VIP擁有“獨有”的

簡介：白酒營銷計劃書白酒營銷計劃書●白酒市場競爭日趨激烈，但縱觀白酒市場的運作，部分企業(yè)仍處于粗放式狀態(tài)，很少進行精耕細作。這為白酒企業(yè)的運作留下了有效的空間，只要有企業(yè)能在這方面多下功夫，在市場運作的各個環(huán)節(jié)進行精耕細作，一定能夠取得可喜的成績，獲得巨大的收獲。根據近幾年的市場工作經驗，借鑒其他行業(yè)的運作手法，特制定本白酒營銷計劃方案，以供市場參考動作。一、一、鋪貨實行地毯式鋪貨方式鋪貨實行地毯式鋪貨方式對于終端零售店非常多的日用品、食品店等，在新產品、新品種上市時，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略。在產品入市階段，企業(yè)協同經銷商主動出擊，將貨物送達終端，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。（一）地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案的特點（一）地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案的特點1、集中營銷計劃。集中人力、物力、財力實行地毯式營銷計劃鋪貨，其氣勢宏大，對每一片區(qū)域的短期影響力的成長型經銷商。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門的“坐”商。2、制定明確的鋪貨目標和計劃、制定明確的鋪貨目標和計劃在“鋪貨”之前，應由業(yè)務員進行踩點調查，掌握目標區(qū)域批發(fā)市場和零售市場的特征，包括產品批零差價，貨款支付方式，同類產品的促銷方法，消費趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況。根據調查結果，制定詳細的鋪貨目標與計劃，讓業(yè)務員有章可循。具體明確如下項目A、要在哪一塊區(qū)域鋪貨；B、要花多少時間；C、要鋪多少個點；D、鋪貨率要達到多少；E、終端店的宣傳要達到什么標準；F、給各級客戶的供貨價格和鋪貨優(yōu)惠方式是什么；G、預估鋪貨產品的數量；H、制定出具體的廣告和促銷計劃。在制定鋪貨目標和計劃時，白酒營銷計劃方案要遵循在制定鋪貨目標和計劃時，白酒營銷計劃方案要遵循以下法則以下法則★、明確?！颁佖浤繕恕辈荒芑\統(tǒng)，必須具體明確。如超市鋪貨家，酒店家，二批家，縣級網點家，公關直銷單位個等等。

簡介：117電商運營計劃書317經營類經營類目經營策略定價目經營策略定價目標定價導定價導向產品定產品定位店鋪店鋪UED設計詳設計詳解營銷策營銷策略推廣策推廣策略工作的開工作的開

簡介：電子商務項目計劃書電子商務項目計劃書1、公司介紹公司介紹1、法人簡介王利鋒，男，漢族，1987年4月14日出生，現年28歲，陜西楊凌人、陜西省咸陽市楊凌區(qū)五泉鎮(zhèn)五泉村村民。2、關聯公司與公司組織機構目前公司所有資質正在申辦過程中。公司組織架構公司管理團隊張大磊男籍貫楊凌，畢業(yè)于西安體育學院，本科，擔任公司總經理一職；苗海燕女籍貫渭南，畢業(yè)于河北農業(yè)大學，本科，專業(yè)藝術設計專業(yè)，擔任公司策劃部總監(jiān)一職；畜禽良種供應基地和陜西省重要的環(huán)保型復合肥、飼料和農藥的生產基地。第三方權威統(tǒng)計數據顯示，2014年中國電子商務市場交易規(guī)模123萬億元，增長213，其中網絡購物增長487，在社會消費品零售總額滲透率年度首次突破10，成為推動電子商務市場發(fā)展的重要力量。另外，在線旅游增長271，本地生活服務O2O增長428，共同促進電子商務市場整體的快速增長。在網絡發(fā)達的今天，如何利用網絡提高自身的知名度及銷售額，是每個企業(yè)在努力思考的問題。在此基礎之上，農產品電子商務平臺正式進入到了開始實施并且做大做強的階段。2、項目核心技術利用電子商務平臺，對本地的優(yōu)勢資源進行整合銷售，提升產品品牌，增加收入。并有效利用互聯網資源進行宣傳推廣，如微博、微信等平臺進行品牌集中宣傳展示，利用手機APP、APK等新型電子商務媒介進行終端銷售，具體分為以下三個步奏第一步建立銷售渠道平臺、加強自身網站功能；1電子商務網站的定位和模式2建立電子化銷售隊伍3改變市場投入份額，轉變宣傳手段第二步改善內部管理機制、整合所有企業(yè)資源；1電子化管理模式2ESOLUTION項目啟動（電子化管理的具體應用就是E

