長客股份固定資產(chǎn)投資項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、“固定資產(chǎn)投資項目管理優(yōu)化”不僅僅能夠促進企業(yè)固定資產(chǎn)項目管理效率和工作質(zhì)量，同時也能最大限度的保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　所謂的固定資產(chǎn)投資主要是指為了進行產(chǎn)品制造而配備的包括廠房、風、水、電、氣以及各類裝備（設備、工裝、工具等），一般的體現(xiàn)方式為一條或者多條生產(chǎn)線的建設過程或者個別工序的建設過程。同時隨著全球化經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，投資項目逐步走出公司內(nèi)部、而走向國內(nèi)各地甚至世界各地。投資項目的管理的作用也不僅僅限于產(chǎn)品的制造

2、，越來越多的是市場的占有，因此企業(yè)要想做大做強，必須強化固定資產(chǎn)投資管理力度和管理手段。
　　本文從項目整體管理策劃方面、項目目標明確方面、項目計劃階段管理方面、項目實施和控制階段管理方面以及項目收尾階段等多方面進行管理優(yōu)化研究，通過進行戰(zhàn)略定位科學分析以及進行項目核心工作因素分析等保證項目整體管理優(yōu)化;通過對項目目標、項目管理核心要素、項目團隊的管理、項目生命周期管理優(yōu)化推進項目目標管理優(yōu)化;通過明確了項目方案制定的優(yōu)化方式，并

3、且通過采用WPS法、節(jié)點法、關鍵路徑法等有效提高項目實施階段管理水平，全面提高項目實施階段項目工作開展效果，保證項目計劃階段優(yōu)化研究工作順利開展;通過明確項目實施和控制過程中好的管理方式和管理手段實現(xiàn)項目實施和控制階段管理優(yōu)化;通過重點分析可能對導致項目終止的原因、明確項目收尾階段的工作內(nèi)容以及優(yōu)化方案和效果等完成項目收尾階段優(yōu)化研究等工作。
　　通過以上管理優(yōu)化研究，有效保證園區(qū)一期項目預期目標的順利達成，同時也形成一套較為完善