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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸加劇,企業(yè)管理需要沿著科學(xué)有效的方向發(fā)展。企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展,健全與完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,確保企業(yè)各個(gè)層次明確相應(yīng)的職責(zé)。但現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。從一定角度分析,來自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)可能性更大。隨著研究的深入和實(shí)踐發(fā)展,人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到,企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要職能之一,在保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有重要作用。但在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)不能保證正良好的內(nèi)部控制,這已經(jīng)影響到企
2、業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一套健全、完整的內(nèi)部控制體系,是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、保障企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具,是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求,是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石,是企業(yè)提高管理水平的一種長(zhǎng)效機(jī)制,是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、控制舞弊行為的一道有效“防火墻”。
本文以WHH公司為研究對(duì)象,運(yùn)用內(nèi)部控制理論研究與案例相結(jié)合的方法,根據(jù)自已所掌握的有關(guān)內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí),對(duì) WHH公司的內(nèi)部控制進(jìn)行分析研究,從而為WHH公
3、司的風(fēng)險(xiǎn)防范和制度建設(shè)提出了一些合理的對(duì)策和建議。本文首先,闡述了選題的背景及目的,從而引出內(nèi)部控制研究的意義和內(nèi)容;其次,介紹了內(nèi)部控制的相關(guān)理論基礎(chǔ),為本文的案例分析和問題解決提供了理論指導(dǎo)和依據(jù);再次,介紹了WHH公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀,重點(diǎn)分析了WHH公司內(nèi)部控制上存在的主要問題,同時(shí),以內(nèi)部控制五要素為基礎(chǔ),分析了WHH公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。;然后,針對(duì)這些問題結(jié)合內(nèi)部控制的原則、思路、方法,給出了WHH公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
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