績(jī)效棱柱模型在XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，以最初的利益最大化為核心的目標(biāo)也逐漸受到利益相關(guān)者思想的影響。與此同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)過程中存在著對(duì)于無形價(jià)值考核不足，缺乏對(duì)利益相關(guān)者關(guān)注以及單一機(jī)械化的績(jī)效評(píng)價(jià)等問題。因此，探尋新的績(jī)效評(píng)價(jià)方式符合我國(guó)公司發(fā)展的整體格局，對(duì)我國(guó)公司經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)也具有十分重要的意義。
　　本文基于績(jī)效棱柱模型理論，在綜合績(jī)效棱柱模型特點(diǎn)，提出

2、該模型倡導(dǎo)的以利益相關(guān)者為導(dǎo)向的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法作為公司績(jī)效考核的主要工具，并對(duì)公司績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而更好的發(fā)揮績(jī)效考核的作用。本文以XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例，分析我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在的問題，詳細(xì)闡述了從利益相關(guān)者角度，基于績(jī)效棱柱模型的XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效應(yīng)用研究，其主要內(nèi)容包括：⑴闡述我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所引入績(jī)效棱柱模型的必要性；⑵根據(jù)績(jī)效棱柱模型中利益相關(guān)者相關(guān)思想提出我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的利益相關(guān)者；⑶根據(jù)績(jī)效棱柱模型構(gòu)建會(huì)計(jì)

3、師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑷根據(jù)事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立結(jié)合KPI思想下的XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；⑸根據(jù)層次分析法計(jì)算XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的評(píng)價(jià)指標(biāo)與量值；⑹對(duì)XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與分析，最后指出績(jī)效棱柱模型在事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)過程中應(yīng)注意的問題。
　　本文通過案例分析與理論研究相結(jié)合的方式，將績(jī)效棱柱模型應(yīng)用于XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效考評(píng)過程之中，克服原有績(jī)效評(píng)價(jià)方法中的不足，可以實(shí)現(xiàn)面向包括利益相關(guān)者滿意、利益相關(guān)者貢獻(xiàn)