G公司員工壓力管理研究.pdf

1、近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，人們承受的壓力也越來越大。這種壓力不僅影響了員工的生活和工作，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國擁有著人數(shù)眾多的制造業(yè)員工，這類員工由于在學(xué)歷和經(jīng)濟(jì)收入等方面的劣勢地位，也使得他們承受著更多的壓力。因此，更好的研究工作壓力不僅有利于員工的身心健康，也可以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。
　　如何解決員工的壓力問題，不僅需要員工自身增長心理健康知識，更需要公司對員工的壓力進(jìn)行良好的管理，譬如實(shí)施EA

2、P。企業(yè)管理員工的壓力應(yīng)遵循簡潔明了、可衡量的原則，不僅要關(guān)心員工的職場問題、心理健康問題，還要進(jìn)一步幫助解決員工的家庭問題。在堅持“以人為本”的管理理念的基礎(chǔ)上，調(diào)動干部和員工的積極性，在制度、資金及企業(yè)文化上對EAP實(shí)施進(jìn)行一系列的保障。
　　本文正是在這種背景下，對壓力與工作壓力的概念進(jìn)行了界定、分析了工作壓力構(gòu)成模型以及EAP理論，以G公司為代表對工作壓力現(xiàn)狀及員工工作壓力的影響進(jìn)行了細(xì)致分析。運(yùn)用問卷調(diào)查的方式對G公司E