簡(jiǎn)介：141發(fā)展黨員常用文書參考發(fā)展黨員常用文書參考常用文書1入黨申請(qǐng)書3常用文書2同入黨申請(qǐng)人的談話記錄6常用文書3入黨積極分子黨員推薦表7常用文書4黨支部接收入黨積極分子黨員推薦情況匯總公示7常用文書5群團(tuán)組織推優(yōu)民主評(píng)議表8常用文書6關(guān)于將同志進(jìn)行入黨積極分子備案的報(bào)告9常用文書7入黨積極分子考察表部分參考文本9（1）關(guān)于同志列為入黨積極分子的黨小組意見9（2）關(guān)于同志列為入黨積極分子的黨支部意見10（3）關(guān)于確定同志為發(fā)展對(duì)象的黨支部意見10常用文書8思想?yún)R報(bào)11常用文書9關(guān)于確定同志為發(fā)展對(duì)象的公示13常用文書10關(guān)于將同志進(jìn)行發(fā)展對(duì)象備案的報(bào)告14常用文書11關(guān)于同意同志為發(fā)展對(duì)象的批復(fù)15常用文書12自傳15常用文書13函調(diào)信19常用文書14關(guān)于同志政治審查情況的報(bào)告20常用文書15關(guān)于對(duì)同志進(jìn)行預(yù)審的請(qǐng)示22常用文書16對(duì)同志的預(yù)審意見23常用文書17入黨志愿書部分參考文本23（1）與同志的談話情況和對(duì)其入黨的意見23（2）關(guān)于接收同志為中共預(yù)備黨員的決議24（3）關(guān)于同志轉(zhuǎn)為中共正式黨員的決議25常用文書18關(guān)于審批同志為中共預(yù)備黨員的請(qǐng)示26常用文書19對(duì)接收同志為中共預(yù)備黨員的審批意見27常用文書20轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書27常用文書21關(guān)于擬將同志轉(zhuǎn)為中共正式黨員的公示30常用文書22關(guān)于審批同志為中共正式黨員的請(qǐng)示31341常用文書常用文書1入黨申請(qǐng)書入黨申請(qǐng)書入黨申請(qǐng)書入黨申請(qǐng)書敬愛的黨組織我懷著十分激動(dòng)的心情向黨組織提出申請(qǐng)，自愿要求加入中國共產(chǎn)黨，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。我衷心的熱愛中國共產(chǎn)黨，因?yàn)樗侵袊と穗A級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為行動(dòng)指南，使用先進(jìn)理論武裝起來的黨，是全心全意為人民服務(wù)的黨，是領(lǐng)導(dǎo)全國人民走向繁榮富強(qiáng)的黨。她始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。中國共產(chǎn)黨建立和發(fā)展的歷史，就是為中華民族的獨(dú)立、解放、繁榮，為中國人民的自由、民主、幸福而不懈奮斗的歷史。在新民主主義革命時(shí)期，我們黨經(jīng)過北伐戰(zhàn)爭(zhēng)、土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的艱苦卓絕斗爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)中國人民推翻了帝國主義、封建主義、官僚資本主義的反動(dòng)統(tǒng)治，實(shí)現(xiàn)了民族獨(dú)立和人民解放，建立了人民當(dāng)家作主的新中國。在社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期，我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民確立了社會(huì)主義基本制度，在一窮二白的基礎(chǔ)上建立起獨(dú)立的比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)了中國歷史上最廣泛、最深刻的社會(huì)變革，是古老的中國以嶄新的姿態(tài)屹立在世界的東方。在改革開放

簡(jiǎn)介：【員工安全手冊(cè)】不能錯(cuò)過的經(jīng)典員工安全手冊(cè)本手冊(cè)旨在防止人的不安全行為內(nèi)容通俗易懂，規(guī)定了基本的安全條例，提醒所有員工防范可能的風(fēng)險(xiǎn)，以免對(duì)自已或他人造成傷害。目錄1安全守則2辦公室安全3交通安全4惡劣天氣5商務(wù)出差6上下班和外出安全7宿舍安全8工作前9工作中10工作結(jié)束11設(shè)備操作12檢維修作業(yè)我就所有事故及環(huán)境問題進(jìn)行匯報(bào)并參與相關(guān)討論；我對(duì)新員工及合同工進(jìn)行安全指導(dǎo)，幫助他們以安全的方式來進(jìn)行活動(dòng)；我每年對(duì)這些條律重新評(píng)估，這是我年度目標(biāo)的一個(gè)整體部分。辦公室安全避免將公司保密文件外傳；接觸保密文件的員工應(yīng)避免在公眾場(chǎng)合討論有關(guān)內(nèi)容（例如在飛機(jī)場(chǎng)、餐廳、車站、廁所等公眾場(chǎng)合），在使用臺(tái)式電腦時(shí)也要確保敏感信息不被他人獲知；員工在使用完保密文件或離開辦公室時(shí)應(yīng)將文件上鎖；員工離開辦公室時(shí)應(yīng)將存有保密文檔的電腦關(guān)閉或設(shè)置開啟密碼；各部門的來訪者應(yīng)在有相關(guān)部門人員陪同下，方可在辦公區(qū)域走動(dòng)或經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；最后離開辦公室者負(fù)責(zé)關(guān)閉所有燈具和電器，并確定辦公室門已上鎖；員工應(yīng)將個(gè)人物品放置在安全的地方，并上鎖；嚴(yán)禁未經(jīng)許可在辦公室內(nèi)接拉電線、電源；使用辦公電器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵照使用說明；電源插座不得超負(fù)荷使用，發(fā)現(xiàn)插座電線發(fā)熱，應(yīng)及時(shí)通知電工處理；

簡(jiǎn)介：1大眾祥源大眾祥源安全操作規(guī)程3大眾祥源大眾祥源斷料機(jī)、套絲機(jī)、絞管機(jī)操作工安全操作規(guī)程30光電切割機(jī)操作工安全操作規(guī)程32電焊操作工安全操作規(guī)程35手工氣焊（割）操作工安全操作規(guī)程40氬弧焊機(jī)操作工安全操作規(guī)程46移動(dòng)式點(diǎn)焊機(jī)操作工安全操作規(guī)程49剪板機(jī)操作工安全操作規(guī)程51折彎機(jī)操作工安全操作規(guī)程53切割機(jī)操作工安全操作規(guī)程56彎管機(jī)操作工安全操作規(guī)程59扳金工操作工安全操作規(guī)程61汽車駕駛員安全操作規(guī)程63廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全操作規(guī)程65叉車安全操作規(guī)程67托盤車操作工安全操作規(guī)程72曲臂式升降平臺(tái)安全操作規(guī)程75電動(dòng)液壓升降機(jī)安全操作規(guī)程79

簡(jiǎn)介：1反三違安全知識(shí)手冊(cè)反三違安全知識(shí)手冊(cè)鴻安建筑集團(tuán)有限公司第一分公司3業(yè)違章是指從事各類活動(dòng)的人員在過程中出現(xiàn)的違章行為；指揮違章是指各級(jí)承擔(dān)管理職能的人員，在活動(dòng)過程中出現(xiàn)的違章指揮行為；失職違章是指承擔(dān)安全管理、監(jiān)督職責(zé)的人員，在活動(dòng)過程中，不履行安全管理責(zé)任而出現(xiàn)失職、瀆職行為。違章不一定出事（故），出事（故）必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關(guān)系。根據(jù)對(duì)全國每年上百萬起事故原因進(jìn)行的分析證明，95以上是由于違章而導(dǎo)致的。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。事故帶來的影響是深遠(yuǎn)的，損失是難以估量的，會(huì)對(duì)個(gè)人、家庭帶來巨大的傷痛，對(duì)企業(yè)、社會(huì)、國家?guī)聿豢蓮浹a(bǔ)的損失。因此，要保障個(gè)人的身心健康和家庭的幸福，要保障企業(yè)的長治久安和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，就要控制各類事故的發(fā)生，而控制事故發(fā)生的關(guān)鍵就是杜絕違章。第二章第二章勞動(dòng)保護(hù)與消防安全勞動(dòng)保護(hù)與消防安全一、勞動(dòng)保護(hù)1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒有戴安全帽和防護(hù)手套。提示進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽和防護(hù)手套。2、高處作業(yè)人員，必須系掛好安全帶。提示安全帶必須系掛牢固后在作業(yè)，安全帶應(yīng)高掛低用。3、帶電作業(yè)人員，沒有穿絕緣鞋、戴絕緣手套。提示在必須要帶電作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須穿好絕緣鞋，戴好絕緣手套。4、從事電、氣焊作業(yè)人員沒有戴電氣焊手套，穿絕緣鞋和使用護(hù)目鏡及防護(hù)面罩。提示從事電、氣焊作業(yè)人員必須戴電氣焊手套，穿絕緣鞋和使用護(hù)目鏡及防護(hù)面罩。5、從事油漆、噴涂的作業(yè)人員，沒有配戴防塵、防毒口罩等防護(hù)用品。

簡(jiǎn)介：傳輸專業(yè)勘察設(shè)計(jì)安全技術(shù)手冊(cè)傳輸專業(yè)勘察設(shè)計(jì)安全技術(shù)手冊(cè)廣東南方電信規(guī)劃咨詢?cè)O(shè)計(jì)院有限公司廣東南方電信規(guī)劃咨詢?cè)O(shè)計(jì)院有限公司二〇一三年六月傳輸專業(yè)勘察設(shè)計(jì)安全技術(shù)手冊(cè)傳輸專業(yè)勘察設(shè)計(jì)安全技術(shù)手冊(cè)2廣東南方電信規(guī)劃咨詢?cè)O(shè)計(jì)院有限公司源。（4）交直流電源兩用的儀表，在插入電源塞繩和接引電源時(shí)，要嚴(yán)防交直流電源接錯(cuò)，燒壞儀表。（5）使用儀表的現(xiàn)場(chǎng)必須保持清潔干燥，防止日曬雨淋、火烤等，使用中要注意輕拿輕放，防止敲擊和碰撞。（6）儀表轉(zhuǎn)移或運(yùn)輸時(shí)，備件要齊全，包裝要牢固，要有三防標(biāo)志，嚴(yán)禁與工具、鐵件混裝。114114勘察安全勘察安全（1）勘測(cè)）勘測(cè)勘察時(shí)，應(yīng)對(duì)擬定的通信線路所經(jīng)過的沿線環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，如有毒植物、毒蛇、血吸蟲、猛獸和狩獵器具、陷阱等，應(yīng)告知測(cè)量和施工人員，采取預(yù)防措施。凡遇到河流、深溝、陡坎等，要小心通過，不能盲目泅渡和貿(mào)然跳躍。傳遞標(biāo)桿，禁止拋擲，并不得耍弄標(biāo)桿，以免傷人。移動(dòng)大標(biāo)旗或指揮旗時(shí)，遇有火車行駛，必須將旗放倒或收起，以免引起火車駕駛?cè)说恼`會(huì)。冬季在雪地測(cè)量，應(yīng)戴有色防護(hù)鏡，以免雪光刺傷眼睛。測(cè)量?jī)x器的放設(shè)地點(diǎn)，以不妨礙交通為原則。支撐三腳架時(shí)，應(yīng)擰緊螺絲，以免儀器突然倒下摔損。在十字路口和公路上測(cè)量時(shí)，應(yīng)注意行人和各種車輛，必要時(shí)應(yīng)與交通警聯(lián)系，取得協(xié)助。測(cè)量動(dòng)作應(yīng)迅速，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可分二、三次丈量。進(jìn)行測(cè)量時(shí)，儀器由使用人員負(fù)責(zé)保護(hù)，如使用人員因故需要離開儀器時(shí)，應(yīng)指定專人看守。測(cè)量?jī)x器與工具不用時(shí)，應(yīng)放置在安全的地方，以防儀器被損壞。（2）登高）登高上桿前必須認(rèn)真檢查桿根有無折斷危險(xiǎn)；如發(fā)現(xiàn)以折斷腐爛者或不牢固的電桿，在未加固前，切勿攀登。還應(yīng)觀察周圍附近地區(qū)有無電力