簡介：中南大學作品名稱中南大學校園搜索作品名稱中南大學校園搜索APPAPP創(chuàng)業(yè)團隊陳鳳霞創(chuàng)業(yè)團隊陳鳳霞李海同李海同蘇玲惠蘇玲惠李宏華李宏華付澤宇付澤宇史曉娟史曉娟付道付道二○一五年五月一五年五月創(chuàng)業(yè)計劃書七、風險分析及對策七、風險分析及對策71市場風險711APP正對大量行業(yè)產生深刻的影響712APP的發(fā)展還存在若干尚未被很好解決的硬傷72財務風險及應對措施73技術風險及應對措施八、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司發(fā)展戰(zhàn)略81公司戰(zhàn)略82未來規(guī)劃

簡介：童裝公司商業(yè)計劃書童裝公司商業(yè)計劃書服裝公司立項可行性分析大綱一、行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析3、市場容量4、童裝行業(yè)發(fā)展5、機遇二、合作雙方合作背景1、甲方優(yōu)勢2、乙方優(yōu)勢三、公司定位和品牌運作的方式1、公司定位2、市場定位3、品牌運作方式四、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃五、項目公司的組織架構1、基本組織架構2、各崗位或部門的基本職責3、預算管理體系4、推行目標管理六、財務計劃1、啟動資金的分配比例2、開辦費3、品牌經營的前6個月資金投入4、損益及盈虧平衡預計七、行動時間計劃八、附件（待定）1、公司管理制度2、公司業(yè)務流程服裝銷售總量為57億件，大型商場銷售總量234億件。隨著經濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。（四）、童裝行業(yè)發(fā)展按個人的理解，本土童裝行業(yè)的品牌經營歷史經歷了兩個階段，第一階段，2000年以前，隨著合資童裝品牌在大陸市場的出現，一些童裝生產企業(yè)捕捉到品牌的趨勢，較早地進行品牌經營，如安奈兒、小豬班納、雅多、紅黃藍、派克蘭帝等，國內品牌童裝市場主要以廣州、北京、上海等一類市場及沿海發(fā)達地區(qū)為主，童裝品牌較少并且較集中，這時無論從行業(yè)或市場而言，童裝品牌無疑處于萌芽狀態(tài)，這些企業(yè)品牌經營都較專注。2002、2003年是本土企業(yè)進入童裝品牌經營的第二階段，這一時期進入童裝品牌經營者較為復雜，行內的業(yè)外的都有，有成功地操作其它服裝品牌后延伸的，如分別從森馬、拜麗德、杉杉延伸出的巴拉巴拉童裝、棵棵樹童裝、杉杉童裝；有從其他兒童產業(yè)中延伸的，如娃哈哈童裝、太子童裝等；有從非服裝或非兒童產業(yè)進入的，如貝貝依依童裝；有童裝批發(fā)商轉做品牌的，有有償使用著名兒童欄目名稱進行童裝品牌運作的，還有借國外著名童話作者姓名或童話名來演繹童裝品牌經營在經歷市場洗禮之后，健康成長的如巴拉巴拉、安奈兒、小豬班納等，更多的則不幸被市場的浪潮吞滅，隨著童裝市場洗牌的加劇和國內國際童裝品牌競爭的加劇，童裝品牌經營的第三波高潮和新紀元即將來臨最近兩年，隨著國內市場和消費者的日益成熟以及行業(yè)的不斷發(fā)展，本土童裝業(yè)正步入品牌經營的第三階段和新紀元，這一階段，一方面，國內童裝品牌市場和消費者得到進一步發(fā)展更具規(guī)模和更具消費水平；另一方面，童裝產業(yè)鏈更趨成熟；其三，童裝品牌經營無論從戰(zhàn)略或策略更加完善；其四，童裝品牌投資實力更加雄

