青島市健身俱樂部資本結(jié)構(gòu)及其運營模式研究.pdf

1、21世紀體育產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，體育健身已逐漸成為人民生活中的重要組成部分。大力發(fā)展健身俱樂部對全民健身運動的開展有著重要的意義和積極作用，隨著健身人群逐漸增多，健身俱樂部的規(guī)模與數(shù)量逐漸增加，加大對青島市健身俱樂部的研究，對推進青島市體育產(chǎn)業(yè)、滿足科學(xué)健身、健康生活的需求，完善健身市場體系等具有重要意義。改革開放以來，青島市在經(jīng)濟、科技、教育和社會文化等方面的發(fā)展在全省乃至全國都有突出的優(yōu)勢，尤其青島市作為2008年北京奧運會的承辦城市

2、，對于推動本地區(qū)的體育健身行業(yè)的發(fā)展有著得天獨厚的優(yōu)勢和條件。山東省作為體育大省，青島是山東省的體育城，群眾體育開展的好，為健身俱樂部的發(fā)展提供了雄厚的群眾基礎(chǔ)。 本文以青島市健身俱樂部為研究對象，對青島市健身俱樂部的資本結(jié)構(gòu)及運營模式進行研究，并提出對策，對青島市健身俱樂部良性發(fā)展提供一些有益的見解，以求達到推動青島市健身業(yè)事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為青島市體育行政部門規(guī)劃健身俱樂部的發(fā)展提供理論依據(jù)，對周邊城市健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)

3、展具有重要的參考價值，同時對從事健身俱樂部經(jīng)營事業(yè)的投資人、經(jīng)營管理者也有所幫助。 通過本文研究，得出以下結(jié)論： 1.資本結(jié)構(gòu)方面(1)青島市健身俱樂部經(jīng)濟成分以民營經(jīng)濟成分占主導(dǎo)地位。其中民營經(jīng)濟成分中個人出資比例高，個人資金來源渠道單一，面對俱樂部資金風(fēng)險的承受能力低，不利于健身俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。 (2)青島市健身俱樂部的投資額和建筑面積較大，按照健身俱樂部綜合評定標準，以大中型的健身俱樂部為主。健身俱樂部

4、的器材和附屬設(shè)施狀況根據(jù)健身俱樂部的不同類型有明顯差異。大型俱樂部的器材配備檔次和附屬設(shè)施較全面能夠較好滿足健身人群的需求。中小型健身俱樂部在這些方面的配備較差，主要原因是受資金的限制。 (3)青島市健身俱樂部資金的經(jīng)營方式單一，缺乏對資金投資的管理?；I集形式單一，資金來源渠道單一，限制了俱樂部的發(fā)展。健身俱樂部的盈利狀況不樂觀，主要是由于健身俱樂部前期投入大、回收周期長、健身俱樂部上繳稅收高、健身俱樂部的收入來源單一、健身俱樂

5、部場館的利用率低等情況的影響。 (4)青島市健身俱樂部的配套服務(wù)機構(gòu)匱乏，主要原因是國家在資金和稅收方面的優(yōu)惠政策，市場法規(guī)管理不健全。 (5)青島市的經(jīng)濟發(fā)展狀況為健身俱樂部的發(fā)展提供了優(yōu)越的發(fā)展條件。健身俱樂部所處的地理區(qū)位對于健身俱樂部的經(jīng)營狀況有著明顯的影響，處于商業(yè)區(qū)的健身俱樂部經(jīng)營狀況良好。 (6)青島市健身俱樂部管理人員文化程度較高，但是管理和體育專業(yè)相關(guān)專業(yè)的比例較小，并且對于管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)

6、的比例較小。青島市健身俱樂部教練員年齡結(jié)構(gòu)主要以中青年為主，文化程度較高，獲得相應(yīng)資格證書的所占比例較小，同時青島市的大部分健身俱樂部對教練員的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃沒有列入俱樂部的管理體系，造成教練員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的參差不齊。青島市對于科研人員的運用和重視程度不夠，俱樂部缺乏對經(jīng)營項目和健身器材的研發(fā)。 (7)青島市健身俱樂部的營銷者對于健身市場的環(huán)境分析不透徹、定價策略單一、市場的定位不夠合理、品牌意識薄弱等。 (8)青島市

7、健身俱樂部對會員的管理缺乏人性化，對于會員的管理缺乏責(zé)任心，只注重俱樂部自身的短期利益。健身會員的可接受健身消費還處于中低水平，平均每周鍛煉的次數(shù)和時間比較少，青島市民的健身意識有待于提高。 2.運營模式方面： 根據(jù)青島市健身俱樂部的資本結(jié)構(gòu)情況以及管理情況，構(gòu)建了青島市健身俱樂部的運營模式，并對其職責(zé)和功能進行了定位，提出了“四系統(tǒng)五機制”的運營模式。“四系統(tǒng)”指：宏觀調(diào)控系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)。其中宏觀調(diào)

8、控系統(tǒng)積極穩(wěn)妥地制定優(yōu)良的政策措施，是模式良性運作的重要因素；執(zhí)行系統(tǒng)貫徹執(zhí)行宏觀調(diào)控系統(tǒng)的政策措施，是模式正常運作的關(guān)鍵所在；監(jiān)督系統(tǒng)公正履行其監(jiān)督功能，是模式運作的外部保障；反饋系統(tǒng)及時反饋信息，是模式減少決策失誤的保證?！拔鍣C制”運作模式指： (1)健身俱樂部經(jīng)費籌集機制； (2)健身俱樂部場館、器材建設(shè)機制； (3)健身俱樂部教練員隊伍建設(shè)機制； (4)體育健身俱樂部會員管理機制； (5)健身俱樂部品牌建設(shè)機制；這一模式可為青島