簡(jiǎn)介：1XXXXXXXXXXXXXX衛(wèi)生院輻射安全防護(hù)工作總結(jié)衛(wèi)生院輻射安全防護(hù)工作總結(jié)根據(jù)中華人民共和國放射性污染防治法、放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例、放射工作人員健康管理規(guī)定和放射診療管理規(guī)定等法律法規(guī)的規(guī)定，按照環(huán)保、衛(wèi)生計(jì)生行政主管部門對(duì)輻射安全防護(hù)管理的要求，結(jié)合我院實(shí)際，從做好放射源安全管理著手，建立和完善輻射防護(hù)管理制度，落實(shí)輻射防護(hù)措施，加強(qiáng)輻射監(jiān)測(cè)，輻射防護(hù)管理工作不斷得到改進(jìn)?？偨Y(jié)如下一、基本情況XX衛(wèi)生院位于XXXXXXX，占地面積3300平方米。X是一所集醫(yī)療、疾病預(yù)防控制、婦幼保健、衛(wèi)生管理為一體的街道辦事處綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有職工X人，設(shè)置病床X張。于X年X月X日通過驗(yàn)收取得了放射診療許可證。放射科設(shè)置于醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)樓一樓東北側(cè)，放射工作用房共計(jì)80平方，300MAX線機(jī)房加控制室475㎡。現(xiàn)有技術(shù)人員1人，主要設(shè)備和設(shè)施有200MAX光診斷機(jī)1臺(tái)，柯達(dá)CR一臺(tái)，閱片燈箱1個(gè)，電腦2臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)，鉛眼鏡一副，鉛圍裙一條，鉛膠手套一雙。二、防護(hù)設(shè)施（一）環(huán)境安全防護(hù)1、機(jī)房維護(hù)結(jié)構(gòu)的防護(hù)所有X射線機(jī)房的射線周圍墻均為240MM加砌塊墻體。機(jī)房頂部和地面為180MM混泥土現(xiàn)澆。對(duì)機(jī)房的主照射墻體涂抹30MM硫酸鋇水泥沙漿，其他墻面涂抹15MM硫酸鋇水泥沙漿。1窗的防護(hù)機(jī)房和控制室之間的觀察窗設(shè)置的鉛玻璃規(guī)格為800MMX2100MM；觀察窗與墻體的縫隙≤10MM，窗框與窗的重疊處≥20MM，窗3工作，做到持證上崗。3、檔案管理檔案應(yīng)登記、分類、編號(hào)、專人管理；完整、規(guī)范、保密；存放有序，查找方便定期對(duì)檔案進(jìn)行更新，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；按照上級(jí)要求做好年度報(bào)告、年度監(jiān)測(cè)工作。（三）三廢處理射線裝置在工作過程中產(chǎn)生的主要是X射線外照射，此外照射可用屏蔽材料加以屏蔽，由于X射線能量較低，在工作過程中不會(huì)產(chǎn)生感生放射性物質(zhì)，故不用考慮放射性“三廢”的處理；工作過程中會(huì)產(chǎn)生少量的臭氧和氮氧化物，可利用換氣扇通風(fēng)即可。三、管理措施（一）健全管理組織。醫(yī)院高度重視輻射安全防護(hù)工作，成立了以分管放射安全工作的副院長XXX同志為組長、各科主任為成員的“放射性安全防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部放射性安全防護(hù)管理工作，組織對(duì)含射線裝置設(shè)備、使用、貯存、應(yīng)急處理、廢棄物回收，培訓(xùn)教育放射工作人員，宣傳放射防護(hù)知識(shí)，監(jiān)督執(zhí)行放射診療管理規(guī)定，檢查放射機(jī)器設(shè)備及其場(chǎng)所環(huán)境，及時(shí)排除放射故障和安全隱患。（二）建立和完善輻射防護(hù)安全管理制度。制定了放射科X線機(jī)操作規(guī)則、透視機(jī)操作規(guī)程及維護(hù)措施、放射科質(zhì)量控制制度、輻射防護(hù)制度、輻射設(shè)備維護(hù)維修制度、放射科事件報(bào)告制度、放射科輻射防護(hù)和安全保衛(wèi)制度、人員培訓(xùn)制度、放射科人員健康及個(gè)人劑量管理制度、放射科崗位責(zé)任制、放射科定期自查和監(jiān)測(cè)制度、放射科應(yīng)急控制和保障措施等。（三）應(yīng)急處置。為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織開展事故救援工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況造成的影響，避免事故蔓

簡(jiǎn)介：“區(qū)域區(qū)域經(jīng)理需要知道的幾個(gè)理需要知道的幾個(gè)問題問題我有什么我要做什么我怎么做為什么我有什么我有什么1、訓(xùn)練有素的人員。2、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。3、足以捍衛(wèi)區(qū)域銷量提高的銷售費(fèi)用和銷售方案。4、穩(wěn)定的三級(jí)客戶網(wǎng)絡(luò)。5、眾人皆知的品牌。我要做什么我要做什么以我為首，把人員組織調(diào)動(dòng)起來，整合網(wǎng)絡(luò)、費(fèi)用及客戶資源，守住區(qū)域防線，尋求戰(zhàn)機(jī)把區(qū)域做強(qiáng)，銷量做大。爭(zhēng)做區(qū)域第一銷量。我怎么做第一，是調(diào)動(dòng)人員的積極性幾個(gè)原則“知人善用”因客戶定人員，確保互助互信，共同發(fā)展?！捌降然?lì)”創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，月評(píng)公示，互相激勵(lì)。投入超高費(fèi)用為原則進(jìn)入投入。第四，提高活第四，提高活動(dòng)的效果的效果重點(diǎn)做好活動(dòng)的精準(zhǔn)度，即活動(dòng)為什么，提高多少百分點(diǎn)，擠占誰的市場(chǎng)份額，對(duì)項(xiàng)目品牌的提升起到什么樣的作用。第五，打造第五，打造強(qiáng)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)地區(qū)以及地區(qū)以及樣板地區(qū)板地區(qū)以樣板來帶動(dòng)全體，以樣板來鼓舞士氣，以樣板來為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀區(qū)域掌門人。第六，客第六，客戶關(guān)系關(guān)系處理分戶了解，共同分析，拿出合理的診斷書。遇事寧愿思考一小時(shí)形成定式，再找客戶談十分鐘搞定他，也不也思考十分鐘，談一小時(shí)還在和他爭(zhēng)論，這會(huì)慣壞他，以后有什么事也要談?wù)摬恍荨槭裁词裁垂?jié)約資源，創(chuàng)造更多的價(jià)值。如果給我一瓢水，我給公司引回一條河。公司提供100元，客戶提供100元，市場(chǎng)提供50元，人員節(jié)約50元，那么投入的費(fèi)用即為300元?？傊畢^(qū)域經(jīng)理，就要具備駕馭市場(chǎng)，駕馭客戶，把資源放大，放大而后在參與作戰(zhàn)，不管是為銷

簡(jiǎn)介：XXXX體驗(yàn)店招商加盟手冊(cè)體驗(yàn)店招商加盟手冊(cè)第1頁共27頁LOGO圖片招商手冊(cè)加盟“XX”品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷商XX集團(tuán)有限公司XX連鎖集團(tuán)201432為規(guī)范集團(tuán)加盟政策及市場(chǎng)運(yùn)營管理，XX連鎖集團(tuán)特制定此加盟手冊(cè)，所有申請(qǐng)加盟商家務(wù)必認(rèn)真閱讀此手冊(cè)，并遵照具體規(guī)范流程申請(qǐng)加盟。前言XXXX體驗(yàn)店招商加盟手冊(cè)體驗(yàn)店招商加盟手冊(cè)第3頁共27頁是水果，也是水果的文化元素和情感，搭建的是人與自然親切交流的平臺(tái)。作為XX地區(qū)著名的水果品牌之一，XX采用的是世界各地一流的水果品種，舒適簡(jiǎn)潔的環(huán)境，鮮明時(shí)尚的風(fēng)格，充滿情感的人性化服務(wù)，發(fā)現(xiàn)式的產(chǎn)品投放，便捷的網(wǎng)上訂單?！鵛X品牌標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式圖片2、XXXX產(chǎn)品大類劃分產(chǎn)品大類劃分（1）、水果、水果獼猴桃類柑橘類梨類梅李杏類荔果類芒果類蘋果類葡萄類桃類香蕉類櫻桃類雜果類（2）、休閑食品、休閑食品硬果類膨化類果凍果脯類肉干肉脯類豆干豆制品類天然果汁飲品類餅干類水果干類干棗類核桃類堅(jiān)果類花果茶類加工成品其他類（3）、其他、其他各類水果元素衍生品（水果玩具、水果的小飾品和小禮品等）果籃禮盒（各類水果套餐）水果加工產(chǎn)品（果盤、水果餐品）XX店內(nèi)產(chǎn)品主要包括各類國內(nèi)外鮮果，干果，休閑食品，天然水果果汁產(chǎn)品以及水果文化元素衍生品。3、分類產(chǎn)品簡(jiǎn)介、分類產(chǎn)品簡(jiǎn)介（1）、水果、水果※水果的定義※水果的定義水果是指多汁且有甜味的植物果實(shí)，不但含有豐富的營養(yǎng)且能夠幫助消化。是對(duì)部分可以食用的植物果實(shí)和種子的統(tǒng)稱?！奶攸c(diǎn)水果一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)A、富含汁液；B、含較多的可溶性糖分，很多還含有揮發(fā)性芳香物質(zhì)；C、通常生食；