簡介：服裝產品開發(fā)計劃書服裝產品開發(fā)計劃書一色彩07秋冬整體色彩形成一種洗水后腿色感覺的灰色調，低純度，加上一點明亮的配色，帶點宮廷味的復古情調。黑色，灰棕色藍灰色，淡土黃色，藏青色，灰綠色以及高級灰為主色調。在服飾品和配色上加一些粉紅，黃色，紅色，金色，銀色，粉紫色等一些明亮的色彩使整體氣氛活躍起來。二面料對于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜紋牛仔布，純棉毛呢，平絨布，燈心絨，質地粗曠的毛織，柔軟的針織，輕盈的真絲，高貴華麗的皮革和皮草永遠是服裝界的寵物。代表時代性的化纖也是當今時尚的焦點，光面的防雨綢，亮亮的涂層面料，手感舒適的錦綸金屬絲等都是時尚的看點。三風格款式搭配JUICYGIRL風格主要以時尚，休閑，帥酷為主，款式搭配上簡潔，干練，注重整體造型和副料的搭配運用，工藝處理也是此風格的特色，產品數量搭配構架如下1梭織夾克（30款）2衛(wèi)衣外套（30款）1短外套（85款）3皮革夾克（15款）4皮草披肩（10款）1梭織風衣（22款）JUICYGIRL2長外套（32款）（220款）服裝產品開發(fā)計劃書服裝產品開發(fā)計劃書4真絲連身裙（6款）JUICYLICIOUS內搭款針織衫（19款），梭織襯衣（13款），毛衣（6款）。另外短外套和長外套可以搭配JUICYGIRL的下身款和本風格的連身款。四出貨日期秋裝8月份務必出貨，冬裝9月中10月中務必出貨1采購盡快把面副料找回來。（半個月內務必確定）2設計師按秋冬時間順序和款式搭配方法連續(xù)出款，3生產部按款式搭配方法把樣板發(fā)放給加工廠，要把握好出貨期。目錄目錄回到頂部回到頂部↑第一章服裝產品規(guī)劃的職責第一節(jié)概述第二節(jié)服裝產品規(guī)劃機構設置第三節(jié)服裝產品規(guī)劃職務分析第四節(jié)服裝產品規(guī)劃流程第二章前奏調研和定位第一節(jié)市場調研第二節(jié)產品定位第三章啟發(fā)靈感與主題第一節(jié)流行元素搜集第二節(jié)流行預測第三節(jié)靈感來源第四節(jié)主題設計第五節(jié)設計元素第四章規(guī)劃產品架構第一節(jié)開發(fā)時間計劃第二節(jié)產品上市計劃第三節(jié)色彩架構第四節(jié)產品架構第五節(jié)面料架構

簡介：創(chuàng)業(yè)計劃書青島拳頭智家有限公司青島市城陽區(qū)長城路700號PHONE17806287706QQ1336708083拳頭團隊通信工程1502班2組計劃書撰寫劉振海報設計（拳頭）王彤彤于慧慧小組組長孫偉超其他李景杰彭喆劉鴻孫英斌青島拳頭智家有限公司244競爭分析19441競爭產品分析19442競爭優(yōu)勢分析21443市場發(fā)展走勢分析225營銷戰(zhàn)略2251公關策略和推廣策略2252營銷模式23521房產合作23522裝修合作25523系統(tǒng)集成商合作25524設立下一級經銷商26525專業(yè)市場設點26526超市式銷售2653定價戰(zhàn)略276經營管理2761生產工藝、服務流程2762原材料的供應情況2863人員配置297管理團隊3071組織結構308融資與資金運營計劃3081融資計劃30811融資項目的論證30812融資途徑的選擇30813融資的分配31814融資的歸還3182風險資金退出策略（方式、時間）31821國內中小企業(yè)版上市32822海外二板市場上市32823兼并與收購32824股份轉讓339財務分析與預測3391股本結構與規(guī)模3392資金來源與運用3493投資收益與風險分析34931投資凈現值34932投資回收期35933項目敏感性分析35934投資回報3510關鍵的風險和問題39101技術風險分析與規(guī)避39102市場風險分析與規(guī)避39103管理風險分析與規(guī)避39104財務風險分析與規(guī)避40

