G公司員工績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的時(shí)代，激烈的市場競爭使企業(yè)的發(fā)展陷入了極大的發(fā)展困境，企業(yè)要想在市場競爭中保持不斷的發(fā)展態(tài)勢，屹立于世界企業(yè)之林，績效管理的作用日益重要，并不斷成為企業(yè)擴(kuò)張和穩(wěn)健發(fā)展的管理核心?？冃Ч芾硎且粋€(gè)全新的系統(tǒng)性的管理模式，它整合了企業(yè)的所有資源，將個(gè)人績效和企業(yè)績效加以融合，將企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和各個(gè)崗位的職工加以聯(lián)接?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)管理的地位已逐步上升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的地位，它通過細(xì)分績效目標(biāo)，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、職位需

2、求和員工素質(zhì)融為一體，通過不斷改善和提升員工和個(gè)人素質(zhì)與能力，提高企業(yè)的整體水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，績效管理工作的成功與否，不僅與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，也與員工個(gè)人，甚至于整個(gè)社會(huì)也是不可分割的。
　　G公司是一個(gè)有著悠久歷史的傳統(tǒng)型國有企業(yè)，它的績效管理體系和制度存在著諸多問題:觀念淡薄，缺乏科學(xué)性的認(rèn)識(shí);績效管理制度不合理;缺乏有效的過程管理;目標(biāo)不明確，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào);內(nèi)容不全面，指標(biāo)不健全;績效管理缺乏相應(yīng)的

3、激勵(lì)措施等，以至于績效管理不能真正落實(shí)到位，或只是流于形式。因此，本文嘗試性地創(chuàng)建了一套全面的，相對科學(xué)的，各個(gè)系統(tǒng)緊密聯(lián)接的績效管理體系，以發(fā)揮績效管理在該企業(yè)的作用，促進(jìn)G公司的健康、長久發(fā)展，對G企業(yè)而言有著深遠(yuǎn)的意義。
　　本文通過對績效管理的概念、過程、作用、原則和工具進(jìn)行了理論上的梳理、分析，并結(jié)合G公司的情況，與現(xiàn)實(shí)情況緊密結(jié)合，定性分析該公司的績效管理現(xiàn)狀，運(yùn)用定量的調(diào)查問卷形式深入剖析該公司存在的問題，在此基礎(chǔ)上