簡(jiǎn)介：,東大集團(tuán)公司,,,企業(yè)文化手冊(cè),企業(yè)文化是一種特殊的組織文化，是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分。,企業(yè)文化是企業(yè)組織隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)個(gè)性特征的經(jīng)營宗旨、基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。,企業(yè)文化是企業(yè)管理過程中流動(dòng)的血液，為管理制度與管理實(shí)施供應(yīng)足夠能量的一個(gè)精神支持系統(tǒng)，是企業(yè)從制度管理走向文化管理的歸宿。,企業(yè)文化具有很強(qiáng)的繼承性、時(shí)代性、層次性。作為企業(yè)意識(shí)和組織的基本價(jià)值觀，能促使企業(yè)員工相互交流信息，解釋日常發(fā)生的現(xiàn)象的基本概念和假設(shè)。,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是使企業(yè)長盛不衰的不竭動(dòng)力。在當(dāng)今世界，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。,企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。,企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。,企業(yè)的理念體系包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等核心理念，還包括企業(yè)基本的經(jīng)營理念和管理理念。,企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，精髓在于企業(yè)的理念體系,企業(yè)愿景表明企業(yè)究竟應(yīng)該往哪里去，給所有員工一份希望和目標(biāo)；,企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么，企業(yè)為誰存在，為什么要存在和持續(xù)成長；,企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時(shí)，應(yīng)該具備什么樣的心理素質(zhì)和能量來面對(duì)和支撐；,核心價(jià)值觀表明企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的做人做事的最高準(zhǔn)則，在日常工作中以什么作為行為的指導(dǎo)；,經(jīng)營理念表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)組合等等；,管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、服務(wù)等方面的基本理念或原則。,企業(yè)的理念體系,企業(yè)愿景,企業(yè)使命,企業(yè)精神,核心價(jià)值觀,經(jīng)營理念,管理理念,企業(yè)價(jià)值觀層次,企業(yè)價(jià)值觀也是分層次的。一般來說其實(shí)現(xiàn)層次是不斷由低向高攀升的。每一個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值目標(biāo)，價(jià)值目標(biāo)有高有低，有其不同的層次性，有的以利潤為最高目標(biāo)，但有的企業(yè)把價(jià)值目標(biāo)不局限在賺取最大利潤上，而是形成一種確定的理念，使自己的工作具有超出賺錢的更高的價(jià)值。人的天性中，不僅有對(duì)利潤的追求，還有對(duì)精神上的價(jià)值追求，一個(gè)人總想使自己的工作更有意義。,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能把員工在這方面的要求調(diào)動(dòng)起來，整合起來，朝著一個(gè)方向努力，員工就會(huì)把在本企業(yè)工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的不間斷的過程，而不僅僅是一種謀生的手段。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)也就因此會(huì)上升到一個(gè)更高的層次，達(dá)到一個(gè)新的境界，企業(yè)的擴(kuò)張也就因此有了長遠(yuǎn)的、永不衰竭的動(dòng)力。,100年不衰的企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)是他們不再以追求利潤為唯一的目標(biāo)，有超越利潤的社會(huì)目標(biāo)。具體地說，他們遵循以下的三條原則,第一，人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。,企業(yè)的基礎(chǔ)是個(gè)人，沒有個(gè)人能力的發(fā)揮，沒有了解個(gè)人是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機(jī)的生命體，也就不可能形成企業(yè)活力。因此，企業(yè)需要而且也必須把個(gè)人的生涯計(jì)劃和企業(yè)成長有機(jī)的結(jié)合起來。,第二，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。共同的協(xié)作高于獨(dú)立單干，集體高于個(gè)人。卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團(tuán)體精神、團(tuán)隊(duì)文化，其本意就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀。,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、劍橋大學(xué)印裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞森說一個(gè)基于個(gè)人利益增進(jìn)而缺乏合作價(jià)值觀的社會(huì)，在文化意義上是沒有吸引力的，這樣的社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上也是缺乏效率的，以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個(gè)人利益增進(jìn)，不會(huì)對(duì)我們的福利增加產(chǎn)生好處。他的話實(shí)際上論證了個(gè)人價(jià)值和共同價(jià)值之間的關(guān)系，共同價(jià)值是個(gè)體價(jià)值的得以實(shí)現(xiàn)的保證。,文化知識(shí)、行為選擇，處世哲學(xué)最能反映某個(gè)人的基本價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀作為日常行為準(zhǔn)則供企業(yè)員工指導(dǎo)自身的行為,第三，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值、用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容。,一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)，應(yīng)保持企業(yè)行為和企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)為它的所作所為負(fù)責(zé)。這是競(jìng)爭(zhēng)的道德準(zhǔn)則的關(guān)鍵。,員工行為和企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,當(dāng)解決某一問題的方法反復(fù)的起作用，它逐步的認(rèn)為是理所當(dāng)然的時(shí)，這樣就進(jìn)入了自覺，或無意識(shí)或潛意識(shí)。只有把規(guī)范、準(zhǔn)則化為企業(yè)全體員工的自覺行為，企業(yè)設(shè)定的價(jià)值觀才能得以貫徹。企業(yè)員工只有自覺的履行企業(yè)規(guī)定的準(zhǔn)則和規(guī)范，員工行為和企業(yè)價(jià)值觀才能達(dá)到了真正的統(tǒng)一。,企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。,價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的賀信，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。,文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。,模范人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。,管理文化的核心是使工人關(guān)心企業(yè)。,一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織不只是經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，同時(shí)也是社會(huì)文化的產(chǎn)物，反過來，它又對(duì)文化產(chǎn)生巨大的影響，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程。,企業(yè)環(huán)境,價(jià)值觀,模范人物,文化儀式,企業(yè)文化學(xué)者，企業(yè)問題專家，麥肯錫咨詢公司的托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼認(rèn)為，超群出眾的企業(yè)，必然有一套獨(dú)特的文化品質(zhì)，這種文化品質(zhì)使他們脫穎而出。他們提出了革新性文化的8種品質(zhì)貴在行動(dòng)；緊靠顧客；鼓勵(lì)革新、容忍失?。灰匀舜佼a(chǎn)；深入現(xiàn)場(chǎng)，以價(jià)值觀為動(dòng)力；不離本行；精兵簡(jiǎn)政和辯證處理矛盾。,貴在行動(dòng),緊靠顧客；,鼓勵(lì)革新,容忍失敗,以人促產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)地,以價(jià)值觀為動(dòng)力,不離本行,精兵簡(jiǎn)政,辯證處理矛盾,貴在行動(dòng)。有兩層含義一是強(qiáng)調(diào)“組織的流動(dòng)性”；二是提倡“企業(yè)試驗(yàn)精神”。“出色企業(yè)的組織是流動(dòng)性的，靈活可變的”。這表現(xiàn)在管理人員經(jīng)常走出辦公室搞“巡視管理”、“周游式管理”、“看得見的管理”，在無拘無束、隨隨便便的氣氛中與各類人員廣泛接觸、交流信息、研討問題。巡視管理是一種豐富多彩的信息交流活動(dòng)，它既能促使人們采取更多行動(dòng)、進(jìn)行更多實(shí)驗(yàn)、學(xué)習(xí)更多東西，又能更好的保持聯(lián)系。出色的企業(yè)貴在行動(dòng)，其最重要和最明顯的表現(xiàn)，就是它們?cè)敢馊グ咽虑樵嚦鰜?，愿意去試?緊密顧客。主要表現(xiàn)在對(duì)服務(wù)的執(zhí)著，對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著，開拓合適的市場(chǎng)和傾聽用戶的意見。把售后服務(wù)當(dāng)成法寶，認(rèn)為推銷工作是在貨物售出后才開始的，而不是在此前。因此，每當(dāng)顧客回來要求服務(wù)，就給他把事辦得盡善盡美。對(duì)用戶的每一條意見都給予迅速答復(fù)。,貴在行動(dòng),緊密顧客,鼓勵(lì)革新、容忍失敗。這里說的革新是干出新的特色。讓企業(yè)中最寶貴的人才革新闖將發(fā)揮更大的作用。出色的公司結(jié)構(gòu)安排就是從創(chuàng)造革新闖將處罰的。尤其是它們的體制故意設(shè)計(jì)的有些漏洞，使那些到處去物色東西的個(gè)性闖將們得以有空子可鉆，搞到所需的資源，把事情辦成。出色企業(yè)里有對(duì)革新起促進(jìn)作用的信息溝通制度，即非正式的，程度非常強(qiáng)烈的，有具體物質(zhì)手段支持的，通過自發(fā)性的及時(shí)檢查來監(jiān)控的信息溝通制度。,以人促產(chǎn)。優(yōu)秀公司總是把普通員工看作提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的根本源泉。對(duì)員工必須把他們當(dāng)作同伴來看待，待之以禮，尊重他們。而不是把資本支出和自動(dòng)化作為提高生產(chǎn)率的主要源泉。,深入現(xiàn)場(chǎng)，以價(jià)值觀為動(dòng)力。出色的企業(yè)是依靠有連貫性的價(jià)值觀體系來驅(qū)動(dòng)的，這些價(jià)值觀幾乎總是用定性的而不是定量的詞匯來表達(dá)的，并都帶有樹立這套價(jià)值觀體系的領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性標(biāo)記。