基于云模型的祥閣公司供應商選擇研究.pdf

1、隨著中國城市化的不斷深化，以及經濟的不斷發(fā)展，房地產行業(yè)的市場競爭愈發(fā)的激烈，而政府對房地產行業(yè)的調控與控制越來越多，如何在如此嚴峻的環(huán)境下，使房地產企業(yè)項目良好運作，還保證房子建設的安全性和高格調，已經成為了各個房地產企業(yè)亟需解決的問題。而對于房地產企業(yè)來說，房地產企業(yè)項目所涉及的采購數量非常多，而采購的物資成本占整個項目開發(fā)的很大一部分。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)選擇供應商的方法多是招標采購的形式，但是在這種形式下，極有可能會對于供應商的評價

2、缺乏正確性，在履約的過程中會非常容易出現(xiàn)一些影響項目按時、按質完成的因素。所以，對于供應商選擇評價而言，建立一個具有公正性、客觀性、科學性、操作性強的供應商評價體系已經是迫在眉睫了。
　　本文在對云模型進行研究的基礎上，首先對本文的研究背景及目的意義、國內外的研究狀況、主要研究內容和技術路線進行了介紹。第二部分介紹了供應商評價體系主要包括：供應商管理理論、評價體系框架、供應商分類、指標體系。第三部分主要是對于供應商選擇評價方法的確