簡介：景區(qū)運營管理方案計劃書1目錄一、基本概況一、基本概況41、爭創(chuàng)優(yōu)勢52、完善施工設計63、管理特點64、組織架構圖75、擬派主要管理人員7二、物業(yè)管理整體設想、策劃與分項管理方案二、物業(yè)管理整體設想、策劃與分項管理方案8（一）整體設想81、弘揚一種全新的服務管理理念82、實現兩個雙贏的管理目標83、依據三項管理原則實現三大保證94、突出四個管理服務重點105、創(chuàng)造企業(yè)管理服務五大特色10（二）策劃111、管理方式11景區(qū)運營管理方案計劃書3親水區(qū)安全管理規(guī)定47燒烤區(qū)管理制度49物業(yè)公司管理制度52秩序維護員管理制度59保潔工作方案61保潔管理制度66值班組長交接班制度69保潔組長崗位職責70保潔員崗位職責70道路保潔管理制度71保潔人員管理制度71綠化保養(yǎng)制度72綠化養(yǎng)護工工作職責72市政養(yǎng)護管理制度73河道保潔管理制度73物業(yè)維修工作方案74四、管理工具表單附四、管理工具表單附錄79附表1秩序維護隊日報表79附表2夜班查崗記錄80附表3秩序維護隊會議記錄81附表4會議簽到表82附表5培訓申請單83附表6秩序維護執(zhí)勤

簡介：XXXXXXXXXXXX公司公司運營方案運營方案3副總經理職務由丁楊擔任。丁楊從事銷售及營銷策劃工作逾八年，曾在遵義及貴陽多家公司從事銷售和策劃工作，后擔任過副總經理職務。團隊的兩位領頭人和骨干成員都擁有優(yōu)秀的能力和素質，具備實戰(zhàn)的知識和經驗。我們優(yōu)勢互補，精誠協作，是一支充滿信念的激情力量。第二節(jié)第二節(jié)行業(yè)和市場行業(yè)和市場一、中小企業(yè)存在問題分析第一、經營者素質不高，管理水平低下，缺乏運營經驗是制約中小企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。在我國中小企業(yè)管理人才奇缺，全國大型企業(yè)每百萬職工中擁有大專以上學歷人員為1046人，小企業(yè)為296人。中小企業(yè)專業(yè)人才更是奇缺，導致運營能力方面存在諸多問題管理風險高。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資源有限，一般沒有能力實現管理職能的專門化，管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡化合并后集中于少數幾個人手中。由于管理者缺乏專門的專業(yè)化訓練，管理水平較低，管理方式表現為簡單化和集權化，往往造成企業(yè)內勞資關系緊張，人員流動頻繁，嚴重影響中小企業(yè)的經營績效。同時大多數中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風險加大。缺乏自主品牌，產品風險大。中小企業(yè)產品質量狀況與經濟發(fā)展要求有較大差距，產品檔次低，質量差，抽查合格率低，假冒偽劣商品屢禁不止，優(yōu)難勝、劣不汰現象較為普遍。第二、設備落后、技術水平低，品牌缺乏影響力。我國工業(yè)設備本來就較落后，而中小企業(yè)更為落后。以工業(yè)企業(yè)勞動裝備率為例，我國獨立核算的大、中、小型企業(yè)的人均固定資產分別為1029萬元、511萬元、248萬元。可見，小企業(yè)的人均裝備水平是中型企業(yè)的50，大型企業(yè)的25。所以，我國中小企業(yè)的資本有機構成偏低，設備老化，生產技術水平、勞動生產率低下，產品質量和技術含量不高，資源浪費和工業(yè)污染嚴重。第三、資金不足，缺乏營銷渠道。中小企業(yè)的流動資金，運作資金，投資發(fā)展所需的各項資金不足，使其發(fā)展的速度和規(guī)模受到資金的限制，一方面銀行為防范

簡介：第六組創(chuàng)業(yè)計劃書第六組創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱黃山市小紅帽早教有限責任公司團隊成員魏明，吳博樂，王占峰，王云杰，張志鵬，張健，黃濤，劉啟航，石秀君，淘路，胡廣，梅自然，胡登永，李朝陽，魏連好，朱克峰公司目標①以幼兒發(fā)展為基奠，滿足幼兒教育的需求。②利用優(yōu)秀的師資隊伍，以人為本因材施教全力培養(yǎng)幼兒的德智體美勞。③運用現代科學的管理方法，是我們小紅帽早教機構成為黃山市幼兒教育先鋒。公司注冊資金金50萬一、計劃摘要一、計劃摘要1111實施園本教研，創(chuàng)建園本特色實施園本教研，創(chuàng)建園本特色我們小紅帽早教是一家主營幼兒親子教育、小學作業(yè)托管的早教機構。親子教育教師在教研過程中為幼兒創(chuàng)設真實、豐富、自然、開放、貼近幼兒生活的教育環(huán)境，引導幼兒開展自主性探索活動，捕捉幼兒的變現。給幼兒的創(chuàng)設環(huán)境的過程中，注意采納喝吸收幼兒的建議，并請幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設，給幼兒提供參與活動的機會，滿足幼兒自我表現的欲望，發(fā)展他們的動手操作能力；支持、啟發(fā)、引導幼兒與環(huán)境互動。無論是師生共同準備和創(chuàng)設的環(huán)境材料，還是教師根據教育目標提供的環(huán)境材料都積極支持、鼓勵幼兒進行探究和操作活動。在指導幼兒進行探究和活動時，轉變了以往教師是檢查者的角色，從檢查玩具是否丟了、東西是否亂了、幼兒之間是否發(fā)生矛盾等問題轉移到關注幼兒的探究、操作活動上來，轉移到關注幼兒的興趣和需要上來，正確判斷幼兒現有的發(fā)展水平，鼓勵幼兒向更高的水平發(fā)展上來。作業(yè)托管依托優(yōu)秀的高學歷教師資源，和寬敞的園內環(huán)境，小學生們在本機構托管作業(yè)是最佳選擇。一方面，低年級小孩因剛上小學，部分學生未做好幼小銜接，不能按時完成作業(yè)，家中父母精力有限，不能給予孩子及時輔導，家長將之送到本機構，

