A公司的質(zhì)量管理體系改進研究.pdf

1、隨著全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展，當代企業(yè)面臨的壓力更加明顯，無論從質(zhì)量、成本還是品牌，如何在如此嚴峻的市場形勢下立于不敗之地，很多企業(yè)將目光放在了質(zhì)量管理體系建設(shè)上。質(zhì)量管理體系是一種系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，它是組織內(nèi)部為實現(xiàn)質(zhì)量目標建立的，是一項戰(zhàn)略決策，對企業(yè)的持久有效的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文以A公司為研究主題，對于質(zhì)量管理體系進行了研究。主要研究了質(zhì)量管理體系的質(zhì)量目標和方針、職責分配、文件管理以及過程管理等主要方面的內(nèi)容。作者首先對

2、于質(zhì)量管理體系的基本理論以及現(xiàn)階段國內(nèi)外的研究成果進行了研究，總結(jié)了基本標準以及理論基礎(chǔ);然后又通對A公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進行分析比對，找出其存在的問題;再結(jié)合了質(zhì)量管理體系的基本標準及理論提出了改進方案;最后針對改進方案的提出了具體的實施及保障措施，具有很強的研究意義及可行性。通過研究，作者總結(jié)了當前企業(yè)中質(zhì)量管理體系中常見的問題，并提出了對策，對于企業(yè)的實際應(yīng)用有很強的參考意義。此外，作者大也指出了未來對于質(zhì)量管理體系研究的方向和重