領(lǐng)導(dǎo)人所能做出的最大貢獻(xiàn)，就是闡明企業(yè)的價(jià)值觀體系，并給它注入生命力。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是思想能手，又是行動(dòng)能手。要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人躬親實(shí)踐他想要培植的那些價(jià)值觀，誠懇踏實(shí)的、持之以恒的獻(xiàn)身于這些工作，并應(yīng)輔之以非比一般堅(jiān)韌去加強(qiáng)這些價(jià)值觀。,鼓勵(lì)革新、容忍失敗,以人促產(chǎn)。,深入現(xiàn)場(chǎng),以價(jià)值觀為動(dòng)力,不離本行。出色的企業(yè)不依靠購買和兼并其他企業(yè)來搞多種經(jīng)營，因?yàn)樗I進(jìn)來的企業(yè)具有不同價(jià)值觀而很難實(shí)現(xiàn)各部門間的協(xié)同配合，如果企業(yè)無所不包，向四面八方出擊，難以形成統(tǒng)一的宗旨。當(dāng)然，不是說出色的企業(yè)只是生產(chǎn)少數(shù)幾樣產(chǎn)品，而只是強(qiáng)調(diào)他們必須堅(jiān)持以自身的專長技術(shù)作為貫徹所有產(chǎn)品的共同軸線，而不是搞自己不知道怎樣去經(jīng)營的行業(yè)。作為一般規(guī)律，經(jīng)營績(jī)效最佳的企業(yè)主要是通過內(nèi)部發(fā)生的多樣化來獲得進(jìn)展，有時(shí)出色的企業(yè)也搞些購并，但也應(yīng)可控制得住為原則，如果控制不住，還不如及早甩手。,精兵簡(jiǎn)政。出色公司一是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，二是班子精悍，同時(shí)這兩項(xiàng)品質(zhì)是互相緊密的糾纏在一起的，并且是自我完成性的。組織形式簡(jiǎn)單了，辦事所需的人力也就少了。優(yōu)秀的企業(yè)管理體制可以用三根支柱來描述符合業(yè)務(wù)高效率需要的穩(wěn)定性支柱，既保持一種簡(jiǎn)單而又始終如一的基本組織形式；符合經(jīng)常性革新需要的創(chuàng)業(yè)精神支柱，建立以創(chuàng)業(yè)精神的多少及貫徹執(zhí)行情況為基礎(chǔ)的測(cè)量考核制度；符合避免僵化需要打破舊習(xí)俗，即能定期改組。,辯證的處理矛盾，出色的企業(yè)既有寬松的特性，又有嚴(yán)格的特征。靈活的組織結(jié)構(gòu)，允許自愿參加的革新活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)以一種寬松自由的方式從事廣泛的試驗(yàn)活動(dòng)。但是又需認(rèn)真奉行共有價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)及其頻繁的信息溝通和迅捷的反饋，不使不協(xié)調(diào)的嚴(yán)重偏離主流的情況發(fā)生。做到既嚴(yán)格控制，又堅(jiān)持讓普通員工享有自主權(quán)和發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神、革新精神。,不離本行,精兵簡(jiǎn)政。,辯證的處理矛盾,出色的企業(yè)能做到這一點(diǎn)，實(shí)際上靠的是“信念”，靠的是價(jià)值體系。他們把執(zhí)行紀(jì)律和自主這對(duì)矛盾統(tǒng)一起來自主是紀(jì)律的產(chǎn)物，紀(jì)律共同信奉和遵守的價(jià)值觀，使人們產(chǎn)生出信心，這種信心是根植于人們對(duì)確有價(jià)值的東西所抱的堅(jiān)定期望。出色企業(yè)的規(guī)章都帶有積極的色彩。這些規(guī)章涉及的是質(zhì)量、服務(wù)、革新等問題，它們的重點(diǎn)在于建立，在于發(fā)展，而不是抑制。出色的企業(yè)總是既集權(quán)又分權(quán)的一方面把自主權(quán)一直下放到基層組。另一方面，對(duì)于他們所珍視的為數(shù)不多的核心價(jià)值觀來說，他們又是狂熱的集權(quán)主義者。人既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。出色的企業(yè)把這兩者很好的統(tǒng)一在一起，既給職工以工作的意義，又給他們以物質(zhì)的滿足，既向職工交待任務(wù)，又給他們一種自尊感。,馬斯洛著名的“人類需要層次論”，把人的需求按其重要性和發(fā)生的先后分為五個(gè)層次（一）生理上的需要包括維持生活和繁衍后代所必需的各種物質(zhì)上的需要衣食住行醫(yī)等。這些是人們最基本、最熱烈、最明顯的一種需要。在這一層需要沒有得到滿足之前，其他需求不會(huì)發(fā)揮作用。（二）安全上的需要如生活保障、生老病死有依靠等等。一旦生理需要得到了充分滿足，就會(huì)出現(xiàn)安全上的需要想獲得一種安全感。（三）感情和歸屬上的需要包括同家屬、朋友、同事、上司等保持良好的關(guān)系，給予別人并從別人那里得到友愛和幫助，謀求使自己稱為某一團(tuán)體工人的成員以得到一種歸屬感。（四）地位和受人尊敬的需要人們對(duì)尊重的需要可分為自尊和來自他人的尊重兩類。自尊包括對(duì)獲得信心、能力、本領(lǐng)、成熟、獨(dú)立和自由等愿望。而來自他人的尊重包括這樣一些概念威望、承認(rèn)、接受、關(guān)系、地位、名譽(yù)和賞識(shí)。（五）自我實(shí)現(xiàn)的需要這是最高一級(jí)的需要，它是指一個(gè)人需要做對(duì)他適合的工作，發(fā)揮自己最大的潛在能力，表現(xiàn)個(gè)人的情感、思想、愿望、興趣、能力，實(shí)現(xiàn)自己的理想，并能不斷的創(chuàng)造和發(fā)展。馬斯洛認(rèn)為，人們一般按照上述五個(gè)層次的先后次序來追求各自的需求與滿足。等級(jí)越低者越容易獲得滿足，等級(jí)越高者則獲得滿足的比例較小。馬斯洛指出了人的需要有從低到高，從物質(zhì)到精神，從生理到心理這樣一個(gè)先后不同的層次。,,影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。（一）外部文化環(huán)境企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會(huì)文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)倫理等。在很多行業(yè)中應(yīng)用高技術(shù)，需要廣博和高深的文化知識(shí)。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)文化環(huán)境促使管理者不盲目接受命令，因?yàn)樗麄円跊Q策過程中成為積極的參與者。不論現(xiàn)在和將來，管理者都必須比過去更加面向公眾，對(duì)公眾的合法要求做出反應(yīng)，并做到符合較高的道德標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境也包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它能決定外部對(duì)管理者的供需情況。在法律和政治方面的限制，要求企業(yè)遵循各級(jí)政府頒布的法律規(guī)定。隨著先進(jìn)的通訊技術(shù)的發(fā)展和各國跨過經(jīng)營公司的崛起，世界范圍內(nèi)發(fā)生了巨大的變化。較大的國際公司很普遍的做法是由很多不同國籍的人組成高層管理隊(duì)伍。人事工作需要營造一種開放性的文化環(huán)境，人事工作在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，但企業(yè)與外部文化環(huán)境有著密切的聯(lián)系。（二）內(nèi)部文化環(huán)境企業(yè)必須考慮人事政策、組織氣氛和報(bào)酬制度等企業(yè)的內(nèi)部因素，如果沒有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不可能吸引人才、留住人才。高技術(shù)的工作要求經(jīng)過很好培訓(xùn)、受過良好教育和技術(shù)精通的管理人員，如果管理人員達(dá)不到這些要求，企業(yè)的發(fā)展將受到很大影響。管理人員的需要，通常包括機(jī)會(huì)、收入和權(quán)力。管理人員首先關(guān)注的是得到機(jī)會(huì)，能從事從深度和廣度上提供管理經(jīng)驗(yàn)的不斷前進(jìn)的職業(yè)。同這一點(diǎn)相聯(lián)系的是在有意義的工作中迎接挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)人都想為企業(yè)、為社會(huì)的目標(biāo)做出重大貢獻(xiàn)。其次，管理人員希望他們的貢獻(xiàn)有相應(yīng)的、合理的報(bào)酬。近年來，人們努力使薪金與工作效益掛鉤，并促使管理人員做出符合企業(yè)長期利益的決定。,,管理人員的職能提供了組合管理知識(shí)的一種有益的框架。新設(shè)想、研究成果或技術(shù)可以很容易的按計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制這五項(xiàng)分類歸納進(jìn)去。,管理人員的職能,編制計(jì)劃包括選擇任務(wù)、目標(biāo)和完成計(jì)劃的行動(dòng)。編制計(jì)劃需要做出決策、選擇行動(dòng)路線，大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常行動(dòng)計(jì)劃。它是從現(xiàn)在所出的位置到達(dá)將來預(yù)期的目標(biāo)之間架起的一座橋梁。計(jì)劃的意義不僅指引進(jìn)新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施。有了計(jì)劃就能將不能成為現(xiàn)實(shí)的事物變成現(xiàn)實(shí)。雖然計(jì)劃不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將來，而難以預(yù)見的情況可能干擾編制出來的最好的計(jì)劃。但是，如果沒有計(jì)劃，工作往往陷于盲目，或者碰運(yùn)氣。,為完成任務(wù)創(chuàng)造環(huán)境時(shí)，最重要的和基本的因素莫過于使人了解他們所面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成任務(wù)所應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則。如果想使集體的努力有成效，人們必須了解期待他們完成的工作任務(wù)是什么，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和工作任務(wù)。,組織工作是管理工作的一部分，這部分工作旨在建立一個(gè)經(jīng)過策劃的角色結(jié)構(gòu)，分配給機(jī)構(gòu)種的每一個(gè)成員。所謂精心策劃就是為了完成任務(wù)而必須做的一切工作都分配給具體的人，同時(shí)把這些任務(wù)指派給最能勝任的人。,人事工作應(yīng)包括指明工作人員必須具備的條件、編造在職人員的花名冊(cè)、招聘和遴選新人員、安置工作崗位、提升人員、編造選拔計(jì)劃、工資報(bào)酬、培訓(xùn)或用其他方式提高在職人員或備用人員的素質(zhì)，使他們能夠高效益和高效率的完成任務(wù)。,領(lǐng)導(dǎo)工作是指對(duì)工作人員施加影響，它涉及管理工作的群體關(guān)系方面，包含激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、思想交流。