伊城房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制體系診斷與重建方案設(shè)計(jì).pdf

1、本世紀(jì)初，安然、銀廣廈等中外一批重量級企業(yè)因內(nèi)部控制問題而慘遭失敗的怵心案例，喚起了各國政府對企業(yè)內(nèi)部控制問題的關(guān)注。2002年，美國的《薩班斯一奧克利法案》臺出了；2008年6月，被譽(yù)為“中國的薩班斯法案”的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》也正式面世，并于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)先予實(shí)施。與此同時(shí)，經(jīng)過了十多年高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，因政府宏觀調(diào)控的不斷增強(qiáng)等諸方面的原因，行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境已然發(fā)生了重大的變化。為了應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營

2、環(huán)境，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立健全內(nèi)部控制體系，并保障運(yùn)行的有效性，是房地產(chǎn)企業(yè)擺脫市場機(jī)會主義，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的明智之選。
　　 本文通過對內(nèi)部控制和房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的研究與分析，提出基于項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理流程的內(nèi)部控制的構(gòu)建思想和方法，并以伊城公司為研究、構(gòu)建對象，結(jié)合公司實(shí)際，為伊城公司“量身定制”了一套內(nèi)部控制系統(tǒng)。首先本文對伊城公司現(xiàn)有內(nèi)部控制狀況進(jìn)行了研究和分析，提出了存在的問題，分析了問題的成因；然后，簡要論證和概述了伊城

3、公司重建內(nèi)部控制的必要性，以及重建內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則；同時(shí)，并結(jié)合伊城公司實(shí)際，給出了“基于項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理流程的內(nèi)部控制重建方案”的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施步驟。接下來，按照重建方案思路和步驟，綜合運(yùn)用流程再造、目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部控制等多種理論和方法，從內(nèi)部控制環(huán)境、項(xiàng)目開發(fā)過程中各專業(yè)管理階段、內(nèi)部監(jiān)督等方面，詳細(xì)論述了伊城公司內(nèi)部控制的重建過程和方法。
　　 本文在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，提出了基于企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程的內(nèi)部控制構(gòu)