W公司員工績(jī)效管理研究.pdf

1、曾經(jīng)，阿基米德說(shuō)：“給我個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)整個(gè)地球。”假設(shè)企業(yè)是地球，把人力資源管理是支點(diǎn)。那么，哪個(gè)杠桿能撬動(dòng)企業(yè)這個(gè)地球呢？那就是績(jī)效管理。
　　績(jī)效管理是人力資源管理的一個(gè)職能，能夠提供客觀依據(jù)給企業(yè)的各項(xiàng)人事決定；是人力資源管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)員工績(jī)效管理有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率；可以給員工的薪酬管理提供依據(jù)；可以給員工的職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)；有助于企業(yè)員工更好地進(jìn)行自我管理；能夠反映員工的貢獻(xiàn)程度。
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2、統(tǒng)、有效的績(jī)效管理辦法能夠使績(jī)效突出的員工受到激勵(lì)和鼓舞，使績(jī)效考核成績(jī)較差員工能夠受到專業(yè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，從而提高績(jī)效。管理者通過(guò)提高員工的工作績(jī)效；從而提高組織的管理；并且促進(jìn)管理層與員工之間的溝通；最后幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文通過(guò)對(duì)W公司人力分布狀況的分析，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題研究，運(yùn)用360度考核辦法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，對(duì)公司現(xiàn)行的員工績(jī)效管理方案從績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效考核、績(jī)效反饋