,控制工作是衡量和糾正下屬人員的各種活動(dòng)，從而保證事態(tài)的發(fā)展符合計(jì)劃要求。控制工作按照目標(biāo)的計(jì)劃表評(píng)定工作人員的業(yè)績(jī)，找出消極偏差所在，采取措施加以改正，從而確保計(jì)劃的完成。,組織結(jié)構(gòu)的宗旨是為了創(chuàng)造一種促使人們完成任務(wù)的環(huán)境。它是一種管理手段，而不是目的。雖然結(jié)構(gòu)一定要規(guī)定必須完成的任務(wù)。但是，由此而制定的角色，必須根據(jù)現(xiàn)有人員的才能和積極性進(jìn)行擬定。,要想使結(jié)構(gòu)適應(yīng)各種情況，面臨許多難題，不僅要確定必須完成的工作，而且還要物色合格的人選。人事工作就是給組織結(jié)構(gòu)設(shè)置編制、配備人員和保持滿員。,組織工作,組織結(jié)構(gòu)的宗旨,人事工作就是給組織結(jié)構(gòu)設(shè)置編制、配備人員和保持滿員,領(lǐng)導(dǎo)工作,控制工作,組織的效力受企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化影響者企業(yè)的計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)管理職能的實(shí)施方式。,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化的影響是巨大的。企業(yè)的高層主管往往是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的創(chuàng)立者。他們的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向。價(jià)值觀指導(dǎo)著公司雇員在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的行為和行動(dòng)。價(jià)值觀又常常滲透在企業(yè)職工的日常決策和決策思想、工作方法之中。許多成功的公司，其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價(jià)值觀、制定的行為標(biāo)準(zhǔn)，常常激勵(lì)著全體員工，使公司具有其文化特色，并成為對(duì)外界的一種精神象征。,實(shí)踐證明如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠使每個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有所貢獻(xiàn)，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就是有效的。如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能將不必要的后果與代價(jià)降至最低，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則這樣的組織結(jié)構(gòu)是有效的。同理，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能將不必要的后果與代價(jià)降至最低，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則這樣的企業(yè)文化也是有效的。,個(gè)人在企業(yè)中遠(yuǎn)不只是一種生產(chǎn)要素，他們是由許多組織構(gòu)成的社會(huì)系統(tǒng)的成員；他們是產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者，是家庭、學(xué)校、同業(yè)公會(huì)的成員。在這些不同的身份中，他們制定管理主管人員的法律，樹立指導(dǎo)行為的倫理道德，以及形成我們社會(huì)的一種主要特征的人的尊嚴(yán)的傳統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)幫助職工看到他們?yōu)槠髽I(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能夠滿足他們自己的需要，并施展他們的潛在能力。企業(yè)家要了解人，了解人的個(gè)性和才能所能發(fā)揮企業(yè)家的組織、管理作用。,一般的說，管理原則都是建立在對(duì)人性的基本假設(shè)的基礎(chǔ)上的。公司制定規(guī)章、程序、工作進(jìn)度、安全標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)說明書所有這些都隱含的假定人在本質(zhì)上是一樣的。從有組織的工作這方面來看，這樣假定在很大程度上是有必要的。但是同樣重要的事應(yīng)該承認(rèn)個(gè)人的特殊性他們有不同的需要、不同的志向、不同的態(tài)度、不同的責(zé)任感、愿望、不同的知識(shí)和技能水平，以及不同的潛在能力。主管人員如果不了解人的復(fù)雜性和個(gè)性，就有可能誤用關(guān)于調(diào)動(dòng)人的積極性、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、信息溝通等一般法則。雖然原理和概念一般是正確的，但應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體情況加以運(yùn)用。在一個(gè)企業(yè)中，不可能完全滿足每個(gè)人的各種需要，但企業(yè)主管在安排每個(gè)人的工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能的考慮到這一點(diǎn)。,企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的也應(yīng)當(dāng)是一致的，即不能侵犯員工作為個(gè)人的尊嚴(yán)。個(gè)人尊嚴(yán)，是指人必須受到尊重，而不論他們?cè)诮M織中的職位高低。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、第一線監(jiān)管人員和工人，都在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。他們每個(gè)人都是各自具有不同能力和愿望的獨(dú)特個(gè)體，但是他們都是平等的人，因而都應(yīng)當(dāng)受到同等的待遇和同等的尊重。,從經(jīng)濟(jì)角度看，人主要受經(jīng)濟(jì)利益的刺激來激發(fā)積極性。由于這些激勵(lì)是受企業(yè)控制的，故人在企業(yè)中一般是被動(dòng)的，是受組織操縱、誘導(dǎo)和控制的。從這個(gè)意思上說人是理性經(jīng)濟(jì)人。從社會(huì)的角度看，人的動(dòng)機(jī)在層次上分為5個(gè)等級(jí)。由低向高依次實(shí)現(xiàn)自己的需要，而最高層次的自我實(shí)現(xiàn)的需要具有激發(fā)個(gè)人潛力的最大效用。依據(jù)這個(gè)概念，人是自我激勵(lì)的。從這個(gè)意義上說，人是理性的社會(huì)人。從多層面、多維度看，人是復(fù)雜的，多變的，而且具有許多結(jié)合成一個(gè)復(fù)雜激勵(lì)方式的動(dòng)機(jī)。此外，人是能夠?qū)W到新動(dòng)機(jī)的，也能對(duì)不同管理策略做出發(fā)應(yīng)。,各類組織中主管人員為了信息，影響和資源而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在選擇目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段方面都存在沖突的可能。這一點(diǎn)是易于理解的，而應(yīng)以何種標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)行為的問題，則變得十分尖銳和復(fù)雜。要解決這個(gè)問題，有必要引進(jìn)規(guī)范倫理學(xué)的概念加以認(rèn)識(shí)、理解和判斷。企業(yè)倫理學(xué)中已形成三種基本的道德理論。一是以功利主義理論提出計(jì)劃，行動(dòng)應(yīng)由它們的結(jié)果來評(píng)價(jià)。其基本思想是計(jì)劃和行動(dòng)應(yīng)該生產(chǎn)出最多的商品供最多的客戶。二是以權(quán)力為基礎(chǔ)，主張所有的人都享有基本權(quán)利，諸如思想自由、言論自由、正當(dāng)法律手續(xù)以及其他等等。三是公正理論，它要求決策者以公平、平等和不偏不倚為指導(dǎo)原則。,人力資源模式對(duì)人性的假定是（1）工作并不是天生可厭惡的。人們要求自己參與擬定的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。（2）絕大多數(shù)人能運(yùn)用更多的創(chuàng)造力、責(zé)任、自我指導(dǎo)和自我控制，超過了他們現(xiàn)在所任工作的要求。因此，企業(yè)主管的基本任務(wù)是設(shè)法利用“未開發(fā)”的人力資源，必須創(chuàng)造出一種環(huán)境，使在其中工作的每一個(gè)成員都能竭力做出最大貢獻(xiàn)，必須在重大事情上，鼓勵(lì)員工充分參與，并不斷擴(kuò)大下屬人員的自我指導(dǎo)和自我控制，其預(yù)期結(jié)果是擴(kuò)大下屬人員的影響、自我指導(dǎo)和自我控制，將直接帶來企業(yè)經(jīng)營效率的提高。下屬人員對(duì)工作滿意的程度，將作為他們的一種副產(chǎn)品而增加，也就是促進(jìn)他們充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。,管理思想、管理知識(shí)框架和管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖,企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。,企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。,價(jià)值是一種主觀的、可選擇的關(guān)系范疇。一事物是否具有價(jià)值，不僅取決于它對(duì)什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個(gè)把判斷作為本位價(jià)值的企業(yè)，當(dāng)利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，它會(huì)自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。同樣，另一些企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值在于致富、企業(yè)的價(jià)值在于利潤、企業(yè)的價(jià)值在于服務(wù)、企業(yè)的價(jià)值在于育人。那么，這些企業(yè)的價(jià)值觀分別可稱為“致富價(jià)值觀”、“利潤價(jià)值觀”、“服務(wù)價(jià)值觀”、“育人價(jià)值觀”。,企業(yè)精神文化,企業(yè)價(jià)值觀,價(jià)值,當(dāng)代企業(yè)的價(jià)值觀的一個(gè)最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。過去，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容，但只限于把人才培養(yǎng)作為手段。西方的一些企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)在職工技術(shù)訓(xùn)練和技能訓(xùn)練上投資，以此作為企業(yè)提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法，實(shí)際上是把人作為工具來看待，所謂的培養(yǎng)人才，不過是為了改進(jìn)工具的性能，提高使用效率罷了。