領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工績效的影響——以工作疏離感為中介.pdf

1、20世紀(jì)40年代以來，學(xué)者們對領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究從未停止。對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究集中于其有效性的研究。學(xué)者們通過定性和定量的研究證明了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工績效的顯著影響。雖然現(xiàn)在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工績效影響的研究比較豐富，但對產(chǎn)生這種影響的內(nèi)在機(jī)理則缺乏深入研究。且以往的研究主要集中在應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系和心理契約理論，站在員工與領(lǐng)導(dǎo)者和組織進(jìn)行物質(zhì)和精神交換的角度考慮領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工績效的影響。但是，自20世紀(jì)90年代以來，新型

2、職業(yè)生涯涌現(xiàn)，員工們漸漸自我管理職業(yè)生涯，更加關(guān)注對工作任務(wù)和環(huán)境以及未來職業(yè)發(fā)展的滿意度，對自身職業(yè)的承諾提高，而對組織和領(lǐng)導(dǎo)的承諾降低，心理契約減少。因此，對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工績效的關(guān)系研究有必要從關(guān)注員工與領(lǐng)導(dǎo)以及組織的關(guān)系轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工與工作本身，以及員工對工作相關(guān)因素的滿意程度上來，重視員工的工作動機(jī)。
　　當(dāng)工作無法滿足員工的預(yù)期時，員工將產(chǎn)生工作疏離感，表現(xiàn)為感覺對工作失去控制，工作毫無意義，與工作相疏離，工作動機(jī)下降，

3、工作投入降低，不利于組織和員工的發(fā)展。現(xiàn)階段，員工的工作疏離感已成為普遍存在的問題。據(jù)調(diào)查，一個組織中有近20％的員工存在工作疏離感。因此，探究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否會通過員工工作疏離感影響員工績效，對組織和員工的發(fā)展具有重要意義。
　　本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，提出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通過工作疏離感影響員工績效的機(jī)制模型。通過問卷調(diào)查法，利用SPSS17.0以及LISREL8.7對數(shù)據(jù)進(jìn)行方差分析，相關(guān)分析和回歸分析等驗(yàn)證假設(shè)模型。研究結(jié)果表明:

4、>　　(1)員工績效和工作疏離感在不同的人口統(tǒng)計學(xué)變量類別上存在顯著差異。
　　(2)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作疏離感、員工績效各維度具有顯著的相關(guān)性。在排除人口統(tǒng)計學(xué)變量的影響后，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其各維度對員工績效及其各維度具有顯著的預(yù)測作用;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其各維度對工作疏離感及其各維度具有顯著的預(yù)測作用;單調(diào)感和無力感維度對員工績效及其各維度具有顯著的預(yù)測作用，空虛感對任務(wù)績效和人際促進(jìn)維度具有顯著的預(yù)測作用。
　　(3)單調(diào)感在任務(wù)行為、關(guān)