簡介：幼兒園創(chuàng)辦計劃書一、一、社會教育背景社會教育背景“再苦不能苦孩子再窮不能窮教育”的觀念已經深入每個中國家庭的心中，隨著中國經濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內各類教育機構不斷涌現，國外教育機構也以各種名義進入中國市場。就幼兒教育消費而言，另一項統(tǒng)計數據表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學前教育，比起同屬非義務教育的大學生消費來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費在25萬元的更是比比皆是。通過以上各數據的簡單計算，學前教育市場巨大的潛力不言自明。所以可以預見中國的學前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇，這進一步拓寬了學前教育市場。二、二、現在市場分析現在市場分析三、幼兒園綜述三、幼兒園綜述（一）幼兒園名稱幼兒園（二）幼兒園選址（三）幼兒園規(guī)模1、本幼兒園占地面積平方米，主要有個幼兒活動室（活動室與臥室合二為一，是閣樓房），個蒙氏教室，個備用教室，個接待室、個辦公室、個醫(yī)務室、戶外活動場所和食堂；2、預計招生名，主要有小小班個、小班個、中班個、大班個，每班約25名幼兒；3、本園預計招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務人員名，司機名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。（四）幼園辦學原則1、辦園理念以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展；2、園風和諧進取，精益求精（僅作參考）；3、教風研究探索，教學相長（僅作參考）。

簡介：年度“創(chuàng)業(yè)北京”青年創(chuàng)業(yè)項目征集大賽1年度年度“創(chuàng)業(yè)北京創(chuàng)業(yè)北京”青年創(chuàng)業(yè)項目征集大賽青年創(chuàng)業(yè)項目征集大賽商業(yè)計劃書企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名年齡和出生日期企業(yè)地址企業(yè)電話住宅電話電子郵件MSNQQ家庭住址提交日期擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)預計工商注冊時間以下針對已創(chuàng)業(yè)企業(yè)企業(yè)工商注冊時間（請附以營業(yè)執(zhí)照復印件）雇傭人數月平均營業(yè)收入【參賽青年填寫】年度“創(chuàng)業(yè)北京”青年創(chuàng)業(yè)項目征集大賽3提示培訓包括商業(yè)培訓（如財務、市場、銷售培訓）和技能培訓。你的市場5A）你的客戶有哪些（一般不少于50字）提示說明哪些人群可能購買你的產品或服務請詳細描述這些人群的情況，比如年齡、職業(yè)、收入狀況、行為習慣等。5B）市場研究的具體情況（請用數據說明）（一般不少于100字）。提示請說明你是如何進行市場研究的，市場研究的結果是什么（請附上相關數據）。包括1資料研究，例如，查閱統(tǒng)計數據、調研報告、工商指南及其他信息。2實地研究，例如，對潛在顧客開展問卷調查和訪談、觀察競爭對手的活動等。6你為什么認為自己可能在市場競爭中獲勝（一般不少于150字）提示你打算如何擊敗競爭對手1請詳細說明你的產品或服務的特色消費者為什么會購買你的產品或服務，而不去買競爭對手的2你的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標。你的市場（續(xù)）7你打算在哪里，以什么方式銷售你的產品或服務怎樣對企業(yè)、產品或服務進行宣傳推廣，在哪里開展宣傳推廣活動列出具體的成本預算。（一般不少于