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)開始把人的發(fā)展視為目的，而不是單純的手段，這是企業(yè)價(jià)值觀的根本性變化。企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合人發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，這是衡量一個(gè)當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣、或現(xiàn)金或落后的根本標(biāo)志。德國思想家康德曾經(jīng)指出，在經(jīng)歷種種沖突、犧牲、辛勤斗爭(zhēng)和曲折復(fù)雜的漫長路程之后，歷史將指向一個(gè)充分發(fā)揮人的全部才智的美好社會(huì)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代和21世紀(jì)文明的真正財(cái)富，將越來越表現(xiàn)為人通過主體本質(zhì)力量的發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)對(duì)客觀世界的支配。這就要求充分主義人的全面發(fā)展問題，研究人的全面發(fā)展，無論對(duì)于企業(yè)中的人，還是對(duì)全社會(huì)，都有著極其重要的意義。,當(dāng)代企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)經(jīng)營理念，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人（雇主與雇員、管理者與被管理者、消費(fèi)者與生產(chǎn)者、企業(yè)利益與職工利益、企業(yè)利益與社會(huì)利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)與企業(yè)之間的相互利益）、人與物（產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)值、職工操作規(guī)范、技術(shù)開發(fā)與改造、標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、情報(bào)、計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)等）關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。處理這些關(guān)系中形成的經(jīng)營理念，一方面與民族文化傳統(tǒng)有關(guān)，另一方面與特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)，特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)與國家經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)。企業(yè)經(jīng)營理念還與企業(yè)文化背景有關(guān)。一個(gè)企業(yè)在確立自身的經(jīng)營理念時(shí)，必須考慮到企業(yè)文化背景對(duì)企業(yè)的影響力。英美國家的企業(yè)受其文化傳統(tǒng)影響，崇尚個(gè)人的價(jià)值，追求利潤最大化。它們崇尚個(gè)人奮斗和競(jìng)爭(zhēng)。在管理中比較強(qiáng)調(diào)理性管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，管理組織結(jié)構(gòu)、契約等。東方文化圈的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)人性的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、群體意識(shí)、忠誠合作的作用；強(qiáng)調(diào)集體的價(jià)值企業(yè)集團(tuán)、社會(huì)負(fù)責(zé)技能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)公司的忠誠、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)政策。一個(gè)是以理性為本，一個(gè)是以人為本，以情感為本，兩種文化傳統(tǒng)形成鮮明的對(duì)比，從而也形成兩種不同的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。日本在吸取中國文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上形成的日本式經(jīng)營哲學(xué)也直接影響著

簡(jiǎn)介：第1頁共12頁勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)試題勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)試題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共計(jì)40分）1、安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的（），并監(jiān)督、教育從業(yè)人員照章執(zhí)行。A、勞動(dòng)防護(hù)用品B、勞動(dòng)工具C、福利待遇2、安全生產(chǎn)法立法的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少（），保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。A、生產(chǎn)安全事故B、特大火災(zāi)、交通事故C、重特大人身傷亡事故3、下列（）的說法是正確的。A、工人在放有易燃易爆物品的場(chǎng)所作業(yè)時(shí)應(yīng)該使用化纖防護(hù)用品B、允許將勞動(dòng)防護(hù)用品折合為現(xiàn)金發(fā)給個(gè)人C、發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)賣4、防止毒物危害的最佳方法是（）。A、穿工作服B、用無毒或低毒的替代品C、佩戴呼吸器具5、依照安全生產(chǎn)法規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)履行（）義務(wù)。A、遵守操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品B、忠于職守，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法C、堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患6、依照職業(yè)病防治法，用人單位與勞動(dòng)者訂立合同時(shí)，要在勞動(dòng)合同中寫明工作過程中（），不得隱瞞或者欺騙。A、工資福利等B、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等內(nèi)容C、單位提供的勞動(dòng)防護(hù)用品7、進(jìn)口特種勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行（）制度。A、安全許可證第3頁共12頁的。A、操作旋轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備的人員必須戴手套B、操作旋轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備的人員應(yīng)穿“三緊”工作服C、操作旋轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備的女工的發(fā)辮可以披在肩上20、下列（）說法不正確的。A、帶有電動(dòng)、氣動(dòng)或液壓夾緊工作裝置的磨削機(jī)械應(yīng)設(shè)有聯(lián)鎖裝置，即夾緊力消失時(shí)應(yīng)同時(shí)停止磨削工作B、使用磨削液的磨削機(jī)械應(yīng)設(shè)有防濺擋板，以防止磨削液飛濺到操作人員和周圍地面上C、使用手動(dòng)砂輪機(jī)和磨削工作速度超過120米秒的磨削機(jī)械應(yīng)附加防護(hù)擋板，以保證周圍人員的安全21、下列說法正確的是（）。A、為了不把手弄臟，車工應(yīng)帶手套工作B、為了提高工作速度，應(yīng)直接用手清除切削下來的帶狀切屑C、夾持工件的雞心夾的凸出部分最好使用防護(hù)罩，以免絞住衣服及身體的其他部位22、身上沾有油污，應(yīng)用下列（）種物品清洗。A、有機(jī)溶劑B、肥皂C、自來水23、在進(jìn)行焊割作業(yè)時(shí)，應(yīng)佩戴（）種個(gè)人防護(hù)用具。A、鑲有護(hù)目鏡片的面罩B、安全帽C、自救呼吸器24、下列（）種是隔音效能最高的聽力防護(hù)用品。A、耳塞B、耳罩C、棉花球25、防止微波傷害應(yīng)該（）。A、穿屏蔽服B、戴護(hù)眼罩C、穿工作服26、根據(jù)職業(yè)病防治法，職業(yè)病患者變動(dòng)工作工作單位，其依法享有的待遇（）。A、改變B、不變

簡(jiǎn)介：第三節(jié)鋼鐵的銹蝕與防護(hù),資料一人類每年要向自然界索取大量的金屬礦物資源，以提取數(shù)以億噸計(jì)的金屬。金屬礦物的儲(chǔ)量有限，而且不能再生。根據(jù)已探明的一些礦物的儲(chǔ)藏量，并根據(jù)目前這些金屬的消耗速度，有人估計(jì)一些礦物可供開采的年限如下圖所示（不包括今后新探明的礦物儲(chǔ)量、一些國家的金屬儲(chǔ)備量和金屬的回收利用等）。,資料二據(jù)有關(guān)資料報(bào)道，現(xiàn)在世界上每年因腐蝕而報(bào)廢的金屬設(shè)備和材料相當(dāng)于年產(chǎn)量的2040。全世界每年因金屬腐蝕而造成的損失超過7000億美元。腐蝕的巨大危害不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)損失上，它還會(huì)帶來慘重的人員傷亡、環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、阻礙新技術(shù)的發(fā)展、促進(jìn)自然資源的損耗。,第三節(jié)鋼鐵的銹蝕與防護(hù),學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解導(dǎo)致鋼鐵銹蝕的因素以及減緩鋼鐵銹蝕的方法。2、通過對(duì)鋼鐵銹蝕條件的探究，進(jìn)一步加深對(duì)科學(xué)探究各要素的理解，提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。3、知道廢舊金屬對(duì)環(huán)境的污染，認(rèn)識(shí)回收利用廢舊金屬對(duì)環(huán)境及金屬資源保護(hù)的重要性，樹立保護(hù)金屬資源的意識(shí)。,一、鋼鐵銹蝕的條件,水,空氣,現(xiàn)有潔凈無銹的鐵釘、試管、經(jīng)煮沸迅速冷卻的蒸餾水、植物油、棉花和干燥劑氯化鈣。試設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)以證明鐵制品銹蝕的條件。,鐵生銹條件的探究,Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,鐵生銹條件的探究,生銹,不生銹,不生銹,鐵既與水接觸，又與氧氣接觸,鐵只與水接觸,鐵只與氧氣接觸,在水、氧氣同時(shí)存在的環(huán)境中鐵能生銹,一、鋼鐵銹蝕條件的探究,在水、氧氣同時(shí)存在的環(huán)境中鐵能銹蝕,,,一、鋼鐵銹蝕條件的探究■在水和氧氣同時(shí)存在的條件下容易生銹,,■鐵銹是暗紅色疏松的物質(zhì)，主要成分是FE2O3。