可激發(fā)員工創(chuàng)新活力的領導風格研究——以卡特彼勒無錫公司為實例.pdf

1、員工的創(chuàng)新績效是企業(yè)搶占市場先機、獲得可持續(xù)發(fā)展的重要基石，如何激發(fā)員工創(chuàng)新活力是目前企業(yè)所關注的重點。在實際工作環(huán)境中，領導行為模式是對員工創(chuàng)新績效有實質影響的關鍵因素。然而，學術界對于哪種領導行為能夠促進或抑制員工創(chuàng)新績效的研究還缺乏一定深入，仍然存在“黑箱”區(qū)域。因此，研究不同領導對員工創(chuàng)新績效的影響，探究可激發(fā)員工持續(xù)創(chuàng)造力，幫助企業(yè)獲得優(yōu)勢已成為一個亟待研究的理論和實踐問題。
　　本文就以上提及問題研究了不同領導風格:變

2、革型領導、交易型領導和放任型領導行為對員工創(chuàng)新績效的影響機制，探討了組織創(chuàng)新氛圍和心理授權在這一機制中所起的效能，在一定程度上揭開了可激發(fā)員工創(chuàng)新活力的謎題。
　　在研究過程中，通過文獻綜述、頭腦風暴、大規(guī)模問卷調查與結果分析等，系統(tǒng)展開了對卡特彼勒無錫公司547名基層員工的問卷調查。通過相關分析驗證了不同領導風格、心理授權、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績效之間的關系，最后得出以下研究結論:
　　(1)變革型領導在對員工創(chuàng)新績效上

3、的影響是正向的，而這種正向的影響主要從領導魅力、愿景激勵和德行垂范三個維度中體現(xiàn)。
　　(2)心理授權在對員工創(chuàng)新績效上的影響是正向的，而這種正向的影響主要從工作意義、自我效能和工作影響三個維度中體現(xiàn)。
　　(3)變革型領導在對員工心理授權上的影響是正向的，而這種正向的影響主要從愿景激勵、領導魅力和德行垂范三個維度中體現(xiàn)。
　　(4)組織創(chuàng)新氛圍在對員工創(chuàng)新績效上的影響是正向的，而這種正向的影響主要從團隊支持與組織創(chuàng)新