GT公司員工管理研究.pdf

1、分類號UDC密級工商管理碩士學位論文基于跨文化的GT公司員工管理研究李秀藝論文答辯日期2Q!羔生Q墨目星魚目學位授予日期一答辯委員會主席閻世堊教授論文評閱人一馬潔教授掛查堊高級經(jīng)濟!匝基于跨文化的GT公司員工管理研究摘要隨著改革開放的深入，日資企業(yè)在珠三角地區(qū)的經(jīng)濟起到了舉足輕重的作用，但是珠三角的日資企業(yè)的中國員工離職率居高不下，尤其是優(yōu)秀人才的大量流失使多數(shù)企業(yè)陷入了短期人才欠缺的困境，如何留住人才已經(jīng)成為日資企業(yè)的經(jīng)營管理者們面臨

2、的重要課題。中國當下的企業(yè)用工制度促進了人力資源的自由流動，但過高的流動率卻造成了日資企業(yè)人力資源管理的瓶頸，員工流失率成為了員工管理成效與否的一個重要的變量。日本式管理的“終身雇傭制“是日本企業(yè)與歐美企業(yè)競爭的神器之一，“終身雇傭制“的穩(wěn)定就業(yè)制度是日本企業(yè)的傳統(tǒng)法寶，形成鮮明對比的是其中國子公司的員工大量流失，無疑是“終身雇傭制“的極大諷刺。追根溯源，主要原因是日本人管理高層無視中國的經(jīng)濟社會發(fā)展情況和中國文化的具體環(huán)境，對中國員工

3、管理上生搬硬套日本管理理念。本文選定一個設(shè)立不久的日本獨資中小企業(yè)GT公司作為研究對象，通過分析企業(yè)的員工管理的現(xiàn)狀、問題及其成因，借鑒中日兩國學者對在華日資企業(yè)的員工管理的研究結(jié)果，運用跨文化管理的相關(guān)理論，分析并指出此企業(yè)員工管理有效的對策思路及其保障方法。文中指出，GT公司員工管理要有成效，保持就業(yè)員工穩(wěn)定，不能照搬日本式管理，但也不可以把日本式管理的光輝之處全盤否定，應(yīng)該從跨文化視角去研究，甩掉文化偏見，基于尊重和信任員工的原則

4、，發(fā)揮日本人擅長“改造”的功力，通過時空轉(zhuǎn)換把日本式管理融入中國文化的環(huán)境中，找出一條適合自己的道路。如把“終身雇傭制’’改造為“長期合同雇傭制”，把“年功序列制“改造為“能力主義“導向的“功年序列制’’。在日本人不愿意實行管理人才本土化的環(huán)境下，日本人管理者需要學習中國式管理，融合兩國管理文化，才能進行有成效的中國員工管理。本文在中國文化背景下去研究外資企業(yè)員工管理中國化的問題，為外籍管理層如何做好中國本地員工管理提出解決辦法。關(guān)鍵詞