■除銹可采取機(jī)械打磨和酸洗兩種基本方法,二、鐵制品的防護(hù)措施,防止鐵生銹的原理－－就是破壞鐵生銹的條件,討論,自行車的構(gòu)件如支架、鏈條、鋼圈、輻條、車把等，分別采取了什么防銹措施,答烤漆、涂油、鍍鋅、鍍鉻等,三、在實(shí)際生活和生產(chǎn)中防止鐵制品生銹的具體方法為,（1）、保持鐵制品表面干燥和潔凈（2）、在鐵制品表面涂一層保護(hù)膜如刷油漆、涂油、覆蓋搪瓷、塑料、鍍上一層耐腐蝕的金屬（如鉻、鋅）、高溫灼燒金屬，進(jìn)行“烤藍(lán)”處理等（3）、改變其組成和結(jié)構(gòu)如制成不銹鋼等合金,據(jù)有關(guān)資料報(bào)道，現(xiàn)在世界上每年因腐蝕而報(bào)廢的金屬設(shè)備和材料相當(dāng)于年產(chǎn)量的2040,金屬礦物儲(chǔ)量有限,四、保護(hù)金屬資源的措施,（1）防止金屬腐蝕,四、保護(hù)金屬資源的措施,（1）防止金屬腐蝕,（2）回收和利用廢舊金屬,,據(jù)估算，回收一個(gè)鋁制飲料罐比制造一個(gè)新飲料罐要便宜20，而且還可節(jié)約金屬資源和95的能源。1T廢鋼鐵回爐冶煉可煉成近09T的鋼，跟用鐵礦石冶煉比，可節(jié)約成本47，減少污染空氣的懸浮微粒11KG。目前世界上已有50以上的鐵得到了回收利用。廢舊金屬的回收利用還可以減少對(duì)環(huán)境的污染。例如，廢舊電池中含有汞等，如果廢舊電池隨意丟棄，汞等滲出會(huì)造成地下水和土壤的污染，威脅人類健康。如果將汞等回收利用，不僅可以節(jié)約金屬資源，而且還可以減少對(duì)環(huán)境的污染。,你知道嗎,小結(jié),回收廢棄金屬的意義,可節(jié)約金屬資源由于金屬冶煉需在高溫下進(jìn)行，回收廢棄金屬并再利用可節(jié)約能源降低金屬制品的生產(chǎn)成本，可方便人們得到物美價(jià)廉的金屬制品可減少金屬對(duì)環(huán)境的污染，保護(hù)環(huán)境,四、保護(hù)金屬資源的措施,（1）防止金屬腐蝕,（2）回收和利用廢舊金屬（節(jié)約資源、節(jié)約能源、降低成本、減少污染）,（3）合理開采礦物（4）尋找金屬的代用品,小結(jié),鋼鐵生銹的主要條件是與空氣和水（或水蒸氣）直接接觸。防止鋼鐵生銹的方法為﹡保持鋼鐵制品表面干燥和潔凈﹡在鋼鐵制品表面涂覆保護(hù)層如刷油漆、涂油、電鍍、“烤藍(lán)”、覆蓋搪瓷、塑料等﹡改變其組成和結(jié)構(gòu)如制成不銹鋼等合金,保護(hù)金屬資源的有效途徑是防止金屬腐蝕回收利用廢舊金屬合理有效的開采礦物尋找金屬的代用品,我會(huì)做,4、（1）下列家庭生活垃圾①廢舊書刊報(bào)紙②廢電池③廢棄橡膠、塑料制品④易拉罐飲料瓶⑤廢棄電線⑥破舊鐵鍋、鋁壺⑦變質(zhì)剩飯菜⑧瓜皮果殼⑨廢棄玻璃物品等，其中可回收利用的有＿＿＿＿＿＿＿＿?；厥绽门c保護(hù)金屬資源的相關(guān)聯(lián)的是＿＿＿＿＿＿。（2）請(qǐng)你聯(lián)系實(shí)際再提出兩條節(jié)約金屬資源的建議＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿,①②③④⑤⑥⑨,②④⑤⑥,防止金屬腐蝕,尋找金屬的代用品,再見,

簡(jiǎn)介：公路防護(hù)與軟基處理習(xí)題集公路防護(hù)與軟基處理習(xí)題集一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1下面選項(xiàng)中______是通過加速地基固結(jié)及復(fù)合地基雙重作用來考慮提高地基強(qiáng)度A塑料排水板B粉體攪拌樁C鋪土工布法D爆炸擠淤法2在荷載作用下排水固結(jié)尚未發(fā)生時(shí)引起的沉降是A主固結(jié)沉降B次固結(jié)沉降C瞬時(shí)沉降D目標(biāo)沉降3瞬時(shí)沉降過程中軟弱層的體積A減小B不變C增大D消失4按照一般的軟土沉降規(guī)律當(dāng)路堤荷載逐漸增加時(shí)地基軟土層孔隙水壓力逐漸A減小B不變C增大D消失5粉煤灰的壓實(shí)不僅要靠上部荷載還要靠A側(cè)向壓力B垂直壓力C多孔吸附性D孔隙效應(yīng)6塑料排水板的施工效率明顯大于袋裝砂井，塑料排水板的經(jīng)濟(jì)性隨樁長增加而（）A減小B增加C不變D不確定7三維沉降計(jì)算方法包括（）A彈性理論法B模擬方法C經(jīng)驗(yàn)法D以上三種均包括8從理論上講，主固結(jié)沉降主要是由孔隙水壓力所引起的土的（）A彈性變形B塑性變形C體積變形D剪切變形9根據(jù)_________將土的固結(jié)狀態(tài)分為正常固結(jié)、超固結(jié)和欠固結(jié)。（）A排水情況B沉降情況C前期固結(jié)壓力D穩(wěn)定情況10真空聯(lián)合堆載預(yù)壓在水平方向產(chǎn)生負(fù)壓，從而能夠抵消堆載引起的（）A向外擠壓B向內(nèi)收縮C向下沉降D向上隆起11采用粉煤灰填筑路堤可以增加路堤的穩(wěn)定性，主要是因?yàn)椋ǎ〢無粘性B質(zhì)量輕C透水性D難碾壓12對(duì)高填土路堤，為防止雨水漫流和沖刷邊坡，在邊坡設(shè)置（）。A排水溝B盲溝C跌水D急流槽13護(hù)坡道的寬度一般不小于（）。A2MB15MC1MD25M14現(xiàn)場(chǎng)確定土基的壓實(shí)度的室內(nèi)試驗(yàn)主要是（）。A重型擊實(shí)試驗(yàn)B三軸壓縮試驗(yàn)C承載板試驗(yàn)D簡(jiǎn)支小梁試驗(yàn)15在超載預(yù)壓過程，發(fā)生路基坡腳兩側(cè)過快的水平位移一般是因?yàn)椋ǎ┮?。A路基沒有充分壓實(shí)B缺乏水平支撐C加載過快D填料不均勻16在軟土地基處理中，水泥攪拌樁一般采用（）工藝。A爆孔法B開挖法C水沖法D旋噴法17防護(hù)水下部分路基邊坡時(shí)，不宜采用（）。3A彈性理論法B模擬方法C經(jīng)驗(yàn)法D以上三種均包括35低路堤小荷載下硬殼層具有較好的______作用。A應(yīng)力滯后作用B板體支撐作用C反壓作用D排水作用36下列屬于影響沉降系數(shù)的地基影響因素的是A路堤高度B填土速率C填土密度D軟土強(qiáng)度37反壓護(hù)道可以改善地基內(nèi)______的應(yīng)力狀態(tài)。A受剪B受拉C受壓D受彎38路堤容許工后沉降為30CM，是指A大中橋連接處路堤B通道連接處路堤C涵洞連接處路堤D普通長段路堤39瞬時(shí)沉降過程中，軟弱層的體積A減小B不變C增大D消失40石質(zhì)路塹邊坡坡度一般根據(jù)、地質(zhì)構(gòu)造、巖石的風(fēng)化破碎程度、邊坡高度、地下水及地面水等因素綜合分析確定A公路等級(jí)B土層厚度C路基寬度D巖性41反壓護(hù)道可以改善地基的受______的應(yīng)力狀態(tài)。（）A剪B拉C壓D彎拉42路基邊坡穩(wěn)定性分析與驗(yàn)算的方法有兩類A力學(xué)驗(yàn)算法與試算法B力學(xué)驗(yàn)算法與計(jì)算機(jī)法C力學(xué)驗(yàn)算法與工程地質(zhì)法D數(shù)值解與圖解法43具有擠密和改變土體物理力學(xué)特性的雙重作用的地基處理方法有A塑料排水板B砂井C水泥粉噴攪拌樁D碎石樁44用于吸收、降低、匯集、排除地下水的功能的地下排水設(shè)施為A暗溝B滲溝C截水溝D滲水井45塑料排水板法屬于排水其目的在地基中設(shè)置排水通道常與超載預(yù)壓聯(lián)合使用A豎向B橫向C超載D壓縮46擋土墻抗滑穩(wěn)定性不滿足要求時(shí)優(yōu)先考慮采用的措施為A換填料B改變斷面尺寸C采用傾斜基礎(chǔ)D采用凸榫基礎(chǔ)47擋土墻基底偏心距E0時(shí)肯定是A抗傾覆穩(wěn)定性足夠B地基承載力不夠C墻身基礎(chǔ)尺寸不足D偏心距過大48抗滑擋土墻墻背土壓力的大小應(yīng)按確定A主動(dòng)土壓力B剩余下滑力CA和B中較大者D靜止土壓力49一般情況下軟土地基加固過程其固結(jié)沉降在總沉降量中占A很小部分B主要部分C次要地位D不確定比例50塑料排水板的施工效率明顯___________袋裝砂井塑料排水板的經(jīng)濟(jì)性隨樁長增加而增加（）A大于B小于C接近D不確定51剪斷的塑料排水板需___________砂墊層（）A齊平B露出C埋入D以上均可52次固結(jié)沉降是由土骨架的___________應(yīng)力產(chǎn)生的骨架蠕變變形（）

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)ZYSCHR1412003版本號(hào)A01修訂號(hào)0江門市振業(yè)水產(chǎn)有限公司JIANGMENZHENYEFISHERYLTD生效日期2015年1月5日文件名稱公司駕駛員手冊(cè)文件名稱公司駕駛員手冊(cè)共4頁1公司駕駛員手冊(cè)公司駕駛員手冊(cè)為加強(qiáng)公司車輛管理，明確駕駛?cè)藛T職責(zé)，制訂本手冊(cè)。一、車輛指派一、車輛指派1、行政用車（粵JZY300）、采購用車（粵JZY260）由人力資源部指派，需在人力資源部登記，收購用車（粵JZY381、粵JX2411、粵JX2433、粵JX2633、粵JX2673）由原料采購部指派。2、行政用車，司機(jī)憑經(jīng)審核的車輛使用申請(qǐng)單向值班保安領(lǐng)取相關(guān)車輛鑰匙、證件資料、油卡等，值班保安核查及登記里程數(shù)后放行，無申請(qǐng)單的不能發(fā)放相關(guān)物件和放行，特殊情況無單出車，可由人力資源部經(jīng)理副經(jīng)理口頭指令放行。二、駕駛員（司機(jī)）基本職責(zé)二、駕駛員（司機(jī)）基本職責(zé)1、司機(jī)必須遵守中華人民共和國道路交通安全法及有關(guān)交通安全管理的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)則，安全駕車，并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。2、司機(jī)應(yīng)如實(shí)填寫車輛維護(hù)保養(yǎng)表、車輛定期保養(yǎng)表等車輛管理表單。3、司機(jī)平時(shí)要清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要系統(tǒng)、機(jī)件，每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行全面檢修，確保車輛正常行駛。4、無論何時(shí)，司機(jī)必須攜帶手機(jī)并保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或直屬部門的電話，必須接聽，情況特殊確實(shí)不能接聽的，可事后及時(shí)回復(fù)并說明原因。5、司機(jī)出車回來，應(yīng)立即向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到，如遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知直屬領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因；上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，須留在公司指定地點(diǎn)候命；確有要事需離開公司的，要告知直屬領(lǐng)導(dǎo)去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。6、司機(jī)每天上下班至少各打卡1次，因外出而無法打卡者，須填寫出勤證明單。7、司機(jī)對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車；對(duì)工作安排有意見的，事后可向人力資源部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。8、車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。9、司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)疲勞開車。10、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車駕駛操作規(guī)范，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車含超速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車、打電話、看信息等，嚴(yán)禁酒后駕車，如有違反將予以處理。11、司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明；車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)文件編號(hào)ZYSCHR1412003版本號(hào)A01修訂號(hào)0江門市振業(yè)水產(chǎn)有限公司JIANGMENZHENYEFISHERYLTD生效日期2015年1月5日文件名稱公司駕駛員手冊(cè)文件名稱公司駕駛員手冊(cè)共4頁3定書），在扣除保險(xiǎn)理賠金額后，其維修費(fèi)用差額部分司機(jī)個(gè)人承擔(dān)30，上限為2000元。涉事司機(jī)負(fù)50以下責(zé)任的，司機(jī)個(gè)人不用承擔(dān)。4、對(duì)于一次性維修費(fèi)不超過20元的，司機(jī)在口頭報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)后，可自行維修。五、車輛加油五、車輛加油1、車輛加油采用加油卡，一車一卡，車卡對(duì)應(yīng)。司機(jī)加油后，要索取加油回單，并在回單背面簽名，于次月5日前將加油回單匯總提交人力資源部副經(jīng)理。加油者不把回單上交到人力資源部副經(jīng)理的，本次加油費(fèi)用由加油者本人承擔(dān)，遺失或損壞的，將給予行政警告或記過處分。2、禁止使用非本車油卡和現(xiàn)金加油，特殊情況的，必須經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)同意，否則，不予報(bào)銷。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自使用公司油卡給非本車加油或私自占用公司油料的行為，公司將對(duì)該行為人處以該損失價(jià)值10倍的罰款，并予以辭退。嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。3、加油后，油卡內(nèi)不足500元時(shí)，司機(jī)應(yīng)及時(shí)向人力資源部副經(jīng)理提出充值申請(qǐng)，如因司機(jī)未及時(shí)申請(qǐng)而導(dǎo)致耽誤加油的，對(duì)該司機(jī)處于行政警告。六、違章六、違章事故責(zé)任事故責(zé)任1、在人力資源部副經(jīng)理通知一個(gè)月內(nèi)，司機(jī)須完成違章罰款和駕照扣分，并把處理的相關(guān)單據(jù)交給直屬領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和存檔。逾期一個(gè)月不處理者，公司將給予該司機(jī)行政記小過處分。2、司機(jī)（包括專職司機(jī)、兼職司機(jī)、臨時(shí)司機(jī)）因個(gè)人原因違反交通規(guī)則而導(dǎo)致駕照被扣分和被處罰款的，由司機(jī)全額承擔(dān)（特注收魚車1年≤3次超速違章的，被處罰款由公司負(fù)責(zé)，超出3次的由個(gè)人承擔(dān)。）；因公司原因（如超重）造成的違章罰款由公司承擔(dān)。3、三個(gè)月內(nèi)有駕駛公司車輛外出的員工辦理離職，必須處理完違章行為，在未處理前，公司有權(quán)扣留其相應(yīng)的工資（其中扣分按100元分計(jì)）。4、各種車輛如在途中發(fā)生交通事故，司機(jī)應(yīng)先救傷患人員，打110120保險(xiǎn)公司報(bào)案，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，用手機(jī)多角度拍下現(xiàn)場(chǎng)照片，盡量尋覓目睹肇事的第三者作證，并記明姓名和住址，之后立即與直屬領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。如屬小事故，可向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后自行處理。5、嚴(yán)禁發(fā)生事故后逃逸，如有該行為，除司法機(jī)關(guān)處理外，公司即予解雇。6、如出現(xiàn)交通事故向受害當(dāng)事人賠償（含本公司，下同），經(jīng)扣除保險(xiǎn)理賠金額后，其差額部分按以下標(biāo)準(zhǔn)處理

簡(jiǎn)介：公司企業(yè)年會(huì)策劃籌備手冊(cè)公司企業(yè)年會(huì)策劃籌備手冊(cè)尋找最合適的年會(huì)場(chǎng)所尋找最佳的年會(huì)餐飲方案尋找最新的年會(huì)娛樂節(jié)目尋找最棒的年會(huì)服務(wù)公司想舉辦一個(gè)不同尋常的特色年會(huì)一做好預(yù)算計(jì)劃一做好預(yù)算計(jì)劃年會(huì)有各種不同的類型，有的是答謝客戶的，有的是員工總結(jié)大會(huì)，所以在計(jì)劃之前需要明確職責(zé)任務(wù)，不同的會(huì)議需要不同的環(huán)境，召開會(huì)議是要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。因此第一個(gè)重要步驟是收集方方面面的信息，通過收集這些信息可以制定出手頭眾多工作的計(jì)劃。制訂完善的會(huì)議計(jì)劃確定必須要做的事項(xiàng)以滿足會(huì)議的需要并達(dá)到會(huì)議預(yù)期目標(biāo)。制訂預(yù)算制定可行預(yù)算或按既定預(yù)算安排有關(guān)工作；確定各項(xiàng)工作的時(shí)間安排。通常而言，年會(huì)預(yù)算包括以下幾個(gè)方面1、交通費(fèi)用交通費(fèi)用可以細(xì)分為1、出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費(fèi)用包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機(jī)場(chǎng)、碼頭至住宿地的交通2、會(huì)議期間交通費(fèi)用主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)慕煌?、?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。3、歡送交通及返程交通包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港口交通費(fèi)用。2、會(huì)議室廳費(fèi)用具體可細(xì)分為1、會(huì)議場(chǎng)地租金通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。2、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是，在租賃時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求（通?？上?qū)I(yè)的會(huì)議服務(wù)公司咨詢，以便獲得最適宜的性價(jià)比），否則可能影響會(huì)議的進(jìn)行。另外，這些會(huì)議設(shè)施由于品牌、產(chǎn)地及此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。5、聯(lián)誼酒會(huì)舞會(huì)事實(shí)上，聯(lián)誼酒會(huì)舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜，宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計(jì)算。但酒會(huì)舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場(chǎng)地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長的時(shí)間確認(rèn)。6、其他點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒5、視聽設(shè)備除非在室外進(jìn)行，否則視聽設(shè)備的費(fèi)用通?？梢院雎浴Ｈ绻麨榱斯碴P(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行，視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括●設(shè)備本身的租賃費(fèi)用，通常按天計(jì)算●設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用，可讓會(huì)展服務(wù)商代理●音源主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理6、演員及節(jié)目通?？梢赃x定節(jié)目后按場(chǎng)次計(jì)算預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出，那預(yù)算就很簡(jiǎn)單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)專場(chǎng)或包場(chǎng)除外。7、雜費(fèi)雜費(fèi)是指會(huì)展過程中一些臨時(shí)性安排產(chǎn)生的費(fèi)用，包括打印、臨時(shí)運(yùn)輸及裝卸、紀(jì)念品、模特與禮儀服務(wù)、臨時(shí)道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時(shí)保健、翻譯與向?qū)?、臨時(shí)商務(wù)用車、匯兌等等。雜費(fèi)的預(yù)算很難計(jì)劃，通?？梢栽跁?huì)務(wù)費(fèi)用預(yù)算中增列不可預(yù)見費(fèi)用作為機(jī)動(dòng)處理。二尋找年會(huì)優(yōu)化方案二尋找年會(huì)優(yōu)化方案地點(diǎn)選擇選擇適合的會(huì)議場(chǎng)所，必須依據(jù)當(dāng)?shù)乜商峁┑臅?huì)議資源狀況及該會(huì)議的程序、預(yù)計(jì)的與會(huì)人數(shù)、與會(huì)人員的背景情況，以及最重要的會(huì)議目的、目標(biāo)和與會(huì)者的偏好等因素綜合考慮?！舭搭愋蛣澐?

簡(jiǎn)介：監(jiān)理手冊(cè)陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司嚴(yán)格監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)熱情服務(wù)陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司332混凝土多孔磚工程1333鋼筋工程1434模板工程1435砼工程1536預(yù)置空心樓板工程16四裝飾裝修裝飾裝修41抹灰工程1842地暖工程1943外墻保溫工程2044室內(nèi)防水工程2245鋁塑門窗安裝2346面磚鑲貼2447內(nèi)、外墻涂料粉刷工程25五屋面工程屋面工程安裝篇安裝篇一基礎(chǔ)電氣工程27二基礎(chǔ)給排水工程